大型建筑項目施工總承包管理內容及對各分包管理措施1施工總承包現場管理1.1總平面管理1施工供水及排水管理根據本工程各施工單位的用水量及用水區域，由總包對整個施工現場的臨時用水線路作出統一規劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。總方將每天對施工現場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態，防止供水管線跑冒滴漏，節約用水。承包方還將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。現場排水系統暢通是保證現場文明施工的重要工作，總包將根據現場情況設置完善的排水系統，并負責檢查安排各施工單位保證各自施工區域的排水系統正常工作。2施工用電管理為確保安全用電，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對已經編制好的用電方案進行優化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。對用電線路的走向作出調整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區域劃分，做到合理配置、計劃用電。在安全用電上，為加強管理，實行自備電箱準用制度，沒有總包的準用證，分包不得擅自將電箱帶進工地使用。在臨時施工用電過程中，要求分包商認真落實“三級配電兩級保護”的規定，做到“三明”，即設備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂拉。對重點部位重點監控。總包每周組織一次大檢查，檢查結果在安全例會上進行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各專業單位的積極支持配合，使施工現場的臨時用電形成一個比較規范的局面，以維護正常的施工秩序。3貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的辦法。要求各專業分包貨物進場的前3～7天，事先到總包處簽發《準運單》。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，各專業單位應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包的統一協調安排下，按時吊運到施工作業現場。精心組織和策劃，使工程現場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創造良好的條件。4各施工階段總平面布置施工總平面的規劃和管理是工程現場管理中的一個重要組成部分，我們將根據施工進度和場地實際狀況，在施工進展中，按照土建、機電設備安裝和鋼結構施工班組，裝飾施工等階段分別規劃施工總平面圖。A在結構施工階段中，施工總平面圖圍繞鋼筋混凝土的施工，對施工現場內的施工道路、大型車輛的轉彎車道，工地大門，材料中轉地，臨時倉庫，施工電梯和塔吊等垂直運輸工具，辦公區、生活區、生產區、臨時供水、供電、排水、排污、消防系統作出規劃。B在機電設備安裝和裝飾施工階段中，施工總平面圖圍繞設備、材料的運輸及安裝，充分利用現場已有的條件已建的樓層，對施工現場內的臨時設施，臨時倉庫和堆場，臨時供水、供電、排水、排污、消防系統的使用作出規劃。C不同施工階段的總平面圖將為施工現場的文明施工提供指南，總包以此總平面圖檢查各專業分包的落實情況，從而確保施工現場的文明、整潔和有序。各階段施工總平面布置見總平面布置圖。1.2人員管理本工程建設人員來自四面八方，為了加強對施工人員的控制和管理，我們將制訂“工程建設員工基本守則”，作為參加工程建設施工人員的基本行為準則，其具體內容如下：1貫徹執行國家和當地政府頒布的有關政策法規和總包制定的各項管理規定，自覺維護施工現場的工程秩序和施工環境。2以“一流工期、一流管理、一流現場”總體目標為導向，立足本職、精心管理、精心施工，共同為業主提供高品位的建筑產品而勤奮工作。3自覺遵守安全生產六大紀律和安全操作規程，做到文明施工、規范作業、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康。4自覺愛護施工現場的各種安全設施、安全標志和材料設備，積極參與施工全過程的建筑產品保護，自覺抵制一切損壞建筑產品和影響工程質量的行為。5發揚大工程大協作精神，增進員工之間團結協助的親密關系，樹立上道工序為下道工序服務的思想，確保工作質量和施工質量，齊心協辦攜手共進。6積極參與創建成都市安全文明工地的活動，創導良好的文明作業風范和個人衛生習慣，樹立一流員工形象和工地形象。為了有效地協調進場分包商及其所屬員工的管理行為和作業行為，保證“工程建設員工基本守則”的貫徹落實，創造文明有序的施工環境，我們采用以下具體措施：A身份識別為便于總包對進入現場的各公司施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施：a工作牌識別凡是在現場工作的所有人員進出現場，必須佩戴工作牌。工作牌由總包統一制作。工作牌上注明單位名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。b安全帽識別要求各專業單位的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬單位的標志，側面粘貼代表其身份的工號。各承包方的安全管理部門進場后向總包安全管理部門提交資料，內容包括安全帽顏色的規定、單位標志的樣本、所有人員的名單及工號，便于總包的管理。B關鍵區域出入管理當施工現場的某些區域施工到一定程度(如設備安裝階段)時，出于各種原因要求對進入該區域的施工人員進行限制，總包將根據施工需要，規定可以進入該區域的專業單位及人員數量，屆時各專業將向總包遞交申請表，確定進入該區域施工及管理人員的數量，由總包制作該區域的特別通行證，分包商交納押金后發給各分包商。總包將派專人在指定入口驗證放行。在分包商的工作完成后，須將特別通行證退回給總包并取回押金。C來客登記制度來訪客人(指不在本工地工作的人員)必須辦理以下手續才能進入現場：來客接待單位派人在門衛進行登記；由門衛發給臨時出入證；來客離場時憑臨時出入證領取身份證。如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款10元。1.3車輛出入管理為保證現場的施工秩序，總包將對進出現場的車輛進行管理，具體方法如下：1大型車輛大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機械。必須提前一天提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，經簽字批準后在車輛到達現場大門入口處憑車輛進出批準單放行，車輛離開現場時，向門衛出具由總包簽字的放行單后，門衛才能允許車輛離開，放行單由總包保存。2小型車輛各專業分包的小型車輛進入現場實行登記制度。車輛進場時在門衛處登記所屬分單位名稱、車牌號、進場時間、大約停留時間后，方可進入現場。3各專業分包物資、設備外運須填寫物資(設備)出場單，并注明出場物資或設備規格、名稱、數量，經總包簽字同意并經門衛核實無誤后予以通行。1.4垂直運輸管理為了加強垂直運輸的管理，采取如下措施。1確保垂直運輸設備處于完好正常運行狀態為確保機械設備處于正常運行狀態，組成一個專業小組，著重對專業分包機械設備的進出場、提升、升節以及設備的性能、租用等進行專門研究、測定、跟蹤、控制，定期進行檢修、保養，每次檢修都經過驗收方能運行，并將這些工作落實到具有相當技術水平和經驗的人員身上，保證垂直運輸機械的完好率達到98%以上。2合理組織和調度垂直運輸機械的使用為保證各專業分包施工人員上下及材料運輸工作的正常進行，機械設備的使用效率和運行速度，確保施工計劃的按期完成，總包內部設有運輸調度中心，組織和調度整個工地的運輸機械。各專業分包要使用運輸機械，需填寫吊運申請表，然后，總包根據工程節點的進度和輕重緩急，下達吊運工作單，各專業分包必須按總包頒發的有關材料運輸規定及在安排的時間內作業。通過總包的有序調度，提高運輸機械的使用效率和運行速度。同時，為了提高運輸機械的使用效率，總包還將對分段流水作業、運輸材料的時間、參觀者的路徑作統一的規定。總包的運輸調度中心將千方百計優化吊運方案，滿足各專業分包的使用要求和工程的施工總進度計劃。1.5現場標語、條幅的管理為保持現場良好的施工秩序和整體形象，我們將對在現場懸掛的各類標語、條幅進行管理。具體措施是：統一策劃制度由總包統一策劃需在現場設置的各類標牌、條幅，如現場導向牌、安全施工標志牌、各類標語等。統一字體、樣式、規格和位置。安全標志牌由專業分包根據自身需要提前申請，總包代買，以保證現場各專業分包使用的標牌的規格、樣式統一。1.6現場道路的管理為保證現場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規劃時將根據各施工單位車輛使用的情況明確各專業分包允許通行的道路，路旁設置指示牌，總包將不定期地進行檢查，車輛進場較多時，總包將派人維持交通秩序。1.7施工作業面通道的管理為保證施工人員、管理人員、監理單位及業主、政府有關職能部門的人員方便、安全地到達作業區域，總包將制定相應的措施，尤其是土建施工階段施工階段，要求施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總包安全部門將在每天的例行巡視中進行檢查，對于不符合要求需要整改的派專人立即整改。2施工總承包技術管理2.1技術協調根據現場施工技術管理的范圍和性質劃分，工程技術協調的內容主要包括：設計管理、施工組織設計管理、施工技術交底管理、施工規范與規程管理、檢驗與實驗管理以及竣工資料管理六個部分，具體論述如下：1圖紙的分類整理和存檔管理首先要全面完整的搜集整理有關設計資料和技術要求并進行分類整理，包括工程圖紙、往來洽商、業主指令等。對全部文件分類整理歸檔工作；將有關文件以電子版的形式錄入電腦，為項目工程技術人員提供完整、分類明確的圖紙和文件資料。與此同時，將有關施工圖紙及文件及時發放到各專業分包手中。2研究設計圖紙，參加圖紙會審和技術交底會議。收到施工圖紙后，我們將立即組織有關部門及各專業分包有關工程技術人員認真學習、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設計意圖和設計要求，及時提出有關圖紙的優化意見，由總包匯總后提前轉給設計院。在業主的組織下，協助其圖紙會審會議和技術交底會議的組織工作，參加上述設計會議，做好答疑記錄的整理和有關工程會議記錄的確認工作，并將設計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業主、監理及發放到有關專業分包。3圖紙深化設計深化設計是設計管理的重要內容。本工程部分裝修工程等均需要在原設計的基礎上進行深化設計工作。總包將依據工程總進度計劃，組織各專業分包有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術監督與深化圖審查，將深化設計圖報請監理工程師批準，再行施工。在機電安裝及精裝修階段，總包將組織機電(含弱電)各專業分包匯同精裝修分包方在設計院機電設備管道及線槽綜合布置圖的基礎上進一步完善補充，以指導該階段的施工。避免施工過程中停工待圖(以至待料)的現象的發生，同時也最大限度地減少了因管、線、面打架或各專業不一致而導致的返工、拆改等工作。2.2施工組織設計的協調管理施工組織設計的科學性、指導性、針對性和實用性以及技術交底的可行性和可操作性，對工程質量、進度、成本起關鍵作用，對工程創優具有重要意義。1編制實施階段施工組織總設計施工組織設計是用來指導擬建工程項目施工全過程中各項活動全面性的技術、經濟和組織的綜合性文件。其內容著重于工程的總體布置，協調組織及進度計劃的落實措施等幾個方面。2施工組織總設計經總包審批后，報監理工程師批準再進行實施。編制分項工程施工組織設計,各專業分包將依據總包的要求編制各自的施工組織設計，其重點在于如何完成總包的進度、質量要求及其所承擔工程的專項技術方案。經總包審查后報監理工程師審批，再予以實施。3施工組織設計的落實和管理施工組織設計、方案遵照監理工作規程進行報審，經審批后執行。總包部將制定《施工組織設計、施工方案施行管理制度》，對所有施工組織設計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總包將及時督促各專業分包制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調整變更索引表，明確變更有關內容、章節、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。4施工方案與技術交底的落實和管理總包從各專業分包一進場開始就應重視技術管理的力度，建立三級交底制度，即項目技術負責人向項目全體人員進行施工組織設計的交底，方案編制人員向現場施工管理人員交底；現場施工管理人員向分包施工負責人交底，分包施工負責人向施工操作人員交底，并由現場責任工程師監督執行。2.3工程變更及洽商的協調管理工程變更及洽商由總包進行統一管理。設計院指示所發出的變更，由總包統一接受并及時下發各專業分包，并對其是否共同按照變更要求調整進行評議處理。同時，各專業分包的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，亦需由總包匯總、審核后上報，工程師批準后由總包統一下發通知各專業分包。工程變更管理過程中，總包負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業發生變更，相關專業不能及時掌握并調整，造成返工、拆改的事件發生，另一方面還要監督核實工程變更造成的返工損失，既保證各專業分包的合理權益還要防止各專業分包冒算多報。2.4技術檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗的協調管理1現場檢驗、試驗管理工作由總包統一進行組織，各專業分包負責其自身所有施工試驗及進場原材料復試，總包部的相關專業工程師或物資部的材料工程師對所有試驗和材料復試進行見證監督。對于需要有見證取樣和送樣規定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，同時邀請監理工程師到場見證檢查。2根據工程進度計劃，項目部的技術負責人負責組織各專業分包的項目技術負責人和監理單位共同制定試驗的取樣和送檢計劃。總包將按照現行規范、業主及監理工程師的要求，監督各專業分包進行所有的施工試驗和原材料復試工作，及時匯總、整理有見證試驗報告，將結果通知業主和監理工程師，并檢查分包的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，上機存儲試驗記錄，以便隨時備查。2.5建筑施工技術資料的協調管理在施工技術資料的組織協調管理工作中，總包將嚴格遵照按照成都市建委、建筑工程質量監督站、XX市城市檔案館的規定以及建筑工程質量檢驗評定標準的要求進行。建筑技術資料的協調管理工作包含以下幾個部分：1明確技術資料的管理職責根據合同規定和管理范圍的要求，本工程總包在施工技術資料的協調管理中負責匯總整理各個專業分包單位編制的全部施工技術資料。從工程施工準備階段開始，總包即進行竣工資料和竣工圖組織協調管理體系的建設；在和各專業分包充分協商的基礎上，統一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術標準和要求，明確各專業分包資料管理責任制度和責任人。建立項目部技術資料管理職責，明確管理辦法和獎懲條例。2項目技術資料的協調管理A督促各專業分包進行技術資料自查根據工程需要，總包將督促各專業分包按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在各專業分包自查的基礎上進行內部檢查。內部資料檢查由總包項目總工和各專業分包技術負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術、材料部門主要責任人工作及項目所有施工技術資料、質量保證資料、專業分包方資料進行全面檢查，出現問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術資料進行項目內部自查，由項目技術負責人組織審查工作。B技術資料管理要求工程施工技術資料應隨施工進度及時整理，按專業系統歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，且無未了事項，所有技術資料必須由各專業分包技術負責人審核。C竣工階段的技術資料管理工程為創優工程，工程竣工前總包將根據規范規程要求，進行工程竣工資料的預檢工作；編制工程預檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包進行竣工工程預檢，預檢通過后方可進行“四方”驗收及成都市工程質量監督站的核驗。3對分包商的質量驗收管理3.1分包商設專職質檢員，于進場前將質量保證體系框圖交總包方質量總監。3.2樣板制：各項(工序)開工前，由項目工程管理專業責任師，根據專項施工方案和技術交底及現行的國家規范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項(工序)施工，并由配屬隊伍填寫分項(工序)樣板記錄，項目復檢后，報監理、業主驗收合格后，組織全面施工。3.3質量資料1項目設專職資料員，負責技術資料收集、整理、標識、編目、歸檔。2總包方資料管理員，將依據政府有關文件和《質量計劃》的要求指導專業分包商完成技術資料的管理工作。3.4施工過程中的質量控制過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作，項目責任工程師根據項目《質量計劃》、《施工組織設計》、《分項工程工藝規程》的要求，組織和監督施工，明確各自負責區域的質量管理點和管理措施。編制工藝流程圖及質量控制點，在施工中嚴把工序質量、交接手續，避免返工、誤工，建立工程聯檢制。3.5試驗管理1項目經理部設置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負責，同時將相關信息以書面方式反饋到技術、質量部門。2依據XX市試驗工作的規定及時準確的指導、督促分包單位的各項原材施工試件的制作和送檢工作。3依據XX市的文件和本公司試驗部門的相關規定建立、健全各項試驗臺帳，收集、統計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結果通告工程、技術、質量部門，并負責向監理申報。4總包負責三方見證取樣和送樣工作。5每周將相關資料上交技術部，并與其交圈。3.6檢驗報驗程序見圖3.6。分承包施工班組長班組自檢、互檢分承包施工班組長班組自檢、互檢整改工序施工分包分承包工長、質檢員評定、隱預檢、交接檢整改分承包質檢員向經理部報驗質安部、技術部經理部核驗填寫核驗結果及意見質安部、技術部整改進入下道工序施工向監理單位報驗質安部、技術部分包、項目職能部門監理核驗簽發工程檢驗認可書整改項目技術部存檔核定質量等級.簽署隱預檢意見.填報工程報驗單3.7驗收部位原則按樓層或獨立區域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統一填寫報驗單，但嚴禁在上道工序未經驗收情況下進入下道工序施工。3.8檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進行自檢，自檢合格后報總包責任師和質量部驗收，由總包驗收合格后報監理核驗。對質量驗收未通過或未經質量驗收的分項工程，工程款期度結算時不予以考慮。3.9工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總包責任師簽發分項認可書，總包質檢員簽認。3.10針對現場施工中存在的質量問題和質量隱患，我方將以口頭或質量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。4施工總承包招標管理進場伊始，即根據施工總進度計劃，考慮招標、加工定貨時間，編制一份專業分包工程和甲供材料招標時間計劃，提供給業主，以便業主提前做好準備。在招標前協助業主編寫招標文件，對技術指標、材料性能提出明確要求，協助業主、監理對投標單位的經營業績、管理經驗、技術含量、履約能力等方面進行綜合考察，并利用我們的專業素質和總承包經驗，為業主選擇中標單位提合理化建議，協助業主、監理去選擇富有管理經驗、技術實力、最適合于本工程施工的專業分包商。本公司接受由招標人選定的所有指定分包商和指定供應商，并同業主協商確定總包與各指定分包商和指定供應商的合同條款，明確指定分包商和指定供應商的權利和義務、指定分包商和指定供應商的違約責任、指定分包商和指定供應商的工程款支付方式等。5施工總承包的工期管理5.1工期管理原則內控從嚴:在施工過程中經常會出現突發性或偶然性影響工期的因素，因此，要制定嚴格的內控計劃，并從嚴控制。過程控制:用日計劃保證周計劃、用周計劃保證月計劃、用月計劃保證節點工期、用節點工期保證總體計劃。目標管理:工期目標是業主關注的重要指標，也是與成本密切相關的重要因素，要運用目標管理的原則和方法，確保工期目標的完成。合同管理:合同是項目組織的紐帶，是爭執解決的依據。合同條款必須詳細、明確，對進度要求要體現過程控制特點，對不能履行進度要求的情況要有辦法、有措施。對實在無能力履行合同的分包單位要有應急預案。施工進度管理控制流程見圖5.1。項目經理項目副經理項目經理項目副經理施工總進度計劃分包施工進度計劃實施工程按計劃完工檢查解決處理完成未完成分析原因調整計劃圖5.1施工進度管理控制流程5.2進度計劃的編制與審批1工程總承包合同簽定后，總包商技術負責人根據工程總承包合同、甲方要求要求做出詳細的周、月施工進度計劃及實施措施，項目經理審批后提交給業主批準，作為實施的依據。2分包商根據業主批準的施工總進度計劃編制專業施工進度計劃，報總包單位技術負責人批準。3分包商在此基礎上編制更為詳細的月計劃與周計劃報總包單位匯總，總包單位根據各分包商之間工序的穿插與銜接順序予以調整，并將調整后的計劃報業主批準后下發各專業分包單位，作為工程實施依據。5.3工程進度的控制在項目實施過程中，由于外部環境和條件的變化，進度計劃需要進行必要的調整。必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經常的。為此，在項目進度計劃的執行過程中，必須采取系統的進度控制措施。1控制原則分包應根據分包合同和招甲方要求的要求，編制科學合理的施工計劃并制定確保工期進度的具體措施，經總包審批同意后付諸實施。計劃與措施一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到橫向與縱向的分解和落實。2運用現代化管理手段進行監測總包各專業工程師及相關部門每天對現場的施工情況進行檢查、匯總記錄，并根據各分包商每天工作完成比例、工作持續時間及相應于計劃的實物工程量完成比例，采用MicrosoftAccess軟件進行統計分析，根據分析結果及時調整分包資源配置。3做好調度工作調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的主要做法：分包工程進度的過程控制由項目經理負責，進度計劃實行三級控制：日進度控制、周進度控制和月進度控制。A建立定期巡查制度每天下午4：00由總包生產經理召集各分包單位現場負責人進行現場巡查，檢查當日工作完成情況，協調解決各家出現的問題，對于未完成當日工作安排的分包單位，要分析原因，是人員不足問題？還是材料供應問題？抑或現場協調不夠問題？針對問題產生的原因，立即采取整改措施加以解決，原則上第二天不僅要追回頭天的進度，而且要完成當日的工作安排。B建立每周工程例會制度每周五下午2：00由項目經理召集項目各部門負責人開工程例會，檢查一周進度、質量和現場安全文明施工情況。在協調會上，由各分包匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業主和總包將各分包在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包的工作進行點評，并布置下階段工作。對于未能完成計劃的部分要分析原因，并采取經濟的和行政的手段予以解決，這些手段的依據是總包管理制度和總分包合同。工作例會形成會議紀要，打印成文后發給各分包予以確認，并上交業主、監理。C召開專題會議每月第一周的周一上午8：00由工程領導小組組長召集項目全體人員(包括各分包負責人)開月工作總結和安排會，對上個月項目各方面情況進行總結，并對本月工作重點進行安排布置。根據各分包實際完成進度，按合同進行獎懲兌現。對一些施工中存在的棘手問題，業主、監理和總包聯合在現場組織召開專題會議予以解決。4進度計劃的調整在進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。A進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續時間、對資源的投入作局部調整等。B當關鍵線路的實際長度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。C當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優化方法進行調整。D非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續時間以降低資源強度；二是縮短工作持續時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。E增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其對原網絡計劃的影響。F只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。G當發現某些工作的原計劃持續時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續時間，并計算時間參數。H當資源供應發生異常時，采用資源優化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。5.4實行懲罰制度每月初，總包根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包起到鞭策的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，分包必須承擔由此而產生的損失，同時總包有權保留對分包的工期索賠權。5.5進度報告為方便業主和監理及時掌握施工進度,除實行進度日報制度外,每周及每月由總包編制并提供業主一份周或月進度報告，包括以下內容：1完成實物工程量及形象進度說明；2相應于計劃的實物工程量完成比例；3各分勞動力投入情況；4材料、設備供應情況；5工程質量狀況；6施工安全狀況；7工程款支付情況；8合同工期執行情況；9存在問題及處理措施；10下周或月計劃安排；11反映工程主要形象進度的工程照片；12業主或監理要求的其它內容。6施工總承包的安全管理6.1安全管理目標杜絕人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5‰以下，確保安全生產。6.2安全管理的基本原則施工現場安全管理的內容主要是安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態，進行具體的管理與控制。為有效地將生產因素的狀態控制好，實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則：管生產同時管安全；堅持安全管理的目的性；必須貫徹預防為主的方針；堅持“四全”動態管理；安全管理重在控制；在管理中發展、提高。6.3施工總承包項目經理部安全管理組織施工總承包項目部要建立以總包項目經理為第一責任人，以安全總監為龍頭，以總承包項目部安全管理部門和安全管理專業人員為基礎，專業分包單位項目經理和安全專業人員參加的安全管理組織，見圖6.3。項目經理項目經理技術負責人生產經理安全總監施工總承包安全管理專業人員及相關部門專業分包單位項目經理及安全管理專業人員安全管理 圖6.3施工總承包項目經理部安全管理組織6.4安全管理措施1資源配置安全管理措施:配備經培訓考核持證的管理、執行和檢查人員；制定施工安全技術并設置相應的各類安全防護設施；配置臨時安全用電技術及防觸電措施，消防器材及設施按規定要求配置；配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效；配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等)；保障一定的安全技術措施經費。2制定安全施工組織設計及專項安全管理方案:安全施工組織設計；臨時用電施工組織設計；大型機械安拆方案；模板工程方案；腳手架方案；施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本。3教育和培訓:各分包要做好進場員工的安全教育，并貫穿始終，全過程覆蓋地進行安全教育培訓，教育培訓的重點是操作者的自我保護意識。各分包經過培訓的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報到總包安全管理部門。在事故多發期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。采取多樣化的培訓教育形式，如板報、標語、大會、錄像等。實施施工隊伍職工的安全進場教育工作及平時的安全教育培訓，新進場工人必須經過三級安全教育。由安全部負責安全培訓教育工作并做好記錄，建立職工勞動保護教育卡。總包每個月都根據施工現場情況擬定安全活動主題，開展安全活動，月底對安全施工表現好的個人和分包在安全大會上予以獎勵。4安全施工措施編制與審批各分包進場后，要及時編制安全施工措施，報總包審查批準后才能進行施工。總包在現場安全巡視中發現的安全問題，需要分包編制專項安全措施時，分包必須立即編制，否則總包有權要求分包停工整改，直至其整改達到總包滿意的程度。5特殊工種管理施工現場內的各分包商管理人員、特種作業人員必須持證上崗，特種作業人員必須持雙證上崗，塔吊、井架的裝拆工，腳手架操作人員必須經過行業的培訓考核、持證上崗。每個分包的項目組配備一名持有資格證的安全主管，并配備相應數量持有上崗證的安全員，負責施工安全有關工作。一般施工人員也需經過崗位技能培訓。合格后持證(安全上崗證)上崗。各分包要將其特殊工種人員名單及上崗證報總包項目安全部門備案，總包安全部門將不定期的對分包商進行檢查。6安全懲罰制