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文檔簡介

中基層管理者必須有的一種意識：清單清單，管理中經常用到的一種司空見慣的小工具，日常工作中我們經常用到。但這里我要把它提升到一種新高度：意識。俗話說，好腦瓜不如爛筆頭，意思是靠腦瓜記東西，總會有遺漏。想想日常工作中有多少問題，明明各級人員都進過現場，卻因為沒有關注到某些要點，之后就演變成了事件，造成不可估算的損失。這種靠腦瓜子進現場的事情比比皆是，可能說起來大家都不承認，這里我舉一個小例子，大家照照鏡子，反思一下是否有同樣的情況：有一次恰好趕上某公司正在組織安全大檢查，安全副總帶領一群安全專工、車間領導等進現場進行安全大檢查，在觀摩他們的安全檢查總結會時，提了幾個問題，一是大家進現場檢查時帶了哪些和現場相關聯的清單？答案是大家最多帶了筆和記錄本，其他啥也沒帶；然后接著問：沒有相關聯的清單，大家是否能承諾現場問題隱患等全部被發現？答案顯而易見，當然沒人敢承諾。在這兩個問題的基礎上，問了他們一個靈魂深處的問題：關鍵要點都無法實現覆蓋的安全大檢查，起到了什么作用？現場鴉雀無聲。可以總結：安全檢查起到的更多是震懾作用，因為要檢查了，引發現場重視起來，積極應對，注意，這里用的是“應對”這個詞，“應對”就有可能是在掩飾問題。想想，一群組織內安全領域最權威的安全精英，到現場如果只是起到震懾作用，是不是最大的浪費。想想，身邊類似的例子是不是很多。再反思一下，上面案例中的安全精英們難道不知道“清單”嗎？工作中難道沒用到過“清單”嗎？肯定知道，也肯定用過。但為什么就沒想到過去針對梳理與具體的現場相關聯的檢查清單，用以支持安全大檢查這項工作呢？這其實就是“意識”層的缺失問題。“清單”意識，首先是了解“清單”的相關知識要點，然后是認清“清單”在工作中的重要地位，這是基礎條件。在這個基礎上，再去修煉成一種思維定式：遇事就往“清單”上去關聯——想想有沒有“清單”做支持；想想能梳理出什么樣的“清單”支持相應工作；想想“清單”中的內容如何精準與現場鏈接和可視化；想想如何讓這些“清單”現場化，確保“清單”隨手易得；當然還可以結合數字化技術等實現“清單”的智能化等。一種工具能否用到工作中、能否用到位，對工具相關知識的學習很重要，但比知識學習更重要的是意識的修煉。“清單”意識

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