****化工股份有限公司較大及以上安全風險管控措施工作方案****化工股份有限公司2023年7月較大及以上安全風險管控措施工作方案為認真貫徹貫徹安全風險分級管控的規(guī)定，通過安全風險辨識評估，對我公司較大及以上安全風險進行查找并制定措施。為了實現(xiàn)對較大及以上安全風險的超前預控，規(guī)范安全風險，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生，特制定較大及以上安全風險管控措施工作方案。一、指導思想為貫徹貫徹各級政府關(guān)于構(gòu)建風險分級管控防止性工作機制的重要指示精神，在?；踩I(lǐng)域推行安全風險分級管控，堅持從?；踩芾韺嶋H出發(fā)，確立分階段實行構(gòu)建風險管控體系的總體思緒，牢固樹立安全風險意識，以貫徹管理層管控責任為重點，建立風險管控體系，強化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)風險超前預控，規(guī)范安全風險，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。二、目的任務使較大及以上安全風險始終處在受控狀態(tài)，減少一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。三、組織機構(gòu)1.成立較大以上安全風險管控領(lǐng)導小組：組長：***(總經(jīng)理）常務副組長：***（安全副總）副組長：***（總工程師）***（生產(chǎn)副總）***（生產(chǎn)部長）**（安所有長）**（設(shè)備部長）成員：各車間、部門一把手2.安所有是較大及以上安全風險監(jiān)管工作的管理部門，負責較大及以上安全風險管控責任分工、跟蹤監(jiān)督督查、建檔管理等。四、較大及以上安全風險及管控措施

我公司通過安全風險辨識評估，現(xiàn)存在的較大及以上安全風險有：******************。現(xiàn)就較大及以上安全風險制定如下管控措施：

危險工藝崗位：嚴格控制安全/工藝操作規(guī)程，加強維護保養(yǎng)；②規(guī)范勞保佩戴；③加強巡檢，嚴格檢維修；④嚴格檢維修；⑤杜絕三違；⑥保持DCS控制系統(tǒng)有效；⑦保持消防應急設(shè)施有效2、重大危險源區(qū)域：①嚴格控制安全/工藝操作規(guī)程，加強維護保養(yǎng)；②規(guī)范勞保佩戴；③嚴格按照巡檢管理規(guī)定執(zhí)行，嚴格檢維修；④嚴格裝卸車；⑤杜絕三違；⑥保持DCS控制系統(tǒng)有效；保持消防應急設(shè)施有效；⑧嚴格按照重大危險源管理規(guī)定執(zhí)行；3、涉及劇毒、易燃易爆?；穽徫唬簢栏駝诒Ｅ宕鳎虎趪栏駲z維修作業(yè)；③加強設(shè)備維護保養(yǎng)；④嚴格執(zhí)行安全/工藝操作規(guī)程⑤保持自控連鎖系統(tǒng)完好⑥保持消防應急設(shè)施有效；4、高壓配電室：①規(guī)范操作，嚴格勞保佩戴②嚴格檢維修作業(yè)③加強設(shè)備維護保養(yǎng)④嚴格執(zhí)行操作規(guī)程五、較大及以上安全風險管控負責人為保證公司安全生產(chǎn)目的，始終將較大及以上安全風險管控在受控范圍內(nèi)，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，根據(jù)我公司實際，制定如下較大及以上安全風險管控負責人及資金、人員、技術(shù)保障負責人，隨時排查和防止生產(chǎn)過程中也許導致的安全風險，認真填寫領(lǐng)導帶班跟蹤較大及以上安全風險管控措施貫徹情況會議登記表，并向安全風險分級管控辦公室報告風險情況，按期召開會議制定防范措施，對發(fā)現(xiàn)的風險要在3日內(nèi)進行整改，所有整改資金均來自安全費用提取。***崗位管理較大及以上安全風險管控負責人：***；資金、人員、技術(shù)保障負責人：***；六、工作內(nèi)容

1、對存在的較大及以上安全風險，貫徹整改措施、資金、時限和負責人及驗收人。2、對較大及以上安全風險建立臺帳。編制專門的安全措施，并明確安全工作程序。對專業(yè)性較強、危害度較大、整改較難的較大及以上安全風險，可以聘請相關(guān)專家進行論證解決。3、每月定期組織對較大及以上安全風險管控措施貫徹情況和管控效果進行檢查分析，針對平常管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，通過不斷連續(xù)完善、改善管控措施，實現(xiàn)對較大及以上安全風險的動態(tài)管理，始終將安全風險控制在受控范圍內(nèi)。4、通過每月對較大及以上安全風險的檢查分析，同時結(jié)合年度和專項安全風險辨識評估結(jié)果，及時部署下一月度的安全風險管控重點，明確負責人及責任分工，5、每月月底由各部門根據(jù)較大及以上安全風險管控需要在當月安全費用計劃投入項目中上報計劃投入項目，經(jīng)審批后投入實行。七、工作開展1、總經(jīng)理每月組織人員召開安全會議，會議內(nèi)容要涉及對較大及以上安全風險管控措施貫徹情況和管控效果進行檢查分析，針對較大及以上安全風險管控過程中出現(xiàn)的新問題，應及時調(diào)整完善管控措施，布置下個月度安全風險管控工作的重點，明確責任分工。2、嚴格執(zhí)行承包責任制，承包人要及時跟蹤較大及以上安全風險管控措施貫徹情況，發(fā)現(xiàn)問題應現(xiàn)場組織人員進行整改，并認真填寫領(lǐng)導帶班跟蹤較大及以上安全風險管控措施貫徹情況登記表，現(xiàn)場不能立即整改的，組織專業(yè)技術(shù)人員召開專題會議調(diào)整管控措施，明確負責人后限期完畢整改。八、相關(guān)規(guī)定

1、各相關(guān)負責人員必須認真貫徹好各自責任，分工明確，做好此項工作，保證取得成效。

2、嚴厲紀律