企業發展

與

企業文化大商集團

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一、大商集團簡介2大商集團是中國最大的零售業集團之一；

是中國最大的百貨集團;世界華人百貨第一；2008年中國500強企業排名85位。3截至2008年底，大商集團在東北、華北10省(市)50多個城市中有大中型店鋪總數超過150家。總建筑面積超過300萬平方米。市值總資產超過百億。2008年銷售額625億元。連續十多年保持了銷售年均遞增30%以上4

二、大商集團的發展歷程5

大連的歷史

●1899年9月19日大連建市其標志是港口的建設●大連是以港建市的，先有港后有市

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大商的歷史●1937年成立于日偽時期店名：大連市場經營范圍：魚、禽、副食、日用百貨、飲食服務等建筑面積：19357平方米。●1938年4月稱為：常盤橋市場。711●1952年更名為：大連市場商店●1958年成為國營性質的大連市場商店職工713人年銷售1834萬元●文革期間改名：太陽升商店●1978年銷售額4798萬元81981年，投資360萬元，將商場大樓從地上三層接到四層，建筑面積增至2.86萬平方米，營業面積1.9萬平方米。1981年更名為：大連商場大商之寓在于大，大生意，大市場，大而廣，大而強。9

●1987年首先提出：

“五試一退換”的服務承諾

●1988年新建南樓開業，建筑面積2.47萬平

方米、營業面積1.8萬平方米

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1989年，大商晉升為國家二級企業

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1991年大連商業中新開了中興大廈、

友誼商店等

101992年實行股份制，募集到了1500萬元。銷售收入50000萬元，實現利潤1380萬元，資產總額50000萬元，地產50000平方米，房產60000平方米，職工人數3200人。1993年10月獲準上市，成為大連市第一家商業上市公司，111995年初組建大商集團以大連商場為主體吸收五個縣團級企業：大連交電家電總公司大連商業儲運總公司大連第二百貨大樓大連五金機械總公司大連化工材料總公司同年成為東北第一大商業集團。其下屬各類企業68家，總資產12.5億元，年銷售額15億元。121996年1月，推出大商便民服務措施108項。大商集團進行了改組改制，建立了現代企業制度。實現銷售收入27億元，第一次排列在全國商業第三位。公司獲得全國五·一勞動獎狀131996年下半年大商集團制定的跨地區發展戰略開始實施1998年跨地區購并了撫順、錦州、營口三市百貨大樓，組建了東北公司。14企業指標撫順百貨大樓錦州百貨大樓營口百貨大樓店鋪數量1→11家1→5家5000㎡→2.4萬㎡年銷售額1.8億→30億1.5億→9.2億0.36億→3億就業人數1000→10000人1400→3500人650→1500人

大商集團首次購并企業十年發展指標對比151998年實現銷售收入40億元利潤8500萬元資產市值80億元地產70萬平方米房產40萬平方米職工人數1.6萬人16

三、大商集團的企業文化17企業文化的含義企業文化包含的內容核心文化制度文化表現文化企業文化的特點及功能18如何認識大商的企業文化在大商，企業文化不僅是綱，是理論更是法，是信仰19大商集團企業文化的基礎和核心，是中國共產黨的理論方法。在大商，共產黨人的高風亮節，中華民族的傳統美德，大商幾代創業人的優秀品格，與誠信的職業道德、國際零售業的先進理念的有機結合，形成了具有鮮明特色的大商集團企業文化。董事局主席牛鋼：20

大商企業文化中的核心文化21

發展總目標：

創建一個享譽世界的大公司22大連第一東北第一中國一流世界輕量級世界中量級目前已實現前三個目標，正在向第四個目標穩步邁進。五階段性發展目標23集團發展的四個基本原則效益原則主產業原則

低負債原則一體化原則24

大商集團經營理念

無限發展無微不至無限發展：即大商的事業永續發展、永無止境，把創建享譽世界的大公司做為創業的理想；無微不至：即大商的服務細致入微，永不滿足，把顧客滿意作為公司永遠追求的服務宗旨。25

我是大商集團一員，忠于集團是我的真誠信念。無論職位高低，也無論崗位定在那里，信奉集團的各項事業都高于自己，做到顧全大局，服從領導，執行決定，遵守紀律，積極工作，奮斗不息，為把大商集團建成國際性現代化大型流通產業集團貢獻自己的一切聰明才智，決不失職。誓詞：26不怕吃苦

樂于奉獻

敢拔頭籌

永爭第一精神：

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忠于公司、熱愛顧客口號：28大商集團的體制文化組織框架圖董事局黨委監事會總裁總裁辦商品本部營銷本部人力資源本部財務本部開發本部信息技術中心保養公司保潔公司保安公司股東大會29一體化管理體系母子公司體制財務垂直管理計算機信息系統的建設和應用垂直管理工資分配實施統一掛鉤分配政策骨干商品實行集中采購統一配送店鋪開發、開業審批權限集中在董事局30

大商集團的地區集團區域性的分級管理模式

31地區集團的定義●大商的地區集團是店鋪發展的商級形式，是局域網●地區集團的性質●大商地區集團的稱謂32

地區集團的分級及指標

級別指標要求 銅級（初級）銀級（中級）金級（高級）店鋪數量要求5個以上10個以上15個以上銷售收入要求10億元以上15億元以上30億元以上利潤指標要求5000萬元以上1億元以上1.5億元以上33人才經營策略引進人才比引進一切都重要大商要成為人才薈萃的地方要創建一流團隊定額、定向、定時引進各類管理和專業人才就人才來說，大商不僅要成為東北的大商，還要成為中國的大商，華人的大商，世界的大商！十佳大學生評比十大優秀青年評比34

集團制度三十五項制度四會制度干部年會制度大商集團干部季度思想政治會議制度成敗定律禁忌制度35

核心競爭力連鎖經營集中采購信息技術36

總部就是司令部

獨立店鋪沒有總部支持就如一葉扁舟建設一個強大的總部

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建設一個法制的大商

牛主席：公司創業在于人

公司延續在于法38集團發展的四個策略時間策略：抓住機遇，適時推進。空間策略：首選地緣、文化、習俗、消費心理相近的東北地區，取得突破，贏得成功。3911投資策略：堅持投資條件、投資額度、投資回報，科學投資，理性投資。屬地策略：屬地人才，屬地納稅，服務當地，融入當地。40大商集團的店鋪分布41大商集團的主力業態

麥凱樂連鎖新瑪特連鎖現代綜合百貨店連鎖大商超市連鎖大商電器連鎖千盛百貨連鎖4243麥凱樂連鎖------

中國最優秀的高檔連鎖百貨店發源于日本、發展于大連、成功于大商匯集了當今世界最流行的商品與元素倡導“年輕健康的舒適生活”目前已經擁有大連三家店鋪麥凱樂青島店、哈爾濱店已經開業44新瑪特連鎖----

大商集團二十一世紀的創新模式大商集團的新商號、新標識。來自于英語“New-Martan”當今零售業最新業態、最新技術、最新手段、最高境界具有濃厚的“SHOPPENGMALL”色彩集百貨、超市、大賣場、電影院、游泳館、寵物店、停車場等“創新生活每一天”45綜合百貨連鎖----

所在城市的商業龍頭1998年開始建立主要模式是通過投資、兼并、改造、調整、提升、改善等手段，由傳統向現代進步。目前已經成為各城市的主力店鋪，是城市的亮點和標志以種類齊全、誠信度高、定位全客層為特色是大商集團的主力46大商超市連鎖----

引領健康生活1998年開始發展超市業態，并組建超市集團。是超市業的新軍，在幾年時間里迅速發展在大賣場和標準超市為主遍布東北、華北、中原地區，目前有近百家店鋪2004年沿沈大高速開設了12家店鋪，開辟了一個超市新領域以綠色營銷為特色，以創建綠色連鎖超市為目標，大力引導綠色消費47大商電器----

中國消費電子最具影響力的零售商是中國六大家電銷售公司之一目前在東北、華北擁有連鎖店70余家2008年銷售近百億48千盛百貨連鎖----

時尚百貨購物中心表現和蘊含都市流行與時尚魅力匯集融合傳統與現代、流行與復古等時代個性的時尚元素定位于中檔偏上引導時尚潮流、體驗溫馨幽雅、玩味魅力無限49其他業態餐飲娛樂市場業態工業生產加工自有品牌生產50標識51

大商的建筑文化52四、大商的發展

是不可阻擋的！53中國不能沒有自己的商業大公司2003年以來溫總理、吳儀副總理多次接見牛主席，對大商提出了殷切的希望遼寧省委多年前就提出：全省學大商SARS的考驗2005年，吳儀副總理流通企業有關會議上的講話20個大型流通企業，最后確定3至5個中國最應該、也最適宜出現特大型零售業大公司54

“大商現在成了真正的′大商‵”原商務部長薄熙來高度贊揚大集團：5556不斷發展的基礎和條件1、合作尋發展合作是企業發展的有效途徑合作包括：技術上的、業務上的、貿易上的、資本上的等方面572、改制求發展

改制是企業發展的機遇

要通過改制推動發展583、增資促發展

企業的發展離不開資金的支持，

59爭取完成境外上市，進一步開拓國際國內資本市場。以較大的公司規模、經濟實力和優越條件，實現公司規模的二次倍增。

4、境外上市的倍增發展60

5、正確面對“危與機”的可持續發展擴大內需的政策環境

消費是拉動經濟不斷增長“三駕馬車“之一消費是生產力，沒有消費就沒有生產力

61人們逐步走向富余生活變得多彩對商品的需要會不斷增長

收入提高的消費環境62指

標

名

稱2007年2008年絕對值（億元）同比（％）絕對值（億元）同比（％）社會消費品零售總額8921016.8108487.721.6其中：市級6041117.273734.922.1縣及縣以下2879915.834752.820.7其中：批發零售貿易業7504016.791198.521.5住宿和餐飲業1235219.415403.924.76364

行業發展的不可逆趨勢市場發展空間不斷增大產業集中度將大大提高，聯合兼并規模化業態升級，由簡單到復雜、低級到高級、單店到連鎖65

我們的優勢是什么？66大商