消防工程技術方案青島啤酒廠整體規劃改造項目/廠區消防/600噸消防改造工程技術標山東華盛特克科技有限公司目錄一、工程概況 錯誤!未定義書簽。1.工程說明 錯誤!未定義書簽。二、施工組織方案 錯誤!未定義書簽。(一)、 分項施工技術方案 錯誤!未定義書簽。(二)、 施工準備工作 8（三）、主要施工機械設備表 11（四） 、施工隊組成及擬定人員出工計劃 12（五）、確保品質管制的技術組織措施 14（六）、確保工程施工安全衛生的技術組織措施 22（七）、確保文明施工的技術組織措施 25PAGE9的合格證。閥門及組件外觀檢查應有清晰的銘牌及標志，不得有任何加工缺陷和機構損傷。(5)、系統調試和清洗系統安裝完畢后，應按設計要求對管網進行強度、嚴密性試驗。①、水壓試驗(應用潔凈水進行)。②、水壓強度試驗水壓強度試驗壓力為1.4Mpa或設計壓力的1.5倍，測壓點應設在管道系統最低部位。對管網注水時，應將氣排凈，然后緩慢升壓，達到試驗壓力后，穩壓30min，目測應無泄漏，無變形、無壓降。③、系統嚴密性試驗系統嚴密性試驗一般在強度試驗合格后進行，其試驗壓力為設計工作壓力，穩壓24小時，經全面檢查，以無泄漏為合格。系統的水源干管，進戶管和室內地下管道應在回填隱蔽前，單獨或與系統一起進行強度、嚴密性水壓試驗。④、氣密性試驗氣壓強度試驗后，將壓力降到0.3Mpa，穩壓24小時，壓降不超過0.01Mpa，即為合格。⑤、水沖洗對系統進行水沖洗的排放管道的截面不應小被沖洗管道截面的60%。水沖洗應以不小于3m/s的速度和下表所列的流量進行，且水流方向應與火災時系統運行的水流方向一致。管子規格mm150100755040沖洗流量L/S56251464系統的地上管道與地下管道連接前應在立管底部加設堵頭，然后對地下管道進行沖洗。水沖洗應連續進行，以出口處的水色，透明度與入口處目測基本一致為合格。管道沖洗后應將存水排盡，需要時可用壓縮空氣吹干或采取其他保護措施。⑥、系統調試系統調試包括水源測試，消防泵性能試驗，報警閥性能試驗，排水裝置試驗，系統聯動試驗以及滅火功能模擬試驗等。1)、水源測試用壓力表、皮托式流量測定管測定，并計算室外水源管道的壓力和流量，其應符合設計要求。2)、消防泵性能試驗以自動或手動方式啟動消防泵，達到設計流量和壓力時，其壓力表指針應穩定，運轉中應無異常聲響和振動，各密封部位不得有泄漏現象。備用電源切換后，消防水泵的運轉情況仍應符合上述要求。3)、、排水裝置試驗將控制閥全部打開，全開主排水閥并保持到系統壓力穩定為止，系統所排放出的水能及時進入排水系統，末出現任何水害，試驗方為合格。施工設計圖消防專題會審現場熟悉技術交底施工設計圖消防專題會審現場熟悉技術交底建設及設計單位放樣下料制作支吊架鋼管套絲依據工程圖紙先橫管后立管最后連通中間驗收消防監督部門管道沖洗、試壓消防給水電氣安裝、調試。調試開通試運行消防監督部門驗收圖2甲乙方預驗收刷標志漆施工準備工作1、技術準備(1)、技術準備是施工準備的核心，務必認真做好本項工作。熟悉消防技術標準規范以及相關技術規定，其中包括：《高層民用建筑設計防火規范》GB50045-2001《火災自動報警系統施工及驗收規范》GB50166-92《自動噴水滅火系統施工及驗收規范》GB50261-96《水噴霧消防系統設計規范》GB50219-95《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范》GB50275-98《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》GBJ303-88設計變更通知書《建設工程施工現場供用電安全規范》GB50194-93《消防聯動控制設備通用技術條件》GB16806-97《自動消防系統設計與施工指南》福建省消防總隊《中華人民共和國消防法》(2)、熟悉、審查施工圖為了能夠順利地按照施工圖施工，為了開工前施工技術人員和經營管理的技術人員能充分了解和掌握施工圖紙的設計意圖，工程特點技術要求，為了能夠及時發現圖紙中可能存在的問題，為擬建工程提供一套準確、齊全的施工圖，熟悉、審查有關設計圖是十分重要的。①、熟悉、審查施工圖的內容審查施工圖是否完整、齊全，是否符合有關技術標準規范。審查施工圖與設計說明在內容上是否一致，電施、水施施工圖是否協調。明確工程特點，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可行的技術措施加以保證。明確工期與施工順序，以及工程所用設備、主材的規格、數量，來源和供貨狀況。明確與業主、設計院和其他施工單位之間的協作配合關系及現場的施工條件。②、熟悉、審查設計圖紙的程序組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，編寫包括對設計圖紙的疑問與建議等內容的自審意見。參加消防監督部門、建設單位、設計院等單位參加的消防專題會審，發表自審意見，在統一認識的基礎上形成“會審紀要”。遵循技術核定和設計變更的簽證制度，對施工現場的圖紙修改，技術核定和設計變更資料的正式文字記錄做好歸檔工作。(3)、做好原始資料的調查分析工作本項工作指對擬建工程的實地勘測和調查，以期獲得第一手數據資料，主要包括以下兩方面：①、建設地區自然條件的調查分析②、建設地區技術經濟條件的調查分析。(4)、編制施工圖預算和施工預算。①、編制施工圖預算根據按業主提供的材料及施工細目表以及建筑安裝預算定額及取費標準，編制并確定本消防工程工程造價，它是本企業簽訂工程承包合同、工程結算，進行成本核算以及加強經營管理等方面工作的重要依據。②、編制施工預算根據業主提供的材料及施工細目表、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件編制施工預算。施工預算直接受施工圖預算控制，并作為本企業內部控制各項成本支出，考核用工“兩算”對比，簽發施工任務單，限額領料，基層進行經濟核算的依據。2、物資準備材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工前完成，公司將根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。(1)、物資供應計劃材料設備部根據施工預算，施工方法以及編制物資需要量計劃，切實做到：①、滿足圖紙及有關規范的技術要求，凡沒有合格證的、沒有消防準銷證的物資一概不予采購。②、根據各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同，對定貨周期較長的設備，應提前做好準備。③、根據各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。④、對市場采購的各種設備與材料分庫保管，注意做好日常管理防護工作。⑤、擬在施工現場設置80平方米左右的工地倉庫，組織物資按計劃時間進場，按規定方式進行儲藏或堆放，以供現場施工所需。⑥、落實崗位責任制切實做好物資、保管、發放等各方面工作。（三）、主要施工機械設備表主要施工機械設備表序號機械(設備)名稱型號規格數量定額功率（KW）1水壓試壓泵3D-SY2170/1017.52空壓機ZB-0.12/7B12.53電錘ZIC-QF-2230.524臺鉆Z51610.755電焊機BXI-200-2213.66切割機CK7235511.87滾槽機65~30018套絲機Z1T-10029手持彎管器D15,D20210手持鋼鋸500mm211管子臺虎鉗DN200112扳手(套)各種規格113接地電阻測試儀ZC29B-3114絕緣電阻表ZC25B-3115數字萬用表VC890C+116管子鉗500-1000417銼刀#12218水平尺600mm119鋼卷尺5m3、施工隊組成及擬定人員出工計劃根據施工圖、工程量清單及有關技術資料，初步測算本工程勞動力需要量，考慮到加強管理，采用先進工藝，提高工效等因素，測算本工程實際勞動力需要量，并根據施工進度計劃，編制本工程勞動力需要量計劃，其中：工種電焊工電氣工管道工調試工人數22122施工隊人員配備上要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工數比例合理等原則。集結施工力量組織勞動力進場項目部機構確定后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要切實進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工隊、工人開展施工組織設計、施工計劃和技術交底工作。為落實計劃和技術責任制，應及時向施工隊和工人進行本項工作。(1)、進場前工程項目負責人會同施工隊長等人員在熟悉圖紙和有關技術資料的同時，到工地現場、熟悉情況，明確工程范圍和工地條件，了解場內供水供電情況，了解施工空間及可以用來做辦公室及倉庫的場所，與業主現場人員以及現場各專業人員取得聯系。(2)、向施工人員做好技術交底工作，包括熟悉圖紙、施工范圍、施工程序與工藝、施工進度，質量標準，降低成本措施和施工驗收規范的要求，新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施，圖紙會審所確定的事項等。(3)、施工隊、工人接受技術交底后，要組織其進行認真分析研究，弄清關鍵部位，質量標準，安全措施和操作要領，并明確任務及分工協作。(4)、結合工地實際情況，向有關人員進行安全以及文明施工等教育。(5)、設立臨時辦公室及倉庫，按需接通臨時水電。(6)、施工前所需的材料按施工程序和施工組織計劃的輕重緩急由材料供應部門陸續調運現場。(7)、根據施工組織的要求，把所需的機具型號數量陸續調運現場，以保證施工進度的順利進行。(8)、按施工組織計劃，相關專業人員開始進場施工。(9)、施工人員出工計劃根據土建進度、合同工期及甲方要求，合理安排施工各階段的勞動。現場勞動力管理及施工階段班組安排計劃表：①、施工前準備：水班組1班6人，電班組1班4人，工程技術負責人1人。②、管道安裝及穿線階段：水班組1班6人，電班組1班4人，工程技術負責人1人。③、設備安裝階段：水班組1班6人，電班組1班4人，工程技術負責人1人。④、調試階段：水班組6人，電班組4人，技術調試人員1人，工程技術負責人2人。（五）、確保品質管制的技術組織措施

1、全面質量管理保證體系

為了全面提高公司全體員工的全面質量管理意識，本著一切為用戶服務，把用戶的利益放在第一位的宗旨，建立和健全質量管理體系，通過經營管理的各項工作，以最低的成本，合理的工期施工，生產出符合設計要求并使用戶滿意的優質工程和產品，是公司經營活動中的基本觀點和基本任務。

為了實現全面質量管理任務達到預期目的，建立和健全全面質量管理保證體系(簡稱質保體系)尤為重要。

2、建立品質管制體系

(1)、品質管制體系計劃表（如圖1）。各管理崗位人員配備齊全，職責分明。安裝工程品質管制體系計劃表（圖1）項目經理項目副經理項目部專職質檢員材料、設備負責人電氣工程師管道工程師材料設備組電工班焊工班管工班鉗工輔助(2)、建立質量管理機構公司在多年的工程施工和經營實踐中建立的質量管理機構，直屬公司總經理領導，由公司的總工程師任辦公室主任，工程部、技術部等有關部門的工程技術人員為主要成員，對質量管理開展全面的工作。質管辦的主要任務是：統一組織、協調質量保證體系的活動，編制質量計劃并組織實施；檢查、督促各部門的質量管理職能；掌握質量保證體系活動動態，協調各環節的關系；開展質量教育、組織群眾性的質量管理活動，提高全員質量意識；組織質量管理人員定期或者不定期以及例行的質量檢查工作，發現問題立即糾正解決。(3)、制定可行的質量計劃質量計劃是實現質量目標、具體組織與協調質量管理活動的基本手冊，也是公司內部各部門、施工經營各環節質量工作的行動綱領，企業的質量計劃是一個完整的計劃體系，公司質管辦在每年的質量計劃制定時，都制定有年度計劃、季度計劃以及月計劃。這是指時間方面的質量計劃。根據公司的各部門及各環節的具體特點和要求，在質量總體計劃之外，還具體制定了部門、環節(包括施工項目)的行動計劃。但無論是總體計劃還是和部門計劃，均須圍繞著保證質量的全面實現而制定的。計劃制定后，各部門均應積極、嚴格地貫徹、落實、檢查，做到既有計劃目標，又有實施計劃的具本措施。無論是質量的總體計劃或是局部的質量計劃，均應報總經理和質管辦批準執行，在實施中，則由質管辦根據計劃檢查質量計劃的實施情況，并及時提出總的修正計劃。所有質量計劃，均落實到部門及個人，以明確責任。(4)、建立質量信息反饋系統質量信息是質量管理的根本依據，它反映了產品質量形成過程的動態。公司有關質量管理，在一定的程度上，就是根據信息所反饋的問題，及時采取相應的措施，對施工及產品質量形成過程實施控制。公司在施工過程中，如果沒有了質量信息，也就談不上質量管理，從多年的實踐中，公司的主要質量信息來源于兩部分：一個外部質量信息；二是內部質量信息。公司在經營施工過程中以及工程竣工、產品售后期間，均規定由質管辦以及各有關部門主動收集征求內、外部的質量信息。外部信息的收集或征求對象一般集中于：建設單位或產品用戶以及原材料供應單位、設備供應單位、構配件供應單位。對有關的協作單位、上級組織的信息也需全面地收集。公司內部的信息一般集中于：施工工藝，各分部、分項工程的質量檢驗結果以及質量控制中的問題等。公司外部、內部的質量反饋信息收集有兩種渠道：一是直接反饋給公司有關部門或質管辦；二是由質管辦或有關部門主動收集。無論哪一條渠道反饋的質量信息，均應及時地反映到公司質管辦，由質管辦準確及時地整理分析、傳遞質量信息，為質量管理體系的運轉提供可靠的依據，并及時加以解決。(5)、制定質量管理業務標準化制度在工程施工中和產品銷售的全過程，將經營性、重復性的質量管理業務，由公司質管辦專門進行歸納整理，制訂出管理制度，并用制度進行依法管理，實現質量管理業務的標準化。這項工作包括：程序標準化；處理方法規范化；各崗位的業務工作條理化等。根據公司施工銷售等實踐，我們制訂了一整套各工種的操作規程、工藝流程圖、技術要求、設備材料銷售采購要求等一系列規章制度，并要求一切嚴格照章辦事。同時，對出現的質量問題，制定了處理的方法，以便在處理中實現標準化和規范化。在公司各部門的各個崗位，也都制訂了與其適應的、符合高標準的、圍繞質量管理要求的崗位責任制。無論制訂哪種質量管理制度，均應在公司管理的實際情況并緊密結合國家一系列規范、法規等制度前提下制定出來。通過標準化，公司各部門和全體員工，都嚴格遵循統一的制度程序，協調一致的行動，從而提高了質量，保證施工質量和產品銷售質量。(6)、加強外協廠商的質量聯系外購設備、外協件的質量與本企業質量目標的實現影響甚大，為此應將外購、外協單位的技術指導、質量管理、職工培訓活動納入本企業的質量保證體系，并定期進行協調、檢查。(7)、建立廣泛的群眾質量管理網，普及ＱＣ小組活動圍繞著企業方針、目標，為改進和提高質量、提高經濟效益，公司組織各工地施工隊的職工，運用質量管理的科學思想和方法開展與普及質量管理小組，即ＱＣ小組活動，以期生產第一線的職工，直接接觸與關心工程質量，提高消防系統工程的可靠性，使公司企業管理方針與目標落實到工地各施工隊與班組，確保質量方針目標的實現。(8)、建立起質量責任制公司對各職能科室、現場項目部，施工現場各班組的每個職工明確在質量工作上的具體任務、責任權利等，使廣大職工的積極性同質量工作結合起來。3、質量保證體系的內容建立質量保證體系，必須和質量保證的內容結合。具體內容和做法如下：(1)、施工準備過程的質量保證①、先期介入。對于業務部門洽談工程，在磋商進入后期階段時，公司的技術部、設備部、工程部的有關工程技術人員都應在此時介入，以便全面了解工程全貌，包括設備、材料、工程概況、設計的特點、質量要求等等。這樣，便能知已知彼，做到心中有數，為下一步的工作做好了準備。②、嚴格審查圖紙。工程承接下來后，在建設單位將有關設計圖送公司搞工程預算的同時，公司便要組織有關部門的技術人員對圖紙進行認真的審查，以避免設計圖紙的差錯而給工程質量帶來影響，造成損失。通過對圖紙的審查，及早發現錯誤，并采取相應的措施加以糾正。審查時，包括對設計圖的不合理的設計，提出修改意見送設計部門進行更改。③、編制好施工組織設計。編制施工組織設計前，要反復幾次對公司在施工中存在的主要問題和薄弱環節進行認真的分析和研究，分析研究工程的特點，有針對性地提出防范措施，編制出切實可行的施工組織設計，以指導今后的施工活動。這項工作可以在以往施工的基礎上開展，如從項目負責人以及施工人員乃至施工隊(組)等各方面的實際情況與工程的難度、技術特點等結合起來進行認真的研究和分析，使工程在施工中順利地進行。④、搞好技術交底工作。在下達施工任務時必須向項目經理、施工人員甚至全體施工人員(包括工人)進行全面的質量交底，把有關圖紙吃透，使有關人員了解任務的質量特性，做到心中有數，避免盲目施工。⑤、嚴格設備、材料、構配件等的檢驗工作。從設備、原材料、構配件等進場開始，就應嚴格把好質量關，為工程施工提供良好條件。公司規定，對于設備、原材料、構配件等，沒有產品合格證的一律不進；沒有消防準銷證的不進，并按其它有關規定嚴格加以控制，絕不能讓不合格設備、材料以及構配件進入施工現場。為此，公司還制訂了一套采購、驗收等規章制度加以約束。⑥、施工機械設備的檢查維修工作。施工前搞好施工機械設備的檢查維修工作，使機械設備經常保持良好的技術狀態，不致發生故障，影響工程質量。公司對采用的檢測工具如各種儀表儀器等都要求定人保管，定期檢查(送標準局核檢)。避免發生誤差而影響施工質量。(2)、施工過程質量優劣的形成過程，是控制質量的重要階段，如何搞好這一階段的質量工作直接影響今后的工作質量。在這一階段，工程質量保證工作主要抓下列幾項工作。①、加強施工工藝管理。嚴格按照審查過的設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規范、施工圖集、工藝流程圖、施工操作規程施工。堅持質量標準，切實保證各道工序的施工質量。公司根據國標的施工要求，進一步制定了有關施工操作要求，經常對施工人員進行技術培訓與考核，不合格的堅決不能上崗作業，并經常予以監督、檢查，發現問題立即糾正，以保證施工質量。②、加強施工質量的檢查和驗收。公司堅持質量檢查和驗收制度，按質量標準和驗收規程，對已完工的工程，特別是隱蔽工程及時進行檢查和驗收。不合格的工程一律不予驗收，該返工的堅決返工重搞，絕不留任何隱患，同時做好記錄。通過檢查驗收，促使操作人員高度重視質量問題，嚴把質量關。質量檢查采取工人自檢、工人或班組之間互檢和專業檢查相配合的方法。除此之外，我們還采取每天收工前突擊抽檢或施工中抽檢的方法，時時把質量放在施工中的重要地位。③、掌握工程質量的動態。根據施工中有關質量問題的記錄，定期召集有關人員進行質量統計分析，找出影響質量的主要原因，總結產生質量問題變化的規律。采用這種質量管理的基本方法，就能針對質量波動的規律，采取相應的對策，有效防止質量事故的發生。④、及時完成竣工圖，做好竣工驗收工作。公司承接工程的最終目的就是向用戶提供合格的消防系統工程，工程的竣工驗收，即對工程施工的質量的評定與認可，為對用戶負責，為工程負責，必須認真實事求是地繪制竣工圖。嚴格按照有關驗收規范，會同業主以及消防監督部門做好竣工驗收工作。(3)、使用過程的質量保證工程交工后的使用過程，是質量經受考驗的階段，是否真正達到質量要求,也是對我們所施工的工程質量的檢驗。我們必須保證用戶在規定期限內的正常使用所交工的工程，因此，這個階段我們主要有兩項工作要做。①、及時回訪。工程交付使用后，公司質管辦及有關部門組織相關人員對用戶進行調查回訪，認真聽取用戶對施工質量的意見，收集有關資料，并對用戶所反饋的信息進行認真分析研究，從中發現施工的質量問題，了解用戶的要求，采取措施加以解決，同時認真地整理歸檔，為以后工程施工積累寶貴的經驗。工程交工時，公司還派專業人員，培訓用戶對有關設備的基礎知識和操作規程進行技術指導，以便正確使用，不致發生故障。②、保修。對于施工原因造成的質量問題，公司均無償負責修理，保修期一般為兩年，以取得用戶的信任。對于設計原因或屬用戶使用不當造成的質量問題，公司也及時派員協助解決，提供必要的技術服務，保證用戶正常使用。不論哪種原因所造成的質量問題，公司都要求對用戶的這方面要求，必須在二小時內作出反應，并盡快加以解決。保修期以外，如用戶有要求，我們也同樣要求有關部門迅速作出決定，加以解決，盡量使用戶滿意。4、質量保證體系的運行質量保證體系是一種科學的質量管理方法與工作程序，在正常運行中，我們將它分成四個階段，八個步驟來實施，并將各個階段與步驟緊密地結合起來，周而復始地運轉。(1)、計劃階段計劃是管理的首要職能，也是質量管理的第一個環節。這個階段，需要找出質量問題，分析原因，制訂目標、計劃以及實施計劃的措施等。這一階段具體有四個步驟。第一步：分析現狀，找出存在的質量問題；第二步：分析產生質量問題的各種原因或影響因素；第三步：找出影響質量的主要因素；第四步：制訂改善措施，提出行動計劃，并預計效果。為了使質量計劃切實可行，在進行過程中公司對下列事項都反復給予明確：①、制訂計劃所采取的措施；②、實施計劃所要達到的目的；③、實施計劃的地點；④、組織實施計劃的具體負責人與有關人員；⑤、計劃實施的時間以及完成的期限；⑥、實施計劃的方法。(2)、實施階段實施計劃是一項認真、嚴肅的工作，計劃能否實施，關鍵是看如何執行計劃。實施階段只有一個步驟，即：第五步：嚴格、認真地組織計劃的實施。(3)、檢查階段在這一階段，將計劃目標與執行結果加以對比，檢查計劃實施的效果。檢查的目的是為進一步分析與改進提供依據，要求認真具體。哪些做對了，哪些做錯了，是計劃出了問題，還是執行有偏差，均要求加以分析、研究。這一階段也只有一步驟，即：第六步：檢查計劃實施效果。(4)、處理階段這一階段主要是總結經驗，找出差距，吸取教訓。有兩個步驟：第七步：總結經驗。對于成功的經驗，要制定出標準或制度加以固定，以便以后工作中照章行事，避免再走彎路，對于失敗和錯誤，也加以總結，吸取教訓，引以為戒，防止以后再發生。第八步：處理遺留問題。把未解決的問題以及新發現的問題，轉入今后的循環過程，作為計劃目標提出并加以解決。通過遺留問題的處理，把前后循環過程有機結合起來。以上四個階段，八個步驟均周而復始地運轉。5、全面質量管理是一套科學的管理體系，在今后的工作中，我們將進一步完善和健全公司的質保體系，把質量工作更提高一步。(1)、有關技術組織措施①、加強技術管理，建立公司總工程師、項目技術組以及班組三級技術責任制，定期實行技術考核。②、建立完善的圖紙資料管理制度。③、有關人員持證上崗。④、嚴格按圖施工，認真組織學習圖紙、施工組織設計、施工工藝以及質量標準、驗收規范等做好技術交底工作。⑤、使施工隊伍、工人明確任務及分工合作情況，建立崗位責任制。⑥、認真做好內業資料，寫好施工日記。⑦、密切與業主、監理部門以及設計單位的聯系，有事及時反饋，溝通與協調。⑧、工程質量管理應采取以防為主，防治結合的方針，對常見的工程質量通病應提前采取防治措施。⑨、實行三級質量檢驗制度，即先由各班組兼職質檢員執行班組自檢，后由現場工地全面檢查，最后由公司質檢部門予以復檢。⑩、QC小組的活動計劃：QC小組活動應緊緊圍繞PDCA循環工作方法和步驟，認真組織活動。(2)、施工注意事項

①、周密計劃充分作好施工前期的一切準備工作。

②、施工期內要安排巡視現場，檢查所有管口，接線盒的臨時封口是否完好。若發現被破壞或丟失，應及時通知班組補救。

③、施工的人員，必須先熟悉有關的規范、規程、圖紙資料和產品說明書，并經常取得消防建審部門的指導和監督。④、需要進行變更或材料代用時，必須先經業主的現場代表的同意并簽字。（六）、確保工程施工安全衛生的技術組織措施1、建立健全安全制度生產必須安全，安全為了生產。要能達到安全生產，必須有一套保證措施和完善的安全制度。具體做法是：(1)、建立健全安全生產管理機構。公司建立以總經理第一把手為首的分級負責的安全生產管理保證體系，有健全的公司、分公司，項目經理部，班組四級安全生產管理網絡，公司設有安全科。工地配備一名專職安全員，協助項目經理、施工隊長全面負責工地安全生產工作。(2)、建立健全安全管理規章制度。根據消防水電施工企業實踐經驗，必須建立如下安全管理規章制度。①、安全檢查制度：天天進行安全檢查，發現不安全因素要及時糾正。②、安全教育制度：每天施工前，班組長布置生產任務時，亦要進行安全教育，強調安全注意事項。③、安全獎懲制度：每周進行一次安全生產評比，表揚先進帶動后進。④、事故管理制度：發生事故要及時登記、上報，及時總結經驗教訓。⑤、消防管理制度：工地施工期間要設置臨時消防設施。⑥、各工種安全操作規程：認真執行省標準局批準的《電氣、管道施工工藝及操作規程》。⑦、防護器具及安全設施管理制度：使用電動工具前要對防護器具及安全設施進行檢查，發現沒有問題及故障后，才能接上電源進行生產。⑧、“五同時”管理制度：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。⑨、危險作業管理制度：施工現場的臨時用電必須遵照城市建設保護部頒布的“施工現場臨時用電安全技術規范”《JGJ46-88》規定。⑩、建立安全評價制度。施工現場安全組織對現場所有崗位進行安全評價，找出不安全因素，提出整改方案，對可能發生的事故，采取有效措施加以排除和控制。⑩、制定安全生產互保制度。實行職工相互監督正確穿戴和使用勞保用品，相互檢查安全信號和設備、工具是否符合安全要求，發現隱患互相提醒并及時采取防范措施。2、完善安全生產制度(1)、公司經理是企業安全生產的第一負責人，對企業安全工作負全面責任。他們領導、督促企業各級生產負責人共同貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，搞好施工現場的勞動保護安全技術的工業衛生等工作。(2)、項目經理是施工現場負責人。其職責之一是帶頭嚴格執行國家、上級部門有關安全的法令、法規；貫徹“五同時”，做到安全與生產相統一；認真開展安全周、日活動；加強對機械設備、安全裝置、防火設施、生產環境、危險源(點)的管理，及時消除事故隱患等。(3)、班組長處于施工現場安全管理的第一線，是安全生產的直接指揮者。他們對本班組安全負全面領導責任，確保班組安全生產；貫徹安全生產方針及安全管理制度；對設備、安全設施、作業環境和班組成員的操作行為與精神狀態進行認真檢查，發現問題立即采取整改措施，并及時上報等。(4)、強化安全信息反饋網絡。現場操作人員繪制生產現場崗位事故因素對策圖，并記載安全情況、事故隱患和處理結果；班組安全員每天匯總班組安全生產情況，呈報施工現場負責人，遇有重大安全問題，及時報告有關部門處理。3、具體措施(1)、進一步加強安全教育，嚴格執行安全生產的各項規章制度，現場設專職安全員，工地建立安全小組，由工地每個管理人員輪流值班，把日常安全管理監督與定期檢查結合起來，及時排除各種可能的事故苗子，制止違章作業發生行為。(2)、認真執行省標準局批準的《電氣、管道施工工程及操作規程》。(3)、根據安裝工程進度和實際施工情況，分期分階段進行安全技術交底。每個班組設安全員一名，建立安全值日制度，堅持開班前會，布置當天生產任務時，亦應強調安全注意事項。(4)、隨時注意現場的火災隱患，必要的地方應掛警示牌。(5)、凡進入現場的人員，必須正確戴好安全帽，高空作業和豎井內施工必須佩帶安全帶，其固定點務必穩妥牢靠，所用的登高梯子應有防滑措施。(6)、嚴禁酒后作業，不準穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進入施工現場。(7)、施工現場的臨時用電必須遵照城鄉建設保護部頒發的“施工現場臨時用電安全技術規范”《JGJ46-88》規定。(8)、施工需要電氣設備和線路的絕緣必須良好。各種電動機具和電氣設備必須采用保護接零，工作零線和保護零線分開。每臺電動機具必須設置單獨開關，禁止“一閘多用”。(9)、總配電箱、分配電箱、開關箱和手持電動工具必須裝設漏電保護器。漏電保護器必須按產品說明書安裝、使用。對擱置已久和已連續使用一個月的漏電保護器應認真檢查其特性，發現問題及時修理或更換。(10)、電工帶電作業必須穿絕緣膠鞋，高空作業嚴禁穿硬底鞋。(11)、在管道井內施工，需有分斷隔離，防止從高空掉下的物體傷人。(12)、所有臨時用電線路應架空敷設，并定期檢查其絕緣是否破損，發現有破損的應立即處理妥當。(13)、在管道井、坑邊、暗廊內施工，應設置亮度足夠的照明(安全電壓)并避免單人操作。4、強化安全監督機制強化安全監督機制，加強安全監督檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。做好安全監督檢查工作關鍵要強化安全監督機制，最根本的是建立健全安全監督網絡，從上至下都要建立監督機構。選派具有很強的事業心、責任感、吃苦耐勞、作風正派、大公無私、敢于揭短、知識豐富的人到工地安全監督崗位上，同時努力提高他們的技術素質，并通過簽訂目標責任狀，強化其責任感意識。（七）、確保文明施工的技術組織措施文明施工是施工現場環境管理的重要組成部份，通過文明施工管理，創造良好的施工環境和施工秩序，提高企業經濟和社會效益。文明施工是現代化施工的客觀要求，通過文明施工就能實現現代化生產的優質、高效、低耗的目的。文明施工是企業管理的對外窗口，有利于培養一支懂科學、善管理、講文明的施工隊伍。1、組織管理措施成立施工現場管理領導小組，即由公司總經理掛帥，各部門主要負責人參加的，以項目管理班子為核心的施工現場文明施工管理組織。(1)、健全管理制度，主要有：個人崗位責任制。經濟責任制。檢查制度。獎懲制度。持證上崗制度。會議制度。各項專業管理制度。(2)、健全管理資料①、上級關于文明施工的標準、規定、法律、法規等資料應齊全。②、施工組織方案內容應齊全。③、文明施工應包含于施工日志中。④、文明施工自檢資料應規范。⑤、文明施工教育、培訓、考核記錄應有計劃、資料。⑥、應有文明施工的活動記錄。⑦、應有施工管理各方面專業資料。(3)、項目經理部之間現場各專業間開展文明施工競賽活動。(4)、在堅持崗位練兵基礎上，狠抓教育培訓工作。要特別注意民工崗前教育工作，專業人員應熟悉掌握文明施工標準。(5)、積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法，提高機械化作業程度。2、對施工現場各生產要素所處狀態進行"5S"處理。(1)、整理對施工現場各角落現實存在的人、事、物進行調查分析，并按需要合理與否及時處理，做到現場無不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其用，工序安排合理。(2)、整頓在上一步整理基礎上把施工現場所需要的人、機、物、料等按照施工現場平面布置圖及有關法規、標準與企業安全、質量等規定，科學合理地安置，使人才合理使用，物品合理管置，實現人、物、場所在空間上的最佳結合。(3)、清掃對施工現場的設備、場地、物品勤加維護打掃，發現問題立即查明原因糾正，并制定、修改、完善管理辦法，始終保持現場環境衛生，干凈整齊，無垃圾、無污物，使設備運轉正常。(4)、清查在對施工現場整理、整頓、清掃的基礎上，通過對現場所有場所和空間，進行認真維護，保護現在的完好狀態，從而創造一個良好的施工與生活環境和施工秩序。(5)、素養著重努力提高施工現場全體職工的素質，養成嚴格執行各種規章制度和文明施工習慣的作風。在開展“5S”活動中要特別注意調動全體職工的積極性、自覺性。全現場由現場職工自已動手，創造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環境，使全體職工養成遵守規章制度和操作規程的良好風尚。在開展“5S”活動中，領導必須高度重視，加強組織，嚴格管理，并將“5S”活動納入崗位責任制，按照文明施工標準檢查、評比與考核。堅持PDCA循環，不斷提高施工現場的“5S”水平。3、合理的定置管理把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現人與物、人與場