市政道路技術標(終極版)第第頁第一章工程綜合說明“臨港重裝備產業區二期市政道路及配套工程D5路2標段”工程，目前在上海臨港建設發展有限公司的積極籌備下，正式進入投標階段。在此，我們誠懇地表示：我們完全接受招標文件提出的有關質量、工期、安全、文明施工的各項要求，并落實各項方案和措施與業主、監理單位、設計院一起共同建設好本工程。一、編制說明1、在認真、全面地閱讀本工程招標文件和有關圖紙的基礎上，編制領會和貫徹設計意圖及投標的要求，針對本工程的特點結合我公司多年來在類似工程施工中的實踐經驗，本著以高速、優質、文明的施工組織為指導思想，編寫本工程的施工組織設計。2、本工程施工組織設計的編制范圍為“臨港重裝備產業區二期市政道路及配套工程D5路2標段”工程的施工技術措施方案及保證工程質量、安全、文明施工的技術措施。3、本施工組織設計的編制是根據目前業主所提供的有關資料為依據，僅為一份初步的投標文件，若我公司中標后，將在原標書的基礎上按照補充資料及上海市工程項目建設的有關規定進一步完善施工方案，補充各分部分項工程施工中細節問題，形成一份具有技術先進性、安排合理性、經濟實用性、操作簡易性的施工組織設計，同時接受業主、監理單位的指導和審查。4、根據本工程招標文件中對于質量、工期的要求較高，因此在本工程投標施工組織設計中，重點闡述有關保證工程質量及工期的保證體系及措施，將在絕對保證本工程施工質量的前提下，選擇最佳施工方案，加快施工速度，同時加強對現場施工管理，積極配合業主、監理對本工程在施工過程中的檢查驗收工作，從加強對原材料的質量控制，合理組織部署施工，充分體現我公司“優質、安全、高效、文明”之企業宗旨。二、編制依據1、招標單位提供的施工現場平面布置圖。2、本工程設計圖紙。3、領取招標文件時所提供的有關技術資料,如地質資料、各專業圖紙。4、業主發放的招標文件。5、國家及上海市的現行設計及施工驗收規范、質量評定標準、定額等文件。6、國家及上海市的安全生產及文明施工的規范。7、本公司ISO9000企業質量標準及標準化現場施工管理的有關細則。8、本公司自有的項目隊伍素質和技術管理能力。9、本公司現有機械設備狀況和調度能力。三、工程管理目標及承諾1、質量目標：確保本工程為“一次驗收合格率100%”工程等級標準。若達不到標準，我方愿接受按合同價的3%的經濟處罰。2、工期目標：創本公司較高水平工程，確保總工期為380日歷天（包括公用管線施工工期90日歷天）。工期延誤處罰為每延期一天不少于1萬元。3、安全施工目標：安全重大事故為零，并達到上海市區級安全生產標準化管理達標工地。若達不到標準的，我方愿接受結算價的1%的經濟處罰。4、文明施工目標：按上海市創建文明施工標準進行布置落實，達到上海市區級文明工地標準。若達不到此標準，我方愿接受結算價的1%的經濟處罰。四、工程概況D5路（E8路一E6路）道路西起E8路，東至E6路,本標段起點樁號K0+718.58，終點樁號K1+710.00，道路全長971.42米,道路等級為城市次干路，道路紅線寬度40米,含跨馬泐港橋一座,全長50.84米,跨徑16m+18m+16m。工程內容包括道路工程、橋梁工程、排水工程,公用管道及道路附屬工程等。A、道路工程1)道路橫斷面布置為:3.5米人行道+2.5米非機動車道+1.0米(分隔帶)+11.5米機動車道+3米中央分隔帶+11.5米機動車道+1.0米(分隔帶)+2.5米非機動車道+3.5米人行道。2)道路豎向斷面布置(1)機動車道路面結構自上而下依次為:4cm細粒式瀝青混凝土(AC-13C,SBS改性)+5cm中粒式瀝青混凝土(AC-20C)+6cm粗粒式瀝青混凝土(AC-25C)+0.6cm稀漿封層+40cm粉煤灰三渣+15cm礫石砂。(2)非機動車道路面結構自上而下依次為:4cm細粒式瀝青混凝土(AC-13F)+6cm中粒式瀝青混凝土(AC-20C)+20cm粉煤灰三渣+15cm礫石砂。(3)人行道路面結構自上而下依次為:6cm預制彩色人行道板+2cmM10水泥砂漿+10cmC20水泥混凝土+10cm礫石砂。B、排水工程1)雨水排管:雨水管Φ800-Φ1200采用承插式鋼筋混凝土成品管,管徑Φ1350-Φ2200，采用企口式鋼筋混凝土成品管,雨水連管采用DN300HDPE管。2)污水管:DN400采用HDPE雙壁纏繞管。C、橋梁工程跨徑16米+18米+16米=50米,橋梁橫斷面由南、北兩幅橋組成,南半幅橋寬22米,北半幅橋寬24米,中央分隔帶寬2米，橋梁外側總寬48米。橋梁上部結構為16米和18米跨徑的先張法預應力剛接空心板梁。下部結構為鋼筋混凝土樁柱式墩、臺。主要單位工程一覽表主要單位工程名稱道路等級道路長度(m)道路寬度(m)橋梁長度(m)橋梁跨徑(m)D5路2標段城市次干路971.424050.8416+18+16第二章施工總平面布置規劃一、布置原則及條件1、布置原則（1）在招標文件規定、經業主指定和批準的場地范圍內布置本合同工程所需的臨建設施。（2）在滿足生產、生活要求的前提下，做到結構合理，布局整齊美觀，并能經濟運行。（3）充分利用業主為本合同工程提供的場內外交通、場地、通訊及能源供應等施工條件。（4）按國家有關規定和招標文件要求，所有的生產設施和輔助企業布置均滿足安全生產、文明施工的要求。（5）各施工場地及營地均按有關要求配置足夠可靠的環保及消防設施，減少和避免施工對周邊環境和公眾利益的損害。（6）充分考慮本合同工程項目間及與其它合同間的關系，尊重當地群眾的風俗習慣。（7）積極響應招標文件，滿足招標文件的各項要求。2、布置條件（1）利用《臨港重裝備產業區二期市政道路及配套工程D5路2標段施工圖紙》及招標文件所指示的位置、范圍及條件，進行本合同工程投標階段的施工總平面布置；（2）布置時，充分考慮利用當地的加工、物資供應、修配及勞務、運力等有利條件，充分考慮本公司在周邊境內的可利用資源；（3）嚴格執行國家有關規程、規范；（4）充分利用本公司以往及在建類似工程的經驗、裝備水平、科研及工法成果等。二、施工場地規劃在施工現場附近征用臨時場地進行臨建布置。包括生活辦公區、綜合加工廠、機械設備停放保養廠、砂漿拌合場等，總面積約為3000m2。場地情況及具體布置見表2-1。表2-1臨建場地規劃表場地號可用面積m2所處位置及具體情況計劃用途11200詳見附圖生活辦公區21000詳見附圖材料加工廠（倉庫）3400詳見附圖機械設備停放保養場4400詳見附圖混凝土拌合系統三、施工交通布置1、對外交通對外交通為市政道路交通。利用現場已建成的位于本道路起點的道路及原市政道路馬五公路，對外交通便利。2、場內交通根據本標現場情況，規劃擬建道路南側為臨時施工道路，以方便混凝土、鋼筋、模板等材料運輸，具體施工道路圖見施工平面布置圖。3、道路的維護管理在施工期間，擬將派出專人，配置專用設備負責管理、維修和養護本標施工道路，將做好路基和路面的排水設施，進行路面的灑水除塵、維護好道路兩側的開挖和填筑邊坡。4、開挖渣料運輸根據渣場總體規劃，本標段開挖料將運往業主指定渣場。主要出渣運輸線路為：施工開挖現場→其他市政道路→渣場；5、混凝土拌合料運輸本工程所需混凝土為商品混凝土、瀝青混凝土。運輸線路為：商品混凝土廠、瀝青混凝土廠→市政道路→混凝土澆筑現場及瀝青混凝土現場攤鋪。四、施工輔助設施布置1、施工供水系統根據招標文件規定，本標生產及生活用水均取用市政自來水。本標段施工用水主要為混凝土澆筑現場供水、綜合加工廠、道路及土料保濕用水。2、施工供電與照明系統2.1用電負荷及用電量本標段施工用電主要為生活辦公區生活用電、施工輔助企業等的用電、施工照明等。根據施工總布置及工期安排分析用電負荷分布情況，施工生產用電高峰期計算負荷約為210kw。變壓器布置在生活區旁。表3-5用電容量一覽表單位：KW序號用電部位施工期間用電負荷備注1生活辦公區802混凝土生產803綜合加工廠204車輛維修保養155抽水206照明15合計2102.2供電電源從當地高壓線接口至生活區附近變壓器。2.3供電設施布置根據現場施工生產及辦公生活等用電需求，進行供電點布置，對變壓器的安裝場地進行平整后用磚砌筑基礎平臺，在基礎平臺上安裝變壓器。為了防止變壓器損壞，對所有的變壓器增設網罩式防護欄。2.4施工照明為保證夜間施工部位的安全和照明度，施工照明嚴格按照國家有關規定執行，各部位的照明度滿足招標文件規定的照明度要求。各施工場地的施工照明、辦公生活區和各輔企加工廠的室內外照明及附近道路照明電源，從附近配電箱引接專用的照明電源線供電。照明供電電壓為220V。照明配電箱選用XXM型帶漏電保護功能的產品。（1）電力管溝主體施工的照明采用220V、1KW金鹵燈，在施工部位附近組立10m電桿，在電桿上集中安裝2～4套金鹵燈，作為該施工面的整體照明，電源由變壓器架設BLX-4×35低壓線路至用電處。施工點的局部加強照明采用220V、1kW金鹵燈或220V、65W節能燈，電源線采用VV22-3×10+1×6低壓電纜。（2）辦公生活營地、施工輔助企業的照明采用BLX-4×35低壓架空線路，組立10m電桿，在電桿上安裝220V、1kw金鹵燈，局部加強照明采用220V、65w節能燈作為該區域照明，照明電源取自就近變壓器。2.5防雷接地防雷接地按國家（或有關部門）的現行標準、規程、規范執行。防雷接地施工工藝按《電氣裝置安裝工程接地裝置及施工驗收規范GB50169-96》執行。所有架空線路和高壓用電設備均裝設新型的HY5wS閥型避雷器，防雷電波侵入用電設備。各變電所及各加工廠均埋設接地網，在接地網的敷設中，注入高效降阻劑，使接地電阻達到規范要求。變壓器中性點及外殼、低壓配電屏外殼、各用電設備外殼等均可靠接地。充分利用構架混凝土接地體、鋼構架、電氣設備外殼均得主接地網相連。接地系統采用L50x50×5，長2.5m角鋼作為垂直接地體：用一50×5扁鋼作為水平接地體，保證其工頻接地電阻≤4歐。3、施工通信系統本標段為道路市政工程施工，具有施工區域分散的特點，施工通信采用有線和無線、固定和移動相結合的方式。中國移動、中國聯通和中國電信已在施工區建成通訊系統，目前已具備移動通訊條件。中標后將辦理開戶等相關手續、承擔相關費用。初期擬安裝固話2部。為滿足較小的施工作業面及流動作業的通信需要，在有線電話的基礎上另配置10對手持式無線對講機及10部手機組成無線通信網。4、倉庫綜合倉庫以集中儲存保管本合同工程統一調配使用的物資。包括倉庫庫房、鋼管棚、物資堆放場、辦公室及門衛室等。5、渣場規劃根據招標文件，本標棄渣運往取料場，作為復耕填筑料。其余建筑垃圾及生活垃圾、費棄油料等運至業主及監理指定位置。6、污水池規劃根據招標文件，在拌和系統旁設污水池，收集施工廢水，分沉淀池與清水池；油庫旁設專用污水池，并安裝油水分離裝置，廢油進行集中處理五、施工總平面布置圖本工程施工總平面布置詳見附圖。

第三章項目組織機構一、施工項目管理我公司的經營方針：誠信社會為本，客戶滿意為榮。二、項目經理部的設置土建勞務作業處樁基作業處水電作業處架業作業處土方土建勞務作業處樁基作業處水電作業處架業作業處土方作業處防水作業處保溫作業處綜合作業處裝飾裝修作業處安全副經理施工副經理項目總工經營副經理項目經理2.2項目經理部組成項目經理部設項目經理，總工程師，項目副經理，同時設質量安全部、工程技術部、經營計劃部、物資供應部、辦公室。2.3項目經理部職責職權公司在本工程項目中實行項目管理。項目經理部由十七冶集團公司任命組建，項目經理部的管理人員主要由參加過類似工程經驗的管理人員組成；作業層從合格供方中挑選，施工機械、周轉材料等其它資源有償租賃使用。項目經理部全權代表公司履行與業主簽訂的《施工合同》，實施施工全過程管理。2.3.1項目經理的主要職責和職權項目經理是企業法定代表人授權委托項目上的代理人，是項目工期、質量、安全、成本、環境、信息和施工現場文化建設等各項管理工作的第一責任人，主持項目經理部的全面工作。2.3.2施工準備階段負責（1）組建項目經理部。包括按規定設置項目管理機構，選擇符合上崗條件或上崗資格的項目副經理、總工程師及其他專業技術人員、管理人員。明確各類人員崗位職責和職權，簽訂聘任合同，確定辦公場所及生活設施、通訊聯絡；（2）以施工合同及相關施工技術文件為依據，成本為中心，項目管理目標責任書約定的制造成本為上限，組織編制施工組織總設計、施工總進度計劃、制造成本實施計劃、資金收支計劃、采購計劃，批準項目管理總目標、階段目標和構成項目制造成本的單項預算控制目標；催收工程預付款；（3）按網絡進度計劃和單項施工預算控制目標，依照規定程序，組織工程材料招標采購、工程分包采購和勞務分包招標采購等配置生產要素，簽訂經濟合同；（4）組織工程設備和工程材料按計劃進場；（5）組織公司其他有關通則和有關制度貫徹執行，策劃并審批符合公司三標一體化管理體系文件要求的項目管理目標計劃，配置滿足本項目管理體系有效運行和持續改進的資源；（6）建立與業主、當地政府有關部門、工程監理、質量、安全、環境監督機構的溝通方式。以公司代理人身份處理內外部關系；（7）組織臨時設施建設和其他生活條件準備；（8）組織“四通一平”和開工前的其他施工準備工作；（9）組織進場管理人員和作業人員的勞動紀律教育、“三標”管理體系教育、形象風紀教育。項目經理部應制定管理人員崗位工作職責和工作標準、業務流程、工作紀律和獎罰規定；（10）組織策劃現場的企業文化建設。2.3.3施工階段負責（1）組織編報施工圖預算，并催促業主審批和工程款到位。（2）組織項目施工資源最佳配置和有效控制；（3）組織辦理開工報告；依據施工組織總設計，組織編制和實施月施工進度計劃、資金收支計劃、單位工程成本計劃、安全工作計劃，執行公司有關的決議和決定，協調處理本項目上的重要事項；及時向公司匯報業主對我方的重要意見和信息；（4）組織按期考核本部人員業績，并按規定同其月收入掛鉤；堅持“一支筆”審批制度，控制各項成本，組織成本分析和索賠工作；（5）向公司足額繳納約定的費用；（6）組織實施以勞動定額、材料消耗定額和機械臺班定額為依據的全額計件工資制，并與支付其有關費用掛鉤；（7）組織實施事先經公司批準的應對風險的應急預案；組織處理安全事故和工程質量事故；（8）組織開展現場的企業文化建設、廉政建設和勞動競賽活動；（9）組織各項信息的收集、分析和處理，并及時上網上傳。2.3.4工程交工階段負責（1）組織辦理工程技術竣工和交付手續；（2）組織編寫施工技術總結和施工總結報告；（3）組織工程交工資料的整理和交接；（4）組織工程決算、價款回收和期間債權債務清付，辦理合法的債權手續；（5）向公司申請項目管理目標責任終結考核、審計和項目經理部解體等事宜；完成向公司財務部門移交本項目的財務工作；（6）全面及時地向公司檔案主管部門送交符合規定要求的工程資料。2.4項目總工程師的主要職責和職權2.4.1貫徹執行國家及上級技術政策和本項目采用的技術標準和規范。2.4.2負責建立和健全項目技術質量責任制，組織現場人員的技術教育和質量教育；2.4.3組織施工圖自審，參與業主組織的圖紙會審；2.4.4主持編制和實施施工總規劃或施工組織總設計；2.4.5與業主、監理聯系界定單位工程和分部分項工程。組織編制項目質量計劃，主持三標一體化管理體系中質量管理工作；2.4.6主持施工技術、質量和現場計量工作；2.4.7負責特殊過程的質量監控和組織處理工程質量問題；2.4.8組織編制技術竣工方案。2.5施工副經理的主要職責和職權2.5.1施工經理受項目經理直接領導。

2.5.2負責核實并接受業主提供的施工條件及資料：如坐標點、施工用水、施工用電、臨設用地、運輸條件等。2.5.3完成施工準備工作。

2.5.4協助制定實施工程質量、安全管理、施工費用控制的原則和方法等。

2.5.5提出開工報告。

2.5.6根據工作需要，對現場人員進行合理調配。

2.5.7指導并實施對現場的規劃、布局及對施工總體進行管理。

2.5.8協助建立施工質量監控系統，嚴格施工質量管理和質量確認工作，當施工過程出現不合格時，負責提出處理不合格品方法，及時分析原因并采取糾正措施。2.5.9定期召開施工計劃執行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。

2.5.10管理、監督各工種技術員、熟練工及外包隊。

2.5.11.

協助項目經理完成項目月報、項目總結。2.6經營副經理的主要職責和職權2.6.1經營副經理是項目經理部經營系統的領導人和第一責任人，負責組織建立成本管理體系，承擔各項工程成本、控制變更索賠、工程結算等管理職責；

2.6.2協助項目經理組織建立項目成本管理體系，組織進行工程、勞務分包決策，組織分包的招標、定標工作，和設備租賃、材料采購成本控制；

2.6.3匯總生產、技術、經營管理意見，依據法規編寫工程、勞務分包合同，設備租賃合同，材料采購合同。交項目經理審核簽定；

2.6.4依據項目的成本制定項目成本計劃（包括總量計劃、和各業務系統的量化降低成本計劃）交項目經理審核后實施；

2.6.5每月20日至25日匯總各業務系統成本發生額，根據財務核算成果和發生預計費用25日組織召開成本分析會，在成本分析會上比照成本計劃各業務指標完成情況提出分析意見和整改措施，經會議決定后實施辦；

2.6.6每月根據施工任務單、零工結算單、機械設備使用單組織對分包、勞務、機械租賃結算，經項目經理簽認形成原始憑證交財務，并建立臺帳備案；

2.6.7每月根據施工進程和報驗審批結果組織確認完成工程量及工作量上報計量收入；

2.6.8主動把握工程洽商索賠時機，對工程變更、索賠項目進行全過程跟蹤，根據洽商記錄、工程索賠原始記錄編制預算書上報；

2.6.9、依據各業務系統記錄和累計發生額組織對工程、勞務、機械、材料分包分供單位進行最終核定與結算，交項目經理審核。2.7安全副經理的主要職責和職權2.7.1協助項目經理領導本公司的安全生產工作，對安全生產工作負直接領導責任，支持質安部開展工作。

2.7.2組織項目部員工學習安全生產法規、標準及有關文件，結合本單位安全生產情況，制訂保證安全生產的具體方案，并組織實施。

2.7.3協助項目經理召開安全生產例會，對例會決定的事項負責組織貫徹落實。

2.7.4主持編制、審查年度安全技術措施計劃，并組織實施。

2.7.5組織質安部和各工區工段定期開展專業性安全檢查、季節性安全檢查；對重大隱患，組織有關人員研究解決，或按規定權限向上級有關部門提出報告，在上報的同時，應制訂可靠的臨時安全措施。

2.7.6主持制訂并落實安全生產管理制度和安全操作規程；定期檢查執行情況，負責推廣安全生產先進經驗。

2.7.7發生事故后，應迅速察看現場，及時準確地向上級報告，同時按分工主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。2.8工程技術部的職責范圍2.8.1管理施工圖紙、設計變更通知書和采用的技術標準和驗收規范；2.8.2承辦施工圖紙自審事宜，負責施工總圖管理，具體組織開工前各項施工準備工作，起草開工報告；2.8.3編制施工組織設計和月施工進度計劃、施工資源采購計劃，經批準后具體組織控制；參與勞務分包等招標采購工作；2.8.4編制和組織實施單位工程施工組織設計、特殊過程作業指導書或技術竣工方案，具體組織新技術在施工過程中的應用。2.8.5負責辦理施工簽證、工程聯系、材料代用等手續，以及同業主其他工程技術事項的溝通；2.8.6承辦施工設備承租工作，組織施工設備進退場、驗收、存放、保護等管理工作，并辦理簽證手續；組織勞務分包方隊伍與施工裝備進場、驗證（含向政府主管部門報驗特種設備）、施工調度、工程驗收、退場；2.8.7履行“三標”一體化管理體系分配的管理職責，主持環境管理體系運行的日常工作；具體控制關鍵過程、特殊過程，管理現場加工件和現場計量工作，組織消除施工環境中潛在的危險因素；管理計量（檢試人員）人員資格證件臺帳和證件復印件。負責組織專業工序交接和施工現場、工程成品(半成品)維護；2.8.8編寫施工技術總結。2.9質量安全部的職責范圍2.9.1履行三標一體化管理體系分配的管理職責；2.9.2編制和實施本項目職業健康安全管理方案、質量計劃，組織開展現場人員的職業健康安全教育和質量教育；2.9.3參與工程分包和勞務分包等招標采購工作；2.9.4監視現場作業層工序質量、分部分項工程質量自檢活動和安全環境，及時制止違章操作行為和消除危險因素。負責特殊人員安全操作證件登記造冊并存證件的復印件和控制；2.9.5專職檢查工序質量、分部分項工程質量。組織單位工程質量評定。行使工程實體質量否決權；2.9.6具體負責與業主、監理、地方安全和質量監督部門的業務溝通；2.9.7負責一般及以上質量事故(不合格品)報告和處置后的質量復檢，及不合格信息統計上報；2.10物資供應部的職責范圍2.10.1依據施工圖預算和施工進度計劃，負責編制業主供貨計劃和其他材料計劃；辦理材料代用手續；2.10.2匯同經營部對甲供材料、委托材料公司集中采購的材料、自行采購的材料進場共同驗收；2.10.3負責由自行采購材料市場調查、詢價和供方評定，參與自行采購材料的招標；2.10.4履行三標一體化管理體系分配的管理職責；2.10.5辦理施工周轉材料承租事項；2.10.6負責現場工程材料、半成品限額領料、現場材料管理和月末盤點，向經營部出具月度材料核算賬表，分析物料消耗和材料成本；參與工程決算。2.11經營部的職責范圍2.11.1堅持先算后干原則，依據施工進度計劃，組織編制和實施本項目制造成本實施計劃和成本預算、材料預算，審核勞務分包工程施工圖預算；掌握市場價格信息，審核勞務分包、工程材料、勞務分包采購價格和施工設備等租賃價格；向業主及時報送施工圖預算，催收工程款；2.11.2管理施工合同,承辦委托工程管理咨詢公司關于施工圖預算、材料預算編制和分包工程決算審核手續。承辦項目經理部公開招標投標的日常工作。歸口管理經濟合同；2.11.3下達經項目經理批準的成本實施計劃，組織成本核算，按時編制財務會計報表和成本分折報告；2.11.4管理勞動定額、機械臺班定額和材料消耗定額；2.11.5編制資金收支計劃，控制向供方資金支付額度，按有關合同進行費用結算和承辦日常會計事務；管理銀行賬戶和貨幣資金，確保其安全；三、工程項目管理組織機構本工程委派具有同類工程總承包經驗和能力的國家一級建造師和具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部，以項目經理為核心，充分發揮企業的整體優勢，以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制。出色地實現質量方針、質量目標以及對建設單位的承諾。四、充分發揮總承包作用強調總包管理的綜合組織、協調和控制能力，認真地履行總承包的責任、權力和義務，站在總包的高度去統籌考慮、全面控制工程全局，高效、優質地完成工程目標。在整個施工過程中，上海分公司會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現和突出總包的管理和作用，綜合協調處理好各方的相互關系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：（1）圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計。（2）項目技術管理協調能力。（3）工程項目的策劃、組織、管理、協調、實施和控制以及配套能力。（4）對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。五、為各專業承包單位提供優質高效的服務我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業承包單位提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：（1）提供現場已有的的腳手架、操作平臺。（2）提供現場的垂直運輸機械設備并分配好使用的時間。（3）合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道為共同使用，并提供施工場地。（4）提供現場場地和樓層內為各專業承包單位建造臨時辦公場地及庫房。（5）在施工現場提供公共部位的照明及臨時動力電源。（6）在施工現場提供足夠的水源。（7）清除現場指定位置的垃圾并運出場外。（8）提供工程安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規定。（9）提供現場警衛、消防設施（各專業承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛和消防工作（包括設施）由各專業承包單位自行負責）。各協作單位要服從我方關于現場的保衛和消防管理。（10）提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規定設置軸線和標高點。六、對各專業承包單位的組織、管理、協調和控制項目管理的核心環節是對現場各協作單位的管理和協調。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業承包單位的情況，嚴格執行招標制，嚴格控制各專業承包單位的綜合能力和素質，制定完備有效的協作管理規定，在項目上實施，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。我公司將以總包的高度、姿態和意識，既要嚴格管理控制協作單位，又要幫助協助好協作單位，形成一個有機的工程實施實體，從而實現工程的綜合目標。在該工程上，我公司的具體做法是：6.1對各專業承包單位的服務與支持我公司會十分珍惜本次作為總承包方的機會，在對各專業承包單位進行組織、管理、協調和控制的同時，積極主動對其進行服務與支持，協助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作，只有所有專業承包單位及時解決工程中的一切困難，高效完成各項工作，尊重和服從我方統一的現場協調和照管，才能保證各承包單位相互之間銜接緊密，工程進展順利。6.2現場資源和機械設備的協調根據各專業承包單位的作業內容主次不同，合理分配現場各項資源（包括場地道路）和機械設備和安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業之間交叉施工發生矛盾時，優先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。6.3對質量的管理和控制（1）根據項目質量計劃和質量保證體系，協助、要求和敦促各專業承包單位建立起完善的各專業承包單位的質量計劃和質量保證體系，將各專業承包單位納入統一的項目管理和質量保證體系，確保質量體系的有效運行，并定期檢查質量保證體系的運行情況。（2）制訂質量通病預防及糾正措施，實現對通病的預控，進行有針對性的質量會診、質量講評。（3）質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制；施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現場施工的質量控制；工程資料的質量控制等各個方面。（4）嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業承包商的專業工程質量實現“過程精品”。（5）對各專業承包商嚴格質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制度。（6）最大限度地協調好各專業承包單位的立體交叉作業和正確的工序銜接。（7）嚴格檢驗程序和檢驗、報驗、試驗工作。（8）制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統一部署、與各專業承包單位一道做好成品保護工作。6.4對工期計劃管理和控制（1）要求各專業承包單位根據合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業施工總進度計劃，月、周進度計劃計劃程送我方，并確定上報日期。（2）各專業總進度計劃、月進度計應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。（3）周計劃包含施工生產進度計劃，勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。（4）日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現場資源和機械設備、當天材料進場安排等。（5）計劃落實與實施：通過項目經理部的統一計劃協調和每月、每周、每日的施工生產計劃協調會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。6.5對專業承包單位深化設計和詳圖設計的協調和管理（1）除按照合同嚴格管理各專業承包商之外，要協助、指導各專業承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。（2）協調各專業承包單位與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相關的一切問題。（3）協調好不同專業承包單位在設計上的關系，最大限度地消除各專業設計之間的矛盾。6.6對安全、環保、文明施工、消防和保衛的協調和管理（1）首先是協助、要求和敦促各專業承包商建立起完善的各專業承包單位的管理體系，將各專業承包商納入統一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執行情況。（2）分解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各專業承包單位，責任到位、工作內容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度。（3）嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現。七、資金控制（1）本工程資金必須專款專用，用于本工程，不得抽調資金。（2）工程款按勞務分包合同要求支付，總包方決不拖欠。八、項目經理部組成人員《管理人員組成表、資格與業績詳見附冊資料》第四章資源配備及投入計劃一、勞動力配備計劃1、勞動力需求計劃1.1勞動力配置原則和依據（1）根據本工程的施工任務以及招標文件、現場實際情況，配置勞動力工種種類和數量需求。（2）根據本工程施工進度計劃和施工強度及時調整勞動力數量。（3）分、統結合，綜合考慮勞動力相互合理地調配。1.2勞動力的來源針對本工程的特點，我們在投標階段就根據施工進度計劃、施工方案等對該工程的勞動力進行了周密的部署，組織具有豐富施工經驗和良好基本素質的勞動力。2、技術管理人員配備的依據和原則2.1技術管理人員配置的依據根據本工程施工項目，我們精心為本工程配置了土方、機械、試驗、測量等各類技術管理人員。2.2我們在投標階段，經現場考察和認真研究招標文件，針對本工程的特點，結合我們多年工程的施工經驗，對項目部組織機構和人員做了周密安排和部署。抽調具有豐富施工技術經驗、施工技術好、作風過硬、組織能力強和基本素質良好的人員組建本工程項日經理部。所配置的各類技術管理人員技術經驗豐富、數量足夠，滿足本工程不同專業施工的需要。3、人員的保證措施3.1勞動力的保證措施（1）我們配置的勞動力基本素質良好，資質、技術能力完全符合招標書的有關規定和滿足施工。（2）結合本標段的特點，我們將組織員工進行各類技術安全培訓，經考核合格后，方能正式上崗。（3）我們將嚴格按照勞動力進場計劃進場項目的職工嚴格遵守業主相關規定和國家的法律、法規。3.2技術管理人員的保施措施（1）我們組建的各類技術管理人員資質、技術能力和基本素質，完全符合招標書的有關規定和滿足施工。根據本工程施工項目配置了土方、機械、混凝土、試驗和測量等技術管理人員。（2）我們將保證該工程的項目經理和總工的工作經驗及資質符合招標文件的規定；每月在施工現場天數滿足業主監理規定。（3）我們將嚴格按照人員進場計劃進場，并保證主要施工人員在合同生效后3天內進場以及所配置的主要管理員和技術人員的相對穩定。4、勞動力配置表勞動力計劃表（估算）單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況排水工程橋梁及道路工程輔助工程管理人員5124試驗工222測量工252起重工352打樁工/6/鋼筋工5122木工8153混凝土工10152架子工8125砌筑工10202電工582普工152010機械工6103機修工242機械操作司機8188二、主要設備配置計劃1、機械設備配備選型擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地額定功率（KW）生產能力備注1反鏟挖掘機PC220、1.0m32臺日本小松125良好2PHC打樁機DCB80-181臺國產67良好3裝載機(3m3)ZL50G24臺徐工集團162良好4自卸汽車15t5輛陜汽88良好5光輪壓路機YZ180C2臺洛陽125良好6輪胎壓路機XP2612臺徐工集團115良好7雙鋼輪壓路機DD1402臺徐工集團110良好8蛙式打夯機2.8KW8臺西安2．8良好9灑水車CLW5108GSST2輛湖北30良好10瀝青灑布車KF5100GSS2輛國產良好11瀝青攤鋪機SAP200C-52臺三一重工149良好12插入式振搗器HZ6X-7015臺國產2.2良好13平板振搗器Z2D-10010臺國產2.2良好14灰漿攪拌機0.3m32臺鄭州良好15動力翻斗車1m38臺西安20良好16離心水泵17KW7臺內蒙17良好17柴油發電機50kw1臺西安50良好18平地機SAG180-52臺三一重工129良好19吊車50T2臺徐工良好20砼運輸罐車12m3若干三一重工良好21電焊機BX6-5008臺浙江13.5良好22混凝土泵車56m2臺中聯良好23鋼筋切斷機QT401-12臺四川16良好24鋼筋彎曲機JWJ-402臺四川16良好25交流電焊機BX-3008臺上海182、主要機械設備保證措施2.1施工設備組織措施（1）成立專門的施工機械調運領導小組，負責本工程所需施工設備的組織進場工作。（2）本工程所需的自有施工設備將分批從我們已完工工地調運。所有進場設備嚴格按施工總進度要求進場到位。所有進場施工設備的生產能力或數量，都具有必要的儲備系數，完全能滿足工程質量與施工強度要求。我們已有的適于本工程的施工機械進入工地前，將按國家及我們有關規定進行年檢和檢修，在其顯著位置懸掛法定機構頒發的有效合格證明，并在施工設備進入工地前提交主要施工設備的使用和檢修記錄。所需機械設備進場前確保其處于完好狀態，進場后立即可投入生產。（3）對于新購設備，則盡快與生產廠家聯系，并進行招標采購，簽訂采購合同，確保設備交貨及進場時間。（4）對于租賃設備，則提前與租賃單位聯系并簽釕砸賃協議，確保進場時間，滿足生產需要。2.2審批措施（1）接到中標通知書后，我們在7天內及時提交一份為完成本合同各項工作所需的施工設備清單，報送監理人審批。（2）報送的施工設備清單內容包括：①施工設備的生產廠家、品名、型號、規格、主要性能、數量和預計進場時間；②新購置主要施工設備訂貨協議復印件：③已有施工設備的購置時間、殘值、運行和檢修記錄以及維修保養證書等。2.3維修保證措施（1）建立由項目部領導層、物資部、作業隊組成的三級設備管理機構。職責主要是對各自所轄的施工設備進行全面管理，確保其安全、高效運行。確保挖掘機完好率達到85～90％，運輸設備完好率達到70％以上。（2）挑選技術過硬、數量足夠的機械類專業技術人員、技師、技工，組建一支有豐富實踐經驗和技術理論知識的專業隊伍。設備管理、操作、修理人員掌握相關施工設備的技術理論知識，為保障施工設備完好提供技術支持；對施工設備管理人員、操作人員、修理人員的工作定期組織考核，對考核不合格的人員進行業務培訓或給予換崗。（3）建立完善的施工設備維修體系，實行計劃檢修和按需修理相結合的原則，實行定人定機定責的現場管理制度，每臺施工設備的操作人員要對施工機械進行日常例行保養。執行交接班制度，要求在崗位上交接班，做好“六交、三查”。“六交”即交生產任務、施工條件和質量要“，交設備“行及保養情況，交隨機工具及油料、配件消耗情況，交事故隱患及事故處理情況，交安全措施及注意事項，交設備運行記錄。“三查”：即查設備運行及保養情況，查設備運行記錄“否準確完善，查隨機工具是否齊全。（4）建立一個規范的機械設備修理廠，生產規模為300標準臺/年，并制定完善的管理制度，配備充足的維修資源（包括修理設備、維修專用工機具及技術精湛的維修人員），具備應有的修理能力。對所有施工設備管理人員、操作人員、修理人員進行崗前技術、安全培訓，合格后持證上崗，特種作業人員取證后，幾不按規定期限參加復審和復審不合格者，不再繼續從事特種作業。（5）建立健全各項施工機械設備管理制度，規范管理行為，減少人為因素的不良影響，經常不定期對各項管理制度執行情況進行細致檢查，并對照相應的獎、懲條例對相關人員進行獎勵或處罰。（6）定期組織有關人員對施工設備進行檢查，重點為方向、制動、燈光、安全保護裝置、電氣設備的接地和絕緣，設備的運行狀況。檢查后填寫《機電設備檢查表》，及時發現隱患及時整改。（7）堅持開展紅旗設備評比活動，做到獎懲分明，積極調動施工設備管理人員、操作人員、修理人員敬業愛崗的工作積極性。（8）操作人員在使用新機前要經過技術培訓，并認真閱讀使用說明書，了解設備性能和使用方法及安全注意事項。設備在具備適宜、安全的工作條件中使用。與設備使用相關的道路、作業環境、動力供應、照明設施、安全設施等，均做到明確要求、周密布置、嚴格控制，保障設備操作人員的健康和人身安全，保證設備安全正常運行。投入使用的設備，保持技術狀況良好、運轉正常、安全裝置靈敏可靠、儀表及消防器材齊全、環保滿足要求；對有重要環境因素和較大危險因素的設備設置明顯的警示標志。設備使用過程中，不超溫、超速、超壓、超載運行，不違章指揮、違章操作。（9）機械設備管理人員要有效監控施工設備運行狀態，特別對關鍵線路上的主要施工設備要進行重點監控；只要出現不良狀況，立即組織相關人員分析原因，找出檢修辦法并及時維修，使設備一直保持良好的運行狀態。三、主要材料計劃1、需求主要材料的種類本工程主要施工項目包括土方開挖、道路基層、面層、雨水及污水工程。本施工需求的主要材料包括水泥、碎石、石灰、瀝青拌合料及排水管道等。2、主要材料的來源及運輸方式2.1本標工程所需的水泥、鋼筋、商品混凝土、瀝青混凝土等所有材料均由承包人需用計劃組織采購供應。2.2混凝土及砂漿的供應本合同工程所需的混凝土作用商品混凝土，在工程當地選擇信譽好、質量高的商品混凝土生產廠家。砂漿由我方在現場自建的拌和系統拌制供應。2.3油料的供應油料由供應商現場直接對我方經營的方式進行。我方與油料供應商簽訂所需的油料供貨合同。我方對油料等易燃、易爆物品的場內外運輸應滿足國家有關規定要求。2.4鋼筋供應由我方選擇供貨單位。供貨單位需提供由中國國家認證認可監督管理委員會認證的檢測單位出具的鋼筋檢測報告等資料。3、主要材料的進場計劃3.1由業主供應的材料，根據項目施工詳圖和工程進度計劃，編制年、季、月材料申請計劃，附分項核算表和明細表，報監理人審核，業主批準。3.2由我們自行采購的材料，我們將按合同進度計劃和技術條款的要求制定采購計劃報送監理人審批。若施工過程中發生變更或需修訂合同進度時，則相應調整材料采購計劃報監理人審批。4、材料的保證措施4.1我們在進點后，將根據現場情況及時、合理地建立各類材料的倉庫或堆放場地，配備足夠的倉管人員，并在28天內將供應材料的運送點通知材料供貨商；以后若有變動，則提前7天通知供貨商。4.2由我們自行采購的本工程施工所需材料，我們將嚴格按照合同約定、設計以及國家相關規定標準，優質、高效實施采購。4.3我們除委托具有資質的試驗外單位進行部分試驗外，在工程開工后，將及時建立試驗室，配備足夠的人員和設備，為材料的監測做好前期準備工作。4.4對業主提供的材料的質量、數量和品種及時進行檢查和驗收，并在收到材料14天內將材料的檢驗結果提交監理人；對國家標準檢查時間超過14天的，則按國家標準規定的檢查時間再加7天提交材料的檢驗報告。所有材料經檢驗合各后方可使用。4.5做各種材料的進貸、檢驗和使用臺賬，并按監理人和業主的要求及時進行材料的核銷工作。4.6施工現場的廢舊物資和富余的物資材料，我們將及時組織進行清理、回收，做到工完場清，樹立文明施工的良好形象。第五章施工總進度計劃及保證措施一、施工總進度計劃本工程計劃工期380日歷天（包括公用管線施工工期90日歷天）。計劃開工日期：2018年4月1日（以招標人實際開工令為準），計劃竣工日期：2019年4月15日（詳細計劃詳見附表：施工總進度計劃表）。我單位一旦中標，本工程將列為我單位的重要工程，優先提供投入本工程的人力、物資和設備，指揮機構迅速成立及時到位。施工力量迅速進場，施工準備抓早抓緊。成立高效運行的項目部，主要施工技術人員和管理人員均由參加過多年工程施工、具有豐富施工經驗的人員組成，以充分利用以往類似工程的施工經驗，滿足工程需要。建立健全工程管理組織機構，強化一線組織領導和指揮。建立從經理部到各施工隊的高度指揮系統，全面、及時掌握，并迅速準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。建立工期崗位責任制，確保實施性施工組織設計的實現。二、工期保證措施本工程工期緊、任務重，為確保按期完成本工程，本標段已組建具有相關施工經驗的管理人員組成項目經理部，并選派滿足資質要求的公司領導擔任項目經理，已購買和調配充足的設備機具，細化工期目標，全力以赴，加班加點，按照業主要求的工期完成本工程。特制定以下工期保證措施：1、組織保證措施項目部應建立進度實施和保證機構，制定進度管理工作制度，并建立工期目標體系。⑴進度實施和保證機構設置①建立以項目經理為首的施工進度協調小組，對工程項目施工進度進行監督和協調，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題。②設置專職調度員，負責生產調度，進行進度控制。③在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設置兼職調度員，在專職調度員領導下做好調度工作。⑵主要崗位和部門的工期保證職責①項目經理：為工期保證的最終負責人，領導和協調項目部人員進行施工，保證進度如期完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關鍵問題，并對人、財、物進行調度。②專職調度員：在項目經理的領導下，進行生產調度，嚴格貫徹執行生產計劃，組織合理均衡的施工，并負責細化進度，檢查施工進展情況，督促作業計劃的完成。③工程技術部：在項目技術負責人的領導下，制定進度計劃和確保工期的技術組織措施，積極推廣應用“四新”技術，為工期保證提供技術上的支持。同時負責按施工進度計劃組織施工生產，保證進度計劃的實現。④物資部：保證設備按時進場并投入生產，并負責機械設備的維護、保養，使之處于較佳狀態。保證材料供應，按材料計劃采購材料并運輸進場。⑤財務部：在項目經理的領導下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應。⑶建立進度管理制度①施工現場施工管理實施辦法（含施工調度工作細則）；②施工計劃編制和實施辦法；③技術經濟承包制實施辦法；④施工進度檢查；⑤關于施工進度協調會的規定等。⑷建立工期控制目標體系根據本工程的施工特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調度工作提供依據。⑸施工進度計劃的組織管理施工總進度計劃組織管理方法見如下圖。具體要求如下：①按進度計劃組織施工生產，主要應做好如下工作：A提高計劃的準確性和嚴密性；B推行技術經濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責任同物質利益結合起來，促進工程進展；C通過計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實；D通過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。提出存在問提出存在問題施工總進度計劃分部施工總進度計劃編制月進度計劃確定月進度計劃編制周計劃確定周計劃編制專業工種日計劃實施月計劃審核周計劃審核勞動力安排聯系現場解決工長提出的問題項目經理、項目總工、技術科、合同管理科監督、調整。施工經理領導下，周計劃落實到天，由工長安排完成。周計劃完成周計劃未完成總結、完善提高提下周計劃安排建議查原因作分析施工總進度計劃組織程序圖②定包合同的履行和施工任務單的貫徹A將月、周作業計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務單（周計劃）予以下達；B各職能科室對計劃執行情況經常檢查和監督；C按計劃→實施→檢查→處理的過程進行進度控制，形成PDCA良性循環。③加強施工調度工作。A如前所述，設置專職調度員和兼職調度員。B專職調度員將計劃落實到天，每天班前現場召集兼職調度員和工長布置當日施工內容；C專職調度員經常深入現場，檢查作業計劃完成情況，掌握動態，找出薄弱環節，并提出建議和措施。D專職調度員應及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應及后續工序準備情況；E專職調度員應及時平衡施工力量，傳達上級決定，發布調度命令，并督促和檢查調度命令的執行。④專職調度員應努力做好施工干擾的協調工作。2、技術保證措施施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件，運用先進的計劃技術措施采取合理搭接和交叉作業等措施實施進度控制，并積極使用新技術，必要時采取趕工措施，確保工期目標的實現。⑴網絡技術我單位在施工過程中應用網絡計劃技術編制施工網絡圖和時標框圖，提供工程項目的邏輯關系，籍以找出關鍵線路和關鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結束時間、自由時差和總時差，便于執行和檢查計劃，并及時進行調整，保證目標的實現。同時根據現場資源、資金等情況進行網絡優化，主要是通過調整自由時差，但保證工期目標不變來進行網絡優化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。⑵合理搭接和交叉作業措施①保證重點、兼顧一般：根據網絡計劃，分清關鍵工序和非關鍵工序，對關鍵工序給予資源上的傾斜，保證關鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。②滿足連續、均衡施工要求：進行網絡優化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業。③滿足生產工藝的要求：合理安排人機作業，根據各施工點的位置和結構要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。④全面考慮各種條件的限制應根據施工力量、材料設備供應，圖紙變更等，及時調整網絡計劃，另外還應考慮季節和環境的影響。⑶趕工措施①必要時組織三班連續作業，充分利用有限時間；②增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續工序持續時間，保證工期不變。③采用新技術，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關系，減少關鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。④開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。⑷施工組織設計（含作業計劃）的貫徹施工組織設計的編制，為實施項目的生產過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內完成項目施工，因此應注意全面貫徹施工組織設計。①傳達施工組織設計的內容召開多層次的生產、技術會議，進行交底，詳細講解其內容、要求和施工的關鍵問題與各項保證措施。②統籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設計。③切實做好施工準備工作開工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要做好相應的施工準備工作。A編制施工準備工作計劃，應用網絡計劃技術編制準備工作網絡計劃。B嚴格執行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。C建立施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度。④進行施工組織設計的檢查和調整施工過程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據現場情況調整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。3、資源配備措施⑴勞動力組織根據工程施工進度計劃和工程項目情況（包括工作內容、工程量等）編制勞動力計劃，責成項目部勞務部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當地勞力。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優化勞力組合，提高勞動生產率。⑵機械設備的配置按照工程施工進度計劃進行機械設備需用量計算，然后根據各項目施工時間編制機械設備使用計劃，報送單位總部核準，按時按量組織機械設備進場。應注意機械設備的選擇與配套，以充分利用機械設備效能；施工時應合理安排機械作業，使之發揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設備的維修與保養，使之處于良好狀態。具體機械設備管理由物資科負責。⑶材料的采購與供應先編制材料使用計劃，由物資科據此進行采購，必須保證按質按量供應。為此，應深入調查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應合同，由物資科監督合同的執行，切實保證材料供應，若有問題及時反饋，嚴禁發生停工待料的現象。同時施工現場應及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。4、經濟保證措施項目部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利工期目標實現。在項目部資金供應不足時，應保證材料價款和員工工資的發放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證工程施工順利進行。5、合同管理措施⑴進度控制文件進度控制文件的管理是項目管理有關各方執行進度方面文件的過程。通過文件，監理工程師獲得信息，下發各類指示，并及時處理存在問題，協調各方的關系，保證工程順利進行。主要包括以下文件：①合同文件；②進度計劃及其他工作計劃；③現場進度管理性文件：包括信函、現場指令、現場通知書、現場批準書、會議記錄等。⑵合同系統建立項目部應依據項目管理機構的組成建立監測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息系統，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。⑶合同管理合同管理是通過有效的逐級信息分配，應用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專人負責與監理、業主的往來信息。項目部各部門、班組等及主要管理人員應將所屬進度信息及時反饋，并通過召開進度協調會議等措施進行信息分配，以利加強進度動態管理。第六章主要施工方案與技術措施一、施工測量進場后馬上組織專業測量人員組成工地測量組，根據設計圖紙及資料進行沿線調查，核實施工范圍內對施工有影響和需拆除的障礙物的準確位置，按設計要求或指定范圍在施工前與有關單位聯系，弄清具體種類、尺寸、位置、高程等，重要管線設置插牌標記，作好原始記錄。同時安排人員復測原地面、縱橫斷面與設計圖進行對比并核對土（石）方數量，確定缺土、余土及棄土的數量，制定詳細的土石方調配方案。1.1、技術措施1.1.1、施工前，對所使用的水準儀、全站儀等進行檢校，合格后方可投入使用。1.1.2、根據本工程建設方所提供的導線控制點和高程控制點，在施工范圍內建立一套導線控制網和高程控制網，并得到監理方和指揮部復核認可，作為施工時依據。1.1.3、對經過復核認可的導線和高程控制點采用永久性保護措施，如用砼加固等，以保證其使用中的準確性。對導線點將樁點寄出路幅2m外，如在施工中，導線點毀壞后便于及時予以恢復。1.1.4、對使用的導線點和高程控制點每半個月檢核一次，防止由于其發生變化而引起的施工誤差。1.1.5、建立測量復核制度，避免錯誤。二、路基工程施工工藝程序如下框圖：恢復定線（全站儀）校對恢復定線（全站儀）校對水準點填前輾壓自卸車備土推土機推平平地機平整壓實平地機精平光輪振動壓路機輾壓進行下一層填筑地表清除檢測壓實度檢測含水量控制分層厚度控制邊緣預留寬度補充灑水控制橫坡度檢測壓實度檢測壓實度監理批準2.1、根據設計圖紙，挖方和填方在整個區段內進行合理平衡調配。路基土方的施工和運輸：挖掘機配合自卸車運料、推土機、鏟運機場內平衡、裝載機裝料等。2.2、路基工程施工工序：施工放樣→施工便道修筑等準備工作→清表、清淤、軟基處理→開挖→裝料→運輸→攤鋪整形→碾壓→修整邊坡→成形。2.3、施工前準備2.3.1、測量放樣：交樁后，經監理工程師認可，即按有關規范要求和規定進行施工放樣作業。開工前用科維TKS-202型全站儀對坐標控制點進行復核補設。定出路線及構造物的控制點，并加以保護，然后進行中線放樣及路基邊線、護腳、路基開挖線、防護邊溝等的具體位置，復測標高，復查、補設水準點，繪制路基橫斷面圖、計算土石方數量、調配復核和再優化，并將有關資料送交監理工程師核查、批示。2.3.2、在開工前對工程沿線用于填筑的材料以每5000m3以及在土質變化時取有代表性的土樣，按有關標準進行天然密實度、含水量、液限、塑性指數等試驗，對填料進行顆粒分析，天然密度試驗，并測定填料的最大干密度、最佳含水量和土的CBR強度值，并將測試結果報請監理工程師審批。2.3.4、清表及清淤施工前，根據測量定位，沿道路兩側紅線派人各修筑一道1.0m寬0.5m高的土坎作為施工區域分界標志，這樣既可減少與當地村民的矛盾糾紛，同時也起到在路基施工時防止水土流失的作用。①清表：先派人對全線內的樹木砍伐干凈，然后采用推土機、挖機輔以人工配合，清理掘除施工范圍內的建筑垃圾等不適材料，并運至棄土區內堆放。②清淤：清淤前，除兩側挖好縱向臨時排水溝外，并按15m×15m采用人工挖成井字溝與兩側排水溝連接，溝的深度比淤泥厚度低10～20cm，這樣既降低地下水位，使淤泥中的含水量盡量減少，又方便了施工，保證了當地農業用水的灌溉要求。清淤前，塘中積水盡量采用向低洼處挖溝自然排放形式，剩余無法排出的積水，采用泥漿泵抽排干凈，然后將路基土填至塘邊，形成挖機工作面，用挖機進行開挖與遞傳清淤，自卸車外運至指定地點堆放。清淤過程中必須設置集水坑，隨時將地下水抽干。清淤完成后，經甲方和監理工程師認定合格后，進行下一道工序。嚴格按監理及業主指令深度進行，清淤干凈徹底后，用壓路機進行基底碾壓，使其壓實度大于93％，再報監理進行斷面測量，確定清淤工程量。若出現軟基，按設計或監理要求進行處理，如開挖換填、拋石、粉體攪拌樁等。魚塘范圍堰排水后，清除下臥薄層淤泥，再換填50cm砂礫或石渣處理，壓實后回填好土至設計路床標高，同時路基兩側做好地下水滲透排水溝，防止地下水反滲入路基而造成碾壓時的翻漿現象產生。軟基地段填筑時，分層及接茬宜做成錯臺形狀，臺寬不宜小于2M。2.3.5、修好臨時便道和路基外的排水系統，以保證路基正常施工，并使臨時排水和永久排水相結合，不得使流水排入耕地等處，以免污染自然水源和引起淤積沖刷。對于路基經過水塘或洼地時，先挖溝排水疏干、挖除污泥及腐質物后，進行基底處理后方可進行路堤填筑。

三、路基挖方路基土方開挖施工工藝框圖見下頁：施工準備施工測量放樣、提交開挖、填筑工程斷面圖施工準備施工測量放樣、提交開挖、填筑工程斷面圖修筑臨時便道清除場地、回填及處理挖截水、排水溝，排水、防水引水、截水、排水土方分層開挖平臺整修開挖邊溝、砌筑路基整修、碾壓密實砌筑護面墻路基檢查及驗收施工要點：3.1、開挖時，自上而下，不得采用“挖神仙土法”。按圖紙指定的邊坡坡率進行分層開挖，不得超挖，防止損壞邊坡，影響美觀。當開挖時發現土層性質有變化時，應修改挖方邊坡，并及時呈報監理工程師審批。3.2、路基挖方全部采用機械開挖，推土機、裝載機、挖掘機配合作業，土方開挖嚴禁用爆破法施工，對于開挖石方，可采用小型及松動爆破，并采用安全防范措施，嚴格操作規程，嚴防出現安全事故。開挖時將邊坡線留出一定寬度，并用人工配合整修邊坡，以確保邊坡穩定、順適、整齊，邊坡坡度符合設計要求。3.3、挖方路床面以下土質不良時，按圖紙所示或監理工程師指示的深度和范圍，采取挖除后換填好土或透水性材料或采取其它措施進行軟基處理，零填挖頂面及開挖的土方路塹以下30cm范圍內應翻松后分層整形、壓實，其壓實度不得小于96%。3.4、利用挖方中適合路堤填筑的材料直接運到填方地段填筑路堤，棄方、廢方根據九華管委會要求統一調度外運至棄土場內按規定堆放。3.5、深挖路塹：開挖應分層開挖并與防護工程配合進行，并按設計要求及時開挖好坡頂的截水溝或攔水埂，以免雨水沖刷造成滑坡。3.6、修好從路塹到路堤的過渡排水溝，以保證路堤不因挖方地段排出的水而受損壞。路基施工中和成型后，隨時做好排水溝，以排除路基上的雨水，而使路基免受侵害。3.7、施工控制要點：開挖寬度嚴格按設計開口寬度測量放樣，嚴禁邊坡超挖或少挖；路塹邊坡做到隨挖隨修整；開挖過程中必須有排水的橫坡、縱坡或臨時排水溝，保證雨天工作面上無積水；挖至接近設計標高時，嚴格控制標高，避免超挖。四、路基填方其施工工藝流程如下圖所示：

合格不合格合格不合格不合格不合格取土場：推土機清場推土自卸汽車或裝載機運土至填前壓后實的路基內路基清場施工放樣填前壓實檢查壓實度合格推土機推平翻松、打碎、晾曬隨時檢查含水量平地機整平12t-15t壓路機靜壓一遍后，振動碾壓達到要求的壓實度隨時檢查含水量鋪筑下一層（段）填土分項工程完工驗收監理工程師簽認循環各工序循環各工序施工要點：4.1、填土前，原地面的垃圾、淤泥及其它作物等必須剔除干凈。填方區填土采用分層填筑，用推土機初平、平地機精平，20T的振動壓路機壓實，每層填土松鋪厚度控制在30cm以內，壓實厚度20cm左右。必須保證全幅填筑，填土寬度兩側各超出當層路基設計寬度30cm，碾壓合格后，再用人工配合機械進行邊坡切削至設計坡度，以保證邊坡的穩定密實。4.2、填土中不得含有淤泥、腐殖土及有機物質等，填土經碾壓夯實后不得有翻漿、“彈簧”現象。路基填土質量必須用CBR≥8和塑性指數Ip≤26，填料最大粒徑≤10cm嚴格控制，不合格者，一律不用于路基填土。路基填土必須保證含水量適當，過濕進行翻曬，過干要灑水翻拌均勻。4.3、在施工中出現的軟基，采用換填。須換填的基坑開挖成型后，經壓實度檢驗達到設計要求，即可進行回填，回填前，先用工作質量20T的振動壓路機對基底進行碾壓并回填，回填采用分層填筑，分層碾壓填料進行相關土工實驗，確定最佳含水量，并在最佳含水量的狀態下進行碾壓。4.4、填土應由低處開始，分層填筑，遇到不同土質時必須分段填筑，透水性差的土盡量放在透水性強的土的下層。填方路段每層填筑時，均采用2％～4％的橫坡，保證路面無積水。4.5、路床不得有翻漿、彈簧、起皮、波浪、積水等現象，壓路機碾壓后，輪跡深度不得大于10mm，路床壓實度，中線高程平整度、寬度，以及橫坡都必須嚴格控制在質量檢驗評定標準范圍內。4.6、為保證施工過程中路床不受雨水浸泡，便于排水通暢，將在路基邊線處設立排水溝，尺寸規格為40cm寬，深度按路床縱坡接入排水系統。4.7、當地面橫坡不陡于1:10時，可直接填筑路堤；在穩定的斜坡上，橫坡在1:10～1:5時，應將原地表土翻松，再進行填筑；地面橫坡陡于1:5時，應將原地面挖成寬度不小于1m的臺階，臺階頂面作成2%～4%的內傾斜坡，再進行路堤填筑，但砂性土上則可不挖臺階，只需將原地表翻松。4.8、路基填筑時，選用穩定性較好并具有一定強度的土石做填料，所用填土每5000m3作一次擊實試驗，以確定最大干密度和最佳含水量。路基填筑之前對取土場的土質進行含水量測試，以保證施工時對壓實度的控制。試驗室經常檢測填料的含水量，不符合最佳含水量范圍時采用平地機翻拌晾曬或灑水車灑水的方法予以調整，確保路基壓實在最佳含水量下進行，以保證路堤作業的質量。填筑時先對已填路基進行碾壓，雨后應將路基上的浮土清除干凈并壓實后再進行施工。路堤經過水田、池塘或低洼地時，應先行挖溝排水疏干，挖除淤泥及腐植根莖后，才能進行路堤填筑。如果基底坡面超過1:2.5時，則應采取護腳措施，對外坡腳進行特殊處理。4.9、高填方地段必須全幅全寬填筑，不得缺填或分段填筑。路堤浸水部分應采用水穩定性較好及滲水性好的填筑料。施工期間，在高填方邊坡每20m左右設一條臨時急流槽進行集中排水，急流槽內鋪彩條布。4.10、壓實：路基壓實是保證路基質量的重要環節，是提高填料的密實度、減少空隙率、增強填料顆粒之間的接觸面、增大凝聚力、提高內磨擦阻力、減少形變的重要保證。路基壓實時除對填料選用、含水量進行控制外，壓實機具的選用及施工工藝是其最關鍵的環節。我司將引進振動壓路機(詳見主要機具表)，壓實時采用路基兩側向中央進行，壓輪重疊0.4～0.5m，并全寬碾壓，防止路基產生不均勻沉陷而造成路基縱向裂縫。每壓實一層報項目部和監理進行壓實度檢測，被認為合格后方可下一層填筑，否則查明原因進行補壓或相應處理，如土質含水量過高，可采用翻曬后平整壓實。壓實度的檢測方法采用現場灌砂法（或環刀法）取樣委托試驗室進行試驗，壓實度檢測頻率為每2000m2檢測8點，不足200m2時必須檢測2點以上，必要時應根據需要增加測點，或進行觸探試驗、彎沉值試驗。4.11、路基填筑到結構物附近等無法用壓路機壓實的地方，填料厚度按10cm厚/層，用小型壓路機機夯、人工夯實等方法壓實，確保既達到規定的密實度，又不影響結構物的穩定。五、粉煤灰三渣施工⑴材料要求粉煤灰三渣所采用的材料必須滿足規范要求。三渣采用的碎石應潔凈、堅硬、有棱角。粒徑宜為5～40mm,碎石壓碎值30%，含泥量3%，針片狀顆粒含量15%。⑵粉煤灰三渣混合料要求a.粉煤灰三渣的最佳含水量為石灰粉煤灰（二灰）細料的最佳含水量加碎石表面濕潤的水分。二灰細料（體積比12）的最佳含水量和干密度按12Mpa壓力成型法測定。b.石灰、粉煤灰混合料65度快速飽和水抗壓強度不小于1200Kpa。a.粉煤灰三渣施工粉煤灰三渣基層屬半剛性氣硬性材料，因此它起到承重作用，三渣基層施工質量的優劣與否將直接影響到上層路面的質量，必須嚴格按設計及施工規范要求執行，為建成一流的道路提供有利的條件。施工前的準備工作：①樁。②進行水平測量，在一個斷面上設置每個車道及路邊的指示標記，標出三渣基層松鋪厚度（一般11.2～11.3，通過試驗段來確定其較正確松鋪系數以便操作）和根據設計要求的高程。③培肩。為了減少三渣混合料在碾壓過程中的側向推移，應在路邊及路中采取培肩措施。先立模板然后填土夯實，其夯實厚度與碾壓層三渣厚度相同，其高程及平直度采用設樁程線控制，為使有利于排水，每隔10米開挖臨時泄水溝，土培肩寬度不小于50cm，下底寬度不小于70cm。④施工應有預先的計劃安排，盡可能根據現場的實際情況減少橫向接縫。b.攤鋪①三渣基層厚度在25cm內，一次攤鋪。40cm為二次攤鋪。②采用140kw推土機攤鋪。基本平整后采用人工拉線進行整平，并禁止用齒耙拉平，防止粗料集中，其松鋪系數一般應控制在1.2～1.3，具體施工時可通過試鋪來確定。根據松鋪系數確定縱橫斷面的標高，并做好標記。③為避免縱向接縫，本工程采取全幅攤鋪。④運到工地的三渣混合料指派專人進行檢驗，其含水量應控制在最佳含水量+2%、-1%，以二灰石屑細料“手捏成團，落地能散”作為現場進行檢驗的標準，并根據當天天氣和氣溫情況適當增減，其含水量檢驗合格的三渣混合料應及時攤鋪，若由于施工條件不能及時攤鋪時，在工地堆放時間不得超過2天，攤鋪后的三渣混合料必須當天碾壓完畢。遇雨必須采取防雨措施。⑷整形a.每天整形都要按規定的路拱和坡度進行。b.用輕型壓路機快速碾壓1～2遍，以暴露有蜂窩和不平整處。對局部粗料集中產生的蜂窩即用少許二灰石屑料細料嵌實進行碾壓，不得在碾壓成型的三渣上補缺。對于部分高出的地方應及時鏟修整平；對于局部低洼處應將基層5cm以上耙松，再用混合料進行找平整。再用壓路機碾壓1～2遍后，同樣應仔細觀察并按上述方法及時調整整平，低洼處應調平后適當增加碾壓遍數。碾壓結束前，應進行最終平整將高出部分精心鏟除，防止表面松散。⑸碾壓a.碾壓自路邊向路中，輪跡重疊為30cm寬，三輪壓路機為后輪寬的1/2，碾壓至表面無明顯輪跡，達到規定壓實度為止。15T壓路機碾壓遍數不少于10遍，用振動壓路機時，初次碾壓不打振動，碾壓順序為輕～重～輕。b.碾壓過程中，如三渣混合料水分蒸發過快可補少量的水，但應控制在最佳含水量左右。經攤鋪整形后的混合料處于最佳含水量1%時，是碾壓的最佳時機并有利于減少裂縫，但嚴禁灑水“吊漿”。⑹橫縫處理對三渣基層工作縫，壓路機應開到前端將其基層原料壓成斜坡，為保護前端灰土路基免遭破壞，應采取其它保護措施。如在3天內接著施工，則必須對斜坡處混合料三渣垂直切除，上下層間應叉開接頭30cm。⑺養生三渣基層碾壓完畢后，第二天應開始均勻灑水養生但不得集中沖澆，或采用塑料布覆蓋進行濕潤養生，使表面保持濕潤；時間為二個星期，再進行密實度和彎沉值的測試。六、特殊地段軟基處理在施工過程中，若有特殊地段出現軟弱路基，我們將視其具體情況作以下幾種措施處理：1、根據地勘文件，本路段河溝范圍存在淤泥質土，該層厚度約在1.0-1.5m左右，采取圍堰清淤的方法處理。圍堰排水后，清除下臥薄層淤泥，再換填50cm砂礫或石渣處理，壓實后回填好土至設計路床標高。2、在其他局部淤泥段，由于淤泥層厚度較小，直接采用地表換填法進行處理：清除淤泥回填料采