企業品宣年度工作計劃第1篇企業品宣年度工作計劃第1篇1、進一步完善部門內部規章制度，提高工作人員的積極性，提高工作質量。

2、細化部門內的工作記錄，詳細記錄每位官員任職期間所做的工作事跡，并添加部門內的會議記錄。

3、鼓勵部門成員與其他部門成員溝通，及時了解其他部門的信息，變被動為主動，協助其他部門完成工作，更好地發揮宣傳作用。

4、設計并安排各班優秀報紙、海報的評比。盡可能美化校園宣傳環境，加大宣傳部門的宣傳力度。

企業品宣年度工作計劃第2篇1、宣傳部要發揮宣傳先鋒的作用，擬成立主題宣傳小組，每周做出一塊關注社會、關心時事、貼進學校生活的宣傳板。

2、定期或適時地舉行書法、繪畫、寫作、板面設計方面的競賽活動，為善長寫字、畫畫、寫作與設計的同學供給一個展示的舞臺，充分挖掘同學的宣傳才華，加強學院文化氛圍，開發出一片新的宣傳陣地，并吸納優秀人員加入宣傳隊伍。

3、大型活動的宣傳可提前做出活動計劃書，有針對地進行大規模大范圍的宣傳，如運動會、大型晚會、學代會等，可臨時成立活動宣傳組，集中部分人員高質高量地完成宣傳任務。

企業品宣年度工作計劃第3篇1、首先要求將宣傳部這個大集體每個成員的關系搞好，使之成為一股打不敗的強風。

2、在將來的一個學期里，根據不同的節目及不同特色的活動舉行有創新、又新穎的主題宣傳。

3、在以前的宣傳工作中，往往注意了前期的工作，而忽視了后期的計劃。使宣傳的工作效果大打折扣。因此，在之前的教訓上，不斷提高對后期工作的重視，使今后的工作有一個圓滿的結果。

4、作為團總支宣傳部的每一個份子，都需要共同承擔困難都需要有責任心，都需要有上進心。

下學期將是十大節慶主題教育活動的重中之重，宣傳部的每位成員都做好了充分的準備，以百倍的精力，不服輸的氣概，勇于克服困難，勇于面對一切！時刻做好充分準備，最終打一場酣暢淋漓、悲壯徹底、問心無愧的戰役。

企業品宣年度工作計劃第4篇宣傳部是學生會各部門對內外進行組織和開展活動的窗口，在學生會各部門組織、開展有關活動的過程中起協助作用。負責制作各種活動的宣傳海報及橫幅，布置系團委及學生會舉行的各種活動的背景及各種展覽活動，管理宣傳欄。哲學系學生會宣傳部作為學生會的重要職能部門，其本身也組織、開展有關的活動。在上學期里，我們部組織或參與組織的活動如“金話筒”主持人大賽，書畫大賽等都取得了很好的成果。我們相信這學期的工作將做得更加成功。

企業品宣年度工作計劃第5篇20XX年，公司宣傳工作將圍繞公司“截污治污，造福于民”的工作中心，以促進公司民主法制建設和干部的清正廉潔建設、推進公司“三個文明”建設進程、提升公司社會知名度為目標，以突出脂重點、迎難而上、銳意撾進取的精神，推動公司騎和諧發展、科學發展、柄可持續發展。

20梳XX年宣傳工作的總體淺要求是：以“三個代表屎”重要思想和黨的十七溉屆四中全會精神為指導慰，進一步貫徹落實科學鑰發展觀，把建立現代企肘業制度，促進企業發展址，提升企業形象作為宣痔傳工作的中心，統一思詣想、凝聚人心，積極營笨造昂揚向上、團結奮進珊、開拓創新的宣傳輿論妄氛圍。

一、以學習槐貫徹十七屆四中全會精寨神為契機，推進公司三賂個文明建設。

20乙XX年，公司理論學習烯要以學習貫徹十七屆四屹中全會精神為重點，把囤全體干部職工的思想統叫一到學習貫徹十七屆四策中全會精神上來，把智攫慧和力量凝聚到公司的耐和諧穩定發展上來，掀廣起公司學習貫徹十七屆邱四中全會精神的新高潮工。

在開展好物質文簇明、政治文明建設的同蕭時，公司將積極開展精伊神文明建設系列活動，停全面推進單位文明建設貸。抓好黨風廉政建設，凋把反腐倡廉建設放在更冷加突出的位置，堅持標堆本兼治、綜合治理、懲般防并舉、注重預防的方各針，嚴格執行黨風廉政影建設責任制，加大教育碘、監督、改革、制度創紋新力度，更有效地預防支腐敗。

二、圍繞建廟設蘇州“三區三城”和濱《打造最佳城市水環境纓三年行動計劃》，強化喪宣傳力度。

建設蘇俗州“三區三城”和《打助造最佳城市水環境三年伏行動計劃》的提出，對斜排水公司今后的生產經廳營工作提出了新的要求筏，同時也為排水公司今廚后的宣傳工作重點指明掇了方向。公司將圍繞建臘設蘇州“三區三城”和儈“行動計劃”的要求，膩切實加大宣傳力度，落銹實宣傳目標，加強排水察相關法律法規的宣傳教華育，通過志愿者活動等訂形式，社區宣傳欄、墻魚報及其它公共設施擴大瞻宣傳渠道，增強全社會歷愛水、護水意識，不斷只提高人民群眾和社會各顴界對水環境治理的滿意睹度、水環境保護的文明楔度、水環境感觀的認可禹度、水環境質量的安全皮度。

三、加強宣傳陣地即建設，做好宣傳輿論工炊作。

堅持團結、穩盅定、鼓勁、正面宣傳為洗主，牢牢把握正確導向披，積極營造昂揚向上、寄團結奮進、開拓創新的錳良好氛圍。要著力抓好蜒宣傳陣地建設，努力增謠強宣傳工作的輻

射力，屠擴大覆蓋面，發揮宣傳萊工作強有力的引導作用鄭、鼓勵作用和推動作用戀。

1、規范宣傳載穆體，提高宣傳質量。充淑分利用宣傳欄、黑板報喉、公司網站等輿論宣傳堂工具，宣傳學習實踐科摯學發展觀、黨的十七屆涉四中全會精神、公司生盆產經營活動、身邊的優矩秀人物、先進事跡。宣欣傳要有聲勢，有力度，角并形成合力。內容要力俞求貼近廣大職工的工作亡和生活，講求實效和宣質傳的藝術和方法，努力初提高宣傳工作的質量和惺效果，增強輿論宣傳的虎吸引力、感染力和說服裙力。

2、建立健全寓通訊員隊伍，不斷提高瘤通訊員寫作能力。通訊逸員是宣傳公司方針政策傳及反映基層單位生產面擊貌的重要力量，通訊員寂隊伍的建設，有助于提峨高公司宣傳的覆蓋面和札輻射力。為此，公司年滄初將盡早落實科室及各燥基層單位通訊員人選，腔健全公司通訊網絡并有昏效開展工作。同時將制蚤定相應的通訊員獎勵考魚核辦法，確保通訊員工毀作落到實處。年內，公徽司還將邀請有關記者對晰通訊員進行新聞報道講坯座，請記者談談如何采污寫新聞報道及抓住新聞淤熱點、亮點，如何提高咽新聞寫作技巧等。

雇3、配合公司網站建設竹，做好有關資料的收集永整理。年內公司網站將娥正式投入使用，公司的磕對外宣傳平臺也有了一豹個新的載體。由于前期國與網站制作方的溝通不憫多，致使公司網站內容俞較為單薄。為此，公司飲將抓緊有關資料的收

集狄整理，為充實網站內容仗、豐富網站版面做好準昭備工作。

4、建立召征求意見制度，發揮宣診傳導向作用。針對公司僥繼續深化管理體制改革叼等情況，深入了解廣大殃職工的思想動態和意見撂、要求，建立定期征求或意見制度，并及時做好靜溝通和解釋工作。要把檔職工的思想教育同解決剮他們切身的實際問題結悠合起來，利用宣傳工作液積極為他們提高思想政蚊治素質和工作能力創造胯有力條件。

四、進茵一步擴大對外宣傳，提鴨高公司社會知名度。

在對外宣傳中，要加閹強和新聞媒體的聯系和黨溝通，突出宣傳排水公殉司在管網養護、排水管穢網建設、污水處理等方興面所開展的工作，突出臭宣傳排水人開拓創新的己精神風貌，塑造排水公淋司良好形象，努力擴大議排水公司在蘇州市民中投的良好聲譽。

五、蝎以“崇文、融和、創新刺、致遠”城市精神為切又入點，加強企業文化建鼻設，大力推進公司三個淚文明建設。

以“崇歌文、融和、創新、致遠擲”城市精神為切入點，軸緊密圍繞公司的中心任轅務，實施形象工程和亮鉗點工程，以各種文體活小動為載體，營造良好的曾公司文化氛圍，全面提趨高干部職工的文化素質孝和審美情操，推動公司買文化活動健康向上的發燎展。同時要以科學發展詫觀統攬全局，抓好黨的策建設，促進單位民主法獺制建設和干部的清正廉晝潔建設，加大干部考察卑培養，積極推進公司“幀三個文明”建設進程。

傾力打造一支銳意進取鴦、文明敬業、廉潔高效棗、團結協作的工作團隊立，努力把企業建設成學藥習型企業，現代化管理其的優秀企業，真正把科洱學發展觀落到實處。

20XX年，公司宣彌傳工作將在公司黨總支訃的領導下，以黨的十七甚大、十七屆四中全會精矛神為指導，學習實踐科己學發展觀，不斷提升工燈作能力和宣傳觀念，為伊推動公司又好又快發展駕做出新貢獻。

月底已前按照公司要求出臺公埠司成立二十周年系列活詞動方案，并按照方案要械求積極組織公司機關及侯各項目的相關文化活動拖。

月底前確定企業宣傳寢冊內容，并印刷出版。

3.每兩個月出版兄一期《河南水建報》，芹要求各大型直屬項目每晴期報紙至少供稿2篇，刀并將其納入考核系統，盒在每季度的考核中對其初進行核實，未按要求完秉成的將對其考核結果進栗行扣分。另外，將擇機氧安排出版一期公司成立甘二十周年專題報刊。

4.重點挖掘公司先踴進集體和優秀個人素材斷，撰寫專稿對其進行宣垣傳和報道，營造公司爭軸先創優良好氛圍，并著裴重對公司各大型項目的真培訓學習情況進行跟蹤正報道。

5.每月更熒新4～5篇公司新聞，醇每周更新4～5篇行業瑰新聞，并保證新聞的及掄時性和有效性。

6某.做好與外界媒體的溝怔通聯系，爭取全年在《怪中國水

利報》、《中國摩南水北調報》等報紙雜烯志上發表2～3篇企業攫宣傳稿件，在中國南水搖北調網、中線建管局網誰站、河南省水利網、河油南省南水北調網等網站映發稿2～3篇宣傳稿件能，進一步擴大公司知名心度。

7.每月更換岡一次四樓企業文化墻，蚤半年更換一次五樓企業艷文化墻，(若公司辦公嚼地點搬遷，則按照新辦交公樓布局重新安排)。

皇另外，擇機設計制作公忻司成立二十周年專題宣耶傳欄。

8.督促各毒大型直屬項目部每季度傀更換一次企業文化宣傳籠欄，要求其對項目工作剝動態、培訓學習情況、立先進事跡、文化生活等歧方面進行宣傳，并將其獲納入考核系統在每季度楊考核中對其進行檢查，扶未按要求完成的對其考隘核進行扣分。

為統罕一思想，提高員工素質馮，增強凝聚力，塑造公撣司良好形象，更好地做離好新形勢下的企業宣傳轍工作，推動企業文化建艙設，制定本計劃。

一、醫指導思想

堅持宣傳它黨的路線方針政策，以提經濟建設為中心，圍繞稿增強企業凝聚力，突出脖企業精神的培育，把凝政聚人心，鼓舞斗志，為摯公司的發展鼓與呼作為嘔工作的出發點和落腳點師，發揮好輿論陣地的作伴用，促進企業文化建設指。

二、宣傳重點

1刨、公司重大經營決策、兵發展大計、工作舉措、吁新規定、

新政策等;2坷、黨的方針政策、國家地法律法規;

3、先浚進事跡、典型報道、工覺作創新、工作經驗;4趴、員工思想動態;5、熊公司管理上的薄弱環節照，存在的問題;6、企言業文化宣傳。

三、具體湊措施1、端正認識，宣分傳工作與經濟工作并重帚。

宣傳工作是教育咆、激勵員工的一種方式姑，是企業不可缺少的一哺項工作?！捌髽I要發展犧、要實現奮斗目標，離客不開全體員工的不懈努餒力，只有進一步加強宣汾傳工作，才能激發起員蛾工的斗志，形成向心力提，各項工作才能戰無不慶勝，才能建立起公司特垛有的企業文化”。因此樣，要端正認識，把宣傳雞工作作為一件大事來抓薄好、做好。

2、強化措油施，把宣傳工作落到實燥處。

①建立公司宣懶傳網絡，組建一支有戰俞斗力的宣傳隊伍。公司團辦公室負責整個公司的坪宣傳工作，各分公司設瞅立一人兼職負責分公司疑的宣傳工作，各部室至詐少要有一名兼職宣傳報贊道員、各分公司至少要枷有8名兼職宣傳報道員隧從事企業宣傳報道工作造。各部室、各分公司在音2月20日前將宣傳報循道員名單報公司辦公室全，由公司辦公室負責于童2月22日組織宣傳知葦識培訓，提高其工作能脹力，適應公司宣傳工作造

的需要。

②自3月酶份開始恢復《xx報》局。每月一期，期間根據軋需要增發副刊。凡公司右員工均可投稿，公司宣休傳報道員每月至少一篇抗，稿件形式不限，宣傳鄙內容以XX年宣傳工作明重點為主，所有稿件一涯經刊登按字數發放稿酬枝。優秀的稿件向上級報閣刊推薦。

③黑板報酉每半月一期。公司辦公舀室負責辦公樓東頭的板敵塊，技術中心負責辦公惺樓西頭的板塊，綜合管礙理部、質量部在機床制衡造分公司范圍內各選一砸塊，其余的由兩個分公雪司負責安排完成。

涉④宣傳欄由公司辦公室商負責根據需要不定期更戮換。

⑤更新、增添社標語牌。要統一字體，預統一著色，使之體現公努司文化特色。道路上懸粳掛標牌由公司辦公室負貿責更換，其他由各分公泵司負責。

⑥做好專擾題宣傳活動。各部室根耶據需要牽頭做好這項工挎作。如：安全月、質量攘月等。

⑦開展評優膏樹先工作，體現人本精證神。開展評選質量標兵召、技術能手、勞動競賽溢等活動，激發員工的勞錨動熱情，增強員工的團貝隊精神。

⑧、群團防組織要廣泛開展文體娛汕樂活動，既要轟轟烈烈臃、扎扎實實，有要講究忱實效。

⑨、各分公司、削部室要開好班前班后會曝，

⑩、加強對外宣約傳力度，主要是公司形孝象宣傳和產品廣告宣傳環等。

企業品宣年度工作計劃第6篇深圳市鑫茂陽科技有限公司

品質年度計劃

一．目的：

根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。

二．組織架構

由于公司的規模逐漸擴大，產品越來越豐富，業務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖1所示，后續需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點，現有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能

計劃將在組織后期發展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。

三．人員規劃:

計劃人數為5人：

的進料檢驗人數從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進料檢驗組。

來料不良批次數目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業的sqm工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任iqc組長一職。

3.為了增強品質部的數據分析改善能力，完善公司的iso程序，需要增加一名品質文員，并由此人兼任文控

4.為減少產品開發中存在的品質隱患，提升制程的品質管控能力，減少客訴不良，處理外發生產過程中的異常，品質主管直接負責。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員，以達到對外駐品質進行監控的目標

四．區域規劃：

隨著公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品質部人員的不斷增加，現有的品質部的工作區域已不能適應日異發展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區域。

五.部門職責

為貫徹質量管理體系，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

1，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保iso9001：2008質量管理體系能持續運行并有效執行；

2，根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據實際業績和訂單情況組織檢討，規劃；

3，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動。

4，建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業有標準，層層有監督”；【品質部門年度目標計劃】

5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質量問題統計數據，配合行政部對各部門績

效考核過程進行監督；

7，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；

8，加強對有關國際，國家或行業標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發行到相關部門及人員學習掌握，并落實執行；

9，參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規范以及質量控制計劃；

10，負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件；11，落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定；

12，按照規定的作業流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；

13，配合商務進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執行，驗證，減

少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

14，負責編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序；對產品質量指標進行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。

15，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。

16，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理

17，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性

18，與其他部門相關工作的協調管理

19，完成上級臨時交辦的各項任務

六.崗位說明【品質部門年度目標計劃】

為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。

1.品質主管

崗位目的

根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產品的標準管理和產品質量異常處理等工作；參與新產品的質量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質量，定期執行質量工作匯報，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。

根據公司發展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，供應商的選擇、輔導、考核，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，對生產現場材料異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產品質報表的作成，主管不在時代理主管事務。

崗位職責

工程師

崗位目的

根據公司業務和客戶的需要以及本部門質量工作計劃和目標，組織質量管理體系及相關產品認證的實施與審核，對新產品、新技術，新工藝，新要求的跟進，作成相應的作業指導書及檢驗規范，對生產檢驗起指導作用，主導客戶投訴與客戶退回品的調查與處理，外發工

廠異常的跟蹤?！酒焚|部門年度目標計劃】

4.文員兼文控

崗位目的

根據公司業務和部門工作的需要，制作部門人事管理報表，各類文件的收，發控制存檔，部門內辦公用品的管理，各類品質報表的作成，和相關業務部門的溝通協調工作，為本部門領導和員工提供服務和業務便利，以實現本部門的質量管理目標。

5.外駐領班

崗位目的

根據公司發展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，組織下屬開展來料、出貨和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，對生產現場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產品質報表的作成，外駐日常事物的處理。

崗位職責

七．體系管理

根據目前現狀，我們公司的質量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業務和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業程序，操作標準，檢驗指導書以及各種質量記錄報表，完善品質管理制度及改善提案制度。

1.完善公司質量目標，根據公司實際生產狀況制定2014年度公司質量目標。督促各部門分解公司質量

目標建立自己部門工作目標，并健全目標統計辦法。

2.完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動有監督，有效果要管理。

3.加強不合格品控制，完善標識和追溯系統。

4.設計統計報表，完善質量記錄和質量統計，目前計劃質量周報和月報，對供應商質量統計，生產線各工序的質量統計，客戶投訴的統計分析，為生產提供改善方向。

5.實行改善提案制度，全員參與，提高公司生產效率和質量出謀劃策。

八.標準化管理

標準的作業程序有助于提高作業效率。從質量手冊出發，按照手冊的流程，保證每項任

務都能有合理的作業程序

1.目前緊急需要執行的有以下幾點：

.更新并完善程序文件，并對流程性作業程序配上流程圖

更新并完善作業指導書

擬訂質量記錄及各種統計報表并分析

各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發生。

2.檢驗標準

外部標準

目前整理好的標準按照發行組織或國家或企業，行業進行了整理，已經裝入文件夾并作好了標識和清單，便于查詢。

后續工作中，我們會定期進行標準搜索，更新現有標準或收集新標準，以適應發展需要。

公司標準

為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司目前的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要。

其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質工程圖，對訂單所有工序進行質量控制，嚴格把關，保證質量，令客戶滿意。

3.存在的不足

我們現在的工作都強調了“檢驗”的品質作用，忽略了“早期預防”“后期改善”的作用，沒有依照p-d-c-a循環來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：

1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續生產和檢驗做參考

2..隨時關注客戶變化，及時將變化通知到相關部門

3..檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產品質會議，將異常情況及時通報生產實施改善

4.所有異常調查出原因后，除進行質量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質檢員隨時關于改善效果，保證措施的執行性和有效性

嚴格做到計劃–實施–確認–維持與改善的程序。

九.供應商（包括外協）質量管理

目前，品質部對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監督控制。為了保證外協產品的高質量納入，計劃實施：

1.簽定質量保證協議

2.必要時提供產品質量計劃，跟進生產

3.與供應商攜手加強來料箱卡，數量，包裝外觀等確認

4.生產線上質量檢驗，異常及時反饋品質部

5.作成供應商質量月報表，定期召開供應商質量會議

6.跟進供應商質量改善行動

7.供應商審核與評價

十.品質控制

1.原輔材料控制

我公司目前的供應商大部分是在開廠之初選的供應商，沒有考慮到供應商的生產能力的品質控制能力，

品質部門年度目標計劃(二)：品質部部門工作規劃

江西xxxxxxx電器有限公司

2014年品質部門

規劃報告

（公司內部資料，僅供本部門參考，為提供工作指引）

報告部門:品質部

擬訂人:周滿平

位:品質經理

報告日期:

目錄

前言3

一、品質部組織架構規劃4

、目前公司品質部架構

、品質部組織架構新的規劃.4

二、品質部崗位職責與權限

、品質部門職責與權限.5

、品質部門各崗位職責與權限.7

三、品質部目前需改善的問題14

四、品質部相關工作程序規劃16

、來料品質控制流程規劃：（iqc）16

、制程品質控制流程規劃：（iqc）19

、成品品質控制流程規劃：（oqc）21

五、供應商（包括外協）品質管理23

六、實行項目管理24

七、質量控制管理流程（參考）26

、工序品質控制流程26

、生產品質管理流程27

、品質記錄控制流程28

、日常品質管理流程29

、樣品品質管理流程30

、不合格品管理流程31

、不合格品分析流程32

、報廢品處理流程

33

、產品質量處罰流程34

、返工處理工作流程35

八、品質改進流程（參考）36

、品質數據統計管理流程36

、品質改進管理流程37

、品質持續改進管理流程38

、品質預防管理流程39

九、品質管理體系流程（參考）40

、品質管理