集團企業數字化轉型藍圖規劃及頂層設計建設實施方案PPT

一、頂層設計項目背景 1.1信息化建設頂層設計說明二、企業業務現狀分析三、頂層設計總體方案四、分步設計實施方案五、建設保障體系說明目錄1.1信息化建設頂層設計說明》》數據聯動能力平臺管控能力基礎設施信息安全應用系統功能交集、數據交集、系統集成設計背景設計路線現狀調研確定目標整體設計分項設計設計內容財務管理系統生產管理系統ERP系統合同管理系統工程管理系統綜合管理信息系統客戶管理系統計劃管理系統備件管理系統》》》》構建業務流程驅動的信息化協同關系完成基于業務管控的信息化藍圖設計區分上線信息系統承載功能模塊及解決方案確定信息系統數據標準和范圍排序信息系統上線節拍保障說明》》設計效果以頂層設計為技術指南，根據系統上線節拍，完成XX單位業務流，數據流，信息流有效融合頂層設計指導各子系統實施上線

一、頂層設計項目背景二、企業業務現狀分析 2.1戰略與信息化建設解讀 2.2組織結構管控模式分析 2.3管控業務框架情況說明 2.4信息系統建設現狀分析三、頂層設計總體方案四、分步設計實施方案五、建設保障體系說明目錄主數據PDMERP戰略愿景成為XXX領域國際一流的高科技企業核心技術領先制造執行管理系統(MES)工程管理系統研發管理系統OA客戶管理及售后系統優勢品牌產業一體化管控高效可持續競爭優勢信息化能力數字化協同設計研發精益生產高效流程管控與協同敏捷供應鏈管理項目協同管理智能化服務基于數據分析的經營決策指導思想戰略舉措標準化、協同化、精益化、敏捷化、網絡化創新管理體系、開拓國內國外市場、建設創新型企業、加強主要風險控制、信息化建設、加強安全生產、……BI2.1戰略與信息化建設解讀2.2組織結構管控模式分析科技部安監部人力資源部財務部招標辦公室市場管理部辦公室戰略層董事會經理層改革與發展部任務下達戰略目標制定戰略任務分解年度任務下達執行反饋業務層申報立項成立項目組織制定實施方案項目研究結題驗收鑒定項目成果登記歸檔申報獎勵技術與工程業務價值鏈制造業務價值鏈科研業務價值鏈技術咨詢技術研究工程外包工程實施工程售后經營銷售產品工程設計采購制造售后營銷中心中心XX單位資源協調與QCD管控執行反饋生產部戰略任務分解整理制作郎豐利整理制作郎豐利15192.3管控業務框架情況說明2.3管控業務框架情況說明立項管理進度管理經費管理材料收集成果鑒定專利與標準專家委員會實驗室管理研發科研業務管理科研項目執行過程追蹤、審批與考核科研業務管理現有研發管理機制難以適應信息化管理業務現狀構建科研項目管理平臺，實現從申報、立項、執行、結項的項目全生命周期管理，透明化項目管理過程，項目進度、質量實施查詢與追蹤管理提升點科研進度不透明，難以在線實時查詢與追蹤痛點分析2.4信息系統建設現狀分析IT支撐集成門戶業務系統數據治理兩化融合貫標體系項目組OA系統組OA辦公自動化業務流程管理BPM報表決策BI科研項目組科研項目管理系統制造組產品全生命周期管理系統工程設計仿真系統生產過程仿真系統企業資源管理系統工程項目組工程項目管理系統主數據管理平臺主數據標準與管理數據清洗與治理企業服務總線防火墻安全設備服務器工作站存儲服務器網絡設備硬件基礎設施2.4信息系統建設現狀分析IT支撐集成門戶業務系統數據治理兩化融合貫標體系項目組OA系統組OA辦公自動化業務流程管理BPM報表決策BI科研項目組科研項目管理系統產品制造組產品全生命周期管理系統PDM工程設計仿真系統CAPP生產過程仿真系統企業資源管理系統ERP工程項目組工程項目管理系統主數據管理平臺主數據標準與管理數據清洗與治理企業服務總線防火墻安全設備服務器工作站存儲服務器網絡設備硬件基礎設施完成信息化貫標體系建設。兩化融合貫標體系項目組已。科研項目組包含。產品制造組在建系統已完成藍圖設計工程項目組成立了。主數據組完成了。信息網絡部OA系統組已完成。

一、頂層設計項目背景二、企業業務現狀分析

三、頂層設計總體方案 3.1頂層設計總體目標 3.2業務信息流轉設計 3.3業務系統功能設計 3.4系統集成關系設計四、分步設計實施方案五、建設保障體系說明目錄3.1頂層設計總體目標建設建立總體設計目標實現統一的CC平臺統一的XX平臺統一的XX平臺統一的XX管理XX標準123456XX單位戰略規劃XX單位信息化規劃設計依據指導思想3.2業務信息流轉設計主數據管理系統技術與工程項目管理科研項目管理合同管理主數據管理系統物料管理采購質量管理生產計劃與生產質量財務管理銷售管理及售后質量PDM/CAPP系統協同研發OA系統3.3業務系統功能設計預算管理系統研發管理系統ERP系統PDM系統三維工藝設計MES生產指揮系統售后管理系統SCADA企業數據集成平臺預預算控制成本訂單進度工件質量合同執行與反饋合同執行與反饋預算管理系統研發管理系統工程項目管理系統3.4業務系統集成設計企業門戶主數據管理系統XX單位主數據管理系統數據標準管理平臺單點登錄審批待辦數據展現人員供應商客戶會計科目物料

一、頂層設計項目背景二、企業業務現狀分析三、頂層設計總體方案

四、分步設計實施方案 4.1OA系統 4.2工程項目管理系統 4.3科研項目管理系統 4.4生產制造相關系統 4.5主數據管理系統4.6ERP財務模塊管理 4.7整體系統建設效果闡述五、建設保障體系說明郎豐利整理制作目錄4.1XX系統現有功能辦公流程設計審批OA系統消息推送待辦門戶與內網郵箱有效融合PC端操作與APP操作使用數據承載功能（人員基礎數據與矩陣關系）單點登錄完善功能增加合同、招投標與客戶供應商管理功能多模塊業務融合集中審批OA系統消息推送各系統業務系統待辦通知延伸轉型至業務流程協同平臺（BPM）功能說明藍圖設計集成設計實施路線4.1XX系統

一、頂層設計項目背景二、企業業務現狀分析三、頂層設計總體方案

四、分步設計實施方案五、建設保障體系說明 5.1基礎及安全標準 5.2組織結構保障 5.3人才建設保障 5.4技術支撐標準 5.5系統上線節拍目錄5.1基礎及安全標準

對XX單位信息化基礎設施的技術應用、管理和工作過程進行規范，統一建設，集中式管理至數據機房。采取技術、管理、評估手段方法對信息安全進行規范，確保信息的可用性、完整性、保密性、可控性、不可否認性，為企業信息化應用提供安全保障。基礎設施安全標準機房標準終端標準信息網絡標準服務器標準存儲備份標準基礎軟件標準信息安全事件與災難應對標準信息安全實施標準信息安全管控標準5.2組織結構保障項目實施監理組數字化轉型領導小組XX單位高層集成項目組責任單位：XX系統項目組責任單位：XX項目組責任單位：XX項目組責任單位：XX項目組責任單位：XX項目組責任單位：項目總體組XX建設項目組責任單位：XX系統項目組責任單位：XX單位標準委員會外部專家信息網絡部系統架構設計、集成框架搭建、運行環境測試及上線運維。人員遞增1.業務和信息技術融合人員發掘與培養2.軟件開發團隊與創新人員的發掘與培養3.運維團隊的強化與提升4.仿真模擬技術人員的引進與培養現有信息人員結構1人1人1人1人1人具有開發能力人員（兼）轉型方式服務管理

開發設計

對外輸出1人1人人售后服務系統視建設情況而定……服務管理

業務應用1人職能部門、所中心兼職懂業務的關鍵用戶信息員局部業務信息技術融合到各級權限操作能力10人B角5.3人才建設保障標準1人

5.4技術支撐標準

規范XX管理服務信息化服務標準信息化管理標準對的整體運行效率。基礎技術標準數據資源標準應用資源標準技術支撐標準5.5系統上線節拍樹標準，建流程，重建設深優化，促整合，找提升大數據，重分析，求創新第一階段：2019-2020第二階段：2021-2022第三階段：2023-2025XX系統XX系統XX系統統一認證建設項目移動XX系統網絡安全整改項目XX系統XX系統XX系統數據中心建設項目基礎設施配套升級安全災備建設項目私有云建設項目知識XX系統戰略決策基礎應用基礎支撐協同XX系統信息門戶XX系統XX系統XX系統XX系統企業總線ESBXX系統XX系統XX系統XX系統XX系統大XX系統5.6系統上線節拍說明——數據和模塊的詳細說明注：藍色序號為數據治理模塊，紅色序號為業務功能模塊。

實施順序

按照編號順序

逐步進行實施。

樹標準、建流程、重建設深優化、促整合、找提升大數據、重分析、求創新xx系統（1.2