數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)中數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)中SAP人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞察成功的關(guān)鍵在于以人為本3SAP企業(yè)戰(zhàn)略、文化和員工4-5利用技術(shù)贏得成功，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展6SAP云端人力資源管理亮點(diǎn)人才管理7認(rèn)知智能和分析8整體勞動(dòng)力9核心人力資源和共享服務(wù)10協(xié)作、工作和學(xué)習(xí)11SAP云端人力資源管理聚焦人力資源轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)12-14SAP云端人力資源管理：我們的立場(chǎng)員工體驗(yàn)主要的知識(shí)習(xí)得16成果、績(jī)效和國(guó)際認(rèn)可17展望未來(lái)18成功的關(guān)鍵在于以人為本StefanRiesSAP首席人力資源官如今，變革成為新常態(tài)，所有企業(yè)都在經(jīng)歷變革。許多首席人力資源官見證了人力資源管理的重大轉(zhuǎn)變：從卓越交付的事務(wù)管理全新的工作環(huán)境以截然不同的方式運(yùn)營(yíng)，人力資源部門的工作方?人力資源部門必須為未來(lái)新員工和現(xiàn)有員工提供符合最佳客戶體驗(yàn)的“體驗(yàn)”。?企業(yè)希望通過(guò)人力資源部門推動(dòng)重大變革，不僅變革人力資源?隨著復(fù)雜性、變革和數(shù)字化程度日益增加，在這種全新的環(huán)境力資源轉(zhuǎn)型案例。從一開始，我們就確立了人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位，從而實(shí)現(xiàn)一致、全面的發(fā)展，通過(guò)人力資源變革用SAPSuccessFactors解決方案簡(jiǎn)化開展業(yè)務(wù)的方式，實(shí)現(xiàn)下我們堅(jiān)信，本次轉(zhuǎn)型之旅能夠?yàn)槲覀兊目蛻籼峁┣逦亩床旌蛯欱ersinbyDeloitte公司最近在最佳實(shí)踐型案例研究中特別介紹了SAP的內(nèi)部人力資源轉(zhuǎn)型計(jì)劃：云端人力資源管理，并證實(shí)SAP企業(yè)戰(zhàn)略、文化和員工2010年,我們開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅,并明確了愿景和使命:讓世界運(yùn)轉(zhuǎn)更卓越,讓人們生活更美好;以及幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。此一番,變革業(yè)務(wù)模式,以及重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新,并為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),我們將資源和精力集中到幾大戰(zhàn)略支柱上,包括:“如今,持續(xù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的重要基石,客戶需求也在不斷變化。在這種情況下,企業(yè)只有大力開展創(chuàng)新,不安于現(xiàn)狀,才不會(huì)被淘汰出局?！泵隙︺懺谏鲜鰩状笾е闹笇?dǎo)下，我們加快了對(duì)有機(jī)創(chuàng)新和戰(zhàn)略性并購(gòu)的投資速度，并且實(shí)現(xiàn)了公開財(cái)務(wù)報(bào)表中所述的財(cái)務(wù)目標(biāo)。SAP企業(yè)戰(zhàn)略、文化和員工文化是開展創(chuàng)新和引起客戶共鳴的重要基礎(chǔ)持續(xù)創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展、贏得市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。它融合了創(chuàng)造力、多元化、執(zhí)行力和較高的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。SAP采用設(shè)計(jì)思維方法的企業(yè)之一。我們投資了虛擬協(xié)作空間和200多個(gè)實(shí)體協(xié)作空間,將創(chuàng)新融入到企業(yè)的方方面面。在推動(dòng)創(chuàng)新和引發(fā)客戶共鳴方面,多元和包容發(fā)揮了舉足輕重的作用。這些價(jià)值在“自閉癥人才項(xiàng)目”和不斷增加的千禧一代員工隊(duì)伍中得到了充分體現(xiàn)。通過(guò)在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力方面加大投資力度,我們不僅能增強(qiáng)信任,還能確保以下三大領(lǐng)導(dǎo)原則得以實(shí)現(xiàn):化繁為簡(jiǎn),培養(yǎng)優(yōu)秀人才,確?？蛻舫晒涂?jī)效。2016年,SAP領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)計(jì)劃的凈推薦值(NPS)從2015年的80%進(jìn)一步提高到88%。而根據(jù)PeopleMet-rics發(fā)布的數(shù)據(jù),學(xué)習(xí)計(jì)劃的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)NPS只有42。構(gòu)建極具吸引力的用戶體驗(yàn)對(duì)互動(dòng)至關(guān)重要首席人力資源官和首席財(cái)務(wù)官達(dá)成合作伙伴關(guān)我們的“從共鳴到行動(dòng)”承諾支持我們采用以人為本的方法,注重簡(jiǎn)化最終用戶體驗(yàn),從而為客戶和員工提供卓越的體驗(yàn)。為員工提供消費(fèi)級(jí)體驗(yàn),有助于提高員工敬業(yè)度和確保為實(shí)施真正的整體戰(zhàn)略,在首席人力資源官和首席財(cái)務(wù)官之間建立合作伙伴關(guān)系顯得至關(guān)重要。這有助于我們了解財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及工作之間的聯(lián)系,為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。這樣,人力資源與財(cái)務(wù)部門就能發(fā)揮模范帶頭作用,主動(dòng)檢查企業(yè)健康狀況,并幫助整個(gè)企業(yè)內(nèi)的員工制定更明智的決策。利用行為價(jià)值觀營(yíng)造文化氛圍通過(guò)技術(shù)提高生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展“SAP簡(jiǎn)而行”運(yùn)營(yíng)理念反映了為SAP企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)的行為價(jià)值觀。具體而言,該行為價(jià)值觀包括:述而誠(chéng)、學(xué)而敏、納而容、諾而忠和承而通?！癝AP簡(jiǎn)而行”由員工創(chuàng)建,為員工創(chuàng)建,并由首席人力資源官提供幫助。通過(guò)變革業(yè)務(wù)模式,五年內(nèi),我們的收入和員工數(shù)量均翻了一番。每種新的業(yè)務(wù)模式需要完全不同的治理、技能和組織結(jié)構(gòu)。因此我們估計(jì),在收入翻番的情況下,復(fù)雜性會(huì)隨之增加十倍。在內(nèi)部利用SAP自主開發(fā)的軟件解決方案推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和管理員工隊(duì)伍,有助于我們管理復(fù)雜性,從而實(shí)現(xiàn)大道至簡(jiǎn)的運(yùn)營(yíng)原則。利用技術(shù)贏得成功，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展們提高靈活性，縮短創(chuàng)新周期，同時(shí)提供更直觀的用戶界面。因此，我們需要借助更智能的應(yīng)用，充分利用商“因?yàn)閳?jiān)持簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和客戶滿意度這三大指導(dǎo)原則,所以我們能夠始終專注于實(shí)現(xiàn)目標(biāo):為員工提供無(wú)縫且簡(jiǎn)單的體驗(yàn)?！盨tefanRies，SAP首席人力資源官另外,我們還希望提高企業(yè)生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,并吸引高速增長(zhǎng)領(lǐng)域的新人才。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),我們開始采用全新的SAPSuccessFactors云解決方案,該解決方案更能滿足當(dāng)前和未來(lái)需求。SAP的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃稱為“云端人力資源管理”。我們?cè)?012年收購(gòu)SuccessFactors后開啟遷移之旅,旨在將所有人力資源流程從企業(yè)預(yù)置型架構(gòu)遷移至創(chuàng)新的SAPSuccessFactors人力資本管理云架構(gòu)。SAP人力資本管理技術(shù)架構(gòu)人才管理人才管理分析和認(rèn)知智能SAP?SAP?BusinessObjects?Cloud協(xié)作、工作和學(xué)習(xí)體驗(yàn)SAPFiori核心人力資源和共享服務(wù)SAPS/4HANA?FinanceSAP云端人力資源管理亮點(diǎn)人才管理開啟轉(zhuǎn)型之旅時(shí)，我們?nèi)狈?duì)人才架構(gòu)的全面了解。而且我們?簡(jiǎn)化人才管理流程，確保全球一致?創(chuàng)建全球人才社區(qū)?加速人才培養(yǎng)，擴(kuò)大角色范圍，滿足云轉(zhuǎn)型需求?確保日?；顒?dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致?提供現(xiàn)代化的用戶界面解決方法?加強(qiáng)經(jīng)理與員工之間的不斷溝通，從而完善績(jī)效流程如今，我們擁有端到端的集成式人才管理解決方案，并且能夠利用工作流、內(nèi)容和數(shù)據(jù)通過(guò)員工完善業(yè)務(wù)成果。 成就>20,000>200解決方案，在求職板上發(fā)布的工作崗6周每年的薪酬計(jì)劃周40%年終流程的支持工作89%的員工認(rèn)為，與經(jīng)理之間保持良好溝通是年度審核活動(dòng)的重大改進(jìn),,要成功實(shí)施新的企業(yè)戰(zhàn)略,了解員工隊(duì)伍的發(fā)展需求,我們必須始終確保員工戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。因此,我們需要利用人力資源和財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等其他其他部門提供的數(shù)據(jù),全方位了解員工隊(duì)伍。但由于數(shù)據(jù)存在于孤島中,報(bào)告又是手動(dòng)流程,所以我們需要確保數(shù)據(jù)安全并獲“SAPDigitalBoardroom給人力資源管理提供重要指導(dǎo)?！盨tefanRiesSAP首席人力資源官解決方法?現(xiàn)在，我們通過(guò)SAPBusinessObjectsCloud和SAPDigitalBoardroom中的SAPSuccessFactorsWorkforce?所有數(shù)據(jù)均通過(guò)SAPBusinessObjectsCloud解決方案提供，借助這些數(shù)據(jù)，我們可以通過(guò)SAPDigitalBoardroom與高管進(jìn)行交互式討論。 成就3天SuccessFactorsWorkforceAnalytics，人力資源業(yè)務(wù)伙伴做報(bào)告的時(shí)間減少了3天39%Boardroom增強(qiáng)了人力資源和財(cái)務(wù)分析功能，即席報(bào)告請(qǐng)求減少39%SAP云端人力資源管理亮點(diǎn)SAP云端人力資源管理亮點(diǎn)SAP云端人力資源管理亮點(diǎn)我們有很大一部分員工是臨時(shí)勞動(dòng)力。鑒于對(duì)合管理其績(jī)效，并大幅降低開展業(yè)務(wù)的成本。但是，我們并沒(méi)有制定一致的全球戰(zhàn)略和管理流程來(lái)管理合同工或了?招聘到各類員工人才?提供準(zhǔn)確的全球整體勞動(dòng)力數(shù)據(jù)?確保符合政策和規(guī)定，降低風(fēng)險(xiǎn)解決方法?SAPFieldglass解決方案，我們不僅能夠提供勞動(dòng)力數(shù)據(jù)和分析功能，還能整合各類員工（內(nèi)部和外部）的勞動(dòng)力管理流程。在完成實(shí)施SAPSuccessFactorsEmployeeCentral后，我們將更加全面深入地運(yùn)用整體勞動(dòng)力功能。 成就25,000名外部員工得到妥善管理15-20%執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)所需的工作量減少15-20%SAP云端人力資源管理亮點(diǎn)?為新入職的員工提供積極的體驗(yàn)解決方法SAPSuccessFactorsEmployeeCentral目前，我們有88%的員工表示獲益匪淺，這表明SAPSuccessFactorsEmployeeCentral有助于提高工作效率。SAPSuccessFactors員工檔案SAPSharedServiceFramework我們將重復(fù)的服務(wù)遷移到共享服務(wù)中，并不斷進(jìn)行優(yōu)化。 成就30%集中并標(biāo)準(zhǔn)化合同和報(bào)價(jià)包的創(chuàng)建流程后，工作效率提高30%SAPSuccessFactorsEmployeeCentral中的SAP人力資源核心數(shù)據(jù)模式（工資項(xiàng)分類簡(jiǎn)化并減少7,400余種，組織單位減少46%，數(shù)據(jù)字段減少850多個(gè)）SAP云端人力資源管理亮點(diǎn)60多個(gè)，學(xué)習(xí)資料超過(guò)50,000種。鑒于這種復(fù)雜性，我們很難找到有用的資料和跟蹤學(xué)習(xí)完成情況。?加速所有人才的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)速度?提供個(gè)性化的按需學(xué)習(xí)體驗(yàn)?維護(hù)單一全球?qū)W習(xí)平臺(tái)解決方法?SAPSuccessFactorsLearning?SAPJam“這不僅僅關(guān)乎技術(shù)，還關(guān)乎SAPSuccessFactors解決方案對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響。這些解決方案能夠幫助我們維護(hù)企業(yè)文化，了解員工敬業(yè)度?！盉rigetteMcInnis-DaySAP人力資源執(zhí)行副總裁 成就學(xué)習(xí)課程凈推薦值提高12%（2014年為67%，2016年達(dá)到79%）2016年提供了130萬(wàn)次學(xué)習(xí)課程，而且所有均能通過(guò)移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行訪問(wèn)93%的用戶采用率SAPJam討論組用戶采用率高達(dá)93%SAP云端人力資源管理聚焦人力資源轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)毋庸置疑,財(cái)務(wù)方面的成功和推動(dòng)贏得成功的員工息息相關(guān)。借助人力管理績(jī)效,從而為企業(yè)帶來(lái)明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最新EY研究表明,人力資源與財(cái)務(wù)部門之間緊密協(xié)作的企業(yè),其現(xiàn)金流、員工敬業(yè)度和工作效在SAP,人力資源和財(cái)務(wù)部門在組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)力計(jì)劃、薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)、組織層次結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)層次結(jié)構(gòu)同步方面的合作由來(lái)已久。這兩大部門還擁有共同的使命:有效且高效地開展業(yè)務(wù),提高決策速度和質(zhì)量,“財(cái)務(wù)部門與人力資源部門之間建立的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系是確保我們制定正確戰(zhàn)略并妥善實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。”JoelBernstein,SAP全球業(yè)務(wù)部門首席財(cái)務(wù)官但是,要開展真正有效的合作,企業(yè)就需要借助相應(yīng)的技術(shù)來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略和維持戰(zhàn)略實(shí)施。從一開始,整合人力資源與財(cái)來(lái)自合作伙伴安永的一份報(bào)告PartneringforPerformance，第2部分：首席財(cái)務(wù)官與人力資源，2014年SAP云端人力資源管理聚焦SAP云端人力資源管理計(jì)劃主要從四大我們借助SAPCloudPlatform，確保人力資源和財(cái)務(wù)解決方案之間的數(shù)據(jù)保持一致100%匹配源和財(cái)務(wù)兩大系統(tǒng)中源獲取所有人力資源和財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)，傳遞我們利用SAPFiori用戶體驗(yàn)，為人力資源和財(cái)務(wù)解決方案內(nèi)的所有角色提供統(tǒng)一的體驗(yàn)SuccessFactors解決方案的用戶體方案推動(dòng)實(shí)現(xiàn)智能流程自動(dòng)化保持同步，并打造更智能的應(yīng)用我們借助SAPDigitalBoardroom，利用人力資源和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)務(wù)績(jī)效的影響計(jì)劃，并向員工通報(bào)聘計(jì)劃與銷售情況和企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃掛鉤性招聘決策，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)SAP云端人力資源管理聚焦隨著人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅成熟完善,我們可以通過(guò)無(wú)縫的人力資源和財(cái)務(wù)架構(gòu)管理業(yè)務(wù)績(jī)效:聯(lián)合視圖,推動(dòng)制定明智的業(yè)務(wù)決策。面臨的挑戰(zhàn):解決方法?SAPS/4HANAFinance?SAPSuccessFactors?SAPDigitalBoardroom 成就基于單一的真實(shí)數(shù)據(jù)源獲取所有人力資源和財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)，提供實(shí)時(shí)指導(dǎo)100%合規(guī)所有人力資源流程和財(cái)務(wù)應(yīng)計(jì)流程100%50%通過(guò)提高自動(dòng)化程度和共享服務(wù)外包，應(yīng)計(jì)和薪資核算管理成本降低50%應(yīng)計(jì)和薪資核算處理無(wú)需行政工作SAP云端人力資源管理我們的立場(chǎng)員工體驗(yàn)?zāi)壳埃覀冇?0%的人力資源流程在云端提供。我們通過(guò)人力資源轉(zhuǎn)型，為所有人力資源流程提供端到端流程集成和整體用戶體驗(yàn)，并真正做到以員工為中心。90%的SAP經(jīng)理認(rèn)為SAPSuccessFactors是功能全面的人力資源勞動(dòng)力管理解決方案88%的SAP員工認(rèn)為SAPSuccessFactors解決方案簡(jiǎn)單易用15%自從推出云端人力資源管理計(jì)劃后，我們的人力資源客戶滿意度評(píng)分提高15%33%憑借標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源最佳實(shí)踐，員工和經(jīng)理的行政管理工作減少33%SAP員工和經(jīng)理角色職位搜索和申請(qǐng)“我能以個(gè)性化的方式訪問(wèn)學(xué)習(xí)資料?！蹦軌蛟赟APDigitalBoar主要的知識(shí)習(xí)得我們的云遷移路線圖從可以獲得最大價(jià)值的領(lǐng)域入手。我們采用分階段方法，旨在按照員工生命周期，在云端采用單一且全面的解決方案。我們首先實(shí)施人才管理和進(jìn)行收購(gòu)整合。隨著業(yè)務(wù)模式的重大變革和投資組合的改變隨著業(yè)務(wù)模式的重大變革和投資組合的改變，人力資源成為重要的合作伙伴，因?yàn)閱T工是戰(zhàn)略的推動(dòng)者。我們的云端人力資源管理計(jì)劃直接與SAP成為最具創(chuàng)新能力的云企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，并支持SAP實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型。在實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí)，我們還大力投資戰(zhàn)略計(jì)劃，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)挑戰(zhàn)以及支持轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備人才。例如，我們推出了卓越領(lǐng)導(dǎo)力加速項(xiàng)目(LEAP)，旨在確保我們能夠開發(fā)女性領(lǐng)導(dǎo)者人才管道，并推動(dòng)創(chuàng)新。我們的首席人力資源官是執(zhí)行董事會(huì)的一員我們的首席人力資源官是執(zhí)行董事會(huì)的一員，負(fù)責(zé)推動(dòng)人才計(jì)劃的實(shí)施，并確保企業(yè)戰(zhàn)略、員工戰(zhàn)略和人力資源轉(zhuǎn)型保持一致。為營(yíng)造以客戶和員工為中心的文化氛圍，我們創(chuàng)建了新的角色，如首席設(shè)計(jì)官和首席學(xué)習(xí)官。從一開始，我們就確定了人力資源轉(zhuǎn)型由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)而而不是IT驅(qū)動(dòng)。我們首先了解需要解決的各個(gè)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)以及與員工相關(guān)的業(yè)務(wù)功能。一切以員工為中心。將員工細(xì)分為不同的“角色”，如員工、經(jīng)理和高管，然后通過(guò)為各個(gè)小組設(shè)計(jì)“體驗(yàn)歷程”，提供卓越的員工和經(jīng)理體驗(yàn)。在我們開始采用SAPSuccessFactors解決方案的第一年，我們就提高了領(lǐng)導(dǎo)者與員工的滿意度。這些都不斷推動(dòng)著我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。我們的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常就SAP的轉(zhuǎn)型及其對(duì)員工的影響與員工進(jìn)行溝通。而關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的溝通都是雙向的：自上而下和自下而上。因?yàn)榇蠹以缇兔靼?，速勝能夠幫助我們建立信心?！皩?duì)于云端人力資源管理計(jì)劃，我們采用分階段方法，并且設(shè)定了明確的目標(biāo)：在云端采用統(tǒng)一全面的解決方案?！背晒?、績(jī)效和國(guó)際認(rèn)可在SAP，我們重視員工的反饋意見，并不斷跟蹤每年的戰(zhàn)略關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。我們以員工為中心，從人力資源角度評(píng)估最具戰(zhàn)略性的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。以下是我們自2016年以來(lái)取得的進(jìn)展及成果。84,18385%57%員工數(shù)量員工敬業(yè)度指數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力信任度2016年我們新增了7,197名2016年，我們的員工敬業(yè)度2016年，領(lǐng)導(dǎo)力信任度員工（全職員工當(dāng)量）指數(shù)大幅增加三個(gè)百分比，達(dá)到85%從2015年的52%上升到57%78%企業(yè)健康文化指數(shù)93.7%員工保留率33%行政管理工作削減量這一鼓舞人心的結(jié)果表明，注重企業(yè)健康的文化已經(jīng)對(duì)員工產(chǎn)生了積極的影響。我們的所有活動(dòng)都旨在提高員工保留率，以此提升員工敬業(yè)度憑借標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源最佳實(shí)踐，員工和經(jīng)理的行政管理工作量減少33%外部認(rèn)可在2016年和2017年，SAP作為全球公認(rèn)的首選雇主而榮獲大量獎(jiǎng)項(xiàng)。以下是部分示例：入選Glassdoor最佳工作場(chǎng)所2017年，SAP美國(guó)公司憑借其多元文化被評(píng)為財(cái)富50強(qiáng)Forbes機(jī)構(gòu)致力于認(rèn)證能提供優(yōu)渥的員工待遇和人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)的展望未來(lái)人力資源轉(zhuǎn)型之旅無(wú)定數(shù)，旨在交付一流的體驗(yàn)。人力資源部門的工作重心從協(xié)調(diào)各個(gè)步驟和交付卓越的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向真正構(gòu)建轉(zhuǎn)型和打造端到端員工體驗(yàn)。我們不斷致力于將SAP打造為無(wú)與倫比的“最佳場(chǎng)所”和最佳運(yùn)營(yíng)企業(yè)。以下只是部分我們正在實(shí)施的活動(dòng)示例。完成云端之旅完成云端之旅?將其余的所有HCM企業(yè)預(yù)置型解決方案全部遷移到云端?不斷利用SAPSuccessFactors和SAPS/4HANA的季度創(chuàng)新成果?充分利用SAP云分析和SAPDigitalBoardroom，支持所有SAP高管2簡(jiǎn)化和創(chuàng)新每個(gè)業(yè)務(wù)流程23打贏人才戰(zhàn)爭(zhēng)3?與3,000所大學(xué)合作，并投資SAP學(xué)院計(jì)劃，招聘和培訓(xùn)早期人才4倡導(dǎo)多元和包容文化，“消除企業(yè)偏見”4?為客戶提供創(chuàng)新成果，打造現(xiàn)代化員工隊(duì)伍?鼓勵(lì)員工平等地互動(dòng)交流?促進(jìn)多元和包容目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，營(yíng)造創(chuàng)新文化?朝著職場(chǎng)性別平等的目標(biāo)不斷努力/en_us/about-successfactors/contact-us.htmlSAP保密和免責(zé)聲明本演示文稿中的信息屬于機(jī)密信息，為SAP所專有，未經(jīng)SAP允許，不得披露。本演示文稿不受與SAP簽署的許可協(xié)議或任何其他服務(wù)或訂閱協(xié)議的制約。SAP沒(méi)有義務(wù)按照本文檔或任何相關(guān)演示文稿中所描述的內(nèi)容提供任何業(yè)務(wù)，或者開發(fā)和發(fā)布此文檔中提及的任何功能。SAP可能隨時(shí)出于任何原因，對(duì)本文檔或任何