響應文件項目名稱：高郵市高郵湖馬棚灣應急水源地防護工程項目編號：FHSC-202203供應商名稱：日期：目 錄一、綜合說明 1（一）指導思想 1（二）我公司中標承建本工程的優勢 2（三）施工協調管理 4（四）保證工程質量的技術措施 7（五）保證施工安全的管理措施 7（六）工期保證的組織措施 8（七）文明施工目標 9（八）投標承諾 9（九）施工組織設計編制依據 10二、工程概況 11（一）項目編號： 11（二）項目名稱： 11（四）采購方式： 11（五）最高限價： 11（六）采購需求： 11（七）合同履行期限： 11三、工期及質量目標 11（一）工期目標 11（二）質量目標 12（三）成本目標 13（四）安全目標 13（五）文明目標 13（六）環保目標 14（七）資料管理目標 14四、施工準備情況及總體部署 15（一）施工準備情況 15（二）施工總體部署 25五、施工組織機構及管理網絡 28（一）施工組織管理體系 28（二）施工管理機構組織 31（三）管理職能的組織與分工 32（四）施工管理工作的主要容 43六、主要分部、分項施工工藝和方法 47（一）土石方工程 47（二）砌筑工程 60（三）混凝土及鋼筋混凝土工程 78（四）金屬結構工程 85（五）墻、柱面裝飾與隔斷、幕墻工程 92（六）其他裝飾工程 106七、針對本工程特點采用的特殊措施 114（一）施工擾民及環境保護 114（二）成本控制 115（三）現場組織管理 118八、工期、質量和安全生產和文明施工保證措施 119（一）工期保證措施 119（二）質量保證措施 147（三）安全生產和文明施工保障措施 177九、主要施工機械和工具、主要周轉材料、勞動力安排一覽表 245（一）施工主要機械設備 245（二）施工主要計量機具設備 245（三）施工周轉材料投入計劃 246（四）勞動力調配計劃表 246十、降低成本、提高經濟效益措施 247（一）編制項目成本計劃 247（二）項目成本管理程序 248（三）成本分析 248（四）成本控制運行 249（五）工程成本節約措施 251（六）項目成本控制的重點 253十一、成品保護和工程質量保修措施及后續服務承諾 257（一）成品保護措施 257（二）缺陷責任期內對工程的維護方案 257（三）保修措施 258（四）回訪措施 259（五）服務承諾 259十二、合同管理 261（一）合同風險防范的基本措施 261（二）合同管理辦法 262（三）在簽訂合同過程中的風險預防 264（四）合同履行過程中的風險管理與規避 265（五）建立風險評估制度 266十三、工程竣工驗收、服務與保修 267（一）工程竣工驗收計劃 267（二）保修合同的簽訂 270（三）保修內容及保修期限 271（四）回訪保修工作計劃 271（五）竣工交接及竣工資料管理 273十四、工程檔案文件及聲像資料收集整理 277（一）工程資料管理工作內容 277（二）工程資料內容 278十五、其他措施 282（一）廉政建設措施 282（二）預防疾病傳播的措施 282（三）資金需求計劃及保證措施 283（四）輪休施工措施 285（五）勞務管理措施 285（六）材料管理措施 286（七）設備管理措施 288（八）缺陷責任期內的維護方案 288（九）接口界面協調措施 289（十）成品保護措施 292（十一）交通疏導方案 293（十二）地上、地下障礙物、管線保護措施 297十六、磋商人認為需要提供的其他技術資料。 301PAGEPAGE一、綜合說明榮幸地參加該工程的投標活動。通過認真閱讀和研究招標文件及有關圖紙資料，分析了各種影響施工的因素和工程的特點、難點后，我們有充分的信心保證優質、按期、安全完成本工程招標文件規定的總承包范圍內的施工承包任務，在經歷了緊張、認真的編算工作后，我公（一）指導思想格、周密、科學、精心地組織施工，以確保工程優質、如期、安全地建成。到施工組織設計和工程施工的全過程中去。單位、設計單位的共同監督和指導下，充分發揮自身的主動性和積極性、充分發揮自身的優勢和特長，一切從實際出發，與業主等單位同的優質工程。配備適宜的施工機械，采用科學的施工方法，依靠豐富的實踐經驗，確保本工程目標的實現。（二）我公司中標承建本工程的優勢充滿誠摯的意愿。中標承建該工程我們具有以下優勢：1、組織優勢優秀的施工隊伍，該隊伍施工過一系列較為復雜，施工難度較大，技曾多次受到上級主管部門、建設單位、質量監督部門及監理單位的好評，是一支敢于吃苦耐勞、勇于創新、綜合實力較強、施工現場辦公自動化較高的施工隊伍。2、管理優勢項影響面較廣的市政工程，施工現場管理、協調經驗相當豐富。3、技術優勢工經驗較為豐富，并得到多方的認可。算機制圖CAD、全站儀自動定位、項目部自動化辦公、實驗室跟蹤質量檢驗等全面技術，并具有較高的技術水平。4、設備優勢大型混凝土攪拌機、350L混凝土攪拌機、全站儀、各種質量檢驗設備等，本公司特別聲明擬投入本工程的施工機械無須租賃或購買。5、質量優勢公司已通過ISO9002質量體系認證工作。在公司總工、公司分管下，我公司承建工程的質量管理有了較大幅度提高，質量管理水平得到了各級主管部門，建設單位，質監單位、監理單位的一致好評；質量管理更加系統化、標準化、制度化，確保工程質量始終處于較高水（三）施工協調管理1、與業主單位之間的工作協調配合主反映工程進展情況、工程質量控制與施工情況。得業主的幫助。2、與設計單位之間的工作協調配合決貫徹到施工組織設計和工程建設實踐的全過程中去。通。遵照設計變更要求施工。3、與監理工程師的協調配合組織設計進行施工。質檢工程師終檢的基礎上，接受駐工地監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程要求，不足之處當場進行整改。格證或質量保證書，采購無質量合格證的材料，進場后立即與監理工程師聯系，送交有資質的單位進行檢驗，合格后方可使用于本工程。下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。場管理工作中，維護好監理工程師的權威性。4、與市政質量監督站的協調配合（1）邀請質監人員現場監督交底，提供企業有關資料。（2）邀請質監人員對重要部位，隱蔽工程進行驗收。（3）邀請質監人員技術指導，提高員工技術素質。（4）按存檔要求提供完整竣工資料。5、對進入現場的施工隊伍協調指揮情況，制定、修正、調整下一個節點的實施要求。進行協調。安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等進行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣。（四）保證工程質量的技術措施（四）保證工程質量的技術措施求，科學合理地施工，是保證工程質量的重要措施。施工管理班子、施工隊伍和施工機械的優化、合理配備，既是保推行ISO9002標準化管理，以公司質檢總工為牽頭人，以項目經理為第一負責人，專職質檢人員負責質量檢查和質量監督，嚴格按有關施保實現工程質量目標。（五）保證施工安全的管理措施員、設備的重大事故發生，確保工程順利竣工。（六）工期保證的組織措施（六）工期保證的組織措施機械配備，是保證工程進度目標的重要組織措施。1、施工管理機構的設置投入相應的管理人員。各職能部門均配備有一定經驗、專業對口的技術、經管人員。2、計劃進場的施工隊伍項目的施工。的專業施工隊伍，具有豐富的施工經驗和較強的施工能力。33、計劃進場的施工機械數量和性能均能滿足本工程的施工要求。（七）文明施工目標效果。（八）投標承諾工期，完成本工程全部施工任務。PAGEPAGE量問題，我們將負責到底，解除建設單位的后顧之憂。優質、高速、安全、文明地完成該工程建設任務。（九）施工組織設計編制依據本工程組織設計依據下述規范、文件編制：2、國家及地方有關防護工程管理的規定和規則。3、國家、地方及行業現行的施工規范、規程及技術標準。4、我公司ISO9002程序文件、質量手冊、作業指導書及有關施工質量、安全生產、技術管理、文明施工等文件。5、現場勘察及答疑。二、工程概況二、工程概況（一）項目編號：FHSC-202203（二）項目名稱：競爭性磋商（五）最高限價：58.5萬元（六）采購需求：（七）合同履行期限：合同簽訂后25天（按實際開工日期計算）三、工期及質量目標（一）工期目標工期目標：計劃工期：25日（按實際開工日期計算）詳細的月、旬、日作業計劃，并付諸嚴格實施。（二）質量目標ISO9001-2008標準》管理，編制詳細的分部、分項施工技術標準與操作要求，加強施工過程的控制，確保本工程達到合格標準，爭創優質工程。具體要求：備均應進行現場檢查驗收合格方允許進場；凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗；并應經監理工程查結果要符合相關專業質量驗收規范的規定。本工程的保修期按國家有關規定執行，保修期于發出“竣工驗收本公司將履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。（三）成本目標（四）安全目標事故，因工輕傷事故頻率控制在1‰。杜絕重大機械事故、火災事故、急性中毒事故，實施員工定期體檢制度，保證員工身心健康和職業病的預防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責任事故為零；分之四以下；（五）文明目標（六）環保目標（六）環保目標標準進行管理。通過制定切實可行的實施辦法，把現場建設成一個環過采用環保材料，加強環保控制，使本工程環保達標。（七）資料管理目標真實，有效，滿足《檔案法》和城建檔案的歸檔要求。四、施工準備情況及總體部署四、施工準備情況及總體部署（一）施工準備情況1、組織準備（1）公司機構組織準備織以一名副總經理為組長，總工程師為副組長，項目經理參與的項目并對擬參與施工的項目經理部架構進行設計。如能中標，小組將成為工程指揮小組，行使公司對項目的管理職能，全力做好對項目部的管理、指導、監督、服務工作。從人力、物力、財力和保障體系上對項目順利實施提供支持，充分做好公司和項目部之間的工作協調。（2）工程項目組織準備斗，本工程采用項目法施工的管理體制。1）采取項目法施工作。2）組建項目經理部一步展示公司形象，拓展市場。項目綜合進度計劃和經濟計劃。進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。好的正式職工帶班。縱向統一指揮，分級管理，責任到人的管理模式。的形式。要求簽發人和執行人簽字，項目經理層作為執行的監督者。施工任務書的工作內容由簽發人簽字。2、技術準備（1）圖紙技術交底件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。（2）各類計劃及資料編制按業主的要求在規定的時間內提交下列計劃及資料：2）材料采購及樣品送審送檢計劃；3）資料管理方案；4）特殊分項工程施工工序及施工方法；5）具體施工方案及其它各類計劃資料。組成部分；工方案。3、資金準備PAGEPAGE4、物資準備（1）材料的準備優中選優原則、舍遠求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。以下幾點：①不得影響正常施工進行、不會造成反復搬遷，損材費工。②選擇排水暢通的地勢堆放。③分類堆放，便于取用。④易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。⑤易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。免造成損耗。并按材料的品種、數量進行登記，以備查驗。（2）主要機械設備和機具的準備關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需最大限度地體現技術先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量。在本工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：型機具和手持動力機具；理調整裝備結構；并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，合理降低施工成本。5、勞動力準備意識等綜合素質，將質量與經濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。堅持“計劃管理、定向輸入、統一調配、合理流動”的配置。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。行法律法規、安全防火、文明施工、環境保護和職業健康教育。規范、標準、操作規程等，并進行技術交底和安全技術交底。達到計劃標準，必須組織好勞動力。施工生產人員，除有相當的技術素質、豐富的施工經驗和完成相關施工作業的能力，要進行必要的考核和培訓，做好施工組織設計、計劃和技術交底工作。班長。具體勞動力數量根據工程實際進展情況在勞動力使用計劃上進使工程正常、合理、有序的順利進行。6、其他準備（1）崗前教育PAGEPAGE是對自己生命的負責。（2）后勤準備也是必不可少的。PAGEPAGE（二）施工總體部署1、總體部署根據本工程的實際情況防護工程項目總工期為25本次投標的任務，必須嚴格遵循建筑施工工藝及其技術規律，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法，網絡計劃技術和線性規劃法等組織有節奏，均衡和連續施工，充分利用現有機械設備，擴大機械施工圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產率，盡量采用國外先進施工技術，科學地確定施工方案，提高工程質量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本，園滿完成施工任務。2、具體施工順序全封閉式管理打下基礎。工作使施工順利進行。3、施工準備工作計劃及原材料進場計劃。施工道路暢通，按照施工總平面布置圖要求使場供水、供電、排水及時到位。動力進場施工，并認真做好工人上崗的技術培訓和安全教育工作。對周轉材料及施工機具做到有序調配，并按施工計劃及時到位。原材料的采購訂貨合同必須在開工前簽訂完畢，以保證施工正常進行和材料供應及時到場。4、施工現場平面布置（1）布置原則工臨時道路。工臨時道路。區，生活區與施工區完全分開，位于施工場地南側一固定場地。為搞好現場文明施工，工人宿舍采用單、二層活動房結構，廁所、洗衣處布置與宿舍分開。源處設總配電房，在接出主干線沿圍墻布置，根據機械和臨時設施布置情況設置支線。水管在水源接出后也沿圍墻布置主管，再根據攪拌站及臨時設施布置支管。（5）施工排水：用水泵直接抽入市政排水管道。醫療與后勤管理行政保衛組治安保衛財會會計勞資組成本核算與控制計劃預算統計管理計劃勞資組 勞動人事供應材料采購供應 物資組材料保管質量監督與管理安全監督與管理 質安組醫療與后勤管理行政保衛組治安保衛財會會計勞資組成本核算與控制計劃預算統計管理計劃勞資組 勞動人事供應材料采購供應 物資組材料保管質量監督與管理安全監督與管理 質安組 現場施工管理技術組現場調度施工組工程技術管理測量組測量放線五、施工組織機構及管理網絡（一）施工組織管理體系1、施工管理體系項目經理生產總負責生產總負責后勤總負責土方架子工鋼筋作木工泥砼作安裝防水后勤裝修2822、工程質量管理體系PAGEPAGE公司主管質量經理公司主管質量經理公司質管科公司質監管理領導小組總工程師公司質監管理人員建設單位工地主管質監項目經理質監站工地質量員水、電安裝各班組質量員土建工程各工種班組質量員33、安全管理體系PAGEPAGE公司主管安全經理公司主管安全經理公司安全科公司安全管理領導小組總工程師公司安全管理人員建設單位工地主管安全項目經理安監站工地安全員土建各工程班組安全員4、工地治安管理體系當地派出所當地派出所公司管委會工地項目經理工地治安員保衛員夜間巡邏治安值班員門衛各工種班組治安員（二）施工管理機構組織（二）施工管理機構組織1、公司管理機構組織進度、安全、文明施工管理目標、計劃措施，運用IOS質量管理體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導，確保工程順利進行。協調工作。理，成本分析、促進有計劃、有步驟地核算工作。專用，確保工程資金周轉，做到不違規。2、項目部管理機構組織效益等全面負責。條戰線的生產任務。有較強組織能力、綜合協調能力，具有豐富施工經驗的同志為本工程的項目經理，同時派具有豐富施工經驗的同志任技術負責人。成立項目部，組建優秀的項目管理班子，項目管理班子配備情況。現場項目部著重協調各施工班組和公司方面的關系，隨時解決可能出現的重大施工問題，保證工程施工質量，確保工程按時完成，項目部現場施工管理體制。（三）管理職能的組織與分工1、管理職能組織機構（1）生產線等一系列前方生產工作。（2）后勤線財務、材料、機修、保安、食堂、醫療衛生等一系列后方生產工作。2、管理職能組織分工組織分工如下：工方案計劃、工期安排，組織好各專業班組的技術交底，安排施工，調度施工測量及各種技術資料，技術總負責主要負責工程技術協調，員主要負責組織供采訂貨。責任制和經濟責任制密切掛鉤。合工作。加強施工現場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現場的機具設備管理工作。加強主要工種，特別是對木工、鋼筋工、砼工的管理控制，以確保工程順利進行。3、現場項目部崗位職責（1）項目經理工程質量計劃，保證本項目按ISO9001質量保證體系運作。度決策、合同變更決策等。問題，確保業主利益。部內部問題。量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。實現項目管理目標；主持項目施工、質量例會、簽署開、竣工報告；組織指揮本工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；安排施工作業隊伍，并把好持證上崗關；負責制定項目質量目標，并落實目標的貫徹、實施；向項目指揮部及工程總監匯報項目部工作，按公司有關規定對項目實施管理。負責監督執行質量檢查規程。前作好質量及規范要求布置會。全生產規章制度。對不合格品要及時返工，發生事故及時上報；（2）項目工程師過程中出現的重大技術問題。負責施工全過程技術指導與監控，負責監督執行ISO9001質量體系，組織施工圖紙會審和技術交底工作。負責主持項目技術例會，處理設計變更有關工作。要求與指令在各工種中貫徹落實。制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。（3）項目質量員質量管理；量情況。（4）項目安全員全防護工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查。（5）項目材料員PAGEPAGE則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點創建文明現場；防止因貯存不當而造成損失。（6）項目資料員集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底；組織、參加QCQC原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。（7）項目設備員安全用電工作。（8）項目計劃員發工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發工資、獎金，臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，監視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告；收集、整理施工過程各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。（9）各工種班組長的分解、落實和完成；認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規程，嚴格按圖施工；根據施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質對建筑物的幾何尺寸負責；協助質檢員、材料員對進場物資、半成品組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質（四）施工管理工作的主要容1、目標管理的PDCA循環，推動目標不斷前進。2、計劃管理（1）總進度計劃及階段作業計劃（包括月、旬、周的細計劃）。量、時間）。（3）勞動力計劃（編制和準備專業工程人數及進退場時間）。時間）。時間）。和操作方法，提高工程質量，防止發生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等容）。（6）降低成本計劃。制用款計劃）。3、質量管理抓施工質量、施工人員的素質（具體詳見工程質量保證體系）。4、施工現場標準化管理總平面布置圖并建立管理標準。安全標志牌、施工現場平面布置圖、立面圖）。（3）安全（防火）措施標準。（4）施工機具機電設備管理建立制度標準化。（5）進入現場的半成品及設備儲存、保管標準。（6）施工現場：“落手清、日日清、層層清”標準。5、材料管理材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理也應制定管理制度，其管理主要工作有：報表。庫保管工作。（3）建立材料入庫和領發料制度。（5）原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。（6）材料的檢驗和測試制度。六、主要分部、分項施工工藝和方法六、主要分部、分項施工工藝和方法（一）土石方工程1、施工準備1.1人員準備前做好動員工作：強，裝備精的專業隊伍，操作工人做到持證上崗。速、優質、安全的完成施工任務。使工程施工有一個良好的開端，能按業主的要求按期、優質、安全的完成施工任務。及更改、必須具備有特種作業人員證的員工持證上崗。1.2技術準備要求。工措施，并報監理審核，通過后作為溝槽施工的實施依據。土施工路線。1.3材料、物資設備準備要的溝槽排水設施要準備充足，水泵、水管、電線、發電機必須有配用設備。（3）材料、設備做好認真的檢查、檢修，不合格產品禁止入場。2、溝槽土石方施工順序 溝槽底挖排水溝降水溝槽回填壓實度溝槽底挖排水溝降水溝槽回填壓實度達到設計及規范要求3、溝槽土石方施工方法（1）溝槽開挖必要時做好護坡防護處理。挖出的土放置槽邊緣不得小于1M，堆土高度不超過2M。（2）施工降水工程質量和工程順利進行。（3）基坑臨邊防護與鋼梯管或距槽邊緣管或距槽邊緣1M外設置警戒線。在坑內設置安全警示牌和宣傳布標。PAGEPAGE設置架體時扶手高度1.2M中間加橫桿一道。（4）溝槽照明此工程施工量較大，施工工期較緊張，需要夜間施工，設置2臺測。（5）加快施工進度，減少晾槽時間工程序，自身任務，加快施工進度。4、溝槽開挖與支護的技術保障措施械與人工配合進行，開挖過程中人力、機械、周轉材料要組織得當，嚴密組織，開挖時，避免土體發生擾動。（3）開挖合理的進行分層分段開挖。不穩定范圍以外。情況，在開挖需要邊坡支護的位置時，依情況合理設置護坡措施。待完成后，再開挖下層的土方。（6）做好溝槽開挖過程中的保護工作。1）機械開挖至底標高以上300MM，由人工開挖修整，以保持土體夯實回填。撞、損維護護結構。防止槽底暴露時間過長或被水沖刷。55、安全保障措施（1）建立安全生產體系，落實安全生產責任制的安全施工保證體系，落實安全施工責任制。項目經理是施工項目安全責任第一責任人，二級管理由項目部專職安全員負責，三級管理施工作業隊班組長負責。員的安全施工負責制，全員承擔安全施工責任，做到縱向到底，橫向到邊，一環不漏，人人做到本崗位的安全工作。對各個作業項目，編制和實施專項安全措施設計，確保施工安全。并做好記錄。5）加強施工現場安全教育備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。設專管人管理。③通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執行安全檢查操作規程，做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷6）認真執行安全檢查制度6）認真執行安全檢查制度項目經理部要保證安全檢查制度的落實，規定定期檢查日期、參加檢查人員，項目經理部每周進行一次，作業班每天進行一次，作定期檢查。視工程情況，如施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節性變化、節假日前后等要進行檢查，并要有項目部領導值班。對定人限期進行整改，保證“管理生產必須管安全”的原則落實。（2）施工機械安全防護：并派有配合經驗的專人指揮。所有外租機械進入現場前簽訂安全責任協議書。后再開始作業。4）挖掘機的旋轉臂旋轉區域嚴禁站立其它人員施工。5）機械操作中進鏟不應過深，提升不應過猛。2M基坑平行行使，防止塌方、翻車。固。9）施工中注意對溝槽邊坡的安全檢查，發現問題及時處理。（3）溝槽開挖的安全事項：地上作業，應用制動器將履帶（或輪胎）剎住。嚴禁車廂內有人，嚴禁鏟斗從汽車駕駛室上越過。卸土時鏟斗應盡量放低，但不得碰撞汽車任何部位。1M。嚴禁碰撞支撐梁。不穩定范圍以外）（4）臨邊防護安全措施：在施工中設置臨時土階梯或架設固定架梯作為上下溝槽的使用工具。設置架梯時扶手高度1.2M中間加橫桿一道。（5）臨時用電安全措施：1）執行標準：施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46—2005走向圖。3）建立安全用電檔案和電工維修工作記錄。4）線路采用三相五線制水平架設。6）生活區、基坑內照明采用24伏電壓。（6）溝槽防坍塌措施作，并盡量減少地面荷載，如不在坑頂停放大型機械和車輛，嚴禁超載堆土和其他材料，避免施工機械碰撞維護結構。準備足夠的支撐材6、溝槽應急預案（1）組織成員總指揮：項目經理搶救組：施工人員（2）成員職責總指揮：全面組織指揮事故應急救援，及時上報主管部門。搶救、滅火和現場保護。醫院。（3）搶救措施搶救，應急車輛或120車輛將傷員送往醫院急救。爭取把損失降低到最低。（4）應急疏散入暢通。護工作正常進行。搶救人員入內。（5）補救措施（5）補救措施查清事故原因，總結出教訓，追查相關責任人責任，開展預防坍塌事故安全教育，配備檢測設備，設專人管理。深槽基坑施工必須按對施工環境，施工工藝進行研究制定防護措施和落實。加強施工作業人員教育和監督，杜絕同類事故再次發生。（二）砌筑工程（二）砌筑工程PAGEPAGE1、墻體砌筑工藝流程構造柱鋼筋綁扎擺磚砌墻澆筑構造柱圈梁混凝土砌墻過程同步搭設砌墻腳手架質量驗評2、施工準備（1）材料1）磚：品種、強度等級必須符合設計要求，并有出廠合格證。用32.5復合硅酸鹽水泥。M7.5砂漿的砂子含泥量不超過前用5mm空徑的篩子過篩。4）其它材料：墻體拉結筋及預埋件等。（2）作業條件格。口尺寸位置線，經檢驗線符合設計圖紙的尺寸要求，辦完預檢手續。4）按標高在每根預制柱上彈皮豎桿，皮豎桿的間距以15~20m為易。并辦理預檢手續。3、操作工藝（1）磚澆水磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，一般以浸水磚四邊1.5cm為宜，含水率為10‐15%，常溫施工不得用干磚上墻；雨季不得使用含水率達到飽和狀態的磚砌墻。（2）砂漿攪拌以內。采用機械攪拌，攪拌時間不少于1.5min.（3）組砌方法采用五順一丁砌法。一般外墻第一層磚撂底時，兩山墻排丁磚，前后縱墻排條磚。根據彈好門窗洞口位置線，認真核對窗間墻、垛的長度尺寸是否符合排七分頭或丁磚應排在窗口中間，附墻垛旁或其它不明顯部位。移動門窗口位置時，應注意暖衛立管及門窗扇開啟時不受影響。另外在排磚時還要考慮在門窗口上邊的磚墻合攏時也不出現破活。所以排磚時必須有全盤考慮。即前后檐墻排第一批磚時，要考慮甩口后砌條磚，窗上角上必須是七分頭才是好活。（5）選磚外觀的內墻上。（6）盤角行吊靠，如有偏差要及時修整。盤角時要仔細對照皮數桿的磚層和標平整和垂直完全符合要求才可一掛線砌墻。（7）掛線兩面平整，為控制抹灰厚度奠定基礎。（8）砌磚擠操作法。砌磚時磚要放平，里手高，墻面就要張；里手低，墻面就縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應小于8mm，也不應大于隔2m縫。在操作過程中，要認真進行自檢，如出現有偏差，應及時糾正，在h，（9）留槎應小于墻體高度的門窗口角處。隔墻與墻或柱不同時砌筑時可留陽槎加預埋拉結筋。沿墻高度每50cm預留Ф6鋼筋2均不小于100cm，末端應加90度彎勾。隔墻頂應用立磚斜砌擠緊。（10）預留孔洞和墻體拉結筋（11）圈梁做法收合格后澆筑圈梁砼。（12）構造柱做法紙要將構造柱位置進行彈線，并把構造柱插筋處理順直。砌磚墻時與30cm(即五批磚)，磚墻與構造柱之間應沿墻高每50cm設置2Φ6水平拉接鋼筋聯結，每邊深入墻內不少于1m.（13）成品保護預埋件、暖衛、電氣管線等，均應注意保護，不得任意拆改或損壞。2）砂漿稠度應適宜，砌墻時應防止砂漿濺臟墻面。潔凈。支撐等措施，以保證施工中的穩定性。5）雨天施工時，應覆蓋砌體表面。4、質量標準（1）保證項目1）磚的品種、強度等級必須符合設計要求。小于80%。定。（2）基本項目3皮磚的通縫（通縫是指上下二皮磚搭接長度小于25CM）。小于5mm或透亮的缺陷不超過5個。置間距偏差不超過一皮磚。漿清理干凈。5、應注意的質量問題退到墻身之前要檢查軸線和邊線時否正確，如偏差較小可在基礎部位2米間距在丁磚立棱處用托線板吊直劃線，二步架往上繼續吊直彈粉線，由底口保持垂直。要掌握均勻，砌磚時小線要拉緊，防止一層線松，一層線緊。把破活排在窗口中間位置，在砌過梁上第一行磚時，不得隨意變動破活位置。磚厚墻背面平直度偏差較大；磚墻錯層造成螺絲墻。半頭磚要分散使用在較大的墻體上，首層或樓層的第一皮磚要查對皮數桿的層數及標高，防止到頂砌成螺絲墻。一磚厚墻采用外手掛線。12cm時上口一皮進進進清理干凈防止加渣。6、安全交底：（1）砌筑高度超過1.2米時，開始搭設砌筑用的外墻腳手架。腳手架必須平整牢固，腳手架高度超過2。5米時，應設安全平網。不能超過2人。（3）必須按操作規程使用井架。（4）夜間加班應注意用電安全。（5）不準站在墻頂上劃線、刮縫或清理墻面。（6）砍磚時，應向內打，避免碎磚跳出傷人。2小于10米。竹串板，密目式安全網、大眼網。所有材料均應符合要求。77、砌墻腳手架搭設（單排架）（1）施工準備交底。3.5mm前對鋼管扣件、腳手架材料進行檢查驗收，不合格產品不得使用。場地不得有積水。4）清除搭設場地雜物，平整搭設場地，并使排水暢通。（2）地基與基礎1）地基：要求放設定位。直線以保證架體垂直度。PAGEPAGE厚度為50毫米的木墊板，寬度不小于15公分。（3）搭設要求度。互距離為150毫米，對接扣件開口應朝上或朝內，各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度應為100毫米。1）立桿搭設：6立桿、縱向水平桿、橫向水平桿、立桿距離墻面為1.5米。設置在同步內，同步內隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不宜小于500毫米，各接頭中心至主立桿頂端高出女兒墻上皮1米，高出檐口上皮1.5米。2）掃地桿搭設：200毫米處的立桿上，橫向掃地桿采用直扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。3）大橫桿搭設：縱向水平桿設置在立桿內側，長度不小于3跨，采用對接扣件連不同步或不同跨兩個相鄰接頭在水平方向錯開的距離大于500毫米，間距1.5米。4）小橫桿：禁拆除，主節點處兩個直角扣件的中心距為150毫米。750距為750180毫米。PAGEPAGE5）剪刀撐：剪刀撐與地面傾角為5355根立桿，斜桿采用搭接，搭接長度為1米，由底至頂層連續設置在外側立15米或等間距設置，各層斜桿下端必須支承在墊塊或墊板上。6）連墻桿：置，偏離主節點的距離不大于300毫米，應從第一步縱向水平桿處開4.56呈水平設置。7）腳手板：作業層腳手板應滿鋪，離開墻面150毫米，腳手板接頭處設兩根橫向水平桿，腳手板外伸長應取150毫米，兩塊腳手板外伸長度和不大于300毫米，板長兩端與支承用1.2毫米的鐵絲固定。8）擋腳板、護欄、人行坡道：作業層設置欄桿和擋腳板，設置在立桿內側，上欄桿高度為1.2PAGEPAGE米，擋腳板高度18厘米，中欄桿居中設置。（4）腳手架的驗收確保施工安全。容如下：1）架子的布置立桿，大小橫桿間距。2）架子的搭設和組裝，包括工具架和起重點的選擇。符合要求。的鋪設應符合規定。6）腳手架的基礎處理、作法、埋置深度，必須正確可行。（（5）腳手架的防護全監督管理部門的準用證，方可進場搭設。龍繩進行拴接，嚴禁使用鐵絲綁扎。合要求，自地面至操作層面進行全封閉圍護，密目網封閉必須隨施工層上升且要高于施工層1.2米。4網內不得存留雜物，網下不得堆積物品，網與網要用與網質材料相同的尼龍繩綁扎固，每片平網里口與建筑物之間空隙不得大于10cm。4）立網上下固定在大橫桿上，固定點間距不得大于50cm，立網與立網豎方向要綁扎封嚴，不得留有5cm以上的孔隙。5）平網可使用大眼網，除道層網外，每隔10米高設一層兜網，隨施工層腳手板下要設兜網，兜網底距小橫桿距離不小于50cm。（6）腳手架拆除中的具體防護措施：11）安全防護條件：（a）拆除腳手架時，要有專人指揮作業。（b）腳手架5m內不準有人來回走動。注意事項等。要停止操作。不能飲酒后作業。除完。2）安全防護用品必須系在可靠的部位。（b）操作人員不能穿拖鞋。（c）操作人員所用工具必須完好，不能有破損的工具。3）安全操作規程：（a）操作時，要至少兩人一組進行，避免單人操作。（（b）嚴禁人員上下操作。（c）傳遞物品時，要先站穩，放好后方可松開。處向高處扔工具等物。些連墻桿是否被拆除等，必要時要在適當的部位加設臨時拉墻桿。效的措施，不可用力過猛，也不可用大錘猛擊。4）腳手架拆除的一般要求：（a）不帶好安全帽、不系好安全帶的嚴禁操作。也要注意他人的安全。避免發生碰撞、閃失和落物。（c）嚴禁在架上嬉鬧和坐在架子上不安全的地方休息。除和解決后方可允許離開。（e）在操作時若發現有不安全的情況和跡象，應立即停止作業。立即通知所有架上人員即時撤離。（f）若有異常情況不能即時撤離時，嚴禁從腳手架上向下跳。損等情況。（h）拆下的腳手管，應及時拆下管子上的扣件放到指定位置。（i）注意保護成品防止鋼管、扣件等物將窗臺碰壞。（三）混凝土及鋼筋混凝土工程（三）混凝土及鋼筋混凝土工程1、主要施工工序模板2、主要施工方法（1）墊層施工墊層砼強度等級為100mm。在墊層澆筑前要對土方進行修整，用水準儀對標高進行測量，核實無50*100標高找齊后釘牢、加固后，以100厚木方上表面為準進行澆筑墊層的應在2米范圍類水平移動布料，且垂直于澆筑，振搗泵送砼時，振動棒插入間距一般為400mm左右，振搗時間一般為15~30S，并且在20~30min后對其進行二次復振，確保順利布料和振搗密實。砼振搗完畢后，表面要用磨板磨平。（2）鋼筋制作安裝搭接位置和安裝次序。要進行復試合格，必須符合設計要求和有關標準的規定方可使用。粒現狀不得使用。按施工圖計算準確下料單，根據鋼材定尺長度統籌下料，加強中間尺寸復查做到物盡其用。求，按綁扎次序，分別堆放掛上標識牌，綁扎前要清掃模板內雜物和砌墻的落地砂漿灰，模板上彈好水平標高線。箍筋轉角與縱向鋼筋交叉點均應扎牢（箍筋平直部分與縱向鋼筋交叉點可間隔扎牢）綁扎箍筋時綁扣相互間應成八字形。線放箍筋后穿入受力鋼筋。綁扎時箍筋應受力鋼筋垂直，并沿受力鋼PAGEPAGE中心和兩端用鐵絲扎牢。Ⅱ級鋼筋的彎曲直徑不宜小于4d，箍筋彎鉤的彎曲直徑不小于2.5d，彎后的平直長度不小于10d，并做135彎勾。在鋼筋綁扎好后應墊水泥墊塊，數量為8塊/M。后澆帶處鋼筋放置按圖紙要求附加鋼筋，并在斷面放置同梁高、寬相同的鋼絲網片。馬鐙間距500mm。擋土墻墻體雙層鋼筋設拉結筋，采用HPBφ12光圓鋼筋，間距400mm、梅花狀布置。和浮銹清理干凈。綁扎結束后應保持鋼筋清潔。9）鋼筋綁扎的允許偏差受力鋼筋的間距：±10mm鋼筋彎起點位置：20mm保護層厚度：50mm（3）模板工程（a）保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置的準確。自重和側壓力，以及在施工過程中所產生的荷載。養護等要求。（d）模板的接縫不應漏漿。用腐朽、脆性和受潮濕易變形的木材。2）本工程模板采用竹膠模板，加固采用100*50/50*50木方及48*2.4鋼管。軸線位置：5mm層高垂直度：6mm相鄰兩板高低差：2mm截面內部尺寸：截面內部尺寸：+4mm-5mm表面平整度（2m長度上）：5mm4）模板的拆除方能拆模。（b）梁小于8m的砼強度要達到75%以上，大于8m的砼強度要達到100%。部分后拆除承重部分。劑，分類堆放整齊。（4）混凝土施工筋隱蔽驗收，驗收合格后方可澆筑。掌握天氣變化情況。靠，鋼筋的規格數量安裝位置是否與設計符合。有積水。途停歇。如砼供應不上，寧可減低速度，以保持泵送連續進行。砼泵送時,不要將砼泵車料內剩余砼降低到20厘米，以免吸入空氣。碰撞鋼筋與模板。使用振搗器時，要快插慢拔，振搗有序，不漏振，和不在沉落。在澆筑時要經常觀察模板，防止脹模。6）基礎梁振搗砼時，振動棒插入間距一般為400mm左右，振搗表面要用磨板磨平。50mm厚與砼內砂漿成分相同的水泥砂下層砼的深度不小于50mm。8）澆筑結束后12小時內應進行砼養護，即覆蓋及澆水。在強度未達到1.2N/mm以前不得在上面踩踏及安裝砌筑。9）砼澆筑的允許偏差軸線位置：8mm截面尺寸：+8mm－5mm表面平整度（2米長度上）：8mm廢鋼和渣土運輸（四）金屬結構工程（四）金屬結構工程1、施工準備的總工期25天為依據進行編制。工程竣工驗收后即進入養護期。（1）組織準備在施工組織過程中，項目部對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質量、安全、文明施工等。項目經理部下設項目經理、項同時挑選一批技術高、手藝好的專業班實施各項工種的施工任務。（2）技術準備開工之日起總工期僅有25工相關規范，提前編制內部的施工措施和控制方案以及質量通病預防措施等。在施工前由技術負責人主持對各項施工負責人進行施工技術交底，并由專業人員施工工長編寫安全技術交底，對施工人員進行培訓及現場作業指導。水準儀對標高進行控制。法施工。此處以甲方總工室下發具體做法為準。（3）施工班組及人員準備為有效保證工期目標的實現，確保在25個日歷天內完成本工程的技術交底工作，并選擇至少兩個有較強技術實力的班組承擔該工程的施工任務。（4）機械設備的準備電焊機1臺、發電機1臺、切割機1臺（5）材料準備PAGEPAGE入施工現場，確保不合格材料不得使用。2）現場由于需要移動施工，采用一臺30KW發電機自發電。措施，堆放場地應平整清潔、不積水，砌塊不應被油污等污染，砌塊應按堆放整齊，室外堆放高度不宜超過1.6m；裝卸砌塊嚴禁翻斗傾卸和丟拋；工地材料員應在砌塊堆垛的位置設置材料標識牌，并要求工人在堆垛間應留有通道，防止雨水直接沖淋，作好防雨措施。2、施工技術要求（1）工藝流程柱焊接→澆筑混凝土基礎→安裝鐵藝欄桿（2）圍欄基礎施工技術要求頂標高與現有小區道路路面齊平，隨道路而定。2）由于施工地段地下有鵝卵石，打入角鋼基礎采用小型破碎錘，基礎頂面各留基礎頂面各留30cm作為工作面；C20其上進行混凝土施工；聯系單要求和施工現場的實際情況準確無誤的定位，避免造成不在一條平行線上。C20要求搗固密實，并做好砼的養護工作。（3）鐵藝欄桿制作安裝1）施工準備：a)鐵藝進場時要有出廠合格證和試驗報告，其規格、型號、尺寸均應符合設計要求。碼放到安全地點，墊好木方，做好覆蓋。b)彈好鐵藝位置線，并根據50cm水平線，確定好安裝標高。c)鐵藝的拆包、檢查與運輸：按圖紙要求核對型號和檢查鐵藝的質量，如發現缺棱竄角和翹曲不平，偏差超標者，嚴重損傷劃痕，外檢查鐵藝粘有保護膜，如有缺損者應補粘后再施工安裝。線實測的數據，根據設計的要求，繪制施工放樣詳圖，尤其對欄桿的拐點位置和欄桿的立柱定位尺寸要格外注意，只有經過現場放線核實后放詳圖，才能作為欄桿構配件的加工圖。厚太薄的管材在焊接時容易發生變形和凹癟，而達不到質量要求。4）切割和安裝的縫隙，完成后要將焊疤敲除，并磨平。（4）欄桿安裝施工技術要求位，確定好標高及垂直平整度。應按照甲方要求與圖紙設計要求進行PAGEPAGE定位，避免造成不在一條平行線上。計要求：欄桿直線度<3mm，垂直度<3mm，間距誤差<3mm，對角線誤差<3mm，預埋件垂直誤差<3mm，水平誤差<3mm。藝欄桿安裝。5）欄桿運輸、轉運過程中做好包裝防護。場監理進行檢查驗收。3、施工難點1166.4個月內完成，對于施工來說難度較大，施工時間比較短。（五）墻、柱面裝飾與隔斷、幕墻工程1、施工準備1.1方尺、卷尺、水平尺、線墜、白線、鏨子、刮子等。1.2主要材料（1）水泥：有出廠證明并經復試合格。（2）砂：采用特細砂，特細砂經試驗含泥量不允許超過3%。（3）素水泥漿里摻的建筑膠。（4）建筑用石灰。1.3作業條件（1）審查圖紙、明確圖紙要求，進行技術交底。（2）材料的試驗和試配工作應提前進行。（4）抹灰前對砌筑工程經有關部門檢查驗收合格；備就位，安裝調試完畢，接通水源；號的細石砼堵腳手管洞；收同意后方可進行抹灰施工。程中線、管、盒埋設后周邊需有加強措施防止其開裂，為了保證抹灰工程施工質量，采取如下措施：①墻體開槽打洞后的加強措施：剔打、清理干凈，澆水潤濕后用C20細石混凝土修補。2、施工工藝及施工方法（1）外墻抹水泥石灰砂漿工藝1）工藝流程圖：門窗框四周堵縫(或外墻板豎橫縫處理)門窗框四周堵縫(或外墻板豎橫縫處理)墻面清理墻面澆水墻面澆水基層處理吊垂直、套方、抹灰餅、充筋彈灰層控制線彈灰層控制線抹底層砂漿彈線分格9393粘分格條抹罩面灰起條、勾縫PAGEPAGE2）外墻面抹水泥石灰砂漿（a）基層處理：頭縫，用聚合物水泥砂漿填塞密實。將凸出的墻面的灰漿刮凈，凸出墻面不平整的部位剔鑿；坑凹不平、缺楞掉角及設備管線槽、洞、孔必須達到70％。得少于300mm,即兩邊寬度不得少于150mm.鋼絲網固定采用30mm水500mm,并呈梅花形布置，加氣砼砌體與砼梁、柱結合處每側均先釘300寬小眼鋼絲網一層。澆水濕潤，每天宜澆兩次。濕水滲透率必須達到80％以上。角、大角、墻面等處吊垂直，套方抹灰餅，并按灰餅充筋后，在墻面上彈出抹灰灰層控制線。應二次分層與所充筋抹平，并用大杠刮平、找直，木抹子搓毛。墻面洇濕，按圖紙尺寸彈線分格，粘分格條、滴水槽。緊跟著抹罩面灰與分格條抹平，并用杠橫豎刮平，木抹了搓毛，鐵抹1～2mm中間開始水平預先抹出一段距離，然后向上向下將網格布抹平，使其緊貼底層砂漿。門窗洞口內側周邊及洞口四角均加一層網格布進行加300mm×200mm，大墻面粘貼的網格布搭接在門窗口周邊的加強網格布之上，一同埋貼在底層砂漿內。將大面網格布沿長度、水平方向繃直繃平。注意將網格布彎曲的一面朝里放禁出現干搭接。在墻身陰、陽角處必須從兩邊墻身埋貼的網格布雙向砂漿凝固至表面基本干燥、不粘手時，開始抹面層聚合物抗裂砂漿，抹面厚度以蓋住網格布且不出現網格布痕跡為準，同時控制面層聚合物抗裂砂漿總厚度在3～5mm砂漿均應作成尖角，不得做成圓弧。壞，應待灰層干透后補起。并補勾縫。上去，再從上往下抹面層砂漿。應注意在抹面層灰以前，應先檢查底面層抹灰。水線(槽)距外表面不應小于40mm，滴水線(又稱鷹嘴)應保證其坡向正確。j）養護：水泥砂漿抹灰層應噴水養護。取保溫措施，涂抹時砂漿溫度不宜低于5℃。l）砂漿抹灰層硬化初期不得受凍。摻有食鹽和氯化鈣。熱水沖刷凍結的墻面，或用熱水消除墻面的冰霜6水泥混合砂漿可改為水泥粉煤灰砂漿，配合比仍為1：1：6。壞。3、外墻應注意的質量問題：加氣混凝土表面沒清掃，不澆水就抹灰。抹灰后不養護。為解決好空鼓、開裂的質問題，應從三方面下手解決：第一施工前的基底清理和根。碹臉下邊應留滴水槽，在施工時應設分格條，起條后保持滴水槽有漿勾縫，并將損壞的棱角及時修補好。故接槎時難找平。注意接槎應避免在塊中，應留置在分格條處，或不顯眼的地方；外抹水泥一定要采用同品種、同批號進場的水泥，以保難，將表面壓黑，造成顏色不均。層襯平，每層厚度為5—7mm；若抹灰厚度超過35mm時，應先用專用基層界面處理劑進行基層處理并掛鋼絲網，然后分層襯平并每層用PAGEPAGE4、質量驗收標準：500m2--1000m2應劃分為一個檢驗批，不足500米2也應劃分為一個檢驗批。100米210米2。墻上的施工孔洞堵塞密實。（4）抹灰用的石灰膏的熟化時間不應少于15天；罩面用的磨細石灰粉的熟化期不應少于7天。和受凍，在凝結后應采取措施防止玷污和破壞。水泥砂漿抹灰層應在濕潤條件下養護。（6）外墻的抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結牢固。1）主控項目：濕潤。濕潤。時間和安定性復驗應合格，砂漿的配合比應符合設計要求。35mm采取加強措施。不同材料基體交接處表面的抹灰，應采用防止開裂的加強措施，當采用加強網時，加強網與各基體的搭接寬度不應小于100mm。脫層、空鼓，面層應無爆灰和裂縫。（7）一般項目：1）普通抹灰表現應光滑、潔凈、接槎平整，分格縫應清晰。線應清晰美觀。應光滑，棱角應整齊。水線應內高外低，滴水槽的寬度和深度均不應小于水線應內高外低，滴水槽的寬度和深度均不應小于10mm。規定。允許偏差和檢查方法項次項 目允許偏差(mm)檢驗方法普通高級1立面垂直度43用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度43用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正43用直角檢測尺檢查4分格條(縫)直線度43拉5m5m尺檢查5墻裙勒腳上口直線度43拉5m5m尺檢查5、成品保護采取保護措施，防止因工序穿插造成污染和損壞。（3）墻上的電線槽、盒、水暖設備預留洞等不要隨意抹死。66、安全和環境注意事項（1）施工前班組長對所有人員進行有針對性的安全交底。試不合格者，不得上崗作業。更不得使用童工、未成年工、身體有疾病的人員作業。認真檢查，發現問題及時解決。作業中對違章操作行為要制止。下班后做到斷電、工完場清。生產管理制度，不違章作業，對違章作業的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業。照作業要求正確穿戴個人防護用品，著裝要整齊；在沒有可靠安全防現場。業。緊急處理時，必須在施工技術人員指揮下進行作業。現場，防止事故擴大。搶救工作必須在施工技術管理人員的指導下進行有效施救。擋腳板，驗收合格后方可使用。可拆除。不得超過200kg/m2，集中載荷不得超過150Kg/m2）。并將遺灑的雜物清理干凈。（13）腳手板不得搭設在門窗、雨棚等非承重的構件上。規程執行。清理料斗下方散料時，料斗必須插好安全栓。癥。全防護的臨邊施工。（六）其他裝飾工程（六）其他裝飾工程1、施工工藝流程→基坑開挖→立柱制作→版面制作→標志運輸→安裝。2、施工方法（1）標志定位與設置取了如下的預防措施。偏差不超過2mm。5mm基礎的中心軸線偏差控制在4mm以內。架標志沿垂直軸向后傾斜2°。對于路側標志，標志板內緣距路緣石邊緣不得小于250mm。（2）基礎施工根據設計圖紙用全站儀定位放樣，定出基坑位置。同時施工。基坑驗收合格后，開始澆筑相應標號和厚度的混凝土墊層，然后支外露部分及基坑頂以下15cm地腳螺栓。模板、鋼筋經監理工程師驗收合格后，開始澆注C25混凝土，澆后拆模。后拆模。派專人養護混凝土基礎。3、標志牌立柱施工在標志牌標志立柱施工時，對于設在綠化帶上的標志，根據所在位置的實際地形確定，路側單、雙柱標志，其板面底邊與路緣石外緣高差不小于20mm，板面內邊緣距路緣石外緣不小于25mm；懸臂式、門架式標志，其板面底邊距路面高度不小于5.5m。立柱及橫梁根據圖紙設計要求，制作防雨帽。在鋼材熱鍍鋅前，鉆孔、沖孔和焊接完成后，所有的連接件和附錄E的要求。基礎混凝土強度達到要求后，并得到監理工程師的審批后，安裝支撐結構。門架橫梁加工時按照圖紙要求預先預拱，預拱度為50mm，懸臂預拱度為40mm。鋼支撐結構立柱、法蘭盤、抱箍及連接螺栓等鋼結構均采用熱鍍鋅處理，螺栓、螺母等連接件的鍍鋅量為鋅處理，螺栓、螺母等連接件的鍍鋅量為350g/㎡,其余均為550g/㎡。立柱安裝所需主要設備及安裝工藝：8T吊車一輛，高空作業車一輛，運輸車一輛。對于雙柱和單柱，我們計劃立柱鍍鋅完畢后，運輸8T懸，將板面固定在立柱和橫梁上后，再一起安裝。4、標志版面制作最后對版面進行處理；粘貼底膜，字膜排版、刻字、粘貼。包裝準備裝車，運往工地安裝。及圖紙的規定執行，所有標志上的漢字、漢語拼音字母、英文字、阿拉伯數字符合《道路標志和標線》（GB5768）的規定，不采用其它字體。規定進行制作。PAGEPAGE定，按照《道路標志和標線》（GB5768）及圖紙的規定進行加固，槽制在±5mm整度公差小于1.0mm。4塊。標志板的拼接采用對接，接縫的最大間隙小于1mm，所有接縫用背襯150mm,背襯寬度大于50mm，背襯材料與版面板材相同。標志板背面采用氧化處理，使其表面變成暗灰色、不反光。粘貼反光膜時在溫度10％的環境中貼在經縫時，應用上側膜壓下側膜，拼接處有3～6mm的重疊部分，以防漏折、氣泡和破損。的總質量不允許出現對標志結構的力學性能計算不利的情況。標志板外形尺寸，其長度和寬度的允許偏差為0.5%，標志板的4個端面應互相垂直，其不垂直度不應大于±2°。5、儲存和運輸好，裝車時采用豎放塞緊，避免在運輸過程中板面破損，扭曲。大型指路標志由于在制造、運輸過程中困難較大，在圖紙要求和監理工程分別貼反光膜，分別運輸、安裝。6、安裝7天養護后，方可在其上面進行架設支柱和標志。后進行安裝。將底座法蘭盤調整符合要求后，將立柱安裝就位。立柱設計要求。路側式標志應盡量減少標志板面對駕駛人員的眩光，在安裝時盡可能與道路中線垂直，禁令標志和指示標志為0～45°，指路標志和警告標志為0～10°。結構整體性進行檢查，試裝。PAGEPAGE的法蘭盤進行適當調整。不大于±2mm/m。合圖紙要求。PAGEPAGE七、針對本工程特點采用的特殊措施招標文件研究，通過現場踏勘，結合本工程特點，總結出以下幾個對本工程具有影響的施工特點及難點，中標承建本工程后，將對以下幾1、特點和難點分析械設備，施工中必須處理好這對矛盾體。2、解決措施在圍護上及工地周圍，進行安全生產及文明標化宣傳，現場設置“七牌一圖”，以確保安全生產、文明施工。PAGEPAGE作，防止發生違法犯罪和其他治安問題。時，做好與周圍居民的協調工作，盡量安排在雙休日、其他節日放假事先聲明相關事項，并盡量減少影響。不得污染周圍環境。防護措施或及時清掃。施工場地廢水和生活污水，要集中處理，或按環保要求接入市政污水管，不得隨意傾倒而影響周圍環境。（二）成本控制做好降低成本的措施。2、解決措施（1）原材料采購管理（1）原材料采購管理表遞交給材料部門，通過預訂、貨比三家、批量采購及提前打購來降低材料價格。降低成本。讓利的方法，降低成本。美，減少流通環節，降低成本。6）操作崗位及時作好落手清，及時利用可利用的落地材料。7）倉庫加強材料的加收制度，避免已領用的剩余材料流失消耗。8）工地做好防盜工作，防止原材料、半成品被盜。用，延長周轉期。（2）科學的施工組織（2）科學的施工組織制的落實與管理，將各項專業分項工程落實到具有專業特長的班組去施工完成。用落實專人管理，杜絕浪費，降低成本。工管理人員作為施工安排依據，合理施工組織，嚴格控制砼、砂漿等有時效性的材料的拌制數量，減少余量浪費，根據工程量合理安排人工，減少窩工，降低成本。自檢自查和工序交接檢查管理，做好每道工序的落手清管理，減少和杜絕返工，減少不必要的損失，降低成本。少歇工率，加快施工工期，降低成本。率控制在率控制在1.5%以下，減少風除支出，降低成本。施工，控制了窩工現象，提高出勤率，又節約人工成本。8）靈活崗位制度，在暫時歇崗的同時，從事力所能及的工作。（三）現場組織管理1、特點和難點分析2、解決措施各組成人員按崗位職責履行崗位責任制，本工程項目按專業工種分解落實任務，由項目經理負責落實內部分包經濟責任。保衛組、材料設備組、施工管理組、資料檔案組等組成。主要人員崗位包括項目主管、項目經理、項目副經理、質量員、材料員、計劃統籌、安全員等，項目經理是本工程的總承包人，負責工程施工的組織實施，是施工管理的主要負責人，責任人，履行合同協議，執行單位負責人。八、工期、質量和安全生產和文明施工保證措施（一）工期保證措施制定相應對策，以確保工程按期完成。1、編制科學可行的進度計劃召開施工協調會，檢查落實計劃實施的情況，發現問題及時調整，并采取切實可靠的措施。鍵線路。總進度計劃在編制時，須考慮重大節日、雨季、臺風季節對工程的實際影響，預留適當的停工時間；同時，按照每月3天預留追PAGEPAGE趕時間，用于不可預計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。進度計劃編制；月度計劃采用30天滾動計劃，應體現月前15天和月后15天的工作安排，使進度計劃更具備銜接性和連續性。4）四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用15天滾動計劃，體現上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續情況，以避免傳統的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統一的“工作指令單”況，施工安全注意事項，每日完成量情況。目標計劃管理。困難，創造施工條件，提前進入施工作業。苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時間占滿。工，以提高工效及精度。不受影響，我公司根據本工程情況制訂合理的資金需用計劃。互矛盾之處在會審中予以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期。PAGEPAGE礙我方施工，影響我方工期的要及時報告項目部，由項目部會同業主共同解決。同時對特殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進度。措施方案。（11）準備后備施工力量，根據工程需要，隨時安排進場施工。合理化建議。對無故拖延工期，立即從行政上、經濟上對其做出處罰，以保證工期達標。重要性，根據工作情況分別簽訂落實工期責任制。2、工程進度的控制及調整2.1制很難事先對項目在實施過程中可能出現的問題進行全面的估計。必須充分認識到計劃不變是相對的，變化是絕對的；平衡是暫時性的，不平衡是經常性的。為此，在項目進度計劃的執行過程中，必須采取系統的進度控制措施。2.2MicrosoftPROJECT軟件進行統計整理，在需要時打印輸出，及時反應施工計劃的執行情況。PAGEPAGE2.3調。人為的調節形象進度，避免進度延誤影響工期和進度超前增加成品保持的費用。2.4一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。2.5必須對進度計劃進行調整，重新確定關鍵線路，集中人力物力先施工非原非關鍵線路的工序或部位，為后續工作保留足夠的時間。2.6采用應急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應急準備，為后續施工充分創造條件。2.7理應與業主協商，項目技術負責人負責做好施工計劃的調整，并經項目經理批準，業主和監理單位簽字，知會公司工程管理部。2.8程施工變更計劃》，經項目經理批準，業主和監理單位簽字并知會公司工程管理部。（1）制定工程進度落后原因分析及應對措施（詳見下表）項目找出所產生的落后原因針對產生的落后原因所采取的應對措施工程流勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點工程資金調度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調隨時注意資金利率波動及早提出應對對策PAGEPAGE動資金業主未按時支付進度款加強與業主及監理工程師協調，促使業主早日付款施工進度計劃材料及設備未按時進場早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產時間政府法規變更隨時注意政府相關法規變更及時提出相應對策圖紙的設計變更議施工工藝流程變更請業主及監理方協調各相關單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情遭遇天然災害準備質量保證措施材料設備品質不良率偏高加強成品及半成品制造過程的監督材料設備規范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不過關加強崗前培訓教育工作，使用技術純熟的技術工人工程監理力度不夠加強內部管理、加大監理力度工程交叉作業未能協調好工作（2）對影響進度的突發事件所采取的處理措施（詳見下表）出現狀況出現情況采取的處理措施PAGEPAGE勞動力不足工人怠工更換工人，并向總公司申請調配工人情緒不穩了解產生原因按撫情緒，解決需求、穩定人心人手短缺向總公司支援或從公司合格勞務清單中選擇工人以增加人手調整計劃向業主檢討工程進度，征求業主同意重新擬定進度工程趕工調用預備班，調用其他工地人員、加班加點備供應不及時材料采購采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放材料儲放由專人負責、建立材料倉庫材料備用依供料進度所需量加20%儲量以備急用設備采購緊急采購，提前定貨縮短工期設備預留修改工程計劃，先配合周邊工程預留設備調用動用總公司人力、機械，請高技術人員緊急搶修施工安全人員事故依人員突發事件對策處理設備事故依設備突發事件對策處理材料事故依材料突發事件對策處理PAGEPAGE進度計劃進度計劃進度實施進度實施調整研究有關資料編制初始計劃進度計劃優化調整研究有關資料編制初始計劃進度計劃優化進度計劃執行進度檢查（現場跟蹤檢查）數據的整理，統計，分析進度監測實際進度與計劃進度是分析后續工作及總工期影響分析原因，提出進度調整方案優選調整方案人、機、料、資金計劃的調整實施調整的計劃PAGEPAGE目進度控制系統圖（3）每月25日由我公司分別向業主提交當月的進度報告，提出提前做好前提準備，避免發生不必要的矛盾，保證施工順利進行。劃的實物工程量完成比例等。（5）對影響進度的突發事件所采取的處理措施。（6）不可預見性安排計劃。主、監理公司提出。單位需配合的事項、要求完成的內容、時間等，并報請業主、監理公司協調。時提出變更方案，供業主、監理公司、設計公司參考，以便及時拿出變更方案。調解決。肅處理。PAGEPAGE3、科學組織施工3.1分施工流水段組織小流水施工。根據工程特征，將整個工程劃分成兩個區域。充分利用工期允許的時間，盡早開始合理結束，允許人員和資源的變化，調解關鍵線路施工產生的峰值，使施工平穩進行。3.2理組織勞動力，精心策劃，優化勞動力組合，確保各工序合理工期，3.3后報工長復檢，由工長報專職質檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質檢員簽字認可，辦理交接檢手續，進入下一道工序施工。同時加強交接檢，加強工序成品保護，落實工序質量責任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一嚴把工序質量關。3.4嚴把質量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低施工質量保障工期。3.5業各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現交叉作業，同步作業等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準備隊伍，根據工地需要隨時增加人員以確保施工進度。的有效使用。PAGEPAGE4、可行性的監控制度4.1工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監督工程進度。施工經理及施工技術人員、班組人員具體實施計劃。4.2工程的《施工組織設計》。4.3際進度表。根據各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工貼于施工現場辦公室以便隨時監控。4.4織和施工計劃，每星期把使實際進度填入《工程施工進度表》，由項目技術負責人標示在施工進度表上。4.5根據滯后的原因及時采取補救措施，填報《工程施工補救措施表》經項目技術負責人批準實施。項目技術負責人對滯后的作業班組下達書組。4.6實際施工進度，當發現施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應對滯后的原因，采取相應的補救措施予以補救，填寫《工程補救措施表》，由項目經理或向技術負責人批準監督實施。5、合理配置人力資源5.1工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內容為：介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度；強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調配合要求、環保意識等方面的教育；強調本工程施工作業的特殊要求和管理措施。經過動員及交底參加施工人員了解PAGEPAGE證按期完成任務。5.2本工程的施工任務。如果困某些特殊原因可能會造成工期延誤時，項目經理部將集中優勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度。5.3業各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現交叉作業，同步作業等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準備隊伍，根據工地需要隨時增加人員以確保施工進度。5.4力、財力的作用，保護進度計劃的實行。5.5嚴把質量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。5.6調技術熟練的工人進場支援，確保工程如期完工。6、材料供應保障制度6.1數，保證現場有充足的施工用材。6.2提前介入。6.3購材料一天內到場，外市采購材料三天內到場，外省采購材料五天內到場。6.4所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現場施工的需要，并確保工程施工的連續性。6.5技術員共同驗收，未經驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現場。6.66.6從材料的選購、加工、包裝、運輸等層次，層層把好質量關，最后到工地經質檢員和庫管員驗收入庫。6.7備有一定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時，工程對物資材料的需要，確保現場施工正常進行。6.8送甲方及設計師確認后方可進行大批量采購。6.9我項目部已經著手考察重點急需材料，并提供了材料樣板，簽訂了意向書，提前做好材料準備工作。6.10在合同簽訂后10貨，即確定供應商，訂立供貨合同。7、機械供應及保障制度7.1施工機具的數量要求，并通過合理調度，發揮現場所有機具設備的使用價值，根據施工現場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速須經項目經理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。7.2對有故障的壞、損機具，聯系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調換，保證現場設備滿足施工的需要。定期進行機械設備的檢修及保養，對易損壞部件及消耗品，倉庫內備足一定的數量。定崗、定位。7.4要，必須由操作人員對其進行系統的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態，充分發揮生產效率，并延長使用壽命保證安全生產。7.5工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質量與施工進度。7.6司后勤部門將根據工程需要，配備相應數量的施工機具，并備有若干工程應急使用的機械設備。8、保證進度資金措施8.1合理收取工程款主審核，在審核的基礎上結算價款。8.2合理使用工程款公司在資歷金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。用的基礎，其責任劃分如下：（3）合理調度工程款PAGEPAGE這也是我公司“為業主服務“的一種實實在在的體現。9、保持良好工作循環9.1分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。9.2決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。9.3紀律件發生，保證國家財產及職工身心不受損害。9.4及安全操作規程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環境，有關內容在后面各部分詳述。10、進度計劃追趕措施10.1計劃調整及制定追趕措施PAGEPAGE由于工程施工受各種因素的制約，計劃在實施過程中將會不同程度的偏離計劃目標，項目部每周召開施工例會，對勞動力情況、現場析。并針對已延誤的工期，運用總進度計劃中預留的追趕時間，分階段制定階段性追趕計劃、調整生產要素配備，趕上拖后的進度；通過調整，提出合理的工期延長