hand-china半導(dǎo)體行業(yè)智能制造業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化與

集成管理解決方案目錄半導(dǎo)體行業(yè)總體方案與建議12關(guān)鍵點(diǎn)解決方案2半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)鏈和管理難點(diǎn)3業(yè)務(wù)鏈設(shè)計(jì)晶圓制造晶圓測試封裝測試JFAB美國總部海外委外松江海外委外松江海外委外重慶重慶重慶節(jié)點(diǎn)越多，管理難度越高：訂單承接、轉(zhuǎn)單制造、委外加工訂單承接：美國總部、JFAB、松江、重慶均可能接單（海外）轉(zhuǎn)單制造：前道公司轉(zhuǎn)單或委外加工后道公司和委外加工廠客戶滿意度、集團(tuán)管理報(bào)表以及獲利分析數(shù)據(jù)交互：訂單承接公司需將各段數(shù)據(jù)交付客戶，前道廠需提交工廠數(shù)據(jù)供后道制造需要，

訂單承接公司需統(tǒng)籌制造和交付計(jì)劃

稅負(fù)問題： a.國內(nèi)公司委外加工海外公司需承擔(dān)加工費(fèi)的5.11%稅費(fèi) b.申請高新企業(yè)稅費(fèi)優(yōu)惠，研發(fā)費(fèi)用需占總收入5%以上

承擔(dān)轉(zhuǎn)單功能可能導(dǎo)致收入墊高，達(dá)不到這個(gè)比例 c.關(guān)聯(lián)方交易不能平價(jià)轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致單家公司凈收入上升國內(nèi)委外國內(nèi)委外國內(nèi)委外海外/關(guān)外關(guān)內(nèi)中國客戶海外客戶半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)鏈和接單管理4集團(tuán)化統(tǒng)籌和管控，簡化管理架構(gòu)和職責(zé)松江（保稅區(qū)）美國總部國內(nèi)客戶海外客戶JFAB海外/關(guān)外關(guān)內(nèi)晶圓制造晶圓測試封裝測試重慶晶圓針測封測封測針測封測針測針測封測晶圓晶圓接單轉(zhuǎn)單客戶…………集團(tuán)化統(tǒng)籌和管控，簡化管理架構(gòu)和職責(zé)美國總部除設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)外，接單海外客戶并轉(zhuǎn)單集團(tuán)內(nèi)制造公司集團(tuán)內(nèi)各制造公司僅承接自有的制造業(yè)務(wù)；海外委外加工業(yè)務(wù)由美國總部統(tǒng)籌管理接單國內(nèi)客戶和國內(nèi)委外加工暫由重慶負(fù)責(zé)，可成立中國區(qū)全資子公司承擔(dān)該職責(zé)半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)鏈和產(chǎn)品編碼5制造流轉(zhuǎn)代碼CISAssemblyFinalTestWaferBumpingCPIAFWBC工藝代碼流轉(zhuǎn)代碼O（委外）制造工藝制造資源（內(nèi)）制造資源（外）2（松江）2（松江）1（JFAB）2（松江）4（重慶）4（重慶）3（重慶）4（重慶）O（委外）O（委外）O（委外）O（委外）O（委外）3W’2C’OA’OF產(chǎn)品編碼P123456-001000A0A0相同制程在不同制造廠（包括委外廠）產(chǎn)品編碼應(yīng)不同，用于成本管理每一段均建立物料清單獲得產(chǎn)品成本；最終產(chǎn)品的物料清單展開即可獲得產(chǎn)品成本建立規(guī)范統(tǒng)籌集團(tuán)和委外制造資源，達(dá)成客戶產(chǎn)品需求依照制造過程，設(shè)定相關(guān)的工藝代碼，并為內(nèi)外部資源資源建立資源編碼依據(jù)客戶產(chǎn)品需求，確定制造過程和制造流轉(zhuǎn)代碼相應(yīng)的產(chǎn)品編碼也就確定了；銷售報(bào)價(jià)時(shí)，銷售可依據(jù)客戶和主產(chǎn)品編碼以及后續(xù)制造過程確定最終產(chǎn)品編碼半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)鏈和計(jì)劃管控6企業(yè)計(jì)劃和制造過程管控EnterpriseManuf.BusERPSystem銷售訂單生產(chǎn)計(jì)劃3W’2C’OA’OFO（委外）2（松江）2（松江）1（JFAB）2（松江）4（重慶）4（重慶）3（重慶）4（重慶）O（委外）O（委外）O（委外）O（委外）O（委外）工作訂單-3WRW

WIP

FG(3W)工作訂單–2C3W

WIP

FG(3W2C)工作訂單–OA3W2C

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FG(3W2COA)工作訂單–OF3W2COA

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FG(3W2COAOF)Manuf.Sys下一道工作訂單下達(dá)之前均可調(diào)整CISAssemblyFinalTestWaferBumpingCP高彈性架構(gòu)，滿足客戶需求調(diào)整或產(chǎn)能調(diào)配需要依據(jù)銷售訂單和制造安排，可確定制造流轉(zhuǎn)代碼依據(jù)流轉(zhuǎn)代碼，逐步下達(dá)工作訂單；前一道產(chǎn)品完工入庫成為下一道工作訂單的觸發(fā)點(diǎn)在前一道制造完成之前，可隨客戶需求變更或制造安排變更目錄半導(dǎo)體行業(yè)總體方案與建議17關(guān)鍵點(diǎn)解決方案2全業(yè)務(wù)藍(lán)圖8物料屬性更新物料編碼申請物料編碼導(dǎo)入MDS導(dǎo)入MRP工單建議采購建議計(jì)劃例外采購申請系統(tǒng)工單BOM工藝路線預(yù)測評審訂單錄入預(yù)測導(dǎo)入客戶導(dǎo)入客戶申請銷售價(jià)格MPS車間排產(chǎn)采購訂單供應(yīng)商申請供應(yīng)商導(dǎo)入供應(yīng)商計(jì)劃發(fā)送供應(yīng)商采購價(jià)格采購訂單審批采購價(jià)格審批發(fā)送供應(yīng)商ASL/SR非生產(chǎn)申請非生產(chǎn)申請審批全業(yè)務(wù)藍(lán)圖9物料屬性更新物料編碼申請物料編碼導(dǎo)入MDS導(dǎo)入MRP工單建議采購建議計(jì)劃例外采購申請系統(tǒng)工單BOM工藝路線預(yù)測評審訂單錄入預(yù)測導(dǎo)入客戶導(dǎo)入客戶申請銷售價(jià)格MPS車間排產(chǎn)采購訂單供應(yīng)商申請供應(yīng)商導(dǎo)入供應(yīng)商計(jì)劃發(fā)送供應(yīng)商采購價(jià)格采購訂單審批采購價(jià)格審批發(fā)送供應(yīng)商ASL/SR非生產(chǎn)申請非生產(chǎn)申請審批PLMERP已覆蓋ERP已覆蓋可深化應(yīng)用1、使用MRP2、車間排程（HCM二期）全業(yè)務(wù)藍(lán)圖10采購訂單送貨通知打印送貨單檢驗(yàn)數(shù)據(jù)退貨采購匹配采購付款良品入庫工單發(fā)放打印推式發(fā)料單打印拉式發(fā)料單線邊倉入庫工序移動(dòng)打印入庫單檢驗(yàn)數(shù)據(jù)成品入庫不合格生產(chǎn)損壞入庫來料不良入庫質(zhì)量判定齊套檢查供應(yīng)商分配發(fā)送供應(yīng)商采購接收合格打印超領(lǐng)單打印退料單系統(tǒng)工單推式發(fā)料超領(lǐng)發(fā)料退料完工倒沖不合格合格銷售訂單打印出貨單挑庫發(fā)運(yùn)確認(rèn)財(cái)務(wù)收款工單關(guān)閉工單執(zhí)行全業(yè)務(wù)藍(lán)圖11采購訂單送貨通知打印送貨單檢驗(yàn)數(shù)據(jù)退貨采購匹配采購付款良品入庫工單發(fā)放打印推式發(fā)料單打印拉式發(fā)料單線邊倉入庫工序移動(dòng)打印入庫單檢驗(yàn)數(shù)據(jù)成品入庫不合格生產(chǎn)損壞入庫來料不良入庫質(zhì)量判定齊套檢查供應(yīng)商分配發(fā)送供應(yīng)商采購接收合格打印超領(lǐng)單打印退料單系統(tǒng)工單推式發(fā)料超領(lǐng)發(fā)料退料完工倒沖不合格合格銷售訂單打印出貨單挑庫發(fā)運(yùn)確認(rèn)財(cái)務(wù)收款工單關(guān)閉工單執(zhí)行ERP、WMSERP、WMSERP、WMS可深化應(yīng)用1、工單管理；2、工單備料平臺3、Atlasis工單發(fā)料管控MES關(guān)鍵解決方案1-統(tǒng)一技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈一體化，12ERP系統(tǒng)/MES系統(tǒng)PLM系統(tǒng)接口工程BOM

其它業(yè)務(wù)模塊物料物料分類M-BOM工程變更數(shù)據(jù)校驗(yàn)數(shù)據(jù)補(bǔ)充傳輸狀態(tài)ENG工程變更單BOMM-BOMBOM工藝路線設(shè)備資源E-BOMM-BOM工程變更單其他模塊工藝定額物料清單工藝卡片工藝路線INVINV物料數(shù)據(jù)INVINV分類BOM部門、資源分類資源部門工藝路線計(jì)量單位數(shù)據(jù)發(fā)布ERP/MES-PLM系統(tǒng)的基本集成總體思路映射關(guān)系關(guān)鍵解決方案2-總體計(jì)劃體系13計(jì)劃排程和物料需求計(jì)劃ERPSysMES工藝流程物料清單標(biāo)準(zhǔn)成本物料需求計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃封測主生產(chǎn)計(jì)劃物料采購計(jì)劃客戶需求計(jì)劃銷售訂單排程模擬采購庫存在制品領(lǐng)料申請MRPSys交付計(jì)劃工廠維護(hù)計(jì)劃物料需求計(jì)劃EnterpriseManuf.Bus投料點(diǎn)物料清單：晶圓制造工藝復(fù)雜且周期較長，制造工藝是基于機(jī)臺設(shè)定，可依據(jù)工藝路線和制造廠經(jīng)驗(yàn)累積維護(hù)工藝BOM（包含各種物料和其它耗用）計(jì)劃排程業(yè)界難題，可采用i2、ADEXA等工具作產(chǎn)能和排程計(jì)劃；業(yè)務(wù)量不大也可Excel管理，但應(yīng)將結(jié)果維護(hù)在系統(tǒng)中是一切計(jì)劃調(diào)整的源頭物料需求計(jì)劃常規(guī)物料需求由物管部門依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃評估產(chǎn)生采購計(jì)劃；機(jī)臺備件和特殊物料需求均由制造廠負(fù)責(zé)依據(jù)工廠維護(hù)計(jì)劃提交依據(jù)工單投料點(diǎn)匯總發(fā)料。晶圓主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵解決方案3-物料替代關(guān)系的計(jì)劃管理（不同規(guī)格編碼不同）14在物料清單和訂單模塊維護(hù)物料替代關(guān)系通過標(biāo)準(zhǔn)的MRP邏輯，得到產(chǎn)品凈需求通過二次開發(fā)，計(jì)算各種首選材料的毛需求通過二次開發(fā)，計(jì)算替代物料需求根據(jù)庫存和在途情況，判斷替代物料可用性根據(jù)計(jì)劃結(jié)果，下達(dá)采購請求或送貨要求通過標(biāo)準(zhǔn)功能安排采購和到貨嚴(yán)格按照要求級安排生產(chǎn)投料基于替代料的齊套分析和緊急插單根據(jù)計(jì)劃結(jié)果，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和組建需求標(biāo)準(zhǔn)功能二次開發(fā)關(guān)鍵解決方案3-物料替代關(guān)系的計(jì)劃管理（同規(guī)格不同供應(yīng)商）15材料1供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商3供應(yīng)商4供應(yīng)商5供應(yīng)商4材料2材料360%20%20%60%40%50%50%◆一顆物料編碼由多家供應(yīng)商可供貨的情況。未來質(zhì)量部完成供應(yīng)商考核后，可根據(jù)考評的結(jié)果調(diào)整各供應(yīng)商的供貨份額分配比例。◆多個(gè)供應(yīng)商可供貨的物料，根據(jù)考核后確定的最新分配比例，維護(hù)系統(tǒng)來源補(bǔ)充規(guī)則。◆計(jì)算過程中，會(huì)基于一段時(shí)間范圍內(nèi)的各供應(yīng)商的歷史入庫數(shù)量，自動(dòng)考慮來源補(bǔ)充規(guī)則，對應(yīng)供應(yīng)商拆分采購計(jì)劃單。采購工程師可以據(jù)此下單并聯(lián)系供應(yīng)商。關(guān)鍵解決方案4-工單拆分/合并問題/需求現(xiàn)狀在生產(chǎn)的執(zhí)行過程中，考慮到生產(chǎn)效率或經(jīng)濟(jì)批量的問題，工單會(huì)靈活的進(jìn)行拆分與合并。解決方案1、ERP只管理物料，不管理具體工藝進(jìn)度，因此，Routing的工序只設(shè)置有投料點(diǎn)的工序16主工藝投料點(diǎn)1投料點(diǎn)2投料點(diǎn)3關(guān)鍵解決方案4-工單拆分/合并問題/需求現(xiàn)狀在生產(chǎn)的執(zhí)行過程中，考慮到生產(chǎn)效率或經(jīng)濟(jì)批量的問題，工單會(huì)靈活的進(jìn)行拆分與合并。解決方案1、ERP只管理物料，不管理具體工藝進(jìn)度，因此，Routing的工序只設(shè)置有投料點(diǎn)的工序2、投料點(diǎn)的工序如果不同，將設(shè)置替代工藝路線區(qū)分差異工序17主工藝投料點(diǎn)1投料點(diǎn)2投料點(diǎn)3替代工藝1投料點(diǎn)1投料點(diǎn)3投料點(diǎn)4……關(guān)鍵解決方案4-工單拆分/合并問題/需求現(xiàn)狀在生產(chǎn)的執(zhí)行過程中，考慮到生產(chǎn)效率或經(jīng)濟(jì)批量的問題，工單會(huì)靈活的進(jìn)行拆分與合并。解決方案1、ERP只管理物料，不管理具體工藝進(jìn)度，因此，Routing的工序只設(shè)置有投料點(diǎn)的工序2、投料點(diǎn)的工序如果不同，將設(shè)置替代工藝路線區(qū)分差異工序3、投料點(diǎn)的物料需求如果不同，視為成組替代，將差異物料設(shè)置替代BOM18主工藝投料點(diǎn)1投料點(diǎn)2投料點(diǎn)3主BOM替代BOM1關(guān)鍵解決方案4-工單拆分/合并問題/需求現(xiàn)狀在生產(chǎn)的執(zhí)行過程中，考慮到生產(chǎn)效率或經(jīng)濟(jì)批量的問題，工單會(huì)靈活的進(jìn)行拆分與合并。解決方案1、ERP只管理物料，不管理具體工藝進(jìn)度，因此，Routing的工序只設(shè)置有投料點(diǎn)的工序2、投料點(diǎn)的工序如果不同，將設(shè)置替代工藝路線區(qū)分差異工序3、投料點(diǎn)的物料需求如果不同，視為成組替代，將差異物料設(shè)置替代BOM4、如果發(fā)料組合多，可考慮只有專用料、高價(jià)料、非安全庫存的料才維護(hù)進(jìn)MBOM19主工藝投料點(diǎn)1投料點(diǎn)2投料點(diǎn)3主BOM替代BOM1專用料高價(jià)料非安全庫存料關(guān)鍵解決方案4-工單拆分/合并解決方案1、ERP只管理物料，不管理具體工藝進(jìn)度，因此，Routing的工序只設(shè)置有投料點(diǎn)的工序2、投料點(diǎn)的工序如果不同，將設(shè)置替代工藝路線區(qū)分差異工序3、投料點(diǎn)的物料需求如果不同，視為成組替代，將差異物料設(shè)置替代BOM4、如果發(fā)料組合多，可考慮只有專用料、高價(jià)料、非安全庫存的料才維護(hù)進(jìn)MBOM5、建立MES工單與ERP工單的對應(yīng)關(guān)系，標(biāo)記對應(yīng)ERP工單號和數(shù)量20ERP2000100050010005003003004005001000800300400MES關(guān)鍵解決方案4-工單拆分/合并解決方案1、ERP只管理物料，不管理具體工藝進(jìn)度，因此，Routing的工序只設(shè)置有投料點(diǎn)的工序2、投料點(diǎn)的工序如果不同，將設(shè)置替代工藝路線區(qū)分差異工序3、投料點(diǎn)的物料需求如果不同，視為成組替代，將差異物料設(shè)置替代BOM4、如果發(fā)料組合多，可考慮只有專用料、高價(jià)料、非安全庫存的料才維護(hù)進(jìn)MBOM5、建立MES工單與ERP工單的對應(yīng)關(guān)系，標(biāo)記對應(yīng)ERP工單號和數(shù)量6、MES選擇確定投料點(diǎn)，投料物料發(fā)生變化回傳ERP，ERP自動(dòng)更新工單工序和物料需求21ERP2000100050010005003003004005001000800300400MES投料點(diǎn)1投料點(diǎn)2投料點(diǎn)3程序同步關(guān)鍵解決方案4-工單拆分/合并解決方案7、投料點(diǎn)所在的區(qū)域定義線邊倉，發(fā)料單ERP按照投料點(diǎn)匯總打印，投料點(diǎn)考慮線邊倉余量、最小包裝數(shù)量22ERP2000投料點(diǎn)1投料點(diǎn)2投料點(diǎn)3工單：Job01Job02Job03投料點(diǎn)：01物料工單需求線邊倉可用建議使用線邊倉建議領(lǐng)用實(shí)際領(lǐng)用ROW01500200200300

*ROW045001000

*ROW055002000

ROW0210003003001000

ROW03500400400100

關(guān)鍵解決方案4-工單拆分/合并解決方案7、投料點(diǎn)所在的區(qū)域定義線邊倉，發(fā)料單ERP按照投料點(diǎn)打印，投料點(diǎn)考慮線邊倉余量、最小包裝數(shù)量8、WMS按照領(lǐng)料單執(zhí)行，并將實(shí)際領(lǐng)用情況返回ERP，ERP開發(fā)程序自動(dòng)做工單投料，如有最小包裝余量繼續(xù)留在線邊倉23工單：Job01Job02Job03投料點(diǎn)：01物料工單需求線邊倉可用建議使用線邊倉建議領(lǐng)用實(shí)際領(lǐng)用ROW015002000300

*ROW045001000

*ROW05500200200

300ROW02100030030010001000ROW03500400400100

100工單ROW01使用替代料ROW05，替換工單需求使用線邊倉批次工單投料ROW05200，工單投料300使用線邊倉批次工單投料ROW02300，工單投料700，子庫存轉(zhuǎn)移300使用線邊倉批次工單投料ROW03400，工單投料100關(guān)鍵解決方案4-工單拆分/合并解決方案7、投料點(diǎn)所在的區(qū)域定義線邊倉，發(fā)料單ERP按照投料點(diǎn)打印，投料點(diǎn)考慮線邊倉余量、最小包裝數(shù)量8、WMS按照領(lǐng)料單執(zhí)行，并將實(shí)際領(lǐng)用情況返回ERP，ERP開發(fā)程序自動(dòng)做工單投料，如有最小包裝余量繼續(xù)留在線邊倉9、MES工序移動(dòng)同步ERP，ERP進(jìn)行工序移動(dòng)，如果是工序報(bào)廢，在同步的同時(shí)還需要縮小后續(xù)工序的物料需求，如果后續(xù)工序有超發(fā)料，需要退回到線邊倉24ERP2000100050010005003003004005001000800300400MES投料點(diǎn)1投料點(diǎn)2投料點(diǎn)3程序同步報(bào)廢100-100*定額-100*定額關(guān)鍵解決方案5-Wafer管理維度前后端差異大25問題/需求現(xiàn)狀Wafer在前端工廠以片為管理單位，在后端封測廠以die為管理單位。存在單位不統(tǒng)一的問題。解決方案1、根據(jù)各個(gè)工廠的管理要求，前端工廠Wafer以片為主單位，后端工廠Wafer以die為主單位2、考慮到前端對外銷售以片為單位，同時(shí)前端工廠可能沒有條件檢查良率，無法獲得每片晶圓對應(yīng)的合格die數(shù)，不管是內(nèi)部銷售還是外部銷售都以片為單位3、后端工廠以片為采購單位，并按照片的采購單價(jià)結(jié)算4、按照100%良率以die入庫，檢查后對庫存進(jìn)行雜項(xiàng)調(diào)整，如果良率偏低可找前端索賠Wafer

FAB入庫按照維護(hù)理論的片和die關(guān)系，以片為單位入庫。WaferFAB出庫FAB廠內(nèi)按照片進(jìn)行出庫管理Wafer后端入庫收貨時(shí)根據(jù)實(shí)際的片和die數(shù)量關(guān)系，維護(hù)后端的lot、LPN內(nèi)片與die的數(shù)量關(guān)系。按照實(shí)際的片/die關(guān)系，以die數(shù)量入庫。Wafer，片為主要單位，die為輔助單位。入庫前，維護(hù)每個(gè)物料、lot具體的片與die的關(guān)系。入庫時(shí)，訂單單位為片，按照片進(jìn)行入庫。出庫時(shí)，訂單單位為片，按照片進(jìn)行出庫。FAB廠管理-片為主要管理方式Wafer，die為主要單位，片為輔助單位。入庫前，維護(hù)每個(gè)物料、lot具體的片與die的實(shí)際關(guān)系。入庫訂單單位為片，入庫時(shí)修改單位為die進(jìn)行入庫。庫內(nèi)按照die進(jìn)行出入管理。封裝廠管理-die為主要管理方式Wafer后端出庫根據(jù)指定的片號、die數(shù)量進(jìn)行出庫。關(guān)鍵解決方案5-Wafer管理維度前后端差異大26問題/需求現(xiàn)狀Wafer在前端工廠以片為管理單位，在后端封測廠以die為管理單位。存在單位不統(tǒng)一的問題。解決方案1、根據(jù)各個(gè)工廠的管理要求，前端工廠Wafer以片為主單位，后端工廠Wafer以die為主單位2、考慮到前端對外銷售以片為單位，同時(shí)前端工廠可能沒有條件檢查良率，無法獲得每片晶圓對應(yīng)的合格die數(shù)，不管是內(nèi)部銷售還是外部銷售都以片為單位3、后端工廠以片為采購單位，并按照片的采購單價(jià)結(jié)算4、按照100%良率以die入庫，檢查后對庫存進(jìn)行雜項(xiàng)調(diào)整，如果良率偏低可找前端索賠5、批次管理變更為每片為一個(gè)批次，根據(jù)良率檢測工序的結(jié)果系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建批次的單位轉(zhuǎn)換每一Wafer片為一個(gè)批次，每片批次編碼為“批次#片號”LPN是否繼續(xù)使用，視具體方案而定一個(gè)WaferBox為一個(gè)批次Wafer片以LPN進(jìn)行管理，LPN編碼規(guī)則為“批次#片號”關(guān)鍵解決方案6-復(fù)雜的關(guān)聯(lián)方交易關(guān)聯(lián)方交易和結(jié)算半導(dǎo)體接單制造模式，涉及眾多的關(guān)聯(lián)方交易：制造廠接單、轉(zhuǎn)單公司接單和轉(zhuǎn)單制造廠之間Backup、前中后段制造流轉(zhuǎn)系統(tǒng)通過制造流轉(zhuǎn)代碼和發(fā)貨（成品銷售或外包發(fā)貨），自動(dòng)判斷內(nèi)部交易內(nèi)容和公司，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)結(jié)算案例：客戶（晶圓+針測）

美國總部（晶圓+針測））

重慶（晶圓）+委外（針測）

客戶(海外)美國總部（海外）重慶委外廠(國內(nèi))委外廠(海外)

晶圓+針測3WOC:-晶圓制造(重慶廠)-針測（委外廠）

3廠:晶圓制造.2.1.1.2出貨出貨OC:針測（發(fā)往海外委外廠）：美國總部委外針測（發(fā)往國內(nèi)委外廠）：重慶委外關(guān)鍵解決方案6-復(fù)雜的關(guān)聯(lián)方交易Oracle標(biāo)準(zhǔn)模型4結(jié)合漢得標(biāo)準(zhǔn)化BacktoBackInternalFulfillmentInternalDropShipToCustomerGlobalProcurementExternalDropShip內(nèi)部交易方案要點(diǎn)：業(yè)務(wù)操作復(fù)雜度：盡量減少不必要的系統(tǒng)操作，降低系統(tǒng)操作難度對賬工作難易度：對賬工作盡可能做到簡易、清晰，提高對賬工作效率關(guān)鍵解決方案6-復(fù)雜的關(guān)聯(lián)方交易-各種跨公司業(yè)務(wù)29內(nèi)部交易方案要點(diǎn)：業(yè)務(wù)操作層：簡化訂單和物流的業(yè)務(wù)操作結(jié)算與對帳：支持內(nèi)部結(jié)算的同時(shí)，做到簡易、清晰的對帳內(nèi)部訂單結(jié)算發(fā)貨訂單結(jié)算內(nèi)部結(jié)算發(fā)貨驗(yàn)收驗(yàn)收交付公司銷售公司客戶訂單結(jié)算發(fā)貨驗(yàn)收供應(yīng)商銷售公司客戶發(fā)貨公司要貨公司訂單結(jié)算發(fā)貨驗(yàn)收供應(yīng)商銷售公司客戶訂單結(jié)算內(nèi)部結(jié)算訂單結(jié)算采購公司內(nèi)部銷售訂單內(nèi)部直發(fā)訂單供應(yīng)商直發(fā)復(fù)雜供應(yīng)商直發(fā)(多層)(多層)關(guān)鍵解決方案6-復(fù)雜的關(guān)聯(lián)方交易-提供漢得標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部交易平臺30內(nèi)部交易方案要點(diǎn)：業(yè)務(wù)操作層：簡化訂單和物流的業(yè)務(wù)操作結(jié)算與對帳：支持內(nèi)部結(jié)算的同時(shí)，做到簡易、清晰的對帳客戶案例關(guān)鍵解決方案7-精細(xì)化的成本核算-基于標(biāo)準(zhǔn)成本31采購庫存應(yīng)付發(fā)票零部件成本生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)額定工時(shí)制造費(fèi)用半成品成本額定標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率采購入庫發(fā)票價(jià)差成本更新生產(chǎn)過程中吸收成本，完工時(shí)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)成品成本銷售出庫時(shí)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本成本建立量差監(jiān)控費(fèi)用分?jǐn)偛町惙治鰩齑婀纼r(jià)原料入庫生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃直接加工費(fèi)用計(jì)入投料量計(jì)入生產(chǎn)訂單完工產(chǎn)品入庫費(fèi)用分?jǐn)偝杀局行馁M(fèi)用歸集成本調(diào)整維護(hù)生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)測成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品銷售出庫其他費(fèi)用庫存重估原料采購產(chǎn)品銷售總帳更新建立成本模型采購庫存生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)間接加工費(fèi)用32關(guān)鍵解決方案7-精細(xì)化的成本核算-標(biāo)準(zhǔn)成本核算過程分析以上成本核算后，排除重大異常的異常成本重新調(diào)整目標(biāo)成本根據(jù)成本差異，分析哪些物料差異較大，須查看明細(xì)關(guān)鍵解決方案7-精細(xì)化的成本核算-成本差異33標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*用量標(biāo)準(zhǔn)差異成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*實(shí)際用量實(shí)際成本=實(shí)際價(jià)格*實(shí)際用量兩者間差額即為用量差異說明:用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)兩者間差額即為價(jià)格差異說明:價(jià)格差異=

(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)*實(shí)際用量消耗材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（RMB/pc）標(biāo)準(zhǔn)用量（pc）實(shí)際價(jià)格（RMB/pc）實(shí)際用量（pc）標(biāo)準(zhǔn)成本（RMB)價(jià)格差異（RMB）用量差異（RMB）實(shí)際成本（RMB）ABCDEF=B

x

CG=D

x

E

–

B

x

EH=B

x

E

–

B

x

CI=D

x

E晶硅94105365950應(yīng)用舉例：差異分?jǐn)傔^程中,需要區(qū)分價(jià)格差異和用量差異,在具體分?jǐn)傔^程中,將價(jià)格差異和用量差異定義如下:價(jià)格用量045910關(guān)鍵解決方案7-精細(xì)化的成本核算-標(biāo)準(zhǔn)成本差異分?jǐn)傔€原34差異結(jié)轉(zhuǎn)在制差異在制差異-材料價(jià)差在制差異-材料量差在制差異-成本調(diào)整在制差異-人工/制費(fèi)量差庫存商品-材料價(jià)差COGS差異-庫存差異采購價(jià)格差異發(fā)票價(jià)格差異原材料標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整差異材料差異匯率差異庫存商品-在制差異庫存差異在制差異-人工/制費(fèi)價(jià)差其他業(yè)務(wù)成本-庫存差異銷售出庫（差異率）差異率=（期初差異+本期材料差異+本期在制差異）/（庫存數(shù)量+銷售數(shù)量+發(fā)料數(shù)量）工單投產(chǎn)（差異率）直接入庫銷售工單完工工單投產(chǎn)二次發(fā)票工單發(fā)料（差異率）關(guān)鍵解決方案7-精細(xì)化的成本核算-標(biāo)準(zhǔn)成本核算差異分析改進(jìn)支持35采購價(jià)格差異PPV發(fā)票價(jià)格差異IPV成本中心差異制造用量差異庫存盤點(diǎn)差異資源用量差異1)采購相關(guān)差異

采購優(yōu)化2)用量差異

生產(chǎn)能力及效率優(yōu)化3)實(shí)際/預(yù)算費(fèi)用差異分析

成本削減

供應(yīng)商優(yōu)化損失率分析改進(jìn)工藝流程改進(jìn)尋找差異原因(考慮

資源能力計(jì)劃及長期投資計(jì)劃)穩(wěn)定的長期合同/期貨合同庫存管理差異分析類型改進(jìn)活動(dòng)目標(biāo):通過差異分析支持削減成本關(guān)鍵解決方案7-精細(xì)化的成本核算-成本分析之差異分?jǐn)偯骷?xì)表（示例）36物料編碼物料描述物料類別期間期初現(xiàn)有量差異類型期初材料差異本期材料差異-直接發(fā)生本期材料差異-上層在制轉(zhuǎn)入期末數(shù)量GD01XXXXA_0242005100PPV（含運(yùn)雜費(fèi)）差異10030341000GD01XXXXA_0242005100IPV差異20020481000GD01XXXXA_0242005100其他材料差異30010621000總數(shù)量差異率WIP發(fā)料凈數(shù)量WIP發(fā)料差異SO凈數(shù)量SO結(jié)轉(zhuǎn)差異期末差異留存期末差異訂正10300.159223301101.59223301203.184466019159.223301-15910300.260194175102.601941748205.203883495260.1941748

10300.361165049103.611650485207.223300971361.1650485

關(guān)鍵解決方案7-精細(xì)化的成本核算-成本分析之產(chǎn)品毛利表（示例）37產(chǎn)品編碼產(chǎn)品描述單位銷售出庫數(shù)量銷售單價(jià)本期收入標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)物料成本標(biāo)準(zhǔn)制費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)人工成本實(shí)際差異標(biāo)準(zhǔn)毛利率實(shí)際毛利率PRO01XXXXX10030000200001000-150-30033.3%35.5%PRO02XXXXX2002600018000-100020020030.8%28.5%PRO03XXXXX3002200013000-800-75-10040.9%36.5%PRO04XXXXX10030000200001000-150-30033.3%35.5%PRO05XXXXX2002600018000-100020020030.8%28.5%PRO06XXXXX3002200013000-800-75-10040.9%36.5%PRO07XXXXX2002600018000-100020020030.8%28.5%PRO08XXXXX3002200013000-800-75-10040.9%36.5%關(guān)鍵解決方案7-精細(xì)化的成本核算-成本分析之庫存成本還原表（示例）38期間物料描述類別單位數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)成本金額差異率差異金額實(shí)際單位成本金額實(shí)際成本金額成本最新更新時(shí)間2016-1066300XXX芯片C_01.01片13095.2123762.431297.6126882016-08-312016-1066301TTT芯片C_01.01片200132.3264603.6720135.9271802016-08-312016-1066302YYY芯片C_01.01片145142.6206774.2609146.8212862016-08-312016-1066300XXX芯片C_01.01片13095.2123762.431297.6126882016-08-312016-1066301TTT芯片C_01.01片200132.3264603.6720135.9271802016-08-312016-1066302YYY芯片C_01.01片145142.6206774.2609146.8212862016-08-31關(guān)鍵解決方案8-搭建柔性的生產(chǎn)計(jì)劃排程平臺39典型案例靈活性1、支持多種排產(chǎn)模式（產(chǎn)能優(yōu)先，交期優(yōu)先等）2、考慮多種計(jì)劃因素（物料，設(shè)備，切換時(shí)間等，靈活配置，跟單/跟隨）友好性1、提供圖形化和數(shù)字化兩種操作界面，提高計(jì)劃員操作效率2、圖形界面可以直觀查看產(chǎn)能分布，排產(chǎn)結(jié)果及實(shí)際生產(chǎn)情況交互性1、排產(chǎn)結(jié)果出現(xiàn)例外時(shí)，系統(tǒng)對例外信息進(jìn)行提示2、圖形界面直接對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行特殊顏色標(biāo)識擴(kuò)展性1、可以根據(jù)不同行業(yè)/公司的需求進(jìn)行高度定制化2、能夠與各種ERP/APS系統(tǒng)集成HCM結(jié)合漢得在離散制造行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為半導(dǎo)體進(jìn)行相應(yīng)的定制化關(guān)鍵解決方案8-搭建柔性的生產(chǎn)計(jì)劃排程平臺-HCM支持多工廠多生產(chǎn)線聯(lián)動(dòng)排程40功能菜單區(qū)①工廠&生產(chǎn)線②圖形化操作區(qū)③明細(xì)信息區(qū)④關(guān)鍵解決方案8-搭建柔性的生產(chǎn)計(jì)劃排程平臺-HCM支持多工廠多生產(chǎn)線聯(lián)動(dòng)排程日期軸①生產(chǎn)工單②訂單編號完工進(jìn)度投料進(jìn)度異常標(biāo)識特殊色標(biāo)停班時(shí)段③空余產(chǎn)能④轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間⑤關(guān)鍵解決方案8-搭建柔性的生產(chǎn)計(jì)劃排程平臺-HCM支持多工廠多生產(chǎn)線聯(lián)動(dòng)排程42①可調(diào)整時(shí)間范圍可選產(chǎn)線②③可選產(chǎn)線優(yōu)先級關(guān)鍵解決方案8-搭建柔性的生產(chǎn)計(jì)劃排程平臺-支持前后工序（工單）聯(lián)動(dòng)排程-跟單43CP

L1CP

L2CP01A-100CP02B-200CP03B-200CP04A-100CP05A-100CP06B-200CP07B-2001-161-171-18Wafer

L1Wafer

L2W01A-1001-161-171-18按安全生產(chǎn)周期計(jì)算的工單時(shí)間點(diǎn)W02B-200不能滿足生產(chǎn)提前量系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際產(chǎn)能及產(chǎn)能數(shù)據(jù)計(jì)算生產(chǎn)工單的計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間對于實(shí)際產(chǎn)能無法滿足生產(chǎn)提前量的生產(chǎn)工單產(chǎn)生異常信息計(jì)劃員可以手工調(diào)整計(jì)劃順序計(jì)劃員可以手工調(diào)整生產(chǎn)線關(guān)鍵解決方案8-搭建柔性的生產(chǎn)計(jì)劃排程平臺-支持前后工序（工單）聯(lián)動(dòng)排程-跟隨44系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的生產(chǎn)提前量計(jì)算生產(chǎn)工單的計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間雖滿足生產(chǎn)提前量要求，但可能造成產(chǎn)能異常計(jì)劃員不可手工調(diào)整生產(chǎn)順序計(jì)劃員可以手工調(diào)整生產(chǎn)線對于跟隨計(jì)劃層次，在上級計(jì)劃發(fā)布時(shí)自動(dòng)完成計(jì)劃并發(fā)布CP

L1CP

L2CP01A-100CP02B-200CP03B-200CP04A-100CP05A-100CP06B-200CP07B-2001-161-171-18Wafer

L1Wafer

L2W01A-1001-161-171-18按安全生產(chǎn)周期計(jì)算的工單時(shí)間點(diǎn)W02B-200產(chǎn)能有重疊關(guān)鍵解決方案9-制造數(shù)據(jù)倉庫和工程數(shù)據(jù)交互45制造數(shù)據(jù)倉庫和工程數(shù)據(jù)交互客戶系統(tǒng)委外加工制造系統(tǒng)后段制造執(zhí)行系統(tǒng)制造數(shù)據(jù)倉庫和工程數(shù)據(jù)中心企業(yè)資源系統(tǒng)商業(yè)數(shù)據(jù)倉庫Onlinereport(CRM),Rosettanet(Webmethod),FTP/EmailWIP/FG7B13B2…WATGECcompareresult/VI(FABinktosubcon)/STDF/OTDF/OTManifast/FT(STD)/FT(receiveresult)WATSTDF(ByStep)Binmap(ByStep)Inklessmap前段制造執(zhí)行系統(tǒng)PartnerInterfaceProcesses(PIP)-SegmentA:QuoteandOrderEntry-SegmentB:TransportationandDistribution-SegmentC:ReturnsandFinance-SegmentD:ProductConfiguration智能制造系統(tǒng)全景圖分析機(jī)械/計(jì)算機(jī)/電新/通信資料來源：《工業(yè)4.0》，，輕軟英泰，平安證券研究所智能制造系統(tǒng)全景圖數(shù)據(jù)庫（信息空間）實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)研發(fā)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)訂單數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)工藝數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)售后數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)有線通信無線通信控制層（多為嵌入式，是軟硬結(jié)合之處）：操作面板，PLC，其他類型控制器，傳感器硬件網(wǎng)絡(luò)（物理空間）智能裝備 產(chǎn)品CRM客戶管理市場管理SCM供應(yīng)商管理庫存管理WMS物料識別物料傳輸倉儲管理自動(dòng)分揀PDMBOM管理工藝數(shù)據(jù)管理SCADA/DCS現(xiàn)場監(jiān)測過程報(bào)警設(shè)備控制數(shù)據(jù)處理人機(jī)界面事故追憶執(zhí)行生產(chǎn)并實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)下達(dá)生產(chǎn)指令軟件PLMPlatform（信息空間）企業(yè)層下達(dá)生產(chǎn)指令反饋生產(chǎn)情況操作層ERP財(cái)務(wù)管理采購管理主數(shù)據(jù)管理交貨管理人事管理流程制作MES任務(wù)分解生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)設(shè)備管理能源管理質(zhì)量管理KPI分析調(diào)度排產(chǎn)報(bào)表看板要點(diǎn)總結(jié)制造業(yè)升級，大國行動(dòng)刻不容緩：隨著我國人力成本不斷上升、制造業(yè)增長動(dòng)力持續(xù)放緩，且面臨著日益縮短的產(chǎn)品創(chuàng)新周期，以智能制造推動(dòng)制造業(yè)升級已經(jīng)刻不容緩。針對智能制造的大課題，制造業(yè)大國們予以國家戰(zhàn)略層面的重視，美國提出先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計(jì)劃，日本提出工業(yè)價(jià)值鏈計(jì)劃，德國提出工業(yè)4.0戰(zhàn)略，中國也于2015年發(fā)布了《中國制造2025

》，核心都是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高制造業(yè)水平。由德國提出的工業(yè)4.0概念，是最具有歷史觀、落地方案最具體的概念。工業(yè)4.0兩大核心概念，信息物理融合系統(tǒng)（CPS）、產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）：CPS和PLM是工業(yè)4.0中最核心的兩個(gè)概念。CPS，是由具備物理輸入輸出，且可相互作用的單元組成的網(wǎng)絡(luò)；新技術(shù)的發(fā)展使得硬件和軟件之間的界限逐漸弱化，人機(jī)交流成本大大降低。PLM，是指對一個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理，從最初的生產(chǎn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)規(guī)劃，到生產(chǎn)工程的建設(shè)和生產(chǎn)（包括物流），再到產(chǎn)品的使用和服務(wù)。典型的智能制造系統(tǒng)與人體系統(tǒng)有很大相似性：典型的智能制造系統(tǒng)由3大部分組成，分別是信息空間、物理空間、通信系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)與人體結(jié)構(gòu)有很大的相似性，信息空間負(fù)責(zé)信息的存儲、處理、決策，類似人類的大腦/小腦；物理空間類似于人類的四肢軀干，負(fù)責(zé)具體動(dòng)作執(zhí)行生產(chǎn)；通信系統(tǒng)類似人類的神經(jīng)纖維，負(fù)責(zé)軟件與軟件、軟件與硬件、硬件與硬件之間的信息傳輸。軟硬件齊頭并進(jìn)，國產(chǎn)替代大有可為：在中國由制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的過程中，智能制造領(lǐng)域的軟硬件均在逐漸實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代。2019年我國工業(yè)軟件市場規(guī)模達(dá)1949億元，同比增長16%，預(yù)計(jì)2021年將超過2631億元，用友、廣聯(lián)達(dá)、寶信、東軟等國內(nèi)供應(yīng)商已在各細(xì)分產(chǎn)品賽道躋身前列。作為智能裝備的代表，2018年國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人銷量超過15萬臺,占全球36.5%，其中內(nèi)資品牌銷量4.1萬臺，市占率達(dá)27%，埃斯頓、埃夫特等公司成為國產(chǎn)替代的排頭兵。目錄

Content工業(yè)4.0智能制造概述典型的智能制造系統(tǒng)市場規(guī)模和競爭格局要點(diǎn)總結(jié)制造業(yè)升級，大國行動(dòng)刻不容緩資料來源：，平安證券研究所美、日、德、中四國制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制造業(yè)升級是所有制造業(yè)大國面臨的共同課題：（1）如何將高毛利留住的同時(shí)，將制造業(yè)留在本國；（2）如何保持自身制造業(yè)的優(yōu)勢，而不是轉(zhuǎn)變成劣勢；（3）如何克服逐漸升高的人力成本。各國高度重視，均有相應(yīng)戰(zhàn)略出臺：（1）美國，先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計(jì)劃，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命（GE提出）；（2）日本，工業(yè)價(jià)值鏈計(jì)劃；（3）德國，工業(yè)4.0戰(zhàn)略；（4）中國，中國制造2025。核心都是通過數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，提高制造業(yè)的水平。中國制造2025：2025年制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域全面實(shí)現(xiàn)智能化資料來源：《中國制造2025》、《中德合作行動(dòng)綱要：共塑創(chuàng)新》

，平安證券研究所2015年5月19日，《中國制造2025》：為中國制造業(yè)未來10年設(shè)計(jì)頂層規(guī)劃和路線圖，實(shí)現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌三大轉(zhuǎn)變。2014年10月10日,

《中德合作行動(dòng)綱要：共塑創(chuàng)新》：工業(yè)4.0對于未來中德經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義，該進(jìn)程應(yīng)由企業(yè)自行推進(jìn)，兩國政府應(yīng)為企業(yè)參與該進(jìn)程提供政策支持。緊密圍繞重點(diǎn)制造領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展新一代信息技術(shù)與制造裝備融合的集成創(chuàng)新和工程應(yīng)用。到2020年，制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域智能化水平顯著提升，試點(diǎn)示范項(xiàng)目運(yùn)營成本降低30%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短30%，

不良品率降低30%。到2025

年，制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域全面實(shí)現(xiàn)智能化，試點(diǎn)示范項(xiàng)目運(yùn)營成本降低50%，

產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短50%，不良品率降低50%中國制造2025新一代信息技術(shù)生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械新材料農(nóng)機(jī)裝備電力裝備節(jié)能與新能源汽車先進(jìn)軌道交通裝備海工裝備航空航天裝備高檔機(jī)床和機(jī)器人中國制造2025的十大領(lǐng)域和五大重點(diǎn)工程國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)智能制造工業(yè)強(qiáng)基綠色制造高端裝備創(chuàng)新智能制造發(fā)展的三大背景：人力成本上升，制造業(yè)動(dòng)能走弱，創(chuàng)新周期縮短我國制造業(yè)平均工資(元/年)不斷上升的人力成本：2018年我國制造業(yè)平均工資為6.46

萬元/年，

2013-不斷放緩的制造業(yè)增長動(dòng)力：

上一個(gè)階段中國的快速發(fā)展，

受益于全球制造業(yè)分工中的制造業(yè)轉(zhuǎn)移，中國制造業(yè)占全球GDP的比例快速上升。2010

年之后，我國的制造業(yè)增長逐漸趨緩，制造業(yè)對GDP增長的貢獻(xiàn)率逐漸走低。不斷縮短的產(chǎn)品創(chuàng)新周期：各國布局科技創(chuàng)新，搶占高附加值環(huán)節(jié)，創(chuàng)新周期不斷縮短。0%1%2%3%4%5%中國制造業(yè)GDP占全球GDP的比例

%我國各產(chǎn)業(yè)對GDP增長的貢獻(xiàn)率600005500050000450004000035000300002018

五年復(fù)合增長率8.5%。

6500070000我國制造業(yè)平均工資

年

元我國制造業(yè)平均工資

年

元中國制造業(yè)占全球GDP比例(%)資料來源：

wind，

《工業(yè)4.0》

，平安證券研究所1009080706050403020100-10GDP累計(jì)同比貢獻(xiàn)率:第二產(chǎn)業(yè)

季

%GDP累計(jì)同比貢獻(xiàn)率:第一產(chǎn)業(yè)

季

%GDP累計(jì)同比貢獻(xiàn)率:第三產(chǎn)業(yè)

季

%1784年，瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)用于織布機(jī)1866年，西門子發(fā)明大功率發(fā)電機(jī)1969年，第一個(gè)可編程邏輯控制器，Modicon0842012年，德國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究聯(lián)盟提出CPS概念最具歷史觀的定義：工業(yè)4.0資料來源：《工業(yè)4.0》

，平安證券研究所工業(yè)4.0是最具歷史觀的概念：歷史上共發(fā)生過3次工業(yè)革命，分別以機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化為主要特征。三個(gè)工業(yè)階段被稱為工業(yè)1.0，工業(yè)2.0，工業(yè)3.0，工業(yè)4.0時(shí)代正在到來。工業(yè)4.0不僅僅是工業(yè)3.0

的延續(xù)：計(jì)算機(jī)的發(fā)明，及在工業(yè)中的應(yīng)用，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，即工業(yè)3.0，但它主要強(qiáng)調(diào)中樞控制單元對運(yùn)動(dòng)單元的控制能力，對運(yùn)動(dòng)單元對中樞控制單元的反饋和反應(yīng)、各運(yùn)動(dòng)單元之間的交流較少觸及，因此必然無法生成決策。從從業(yè)1.0，到工業(yè)4.0第一次工業(yè)革命機(jī)械化第二次工業(yè)革命電氣化第三次工業(yè)革命自動(dòng)化第四次工業(yè)革命智能化工業(yè)4.0的核心概念之一：CPS，信息物理融合系統(tǒng)資料來源：蘭光創(chuàng)新，平安證券研究所信息物理融合系統(tǒng)：CPS，Cyber-Physical

System，由具備物理輸入輸出，且可相互作用的單元組成的網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)調(diào)各硬件單元之間的相互交流，進(jìn)一步的，可由交流衍生出決策。工業(yè)3.0和工業(yè)4.0區(qū)別在于自動(dòng)決策的層級：工業(yè)3.0中，控制單元僅對動(dòng)作的執(zhí)行做控制，人仍要向控制單元發(fā)出指令；工業(yè)4.0中，軟件將替代大部分人類的決策過程，由中樞控制軟件向受控單元網(wǎng)絡(luò)發(fā)出指令，安排資源調(diào)配、時(shí)間分配等，并接受受控單元網(wǎng)絡(luò)的反饋。各個(gè)階段物理空間和信息空間之間的關(guān)系工業(yè)4.0工業(yè)3.0工業(yè)2.0工業(yè)1.0工業(yè)4.0的核心概念之二：PLM，產(chǎn)品全生命周期管理資料來源：《工業(yè)4.0》

，平安證券研究所利用軟件系統(tǒng)對產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行協(xié)同管理產(chǎn)品全生命周期管理：PLM，Product

Lifecycle

Management，對一個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理，從最初的生產(chǎn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)規(guī)劃，到生產(chǎn)工程的建設(shè)和生產(chǎn)（包括物流），再到產(chǎn)品的使用和服務(wù)。PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略：它實(shí)施一整套的業(yè)務(wù)解決方案，把人、過程和信息有效集成在一起。生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)工程生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)設(shè)計(jì)軟件數(shù)據(jù)算法目錄

Content工業(yè)4.0-智能制造概述典型的智能制造系統(tǒng)市場規(guī)模和競爭格局要點(diǎn)總結(jié)資料來源：《工業(yè)4.0》，，輕軟英泰，平安證券研究所典型的智能制造系統(tǒng)：信息空間、物理空間、通信系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫（信息空間）實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)研發(fā)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)訂單數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)工藝數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)售后數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)有線通信無線通信控制層（包括嵌入式，是軟硬結(jié)合之處）：操作面板，PLC，其他類型控制器，傳感器硬件網(wǎng)絡(luò)（物理空間）智能裝備 產(chǎn)品CRM客戶管理市場管理SCM供應(yīng)商管理庫存管理WMS物料識別物料傳輸倉儲管理自動(dòng)分揀PDMBOM管理工藝數(shù)據(jù)管理SCADA/DCS現(xiàn)場監(jiān)測過程報(bào)警設(shè)備控制數(shù)據(jù)處理人機(jī)界面事故追憶執(zhí)行生產(chǎn)并實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)下達(dá)生產(chǎn)指令軟件PLMPlatform（信息空間）企業(yè)層下達(dá)生產(chǎn)指令反饋生產(chǎn)情況操作層ERP財(cái)務(wù)管理采購管理主數(shù)據(jù)管理交貨管理人事管理流程制作MES任務(wù)分解生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)設(shè)備管理能源管理質(zhì)量管理KPI分析調(diào)度排產(chǎn)報(bào)表看板附注：典型的智能制造系統(tǒng)中部分英文縮寫專有名詞解釋匯總表資料來源：《工業(yè)4.0》，，百度百科，wiki百科，輕軟英泰等，平安證券研究所縮寫英文全稱中文譯名解釋CPSCyber-PhysicalSystems信息物理融合系統(tǒng)一個(gè)綜合計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和物理環(huán)境的多維復(fù)雜系統(tǒng)，通過3C（Computation、Communication、Control）技術(shù)的有機(jī)融合與深度協(xié)作，實(shí)現(xiàn)大型工程系統(tǒng)的實(shí)時(shí)感知、動(dòng)態(tài)控制和信息服務(wù)。CRMCustomer

RelationshipManagement客戶關(guān)系管理企業(yè)用來管理與客戶之間關(guān)系的軟件系統(tǒng)DCSDistributedControlSystem集散控制系統(tǒng)以微處理器為基礎(chǔ)，采用控制功能分散、顯示操作集中、兼顧分而自治和綜合協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)原則的新一代儀表控制系統(tǒng)。ERPEnterprise

ResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，以管理會(huì)計(jì)為核心提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）等信息。MESManufacturingExecution

System制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)，為操作人員/管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源(人、設(shè)備、物料、客戶需求等)的當(dāng)前狀態(tài)。PCPersonal

Computer個(gè)人電腦PDMProduct

DataManagement產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理一門用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息（包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等）和所有與產(chǎn)品相關(guān)過程（包括過程定義和管理）的技術(shù)。PLCProgrammable

LogicController可編程邏輯控制器專門為在工業(yè)環(huán)境下應(yīng)用而設(shè)計(jì)的數(shù)字運(yùn)算操作電子系統(tǒng)，是一種軟件和硬件的結(jié)合體。PLMProduct

LifecycleManagement產(chǎn)品生命周期管理對一個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理，支持產(chǎn)品全生命周期信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案軟件。SCADASupervisory

ControlAndData

Acquisition數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的DCS與電力自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，可以對現(xiàn)場的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視和控制，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、設(shè)備控制、測量、參數(shù)調(diào)節(jié)以及各類信號報(bào)警等各項(xiàng)功能。SCMSupply

ChainManagement供應(yīng)鏈管理執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。WMSWarehouseManagement

System倉庫管理系統(tǒng)通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應(yīng)、庫存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時(shí)庫存管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理。典型的智能制造系統(tǒng)由3大部分組成，分別是信息空間、物理空間、通信系統(tǒng)：信息空間：由數(shù)據(jù)庫和工業(yè)控制軟件兩部分組成，它們共同的特點(diǎn)是，它們的存在和呈現(xiàn)依附于實(shí)物（比如說計(jì)算機(jī)和硬盤），但它們的變化并不依托于實(shí)物的運(yùn)動(dòng)。工業(yè)控制軟件：在現(xiàn)階段，主要起到輔助人類梳理信息、做出規(guī)劃和決策、并發(fā)出指令；數(shù)據(jù)庫：一切有效決策必然是基于已知信息，信息、基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)則，構(gòu)成了數(shù)據(jù)庫。物理空間：主要是指用于工業(yè)加工的設(shè)備及其他硬件，多數(shù)自動(dòng)化設(shè)備不僅包含執(zhí)行運(yùn)動(dòng)的單元，也包括PLC、傳感器等非運(yùn)動(dòng)單元，此二者常集成在設(shè)備上，其中PLC負(fù)責(zé)控制設(shè)備的運(yùn)動(dòng)，在功能上PLC等是信息空間的一部分；傳感器負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的信息采集，功能上是通信系統(tǒng)的一部分。通信系統(tǒng)：工業(yè)4.0和工業(yè)3.0相比，最重要的特點(diǎn)之一，就是不僅軟件和設(shè)備之間可以進(jìn)行信息的交流，軟件與軟件之間、硬件與硬件之間，也存在信息的交流。通信系統(tǒng)是信息傳遞和交流所依賴的載體，按照通訊范圍常用的通信方式包括內(nèi)網(wǎng)、局域網(wǎng)、外網(wǎng)等。通信系統(tǒng)也包括一些硬件的基礎(chǔ)設(shè)施，包括路由器、電纜/光纜、信號發(fā)生器/接收器等。內(nèi)網(wǎng)：僅能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)各單元之間的相互通信；外網(wǎng)：可實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)外（包括市場、其他公司等）的相互通信；局域網(wǎng)：允許系統(tǒng)訪問外網(wǎng)，但不允許外網(wǎng)訪問系統(tǒng)。信息空間+物理空間+通信系統(tǒng)=完整的CPS系統(tǒng)資料來源：《工業(yè)4.0》，，平安證券研究所典型的智能制造系統(tǒng)：信息空間、物理空間、通信系統(tǒng)智能制造系統(tǒng)：巧合的仿生學(xué)資料來源：等，平安證券研究所數(shù)據(jù)庫軟件通信系統(tǒng)PLC傳感器傳感器智能裝備大腦記憶思考運(yùn)動(dòng)控制小腦四肢神經(jīng)纖維信號采集人體系統(tǒng)智能制造系統(tǒng)神經(jīng)末梢軸樹突信號傳輸運(yùn)動(dòng)/勞動(dòng)智能制造系統(tǒng)：巧合的仿生學(xué)資料來源：等，平安證券研究所典型的智能制造系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)與人體系統(tǒng)有很強(qiáng)的相似性，智能制造系統(tǒng)是在工業(yè)1.0、工業(yè)2.0、工業(yè)3.0的基礎(chǔ)上逐步演化而來，所以整體的仿生學(xué)設(shè)計(jì)可能并不存在。這種相似性也許是由于人類認(rèn)知的局限導(dǎo)致的。數(shù)據(jù)庫類似于大腦的記憶功能：已知的信息，無論對于智造系統(tǒng)來說，還是對于人體來說，都是做出決策的基礎(chǔ)。工業(yè)軟件類似于大腦的思考決策功能：工業(yè)軟件主要是基于已有數(shù)據(jù)信息，輔助人類梳理信息、做出規(guī)劃和決策、并發(fā)出指令。通信系統(tǒng)類似于神經(jīng)纖維：人類的神經(jīng)纖維主要起到傳輸人類大腦和各肢體器官中的電信號的作用，肢體器官靠電信號向大腦反饋感覺，大腦靠電信號向肢體發(fā)送指令。智能裝備類似于人的軀干：當(dāng)前常用的機(jī)械手，無論是外部形態(tài)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，都與人類手臂有很大相似性。典型的智能制造系統(tǒng)結(jié)構(gòu)大腦思考VS工業(yè)軟件資料來源：輕軟英泰，UFC通力，北京工業(yè)自動(dòng)化研究所，搜狐網(wǎng)，制信網(wǎng)等，平安證券研究所就像人類大腦的不同區(qū)域，有語言、動(dòng)作、情感等不同分工一樣，智能制造的過程也涉及不同的功能板塊，對應(yīng)的由不同的工業(yè)軟件進(jìn)行管理，常見的工業(yè)軟件包括PLM、ERP、MES、WMS、PDM、SCM、CRM、SCADA等，整個(gè)軟件系統(tǒng)大體分為三個(gè)層次：規(guī)劃層（企業(yè)層）：PLM為基礎(chǔ)，ERP為核心，制定總的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)資源的調(diào)配，并將生產(chǎn)計(jì)劃的命令下達(dá)給操作層；由于PLM涉及研發(fā)過程，通常PLM平臺上會(huì)集成CAD等研發(fā)類軟件。操作層（車間層）：以MES為核心和平臺，集成所有生產(chǎn)中所需要的功能操作模塊，包括SCADA、WMS等，分解和細(xì)化規(guī)劃層下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)命令下達(dá)給控制層。控制層（終端層）：以PLC為代表，是集成了軟件的硬件，接受操作層的指令，并直接控制設(shè)備運(yùn)動(dòng)。控制層不是完全的軟件，也是硬件設(shè)備的一部分。規(guī)劃層、操作層、控制層之間的關(guān)系 主要工業(yè)軟件所在的坐標(biāo)軸規(guī)劃層操作層命令命令反饋反饋控制層設(shè)備命令反饋工業(yè)軟件：數(shù)字孿生，打破物理空間和信息空間的界限隨著智能制造的發(fā)展，越來越多的新理念開始出現(xiàn)，如數(shù)字孿生技術(shù)等，物理空間和信息空間的界限正在逐漸弱化。數(shù)字孿生車間主要由物理車間、虛擬車間、車間服務(wù)系統(tǒng)、車間孿生數(shù)據(jù)四部分組成。數(shù)字孿生系統(tǒng)示意圖物理車間資料來源：蘭光創(chuàng)新，平安證券研究所虛擬車間資料來源：工控網(wǎng)，平安證券研究所大腦的運(yùn)動(dòng)控制VS設(shè)備運(yùn)動(dòng)控制器（以PLC為代表）分類定義特點(diǎn)下游運(yùn)用PLC可編程邏輯控制器，

指在可編程的存儲器里存儲程序，執(zhí)行邏輯運(yùn)算、順序控制、定時(shí)、計(jì)數(shù)等指令，控制工作機(jī)械或生產(chǎn)過程的控制裝置。系統(tǒng)簡單，

可靠性高、體積小、環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)，但不支持某些先進(jìn)的、復(fù)雜的算法紡織機(jī)械、包裝機(jī)械、

EMS專用控制器專用控制器早期主要用于機(jī)床領(lǐng)域，被稱作計(jì)算機(jī)數(shù)字控制系統(tǒng)(CNC)，隨后在包裝機(jī)械、紡織機(jī)械、機(jī)器人等行業(yè)大范圍使用。集成度較高，一般滿足某個(gè)特定行業(yè)使用，價(jià)格較高工業(yè)機(jī)器人、機(jī)床、包裝機(jī)械PC-Based運(yùn)動(dòng)控制器PC-Based

運(yùn)動(dòng)控制器價(jià)格比傳統(tǒng)的專用控制器優(yōu)惠，功能上比

PLC

能夠?qū)崿F(xiàn)更為復(fù)雜的運(yùn)動(dòng)控制；此外，

PC-Based

提供底層函數(shù)的二次開發(fā)功能，客戶尤其是

OEM

廠商可以選用

PLC

語言、

C++、BASIC

等電腦語言進(jìn)行編程。系統(tǒng)通用性強(qiáng)，

可拓展性強(qiáng)，能夠滿足復(fù)雜運(yùn)動(dòng)的算法要求，抗干擾能力和開放性強(qiáng)半導(dǎo)體、工業(yè)機(jī)器人、包裝、電子、EMS運(yùn)動(dòng)控制：運(yùn)動(dòng)控制指通過對電動(dòng)機(jī)電壓、電流、頻率等輸入電量的控制，改變工作機(jī)械的轉(zhuǎn)矩、速度、位移等變量，使得工作機(jī)械按照人們的期望運(yùn)行。運(yùn)動(dòng)控制器分為三類：運(yùn)動(dòng)控制器是絕大多數(shù)智能裝備的大腦。運(yùn)動(dòng)控制器分為三類：PLC、專用控制器和PC-Based

運(yùn)動(dòng)控制器。運(yùn)動(dòng)控制器的主要類型大腦記憶VS數(shù)據(jù)庫資料來源：用友網(wǎng)絡(luò)官網(wǎng)，平安證券研究所數(shù)據(jù)庫是“按照數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來組織、存儲和管理數(shù)據(jù)的倉庫”。是一個(gè)長期存儲在計(jì)算機(jī)內(nèi)的、有組織的、有共享的、統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)集合。每一種工業(yè)軟件對應(yīng)的都有自己的數(shù)據(jù)。云技術(shù)的誕生和發(fā)展，使得工業(yè)軟件和數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)設(shè)施變成了一種公共設(shè)施，大大降低了企業(yè)的成本，有力的促進(jìn)了工業(yè)軟件和數(shù)據(jù)庫技術(shù)在工業(yè)中的應(yīng)用。用友網(wǎng)絡(luò)的云平臺架構(gòu)示意圖IaaS：InfrastructureasaService，這種云平臺只將IT基礎(chǔ)設(shè)施作為一種服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)對外提供PaaS：PlatformasaService，把服務(wù)器平臺作為一種服務(wù)。SaaS：Softwareasa

Service，通過網(wǎng)絡(luò)提供軟件服務(wù)。根據(jù)服務(wù)內(nèi)容不同，云平臺可分為三類：神經(jīng)末梢感受器VS傳感器資料來源：傳感器網(wǎng)等，平安證券研究所傳感器是一種檢測元件，能感受到被測量的信息，并能將感受到的信息，按一定規(guī)律變換成為電信號或其他所需形式的信息輸出，以滿足信息的傳輸、處理、存儲、顯示、記錄和控制等要求。是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)檢測和自動(dòng)控制的首要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代智能制造要求傳感器具有微型化、數(shù)字化、智能化、多功能化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化等特征。按照用途傳感器可分為壓力敏和力敏傳感器、位移傳感器（包括各類位置傳感器、速度傳感器、加速度傳感器等）、液位傳感器、能耗傳感器（包括電流傳感器等）、射線輻射傳感器、熱敏傳感器（熱電偶等）等。微型化數(shù)字化智能化網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)化多功能化現(xiàn)代智能制造對傳感器的要求壓力傳感器傳感器的常見種類（按功能分）位移傳感器 液位傳感器電流傳感器輻射傳感器熱敏傳感器神經(jīng)纖維VS工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)資料來源：等，平安證券研究所工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)類似人體神經(jīng)纖維：工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)類似人體的神經(jīng)纖維。人類的神經(jīng)纖維主要起到傳輸人類大腦和各肢體器官中的電信號的作用。工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)主要負(fù)責(zé)雙向傳輸生產(chǎn)制造、物流倉儲等眾多環(huán)節(jié)的大量信號和數(shù)據(jù)。工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)分為有線和無線通信兩類：(1)有線通信應(yīng)用于實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)流程，包括現(xiàn)場總線、工業(yè)以太網(wǎng)、TSN（時(shí)間敏感網(wǎng)絡(luò)）等；（2）無線通信目前主要應(yīng)用于工業(yè)數(shù)據(jù)的采集，

是對有線通信的補(bǔ)充，

包括短距離通信技術(shù)（

RFID/WIFI等）、蜂窩無線通信技術(shù)（4G/5G/NB-iot）等。未來隨著5G技術(shù)的推廣，無線通信可能在更多場景替代有線通信。現(xiàn)場總線：用于傳遞控制器、智能儀器儀表等現(xiàn)場設(shè)備之間，及這些現(xiàn)場設(shè)備和高級控制系統(tǒng)之間的信息，是連接智能現(xiàn)場設(shè)備和自動(dòng)化控制系統(tǒng)的全數(shù)字、雙向、多站的通信系統(tǒng)。工業(yè)以太網(wǎng)：是現(xiàn)場總線的一種，以太網(wǎng)采用TCP/IP協(xié)議，運(yùn)用于工業(yè)現(xiàn)場后，單幀數(shù)據(jù)量更大，主從站控制延遲更短，不僅具備基礎(chǔ)的控制監(jiān)控功能，還可通過時(shí)間戳實(shí)現(xiàn)主從站間的同步控制。TSN：對現(xiàn)場總線的補(bǔ)充的一種網(wǎng)絡(luò)，更適用于復(fù)雜的，多主從站結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)不同類型的設(shè)備、不同類型的通訊。NB-IOT（窄帶物聯(lián)網(wǎng)）：基于蜂窩網(wǎng)絡(luò)的寬帶，具有功耗低、覆蓋廣、速率快、成本低、架構(gòu)優(yōu)等特點(diǎn)。適用于工廠外智能產(chǎn)品、大型遠(yuǎn)距離移動(dòng)設(shè)備、手持終端的網(wǎng)絡(luò)連接等。工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)有線通信無線通信現(xiàn)場總線工業(yè)以太網(wǎng)TSNNB-iot…常用的工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)資料來源：先導(dǎo)智能、ASML等官網(wǎng)，平安證券研究所四肢運(yùn)動(dòng)VS智能裝備智能裝備類似于人體四肢軀干：智能裝備是實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)備，大致分為通用設(shè)備和專用設(shè)備兩類。通用設(shè)備：廣泛用于多類產(chǎn)品的自動(dòng)化設(shè)備，如數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人等。專用設(shè)備：專門用于某一類產(chǎn)品自動(dòng)化生產(chǎn)線上的設(shè)備，如半導(dǎo)體設(shè)備、鋰電池設(shè)備等。智能制造系統(tǒng)對智能裝備提出更高要求：具有一定的思考能力：優(yōu)異的控制系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)更高效、更精密的生產(chǎn)。強(qiáng)大的可拓展性：便于和其他智能裝備兼容實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)。符合柔性生產(chǎn)要求：智能生產(chǎn)未來將朝著多品種、小批量的柔性生產(chǎn)方式升級。智能裝備通用設(shè)備專用設(shè)備工業(yè)機(jī)器人光刻機(jī)卷繞機(jī)數(shù)控機(jī)床智能裝備分為通用和專用兩類目錄

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