引言社會經濟體制的改革進程逐步加速，企業間的競爭愈演愈烈，要想提高市場占有率，滿足穩中求進發展的需要，需重新定位市場目標與調整發展戰略決策，從而創造更多的經濟效益。加強管理會計的建設，利于優化傳統的財務管理流程，強化企業的內控能力，打破企業發展的瓶頸與困境，為企業的經濟發展助力。但企業的管理會計建設仍處于摸索性前進階段，存在諸多的問題，有較大的完善空間值得深入研究。一、企業加強管理會計建設的意義管理會計是從傳統會計中分離出來且與財務會計并列的，將改善企業的經營管理作為重點，以提高經濟效益服務為目的的會計分支。企業加強管理會計建設的意義重大，主要體現在以下幾方面：一是將傳統的財務會計與管理會計進行結合，為企業的決策提供價值依據，企業的決策離不開各種管理與財務和市場等方面信息的支持。因此，應加強管理會計建設，及時反饋客戶與經營和財務等方面的信息，確保決策的科學合理性。管理會計的存在能夠保障企業在運行的過程中做到健康、安全且穩定，提高企業在日常經營管理時的整體質量，幫助企業管理者在進行企業決策的過程中，結合更加科學的數據對企業開展內部管理，讓企業在經營管理時可以依據更加科學的、更加高效的內容進行企業運轉。與此同時，也能夠改變傳統企業管理過程中存在的由于管理者過于依靠個人主觀意愿，而導致企業發展質量較差的問題，造成企業發展受阻。二是提高企業管理效率。建立完善的管理會計體系，提高企業的生產效率和經營管理效率，規范展開生產經營管理信息的整理與加工等工作，充分反映產品的市場發展情況，以此作為企業調整生產與工藝的依據，切實提升企業的市場占有率。三是利用管理會計彌補傳統會計在部門與個人業績考核方面的不足，全程監管企業運營情況，加強對各運營階段與環節的考核，規范落實管理制度，確保企業的運營管理活動得以有序進行。二、當前企業管理會計建設中存在的問題（一）思想觀念滯后企業在規模化發展的進程中面臨著企業內外部環境變化等方面的沖擊與挑戰，要想加速轉型升級進程，還需注重內部管理模式的轉型，不斷提高整體管理水平，規避企業經營管理中的各種問題。而建立管理會計，并利用優化企業的管理模式，對企業穩中求進發展的意義重大。但實際上，在開展管理會計建設過程中，其存在的問題較多，企業在進行管理會計建設時并沒有從思想上進行問題的解決，很多企業管理者均缺乏在思想上的支撐，企業的管理層與領導層針對管理會計這一理念存在認識片面，投入與關注度少，甚至將管理會計錯誤地理解為管理與會計領域知識的結合，導致財務會計向管理會計轉型的進程緩慢，會計轉型工作展開形式化。（二）管理會計體系有待完善管理會計也是指企業內部財務管理控制會計。管理會計通過財務數據的分析與核算等形式，形成完整的會計報告，為企業管理層對經營業務的規劃與決策提供數據支撐。隨著社會主義市場經濟體系的不斷完善，管理會計建設的重要性越發突出。但由于企業的管理會計體系建設起步晚，缺乏優秀的經驗借鑒，對體系建設的理論與實踐研究不深入，對其他企業的成功案例照搬照用，與企業實際的經營特點等方面脫離，不利于管理會計體系價值的充分發揮。企業管理會計建設的理論支撐不足，管理會計的理論體系不成熟，對此方面的研究不夠深入，只淺顯地研究了企業管理背景和財務會計體系等，未將管理會計作為獨立的學科展開多維度的研究。企業管理層的制度意識不足，企業管理中主要憑借自身的主觀經驗，管理會計體系建設中的細節性制度和監管部門缺位，直接影響管理會計工作的落地和效用發揮。（三）信息化建設進程緩慢企業在現代化的發展進程中，雖然意識到了加強管理會計建設的重要意義，但加強管理會計與現代信息技術的整合不深入，尚未完全取代以往基礎性和重復性的會計工作。企業在網絡信息化時代下，對先進管理技術與手段的掌握不全面，促使信息化建設進程緩慢，難以在管理會計建設過程中，高效準確地處理海量數據信息，不利于企業的發展。（四）缺乏專業人才企業在當前開展管理會計建設過程中應明確人才的重要性，如果缺乏人才就會導致管理會計的質量無法得到顯著的提升，管理會計人員自身的專業素養與自身的工作能力，直接關系到后續管理會計在企業發展過程中的質量。由于企業本身缺乏對管理會計的重視，企業在日常工作中，其工作的重點與核心把握不夠明確，人才培養計劃尚未完善，工作人員的素養水平參差不齊，難以得心應手地展開管理會計工作。我國部分企業中，管理會計的工作是由財務人員進行兼職負責，導致在實際工作中由于財務管理工作人員缺乏管理會計的專業技能，其在管理工作開展過程中，工作質量不斷下降，加上工作量與強度較大，管理會計工作中的失誤問題頻發，導致工作效果不盡理想。隨著社會的不斷發展和各行業的持續變化，對管理會計的要求存在明顯的差異，而企業落后的人才培養機制，促使人才難以吸收到有價值與先進和可操作的內容，直接限制了人才的進步與發展。三、企業加強管理會計建設的對策（一）轉變思想觀念企業的管理會計建設工作形式化，與企業在管理過程中缺乏思想建設有關。因此，作為企業的領導層與管理層，需加強對管理會計建設的重視，明確掌握管理會計建設的重要性、可行性與必要性。本著引進來與走出去的原則，引進先進的技術，借鑒優秀的經驗，積極樹立管理會計理念，立足企業發展現狀，實行科學合理的管理會計模式。企業在重視與關注管理會計建設的過程中，不能主觀盲目地追求新型的管理會計建設方式，還需立足企業的發展實際，實現對管理會計的科學運用。領導層與管理層加大對管理會計建設的支持、關注、投入的力度，在企業內部加強宣傳，企業領導積極學習管理會計知識，強化自身的管理會計意識，發揮以身作則和榜樣的作用，將各級員工從傳統的思想觀念與態度中脫離出來，形成全員支持與配合管理會計建設工作展開的良好氛圍，為管理會計建設獻計獻策，加速企業的會計工作轉型升級。在宣傳管理會計時，需引導員工區分財務會計與管理會計間的不同，糾正其錯誤的思想觀念與想法，打破固有的認知，使其深入了解管理會計，從而指導管理會計得以規范展開。企業的管理層與財會人員需加強聯系，及時發現與解決問題，推動管理會計工作的常態化與科學化及正規化發展。企業各部門加強協作，為管理會計建設工作展開提出建設性的意見，促使建設工作質量與效率得以持續改進。（二）完善管理會計體系企業建設管理會計，需注重管理會計體系的完善，并做到以下幾點：一是加強與高校的合作，建立管理會計聯盟的模式。二是在管理會計理論體系建設方面加大投入，共同建立專門的實踐研究基地，不斷研究與創新管理會計理論。三是企業加大對管理會計的應用推廣工作，根據企業的發展需求，不斷改進管理會計工作體系，切實發揮管理會計的效用。企業的管理會計建設工作展開離不開制度化的保障支撐，需盡快完善內部管理機制，落實崗位責任制，明確崗位的任務分工與權責，不斷提高各部門與員工的責任意識。完善企業的內控機制，不斷優化內部環境，夯實企業管理會計建設的條件保障基礎。積極完善管理會計體系建設中的各種細節性制度，促使企業的管理會計工作展開得以有章可循。完善企業的管理會計監督評價機制，加大對管理會計建設工作展開的評價與監督的力度，確保管理會計的操作規范。合理設置監督部門，負責監管管理會計體系的建設情況，并提出建設性的意見。通過評價與監管工作的展開，促使管理會計應用制度得以規范落實。企業管理會計體系建設過程復雜繁瑣，是循序漸進的過程，在短期內難以顯現出體系建設的成效，還需要根據實際情況，做好建設期間的工作規劃及目標分解。分析建設目標的完成情況，明確管理會計體系的成效與不足之處，采取有效的措施處理問題，促使體系更加成熟。在體系與制度建設的過程中，廣泛收集財務及管理等主體的意見想法，促使制度體系更加貼近實際工作情況。（三）加速信息化建設企業的管理會計工作展開，需注重先進信息化手段的支撐，加強管理會計工作與現代信息技術的整合，滿足企業發展的需要。在管理會計信息化建設的進程中，適當地融入會計電算化，取代基礎性的管理會計工作，確保管理會計數據信息的完整性與真實性，從而將會計電算化系統逐步嵌入管理會計系統內。企業從長遠的發展眼光入手，合理建立會計電算化部門，帶動管理會計信息化整體工作水平的提升。利用計算機處理財務報表的整理與企業財務系統建設等工作，幫助企業展開復雜的財務分析等工作，節省大量的人力與物力等資源，投入到對管理會計的建模與分析方面，為企業管理層的規劃與決策等工作展開，提供優質的技術與數據信息服務。大數據時代下的信息技術與管理會計工作整合，是各行業領域未來發展的重要趨勢。企業的管理會計信息化建設工作展開，能夠實現企業現有資源的整合優化與優化配置，確保企業的財務會計信息精準可靠。在信息化建設的過程中，依托現代信息化手段，利用財務軟件高效完成財務會計信息的收集與分類及處理和反饋等工作，實現財會信息的高質量管理。企業加大對管理會計信息系統建設的投入與關注，促使軟硬件設施建設更加完善。受網絡的開放性與系統的漏洞等因素的影響，財會信息的安全威脅問題不能忽視，還需做好系統的維護升級等工作，通過安裝防火墻與數據密鑰及文件備份等措施，提高對內網與數據泄露等威脅的安全防護。規范工作人員的思想行為，使其合理操作管理會計信息系統，減少操作失誤等行為引起的數據丟失問題。（四）加強人才培養企業的發展離不開專業人才的支撐，尤其是在管理會計建設工作中，需由專業的管理會計人員高效展開。因此，企業需盡快完善人才引進與培養等機制，加強人才儲備，加速企業的會計工作轉型升級。首先，完善人才的引進機制。積極引進管理會計人才，利用市場化管理制度，加速轉型傳統核算會計，調整內部會計人才的結構，確保會計工作得以創新展開。加強校企合作，確保人才輸送的穩定性，引進具備前沿理論的管理會計專業的應屆畢業大學生，并招聘各領域的社會人才，要求其具備豐富的工作經驗及先進的思想觀念及較強的財務分析能力等，為企業的管理會計建設工作注入升級活力，優化企業現有的隊伍結構體系。鼓勵員工間展開積極交流，達到取長補短和優勢互補等目的，互相分享工作經驗與先進做法，全面帶動員工專業素養水平的提升，更利于提高企業的凝聚力與向心力等。其次，完善人才培訓機制。加強對管理會計工作人員培養的重視，通過開設講座與請專家介入指導和進修學習等途徑，更新財會人員在管理會計方面理論的專業知識技能。加強職業道德教育，使其能夠規范展開崗位工作，避免出現造假等行為。在培養管理會計人才時，需明確管理會計在企業內控中的作用和地位，根據管理會計建設的進度和需要，合理制定人才培養計劃，豐富培訓的內容與形式，加速財會人員的轉型升級，使其逐步向管理型與決策型等會計人才的標準過渡。最后，完善人才的考核與激勵機制。將考核結果與崗位晉升及獎勵等掛鉤，提高財會人員等主體學習管理會計方面知識的積極性，不斷豐富工作經驗，強化自身的無可取代性，避免被企業與行業發展所淘汰。完善激勵機制，激發管理會計從業人員的工作潛能與主觀能動性，使其能夠積極運用先進的工作方法和手段等，為企業的管理會計體系建設作出突出貢獻。不斷拓展學習的途徑，對通過會計專業方面資格考試的員工給予物質獎勵，提高員工的綜合素質，使其能夠全身心地投入到工作中來，快速適應新的工作環境。完善的人才培養機制，更