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文檔簡介

煤礦機電隊長工作總結尊敬的領導們:您們好!在國家及政府部門對煤礦安全生產管理要求日益提升的大背景下,我深感技術理解的重要性,并認識到自身專業技術的不足。因此,我決心進一步學習專業技術知識,以跟上科技發展的步伐。在思想建設上,我積極學習政治理論,堅守四項基本原則,遵守法律法規,熱愛本職工作,擁有強烈的責任感和事業心。我主動學習專業知識,端正工作態度,對待工作認真負責,展現出良好的政治思想素質。通過培訓學習,我于20xx年被黨組織列為入黨積極分子,并于20xx年6月成為預備黨員。回首十幾年的職業生涯,既有辛酸也有喜悅。辛酸的是為了趕工期,我帶領班組通宵工作,錯過了妻子分娩和父親手術的重要時刻。而喜悅的是,這些年的磨練讓我的專業技術和管理經驗有了顯著提升。從對大型設備如2.2-280kw變頻器、10KV/1600kVA汽輪發電機組、10KV/800KW高壓電機、大功率無刷柴油發電機組等的初步認識到能夠進行維修,我付出了許多努力,為學習更深層次的技術奠定了堅實基礎。總體而言,我們的工作成果得益于礦領導的指導、全科員工的共同努力、團結拼搏的精神以及精細化的運作。我們的主要做法包括:一、全面實施“六、一、六”機電管理工程,推進精細化管理。20xx年,我們機電科積極響應公司實施精細化管理的要求,結合工作實際,探索并總結機電管理的新經驗、新方法,全力推行“六、一、六”機電管理工程,即六抓、一設立、六強化。通過這一工程的實施,我們的機電管理工作走上了科學化、規范化的軌道,有效促進了機電科各項工作的開展和完成。二、堅持以人為本,實施人才工程,發揮人才效益,打造一流的機電管理隊伍。我們認識到,人是做好一切工作的決定因素,高素質人才是企業生存發展的源動力。因此,我們注重發現、培養和使用人才,充分發揮人才效益。我們對全科管理干部進行摸底排查,根據他們的專業技術能力和工作能力,為他們建立個人檔案,并根據具體情況定位。我們定期召開技術人員例會,為他們提供交流學習的平臺,并定期安排技術人員轉崗輪換,以培養一專多能的人才。這一人才工程的實施,大大提高了機電管理隊伍的整體素質,為打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。三、保運轉、創達標,雙管齊下,搞好質量達標工作。20xx年以來,我們全科上下齊心協力,在保證安全運轉、搞好生產服務的同時,下大力氣抓好質量達標工作。面對井下巷道變形嚴重的挑戰,我們沒有退縮,而是迎難而上,高標準、嚴要求地進行施工。我們運用獎勵與罰款(批評)兩個手段,對表現較好的個人或班組進行表揚和獎勵,對表現較差的進行批評和罰款,以激勵大家積極參與質量標準化工作。四、轉變作風,務虛求實,質量達標,全面展開。我們向管理要質量,向管理要效益,改變傳統管理模式,全面實施精細化管理。在轉變管理模式的同時,我們也在努力轉變工作作風,形成了機電科獨特的工作作風:端正思想,以身作則,雷厲風行,注重實效。我們制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針,即嚴格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實創新。我們要求全科管理干部深入一線,真抓實干,隨身攜帶記錄本、水筆、尺子、石筆(或粉筆)和工具,以便及時發現并解決問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患,降低事故率。在質量達標方面,我們以點帶面,全面展開,穩步推進。我們要求檢修人員做到“五勤”,即勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養,并落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度,以增強檢修人員的責任心。我們開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動,讓質量標準化工作深入人心。在人員少的情況下,我們合理分工,優化組合,精心施工,確保每一項工程都能達到高標準。科領導帶頭學習公司機

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