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文檔簡介
某集團企業人力資源部某年度績效考評目標責任書為深入加強企業各項管理工作,發揮企管、考評等在企業生產經營管理中作用,促進企業不停發展,合理調配人力資源,加大對市場和物資監控,充足發揮職能部室作用,依據《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制標準意見》等相關要求,特和你單位簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、工資、績效考評數據正確性、立即性達95%;(12分)2、企業各單位二級經濟責任制監管率達成95%;(8分)3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)4、人力資源合理調配和立即異動率達95%;(8分)5、各項管理制度實施率達95%;(10分)6、多種基礎臺帳建立健全。(12分)(二)、關鍵工作任務指標(40分)1、負責監督核查市場管理部對銷售企業和供給企業考評管理;(8分)2、做好企業工資、績效考評和目標管理,企業內部各類結算價格標準和對內部承包、考評單位結算審核及管理等工作;(12分)3、職員養老、失業、工傷等社會保險繳費、結算、申報等工作;(10分)4、工作日志及其它職責范圍內工作。(10分)二、評分標準(一)、績效考評評分標準:1、數據正確性、立即性每±1%,考評0.2分;2、監督率每±1%,考評0.5分;3、每±1%,考評0.5分;4、每±1%,考評0.5分;5、制度實施率每±1%,考評0.2分;6、臺帳建立健全每±一項,考評0.2分;(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考評0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關要求實施。三、考評措施及要求:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考評責任單位:企業辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據生產分廠平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績效考評平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位責任人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜根據《某年經濟責任制標準意見》相關要求實施。6、各單位績效考評依據年底考評結果,依據企業情況合適修正。四、考評期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達以后,部門內部要組織職員認真討論制訂方法,確保各項任務全方面完成。如因績效考評需要調整指標,以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份,企業、人力資源部雙方各執一份,經雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字):人力資源部(簽字):簽字日期:某年9月日某集團企業市場管理部某年度績效考評目標責任書為深入加強市場稽核功效,加大市場調研力度,做好企業物資監管,發揮信息作用,充足發揮職能部室作用,促進企業不停發展,依據《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制標準意見》等相關要求,特和你單位簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、市場檔案建設和完善,完成率達90%以上;(7分)2、市場檢核及督察達20人次;(6分)3、新產品調研和開發,整年完成3個以上;(5分)4、農化服務活動達12人次以上;(5分)5、定時召開定價會,整年完成30次;(6分)6、企業軟件運行率達95%以上,企業微機、打印機等立即處理率達成95%以上;(7分)7、關鍵市場價格監控及信息搜集、反饋達20次以上,行業信息搜集和管理,整年公布信息800條以上;(6分)8、市場調研20人次,每個月參與對員工評價考評一次;(6分)9、依據企業促銷活動、推廣工作需要,制訂活動計劃,并按計劃完成促銷推廣工作,完成率達90%以上(7分)10、職員學習培訓率達成95%。(5分)(二)、關鍵工作任務指標(40分)1、市場分析和估計,調研并監管;(8分)2、廣告及企業形象策劃,商標管理和相關會議籌備、召開;(6分)3、供給物資價格監督和管理;(6分)4、市場建設指標建立和工作進展計劃;(6分)5、代理商管控和分類;(8分)6、工作日志及其它職責范圍內工作。(6分)二、評分標準(一)、績效考評評分標準:1、完成率每±1%,考評0.2分;2、每±1人次,考評0.1分;3、調研和開發每±0.25個,考評0.2分;4、每±1次,考評0.2分;5、每±1次,考評0.2分;6、處理率每±1%,考評0.2分;7、搜集信息每±1次,考評0.5分;公布信息每±1條,考評0.1分;8、市場調研每±1人次,考評0.2分;員工考評每缺1次,考評0.5分;9、完成率每±1%,±0.2分;10、每±1次,±0.2分。(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考評0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關要求實施。三、考評措施及要求:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考評責任單位:企業辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據生產分廠平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績效考評平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位責任人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜根據《某年經濟責任制標準意見》相關要求實施。6、各單位績效考評依據年底考評結果,依據企業情況合適修正。四、考評期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達以后,部門內部要組織職員認真討論制訂方法,確保各項任務全方面完成。如因績效考評需要調整指標,以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份,企業、市場管理部雙方各執一份,經雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字):市場管理部(簽字):簽字日期:某年9月日某集團企業品質確保部某年度績效考評目標責任書為加強企業質量管理工作,發揮質量工作在企業生產經營管理中作用,嚴把原輔材料進廠和產成品出廠檢驗關,依據《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制標準意見》等相關要求,特和你單位簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、產品、水、氣、聲、渣等受檢率達成100%,;(10分)2、產品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤0.5%;(10分)3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)4、大宗原材料等差錯率≤0.2%;(8分)5、質量異議處理費控制在處理結果80%以下;(6分)6、檢驗藥品等費用和持平;(6分)7、統計數據正確、立即率達98%;(6分)8、內部職員4課時以上學習培訓率達成90%。(8分)(二)、關鍵工作任務指標(40分)1、質量考評和控制公正、公平,和實際生產質量相符;(8分)2、根據“三標”體系運行要求,規范運作,使三標管理體系有效運行;(8分)3、做好售后服務工作,立即處理用戶投訴;(7分)4、對生產分廠產品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監控,確保符合企業和國家標準;(7分)5、保持復合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號;(5分)6、工作日志及其它職責范圍內工作。(5分)二、評分標準(一)、績效考評評分標準:1、每發覺一次,考評0.2分;2、每發覺一次,考評0.2分;3、每發覺一次,考評0.2分;4、每發覺一次,考評0.2分;5、達成指標得基礎分,每±1000元,考評0.2分;6、每±1%,考評0.2分;7、正確、立即,每±1次,考評0.2分;8、學習培訓每±1次,考評0.2分。(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考評0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關要求實施。三、考評措施及要求:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考評責任單位:企業辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據生產分廠平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績效考評平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位責任人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜根據《某年經濟責任制標準意見》相關要求實施。6、各單位績效考評依據年底考評結果,依據企業情況合適修正。四、績效考評期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達以后,部門內部要組織職員認真討論制訂方法,確保各項任務全方面完成。如因績效考評需要調整指標,以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份,企業、品質確保部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字):品質確保部簽字):簽字日期:某年月日
某集團企業審計監察部某年度績效考評目標責任書為加強企業審計監察工作,發揮審計監察在企業生產經營管理中監督作用,依據《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制標準意見》等相關要求,特和你單位簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、審計數據真實性、立即性;(10分)2、不合格品處理;(12分)3、招投標工作保密、公正性;(8分)4、協議評審把關、協議規范;(10分)5、報賬審核、費用報銷類別把關;(10分)6、職員學習培訓。(10分)(二)、關鍵工作任務指標(40分)1、實施法律法規,組織其它要求識別、搜集,做好合規性評價工作;(8分)2、各單位年度審計和單位關鍵領導任期或離任審計工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品監督處理工作;(10分)4、對監察對象違法違紀行為檢舉、控告并調查處理;(5分)5、企業招、投標工作和協議規范、評審工作;(5分)6、基建、技改,內外審、工作日志及其它職責范圍內工作。(5分)二、評分標準(一)、績效考評評分標準:1、每違規一次,考評0.2分;2、處理不立即或違規,考評1分/次;3、泄密或違規,考評1分/次;4、把關不嚴或協議不規范,考評0.5分/次;5、違規審核或把關不嚴,考評0.5分/次;6、未按要求學習培訓,考評0.2分/次。(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考評0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關要求實施。三、考評措施及要求:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考評責任單位:企業辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據生產分廠平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績效考評平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位責任人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜根據《某年經濟責任制標準意見》相關要求實施。6、各單位績效考評依據年底考評結果,依據企業情況合適修正。四、績效考評期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達以后,部門內部要組織職員認真討論制訂方法,確保各項任務全方面完成。如因績效考評需要調整指標,以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份,企業、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字):審計監察部(簽字):簽字日期:某年月日
某集團企業計劃財務部某年度績效考評目標責任書為加強企業財務工作,發揮計劃財務部在企業經營和管理中作用,強化企業財務管理,合理調配和使用資金,依據《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制標準意見》等相關要求,特和你單位簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、財務制度實施率、統計、核實正確率98%;(10分)2、企業財務、管理、銷售費用控制在年度計劃內;(10分)3、根據企業要求取得融資資金確保生產經營正常;(9分)4、財務各項報表統計時間立即性;(6分)5、內行費用控制、類別控制率達98%以上;(6分)6、對二級單位財務管理及會計核實進行指導和監督率達成98%以上;(4分)7、嚴格控制成本確保企業年度利潤指標;(10分)8、職員學習培訓率達成98%以上(5分)。(二)、關鍵工作任務指標(40分)1、正確核實成本,建立健全費用、材料等各類帳目,按時報送會計報表;(10分)2、平衡資金計劃,促進資金合理調配,加緊資金周轉,立即分析資金占用情況,嚴格控制各項非生產性開支,主動做好資本運作等各項工作;(10分)3、做好呆壞死帳認定和清理工作,盡可能地降低壞帳損失;(6分)4、關鍵加強銷售資金回籠和供給資金使用情況檢驗和監督,預防資金風險;(4分)5、做好大宗原材料、產成品月度盤庫工作,確保數據真實性、正確性;(6分)6、工作日志及其它職責范圍內工作。(4分)二、評分標準(一)、績效考評評分標準:1、實施率、核實正確率每±1%,考0.5分;2、每±10萬元,考評0.1分;3、完成融資需求滿足生產經營需要得滿分,未完成融資需求每缺乏100萬元,考評0.5分;4、報表統計時間立即性每±1天,考評0.1分;5、內行費用控制每±1萬元,考評0.5分;6、對二級單位指導和監督率每±1%,考評0.5分;7、年度利潤指標每±10萬元,考評±0.5分;8、學習培訓每±1次,考評0.5分。(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考評0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關要求實施。三、考評措施及要求:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考評責任單位:企業辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據生產分廠平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績效考評平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位責任人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜根據《某年經濟責任制標準意見》相關要求實施。6、各單位績效考評依據年底考評結果,依據企業情況合適修正。四、績效考評期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達以后,部門內部要組織職員認真討論制訂方法,確保各項任務全方面完成。如因績效考評需要調整指標,以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份,企業、計劃財務部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字):計劃財務部(簽字):簽字日期:某年月日某集團企業企業辦公室某年度績效考評目標責任書為加強辦公室日常管理,發揮企業辦公室在企業生產經營管理中綜合協調和服務作用,規范內部各項工作,確保企業政令通暢,依據《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制標準意見》等相關要求,特和你單位簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、控制本單位在龍泉山莊發生招待費總額在0.6萬元以內;(10分)2、車輛常規保養及日常維修配件費控制在計劃范圍內,油耗根據核定標準考評;(15分)3、打印、油印、復印耗材費控制在3萬元;(10分)4、崗位電話費控制在9萬元;(12分)5、報刊雜志征訂費控制在2.5萬元;(5分)6、職員學習培訓率達成98%(8分)。(二)、關鍵工作任務指標(40分)1、負責部門綜合協調和工作督查,上傳下達,為領導做好服務;(10分)2、負責處理文秘工作,編寫綜合性匯報、總結、匯報材料及企業各級行文文件材料;(10分)3、負責督促和落實大調度會和企業領導值班所部署工作,并做好反饋和考評;(10分)4、工作日志及其它職責范圍內工作。(10分)二、評分標準(一)、績效考評評分標準:1、招待費,每±0.1萬元,考評0.2分;2、車輛常規保養及日常維修配件費,每±1萬元,考評1分;3、打印、油印、復印耗材費,每±500元,考評0.2分;4、崗位電話費,每±1萬元,考評0.5分;5、報刊雜志征訂費,每±1萬元,考評0.5分;6、學習培訓每±一次,考評0.5分。(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考評0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關要求實施。三、考評措施及要求:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考評責任單位:企業辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據生產分廠平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績效考評平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位責任人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜根據《某年經濟責任制標準意見》相關要求實施。6、各單位績效考評依據年底考評結果,依據企業情況合適修正。四、績效考評期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達以后,部門內部要組織職員認真討論制訂方法,確保各項任務全方面完成。如因績效考評需要調整指標,以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份,企業、企業辦公室雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字):企業辦公室(簽字):簽字日期:某年月日某集團企業生產管理部某年度績效考評目標責任書為加強生產管理,發揮生產管理部在企業生產管理中指揮作用,規范生產、工藝、設備等各項工作,確保各裝置生產任務完成,依據《二一0年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制標準意見》等相關要求,特和你單位簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、抓好生產組織和管理工作,確保生產裝置正常運行,做好計量監測和成本控制工作;(10分)2、確保生產產量按計劃完成;(10分)3、節能降耗,修舊利廢達成80萬元以上;(10分)4、特種設備運行率達成96%以上;(5分)5、大、中、小修及技改完成率100%;(10分)6、各類報表統計正確率達98%以上;(5分)7、磅房過磅正確性、堅持標準性達100%;(5分)8、職員學習培訓率達成98%以上。(5分)(二)、關鍵工作任務指標(40分)1、負責生產過程控制,對生產分廠進行指導和監控;(8分)2、規范多種統計表格,建立健全生產及技術資料臺帳;(5分)3、了解和督促各裝置生產工藝指標實施情況,并定時分析、評價、考評;(5分)4、做好企業生產裝置工藝、設備、電器、儀表、外協加工件等管理、檢驗工作;(5分)5、做好卸酸工作,推行職責;(5分)6、磅房工作堅持標準、公正、公平;(7分)7、工作日志及其它職責范圍內工作。(5分)二、評分標準(一)、績效考評評分標準:1、生產成本、消耗每±1項,考評0.5分;2、產量每±1000噸,考評0.5分;3、節能降耗,修舊利廢每±2萬元,考評0.5分;4、特種設備運行率每±1%,考評0.5分;5、大、中、小修,技改完成,每缺一項,考評0.5分;6、報表統計正確性,每錯誤1項,考評0.5分;7、過磅正確性、堅持標準性,每發覺一次,考評0.5分;8、學習培訓每±1次,考評0.5分。(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考評0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關要求實施。三、考評措施及要求:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考評責任單位:企業辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據生產分廠平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績效考評平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位責任人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜根據《某年經濟責任制標準意見》相關要求實施。6、各單位績效考評依據年底考評結果,依據企業情況合適修正。四、績效考評期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達以后,部門內部要組織職員認真討論制訂方法,確保各項任務全方面完成。如因績效考評需要調整指標,以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份,企業、生產管理部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字):生產管理部(簽字):簽字日期:某年月日某集團企業安全環境保護部某年度績效目標責任書為加強安全、環境保護和現場管理,發揮安全環境保護部在企業生產經營中監督檢驗考評作用,規范各單位安全環境保護工作,強化職員安全環境保護意識,依據《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制標準意見》等相關要求,特和你單位簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、安全教育面達100%;(10分)2、杜絕重大、重傷、死亡事故發生;(10分)3、負傷率控制在3.3‰以內;(8分)4、現場安全隱患檢驗整改率98%以上;(5分)5、“三廢”排放標準達成企業或國家標準;(10分)6、重大環境影響投訴率0起,通常投訴不超出4起;(5分)7、現場管理達成6S標準;(7分)8、職員學習培訓率達成98%。(5分)(二)、關鍵工作任務指標(40分)1、實施安全生產、環境保護法規、制度和標準,編制安全生產工作計劃,并負責監督、檢驗和落實;(8分)2、嚴格控制安全費用使用和管理;(10分)3、組織安全生產檢驗,消除事故隱患,建立健全企業安全生產三級教育網絡;(8分)4、組織確定企業安全生產、環境保護應急準備和響應方法,組織開展應急預案演練;(5分)5、配合人力資源部做好勞動紀律監督檢驗和考評工作;(4分)6、工作日志及其它職責范圍內工作。(5分)二、評分標準(一)、績效考評評分標準:1、教育面每-1%,考評0.5分;2、每發生一起,考評5分,并追究領導責任;3、每多發生一起,考評5分;4、隱患檢驗一次未整改,考評0.1分;5、每超標一項,考評1分;6、每投訴一起或超出一起;考評1分;7、每低于標準一項,考評0.5分;8、學習培訓,每±1次,考評0.5分。(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考評0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關要求實施。三、考評措施及要求:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考評責任單位:企業辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據生產分廠平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績效考評平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位責任人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜根據《某年經濟責任制標準意見》相關要求實施。6、各單位績效考評依據年底考評結果,依據企業情況合適修正。四、績效考評期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達以后,部門內部要組織職員認真討論制訂方法,確保各項任務全方面完成。如因績效考評需要調整指標,以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份,企業、安全環境保護部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字):安全環境保護部(簽字):簽字日期:某年月日某集團企業貯備運輸部某年度績效考評目標責任書為加強倉庫、產成品轉運、裝卸管理工作,確保企業各類產成品、職責范圍內原材料收、發貨工作,提升內部用戶和外部用戶滿意度,充足調動發貨人職員作主動性,依據《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制標準意見》等相關要求,特和你單位簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、產成品內轉費控制在年度計劃內(根據年產量);(10分)2、用戶裝車投訴率控制;(8分)3、轉運、發貨立即性;(7分)4、倉庫物資帳、卡、物一致性;(8分)5、各項數據統計正確性;(7分)6、車輛轉運安全行車;(10分)7、職員學習培訓。(10分)(二)、關鍵工作任務指標(40分)1、制訂各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場管理制度并實施;(10分)2、立即掌握和提供內部物資貯備動態,降低資金占用量;(10分)3、負責企業產成品驗收、入庫、發貨、儲運及庫存等管理工作;(10分)4、工作日志及其它職責范圍內工作。(10分)二、評分標準(一)、績效考評評分標準:1、每±5000元,考評0.2分;2、每±1次,考評0.2分;;3、有意推遲一次,考評0.5分;4、每項數據不一致,考評0.1分;5、正確每±1次,考評0.1分;6、每出現一起,考評1分;7、學習培訓每±1次,考評0.2分。(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關要求實施。三、考評措施及要求:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考評責任單位:企業辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據生產分廠平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績效考評平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位責任人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜根據《某年經濟責任制標準意見》相關要求實施。6、各單位績效考評依據年底考評結果,依據企業情況合適修正。四、績效考評期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達以后,部門內部要組織職員認真討論制訂方法,確保各項任務全方面完成。如因績效考評需要調整指標,以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份,企業、貯備運輸部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字):貯備運輸部(簽字):簽字日期:某年月日某集團企業技術工程部某年度績效考評目標責任書為充足調動技術人職員作主動性,提升各項專業技術水平,愈加好服務于企業生產經營工作,依據《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制標準意見》等相關要求,特和你單位簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、20萬噸/年復合肥項目按企業要求動工;(10分)2、技術咨詢費控制在40萬元以內;(5分)3、技術開發經費20萬元按要求使用;(8分)4、鐵路專用線代維修費控制在8萬元以內;(7分)5、3#貨場改造費用控制在130萬元以內;(7分)6、日常技改費用控制在計劃內;(8分)7、工程預算嚴格審核,費用把關;(7分)8、職員學習培訓達成98%。(8分)(二)、關鍵工作任務指標(40分)1、基建等項目標事前、事中、事后控制嚴格;(8分)2、主動爭取政府提供專題資金,加大技改力度,為企業發明效益;(2分)3、肥料工程技術中心開展有成效,加大產、學、研合作;(2分)4、硫酸凈化稀酸過濾改造;(3分)5、老硫酸裝置部分改造;(5分)6、礦業分企業石子破碎改造;(5分)7、粒狀磷銨擴能改造;(5分)8、計劃開發一項氟化產品;(5分)9、工作日志及其它職責范圍內工作。(5分)二、評分標準(一)、績效考評評分標準:1、提前或推遲10天,考評1分;費用每節超±100萬元,考評1分;2、未達標準或違規使用費用,考評0.5分/次;3、違規使用,考評0.5分/次;4、每超1萬元,考評0.5分;5、每±5%,考評±1分;6、每±5%,考評±1分;7、每違規審核1000元或把關不嚴,分別考評1分;8、學習培訓每±1次,考評0.5分。(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考評0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關要求實施。三、考評措施及要求:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考評責任單位:企業辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據生產分廠平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績效考評平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位責任人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜根據《某年經濟責任制標準意見》相關要求實施。6、各單位績效考評依據年底考評結果,依據企業情況合適修正。四、績效考評期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達以后,部門內部要組織職員認真討論制訂方法,確保各項任務全方面完成。如因績效考評需要調整指標,以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份,企業、技術工程部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字):技術工程部(簽字):簽字日期:某年月日某集團企業武裝保衛部某年度績效考評目標責任書為充足調動武裝保衛部管理人員及經濟保衛人員工作主動性,提升企業內保水平,愈加好服務于企業生產經營工作,依據《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制標準意見》等相關要求,特和你單位簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、企業治安情況良好,無違法犯罪行為發生;(10分)2、整年無火災、偷竊、爆炸、破壞等案件;(10分)3、消防設施完好率100%;(10分)4、加強門衛管理、車輛進出門登記率達98%;(10分)5、立即阻止各類人員集體到企業領導或關鍵辦公場所喧華、打砸等現象發生,關鍵時候充足發揮崗位職責作用;(5分)6、配合公安機關及黨群工作部做好職員家庭糾紛和矛盾調解工作,調整率達成98%以上;(10分)7、職員學習培訓率達成98%;(5分)(二)、關鍵工作任務指標(40分)1、實施國家相關治安保衛工作法律、法規,堅持標準,嚴格執法,熱情服務,維護單位正常工作、生產、生活和經營秩序,保障企業財產和職員生命財產安全;(8分)2、加強對內保隊伍管理和建設,提升內保隊員政治素質和業務技能;(6分)3、做好灑水車使用和管理工作;(6分)4、做好群眾來訪接待處理工作;(6分)5、負責企業內部道路交通管理;(4分)6、企業進出物資管理;(6分)7、工作日志及其它職責范圍內工作。(4分)二、評分標準(一)、績效考評評分標準:1、違法犯罪行為每發生一次,考評0.5分;2、火災、偷竊、爆炸、破壞案件每發生一次,考評0.2分;3、消防設施完好率每低于1%,考評0.2分;4、門衛管理每±1%,考評0.2分;5、沒有立即阻止喧華、打砸,使事態擴大一次考評0.5分;6、民事糾紛及家統調解±1次,考評0.2分;7、學習培訓每±1次,考評0.5分。(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考評0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關要求實施。三、考評措施及要求:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考評責任單位:企業辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據生產分廠平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績效考評平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位責任人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜根據《某年經濟責任制標準意見》相關要求實施。6、各單位績效考評依據年底考評結果,依據企業情況合適修正。四、績效考評期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達以后,部門內部要組織職員認真討論制訂方法,確保各項任務全方面完成。如因績效考評需要調整指標,以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份,企業、武裝保衛部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字):武裝保衛部(簽字):簽字日期:某年月日某集團企業黨群工作部(工會)某年度績效考評目標責任書為充足調動工會工作人職員作主動性,發揮工會職能作用,提升企業管理水平,愈加好服務于企業生產經營工作,依據《某年度生產經營計劃目標書》和《某年企業績效考評實施措施》等相關要求,特和你單位簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、召開1次職員代表大會,開展2次廠務公開活動;(6分)2、更換宣傳欄12期,立即更新網站內容每個月20件,開設廣播專題,天天有一篇稿件,對外宣傳發稿18篇;(18分)3、主動開展合理化提議活動,達職員數50%;(6分)4、慰問生病受傷住院職員;(6分)5、職員勞動爭議調解率達98%以上;(6分)6、文娛活動開展;(6分)7、職員學習培訓;(6分)8、主動開展勞動競賽活動。(6分)(二)、關鍵工作任務指標(40分)1、推行工會職能,健全并完善工會組織,按時收繳會費,按要求使用好工會經費;(8分)2、維護職員正當權益,代表職員和企業簽署集體勞動協議,做好勞動爭議調解工作;(8分)3、圍繞企業中心工作,做好文化宣傳工作;(8分)4、負責黨務工作;(8分)5、工作日志及其它職責范圍內工作。(8分)二、評分標準(一)、績效考評評分標準:1、每缺一次,考評2分;2、宣傳欄、對外投稿及更新網站內容更新,每±一次,考評0.1分,廣播專題每±1篇,考評0.1分;3、每±1%,考評0.1分;4、未立即慰問,考評0.5分/人;5、勞動爭議調解每±1次,考評0.2分;6、文娛活動開展每±1%,考評0.1分;7、學習培訓每±1次,考評0.1分;8、每少1%,考評0.1分,每增1%,考評0.2分。(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考評0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每±一次,考評0.2分。三、考評措施:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考評責任單位:企業辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據生產分廠平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績效考評平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位責任人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜根據《某年經濟責任制標準意見》相關要求實施。6、各單位績效考評依據年底考評結果,依據企業情況合適修正。四、績效考評期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達以后,部門內部要組織職員認真討論制訂方法,確保各項任務全方面完成。如因績效考評需要調整指標,以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份,企業、工會雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字):黨群部(工會)(簽字):簽字日期:某年月日某集團企業磷銨分廠某年度績效考評目標責任書為充足調動生產分廠人職員作、生產主動性,依據《某年度生產經營計劃目標書》、《某年經濟責任制標準意見》等相關要求,特和你分廠簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、產量:磷銨15萬噸,目標16萬噸;(10分)2、消耗達成計劃指標;(8分)3、杜絕通常及以上安全、環境保護事故;(10分)4、消除微小安全、環境保護事故發生,千人負傷率≤3.3;(7分)5、產品質量一次合格率≧85%,出廠合格率100%;(7分)6、日常管理考評達成要求;(10分)7、職員學習培訓。(8分)(二)、關鍵任務指標(40分)1、控制生產過程,實施企業各項規章制度;(10分)2、工藝指標控制達標;(10分)3、負責勞動管理,嚴格勞動紀律,合理組織分廠勞動用工使用,調動職員主動性;(5分)4、開展設備維修保養、修舊利廢和節能降耗等工作,“三廢”排放達標;(5分)5、6S現場達成標準;(5分)6、工作日志及其它職責范圍內工作。(5分)二、評分標準(一)、績效考評指標評分標準:1、每±100噸,考評0.5分;2、每±1項,考評0.2分;3、每發生一起,考評10分;并追究領導責任;4、每發生一次,考評2分;5、每±1%,考評0.1分;6、日常管理考評未達標準,考評0.2分/項;7、未按要求學習,考評0.2分/次。(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考評0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關要求實施。三、考評措施及要求:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環境保護部、品質確保部、人力資源部。考評責任單位:生產管理部。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織考評主體進行月度現場考評,于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據企業當年人均收入2.5倍進行計算,同時結合產量、質量、安全、環境保護及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考評平均得分,每±1%,獎罰其單位責任人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜根據《某年經濟責任制標準意見》相關要求實施。6、各單位績效考評依據年底考評結果,依據企業情況合適修正。四、考評期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效考評目標任務下達以后,分廠內部要組織職員認真討論,制訂二級經濟責任制方法,報企業同意后并報人力資源部立案,以確保各項任務全方面完成。五、本責任書一式兩份,企業、磷銨分廠雙方各執一份。經雙方簽字后生效。如因績效考評需要調整指標,以到時出臺方案為準。六、未盡事宜,在以后運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字):磷銨分廠(簽字):簽字日期:某年月日某集團企業硫酸分廠某年度績效考評目標責任書為充足調動生產分廠人職員作、生產主動性,依據《某年度生產經營計劃目標書》、《某年經濟責任制標準意見》等相關要求,特和你分廠簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、產量:生產硫酸(100%)16萬噸(單套新系統11萬噸,老系統5萬噸),目標16.5萬噸;(10分)2、消耗達成計劃指標;(8分)3、杜絕通常及以上安全、環境保護事故;(10分)4、消除微小安全、環境保護事故發生,千人負傷率≤3;(7分)5、產品質量一次合格率≧100%;(7分)6、日常管理考評達標;(10分)7、職員學習培訓。(8分)(二)、關鍵任務指標(40分)1、控制生產過程,實施企業各項規章制度;(10分)2、關鍵工藝指標燒出率、吸收率、轉化率控制達標;(10分)3、負責勞動管理,嚴格勞動紀律,合理組織分廠勞動用工使用,調動職員主動性;(5分)4、開展設備維修保養、修舊利廢和節能降耗等工作,“三廢”排放達標;(5分)5、6S現場達成標準;(5分)6、工作日志及其它職責范圍內工作。(5分)二、評分標準(一)、績效考評指標評分標準:1、每±100噸,考評0.5分;2、每±1項,考評0.2分;3、每發生一起,考評10分;并追究領導責任;4、每發生一次,考評2分;5、每±1%,考評0.1分;6、日常管理考評未達標準,考評0.2分/項;7、未按要求學習,考評0.2分/次。(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考評0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關要求實施。三、考評措施及要求:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環境保護部、品質確保部、人力資源部。考評責任單位:生產管理部。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織考評主體進行月度現場考評,于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據企業當年人均收入2.5倍進行計算,同時結合產量、質量、安全、環境保護及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考評平均得分,每±1%,獎罰其單位責任人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜根據《某年經濟責任制標準意見》相關要求實施。6、各單位績效考評依據年底考評結果,依據企業情況合適修正。四、績效考評期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效考評目標任務下達以后,分廠內部要組織職員認真討論,制訂二級經濟責任制方法,報企業同意后并報人力資源部立案,以確保各項任務全方面完成。五、本責任書一式兩份,企業、硫酸分廠雙方各執一份。經雙方簽字后生效。如因績效考評需要調整指標,以到時出臺方案為準。六、未盡事宜,在以后運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字):硫酸分廠(簽字):簽字日期:某年月日某集團企業復合肥分廠某年度績效考評目標責任書為充足調動生產分廠人職員作、生產主動性,依據《某年度生產經營計劃目標書》、《某年經濟責任制標準意見》等相關要求,特和你分廠簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、產量:復混肥23萬噸(含新建20萬噸復合肥),目標25萬噸;(10分)2、消耗達成計劃指標;(8分)3、杜絕通常及以上安全、環境保護事故;(10分)4、消除微小安全、環境保護事故發生,千人負傷率≤3;(7分)5、產品質量一次合格率≧85%,出廠合格率100%;(7分)6、日常管理考評達標;(8分)7、職員學習培訓率達成98%。(10分)(二)、關鍵工作任務考評指標(40分)1、控制生產過程,實施企業各項規章制度;(10分)2、工藝指標控制達標;(10分)3、負責勞動管理,嚴格勞動紀律,合理組織分廠勞動用工使用,發揮職員主動性;(5分)4、開展設備維修保養、修舊利廢和節能降耗等工作,“三廢”排放達標;(5分)5、6S現場達成標準;(5分)6、工作日志及其它職責范圍內工作。(5分)二、評分標準(一)、績效考評指標評分標準:1、每±100噸,考評0.5分;2、每±1項,考評0.2分;3、每發生一起,考評10分;并追究領導責任;4、每發生一次,考評2分;5、每±1%,考評0.1分;6、日常管理考評未達標準,考評0.2分/項;7、未按要求學習,考評0.2分/次。(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考評0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關要求實施。三、考評措施及要求:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環境保護部、品質確保部、人力資源部。考評責任單位:生產管理部。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織考評主體進行月度現場考評,于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據企業當年人均收入2.5倍進行計算,同時結合產量、質量、安全、環境保護及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考評平均得分,每±1%,獎罰其單位責任人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜根據《某年經濟責任制標準意見》相關要求實施。6、各單位績效考評依據年底考評結果,依據企業情況合適修正。四、績效考評期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效考評目標任務下達以后,分廠內部要組織職員認真討論,制訂二級經濟責任制方法,報企業同意后并報人力資源部立案,以確保各項任務全方面完成。五、本責任書一式兩份,企業、復合肥分廠雙方各執一份。經雙方簽字后生效。如因績效考評需要調整指標,以到時出臺方案為準。六、未盡事宜,在以后運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字):復合肥分廠(簽字):簽字日期:年月日某集團企業磷肥分廠某年度績效考評目標責任書為充足調動生產分廠人職員作、生產主動性,依據《某年度生產經營計劃目標書》、《某年經濟責任制標準意見》等相關要求,特和你分廠簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、產量:普鈣9萬噸,目標10萬噸;氟硅酸鈉450噸,目標460噸;(10分)2、消耗達成計劃指標;(8分)3、杜絕通常及以上安全、環境保護事故;(10分)4、消除微小安全、環境保護事故發生,千人負傷率≤3;(7分)5、產品質量一次合格率≧85%,出廠合格率100%;(7分)6、日常管理考評達標;(8分)7、職員學習培訓。(10分)(二)、關鍵工作任務考評指標(40分)1、控制生產過程,實施企業各項規章制度;(10分)2、工藝指標控制達標;(10分)3、負責勞動管理,嚴格勞動紀律,合理組織分廠勞動用工使用,發揮職員主動性;(5分)4、開展設備維修保養、修舊利廢和節能降耗等工作,“三廢”排放達標;(5分)5、6S現場達成標準;(5分)6、工作日志及其它職責范圍內工作。(5分)二、評分標準(一)、績效考評指標評分標準:1、每±100噸,考評0.5分;2、每±1項,考評0.2分;3、每發生一起,考評10分;并追究領導責任;4、每發生一次,考評2分;5、每±1%,考評0.1分;6、日常管理考評未達標準,考評0.2分/項;7、未按要求學習,考評0.2分/次。(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考評0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關要求實施。三、考評措施及要求:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環境保護部、品質確保部、人力資源部。考評責任單位:生產管理部。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織考評主體進行月度現場考評,于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據企業當年人均收入2.5倍進行計算,同時結合產量、質量、安全、環境保護及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考評平均得分,每±1%,獎罰其單位責任人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜根據《某年經濟責任制標準意見》相關要求實施。6、各單位績效考評依據年底考評結果,依據企業情況合適修正。四、績效考評期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效考評目標任務下達以后,分廠內部要組織職員認真討論,制訂二級經濟責任制方法,報企業同意后并報人力資源部立案,以確保各項任務全方面完成。五、本責任書一式兩份,企業、磷肥分廠雙方各執一份。經雙方簽字后生效。如因績效考評需要調整指標,以到時出臺方案為準。六、未盡事宜,在以后運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字):磷肥分廠(簽字):簽字日期:某年月日某集團企業興隆分企業某年度績效考評目標責任書為充足調動生產分廠人職員作、生產主動性,依據《某年度生產經營計劃目標書》、《某年經濟責任制標準意見》等相關要求,特和你分廠簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、產量:5萬噸;(10分)2、消耗達成計劃指標;(8分)3、杜絕通常及以上安全、環境保護事故;(10分)4、消除微小安全、環境保護事故發生,千人負傷率≤3;(7分)5、產品質量一次合格率≧80%,出廠合格率100%;(7分)6、日常管理考評達標;(10分)7、職員學習培訓率達成98%。(8分)(二)、關鍵工作任務考評指標(40分)1、控制生產過程,實施企業各項規章制度;(10分)2、關鍵工藝指標密頭溫度、密尾溫度、成球率控制達標;(10分)3、負責勞動管理,嚴格勞動紀律,合理組織分廠勞動用工使用,調動職員主動性;(5分)4、開展設備維修保養、修舊利廢和節能降耗等工作,“三廢”排放達標;(5分)5、6S現場達成標準;(5分)6、工作日志及其它職責范圍內工作。(5分)二、評分標準(一)、績效考評指標評分標準:1、每±500噸,考評0.5分;2、每±1項,考評0.2分;3、每發生一起,考評10分;并追究領導責任;4、每發生一次,考評2分;5、每±1%,考評0.1分;6、日常管理考評未達標準,考評0.2分/項;7、未按要求學習,考評0.2分/次。(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考評0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關要求實施。三、考評措施及要求:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環境保護部、品質確保部、人力資源部。考評責任單位:生產管理部。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織考評主體進行月度現場考評,于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據企業當年人均收入2.5倍進行計算,同時結合產量、質量、安全、環境保護及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考評平均得分,每±1%,獎罰其單位責任人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜根據《某年經濟責任制標準意見》相關要求實施。6、各單位績效考評依據年底考評結果,依據企業情況合適修正。四、績效考評期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效考評目標任務下達以后,分企業內部要組織職員認真討論,制訂二級經濟責任制方法,報企業同意后并報人力資源部立案,以確保各項任務全方面完成。五、本責任書一式兩份,企業、興隆分企業雙方各執一份。經雙方簽字后生效。如因績效考評需要調整指標,以到時出臺方案為準。六、未盡事宜,在以后運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字):興隆分企業(簽字):簽字日期:某年月日某集團企業機電分廠某年度績效考評目標責任書為充足調動生產分廠人職員作、生產主動性,依據《某年度生產經營計劃目標書》、《某年經濟責任制標準意見》等相關要求,特和你分廠簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、電儀綜合開車率≥98%;(8分)2、電器、儀表開表率≥97%、完好率≥97%;(12分)3、供水及推土機等確保生產所需,不得影響生產;(8分)4、車輛轉運確保生產需要,完成年度計劃運量;(8分)5、杜絕通常及以上安全、環境保護事故;(8分)6、消除微小安全、環境保護事故發生,千人負傷率≤3;(8分)7、職員學習培訓。(8分)(二)、關鍵工作任務考評指標(40分)1、做好20萬噸復合肥項目標建設工作和各分廠大修、技改等工作;(10分)2、結合生產過程,實施企業各項規章制度;(8分)3、負責勞動管理,嚴格勞動紀律,合理組織分廠勞動用工使用,調動職員主動性;(7分)4、開展設備維修保養、修舊利廢和節能降耗等工作;(5分)5、6S現場達成標準;(5分)6、工作日志及其它職責范圍內工作。(5分)二、評分標準(一)、績效考評指標評分標準:1、每±0.5%,考評0.2分;2、每±0.5%,考評0.2分;3、每影響生產、生活一次,考評2分;4、每影響生產一次,考評2分;5、每發生一起,考評8分;并追究領導責任;6、每發生一次,考評2分;7、未按要求學習,考評0.2分/次。(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考評0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關要求實施。三、考評措施及要求:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環境保護部、品質確保部、人力資源部。考評責任單位:生產管理部。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織考評主體進行月度現場考評,于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據企業當年人均收入2.5倍進行計算,同時結合產量、質量、安全、環境保護及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考評平均得分,每±1%,獎罰其單位責任人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜根據《某年經濟責任制標準意見》相關要求實施。6、各單位績效考評依據年底考評結果,依據企業情況合適修正。四、績效考評期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效考評目標任務下達以后,分廠內部要組織職員認真討論制訂方法,確保各項任務全方面完成。如因績效考評需要調整指標,以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份,企業、機電分廠雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字):機電分廠(簽字):簽字日期:某年月日某集團企業礦業分企業某年度績效考評目標責任書為充足調動礦業分企業人職員作、生產主動性,依據《某年度生產經營計劃目標書》、《某年經濟責任制標準意見》等相關要求,特和你分企業簽定責任書以下:一、考評指標:(一)、績效考評指標(60分)1、確保磷礦石無私自買賣現象;(8分)2、礦石轉運誤差控制在2‰;(10分)3、報表報送立即,數字和供給企業、銷售企業、計劃財務部等結算部門賬務保持一致性;(10分)4、供貨及裝車立即性;(8分)5、杜絕通常及以上安全、環境保護事故;(8分)6、消除微小安全、環境保護事故發生,無人員負傷情況;(8分)7、職員學習培訓。(8分)(二)、關鍵任務指標(40分)1、控制生產過程,建立健全并實施企業各項規章制度;(8分)2、負責勞動管理,嚴格勞動紀律,加強對磅房、出納會計和門衛人員管理;(8分)3、產量按企業既定計劃完成;(8分)4、爆破藥品管理到位,按章辦事,避免出現隱患和事故;(6分)5、對內對外銷售服務周到,管理有序;(5分)6、工作日志及其它職責范圍內工作。(5分)二、評分標準(一)、績效考評指標評分標準:1、每賣1噸,考評1分,直至60分全部扣完;2、誤差每少一噸,考評1分,直至60分全部扣完;3、每發覺不一致,考評0.5分/次;4、每延誤一次,考評0.5分;5、每發生一起,考評8分,并追究領導責任;6、每發生一次,考評0.5分;7、未按要求學習,考評0.2分/次。(二)、關鍵工作任務指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考評0.1分。2、完成各項目標指標工作,得基礎分。3、達成或超出目標指標工作任務,每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關要求實施。三、考評措施及要求:1、考評依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考評主體:分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環境保護部、品質確保部、人力資源部。考評責任單位:生產管理部。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,和次月3日前報分管領導進行考評評分;同時由考評責任單位組織考評主體進行月度現場考評,于10日前將考評結果交人力資源部;基礎分95分,每±1%,根據所在單位當月人均考評獎勵±10%進行調整。4、正、副職年薪根據企業文件要求實施。正職年薪基數根據企業當年人均收入2.5倍進行計算,同時結合產量、質量、安全、環境保護及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考評平均得分,每±1%,獎罰其單位責任人±0
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