工程項目管理的理論與方法1項目管理的理論與方法隨著項目的發展，項目管理的意義越來越重要。科學的項目管理可以提高項目建設質量，控制好建設進度，保證項目建設如期完成。下面，勤奮邊肖為大家整理項目管理的理論和方法。

施工進度管理

在土建結構、設備安裝等過程中。要注意不同階段之間的聯系。某一份工作是離不開的，每一份工作都有著密不可分的關系。施工現場應由項目經理和所有責任人進行協調和監督，以確保在規定的期限內完成工程。必要時可以細化所負責的工作項目，根據實際經驗分天制定工作計劃，保證工程任務有序進行。

施工質量管理

質量管理是對施工人員、建筑材料、施工工藝、成品的考核。施工人員的質量管理是對施工人員和管理人員的資格證書、質量教育和經驗、技術經驗的檢查，其次是項目經理對施工人員的管理和協調。建筑材料應按相應的審批制度辦理審批手續，經檢驗合格后方可進場使用，并經監理單位認可。施工的每一道工序都要嚴格審核。施工中如有問題，應在第一時間與監理單位協調，迅速進行整改。每個工作階段都要按照國家建筑規范進行，拍照保底工作要做好。當建筑成品與其他施工任務交叉時，要確保建筑成品的原始質量不受損害，充分利用實踐經驗，結合理論知識，實現建筑成品的質量管理，并給予建筑成品應有的質量保證。

施工安全管理

在項目的施工過程中，應有相應的安全計劃，定期對施工現場進行安全檢查和消防設施的維護，施工期間進行定期檢查非常重要。施工現場使用的材料應按照規范合理堆放，并進行清理，以盡量減少施工現場對周圍環境的影響?，F場應預留消防通道，不得在消防通道上堆放建筑材料和施工器具。緊急情況下，出口應保持暢通。在管理過程中，責任人要相互協調配合，才能更好地管理項目實施階段，保證施工人員的人身安全和施工項目的財產安全。根據負責人的實際經驗，施工現場用地應合理規劃。

2項目管理的理論和方法研究

(一)項目管理理論

在一定的約束條件下，項目管理的目的是實現項目的優化管理。根據項目的實際施工情況和項目管理理論中固有的管理邏輯，可以對項目的整個施工過程進行科學的規劃、組織、協調和控制，既可以保證項目的有序施工，又可以保證整個項目的施工質量。在制定和實現項目管理目標的過程中，受到施工環境、施工技術、管理方法、項目總體目標等多種因素的影響。因此，管理者應該充分重視這些影響因素，并采取相應的措施加以改善。

(二)項目管理方法的結構類型

職能型組織結構：這是一種常見的管理結構類型，是基于項目管理中工作任務的相似性。職能組織結構在項目管理中起著非常重要的作用。一般來說，職能組織結構主要用于外部環境穩定的項目管理，因為它的管理技術對于這種類型的項目管理來說是相當成熟的，而其他類型的項目管理不能應用這種管理方法結構類型。在實際應用過程中，職能組織結構的具體管理方法是分層的，每一層的職責和義務都有明確的規定，有效避免了推脫責任的現象。

項目型組織結構：隨著工程項目的發展，施工企業會同時進行多個施工項目，使職能型組織結構不能滿足工程項目發展的需要，產生項目型組織結構。在實際應用中，基于項目的組織結構發揮自身的特點，實現科學的項目管理。項目型組織結構的特點可以概括為八個字：集中決策，分散管理。

矩陣式組織結構：這是管理者最常用的管理方法。隨著工程開發的復雜性，工程項目的管理更加困難。矩陣式組織結構是針對工程項目管理中的實際問題，結合實際工程項目和企業各部門的職能，形成一個統一的整體。在實際項目管理中，矩陣組織結構的應用具有避免資源浪費、明確工程層次、明確管理范圍等諸多優勢。

3理論和經驗的應用要點

規劃和決策

在本項目的公開招標中，中標的施工公司的選擇應選擇在同行業中資質和經驗信譽最好的施工公司，對監理公司的篩選標準也應同樣嚴格，以便在項目初期打好基礎，給予項目應有的保證。安全是項目中最重要的。在項目前期，要認真選擇符合標準的施工企業、監理單位等與項目有關的單位。但由于該案例項目在某一階段的建設沒有詳細的設計方案，可見該項目選擇的相關單位沒有履行義務，沒有出具應有的施工設計方案，沒有從根本原因上給予項目應有的保護，這也是事故發生的最根本原因。本案監理單位宮媛監理公司在施工現場沒有擔任總監理工程師的監理資格，這是造成事故的重要原因之一。監理工程師不能只憑經驗聘用，還要有相應的專業資質。只有兩者都具備，才能就業。對于所有的工程項目，在項目能夠順利啟動的同時，最重要的是保證各個階段的工作是安全的。

施工準備工作

施工單位對項目管理部門的設立應持謹慎態度，尤其是項目經理和項目副經理的篩選應實際考察其資質、是否參與過類似項目的施工、是否有豐富的工作經驗。該案例表明，安裝過程中沒有施工圖，也沒有技術交底，施工由項目經理直接決定和指導。如果項目經理熟悉相關理論知識，在施工方案、圖紙和交底工作之前不會進行施工，嚴格按照流程來指導工作，那么事故就可以盡量避免。可以看出，項目在選擇項目經理和助理經理時，可能只注重他們的工作經驗，而沒有過多考慮他們在理論知識上的相應資質。所以項目經理只是根據個人經驗指揮施工，指揮不符合理論規范，造成事故。

項目執行

在這種情況下，首先，施工現場的一些支架和緊固件不符合質量標準。其次，施工階段沒有施工方案、設計圖紙、專項施工技術交底，施工仍在進行，導致腳手架搭設嚴重偏離設計要求，腳手架承載力、強度、剛度嚴重不足。然而，施工完成后，沒有進行驗收。大型混凝土結構模板施工未按程序進行，其方案缺少必要的詳細結構圖、詳細說明和計算書。工程施工階段管理混亂，工程監理未履行監理義務，不審查模板支撐方案就同意施工。模板支架施工完成后，未驗收就下達了澆搗令，使得工程監理工作嚴重失職。施工現場的安全管理沒有得到有效控制，因此，當事故發生時，沒有按照應有的方案進行有效的現場控制，導致許多人員傷亡和重大經濟損失。

施工階段坍塌原因分析

(1)腳手架搭設不達標。水平桿數量嚴重不足，尺寸過大，底部未設置掃地桿，導致主梁次梁交叉處荷載過大，導致立桿失穩坍塌。

(2)梁底模放置位置不正確。由于梁底模板位置不當，荷載傳遞過程中支架的