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文檔簡介

有效溝通,打造高效專業化財務團隊財務團隊的特點不相容職務的嚴格分離要求---財政部《內部會計控制規范》----國際會計準則委員會專業性要求持證上崗繼續教育

---《會計法》時效性要求---會計準則體系財務工作的組織與管理生成會計憑證總賬日記賬明細賬財務報表及各種管理報表稅務報表、統計報表及時性準確性財務團隊的構成60后（2人）70后（6人）80后（2人）

領導和指導

中堅力量

潛力和活力我們是如何做的團隊管理有效溝通是關鍵

建立共同的目標建立周例會制度并有效實施建立培訓制度,建設學習型團隊定期輪崗用人所長

定期輪崗職業道德規范執行力團隊管理有效溝通建立共同目標知識更新強調及時性執行力個人團隊都進步分工與合作溝通無極限

每個人匯報自已的工作，提出遇到的問題，集體討論，解決問題分工與合作周例會制度

輪崗制度有效溝通是關鍵換位思考，互相理解業務學習，個人發展提高團隊整體執行力明確的職責分工整體工作的完成離不開密切的合作分工與合作財務工作效率有關團隊建設的思考

最小的團隊:四手聯彈團隊的定義:團隊是為實現共同目標而自覺合作、積極努力的一個凝聚力很強的社 會團體。

交響樂團有關團隊建設的思考幾個著名的團隊:《西游記》團隊：分工協作,優勢亙補,充分發揮了各自的專長?！妒勘粨簟防螦：不拋棄，不放棄；成長因為太見外而不能進入團隊。施樂團隊：團隊建設離不開人。施樂選拔人才特別強調合作精神，常常把驕傲的人拒之門外。他們認為，驕傲的人往往對一個團隊具有破壞力，哪怕是天才也不接受。施樂需要的是強化彼此成就的人，即合作重于一切。微軟團隊：比爾蓋次說：“因為又有更多的勝利人士在為我工作”有關團隊建設的思考好的團隊的特質:“上下同欲者勝”----目標性領導是靈魂----協調性尊重團隊成員的個性----創造性互相信任----和諧制度建設----有規矩才能成方圓有關團隊建設的思考索尼的績效之痛：索尼公司前常務董事天外伺朗在《績效主義毀了索尼》一文中寫道：由于尊崇績效主義，索尼近幾年已經風光不再，并且在一些管理問題上積重難返?！暨^于注重績效考核結果與薪酬的關系。◆追求短期利益◆利益主義抬頭，責任感缺失?！舨恍湃胃衅茐膱F隊精神問題：

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