項目重點與難點分析及合理化建議項目重點與難點分析對于電力工程施工中的安全問題，必須要采取有效的手段來進行規(guī)避和解決，而實施患最后構(gòu)123免的。1提高2強化安全管理，可以從兩個方面實踐：一方面要積極構(gòu)建完善的安全管理責任制度。同如某電力企業(yè)制定的安全管理制度主要包括施工現(xiàn)場文明施工管理制定、施工現(xiàn)場安又如某發(fā)電廠的安全文化建設(shè)主要是從三個方面進行：一是完善安全機制，安全機制3現(xiàn)場施工的安全監(jiān)管是減少安全事故的最直接、有效的辦法。電力企業(yè)應該重視現(xiàn)場以真首先，企業(yè)可以強化監(jiān)管問責制，提高工作人員的責任意識。或者企業(yè)可以開展管理避另外隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展、輸電線路施工技術(shù)在電力建設(shè)工程中具有舉足輕重的作用，在一定程度上影響著電力建設(shè)工程的進度與質(zhì)量，甚至可以說決定著工程的成敗。電力體制改革的不斷深入及國家電網(wǎng)建設(shè)力度的增強，迫切需要改變傳統(tǒng)的輸電線路施工技術(shù)。只要這樣，才能促使和保證電力建設(shè)工程的順利進行，并最終為國民經(jīng)濟建設(shè)保駕護航。電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。施工技術(shù)管理是確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的、科學的技術(shù)管理工作。技術(shù)工作貫穿于電力工程的各個環(huán)節(jié)，和各管理部門有密切的關(guān)系并牽制著管理部門各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)。在整個電力工程管理流供電工程的技術(shù)是整個電力工程施工技術(shù)的重點，供電技術(shù)對電力企業(yè)的工程施工技術(shù)起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、財務(wù)部及管理部與供電的用戶之間有著緊密的聯(lián)系。業(yè)務(wù)部及電力工程的管理部在電力工程施工中各自擔任著相應的職責，但是這兩個部門的工作又需要做多次交接，對工作的多次交接將會對電力工程施工技術(shù)產(chǎn)生嚴重的不良影響。而電力企業(yè)的財務(wù)部則是負責對電力用戶技術(shù)咨詢方面的費用進行收取，工程款、設(shè)備款與材料款的收取工作也是有財務(wù)部負責完成。電力企業(yè)在對電力工程施工技術(shù)進行管理的過程中，沒有對電力工程施工技術(shù)進行管理的人員與電力工程部的技術(shù)人員對投資效益的認識不夠深入，施工合同的法律意識較為缺乏，在電力施工工程的造價控制方面的常識也是比較缺乏。這樣的狀況會對電氣設(shè)備的訂貨價格造成控制的假象，即并沒有明確在訂貨合同中規(guī)定供應主機所包括的附屬設(shè)備，到最后需要對電力工程施工所電力工程施工完成后，相關(guān)的部門要對其進行驗收，驗收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對其工程進行收集整理決算；通過審核后，方可向電力用戶及材料、設(shè)備的供應商收取或支付余款。但是在電力工程施工的整個過程中，常存在提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結(jié)合健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序，加強標準化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準。強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。在實際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統(tǒng)和應用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機再先進根據(jù)工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目據(jù)A式因此。施工安全管理是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點。（一建設(shè)項目應普遍實行招標制，通過招投標盡可能選擇專業(yè)隊伍或具有相應資質(zhì)等級的建筑施工企業(yè)承建，確保工程建設(shè)項目按國家現(xiàn)行專業(yè)質(zhì)量標準、操作規(guī)范施工。（二項目施工之前，就對工程設(shè)計各專業(yè)人員及技術(shù)人員進行設(shè)計交底，各專業(yè)的設(shè)計圖及各專業(yè)施工要點都一一交代清楚。若施工單位開始施工前必須對施工圖的圖紙進行自審，分析圖紙中各專業(yè)存在的問題，制度合理的