1.方案建議書

一、施工組織設計方案說明

（一）工程概況

1、本工程為中國移動通信集團**傳輸匯聚機房項目，建設地點為**區域。

2、建筑特征、設計情況如下：

2.1結構形式：磚混結構。

2.2基礎形式：鋼筋/結構

2.3內裝飾：

2.3.1地面：地板磚面層

2.3.2墻面：抹灰

2.3.3天棚：抹灰

2.4外裝飾：外墻涂料

2.5門、窗：防盜門、鋁合金窗

3、屋面防水材料：SBS卷材防水

（二）編制依據

根據國家有關法律、政策及建設單位的招標文件要求，結合本工程的特點、

規模、場地條件等，從技術和經濟的全局出發，做科學合理的全面布置。另根據

本工程的具體情況，合理安排施工進度，選用較優的施工方案、降低成本、充分

利用施工機械及設備裝置，組織好勞動力、機具、材料、構件等的供應，針對工

程實際情況，采用新工藝，新技術，對現場道路、運輸、水電供應、倉庫和生產、

生活臨時設施做出規劃和安排，使施工活動有計劃、有條不紊地進行，確保優質、

低耗、高效安全地完成本工程，主要編制依據如下：

1、中國移動**傳輸匯聚機房施工項目招標文件

2、《河南移動工程建設管理規范》

3、《建筑工程施工質量驗收統一標準》

4、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》

5、《砌體工程施工質量驗收規范》

6、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》

7、國家或地方強制性要求的施工要求和施工規范等。

二、工程進度計劃與措施

(-)工程進度計劃

1、施工進度計劃編制的依據

1.1根據各工種難，易程度和裝飾要求及施工規范的要求。

1.2根據施工高度相應影響及各部位特點、難點進行施工進度計劃安排。

1.3根據季節性施工和氣候影響工期的因素進行安排。

1.4根據本工程投入的機械設備、勞動力、主要材料供應、施工技術狀況進

行安排。

我公司將在保證質量的前提下，通過加強對人力、財力、物力的投入、充分

運用科學的管理方法和先進的設備，合理的調配資源，確保工程如期完工。

2、施工進度計劃編制的原則

本工程采用橫道圖作為施工進度計劃，并進行細化。

2.1現場施工條件及水、電到位。

2.2全部臨時設施、材料、人員、堆場、機械停放位置，減少二次搬運。

2.3施工方案確定，圖紙會審、技術交底完成。

2.4嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調整。

2.5嚴格執行各項安全制度、施工規范，確保各項目標的完成。

2.6整個工程為一有機整體，必須統籌考慮，為便于管理及控制工期，我們

列出工期進度表，在進場施工時，以此為依據安排詳細的周、月施工進度表，以

期達到動態管理，發現問題及時解決，保證施工工期按期完成。同時檢查對照，

適時調整編制計劃，有效控制工期和編制有序的資源供應計劃。

2.7由于工期短，工程量大，為保證質量，各工序，各分項工程同時開工，

穿插進行，須單獨對照，分階段綜合控制計劃。

3、具體進度計劃

本工程進度計劃采用橫道圖法，在保證質量前提下，實行快速流水作業，爭

取按期完成是編制計劃的指導思想。

3.1本工程施工進度安排的特點：

由于本工程工程量和施工做法大部相同，因此，在編制施工進度計劃時采用

科學管理方法組織施工。

本工程強調充分利用時間與空間，合理安排流水段，進行平行流水立體交叉

作業，確保在裝飾施工中，主次結合，以擴大施工面，實現均衡施工和縮短工期，

并確保質量滿足設計效果要求和分層驗收打好基礎。

3.2編制施工進度計劃時采用科學管理方法組織施工。

3.3由于本施工內容室內高處作業不多，人員相對分散，施工進度計劃安排

對施工安全、防火、用水、用電、垂直運輸、垃圾處理等問題作了詳細的安排。

3.4在施工進度計劃中采用了流水段的劃分，施工順序的安排，主要分部工

程擬采用的施工方法，各專業之間的銜接配套關系、工期、勞動力安排等。

3.5對施工橫道圖的說明：

本施工進度計劃表中除了考慮了定額用工以外還考慮了如：運輸、施工準備、

調試及完工后現場清理等其它輔助用工以及施工進度計劃在時間上的階段情況0

（二）工期保證措施

為確保該工程優質、安全地如期完成，我們在隊伍的選擇、人員設置、機械

的配備、材料的供應及施工計劃的安排方面均作出相應的安排。

1、明確工期進度控制方法

1.1按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以

網絡計劃中心起止里程碑為控制點，把土方挖運施工、防水施工、各區段鋼筋混

凝土施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條

件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制節點的

實現。

1.2按專業工種分解，確定交接日期。在相同專業和同工種的任務之間，進

行綜合平衡；在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，

確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執行。避免因影響下道工序

而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，

保證工程進度不在本工序造成延誤。

1.3同時按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、

周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。

2、制定保證工期的技術措施

2.1設計變更因素：項目經理部要通過學習理解圖紙與建設單位圖，通過自

審、會審和與設計交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到

最小。

2.2推行進度網絡管理技術：采用計算機管理，要使本工程在預定工期內完

工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對

本工程進行網絡管理，一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行

調整優化、壓縮，采取有效的現場措施，確保本工程在預定工期內完成。

2.3保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到

既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人

力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層

次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環跟進

的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工

作面根據現場環境條件及時組織搶工期及雙班作業。

2.4機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機

械，不僅保證正常使用，還栗采取有效技術措施保證有效備用。

3、采取保證工期的管理與組織措施

3.1建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，

形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程的項目經理、工程技術人員和質檢員均

由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。

3.2實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任

務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優質優價充分調動全體員工的

積極性。

3.3定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參

加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛

盾，并提出計劃調整方案。

三、施工人員組織方案

(―)組織原則

現場施工管理是決定能否優質、高效的完成本合同任務的重要因素。只有高

素質的施工管理，才能創造高效率、高水平的優質工程。

若我單位中標，我們將根據本工程特點，以“科學、先進、高效”的組織原

則進行周密、完善的施工組織。

1、選派有豐富施工經驗和管理經驗的項目經理班子，組成“某工程施工項目經

理部”。

2、選派我公司類似工程業績最好的施工隊伍，參與本工程施工。

3、實行項目法施工，以安全、質量為中心，按進度計劃完成各項工作。

4、在業主及監理工程師的統一領導下，協調好與各單位的關系，做到讓業

主滿意，協作單位滿意，當地人民滿意。

（二）項目部組織機構設置

在本工程中成立由單位直屬的項目部，項目經理由單位選定。項目部由決

策層、管理層及作業層組成。

項目部以項目經理為中心，實行一級核算，二級管理。項目經理對整個項

目負責，各作業隊隊長對本隊工作范疇施工負全責并對項目經理負責，專業管理

部門認真執行項目經理賦予的職責對作業隊實行歸口管理。

項目機構設置見下框圖

組織機構圖

技術負責人

作

施施施

工工

工業

隊隊

隊層

1.1責任項目總經理職責：公司領導班子內專管本項目的責任人，負責對工

程項目進行指導、檢查、監督。

1.2項目經理職責：全面負責項目部的管理，對工程的質量、安全、進度負

全責，直接分管部門為財務部和物資部，負責協調對外關系。

1.3項目總工：全面負責項目部的生產管理和項目部的技術及質量管理，對

工程的質量、安全、進度負直接領導責任，分管部門為工程部；

2、項目部管理層

項目部管理層由五個部一室組成，分別為工程部、質量安全部、經營部、

財務部、機械物資部和后勤辦公室。

3、作業層

本工程施工戰線長，工期緊，強度高，將集中組織多支精干隊伍進行機械

化施工，確保本工程優質、高效、安全、按期建成。項目部作業層擬成立三個施

工隊。

3.1一施工隊：負責本工程的各施工段土方開挖、裝車、棄土外運、堤防及

建筑物土方回填碾壓、裝車外運等工程項目的施工。

3.2二施工隊：負責混凝土板護砌施工。

3.3三施工隊：負責漿砌石墩以及砂漿抹面等施工；

（三）職責

1、項目經理

1.1受法人委托，代表我單位行使法人代表的權力，處理與項目有關的外部

事務，協調與業主、設計、監理和地方政府的關系，簽署有關文件，按時參加有

關會議。

1.2在公司董事長的領導下，對項目的施工進度、質量、成本、安全等全面

負責。

1.3負責組建管理機構，任命各部門及施工隊主要負責人，加強項目管理及班

組建設。

1.4制定項目工程技術、施工質量、安全生產等管理規章制度，全面負責項

目的施工經營活動。

1.5組織實施工程施工組織設計、施工計劃、物資材料計劃的批準與貫徹，

制定并監督行政管理、成本控制、安全生產、文明施工等制度的落實。

1.6監督檢查財務管理情況，督促填報工程進度計劃表，審核簽發工程進度

款報告，負責收取工程款。

1.7負責公司質量體系在項目范圍內有效運行。

1.8及時向公司及業主報告項目實施情況。

2、項目總工程師（技術負責人）

2.1負責施工技術管理工作。

2.2組織編制項目施工組織設計，報監理及業主批準。

2.3審定項目重大施工方案。

2.4主持項目圖紙會審和施工技術交底工作。

2.5督促檢查執行的技術標準、規程規范和實施施工方案的情況。

2.6參加施工進度協調會，解決施工中的技術問題。

2.7審批重大質量事故的評審鑒定結果和處理方案。

2.8主持項目施工資料的整理和歸檔工作。

3、工程部

3.1在總工程師的主持下，編制項目施工組織設計、作業指導書和施工進度

計劃，并組織實施。

3.2負責項目的工程量統計工作，按時向有關部門報送相關報表。

3.3負責項目工程技術管理和施工組織工作，對施工進度、質量、成本、安

全等進行具體管理和控制。

3.4提供工程施工用物資材料規格、標準和供應計劃。

3.5負責現場施工協調及調度工作，組織召開調度會。

3.6參加質量事故的評審鑒定，對需返工或返修的工程提出施工方案，報監

理批準后實施。

3.7負責施工圖紙、工程技術文件的接收、管理和歸檔；負責竣工資料的整

理和移交工作。

4、質量安全部

4.1制定項目施工質量保證措施，監督、檢查施工質量，享有施工質量一票

否決權，確保工程質量目標的實現。

4.2確定三級質量檢查控制點。

4.3負責施工過程中工序檢驗和試驗。

4.4負責施工過程中單元工程的質量評定，并組織分部分項、單位工程的質

量評定。

4.5組織施工質量事故的評審鑒定工作，并監督、檢查返工或返修工程。

4.6制定安全管理的各項規章制度，組織安全教育，進行安全檢查。

4.7負責施工過程中安全事故的調查、分析和處理。

4.8負責組織安全工作的考核與評比。

5、機械物資部

5.1編制施工工程材料、設備供應計劃。組織材料、工器具和機械設備進場。

5.2負責施工機械設備、物資材料合同分供方的制定，以及調配、購買、和

維修保養，保證工程所需機械設備狀況良好和合格的物資材料供應。

5.3負責物資材料的進貨與檢驗。

5.4負責現場庫房管理及物資材料入庫、保管、發放和維修保養。

5.5負責向業主提供物資材料驗證、辦理移交手續。

5.6負責施工材料的回收及退庫。

6、財務部及經營部

6.1負責財務管理，保證施工工程所需資金。

6.2施工合同的管理、合同的執行和處理合同糾紛。負責項目的預、結算工

作。

6.3負責工程成本核算、經濟分析和工程結算工作。

6.4負責財務資料的整理、歸檔。

6.5其它日常財務工作。

7、辦公室

7.1負責項目部行政管理，治安保衛。

7.2負責項目部后勤生活保障。

7.3負責施工生活區的衛生防疫工作，并提供醫療保障。

7.4對參加施工的人員進行資格審查和確認，按施工進度要求，組織各類人

員進退場。

7.5負責文明施工、環境保護工作。

8、施工隊伍

8.1遵照項目部下達的施工計劃，組織施工隊各班組進行施工作業，完成施

工任務。

8.2參加項目部調度會。

8.3嚴格按照施工圖紙、規程規范及設計文件和項目部制定的施工方案，在

工程技術人員的指導下進行施工作業。

8.4尊重設計、服從監理。

8.5嚴格按照質量標準和檢驗程序，完成自檢工作，并接受各項檢查處理。

8.6負責施工隊的安全生產、文明施工和環境保護工作。

9、施工隊長

9.1施工隊長是施工的組織者和實施質量保證活動的直接領導，對工程施工

質量負有直接責任。

9.2組織本單位的質量活動，認真落實質量計劃及技術管理部門下達的各項措

施要求。

9.3接受質量部門及檢驗人員的質量檢查和監督，對提出的問題進行認真處

理或整改，并針對問題性質及工序能力調查情況進行分析，及時采取措施。

9.4負責組織本單位的質量自檢活動和工序交接的質量互檢活動的開展，督

促施工班組作好自檢記錄和施工記錄。

9.5認真處理質量和進度關系，嚴格要求職工按施工程序辦事。

9.6堅持“質量第一”的思想，對違反操作規程不按程序辦事而使質量低劣

的應及時制止并返工。

9.7負責向主管部門提供質量事故的真實情況，不得假報或隱瞞。

10、施工員

10.1施工員應對各自作業活動的質量負直接責任，特殊工種持證上崗。

10.2按操作指導書或交底及圖紙要求施工，凡因違反上述要求，造成質量事

故，均應負操作責任。

10.3按質量控制程序作好施工自檢工作，認真記錄檢查結果并作好施工及檢

驗標識。

10.4做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交

出。

10.5接受技術、質量檢查人員的監督檢查，出現總是立即整改。

11、專職質量檢查員

11.1專職質量檢查人員是嚴把質量關、對工程質量進行全面監督檢查的特殊

崗位工作人員，必須持證上崗，對其所轄范圍的質量監督檢查工作負全面責任。

11.2發現施工中違反操作規程、技術措施、圖紙要求時，應堅持原則，立即

指出，責令其整改或停工并向技術、質量和行政負責人匯報。

11.3收集、整理施工過程中的記錄，按規定向質量部門及時、準確、如實填

報各種質量報表。

11.4參加工程質量動態分析和事故調查與分析。

11.5參預工序及工程產品質量審核。

12、安全員崗位責任

12.1貫徹執行國家安全生產政策及勞動保護法規，執行“安全第一、預防

為主”的安全方針。

12.2加強對施工人員的安全生產教育，提高全員安全意識，樹立安全為了

生產，生產必須安全的思想。配合有關部門共同做好對新工人的三級安全教育工

作和特殊工作的培訓考核工作。

12.3負責本項目部的安全生產具體管理工作，經常深入現場檢查、指導。

掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全因素，提出整改意見。堅持定期和

不定期的安全檢查，發現事故苗頭和隱患責成施工班組立即整改，消除隱患，不

留死角。

12.4教育施工人員遵紀守法，維護全工地的社會治安，協助現地治安管理

機構，做好施工工地生活區的治安保衛工作。

12.5加強對施工作業的安全管理，制止違章指揮、違章作業，遇有嚴重情

況，有權責令暫停生產并及時報告工地主管領導處理。

四、物資資源配備方案

（一）技術配備

1、一般技術準備

在工程開工前，組織現場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領會設計意圖，明確

工程重點部位，重視工程重要環節，特別要注意以下幾個方面：

1.1組織施工人員認真熟悉施工技術文件，檢查專業施工圖紙有無矛盾，并考

慮好施工時交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位工程施工有關的準備工

作項目。

1.2做好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，技術負責

人召集有關人員進行圖紙預審，對圖紙存在的有關問題以及工程中有關問題以書

面的方式提前送給有關單位，以便圖紙正式會審。

1.3組織有關人員認真學習規范、規程、標準，尤其是當地的各種地方文件和

標準，并盡早完善施工組織設計及審批，然后分級作技術交底工作。

1.4結合施工工藝和使用上的特點，做好采取特殊施工方法和特定技術措施的

準備。

1.5提出詳細的勞動力計劃、材料計劃、設備計劃，提前作好施工物資加工定

貨的運輸供應準備。

1.6對本工程采用的新材料、新工藝、新技術進行論證比較，編制實施方案。

1.7完成混凝土、砂漿的試配工作，并對現場材料進行復驗工作。

1.8制定工程技術、質量、安全、消防、保衛、計劃、財務、機具設備、材料、

現場文明、生活福利等一系列管理制度。

2、需甲方配合的工作內容

整個施工過程是一個各部分不可分割的系統工程，施工單位的努力和甲方的支

持配合是本工程成功的關鍵因素之一，需甲方配合的工作內容如下：

2.1在主體階段確定施工方案，并作好專業施工隊伍的資質審查和選定材料的

品質。

2.2必須由建設單位定質定價的材料，項目經理部提前半個月將計劃送至建設

單位，以便及時定質定價，確保工程順利進行。

2.3在施工前，與其它專業施工隊伍進行協調配合。

（二）材料、機具、設備準備

1、材料準備

1.1根據本工程施工進度計劃和施工預算的工料分析，編制出所需的材料計

劃，作好備料、供料和確定倉庫堆場。

1.2根據計劃作好材料訂貨采購，進行市場調查，采用“貨比三家”（比質、

比價、比服務）的原則進行，特別是鋼材、水泥等大宗材料應選用優質合格產品，

保證工程質量。

2、機具、設備

2.1根據本工程特點，提出需用計劃，及時組織狀態良好的機具、設備進場，

并附加一定的備用量，保證工程進入不受影響。

2.2施工用大型設備應配備足夠的易損零部件。

2.3施工現場應配備有豐富經驗的機修人員，隨時對現場內的機械設備進行保

養，使機械設備處于最佳狀態，當出現問題及時搶修，保證施工正常進行。

2.4具體設備和儀器安排請詳見附表一。

（三）資源配備進退場計劃

為確保本工程材料和設備的質量，組織成立工程材料設備供應領導小組，由

項目經理任組長，其他工程負責人為小組成員。由材料領導小組全面負責材料

設備的選擇、提料、訂貨、質量檢查、復試等工作。

1、根據本工程特點，我公司將該工程列為重點工程，實行四個單列、五個優

先。其中，材料設備等物資保證優先供應。為此，我公司將積極采取措施預以解

決，保證工程建設的正常進行。

2、本工程所用材料必須符合國家規定的技術標準，進場前所有原材料，均由

建設單位、監理單位及施工單位共同對生產廠家進行資質審查，審查通過后方可

進行訂貨。

3、嚴格材料設備進場制度，材料的監測、試驗工作實行簽證封樣制度。現場

設專職試驗員，負責原材料的進場前檢查、驗收與進場后取樣、送檢等復試工作。

材料進場必須出示出廠合格證和技術檢驗報告，適用前必須依據現行國家規范要

求進行復試，復試合格后方可用于工程。

4、現場材料員根據施工進度及早提出材料計劃，積極組織按進度計劃提前進

場。制定成品保護制度，要求所有施工人員認真遵守該制度、注意愛護建筑內的

各種材料、設備及成品。

5、對進場的主要設備，在安裝前應由建設單位、監理等各方人員檢查，進行

拆箱點件并做好記錄，發現缺損、丟失情況，及時向有關部門反映。

對于貴重、易損的儀表、零部件，盡量在調試之后再進行安裝。提前安裝，要采

取妥善保護措施，以防丟失、損壞。

具體人員安排請詳見附表三：勞動力計劃表。

附表一：擬投入本標段的主要施工設備表

序數國別制造額定功用于施工部

設備名稱型號規格生產能力備注

號量產地年份率(kw)位

1挖掘機WY-1601河南2013/滿足要求土石方開挖/

太脫拉

2自卸汽車4河南2014/滿足要求土石方開挖/

T815

3鋼筋氣壓焊機BX3-500-22河南201438.6滿足要求結構/

4鋼筋彎曲機GW402鄭州20133滿足要求結構/

5管子套絲切割機QJ402河南20137滿足要求結構/

6鋼筋調直機Y132S-42河南20154良好全工程/

7平板式振動器ZB112上海20111.1滿足要求結構/

8插入式振動器ZX502河南20111.1滿足要求結構/

9蛙式夯土機HW-602河南20143滿足要求結構/

10攪拌機JS3503河南201315滿足要求砂漿和殮/

11灌漿機/1河南2013/良好全工程/

12推土機9021河南201390良好全工程/

13裝載機ZL50G1河南2013162良好全工程/

附表三：勞動力計劃表

單位：人

工種按工程施工階段投入勞動力情況

施工土石方與

建筑與裝飾工程竣工清理、臉收

準備基礎工程

土石工266/

鋼筋工236/

殮工666/

抹灰工1/6/

架子工5/5/

電焊工555/

水電工2222

普工5555

油漆工3131

五、確保施工質量的管理措施

為了保證全面完成計劃任務，必須對施工質量、進度等方面實行全面控制，

在施工過程中要作日常和定期檢查，要遵守設計規定的工藝，嚴格按圖施工，務

必遵守操作規程和施工組織規定的施工順序，材料的儲存與發放必須符合質量管

理的規定，嚴格控制裝飾材料成品與半成品的檢驗與保護，嚴格按規范要求，認

真進行關鍵項目和隱蔽工程檢查與保護及驗收工作。

本工程將嚴格按規范化極強的質量體系文件（即IS09001系列）進行操作，

以貫徹和實施IS09001族標準，加強項目質量管理，規范管理工作程序，提高工

程質量，從而達到我司提出的質量目標。工程質量將主要圍繞工程質量目標、施

工質量保證體系、施工質量控制措施、成品保護措施、工程回訪和維修服務措施

及全面質量管理等六個方面進行闡述，而這六個方面的關系是相輔相成的。

1、工程施工質量目標

本工程的施工質量上，我司制定如下目標：確保達到上海市優良的驗收標準。

2、施工質量保證體系

施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素，而整個質量保證體系又

可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。

3、施工質量管理體系

施工質量管理體系是整個施工質量加以控制的關鍵，而本工程質量的優劣是

對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質

量管理工作開展起到決定性的作用。

4、施工質量管理組織

施工質量管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接

關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以以下的

組織機構來全面進行質量的管理及控制。

5、質量管理職責

施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，則可責任到

位，便于管理。

5.1項目經理的質量職責：

項目經理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證

質量的前提下，平衡進度計劃。督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確

保《質量保證計劃》的實施與落實。

5.2質檢人員的質量職責

質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，應具有足夠的施工

經驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有一定的預見性，提供準確而齊備的

檢查資料，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質

量要求，對已成型的質量問題有獨立的處理能力。

5.3施工工長的質量職責

施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，

并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作

和質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作

業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。

6、施工質量管理體系

施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行

的，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工

程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。

7、施工質量控制體系

質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到

要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于

運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保

證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。

7.1施工質量控制體系的設置

施工質量控制體系是按科學的程序運轉，它是通過計劃、實施、檢查、處理

四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保

證施工質量達到工程質量的保證。

首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，

這個目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。

其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準予以

施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。

再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查

中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題

進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。

最后，在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，以發現問題、追查

原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方

面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。

7.2施工質量控制體系運轉的保證

7.2.1項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉正常，支持有

關部門人員開展圍繞質保體系的各項活動。

7.2.2配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。

7.2.3提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。

7.2.4制定強有利的措施、制度，以保證質保體系的運轉。

7.2.5每周召開一次質量分析會，使在質保體系運轉過程中發現的問題進行

處理和解決。

7.2.6開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。

7.3施工質量控制體系的落實

施工質量控制體系主要圍繞"人、機、物、環、法"五大要素進行的，任何一

個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，

對這一施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。

7.3.1"人"的因素

施工中"人"的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好

壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于"人"的因素，其質量保證措施主要從：

人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。

在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培

訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣

泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，

以達到最高的要求。

在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員

的管理及評定工作應針對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定

的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能

保持最佳狀態，以確保本工程能順利完成。

7.3.2"機"的因素

進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有

利條件，但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態，

在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用

前就已達到最佳狀態，而在施工中，栗使施工機械處于最佳狀態就必須對其進行

良好的養護、檢修。在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳

狀態。

7.3.3"物"的因素

材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質量的最基本單位，故材料

采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。"物”的因素是最基本因素，為

確保"物"的質量，我們必須從施工用材、周轉用材等進行綜合地落實。

7.3.4"環"與"法"的因素

"環"是指施工工序流程，而"法"則是指施工的方法，在本工程施工建設中必

須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設

任務。

8、施工質量控制措施

施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實。其主栗是對施工各階段

及施工中的各控制栗素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。

施工階段性的質量控制措施

施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程

各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。

8.1事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前

控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》,

制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所

需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。

進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及

方法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。

8.2事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，主要有：

完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核

質量統計分析資料和質量控制表抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達

不到質量栗求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合栗求為止。

8.3事后控制階段

事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標

準和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。

在保修階段，對本工程進行維修。

9、各施工要素的質量控制措施

9.1施工計劃的質量控制

在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，

充分考慮人、財、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排

施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周

轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質量第一的觀

念，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

9.2施工技術的質量控制措施

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，

內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問

題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的

要求，對在施工過程中質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝

才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相

應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中

予以改造進。

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工

序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量

目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應

應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便

操作人員心中有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。

在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。

第一級為項目經理根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，

對工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管

理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底；第二級施工工長向班、組長進行

分項專業工種的技術交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。

在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：

(1)施工前各種放線圖、測量記錄：

(2)原材料的材質證明、合格證、復試報告；

(3)各工序質量標準；

10、施工操作人員的質量控制措施

施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以及

對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質量意識的同時，加強操作

管理，以確保操作過程的質量栗求。

首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相

應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，

在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格

的技術素質。

其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按

操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。

再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的

內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時

指出達不到質量要求及標準的部位，并要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢查制度，在整個施工過程

中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍”操作管理方式，以確

保工程質量。

11、施工材料的質量控制措施

施工材料的質量，將會直接影響到整個工程的質量。為保證材料質量，要求

材料部門嚴格按有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作管理。對采購的原

材料、構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到"四驗"、

"三把關"。即"驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、"材料驗收人員把關，技術、

質量、實驗人員把關，操作人員把關"。杜絕不合格材料進入現場，更不允許不

合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優質的材料。

在材料進常時，一定要求供貨商隨貨提供產品的出廠合格證或質保書。

12、施工中計量管理的保證措施

計量管理是企業管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，適應社會主義市

場經濟，提高施工質量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。

12.1按IS09001標準要求建立計量確認體系，根據本項目的實際情況，規

范各個部門有關人員職責。

12.2認真執行國家有關計量工作的法令、法規及上級有關計量規定，認真

執行本企業計量管理制度及計量程序文件。

12.3建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。

12.4根據項目實際施工情況編制計量網絡圖，并根據網絡圖及施工生產的

實際需要提出需配計量器具配備計劃。

12.5監督、檢查施工過程及質量檢驗過程中，按技術監督部門規定的制度

進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。

12.6認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。

六、確保安全生產的管理措施

堅持“安全第一、預防為主”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之

有效地貫徹到各個環節中去。同時安全工作的特點又體現在它是一項需要持之以

恒地、需要全員參加的復雜的系統工作。

（-）安全生產管理目標

安全生產方針：安全第一，預防為主。

安全生產目標：杜絕重傷以上工傷事故；年工傷事故頻率控制在3%。以內：

月輕傷事故頻率控制在1%。以內；實現“五無”安全生產目標。（即無死亡、無

重傷、無坍塌、無中毒、無火災事故）

（二）安全生產責任制落實措施

1、各級人員責任制落實措施

1.1項目經理部安全生產責任制

1.1.1由項目經理部負責統一組織管理現場的安全生產工作，項目經理部要

負責建立起有各單位參加的安全組織結構，制訂必要的安全管理制度，定期布置

檢查、評比、總結整個工地的安全工作情況，實行獎罰。

1.1.2制訂明確的單位的安全責任制度，各單位必須認真執行，搞好本單位的安全管

理。

2、項目經理安全生產責任制落實措施

2.1建立領導值班制度，并認真貫徹執行，每月組織二次定期安全大檢查，

做到有記錄、有隱患整改、有復查。在每周一活動中積極宣傳國家法規政策和上

級有關安全規定，做到有組織、有記錄、對安全生產中表現好的給予表揚，差的

給予批評。

2.2搞好生產和安全的“三同時”工作，特別要做好當安全與生產發生矛盾

時，生產必須服從安全。

2.3根據國家有關規定、法規、制度及上級批準的施工組織設計、施工方案，

對工程實施嚴格的科學管理。

2.4發生傷亡事故時，要保護現場，立即上報，采取預防措施，本著“三不

放過”原則，認真參加事故調查會，并用實例教育職工，采取可靠防護措施預防

事故重復發生。

3、工長（總、分包）安全生產責任制的落實措施

3.1為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格安全管理，強化安全

紀律，減少和杜絕因工傷亡事故的發生，保證職工在生產過程中的安全和健康，

搞好本現場的安全生產，針對工長（總、分包）特制訂以下措施：

3.2在施工中不違章指揮，堅決制止違章冒險作業，對所領導的生產班組的

安全生產負直接責任。

3.3現場的一切安全防護設施做到完整、齊全、有效，符合要求。做到每日

有檢查，對不符合要求的防護設施及時整改。

3.4嚴格按照施工組織設計、施工方案或國家和上級安全生產方針、政策、

法令、法規、制度施工。

3.5施工生產中，每道工序施工前做好各種有針對性的安全技術書面交底,

安全生產工作每月做到有計劃、布置、檢查、總結、評比，遇生產與安全發生矛

盾時生產服從安全。

3.6施工生產中嚴格按照安全技術規程、規范、規定、標準等施工，拒絕上

級不科學、不衛生的生產指令。對上級及各部門發出的各項隱患整改通知做到認

真及時的整改、消項，不留隱患。

4、班組長安全生產責任制落實措施

4.1為了保障班組的安全生產，每周組織班組工人學習一次安全生產操作規

程，并做好工作前的安全交底。

4.2對新入場的工人，根據本工種的具體情況進行安全教育，在沒有熟悉本

崗位和環境前，指定專人負責其安全。

4.3保證本班組人員在任何情況下不違章蠻干。不動用非本工種、非本專業

的機械，電氣等設備，保護和正確用好防護用品和設施，接受上級的安全檢查。

4.4執行好交接班制度，對班前和工作中所使用的機具設備、腳手架、安全

網、洞口等防護設施進行安全檢查，發現問題及時處理及時上報。

4.5拒絕違章指令。對本班組人員在操作中不聽從指揮的，要停止其工作，

交領導處理。做到對違章者要有登記，處理結果有記錄。

5、工人安全生產責任制落實措施

5.1認真學習，嚴格執行安全技術操作規程、制度、規定和決定。積極參加

安全活動，認真執行安全交底，不違章作業。

5.2在作業時，要嚴格做到“眼觀六路耳聽八方”，上、下、左、右、前、

后的安全位置要適當，措施要得當，安全操作。

5.3發揚團結友愛精神，在遵守安全規章制度等方面互相幫助，互相監督，

對新工人要積極傳授安全生產知識。

5.4維護一切安全設施和防護用具，不經領導批準不準拆改。

5.5對施工前不進行安全交底、對施工現場的安全隱患未及時排除、對現場

無安全防護措施或措施不落實、對領導的違章指令，工人有權拒絕施工，并有責

任積極提出意見。

5.6對現場發生的已、未遂事故，及時搶救及時向領導報告，保護好現場。

（三）安全技術措施

1、安全技術措施

1.1凡參加施工的作業人員，都要熟悉安全技術規程，安全操作規章，即技

術負責人員必須熟悉“建筑安裝工程安全技術規程”，工人必須嚴格遵守“建筑

安裝工人安全技術操作規程”；

1.2所有工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術措施；

1.3施工現場的道路、上下水管道、電氣線路、材料堆放、臨時設施的平面

位置，均要符合安全、衛生、防火要求，并加強管理，做到安全生產和文明施工；

1.4各種機電設備的安全防護裝置，要齊全有效，否則不能使用，并定期維

修、保養。檢修機電設備時要同時檢修安全防護裝置；

1.5腳手架、井字架和高支模搭設完畢，必須經工程處有關人員檢查驗收簽

證方準使用，使用期間要指定專人維護保養，發現有變形、傾斜等情況及時加固；

1.6各種安全設施、設備、標志、色標等任何人不準擅自拆動，必須拆動時，

要經工地負責人和安全部門同意；

1.7實行逐級安全技術交底制，開工前由技術負責人，向全體職工進行交底,

二個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度進行交叉作業的安全交底、班

組長每天要向工人進行施工要求、作業環境的安全交底；

1.8正確使用個人防護用品，任何人進入施工區域必須戴好安全帽、高處作

業掛好安全帶等，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現場；

1.9施工機械的操作要專機專人，實行操作規程和操作人員掛牌制。

1.10施工現場，木材加工廠（車間）和藏存易燃易爆器材的倉庫場所。要建立

防火管理制度，備足防火設施和滅火器材、經常檢查，保持良好的狀態。嚴禁在

易燃易爆附近動火、吸煙。

（四）各項安全技術措施

1、土方開挖

挖土時應遵守的規定：

1.1人工開挖時，兩個人操作間距應保持2-3m,并應自上而下逐層挖掘，嚴禁

采用掏洞的挖掘操作方法；

1.2挖土時要隨時注意土壁的變異情況，如發現有裂紋或部分塌落現象，要及

時進行支撐或改緩放坡，并注意支撐的穩固和邊坡的變化;

1.3上下坑溝應先挖好階梯可設木梯，不應踩踏土壁及其支撐上下；

1.4用挖土機施工時，挖土機的作業范圍內，不得進行其它作業，且應至少保

留0.3m厚不挖，最后由人工修挖至設計標高；

1.5在坑邊堆放棄土、材料和移動施工機械，應與坑邊保持一定距離，當土質

良好時，要距坑邊1m以外，堆放高度不能超過1.5m。

2、支拆模板作業

2.1支拆模板應按事前所確定的順序進行，不得在支撐桿件或連接桿件上攀登

上下。

2.2支拆臨空的模板時，應搭設腳手架，且不應在上下同一垂直面上進行作業。

2.3模板面上有預留洞孔時，在安裝完畢后，要將洞孔蓋嚴。拆模后混凝土板

上所形成的臨邊和洞口，應按本章有關措施進行防護。

3、鋼筋綁扎作業

3.1綁扎圈梁、過梁等鋼筋時，應搭設腳手架或操作平臺，必要時還應張掛安

全網。

3.2綁扎柱或墻的鋼筋時，不得站于骨架上進行操作，且不應攀登骨架上下，

高度3m以內可站在馬髡上作業，3m以上應搭設腳手架。

4、澆灌混凝土作業

4.1澆灌框架梁柱、過梁的混凝土時，應搭設腳手架，不得站在模板或支撐桿件

上作業。

4.2特殊情況而無法搭設腳手架就需灌筑混凝土時，應拴好安全帶把掛鉤扣于

永久結構上，或者于下方掛設安全網。

5、門窗工程作業

5.1門窗的安裝、油漆和玻璃安裝時，嚴禁作業人員站立橫檔或陽臺欄板上操

作。當門窗只作臨時固定和封填的材料未達到強度時，禁止在電焊過程中手拉門

窗或于其上進行攀登。

6、交叉作業

凡在豎直平面上，處于空間貫通狀態下，于不同層次中，上下同時進行的高

處作業，稱為交叉作業。

6.1進行交叉作業時，應注意在支模、砌墻、粉刷等各工種的交叉作業中,

不應在同一垂直方向同時作業。下層作業的位置，按上層作業所處高度確定的可

能附落范圍半徑之內，若不能滿足此條件時，中間應設置安全防護棚檔。

（五）工地安全規章制度

1.進入施工現場必須戴好安全帽、系好帽戴，并正確使用個人勞動保護用

品，違者每人每次罰款30元。

2.穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現場，違者每人每次罰款20

■7C（o

3.凡2米以上的懸空、高處作業無安全防護設施時，必須系好安全帶，扣好

保險扣，違者每人每次罰款20元。

4.嚴禁向井下亂拋材料。違者每人每次罰款30元。

5.各種電動機械設備必須有漏電保護裝置和可靠的保護接零，方可開動使

用。違者每人每次罰款20元。

6.未經有關人員批準不準拆除安全設施和安全裝置。違者每人每次罰款50

■7Lo

7.未經教育不得上崗，無證不得工作，非作業人員嚴禁進入危險區域。違

者每人每次罰款30元。

8.酒后不得上崗工作。違者罰每人每次款20元。

9、工地內嚴禁打架，違者雙方各罰款500元。

（六）防火安全措施

1.不準將火種帶進倉庫和施工危險區域及木制品堆放場地，違者每人每次

罰款50元。

2.電焊、氣焊人員應在嚴格執行操作規程，執行動火制度，不準在易燃易

爆物附近電、氣焊，違者每人每次罰款30元。

（七）雨季施工安全措施

1、防范措施

1.1從計劃安排考慮，盡量避開大風大雨天氣進行度澆注工作。

1.2對難以避免遭受雨淋而又對質量、進度有重大影響的施工部位，應做好

防雨措施準備，配備塑料布及足夠的潛水泵。

1.3材料、設備有秩序地堆放整齊，保持道路及排水暢通。

1.4安裝必要的抽水設備，及時排除積水，防止淹沒材料及設備。

1.5施工現場四周應設置排水系統，道路上、水溝里的泥漿要及時清除。

1.6電器設備開關要加蓋，防止雨水進入漏電。

（八）安全管理體系

為貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全管理體系。

七、確保文明施工的技術組織措施

（-）文明施工措施

嚴格按照建設部頒布的施工現場管理條例及青海省有關規定進行文明現場

管理。按照現代工業生產的客觀要求，在施工現場保持良好的生產環境和施工秩

序，達到提高勞動效率，安全生產和保證質量的目的；

從培養和尊重科學，遵守紀律，服從集體的大生產意識，提高企業的整體素

質，用高水準的施工現場，來提高企業的知名度，樹立企業的形象，增強企業的

競爭能力。確保文明施工，創青海省安全文明工地。

（二）建立文明施工保證體系

成立以項目經理為組長，技術負責人、工長等管理人員為成員的現場文明施

工管理小組，委派專人負責文明現場管理。

建立文明施工崗位責任制，按分區劃片原則進行施工現場管理，項目經理部

負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署，各專業隊伍和指定分包隊伍

對各自工作區域的現場管理負責，服從項目經理部文明施工管理。

建立文明施工管理制度，嚴格執行檢查制度和獎罰制度，把文明施工管理和

經濟利益掛鉤，一同“包”、“保”、檢查與復核。

堅持文明施工例會制度，對檢查情況進行講評，分析文明施工現狀，針對實

際存在的問題，制定改進措施。

（三）健全管理資料

備齊上級文明施工標準、規定、法律等資料。

文明施工自檢資料應完整填寫，內容符合要求，簽字手續齊全。

要有文明施工活動情況記錄。

開展競賽、加強文明施工教育培訓工作。在現場各專業之間開展文明施工競

賽活動，將其與檢查、考核、獎懲相結合，競賽評比結果張榜公布于眾，對工人

進行崗位文明施工教育。

（四）現場管理措施

1、施工平面圖管理

施工平面圖設計要做到科學合理化，根據不同施工階段的需要，設計階段性

施工平面圖。

嚴格按監理審批后的施工平面圖劃定的位置布置現場辦公、生活、生產臨時

設施，布置施工道路、材料堆場和機械設備等。

2、形象宣傳管理

圍墻做到美化，門頭做到亮化，并做好企業形象宣傳。

在現場主要入口處，按規定設置“五牌二圖”，即工程概況牌，安全紀律牌，

防火須知牌，安全無重大事故計時牌，安全生產、文明施工牌，施工平面布置圖，

項目組織機構圖。同時，設置不銹鋼工程名稱牌、導向牌，設置施工宣傳欄、報

刊欄。在主入口設置旗臺，掛國旗和企業旗幟；圍墻上插彩旗。辦公設施統一配

置