3.1項目管理組織 13.1.1項目管理組織機構 13.1.2施工項目部主要人員職責 13.1.3施工項目部部門職責 23.2項目管理目標 43.3各項資源供應方式 4PAGE3.1項目管理組織3.1.1項目管理組織機構3.1.2施工項目部主要人員職責表3.1-1項目經理部主要人員職責序號職務主要管理職責1項目經理1、負責落實企業總部對項目部人員配備，落實和解決企業總部對項目人員、物質、設備、資金等主要生產要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工。2、施工過程中與建設單位、監理保持溝通和協調，具體落實建設單位和監理安排的重大的事項。3、對項目部進行有效的監管，保證總承包管理的有效實施，處理各專業分包之間重大的管理和協調問題。4、負責與建設單位的溝通聯系，負責各專業施工之間和項目管理人員的總協調及調度，制定項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標，并組織實施等。2項目總工程師1、負責項目技術質量管理工作。2、審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協調各分包商之間的技術問題。3、與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。4、組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行；及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。5、領導各級技術人員，施工員和有關職能部門人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任，貫徹執行技術規范、標準，制訂施工項目的技術管理制度，組織工程的施工驗收工作，領導工程安全事故的預防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。3安裝經理1）對工程的施工生產、進度計劃、現場總平面協調及管理全面負責，確保工程施工順利進行；2）對安裝工程施工與其他各專業分包之間的施工生產進行協調；3）負責安裝施工中各專業工種之間和其它專業項目的協調及配合，并組織實施結構各專業管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現的各種問題；4）對安裝工程的施工生產、進度計劃全面負責，確保安裝工程施工順利進行。對安裝工程與其他各專業分包之間的施工生產進行協調；5）負責安裝各專業工種之間和其它專業項目的協調及配合，制定本專業項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，并組織實施安裝各專業管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現的各種問題。4商務經理1、直接領導商務合約管理部、物資設備管理部的各項管理工作。2、監督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現。3、審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。5質量總監1、直接監督質量管理部，對現場工程質量進行全面質量監督。2、貫徹國家及南寧市的有關工程施工規范、工藝規程、質量標準，嚴格執行國家施工質量驗收統一標準，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。6安全總監1、直接領導安全環境管理部。2、貫徹國家及南寧市的有關工程安全與文明施工規范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現。3.1.3施工項目部部門職責施工項目部設置了工程部、技術部、安全部、質量部、商務部、物資部、綜合管理辦公室，主要職責見表3.1-2。表3.1-2項目部部門職責序號部門主要管理職責1工程管理部1、對工程的施工生產、進度計劃全面負責，確保工程施工順利進行。2、對工程專業分包之間的施工生產進行協調。3、負責工程各專業工種之間和其它專業項目的協調及配合，制定本專業項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，并組織實施各專業管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現的各種問題。4、負責各專業工種之間的協調及配合，制定本專業項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，及時解決施工中出現的各種問題。5、負責編制項目大型機械施工管理計劃，統一調配汽車吊等機械的調配使用；6、負責臨時水、電、消防系統的日常維護工作；7、負責大型施工機械的維修保養，確保施工機械使用正常；8、編制職責范圍內工程的勞動力及物資需求計劃。2技術管理部1、在項目總工直接領導下，全面落實整個工程的技術管理工作。2、負責編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝卡。3、負責分包工程的施工方案審核工作。4、負責圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。5、負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。6、組織項目結構驗收與竣工驗收工作。7、負責工程竣工資料的編制、收集、整理工作。8、對口質監站、監理，負責與業主的質量協調。9、指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題,確保生產工作的正常進行。10、全面負責項目測量工作，組織開展場區控制測量、施工放樣、控制點傳遞等測量工作；解決各測量難題，對測量成果進行把關驗收；負責各階段測量復核工作。3質安管理部1、負責質量管理體系的建立、實施運行過程中的組織、協調、檢查和考核工作。2、負責質量管理的策劃、管理目標的制訂、管理方案的編制、檢查以及體系管理性文件的控制；在項目經理的領導下組織實施內部審核。3、負責對體系采取糾正和預防措施，不斷尋求改進機會；制訂項目年度質量工作目標，經審定后組織貫徹落實。4、負責督促檢查各部門的執行和落實情況。5、負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作。6、負責編制項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃和管理制度并監督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施。7、負責每周的全員安全生產例會，定期和不定期組織安全生產和文明施工的檢查，加強安全監督管理、消除施工現場安全隱患。8、負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比。9、負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產的正常進行。10、負責對各專業分包單位的安全監督和管理工作，督促個專業分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產。4商務合約部1、負責項目預算成本的編制和成本控制工作。2、負責本項目分包招標文件的編制工作；負責分包商選擇工作；參與供應商的選擇工作。3、參與項目質量保證計劃的編制工作。4、配合財務編制開支預算和資金計劃。5、負責與建設單位和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件。6、負責項目合同管理、造價確定以及二次經營等事務的日常工作。7、負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。8、負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；9、具體負責竣工時庫存物資的善后處理；5財務資金部1、負責項目財務和稅務事務，負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作；2、積極配合業主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；制定項目的資金需用計劃及財務曲線，按月填報實施動態管理；3、具體負責工程款的收支工作；負責工資獎金發放工作；配合合約商務部成本控制工作和準備竣工決算報告。6物資設備部1、制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執行情況，收集制度執行過程中的反饋信息，并不斷完善；配合公司對大宗物資的采購招投標工作。2、監督檢查在施工生產中的物資消耗情況，做好物資的消耗統計工作，收集整理物資消耗資料，統計分析各類物資的消耗定額。3、負責現場的材料的計劃、采購、收發、庫存、文明施工的管理。7綜合管理辦公室1、負責項目計算機及信息化管理工作，建立文件分級傳閱保密制度；2、負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發、簽轉、打印、登記、歸檔工作；3、對現場總平面進行管理，做好治安保衛工作；4、對項目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務工作；5、負責緊急預案小組的各項工作；6、負責本工程施工的宣傳工作；7、配合業主辦理各種相關手續，協調配合業主協調與周邊施工單位交通和場地方面關系；8、及時收集與工程相關的場內外交通信息，及時通報給相關人員和單位；9、協調相關單位進行管線遷改、綠化遷移等事項。3.2項目管理目標表3.2-1項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期83天質量目標合格率100%，各項驗收確保一次性通過。安全目標年輕傷頻率控制在1.2‰以內；責任事故死亡率為零；無重大工傷事故、火災事故和惡性中毒事件；環保施工、CI目標確保施工過程符合ISO14000標準要求。3.3各項資源供應方式1勞務資源安排見表3.3-1表3.3-1勞務資源安排施工項目名稱專業施工隊名稱資質要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人電氣工程廣西仁展勞務有限公司/2022.05.1083勞務公司選定唐大安2大型機械設備采購供應安排見表3.3-2。表3.3-2大型機械設備采購供應安排序號機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人1挖掘機/分包自有2022.052022.07陜文君2發電機/分包自有2022.052022.07陜文君3切割機/分包自有2022.052022.07陜文君4汽車吊/分包自有2022.