每月會議匯報材料范文大全第一篇每月會議匯報材料范文大全第一篇按照公司黨委關于召開4月份黨群工作月例會的通知要求，我們對在會議上要匯報的兩項工作進行了認真準備；一個是4月份學習實踐活動的開展情況。第二是學習實踐活動分析檢查階段黨員繼續學習和召開組織生活會安排情況。現分別匯報如下：

一、我公司4月份學習實踐活動的開展情況。

一是及時學習傳達活動文件和領導講話精神。月初，在公司中層以上干部會議上進行再動員，我們將運貿公司就加強活動的新要求以及路局馬書記的檢查時所提出問題和要求原原本本傳達；使公司領導和中層干部對活動再次引起高度重視，明確自身應該擔負的責任和任務；同時、召開公司學習實踐辦公室人員和支部書記會議，在傳達集團公司會議精神前提下，著力就我們活動開展情況進行認真反思和自查問題，研究了按照要求整改問題、深入開展活動的方案和措施。

二是立即整改問題，補強缺項、弱項。第一，對活動宣傳造聲勢。在活動環境宣傳上，制作了兩塊專題宣傳板，分別懸掛在蕭家村基地和公司；在活動內容宣傳上，將必須掌握的活動內容，如活動的總體要求、原則、目標、要解決的突出問題等匯集成冊，下發支部書記、公司班子成員和學習辦公室人員；在活動成果展示上，將公司班子成員的學習心得裝訂、制作了學習科學發展觀心得體會展板進行公示。第二、對活動安排抓補強。在活動組織領導上，公司黨政主要領導認真履行第一位責任，分工協作，各有側重，班子成員發揮主管優勢，形成領導合力；在活動提高質量上，要求黨員干部特別是公司班子成員要圍繞公司實際工作，帶頭參加學習、帶著問題學習，在理解吃透中央、部黨組、局黨委對學習實踐活動的部署和要求精神的基礎上，深入開展學習實踐活動，確實用科學發展觀理論武裝頭腦、解放思想，指導各自分管工作，發揮示范作用。

三是進一步加強學習活動組織、保證學習內容、時間和學習筆記的落實。我們對公司整體學習推進計劃進行再次細化，明確黨支部抓集中學習組織的要求，真正使各支部學習時間統一、學習內容統一，學習要求統一；對黨員的學習筆記，要求支部書記每周進行檢查并簽認；4月7日，運貿公司學習實踐辦公室主任王學益書記到我公司檢查活動開展情況，在對全體班子成員和部分黨員的學習筆記仔細檢查后，王書記就我們學習按計劃落實、學習有心得體會、學習重質量提高給予肯定，并指出了要細化學習計劃、擴大學習成果的要求。之后，我們在公司的第一階段的學習組織過程中，一直堅持按集團公司的要求進行嚴格抓組織、抓落實、抓效果。保證了學習調研階段目標任務的基本完成。

四是做好第一階段總結和第二階段轉段工作。進入4月份，經過歷時半個月的學習活動補強和全力組織推進活動，至15日，我公司學習實踐活動基本完成第一階段兩個環節的工作任務，按時進入轉段準備。

在進行第二階段轉段工作中，一是組織學習實踐辦公室人員進行了有關轉段文件的學習，使每個人明確了第二階段活動的要求和工作任務，會上，我們對公司第二階段活動進行研究布置。二是根據活動第二階段開展征求意見建議工作的要求，23日、24日兩天時間內，分別采取發放征求意見表、召開座談會形式，發動和組織黨員干部及職工群眾，重點做好對集團公司領導班子檢查分析報告的征求意見工作，征求各類意見建議60余條，按時上報到集團公司學習實踐辦公室。

二、我公司學習實踐活動分析檢查階段黨員繼續學習和召開組織生活會安排情況。

按照運貿學習實踐活動安排，我們認真做好第二階段的活動的有序推進工作。一是召開學習辦公室人員和支部書記專題會議，對黨員組織生活會進行部署，制定并下發了上海公司學習實踐活動紅頭文件，從活動內容、活動地點、活動時間三方面做出詳細安排、提出具體要求。二是按照運貿學習活動小組下發的運貿學組（2009）11號《關于印發〈運貿公司普通黨員干部學習實踐活動分析檢查階段和整改落實階段學習安排〉的通知》，對分析檢查階段的理論學習做出安排，將領導班子、普通黨員干部的學習計劃表復印下發人手一冊，統一了學習內容、時間和組織形式；三是加強裝車點黨支部的學習活動檢查，在將學習計劃表、第二階段活動安排文件下發的同時，學習辦公室人員到裝車點對活動開展情況進行全面檢查。四是做好學習活動的階段總結和好的典型經驗的宣傳，安排活動辦公室加強對對各支部組織活動開展情況進行巡訪，將有示范和指導性的經驗和好的做法進行總結，一方面積極向集團公司宣傳簡報投稿，反映活動開展情況，同時以此促進公司學習活動深入開展、取得良好效果。

每月會議匯報材料范文大全第二篇20xx年一季度，色連二礦黨總支在西部公司黨委的指導下，緊緊圍繞各項工作目標，以嚴細實的工作作風，突出重點，有效監管，創造性地開展了系列工作。現將有關工作匯報如下：

一、加強黨建思想工作和紀檢監察審計工作

1.根據集團公司《關于做好20xx年度黨內統計年報工作的通知》要求，于1月5日前做好了統計上報工作。

2.根據礦井建設需要，對科級管理人員進行了調整，對5名提職人員進行了考核。

3.做好了班隊長的選聘工作。嚴格按照礦《關于加強班隊長隊伍建設的實施辦法》要求，對保供隊、機運隊和機電部8名擬提任班隊長進行了考察，形成了考察材料，經礦黨政研究同意后，分別下發了聘任文件。同時，組織8人參加了西部公司組織召開的班隊長座談會。

4.按照西部公司《關于印發領導人員下井帶班值班制度的通知》(西部煤礦政〔〕182號)要求，做好公司領導人員下井數、帶班數的上報工作。

5.根據集團公司《關于開展20xx年度專業技術崗位和崗位技術工人職業資格補聘工作的通知》要求，做好了8名專業技術崗位和4名崗位技術工人職業資格的補聘工作。

6.為進一步加強作風建設，根據西部公司《領導人員下井帶班值班制度》的要求，制定了礦《管理人員下井帶班(跟班)值班管理規定》，明確了科級管理人員、首席工程師及專業技術人員的下井數、帶(跟)班數。同時，實行副總及以上領導人員和施工單位隊長及以上管理人員雙重帶班制度。

7.嚴格監督強化考核，加強干部隊伍建設。制定了中層及以上管理人員參加班前會的有關規定，定期提出有關人員參加班前會計劃，并在協同辦公平臺上公布，每周定期通報管理人員參加施工單位班前會督查及問題落實整改情況。每天組織人員到井口對中層管理人員的下井情況進行督查，尤其將中、夜班職工的簽到率作為重點內容進行掌握，進一步強化了干部作風。

8.加強了經營過程監管，開展效能監察工作，參與招(議)標監督見證9次、調研比價3次、參與合同會審12項。

二、抓好正面宣傳工作，增強輿論導向性

每月會議匯報材料范文大全第三篇省道307線錫白公路第十合同段監理駐地辦監理任務由山西振興公路監理有限公司承擔。振興監理公司為xxx公路工程甲級監理資質，具有獨立法人地位。

一、工程概況

我監理合同段起訖樁號K166+700～K191+000，全長公里。本監理合同段主要工程量：①路基土石方工程：挖土方956651m3;挖石方167328m3;借土填方：876038m3;挖除非適用材料(包括淤泥)167328m3;換填土164752m3;結構物臺背回填22768m3;特殊路基處理：換填碎石土25924方，碎石排水隔水墊層34250m3;土工格柵15540m2;沖擊碾壓726116m2。②排水工程：漿砌片石15318m3;混凝土預制塊5656m3;干砌片石1362m3。③路面工程：20cm級配碎石墊層199184O;32cm水泥穩定碎石底基層(4：96)33O;20cm水泥穩定碎石底基層(5：95)320970O;7cm粗粒式瀝青混凝土下面層292795O;5cm粗粒式改性瀝青混凝土上面層292685O。④橋梁工程：4×20m中橋一座。涵洞工程：9道1-4m鋼筋混凝土蓋板涵，14道鋼筋混凝土圓管涵。

二、駐地辦監理組織機構

省道307線第十駐地辦由山西振興公路監理有限公司承擔，人員共到場24人，其中標書要求16人全部到場，分別為駐地監理工程師韓吉紅、副駐地監理工程師高鳳岐、道路工程師杜青山和杜森、結構專業監理工程師李彥、測量工程師吳斌、試驗檢測工程師韓立新、計量合同工程師張淑軍，安全員賀利強、監理員郜秀琴鄭杰、屈晉彬，試驗員盧力霞、李偉強、王林強，檔案管理員孫小蘭。駐地辦組織機構如下：

本項目的組織機構框圖

駐地監理工程師：韓吉紅

副駐地監理工程師：高鳳岐

檔安管理員：孫小蘭

試驗員：盧力霞李偉強王林強

監理員：郜秀琴鄭杰屈晉彬

進場車輛有：兩輛桑塔納，一輛皮卡以及一輛越野車，車輛狀況良好，運行正常。駐地辦人員分工如下：韓吉紅全面負責駐地辦工作;高鳳岐協助駐地監理工程師工作，負責指導和督促本駐地現場監理工作;道路工程師杜森負責本監理合同段K179+000-K191+000路基工程的監理工作;杜青山負責指導本監理合同段K166+700-K179+000路基工程的監理工作;李彥負責本監理合同段K190+820中橋的監理工作;吳斌負責本合同段的測量監理工作;韓立新全面負責駐地辦試驗室的檢測工作;張淑軍負責本駐地合同、計量、進度、工程變更、索賠等方面的監理工作;賀利強負責本駐地辦安全、文明、環保方面的監理工作;監理員在專業監理工程師的領導下負責本專業的旁站、檢測及其他專業監理工程師交給的各項任務;試驗員負責認真執行試驗技術管理制度，保質保量及時完成專業室交給的各項任務;孫小蘭負責管理檔案資料及協助完成計量支付、月進度報表工作。本駐地監理人員素質良好，搭配合理，能完成監理合同規定的監理服務工作。

每月會議匯報材料范文大全第四篇尊敬的各位領導、同志們：

過去的一年，我們的工作取得了一定的成績，今天，我們在這里召開__年度工作總結會議，主題是認真總結回顧__年度中心的工作，安排部署__年主要工作任務，進一步統一思想，提高認識，理清思路，推動中心各項工作在新的一年里再上新臺階。

今天我們很榮幸地邀請到了掛點我們單位黨政的領導__和中心聘請的社會監督員(__、__、__)來參加會議。今天出席會議的還有我們中心的全體職工。

下面，進行會議第一項議程，請中心副主任__作__年度工作總結報告。……

下面，進行會議第二項議程，請__主任部署__年度中心主要工作任務。……

下面，進行會議第四項議程，請社會監督員講話。……

下面，進行會議第五項議程，請__講話。……

今天會議的議程到這里全部進行完畢。會上，我們總結回顧了__年中心的工作，__主任安排部署了今年中心工作的主要任務;__對中心工作做了重要的指導性講話，既肯定了中心工作取得的成績，也指出了工作中存在的不足，并對今年中心的工作提出了具體、全面的希望，會后，我們一定要認真學習，抓好落實。在此也衷心感謝各位領導對我們中心工作的關心與指導，感謝各位監督員對我們中心工作的監督、幫助和支持。在今后的工作中，我們將在上級領導的正確帶領下，團結一心，共同努力，務實開拓，不斷創新，力爭__中心各項工作再創新局面!

會議到此結束，接下來請全體與會人員到__酒樓就餐，散會。

每月會議匯報材料范文大全第五篇悅樂鎮2012年前四個月人口和計劃生育

工作匯報

（2012年2月）

各位領導：

現在就我鎮今年前四個月人口和計劃生育工作情況做一

簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

一、2011年度前4個月工作進展情況

截止1月底，全鎮共出生71人，出生率‰，性別比為(一孩性別比100，二孩性別比111)，計劃內出生63人，計外出生8人（5人漏報），計劃生育率為%，死亡20人，死亡率為‰，自然增長率為‰。累計農村二女戶111例（其中結扎99例），當年新增二女戶6例，占二孩出生的。累計獨生子女領證戶77戶，當年新增10戶。落實“四術”104例，其中結扎47例（二女戶結扎9例），放環57例。第一季度環情服務率為％，孕情服務率為。應征收社會撫養費萬元，已征萬元，其中當年萬元，征收率﹪，歷年萬元，征收率％。全年人口計劃安排262人（一孩178人，二孩84人）。我鎮共有流動人口1663人，占全鎮總人口的10%左右，流入人口124人，流出人口1539，已婚育齡婦女201人（流入49人，流出152人），流入已婚育齡婦女建檔49人，流出人口辦證率95%。外地發來協查信息61條（其中流入人口301

條，流出人口31條），回復61條（其中流入人口30條，流出人口31條），協查回復率達到100%。向外地發出協查135條（其中流入人口46條，流出人口98條），回復協查117條（其中流入人口44條，流出人口73條），協查回復率達到。

二、存在的主要問題

從報表分析看：

一是人口出生率偏高，但是還有漏統、漏報現象存在。全鎮總人口出生率為‰，偏高指標個千分點，人口出生率偏高的情況恰恰說明了我們的服務管理和月訪視工作還不完全做到位，尤其是計劃外二孩、三孩的出生，計劃生育處于一種放任自流的生育狀態。

二是性別比嚴重失調。從各村實際上報數據看，性別比超出正常值，通俗地說一胎一生就是女孩等著批二胎指標，二胎一生就是男孩。說明群眾的生育觀念還沒有得到根本轉變，新的婚育風尚還沒有完成，“養兒防老”、“傳宗接代”等舊的生育觀念在一部分育齡人群中仍然根深蒂固，生育男孩的愿望依然十分強烈，解決出生性別比偏高的問題將是一個長期而艱巨的過程，且打擊“兩非”的力度不夠。同時也不排除性別錯報、瞞報現象的發生。

三是社會撫養費征收率低，工作缺乏主動性。全鎮當年新產生的社會撫養費萬元，但征收沒有一分進賬。社會撫

養費征收難度大，困難多事實，但計外超生越來越多，管理松散，措施不當使收繳的進展各村也不平衡，說明是部分工作組及村干部主觀努力不夠，方法不夠靈活，不敢大膽開展工作，得過且過。

四是新增二女戶節育措施落實力度不大。全鎮新增二女戶6例，但結扎的只有1例，與當年9例的指標差距很大。部分村從去年至今一年半的時間未完成一例二女戶結扎，若不盡快采取強有力的措施來解決二女戶結扎比例低的問題，我鎮計生工作在年終考核時將極有可能面臨被動局面。

五是四項手術欠帳大，流動人口底子不清。全鎮累計下欠四術82例，其中女扎38例，放環38，人流2例，引產4例。表現在流出人口管理底子不清，據推算全鎮在冊管理的流出人口不到實際流出人口數的不到50%，主要漏管的對象是外出打工的男人。

三、下一步工作打算

面對我鎮計劃生育工作現狀及存在的困難和問題，我們將進一步分析形勢，尋找差距，靠實工作責任，加大工作力度，抓好工作落實，促使今后的人口和計劃生育工作再上新臺階。

1、進一步加大計生干部隊伍培訓、教育和管理，全面提高計生干部隊伍素質，為搞好計劃生育工作奠定人才基礎。

2、加快信息化建設步伐，全面啟用硬件設備，加大經費投入年內爭取14個村信息化硬件設備配備。盡快完成信息核

每月會議匯報材料范文大全第六篇各位領導：

下午好!我監理部監理的項目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監理部現場巡檢，駐場監理工程師進行現場總結，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標，統一思想，確保后期工作圓滿完成，現對中水八局、中水路橋質量管理現狀中現場存在的主要問題作出以下呈述：

1.項目部組織機構存在的問題：

項目部組織機構人員不足，上報的項目部組織機構中很大一部分人員長期不在工地現場或者完全不能履行崗位職責，導致一名項目部人員身兼數職，如中水路橋劉新衛負責的有：項目部日常文件處理，項目部施工材料計劃，測量，計價工作，試驗資料整理、現場施工管理、施工過程資料編制等工作，導致現場管理基本為零;又如中水八局的黃志敏負責的有：試驗、質量、現場施工管理等集于一身，工程質量未能滿足，監理部多次在周例會上提出并下發監理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項目各工種專業管理人員。監理控制措施：

加強項目部管理班子的建設，增加技術骨干力量，分工明確，責任到人，分工后盡快開展工作，建立健全質量保證體系，對作業全過程及相關因素實行嚴格科學的管理，對開挖質量實行過程控制，項目部增加技術人員必須上報監理部，由監理部根據現場技術人員履行職責能力來確定是否此技術員能

否勝任此工作崗位。

2.原材料存在的問題：

原材料進場報驗、報檢問題：原材料進場后未進行報檢，未通知我部試驗監理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導致現場原材料銹圬嚴重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現場原材料標識牌不規范，未標示是否檢驗合格，由工人隨意使用。

監理控制措施：

項目部必須配置專業實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監理工程師溝通，對原材料進場嚴格把關，及時檢驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴格按照要求實施，嚴禁未檢驗合格的原材料用于現場施工，對銹圬嚴重的鋼筋必須經過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。

3.質量現狀:

1)z1隧道超挖非常嚴重，導致初期支護與巖面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴重，存在嚴重的人為安全隱患;

2)y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導致觀感質量極差。

3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴密，加固不牢固，泵送混凝土未按設計配合比施工。

原因:

1)z1隧道未按施工方案設計布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠(部分錨桿距離掌子面米左右為臨空狀態，何談柱狀固結，超前作用基本為零)其一：周邊眼藥量未按

主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴格，導致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(勤)支護、短進尺開挖的施工原則，任然采用深孔()爆破，也未按臺階法施工。當超前錨桿失去作用，爆破未按設計施工，出現大量超挖是必然。

2)y3、y4隧道現場測量放樣過程中未進行現場技術交底，導致開挖過程中現場監理發現造孔過程中風槍班不知道隧道坡度，屬于根據經驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導致超欠挖嚴重，針對此問題我監理部于20xx年9月2日現場召開過會議明確了技術交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結果現場依舊我行我素。

3)z5路出現的問題，不合格的工程已經進行返工處理并作出相應的經濟處罰，我監理部在驗倉過程中存在不可推卸的監管不力的責任，針對此問題我監理部將安排現場監理全過程監控，監理部將一天不低于2次的巡檢。監理控制措施：

針對現場質量問題必須增加骨干力量，現場管理人員必須有適當的管理手段，項目部管理力度必須加強，加強對鉆爆手實行定人定崗;對施工作業、質量檢測等相應的規章制度和技術標準，加強技術交底與指導。針對施工人員習慣性違章問題，我監理部將安排現場監理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現場施工人員形成良好的作業習慣。

4、項目部現場管理存在的問題:

1)、項目部現場管理人員基本每天現場管理為2小時，一般為開車進去轉一圈離開工地，對現場施工無質量把關和控制的效果，導致現場監理工程師現場發現問題后要出洞電話通知現場管理人員。

2)現場管理人員責任心不強，設計圖紙不熟悉。如y3隧道系統錨桿不按設計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(與隧道中線成30°夾角)，我部現場監理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進行標示，現場鑿孔過程中項目部必須全過程監控，結果不但錨桿位未進行標示，現場監理過程中發現問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。

3)隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現象，施工單位質檢工程師未自檢情況下(報檢人員現場不了解)直接報現場監理工程師驗收，三檢制度形同虛設，檢驗不合格部位未進行整改，針對此問題我監理部多次下發監理指令要求落實。

綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現場監理工程師，綜合現場狀態用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。

監理控制措施：

項目部必須派骨干技術員現場24小時協同現場監理工程師控制好施工過程，工作細化，在過程中處理問題，杜絕出現返工現象。

5、現場工作落實存在的問題:

針對業主、監理、設計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監理部多次下發監理指令，而現場項目部的處理方法為通知勞務隊隊長去做這問題，而找到勞務隊技術人員說不會做資料，如此推脫問題永遠無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護滯后的問題，我監理部多次下發監理指令要求整改，現場工地施工依然我行我素。

監理控制措施：

針對項目部工作落實存在的問題，我部將進一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進一步的明確組織機構及職責，對于屢次推脫責任、文件上報不及時的現象將以質量管理辦法進行相應的處理;除此外項目部對業主、監理、設計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責任落實到人，將提出的各種問題進行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。

每月會議匯報材料范文大全第七篇現澆連續梁施工安全保證措施

一、施工安全措施

1、建立健全安全管理組織機構

成立以項目經理為組長，項目副經理和安質部部長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領導小組，各職能部門和各專業班組均設專職安全員，全面負責安全管理工作，責任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預防為主，教育開路，制度確保”的方針，堅決杜絕人為重大傷亡事故。

2、建立一整套行之有效的安全保證規章制度

(1)人人建立安全保證責任狀，實行單位連續安全天數累進獎勵和事故當事人與單位領導責任追究制，采用行政和經濟結合的獎罰辦法，每月考核月底兄現。

(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時時講，事事講，處處講，每會必講，使安全意識深入入心，不準有半點僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負責檢查當日安全生產情況和及時發現、報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素。

(3)各專業作業班組都必須結合工程特點，補充制定完善的安全施工規章制度，報項目經理批準后認真貫徹執行。施工的人員必須遵守呼喚應答制或建立有效的信號聯絡，必須確認安全方可操作。

(4)各種機械設備均由經考核合格的專職人員操作，嚴格執行操作規程。未經培訓考核的無證人員嚴禁擅自操作，實行單機包機制，安全責任到人。

3、加強安全知識教育，提高員工的安全保護業務素質

(1)所有專業工種都必須結合工種和施工現場地形特點，加強崗前培訓，系統掌握有關安全知識，并通過考核合格后持證上崗。

(2)利用一切機會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災害知識的認識和在險情下的應對能力。

4、加強安全工作的物質保障

(1)特殊環境下作業人員必須配發有關的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。

每月會議匯報材料范文大全第八篇東瑞煤業匯報材料

尊敬的各位領導：

現將我礦9月份的安全工作情況作一簡單匯報：

一、1--9月份生產建設情況：

（一）今年1--9月煤炭產量、建設工程進展情況

今年1--9月份我礦生產原煤萬噸，比生產計劃萬噸多出萬噸，完成生產計劃。進入4月份以來，我礦改為改擴建礦井，停止原煤生產，整個建設工程進展良好，一切正常，目前回風立井掘進，澆筑，完成進度，副立井掘進，澆筑148m完成進度。

(二）精細化管理工作進展情況

為認真貫徹落實古煤工發【2011】14號文件精神，切實加強我礦安全生產工作，全面提高安全生產管理水平，有效防范生產安全事故的發生，確保礦井該礦建工程的安全順利完成，我礦堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照注重細節、立足專業、科學量化的原則，采用復雜事情簡單化，簡單事情流程化，流程事情定量化的安全精細化管理辦法。

8月份率先在通風科、安全科開展“手指口述”安全確認法，9月份在全礦推行“手指口述”安全確認法，10月份已進入全面實施階段，計劃在10月中旬由礦領導牽頭對各崗位人員進行考核，對不合格的進行處罰。

（三）安全質量標準化進展情況，瓦斯示范礦井建設情況

1、安全質量標準化進展情況

為全面加強質量標準化工作，夯實安全生產基礎，提高安全管理整體水平，我礦成立了質量標準化建設領導機構，制定了質量標準化實施方案及細則，并于7月份在全礦掀起了一片全員學習質量標準化的高潮。

我礦為改擴建礦井，在施工過程中我礦與北京康迪監理公司制定了旬檢和月驗考核制度，每班由礦方委派施工員跟班監督，確保質量達標，嚴格遵守“三同時”的原則，落實安全質量標準化工作。

2、瓦斯示范礦井建設情況

我礦瓦斯示范礦井的建設目標是2011年底完成60萬噸瓦斯抽采工程建設，現在瓦斯抽采設計已完成，抽采泵站場地平整已結束，抽采泵站建設工程招標已開始。

（四）煤礦安全生產百日大檢查專項行動開展情況

為深刻吸取煤礦各類事故教訓，貫徹落實xxx、xxx領導同志的重要指示，國家安監總局要求各省、市、縣安全生產會議精神，根據古煤工發【2011】1

15、117號文件《關于開展百日大檢查安全生產隱患排查治理專項行動的通知》的安排部署，結合我礦實際，決定在全礦范圍內立即開展安全生產隱患排查治理專項行動和安全大檢查工作,制定了“百日大會戰”隱患排查自查自糾實施方案。

9月份我礦根據“安全生產百日大會戰”實施方案，于9月10日、20日和30日由礦委組織安全管理人員和技術人員對副立井、回風立井、井下和地面進行全面安全檢查，共排查出一般隱患93條，沒有發現重大隱患，以上隱患已全部整改完成，整改率100%。

9月21日和22日，古縣煤炭局對我礦進行了安全大檢查，共查出隱患問題14條。針對檢查所提出的問題，我礦領導高度重視，立即召開了隱患排查整改專題會議，研究布署，制定措施，落實到人，限定時間，投入資金。結合本礦實際，制定了整改方案，成立了整改組織領導機構，針對21日和22日所提出的問題積極整改。現還有以下問題未整改完成：

1、“六長”已上報省廳進行變更，現正在積極辦理中，辦理完成后，立即報縣煤炭主管部門進行任命。

2、B類管理人員配備不足，已上報臨汾煤業公司配足管理人員。

3、回風立井絞車保護裝置不齊全，由中宇項目部制定計劃完善立井提升保護裝置。

其余問題已全部整改完成。

（五）2011年第四季度安全生產工作打算

為建設和管理好東瑞煤業新副立井、回風立井和其他建設項目，保證各項目安全順利進行，全體領導職工時刻堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，認真貫徹落實國家有關法律、法規和煤礦的各項規章制度，與各項目部簽訂施工安全管理合同協議書，施工安全承諾書，完善了各項管理制度和崗位責任制度。在質量管理方面牢固樹立質量第一的思想，專門成立改擴建工程領導組，確保改擴建工程在計劃期限內保質保量完成。在安全生產管理上具體抓好以下幾項工作：

1、“115”工程建設：

以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合管理”的方針，按照注重細節，立足專業，科學量化的原則，嚴格按照縣局“115”安全工程的要求，統籌規劃，分步實施，強力推進，創建本質安全性礦井，建立煤礦安全生產長效機制，增強煤礦企業安全保障能力，始終把安全質量標準精細化建設放在工作日程中，深入開展精細化班組建設，繼續深化“115”安全工程管理，力求達到上級要求，促進我礦安全生產形勢明顯好轉。

2、“六大系統”建設

“六大系統”建設已制定設計方案，上報上級主管部門，等待批復，隨著主體工程的建設，及時完善“六大系統”的安裝。

3、礦井生產建設工程

副立井掘進共349m，其中馬頭門40m，現在已完成，剩余，四季度計劃完成135m，每月進尺45m；回風立井掘進共287m，其中馬頭門和防爆井蓋基礎20m，現在已完成140m，剩余147m，四季度計劃完成135m，每月進尺45m；原井底車場擴刷共130m，現在已完成33m，剩余97m，四季度計劃完成97m。

4、質量標準化建設

把標準化建設工作作為一項重點來抓，加大“安全質量標準化礦井”建設的監督力度，在今后的日常檢查中，把“安全質量標準化礦井”建設工作列入日常檢查內容，加大督促力度，確保我礦2011年度煤礦安全質量標準化達標工作圓滿完成。扎扎實實開展質量標準化達標建設活動，絕不搞形式，走過場，從嚴從細，為把我礦建設成一級質量標準化礦井努力。

5、班組建設

明確定位，切實落實班組建設的工作目標。我礦班組建設的工作目標，就是通過持續、有效地加強班組建設，提高防范事故、保證安全的