昆明某某某某某廣場機電安裝工程

質(zhì)量管理策劃書

目錄

第一章工程概況......................................................................1

第二章質(zhì)量策劃......................................................................2

—質(zhì)量目標(biāo)..................................................................2

二質(zhì)量管理體系組織機構(gòu).....................................................2

三質(zhì)量管理職責(zé)..............................................................4

四質(zhì)量控制程序..............................................................9

五施工過程控制.............................................................11

第三章質(zhì)量目標(biāo)分解.................................................................14

第四章質(zhì)量保證措施.................................................................16

第一節(jié)組織保證.................................................................16

第二節(jié)制度保證.................................................................20

(-)質(zhì)量培訓(xùn)制度.........................................................20

1、目的.................................................................20

2、培訓(xùn)范圍............................................................20

3、培訓(xùn)方法............................................................20

4、培訓(xùn)內(nèi)容............................................................20

5、培訓(xùn)時間............................................................21

（二）工程技術(shù)資料管理制度................................................21

1、目的.................................................................21

2、適用范圍............................................................21

3、工程技術(shù)資料歸檔....................................................21

4、工程技術(shù)檔案的核至..................................................22

5、工程技術(shù)檔案的維護..................................................23

（三）施工技術(shù)交底制度....................................................23

1、目的.................................................................23

2、施工技術(shù)交底75^....................................................................................................................24

3、施工技術(shù)交底管理規(guī)定...............................................24

4、技術(shù)交底主要內(nèi)容....................................................25

（四）計量器具管理制度....................................................26

1、目的.................................................................26

2、計量器具臺賬........................................................26

3、計量器具的周期檢定..................................................26

4、計量器具的使用......................................................27

（五）樣板引路制度.........................................................27

1、目的.................................................................28

2、編制依據(jù)............................................................28

3、樣板施工要點........................................................28

4、工程樣板的確定......................................................28

5、樣板驗收程序........................................................29

（六）原材料進場驗收制度..................................................30

1、目的.................................................................30

2、適用范圍............................................................30

3、措施工及方法........................................................30

（七）質(zhì)量獎罰制度.........................................................31

1、目的.................................................................31

2、獎勵措施............................................................31

3、通用處罰措施........................................................32

4、電氣工程處罰措施....................................................34

5、給排水工程處罰措施..................................................36

6、暖通工程處罰措施....................................................37

7、其他.................................................................39

（八）項目三檢制度.........................................................39

1、目的.................................................................40

2、定義.................................................................40

3、驗收名昆只：..........................................................40

4、質(zhì)量檢驗血........................................................41

第三節(jié)措施保證.................................................................42

（-）質(zhì)病防治措施....................................................43

1、編制依據(jù)............................................................43

2、分項工程質(zhì)量通病控制方案和施工措施.................................43

（二）質(zhì)量專項防治措施.....................................................64

1電纜橋架彎通及返彎...................................................65

2電纜橋架安裝控制要點.................................................68

3配電箱（柜）與引入橋架、電線管接地線敷設(shè)............................73

4動力設(shè)備接線..........................................................74

5屋面電纜橋架安裝.....................................................77

6屋面金屬構(gòu)件及設(shè)備接地..............................................78

7電線管明敷設(shè).........................................................78

（三）重要工序質(zhì)量保證措施.................................................80

L前言.................................................................80

2、本工程中的重要工序..................................................81

3、保證措施............................................................82

（四）成品彳耕措施..........................................................90

1、前言.................................................................90

2、成立成品保護管理組..................................................90

3、成品保護管理........................................................92

4、成品保護管理的運行方式.............................................92

5、成品彳耕措施........................................................92

第五章檢驗、^^劃...............................................................99

一、目的....................................................................99

二、人員職責(zé)................................................................99

三、檢驗器具...............................................................100

四、施工過程檢驗、驗收計劃................................................100

I、分部分項工程劃分...................................................100

2、檢驗批劃分.........................................................101

3、檢驗、驗收計劃.....................................................109

4、竣工項目安全與功能抽樣檢測計劃表..................................109

5、子分部、分部工程驗收計劃表........................................111

五、試期劃...............................................................111

L管道水壓試驗.......................................................111

2、建筑照明通電鰥...................................................113

六、原材料復(fù)試計劃........................................................115

第六章質(zhì)量問題事故處理...........................................................116

一、目的...................................................................116

二、范圍...................................................................117

三、定義和術(shù)語............................................................117

四、程序概要...............................................................118

五、程序細(xì)節(jié)...............................................................120

六、注解...................................................................123

旗開得勝

第一章工程概況

昆明某某某某某廣場位于昆明市西山區(qū)前興路與綠蔭大道交匯處，西臨前興路，南臨綠蔭大

道。項目占地7公頃，總建筑面積71.38萬m2,分為A/B兩區(qū)。A區(qū)占地3.9公頃，建筑面積25.42

萬m2（其中:地上16.92萬m2,地下8.5萬m2）;B區(qū)占地3.1公頃，建筑面積45.96萬m2（其中:

地上37.588萬m2,地下8.38萬m2）。

A區(qū)由購物中心（包括萬達(dá)百貨/超市/大玩家/影院/大歌星/室內(nèi)外步行街等）及2棟精裝公寓

（28層）組成；B區(qū)由1棟五星級酒店（24層）,1棟寫字樓（23層）及2棟300米高的甲級超高層寫

字樓（66/67層）等業(yè)態(tài)組成。A/B兩區(qū)均為地下三層，且相互貫通，作為地下車庫及設(shè)備用房等。

1

卓?

目讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

第二章質(zhì)量策劃

-質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量等級目標(biāo)為食格標(biāo)退，以建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門備案后的相關(guān)結(jié)論為準(zhǔn)。

二質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)

安裝工程有限公司

卓?2

目讀萬卷書行萬里路

旗開簿勝

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目生產(chǎn)經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理

技術(shù)部工程部物資供應(yīng)部

專業(yè)工程師專業(yè)工程師采購、保管員

3

目讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

三質(zhì)量管理職責(zé)

項目經(jīng)理對項目質(zhì)量管理體系的運行負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)檢查各主要職能部門與主要崗位人員工作責(zé)

任實施執(zhí)行情況。各職能部門負(fù)責(zé)貫徹落實項目管理實施規(guī)劃或項目質(zhì)量計劃，施工班組負(fù)責(zé)具

體實施，項目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

部門/人員質(zhì)量職責(zé)

一、對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一，用戶至上"的教育，廣泛發(fā)動群眾開

項目經(jīng)理展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

二、貫徹執(zhí)行合同條款，執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒布的工程質(zhì)量規(guī)定、

4

上讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

部門/人員質(zhì)量職責(zé)

規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。

三、正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保工程

質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

四、組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，推行工程樣板制。支持質(zhì)檢

員的工作。主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。

五、掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格地執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按三"不放過"的

原則處理質(zhì)量事故。

六、每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重

大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。

一、在上級機關(guān)及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度。

二、協(xié)調(diào)好與總包、監(jiān)理、業(yè)主等各單位的關(guān)系，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理

整改。

三、參與制定施工組織設(shè)計，編制整體計劃及各控制點的計劃。

項目生產(chǎn)經(jīng)理

四、落實施工組織設(shè)計內(nèi)相關(guān)質(zhì)量要求、對存在的問題及時整改。

五、按期組織工長、作業(yè)隊長等，檢查施工作業(yè)質(zhì)量情況，使項目各項計劃得

到有效控制。

*5

上讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

部門/人員質(zhì)量職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行合同條款，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)

量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)

量事故的發(fā)生。

二、協(xié)助項目經(jīng)理召開質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)

量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究就技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報告。

三、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程工作。

項目總工程師

四、主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。支持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)

量交底工作，以及重點控制工程的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。

五、審定項目各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。

六、主管編制施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書

七、組織實施項目施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃，實行質(zhì)量獎懲。

一、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)

程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項目的有

關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程的材料使用計劃。填寫所負(fù)責(zé)項目

專業(yè)工程師

的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽證手續(xù)，并為工程計量提供準(zhǔn)確的

原始資料。

三、負(fù)責(zé)制定工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施并對最終質(zhì)量負(fù)責(zé)，堅

持第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。

卓?6

目讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

部門/人員質(zhì)量職責(zé)

四、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積

極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主，事前控制的指導(dǎo)

思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。

五、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。

六、每一個現(xiàn)場技術(shù)人員要熟悉領(lǐng)會合同文件，提供可以索賠的原始資料，及

時辦理簽證手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻

關(guān)活動。

七、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),加強技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大的事

故發(fā)生。

一、按照工序質(zhì)量計劃對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行工作，并作記錄;

二、對記錄的正確性完整性負(fù)責(zé)，對漏檢、誤檢造成的事故負(fù)責(zé)；

三、監(jiān)督驗證放行工序質(zhì)量計劃上的待檢點，監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行；

四、及時分析和反饋質(zhì)量狀況和趨勢，提供領(lǐng)導(dǎo)做出指示;

質(zhì)檢員

五、質(zhì)檢員的工作應(yīng)得到各有關(guān)部門尊重和支持，質(zhì)檢人員的工作保持獨立性；

當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或糾正措施不落實，將會造成事故時，有權(quán)要求本部領(lǐng)導(dǎo)

停止該部分的工作；

六、處理不合格品報告并跟蹤驗證其處理結(jié)果。

，')7

上讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

部門/人員質(zhì)量職責(zé)

一、嚴(yán)格入庫手續(xù)，一切物料未經(jīng)檢驗合格不得入庫；

二、入庫物品按標(biāo)準(zhǔn)分級管理，按標(biāo)準(zhǔn)要求儲存，不發(fā)生損壞和變質(zhì)，對照使

用期限及時提出處理意見；

材料員

三、按計劃及審批手續(xù)發(fā)放，不錯發(fā)，不串用；

四、嚴(yán)格遵守隔離制度，對不合格物資進行隔離

一、接受項目各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按質(zhì)完成工程的各項指標(biāo)；

二、編制符合施工生產(chǎn)的作業(yè)計劃，下達(dá)班組并監(jiān)督執(zhí)行情況，進行調(diào)度；

作業(yè)隊

三、保證各部門工藝、質(zhì)量文件的管理和技術(shù)、質(zhì)量問題的反映，并及時配合

處理。

8

卓?

目讀萬卷書行萬里路

旗開簿勝

四質(zhì)量控制程序

旗開簿勝

10

a讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

五施工過程控制

對施工過程的質(zhì)量控制是我們質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在本工程的施工中，我們將以事

前控制、事中控制為主，事后控制為輔，充分達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的，從而實現(xiàn)以過程保證結(jié)果的目

標(biāo)。

11

卓?

目讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

質(zhì)量控制階段質(zhì)量控制內(nèi)容

工程開工前應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和

手段。分部分項工程施工開始前應(yīng)進行設(shè)計交底、圖紙會審、深化

事前控制

設(shè)計、組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，并對施工班組進行交底。

技術(shù)交底可以《作業(yè)指導(dǎo)書》形式進行，作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)有施工方

法、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

事中控制是指施工進行中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主

要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理的范

事中控制

圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵

問題，進行處理和解決。

事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量評價，由專職質(zhì)量控制工程

師按規(guī)定的檢驗方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢測復(fù)核驗評。復(fù)核不合格必

須返工整改，并對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。施工過程質(zhì)量控制應(yīng)以人

為核心，把對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序的檢

事后控制查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，質(zhì)量檢查實行“三檢制"，實施跟蹤檢

查，堅持用數(shù)據(jù)說話。施工過程質(zhì)量控制需加強對設(shè)備、材料質(zhì)量

的管理。凡工程所用的材料設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范和行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)，進場材料設(shè)備必須有相應(yīng)的質(zhì)量證明資料，確保材料、設(shè)備

的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料的選用必須確保一致性。

■-*12

上讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

質(zhì)量控制階段質(zhì)量控制內(nèi)容

項目工作持續(xù)改進體現(xiàn)在服務(wù)和工程質(zhì)量兩個方面，在服務(wù)方

面，作為機電安裝施工單位，對于業(yè)主、總承包商，我們就工程質(zhì)

量對其負(fù)責(zé)，并對業(yè)主的其他合理要求予以滿足，為業(yè)主的技術(shù)人

員進行培訓(xùn)。對于總承包商，我密切協(xié)助其搞好工程質(zhì)量、安全生

產(chǎn)、文明施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成。持續(xù)改進反映在工程

持續(xù)改進質(zhì)量上，主要是通過對產(chǎn)品實現(xiàn)的過程進行測量和監(jiān)控，對工序產(chǎn)

品和最終產(chǎn)品進行測量和監(jiān)控，并對測量的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，制

訂相應(yīng)的改進措施。本工程將開展"QC”活動，通過"PDCA"有

效循環(huán)，使工程質(zhì)量不僅僅局限于滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，而且時時刻刻

處于一種持續(xù)改進的良性狀態(tài)之中。具體的"QC”活動課題在工程

施工前詳細(xì)制訂。

13

卓?

目讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

第三章質(zhì)量目標(biāo)分解

為保證總體質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我公司結(jié)合本工程特點，對總體質(zhì)量目標(biāo)進行了分解，使

質(zhì)量目標(biāo)融于切實可行的日常管理工作中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為分部、分項質(zhì)量控制目標(biāo)，通

過對各個分部、分項質(zhì)量的控制來確保安裝分包工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目工程質(zhì)量目標(biāo)控制計劃表

14

卓?

目讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

分部工程等級分項工程等級

控制箱安裝合格

電線、電纜導(dǎo)管敷設(shè)合格

電線、電線穿管和線槽敷設(shè)合格

電氣系統(tǒng)合格

電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗合格

接地合格

系統(tǒng)調(diào)試合格

給水管道及配件安裝合格

給水設(shè)備安裝合格

給排水系統(tǒng)合格管道防腐合格

排水管道及配件安裝合格

雨水管道及配件安裝合格

風(fēng)管與配件制作合格

風(fēng)管系統(tǒng)安裝合格

暖通系統(tǒng)合格

空氣處理設(shè)備安裝合格

空調(diào)水系統(tǒng)管道與設(shè)備安合格

一；15

.W、

讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

分部工程等級分項工程等級

風(fēng)管與設(shè)備絕熱合格

第四章質(zhì)量保證措施

為確實工程質(zhì)量在施工過程中得以有效控制，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為此，擬按以下制度措施

等加以管控：

第一節(jié)組織保證

1、嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)定（即設(shè)計圖紙不經(jīng)交底和會審不得施工；機電安裝人員

資質(zhì)不經(jīng)監(jiān)理單位審查不得進場施工；施工組織設(shè)計或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得施工；施工人員未

經(jīng)施工技術(shù)交底不得從事施工；材料設(shè)備及構(gòu)配件未報驗審簽不得在工程中使用；上道工序質(zhì)量

未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進行下道工序;每月定期向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交進度計劃表及實物完成

工程量；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進行工程竣工驗收\

2、實現(xiàn)目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按工程及分部分項工程落實到責(zé)任人，從項目的各部門

到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用

從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量，精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

16

目讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

3、制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌

握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。

4、采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量

第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

1）按照頒發(fā)的《質(zhì)量管理體系手冊與程序文件》，結(jié)合本工程的實際情況，編制質(zhì)量保

證計劃。

2）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序,作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，

搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。

3）嚴(yán)格控制進場原材的質(zhì)量,嚴(yán)禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4）合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。

5）對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。

6）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩兀_(dá)到"預(yù)

控為主”的目標(biāo)。

6、物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)IS09000質(zhì)量管理體系和局物資《采購

手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。

17

卓?

目讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

18

讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

1）采購物資時，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽的廠家中采購，所采購的材料或設(shè)

備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。

2）材料供應(yīng)商的選擇必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設(shè)備

的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性，包括分批供

應(yīng)設(shè)備材料外觀顏色保持一致性等，為方便業(yè)主使用及日后運行的維修管理，針對同

種型號的分批到貨的設(shè)備材料，我們將對設(shè)備材料出廠的一致性嚴(yán)格把關(guān)，如開關(guān)插

座、裝飾風(fēng)口等。

3）器材部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，

材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對

分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

4）采購的物資，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按品

管計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢

驗。

5）設(shè)備材料進場之時即應(yīng)對其進行驗收，驗收工作由器材部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)

人員參加，并應(yīng)邀請PM工程師、監(jiān)理工程師參加。驗收的依據(jù)是供貨合同，當(dāng)所購

設(shè)備的技術(shù)參數(shù)無法當(dāng)場驗證而必須在系統(tǒng)運行中才可驗證時，可先對其進行外觀驗

收，并收集好各種隨機文件，包括產(chǎn)品合格證、檢測報告等作為追溯性資料進行存檔。

本工程進口設(shè)備、材料較多，器材部應(yīng)組織專門的驗收小組嚴(yán)格按驗收程序?qū)M口設(shè)

備、材料進行驗收，確保本工程進場的進口設(shè)備、材料質(zhì)量滿足設(shè)計要求。

19

軌一、

4"讀萬卷書行萬里路

旗開簿勝

6)材料驗收合格后即應(yīng)填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應(yīng)編號建帳。填寫內(nèi)容包括

供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、驗收人員、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀

況等內(nèi)容。該《綜合驗收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。

7)建立與業(yè)主供應(yīng)材料的驗證、儲存、維護與安全等程序。對遺失、受損或其他不合用

的材料記錄并及時以書面形式通知業(yè)主。

第二節(jié)制度保證

(-)質(zhì)量培訓(xùn)制度

1、目的

為增強員工的質(zhì)量意識，提升員工的知識層次，進而加強事業(yè)部質(zhì)量管理，制定本制度。

2、培訓(xùn)范圍

本項目部所屬各部門員工、施工作業(yè)班組。

3、培訓(xùn)方法

項目部在成立之初，針對本工程編制教育培訓(xùn)計劃。質(zhì)量培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)

部培訓(xùn)I。可以邀請公司內(nèi)部及外部專家、經(jīng)驗豐富的工作人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行講授；外部培訓(xùn)收

集社會上各種培訓(xùn)信息，組織有需要人員參加。

4、培訓(xùn)內(nèi)容

質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容包括：質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理理論知識、質(zhì)量檢查工作、創(chuàng)優(yōu)工作、QC工作、

質(zhì)量事故案例、質(zhì)量通病控制、質(zhì)量服務(wù)、事故技術(shù)質(zhì)量知識等。培訓(xùn)工作應(yīng)結(jié)合當(dāng)月本單位工

作重點，安排相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。質(zhì)量培訓(xùn)的形式，可以是集團參觀優(yōu)質(zhì)工程，聽取現(xiàn)場講解，可

20

目讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

以是人員集中在室內(nèi)，聽取老師授課，也可以是以某個議題進行專題討論，主講者進行分析、點

評，得出結(jié)論。

5、培訓(xùn)時間

每位職工每年應(yīng)接受培訓(xùn)時間不少于4課時。根據(jù)施工進度情況，靈活安排時間進行。

（二）工程技術(shù)資料管理制度

工程技術(shù)資料是建設(shè)工程施工全過程實際情況的真實記錄和科學(xué)描述，是判定工程質(zhì)量是否

合格，是工程項目竣工驗收和移交后改建、擴建、維修的重要依據(jù)，是單位工程從開工到竣工及

其投入使用的施工過程說明書。同時又是施工單位與建設(shè)單位之間工程合同、造價結(jié)算、工程款

清欠解決爭議的法律依據(jù)和憑證。

為了進一步加強工程技術(shù)資料過程整理和事后歸檔，確保工程施工技術(shù)資料的及時、完整、

真實、準(zhǔn)確。按照建設(shè)部《工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》及GB/T50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)

范》的要求，結(jié)合本項目部實際情況制定本項目部的工程技術(shù)資料管理辦法。

L目的

為加強項目部技術(shù)檔案的管理，為工程維修保養(yǎng)提供依據(jù)，結(jié)合本工程的實際情況,

特制定本辦法。

2、適用范圍

本辦法僅適用于昆明某某某某某廣場機電安裝工程的施工、維保期間各類施工資料、

技術(shù)圖檔、往來函件等相關(guān)文件資料的收集、管理。

3、工程技術(shù)資料歸檔

3.1工程技術(shù)資料的分類

:.21

目讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

3.1.1綜合資料

包括工程施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督登記表、項目監(jiān)理許可證、施工合同、開竣工

報告、竣工驗收證明書、施工組織設(shè)計、施工方案、施工安全技術(shù)交底資料、

施工日記等。

3.1.2質(zhì)保資料

包括各類質(zhì)量驗收報告、驗收記錄等。

3.1.33筑平資料

包括各類質(zhì)量評定表等。

3.1.4竣工備案資料

包括工程質(zhì)量評估報告、工程款支付證明、整改意見書、施工圖設(shè)計文件審查

意見、工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量監(jiān)督報告等。

3.2凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。

3.3所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、

整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補作。

3.4單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于

施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。

4、工程技術(shù)檔案的核查

4.1工程技術(shù)檔案每月核查一次，由項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、項目資料員共同參加。

4.2技術(shù)檔案的核查流程

■.22

讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

4.2.1對照檔案目錄，檢查各大項內(nèi)容有無缺漏。

422檢查各項檔案簽名、蓋章是否齊全。

423檔案資料日期、時間、名稱有無前后矛盾或不一致的地方。

424重點檢查質(zhì)保資料，審查各種材料、半成品的出廠合格證、檢測試驗報告的送檢

批次是否符合要求、試塊留置數(shù)量是否足夠等。

4.3如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料，應(yīng)交項目經(jīng)理審閱，確定其用途。

5、工程技術(shù)檔案的維護

5.1工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞。人員調(diào)動時，必

須辦理移交手續(xù)。

5.2工程檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

5.3需銷毀的資料應(yīng)由項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師組成鑒定小組研究后決定。

5.4借閱檔案需經(jīng)專業(yè)負(fù)工程師以上人員批準(zhǔn)，檔案管理員登記借閱信息，并指定歸還日

期，需續(xù)借的要重新登記。

5.5當(dāng)項目部面臨解散或搬遷等，所有項目的資料均應(yīng)交到分公司進行統(tǒng)一保存。

(=)施工技術(shù)交底制度

1、目的

規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點；

明確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、環(huán)境保護控制措施、安全、

:.23

a讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

質(zhì)量、進度措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)。

工程施工前必須進行技術(shù)交底，交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料應(yīng)妥善歸檔。技術(shù)交

底應(yīng)應(yīng)含以下內(nèi)容：設(shè)計圖、設(shè)計文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工進度和

工期要求、使用的施工方法和材質(zhì)要求等。

2、施工技術(shù)交底方式

2.1技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事

工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。

2.2項目經(jīng)理部的技術(shù)交底工作由項目總工程師組織，項目工程技術(shù)部實施，向各工區(qū)相

關(guān)的技術(shù)人員、專業(yè)工程師進行書面交底。

2.3工區(qū)的技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管組織，專業(yè)工程師實施，向工區(qū)所屬的作業(yè)隊的隊長、

隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、工班長及施工人員進行書面交底。

2.4工區(qū)的技術(shù)交底必須交底到所有施工作業(yè)人員手中。進行技術(shù)交底時，應(yīng)組織有關(guān)人

員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納匯總，對內(nèi)容作

必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報

請上級批準(zhǔn)。保證施工人員弄清做到心中明確自己的職責(zé)、崗位、應(yīng)該做什么、怎樣

做。

2