全過程工程項目管理造價咨詢工程監理項目服務方案投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據。 8 8一、工程概況 8 8三、造價咨詢實施計劃 四、合理化建議 一、會議程序 25二、實施項目管理條例 26三、專項制度及人員分工與安排 33二、風險管理 39三、風險應對措施 一、造價編審工作組價說明 84二、核減量合理說明 85第五節、實施方案 一、指導思想 二、實施方案的總體規劃 90三、實施方案的相關依據及原則 92四、實施方案的工作要求 92 六、施工階段實施方案 七、工程驗收實施方案 八、竣工結算階段實施方案 九、各階段工作內容 十、各階段管理措施 十一、服務承諾 二、監理工作范圍 三、監理工作內容 六、監理工作實施 第二節、質量控制措施 369 一、質量檢測體系 二、施工質量控制程序 第四節、進度控制措施 390一、進度控制的監理工作方法 二、進度控制的監理工作措施 第五節、投資控制措施 438一、投資控制的監理工作方法 二、投資控制的監理工作措施 一、安全生產控制制度 二、安全生產檢查制度 三、安全生產監理措施 一、文明施工控制措施 二、環境保護控制措施 三、消防、保衛控制措施 一、合同管理的監理工作方法 二、合同管理的監理工作措施 621一、信息控制的監理工作方法 二、信息控制的監理工作措施 一、組織協調工作控制措施 二、組織協調機構控制措施 三、組織協調制度控制措施 一、檢測儀器使用目的 二、檢測儀器適用范圍 三、檢測儀器分類 三、項目管理人員組織職責 第二節、人員崗位職責 二、監理負責人(項目總監)崗位職責 三、項目管理機構其他人員崗位職責 一、人員配備方案 二、內部協調措施 第一節、質量保證目標 753一、質量保證目標 二、質量保證原則 三、質量保證程序 第二節、質量保證方法 777 二、質量保證體系 三、質量保證方法 第三節、質量保證措施 865一、質量控制措施 三、對監理單位工作質量保證措施 五、施工階段質量保證措施 六、工程質量監控保證措施 第一節、進度保障目標 一、進度保障目標 二、進度保障原則 三、進度保障程序 第二節、進度保障方法 986 二、進度保障體系 三、進度保障方法 一、進度控制措施 二、進度保障組織措施 三、進度保障技術措施 六、進度保障合同措施 七、進度計劃目標保障措施 九、進度計劃落實保障措施 一、管理機制配備方案 二、崗位職責 三、任職條件 一、行為規范 二、內部管理制度 三、工作質量考評與獎懲制度 第三節、財務管理制度 二、財務機構與財務人員 三、財務工作崗位職責 第一節、保密管理體系 一、保密總則 二、保密方案 三、保密制度 一、保密管理措施 二、保密技術措施 三、保密工作承諾 一、工程概況(一)項目名稱：***全過程工程項目管理、造價咨詢、工程監理項目(四)服務期限：合同簽訂后至20**年**月**日前完成(具體服務1、工程項目管理服務：包括協助發包人完成參建單位管理、質2、造價咨詢：完成本項目施工預算評審、施工階段全過程造價3、工程監理：完成本項目施工、竣工至保修階段監理所包含的二、項目管理1、工期控制目標2、投資控制目標3、施工質量目標本工程工程建設質量達到合格標準，工程質量合格率100%。4、安全生產目標5、進度控制目標6、工程款支付目標7、工程驗收目標不發生因組織不及時而影響驗收工作進行的情況或違反規定通8、檔案管理目標9、工程保修目標(2)在整個建設過程中必須以投資管理作為項目管理工作的主(1)項目管理工作應按照項目管理合同約定及業主(2)規劃項目管理和實施的各個方面工作的全面系統的工作計(3)當項目報批任務緊張時，公司給予支持，增派人員協助報批(4)項目報批事項多，涉及的部門多，辦理的手續繁雜，需要的(6)項目管理部收集項目前期已形成的有關本項目的建設相關資(8)對收集的資料進行分析和研究，并針對本項目的特點，對可(1)在項目管理范圍內的報批工作，項目管理部積極與建設單位(2)在項目管理范圍內的項目報批工作，(3)及時與建設單位溝通、協商和研究處理，確保項目報批各節2、與專業工作單位的溝通和協調(1)在項目的前期階段，密切與咨詢單位、設計單位的溝通和協(2)在項目的設計階段，加強與設計單位(3)在開工準備階段，加強與施工總承包商和監理單位的協3、與審批主管部門的溝通與協調(1)利用我公司在工程項目管理方面的經驗和與各部門建立的良(2)在各項目報批工作開始前，做好與主管部門的溝通，提前做三、造價咨詢實施計劃2、總體控制措施(3)負責項目實施過程中的各子項、各專業的技術協調、組織管(5)公司技術總工及資深造價工程師出任稽核組組長，并負責項“人情”造價咨詢的行為發生。1、根據項目要求結束時間節點，制訂各專業工程進度計劃，包2、保證委托項目所需的人員業務水平、人數、到位率、專業配2、堅持對報驗資料不全、與合同文件不符、未經驗收合格的工3、認真審核承包單位的資金使用計劃與工程款支付計劃，根據4、認真審查工程變更價款，本著既節約投資，又要滿足施工和5、根據工程實際情況，認真進行風險分析，找出工程造價最易6、根據工程實際進度及簽認質量合格分項工程，認真核實承包7、審核承包單位提交的“工程款支付申請”報審資料，按施工9、審核承包單位提交的竣工結算資料，協調各方意見，簽發竣10、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日承包單位應于每月26日前，根據工程實際進度及監理工程編制“造價咨詢工作時間計劃表”,嚴格按照制定的審計時間計劃及2、建議建立工作質量、服務質量的評價標準和評價3、建議建立溝通、協調制度4、建議強化造價咨詢工作紀律6、建立對咨詢單位的考核管理制度，加強對咨詢單位的規范管一、會議程序1、明確項目目標和最終交付成果明確這些問題，確定項目的人3、項目管理機構其他人員(1)負責本專業咨詢業務的實施和質量管理，依據咨詢業務要求(2)在項目經理的領導下，根據咨詢方案的要求，展開本專業咨(3)對實施的各項咨詢工作進行認真的自我校正，做好咨詢質量監理負責人(項目總監)造價咨詢負責人一、風險預判(1)根據具體情況采取相應預防措施，以防患于未然，或在風險(2)規避風險，可從改變風險后果的性質、風險發生的概率或風2、合同的風險管理(1)向保險公司交納一定數額的保險費，當風險事故發生時就能建設項目施工中的風險向保險公司投保，而且還要求向保險公司投(2)對各種建筑工程項目提供全面保障的險種，既對施工期間工(3)為各種設備安裝及鋼結構工程施工提供全面的專門保險(含工程質量),風險主要來自于人為事故，該險種一般由業主或承包商(5)工程中的許多缺陷或隱患并不都在短期內表現出來，而承包(6)意外傷害險由于第三者責任險中的第三者，并不包括承包商1、充分重視對工程風險管理內涵的理解，用風險管理學科的思2、工程風險管理是一個系統管理過程，包括風險管理目標的建的風險管理過程做成風險管理科學在工程實踐中的4、充分重視工程項目本身的特點，風險管理絕對不能脫離工程5、無論是從風險管理目標的建立，風險的識別與計量，風險的6、充分重視組織對項目建設成敗的決定性作用，理順業主方和7、目標決定組織，組織是目標能否實現的決定性因素，為確保8、明確各單位的權利、義務和責任關系，并將項目管理任務由9、項目建設過程中，將形成共同投標體，其相應的權利義務關1、風險辨識：風險辨認為風險管理的第一步驟，主要目的在辨2、風險分析：目的在分析風險的發生會如何影響項目時程、成3、風險評估：評估各項風險對項目的影響程度，及預估風險的5、處置策略的執行與評估：風險處置策略經選擇后，必須切實1、基于客觀存在的分布，而控制則是基本主觀的判斷，如果主2、風險并非秘不可測，它有其特定的根源，有發生的跡象、特3、一個事件的演變具有多種可能，而這些可能性具有互斥性，4、一個項目可能有多種風險，但各種風險發生的概率并不都一5、不同的項目開發者對同樣的風險可產生不同的反應，因為不6、風險系由各種因素構成，若干風險因素集中在一起，風險的7、風險有兩類：純風險和投機風險，純風險只會造成損失或不8、風險的控制手段有多種多樣，但歸納起來不外乎以下幾種最9、采取這種手段有時可能不得不做出一些必要的犧牲，但較之特別是對本過程周圍的市政道路及管網的保護措施以及環境的保護質量事故處理措施的商定，批準處理工程質量事故的技術措施或方用未經認可或批準的材料，.擅自變更設計圖紙的要求，擅自將工程57、確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程61、分項工程完成后必須及時組織進行質量目測檢查及實測工部門風險控制職能項目管理部經理建立風險控制體系，對項目的風險進行全面識別和評估，是風險管理的對相關法律、法規、方針、政策和強制性標準風險進行識別，制定相關對策；對項目公司、項目公司及相關方的溝通與協調風險進對項目管理部內部各項工作的安排與檢查落實風險進項目總工副經理負責落實所有政府手續報批過程的風險識別工程技術部商務合約部負責落實總承包與監理招標管理的風險識別和評估工作；負責落實設計概算和年度投資計劃的風險識別7、本項目的風險識別(1)項目管理部擬將項目風險的辨識分為兩個階(2)為保證風險辨識的系統性，可按照項目建設程序和內在的結構關系辨識風險，風險存在的普遍性使項目風險的辨識必須有所側(4)費用超支風險：在設計階段，施工圖預算超設計概算，在施(6)質量風險：由于設計質量不高導致施工質量差，在施工過程(8)資源風險：在項目施工中因人力、物力、財力不能按計劃供(9)自然災害和意外事故風險：自然災害是指由火災、雷電、暴工程項目風險檢查表風險因素檢查內容項目可研方案設計是否合理、方案是否進行比選和評價投資估算是否準確、投資構成是否合理設計設計內容是否齊全?有無缺陷、錯誤、遺漏應用規范是否恰當，設計是否符合規范要求是否考慮施工的可能性是否按限額進行設計施工施工工藝是否落后采用的新方法、新技術是否成熱可行施工安全措施是否得當是否考慮了現場條件自然與環境是否有不可抗拒的自然力發生施工對周圍環境有何影響法律法規的變化掌握是否及時經濟人員人員素質(能力、效率、責任心、品德)對項目目標及分工、職責是否明確關鍵成員變動或離開時有何措施資金資金是否到位?萬一資金不到位有何措施有無費用控制措施管理項目是否獲得明確的授權能否與項目利益相關者保持良好的溝通是否具備有效的激勵與約束機制合同合同承發包模式是否適當合同類型的選擇是否得當合同條款有無遺漏或表達有誤項目成員在合同中的責任、義務是否清晰索賠管理是否有力合同糾紛處理是否及時妥當項目所需物資能否按時供應出現規格、數量、質量問題時如何解決組織協調與上級主管部門、建設主管部門、設計、施工、監理等各方協調8、本項目風險重點(2)開工前準備階段主要風險：開工手續不具備，原建筑拆除受(3)基礎工程階段主要風險源：地質勘察失誤，設計缺陷，施工2、風險通常具有隱蔽特征，常常容易被一些表面現象迷惑，或3、在項目運作過程中，通常都伴有多種風險，而每種風險發生4、有些活動雖然只有一種或兩種風險，但其發生的頻率高，還5、辨識風險的過程包括對所有可能的風險事件來源和結果進行7、確認不確定性由客觀存在的第二項內容就是確認這種不確定8、建立初步清單是辨識風險的操作起點，清單中應明確列出客9、初步檢查清單通常作為風險管理工作的起點，作為確定更準項目風險管理人員再結合某項工程所面臨的那些潛在損失對保險公及在何種情況下會遭受這些損失，通過分析項目報表及有關補充資應考慮兩個方面：損失發生的頻率或發生的次數和這些損失的嚴重22、衡量風險的潛在損失的最重要的方法是研究風險的概率分23、與某結果相聯系的概率是該結果發生的可能性，概率在0-1之間變化，如果某一結果發生的可能性為0,即該結果的發生概率為0,則該結果不可能發生，如果某結果發生的概率接近1,則該結果其采用方案的優先順序，以達到規避風險或最大限度地降低風險損擔保方式為銀行出具的履約保函，保函金額按中標合同價的10%,預2、審查安全員的專業上崗資質，年檢情況，不符合規定的，要3、審查安全施工管理組織體系中專職管理人員及相關人員的崗3、正確選用和使用施工機械設備確保正常有序的實現機械化施4、材料、構配件的質量是確保工程質量的基礎，嚴格把好材料6、影響工程質量的環境因素很多、涉及范圍較廣對工程質量的7、在擬定環境因素控制方案及措施時，必須全面考慮，綜合分8、在起草合同時要寫明工程質量標準，越細越好，明確規定工驗收達到合同要求的標準(驗收后簽字),不能進行下一道工序施工，貨方共同到生產車間進行實地檢查實物質量和質量保證體系的執行證資料(產品出廠合格證或技術說明書),并按規定進行見證取樣送5、測量定位的實施建立現場定位控制網并通過全站儀各通視點之間聯測校核誤差6、測量定位復核控制工作旁站監控、基線復核和對測量形成成果資料審查等幾個方面加以控(2)審查施工單位的測量設計方案，重點審查是否滿足任務和規(5)檢查平面、高程控制測量的等級、測設、平差方法、實測精(8)參與組織對測量工作質量的檢查和評定，提供測量工程質量1、根據合同規定計算竣工工程的工程質量保修期，起算日期必須以工程師鑒發的工程交接證書日期為準，風險管理的質量保修期2、經常檢查已完工程，對工程交付時存在的缺陷及簽發交接證3、檢查施工單位修復工程計劃的實施，并視工程具體情況，建4、對施工單位修復工程的質量進行檢查，并驗收是否符合合同5、對工程缺陷發生的原因及責任進行調查，對于施工單位原因造成的工程質量缺陷，由施工單位負責修復并承擔其修復的所有費6、要求施工單位在修復過程中按規范要求建立修復工程的技術8、確認具備簽發質量保修期終止證書必要條件后，提請風險管9、審查施工單位的質量保修期終止證書申請報告，對申請報告程質量缺陷的修復內容進行檢查，審查質量保修期內的修復工程資達到合同規定的檢驗標準，評估報告由風險管理項目負責人組織編一、造價編審工作組價說明7、嚴格按照國家及地方的有關規范、標準、法律、法規、公司8、建設項目的造價控制是整個建設項目實施的控制活動的一個9、工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎，有效控制為核1、建設項目全過程工程造價管理咨詢的任務是依據國家有關法2、承擔本建設項目全過程造價咨詢服務管理工作中，保證全過3、承擔本建設項目全過程造價管理咨詢服務中，樹立以工程造4、承擔本建設項目全過程造價管理咨詢服務中，主動配合項目二、實施方案的總體規劃1、施工圖設計階段應熟悉各設計階段的設計成果文件及相關限2、咨詢項目組根據造價咨詢合同約定的服務范圍、內容等編制3、咨詢項目組應收集與項目合同相關的計價文件、計價依據和4、組織業主、施工單位、監理單位及有關單位代表召開首次現1、咨詢項目組應督促承包人及時提交工程進度款申請書，累計2、咨詢項目組在收到經現場監理工程師簽證確認完成工程量和3、咨詢項目組編制并提交委托人的工程進度款付款核驗表，其備款，累計建議付款額(含預付款),本次應付款額(累計建議付款額1、咨詢項目組應做好工程變更引起工程價款增減審核工作，工程變更實施前項目組應就工程變更對工程造價影響程度向委托人報2、審核工作前，咨詢項目組應收集并驗證工程變更資料，其內3、咨詢項目組收到工程變更價款報告后，應在規定的時間內對4、工程變更引發價款申請，咨詢項目組根據發承包合同約定的1、工程造價咨詢業務的操作規程必須符合現行的法律、法規、2、工程造價咨詢人員在承擔工程造價咨詢業務時，應以科學為決方案和推薦建議，并且這些意見和方案是具有現實意義和實踐性3、工程造價咨詢人員應獨立地行使執業的權責，公平公正地對任工程造價咨詢人員不得參加與承辦業務項目有關的經營活動或在4、在咨詢項目的進行過程中，工程造價咨詢人員必須對所接觸5、工程造價咨詢人員有義務嚴格保守有關客戶的各種事件的信計算、分析、比較、測量、審定等工作并完成一級復核提交初步審計結論與相關各方交換審計意見配置相應執業人員(2)認真研究項目的相關資料，在合同簽訂之后，中介2、工程造價咨詢服務實施階段(1)組織實施，項目組成員根據大綱的要求，按(3)原委托合同簽訂過程中委托方提供的情況與企業實際情況的(4)造價咨詢工作成果與委托方期望結果之間存在的差(5)造價工程師將造價咨詢成果的主要依據、問題、基本意見等3、提交造價咨詢成果(1)交付項目成果，在以上工作的基礎上，造價機構按雙方協議(2)總結性工作，造價成果交付委托方后，造價審計機構要進行(3)造價機構在適當的時候，對委托方要進行必要的回訪，一方4、設計階段5、施工圖設計階段6、招投標階段(4)鑒定要求不符合司法鑒定執業規則或者相關鑒定技術規范3、鑒定依據審查4、簽訂司法鑒定協議書6、進行司法鑒定7、審核初步鑒定結果(這種復核不僅是數據、依據的復核，還包括程序的復(2)根據程序規則規定，委托的鑒定事項完成后，司法鑒定機構8、發送鑒定書(或者鑒定報告)9、歸檔保管當按照規定將司法鑒定文書以及在鑒定過程中形成的有關材料整理1、準備階段(5)資料的真實性，委托人對所提供資料的真實性、可靠2、實施階段(1)項目施工階段的主要工作有工程款使用計劃的編制與工程合(2)收集和熟悉相關咨詢依據，施工合同(3)咨詢成果文件的校審，工程款使用計劃應在合理的施工組織(4)工程進度款的審核與確定報告應符合施工合同相關支付條款并符合施工合同規定，工程變更的數量(包括核增與核減)應考慮全(6)工程設計變更及現場簽證價格的審核與確定應由相關的專業造價工程師簽發，工程款使用計劃書、工程進度款審核報告(或付款(7)所有涉及工程量計算及計價的計算書不對外印發，經過校審3、結算審核的工作計劃(1)根據項目施工總承包合同的實際情況要求，對項目做好分階(2)審核、評估承包商或供貨商提出的索賠，并為業主提供談判(4)工程竣工后12個月內，綜合所有變更、索償(6)為取得咨詢項目開展的各項工作，包括獲取業務信息，接受4、資料歸檔(1)咨詢單位的技術管理部門應根據本單位的特點制訂符合國家(2)資料的歸檔按《項目管理、造價咨詢檔案資料管理辦法》執(3)經簽署的所有總結及最終咨詢業務成果文件，所有中間及最1、咨詢人在業主需要時，就和當地工程項目和造價咨詢業務有2、對于新工藝、新技術、新材料、新結構技術鑒定出具審核意六、施工階段實施方案1、依據項目批復投資或初步設計概算、中標合同價、施工進度2、根據施工進度對應的造價控制節點，對已發生的建安投資進理控制造價的方法(或建議),若設計修改或市場波動等情況變動較隨時的、動態的跟蹤和監督，編制合同管理臺賬(每月向招標人提交理招標人與承包商的相關事宜(涉及合同及造價方面),包括違約預見(17)參加與合同及造價管理相關的各種組織協調會議和監理例執行情況分析報告中(報告的內容包括但不限于工程重大變更費用測(19)對合同執行情況每月進行檢查和評審，并于賠的談判)進行工作，對經濟索賠進行全方位、分階段跟蹤審核，按面的咨詢(包括但不限于談判、和解、出庭、收集和出示證據等，協理例會、現場協調會、專題討論會等),并提供專業意見或建議供招1、施工過程中注重收集所有參與工程建設的總包施工單位的施2、參加與工程造價及合同條款有關的工程會議，審查完善施工3、審查工程承包范圍所填寫的內容與招標文件是否一致，是否價款所填寫的金額是否與投標報價或清標后甲乙雙方確認的金額一4、審查合同文件的組成及解釋順序，審查發包人工作內容是否與投標報價中約定的內容一致，是否有不屬于發包人承擔的工作內5、審查工期延誤的約定是否合理，審查合同價款采用的方式、6、審查工程預付款額度、支付時限及抵扣方式，審查工程進度備的結算辦法及承包人采購材料設備的約定是否存在不利于工程造7、審查工程變更的約定是否存在不利于工程造價控制的因8、建立并隨時更新合同臺帳，及時反映合約規劃中所列的每個9、協助建設單位、項目管理單位對施工單位進行合同管理，明索賠，監督和控制合同價款的支付，合同付款包括但不限于預付款、1、采用變更控制的方法，綜合變更控制主要包含找出影響項目2、進行綜合變更控制的主要依據有項目計劃、變更請求和提供3、為保證項目變更的規范和有效實施，通常項目實施組織會有4、綜合變更控制的結果主要有更新的項目計劃、糾正措施、經(3)合同中沒有適用或類似的價格，由承包人提出價格，經發包1、根據承發包合同條款的約定，及時完成對工程變更費用的審2、對工程變更的審查包括工程變更費用的有效性、完整性、合3、建立設計變更臺帳，對施工過程中發生的設計變更及工程洽5、為了更好地控制建安成本，根據工程進度，要求施工單位按6、對某些變更內容書面確認手續齊全，但根據我們的經驗可能1、向委托人提供施工階段人工、材料、設備等市場價格變化的2、對招標文件中給出的暫估價材料及設備，協助委托人進行詢質詢價工作，,并對材料及設備暫估價的按照委托人擬確認的價格進3、提醒委托人根據工程進度對暫估價材料及設備及時做出認質1、在工程施工過程中，施工單位往往會因為開工時間的延誤、2、在咨詢服務過程，注重收集工程索賠及反索賠的資料，利用3、依據建設工程施工發承包合同的約定和國家的相關規定處理4、收到索賠申請報告后，應在規定的時間內根據承發包合同約5、工程索賠價款的計算遵循下列方法處理，合同中已有適用的6、在本項目合同框架下審核施工單位、材料設備供貨商之索賠7、如發生與本項目建設有關的訴訟或仲裁糾紛，造價咨詢單位8、在工程施工過程中，常常會發生一些未能預見的干擾事件使9、根據合同條款的規定，向甲方索取他應該得到的合同價以外致的結果，乙方投標時的報價中不含有甲方承擔的風險對報價的影2、按照設計要求的施工項目內容、技術規格、參數與要求，技3、驗收工作應當遵循公開、公正、真實、科學的原則，工程完4、竣工驗收標準為國家工程建設強制性標準、現行施工驗收規1、由建設單位負責組織竣工驗收小組，驗收組組長由建設單位2、驗收組成員由建設的單位上級主管部門、建設單位項目負責4、竣工驗收標準為國家及市的強制性標準，現行質量檢驗評定5、由竣工驗收小組組長主持竣工驗收，建設、施工、監理、設6、對竣工驗收情況進行匯總討論，并聽取質量監督機構對該工8、當在驗收過程中發現嚴重問題，達不到竣工驗收標準時，驗9、當在竣工驗收過程中發現一般需整改質量問題，驗收小組可根據發包人和總監理工程師的審核意見進行修改并提供完整的竣工16、凡按圖施工沒有變動的，由施工承包單位(包括總包單位和分包單位)在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后即作為竣工圖，在施2、企業自檢合格報建設單位，由建設單位組織監理、施工、質3、建設單位收到申請驗收報告后組織確定驗收組成員名單，確4、收集、匯編、整理竣工資料，辦理竣工備案手續，辦理工程5、施工單位在完成工程設計和合同約定的各項內容，自檢合格7、工程符合竣工驗收條件要求后，建設單位組織設計、施工等8、建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、19、勘察、設計、監理單位分別提交《建設工程勘察(設計、監法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后提交給監理單位(未燃氣和民防等有關部門進行專項驗收(專項驗收程序由各有關部門自定),并按專項驗收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或設行政主管部門印制的格式文本(專業工程竣工驗收報告格式文本由專業工程管部自行印制)一式四份，主管部門、城建檔案部門、建設程質量保修書》,在符合竣工驗收條件后提出竣工驗收申請，并附驗(12)完成所有約定項目后經項目部組織各班組自檢合格后報請1、公司工程部為工程建設項目竣工驗收的管理和審批機構，聽2、在驗收委員會領導下，負責主持工程建設項目竣工驗收的日5、負責驗收完畢后，將驗收結果及驗收總結報告上報驗收委員訂《工程洽商單》,涉及合同外增加項目3萬元以上簽訂補充合同，3后向建設單位提交《工程竣工報告》,建設單位收到《工程竣工報告勘察、設計單位出具《單位工程質量檢查合格文件》,監理單位出具建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗工程技術資料，參建各方責任主體分別發表驗收意見并形成驗收結后向建設單位提交《工程竣工報告》,建設單位收到《工程竣工報告后》,組織勘察、設計、施工和監理單位進行工程質量竣工預驗勘察、設計單位出具《單位工程質量檢查合格文件》,監理單位出具建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗8、檢驗擬驗收工程是否達到設計要求及施工合同規定的質量標行記錄，對沒有達到規定質量要求的工程，填寫《整改通知單》,提9、檢查主要工程部位的隱蔽工程驗收記錄，必要時，可抽查已程初驗收情況報告表》和《工程決(結)算意見》,并附三套完整的竣確定項目驗收組成員名單和正式驗收時間，并于工程正式驗收前3出示竣工資料(竣工圖及各項原始資料和記錄),監理工程師介紹工程出限期整改意見，并填寫《工程竣工驗收意見備忘錄》,審查由項目建設行政主管部門及其委托的工程質量監督機構等有關部門責令整請工程竣工驗收，工程竣工驗收申請報告須經總監理工程師簽署意7、發包人提出的對已完成的分項工程進行變更，承包人應在施8、合同履行中發包人要求變更工程質量標準及發生其他實質性變更，承包人必須無條件執行(費用調整按相關條款執行),否則，承9、作為有經驗的承包人如沒能發現設計圖紙中違反國家、地方審批單》審核批準后，下發《設計變更通知單表》,設計變更須有發蓋章確認后方為有效設計變更，缺少任何一項簽字的變更均視為無(4份),(技術環節應事前得到工程技術部認可),經監理工程師、甲(4份)的內容和計劃安排，經監理工程師、甲方相關專業工程師、項完畢后5個工作日內完成，工程完工后超過半個月未上報收方驗收單監理單位專工及甲方單位相關人員(包括項目部、工程技術部、經營部)共同核定認可，并按制度要求逐級審批，單一認可、事后補辦及發生的工程量，必須澄清與明確的措施費用以及有關內容進行的確程質量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結合項目施工的具體條2、因工程變更而導致承包人工作內容的刪減或減少，承包人也應在工程變更單中所載明的事件發生后按第3條規定的時間內上報3、報送時間要求：每月25日前報送上月21日至本月20日所發4、一個工程變更及現場簽證單對應編制一份合同價款變更通知5、所有工程變更及現場簽證單都必須使用規定的標準表格，設計院出具的設計變更單和項目上辦理的現場會簽單只能作為標準表1、雙方簽訂合同后發包人為了幫助承包人啟動工程進行材料訂2、按照合同規定承包人已提交了確認后的設計成果、供貨完成3、按合同約定的工作內容完成工作并驗收合格，雙方結算完成4、為落實工程在缺陷責任期內的維修責任，發包人與承包人在任期內對已通過竣(交)工驗收的項目工程出現的缺陷進行維修的資5、在合同履行過程中，直接管理合同當事人的部門，包括但不6、單項預算額5萬元(含)人民幣以上的付款應簽訂合同，5萬7、突破合同總價未突破項目成本計劃目標的付款，應按照合同8、工程建設項目類付款必須達到合同約定的付款條件，如遇特9、對未按規定履行審批流程的付款申請，發包人財務部將不予5、評審的重點《工程造價咨詢單位管理辦法》、《造價工程師注冊管理辦法》,各2、工程造價咨詢行業協會受委托綜合行業自律性管理情況，制3、依據建設工程工程量清單計價規范及國家、行業建設主管部(1)預算、招標控制價的審核難點在于施工圖紙的理解，要有一(2)重點評審工程量計算是否準確、真實、相對完整，計量單位是否依據《建筑工程工程量清單計價規范》的組成部分，是施工單位投標報價的依據，是雙方簽訂合同的依(4)加強合同管理，減少發生造價條款爭議的可能，施工合同是投標報價和工程實施階段計量支付、變更、工程決算時的重要依據，(6)工程量清單編制的工作量大、數據眾多、計算繁雜，如果缺(7)工程量清單作為招標文件的一部分，要求造價審核工作也應供造價方面的標函分析報告，為招標小組提供可比較的標函審核意1、控制造價的關鍵在設計階段，咨詢單位設計階段的造價咨詢工作主要是協助委托方及設計人實施設計方案和施工圖設計的優化2、根據每一個人(設計人員)或每一個設計部門的工作是必然有3、設計概算編制依據，國家和地方有關規定，批準的建設工程4、審查工程概算的編制依據，審查編制依據的合法性，采用的5、審查依據的時效性，各種依據，如定額、指標、價格、取費7、審查工程概算的編制深度，審查編制說明，審查編制說明可8、審查概算的完整性，審查概算的編制范圍，審查概算的編制生產能力等)、建設標準(用地指標、建設標準等)、配套工程、設計算投資超過批準投資估算10%以上的，應查明原因，重新上報審批。9、審查編制方法、計價依據和程序是否符合現行規定，包括定5%,履約擔保書為合同價格的10%。標預備會的方式予以解答，答復將送給所有獲得招標文件的投標單6、編制詳細的工程量清單(1)收集分部分項工程量清單編制依據《建設工程工程量清單計2、現場簽證控制(1)根據全過程造價控制業務要求，造價控制工程師將深入工地常會遇到許多不規范、不完整以及不符合強制性規范要求的經濟簽(4)對有的施工單位，利用業主駐工地工作人員(5)對于有些項目一次性包死有利于業主的，造價控制工程師應3、現場變更簽證的審核及工程變更結算4、對材料、設備等的價格進行控制(1)對建設項目中擬采購的材料、設備，造價工程師應提前告知(3)不采用招標采購方式的，造價師要進行市場調查或詢價、比(4)材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進(5)保證材料價格的真實性和材料的質量，避免了劣質材料進入施否委托方造價人員審批、簽署付款憑證委托方財務復核后付款(3)工程進度款支付控制是實施工程造價全過程控制的重要內(1)造價控制工程師會同業主工程管理部、財務部、商務合約部(2)在確定工程項目投資控制總體目標的基礎上，根據項目的技(3)工程實施過程中，對投資目標進行跟蹤檢查，每個月對資金(4)每季度對影響工程造價的各種因素進行一次動態分析(人工盈虧分析報告(包括對承包商的動態盈虧分析報告),供業主決策參(5)造價控制工程師會同業主、監理與承包商每(6)與監理單位及業主協調配合，制定現場控制造(7)及時審核及計算所有設計修改或現場簽證所引起的合同總造價的增減，與承包單位、材料/設備供應單位商討合理的工程變更金(8)根據施工圖紙，及時進行總承包、獨立承包合同中工程量清程竣工結算階段審核計劃2、工程結算審核的資料及要求簽章確認的招標時發出的設計施工圖紙)、合同條款、工程要求的技(2)投標文件、中標通知書含技術標、經濟標、投標承諾等文件(3)施工合同含建設單位與施工單位的工程承發包合同、經建設(4)圖紙會審記錄按圖紙會審的時間先后順序整理成冊，會審記(5)工程開工報告按現行規定要求辦理開工手續，提交的開工報(6)竣工驗收報告按現行規定要求辦理竣工驗收手續，提交的竣(7)提交規范整理的竣工圖紙，并有建設單位、施工單位、監理(8)按時間先后順序和專業整理成冊，有設計人員簽名及設計單(9)按時間先后順序整理成冊，統一編號，應由工程數量、計算(12)工程結算書(含計算匯總表)由具有編制資質的單位按施工3、審核工程結算，編制工程結算報告，履行工程結算的報審4、根據施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴格審核各承包單位、材料/設備供應單位的工程結算，協助業主處5、對本項目工程竣工后免費維修保養期內的缺陷整改方案所涉6、編制最后工程結算書，并將更改或其他因素引致的總價增減1、合同規劃(策劃)工作內容2、協助委托方進行合同種類的選擇(1)單價合同是最常見的合同類型，單價合同又分為固定單價和(2)固定總價合同以一次包死的總價格委托承包，除了設計上有(3)成本加酬金合同在這類合同中，合同條款應十分嚴格，委托方應加強對項目的控制并參與項目方案(如施工方案、采購的選擇和(4)目標合同是固定總價合同和成本加酬金合同的結合和改進形3、協助委托方進行合同條件及重要合同條款的起草、選擇、談判(1)合同條件是合同文件最重要的組成部分，委托方可按需要自6、合同跟蹤7、合同診斷合同診斷是對合同執行情況進行的評價、判斷和趨勢分析與預另一項工作內容就是預測合同執行的未來結果和采取糾偏措施后的5、工程變更在實際施工過程中是難免的，工程變更主要包括設6、索賠必須以合同為依據，遇到索賠事件時，咨詢單位必須以7、必須注意資料的積累，積累一切可能涉及索賠證據的資料，8、加強索賠的前瞻性，在工程的實施過程中，應對可能引起的審核并確定該索賠是屬于工期索賠還是費用索賠，合理計算索賠費9、對月度(節點)工程價款結算書進行審核，首先審核簽證記錄17在施工過程中應注意與土建工程密切配合，避免不必要的重1、核對承包合同條款，首先應核對竣工工程內容是否符合合同2、檢查隱蔽驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，實行工程3、落實設計變更簽證，設計修改變更應由原設計單位出具“設4、按圖核實工程數量，竣工結算的工程量應依據竣工圖、設計5、嚴格執行定額單價，除投資包干部分外，結算單價應按合同1、施工圖預算審核編制依據的合法性、有效性和預算報告的完4、施工圖預算的審核可采用全面審查法、標準預算審查法、分1、通過分析干擾事件發生前后的施工網絡計劃圖，對比兩種工2、單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析他們對4、當發生多次索賠事件后，這些索賠事件的影響相互糾纏、無2、材料質量控制，在進行材料價格審核時同時進行材料質量的3、對工程質量形成過程的各個工序進行全面分析，凡對工程的1、根據《招標投標法》和《采購法》規定的范圍、程序和要求2、對設備、材料價格確認要從設備材料的種類、規格型號、質4、技術審核規格、品牌、產地、質量等級必須經設計單位、工5、跟蹤審計單位提供同一品牌不少于3家供貨單位的產品價格，6、材料詢價，跟蹤人員在考察后必須進行價格分析寫出書面考6、工程量的真實性及準確性對工程造價的影響很大，因此工程掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽7、現場簽證往往是承發包雙方爭議最多，也是最容易出問題的8、對材料進行審核時，主要審查有無價格不實，主要材料特殊4、為委托人提供政策風險評估，主動幫助委托人規避法律、法5、出具的工程造價成果文件誤差率控制在國家規定的標準之內方承諾在提供本項目服務過程中嚴格遵守我行質量管理體系的各項7、保證參與本項目的所有專業人員均做到持證上崗，全部具有8、嚴格履行產品質量檢驗程序，我公司的造價咨詢成果文件均9、本項目項目部內控制度，承擔本項業務的項目部，根據我行2、將全面履行在本服務方案中向業主所做出的所有承諾，無論3、承諾保持項目團隊的完整，并有義務根據業主及工作要求進4、承諾具備本項目所需的行業資質要求，并具有豐富的專業經5、承諾確保在本工程造價咨詢服務中履行與業主約定的工作時7、承諾及時向業主通報服務事務的進展情況，并自覺接受業主8、接受因承諾未達的處罰，若發現不符合本工程造價咨詢的資9、若發現工作不符合造價工作規范，委托方有權對我方工作予務費用中扣除予以補償，并認罰5000元/次。12、對于由于主觀原因造成的質量偏差的責任人予以相應的處1、通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投2、根據合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施工進度2、按照監理委托合同和施工承包合同及業主的規定，按期填報位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監2、認真履行監理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期1、嚴格按照本項目“環境影響評價報告”對施工期間環境影響2、各項工程開工前，在施工組織設計中，要求項目部切實做好求，圖紙及設計說明是否完整、明確、齊全，尺寸、數據(特別是坐標和高程)是否正確，圖紙之間有無矛盾等，施工單位是否具有能滿流程，以防止出現扯皮或疏漏，例如，監理日志由誰來記、記什么,的資金投入數額，即為調整后的細部目標值，同時要保持有2-3個星(6)簽認隱蔽工程和設備安裝工程的分部、分項工程，未經簽認(7)督促承包商及時進行施工試驗，并按有關(8)監督工程全過程的施工安全，發現任何安(先口頭后書面),待施工單位采取了能足以保證施工質量的有效措后，提出《工程質量評估報告》,該報告應經總監理工程師及監理單的各因素和有關方面進行質量控制，是施工階段質量控制工作的重(98)檢查施工單位是否嚴格按照現行國家建筑工程驗收規范和(106)保修期內若發現工程質量缺陷，業主應及時通知監理工程缺陷的原因及責任進行調查和確認，在確定質量缺陷的事實和責任(107)在質量缺陷責任確定后，監理工程師應要求責任方提出缺定整改時間，合同沒有確定整改時間的，一般整改期不超過7天，復雜的整改工程不應超過15天。(108)若缺陷處理方案不能得到及時實施，監理工程師應書面通(108)保修期內發生質量缺陷，監理工程師應將引起工程保修延(109)對工程缺陷的處理并不影響整個工程的使用，則整個工程(110)如果在保修期內沒有出質量缺陷或雖出現質量缺陷但經過工程的專業特點編制監理實施細則，細則的編制以重要的子分部工(117)工程質量控制的任務是根據工程合同規定的工程建設各階面),確定、審核招標文件中的質量條款，確定原材料、構配件及設(119)審核施工組織設計和各單項、專業、主要分布(分項)工程(120)在工程監理的各個方面，我公司一貫堅持突出事前控制和(121)在工程質量控制上擬將人的控制、材料、構配件的質量控(122)建立健全監理質量監控體系和監理工作制度，組織熟悉圖2、工程造價控制方面(1)審查承包人提交的工程預算，并根據合同要求和現場情況提(2)負責審查核定施工過程中承包人申報的月工作完成量(或節(3)審核工程范圍內的洽商簽證、設計變更及施工過程中圖紙外(4)審查核實可調價材料的價格，審查核實有關材料的性價比及(6)根據經審批的總體進度計劃，計算業主的用款計劃并實行動(7)審查核實有關材料的性能價格比及價差和處理辦法，審查核(12)所有增加工程價款和改變使用功能的設計變更都必須符合(16)各專業人員熟悉相關定額，掌握工程變更、記工日(經濟簽(17)協助業主對需找補差價的材料及需為業主定價的設備進行認真考察，選擇質優價低的材料和設備按施工單位計劃要求供應到(20)安排專業造價工程師對施工單位上報的施工圖預算及階段(5)負責執行本合同工程施工技術規范及國家有關標準及規范中(6)審核施工單位提交的施工進度計劃：主要包括按合同工期編(7)審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期并能充分(17)施工階段建設監理進度控制的任務是通過完善項目控制性(21)施工階段建設監理進度控制的任務是通過完善項目控制性(22)進度控制目標就是業主在合同中要求的施工工期、,在確保施工單位書面提交一份細節和格式符合要求的工程總體進度計劃及(31)審查施工單位提交的工程總進度計劃是否符合工程項目的(35)施工單位在收到總監理工程師發出的調整指令的合理時間(39)確定進度協調工作制度，建立施工進度監督檢查和報告制(49)工程進度控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目(50)工程進度控制必須制定詳細的進度控制目標或對總進度計由總監批準執行，審核時重點分析總工期目標是否合理的分解為分(59)物資設備采購的周期應充分考慮加工周期及可能發生的運(63)總監理工程師在簽發工程暫停令到簽發工程復工報審表之(70)我公司將對施工單位報送的施工進度計劃中的施工任務按(72)按工程承包合同簽訂的總工期和里程碑工期為進度控制目(3)嚴格按照設計圖紙審核實際完成工作量，要求承建單位按工(4)按照業主與承建單位簽訂的承包合同的付款辦法，監理工程(5)業主根據承包合同的規定和總監理工程師的簽證及時支付工(8)主持制訂項目監理方案，審批專業監理工程師編制的監理實(20)具體組織各專業監理工程師和監理員實施相關專業的監理(21)組織各專業監理工程師負責相關專業的各分項工程驗收及施工單位，按專業分系統確定分步節點，建(23)機電監理技術負責人組織各專業監理工程師會同總監理工(33)監理工程師特別是造價師應在日常監理工作中及時收集與發《安全隱患通知單》,情況記錄在監理日記中，定期上報現場安全(48)對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的(52)專業監理工程師將及時建立合同內月度完成工程量和累計增加(或減小),導致合同外價款增加(或減小)。加強對工程造價的動態控制，及時提醒和建議業主補充完善承包合工過程中上述各種情況會有很多變化，但是對原狀的全面了解和掌程量有差別時，按實調整的條款”,監理工程師更要在工程計量上下變更應進行技術經濟分析比較，對增加造價的變更必須進行嚴格控(15)要求施工單位的職工在工作中必須全面接受安全監理人員勞動條件及提高員工安全生產意識，是安全控制工作的一項重要內(47)在施工安全監理工作中，監理人員通過日常巡視及安全檢者監理人員認為有必要時，應發出《工作聯系單》,要求施工單位限工程師或安全監理人員應及時簽發有關安全的《監理通知》,要求施工單位限期整改并限時書面回復，安全監理及時簽發《工程暫停令》,暫停部分或全部在施工程的施工，并責令建設單位及監理單位報告，必要時應填寫《安全隱患報告書》,向工求施工單位至少在開工前7天報送施工組織設計或施工方案，將安全技術措施與預控預案作為審查的關鍵內容之一。其安全技術措施落實情況，如安全“三寶”(安全帽、安全帶、安全(62)施工單位的安全負責人按安全施工的基本規范要求定期向(15)隨時跟蹤合同的執行情況和施工中存在的問題，通過發出《監理工程師通知單》(B1)、《監理工作聯系單》(C1)的形式，督促(21)任何形式、質量、數量和內容上的工程變更(含設計變更和工程洽商),必須由總監理工程師頒發變更令后生效，并由監理工程(24)由于承包商責任造成或承包商為方便施工而提出的工程變工令》,簽發工程暫停指令后，監理工程師應協同有關單位按合同約(37)本工程在施工期的物價上漲的不確定性和外界政治經濟環(40)工程使用的鋼材能否足額按期運至制作廠及運至施工現場行投資控制的主要依據之一，一方面監理工程師要熟悉全部合同文盡早向業主和施工單位提出意見和建議，如(66)監理負責編制的施工文件的套數將滿足城建檔案管理部門管理組，配備具有豐富工程信息管理經驗的信息管理工程師1名，另設信息員1人，配合信息管理工程師的工作，保證工程信息管理工作規范項目監理部對建設工程項目文件材料的收集、整理和歸檔工作，(70)項目監理部發出的所有文件均應有總監理工程師或其授權(78)由文檔管理員負責收集工程建設實施過程中的監理需要保卷內文件按專業和形成資料的時間排序并編寫卷內目錄，檔案的規(89)由項目監理部文檔管理員按照市城建檔案館的規定將需要(90)監理公司內部保存的檔案資料保存期至少為工程保修期結(92)項目監理部各有關人員可隨時在網上查詢文件資料清單和有關內容，如需借閱，在辦公室應填寫[(檔案)借閱登記簿],辦理借(1)收尾工程的特點是零星、分散，工程量小但分布面廣，如不3、竣工驗收后的交接與收尾(1)竣工驗收的完成，標志著工程的建設階段已經完成、項目即(2)施工單位首先應將一些最后的遺留問題全部解決，然后同建(3)工程移交結束后，施工單位應在合同規定(4)工程竣工檔案，即竣工驗收資料，在竣工驗收完成后，應移(5)在施工單位與建設單位的合同清算與竣工結算中，監理工程5、索賠和仲裁方面(2)對于仲裁、詢問和訴訟有關的事件和情況，監理工程師必須6、記錄和報告方面(1)審核各合同段的施工組織設計，批準各合同段施工組織設計(2)審批各合同段的進度計劃及修改進度計劃，并每月向業主報(4)準備定期財務狀況報告及項目最終報告，協助業主編制施工2、業主在保修期內房屋使用過程中發現問題后，將通知監理單位有關人員，監理單位必須在收到通知后的2小時內到現場負責解決14、提供其他應該提供的監理服務及其他可免費提供的監理服六、監理工作實施1、監理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會2、監理工程師要督促、協助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施),并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工3、合理劃分施工流水段，保證施工資源供給，優化技術方案，4、施工單位編制的施工組織設計或施工方案，必須在三天內由涉及措施費用或設計變更)召開有關方(業5、工程開工前，由總監或總監委托監理工程師向施工單位進行6、單位工程開工前，監理人員在收到施工單位報送的“施工放書面記錄，認為合格后簽認“報審單”,施工單位方可開工，建(構)設計文件(包括變更設計),設計、施工有關規范，工程質量驗收標準32、審查施工企業應有的安全管理制度和安全文明施工管理制度，企業安全生產管理制度應包括安全生產責任制度(企業的崗位責任不能替代安全生產責任制)、安全技術交底制度、施工現場安全文開工前工程項目負責人向參加施工的各類人員認真進行安全措施交現設計相同，以滿足施工需要，并填寫“設計變更報告單”,詳細申述變更設計理由(包括與原設計的技術經濟比較),按照本辦法明確的場條件(施工部位、勞動力配備、施工機具、材料設備供應、天氣狀況、水電供應、施工障礙物的拆除等)進行全面分析其可行性與合理工作與時間，工程項目建設資料投入(包括人力、物力、資金、信息等)及其數量、質量和時間，進度計劃中所有的關鍵路線上的各種操58、準確統計該段時間內經過簽證計量的工程量(防止重復計解決方法，對重大疑難問題組織公司技術會66、項目監理部每星期寫出一份周報(如會議紀要可代替則免),和監理工程師服務質量的一個重要措施，因此我們在工程監理過程102、業主與監理單位簽訂了委托監理合同，監理單位將按照合同規定組成相應的工程監理部-項目監理部全權負責工程項目的日常103、項目監理部自工程啟動并開始需要監理人員進入施工現場104、項目監理部的正常工作時間不是按照常規的8小時制，作105、正常的工作休息日及節假日期間，項目監理部將安排有關106、當工程項目進入正常施工階段，監理部將派駐監理人員24107、嚴格執行合同中有關工程付款的條文，監理工程師應及時122、監理人員嚴禁對施工單位做出違反安全規范的指令，如因123、為全面準確的把握工程項目在進度、質量、投資等方面的124、工程例會原則上每周舉行一次，每次半天，具體時間間隔125、監理單位應在第一次工地會議將工程例會的時間、地點和程序等通知有關單位，工程例會一般由總監理工程師(或總監代表)126、工程例會應實行簽到手續，所有與會單位代表均應在“會127、在會上一時難以決定的事項，只作為意向提出，不在會上128、在工程實施過程中，監理單位可以根據工作需要就某一工129、當承包商或其他單位向監理單位提出問題要求解決時，監130、監理單位在監理過程中發現某些突出的、重大的、突發的131、工程專題會議可視需解決問題的具體情況而定，由總監或132、對于專題會議決定的事項，監理單位應落實專人檢查、跟133、安全監理與施工單位的關系是監理與被監理的關系，但安134、審查各類有關安全生產的文件，審核進入施工現場各單位135、工地的安全組織體系和安全人員配備，審核新工藝、新技136、審核并簽署現場有關安全技術簽證文件，日常現場跟蹤監137、對主要結構、關鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查138、施工中出現安全異常，經提出后施工單位未采取改進措施139、安全措施未經自檢而擅自使用時，擅自變更設計圖紙進行140、執行有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履142、不收受被監理單位的任何禮金，不泄露所監理工程各方認143、堅持公正的立場，公正地處理有關各方的爭議，堅持科學站監理等一系列措施和方法，保證項目實施過程全方位得到有效控153、采用巡檢和重點檢查相結合的工作方法，對關鍵部位實行154、一切用數據說話，保證監理工作的獨立性和準確性，所謂7、檢查進場施工機械設備的類型、規格、數量是否與投標承諾8、檢查承包商測量設備檢定證書及測量人員上崗證書，復測承9、做好現場自然環境條件的控制，預測未來各種不利自然環境24、審查承包商提交的單位工程，各分部、分項工程，工序(檢驗批)工程質量自檢與質量評定資料，如各種質量控制資料、試驗報7、工程質量達到市優質樣板工程，建議業主支付合理的獎金或合同管理措施闡述),定期對施工合同、監理合同執行情況進行檢查9、承包商簽訂的合同應征得業主的同意，并經總監審批后，將構件，均按施工單位自檢數的50%進行抽樣檢驗，對運輸安裝等原因及材料準用證、出廠質量證明等資料隨《材料/構配件/設備報驗單》進行見證抽樣復檢，必要時受邀請會同業主到材料廠家進行實地考2、發現內部控制的重大薄弱環節，應擴大測試范圍(1)在實施現場造價咨詢時，造價咨詢執業人員根據造價咨詢具(2)造價咨詢執業人員在造價咨詢內部控制制度時，如發現被造3、規范造價咨詢工作底稿的編制造價咨詢工作底稿上要反映出造價咨詢執業人員的工作軌跡和4、執行復核程序5、加強對內部造價咨詢執業人員的現場指導和檢查造價咨詢部門負責人研究解決造價咨詢工作中出現的新情況、新問(4)重點造價咨詢領域和重要造價咨詢事項是否已獲(5)造價咨詢工作底稿能否充分支持造價咨詢發現、造價咨詢結6、建立造價咨詢報告的簽發制度(1)造價咨詢報告由項目組長起草，造價咨詢負責人審核，造價維，避免造價咨詢執業人員因主觀因素和造價咨詢取證過程不夠深2、建立造價咨詢質量責任追究制度3、加強造價咨詢檔案管理一、進度控制的監理工作方法1、施工單位應根據合同工期目標，編制施工進度計劃，并填寫2、項目監理部審查總進度計劃，具體由進度控制工程師進行主3、施工單位應根據審批后的總進度計劃，編制年、季、月度進4、施工單位應根據項目監理部審批后的年、度、月進度計劃組理通知》,要求施工