互聯網+供應鏈管理-知到答案、智慧樹答案緒論單元測試1、問題：供應鏈管理研究的內容有以下主要領域：（）選項：A:信息管理B:生產管理C:物流管理D:采購管理答案:【信息管理;生產管理;物流管理;采購管理】第一章單元測試1、問題：（）是生產流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構。選項：A:供應鏈設計B:供應鏈網絡C:供應鏈D:物流答案:【供應鏈】2、問題：我國供應鏈管理面臨的問題不包括（）選項：A:合作中遇到的問題B:包的整體水平較高C:技術問題D:貿易伙伴的合作不夠理想答案:【包的整體水平較高】3、問題：21世紀初期供應鏈管理處于（）選項：A:成熟和全面發展階段B:形成階段C:初級階段D:萌芽階段答案:【成熟和全面發展階段】4、問題：（）就是通過信息、現代制造和管理技術，將企業生產經營過程中有關的人、技術、經營管理三要素有機地集成并優化運行，通過對生產經營過程的物料流、管理、決策過程的信息流進行有效控制和協調，將企業內部供應鏈與企業外部供應鏈有機地集成起來進行管理。選項：A:集成供應鏈管理B:物流管理C:一般供應鏈管理D:供應鏈管理答案:【集成供應鏈管理】5、問題：供應鏈管理的作用不包括（）選項：A:創造競爭的價值優勢B:創造競爭的整體優勢C:創造競爭的時空優勢D:創造競爭的成本優勢答案:【創造競爭的價值優勢】第二章單元測試1、問題：著名經濟學家費舍爾認為供應鏈的設計要以（）為中心選項：A:成本B:客戶C:產品D:物流答案:【產品】2、問題：基于核心企業的供應鏈設計是指以（）為中心，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應商、制造商、銷售商及最終用戶整合到一個統一的、無縫化程度比較高的功能網絡鏈條以形成極具競爭力的戰略聯盟。選項：A:核心能力B:核心服務C:核心企業D:核心產品答案:【核心企業】3、問題：設計供應鏈是供應鏈設計步驟中的最后一步。（）選項：A:錯B:對答案:【錯】4、問題：創新型產品主要指具有基本功能，滿足用戶的基本需求的產品。（）選項：A:對B:錯答案:【錯】5、問題：反應型供應鏈是指通過提高產品的可獲性，以盡快滿足復雜多變的需求，充分利用每一個新的市場機會的供應鏈類型。（）選項：A:對B:錯答案:【對】第三章單元測試1、問題：快速反應起源于上世紀70年代后期（）的紡織服裝行業選項：A:美國B:日本C:中國D:英國答案:【美國】2、問題：（）指：“以滿足客戶要求，最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出迅速、準確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化而組成的協作系統”。選項：A:客戶滿意B:客戶反應C:高效客戶反應D:客戶服務答案:【高效客戶反應】3、問題：快速反應實施應考慮的因素（）選項：A:開發和應用現代信息處理技術B:改變傳統的企業商業信息保密行為C:供應鏈上下游建立戰略伙伴關系D:改變企業傳統的經營方式、經營意識和組織結構答案:【開發和應用現代信息處理技術;改變傳統的企業商業信息保密行為;供應鏈上下游建立戰略伙伴關系;改變企業傳統的經營方式、經營意識和組織結構】4、問題：快速反應對廠商的優點包括（）選項：A:更好的生產計劃B:更好的顧客服務C:降低流通費用D:增加管理費用答案:【更好的生產計劃;更好的顧客服務;降低流通費用】5、問題：ECR系統的目的是以較少的成本向顧客提供高價值的服務。（）選項：A:對B:錯答案:【對】第四章單元測試1、問題：以下不屬于供應鏈合作伙伴選擇的原則有（）選項：A:利潤核算原則B:信用原則C:敏捷性原則D:核心能力原則答案:【利潤核算原則】2、問題：供應鏈合作伙伴綜合評價、選擇的第一步是（）選項：A:確立合作伙伴選擇目標B:成立評價小組C:分析市場環境D:制定合作伙伴評價標準答案:【分析市場環境】3、問題：建立供應鏈合作伙伴關系具有十分重要的意義，包括（）選項：A:加強企業的核心競爭力以戰略合作關系為基礎的供應鏈管理，能發揮企業的核心競爭優勢，獲得競爭地位B:用戶滿意度增加C:降低庫存所面對的供需關系上的不確定因素可以通過相互之間的合作消除D:快速響應市場集中力量于自身的核心競爭優勢答案:【加強企業的核心競爭力以戰略合作關系為基礎的供應鏈管理，能發揮企業的核心競爭優勢，獲得競爭地位;用戶滿意度增加;降低庫存所面對的供需關系上的不確定因素可以通過相互之間的合作消除;快速響應市場集中力量于自身的核心競爭優勢】4、問題：供應鏈合作伙伴關系具有以下的優點（）選項：A:強化供應商溝通，改善整體供應鏈B:提高原材料、零部件的質量，降低非質量成本C:減少原材料、零部件庫存、降低費用、加快資金周轉D:延長供應商的供應周期答案:【強化供應商溝通，改善整體供應鏈;提高原材料、零部件的質量，降低非質量成本;減少原材料、零部件庫存、降低費用、加快資金周轉】5、問題：供應鏈合作伙伴之間如何防范合作風險（）選項：A:動態合同控制B:構建和諧人才團隊C:建立信任機制，培養企業間的信任D:建立有效地激勵和利益分配機制答案:【動態合同控制;構建和諧人才團隊;建立信任機制，培養企業間的信任;建立有效地激勵和利益分配機制】第五章單元測試1、問題：不屬于采購的職能的是（）選項：A:與供應商談判B:進行監督和控制支出C:確定需要購買的商品和服務的規格D:選擇最合適的價格答案:【選擇最合適的價格】2、問題：采購的第一步是（）選項：A:根據既定的計劃聯系供應商、評價供應商B:制定采購計劃C:確定采購需求D:與供應商洽談、成交、簽訂訂貨合同答案:【確定采購需求】3、問題：以下不屬于選擇供應商要考慮的因素的是（）選項：A:重量因素B:交貨準時性因素C:交貨提前期因素D:價格因素答案:【重量因素】4、問題：采購決策的要素包括（）選項：A:包裝B:質量C:價格D:品牌答案:【包裝;質量;價格;品牌】5、問題：按照采購制度可將采購分為（）選項：A:集中采購B:國內采購C:分散采購D:混合采購答案:【集中采購;分散采購;混合采購】第六章單元測試1、問題：（）是供應鏈企業計劃的最根本的目的和要求選項：A:最低的成本B:最快的速度C:快速響應市場和用戶需求D:以上都是答案:【以上都是】2、問題：供應鏈企業計劃的方法與工具主要有（）選項：A:以上都是B:MRPⅡC:DRP/LRPD:管理JIT答案:【以上都是】3、問題：供應鏈企業的計劃類型主要有（）選項：A:以上都不是B:全局供應鏈計劃和局部供應鏈計劃C:短期供應鏈計劃和長期供應鏈計劃D:整體供應鏈計劃和內部供應鏈計劃答案:【全局供應鏈計劃和局部供應鏈計劃】4、問題：（）是供應合同簽訂的關鍵要素選項：A:合作B:承諾與柔性C:價格D:誠信答案:【承諾與柔性】5、問題：（）是企業檢查生產計劃執行狀況的重要依據。選項：A:生產進度信息B:信息C:執行力度D:計劃答案:【生產進度信息】第七章單元測試1、問題：第三方物流提供的服務是（）選項：A:提供物流咨詢服務B:提供運輸服務C:提供物流全方位服務D:提供供應鏈設計服務答案:【提供物流全方位服務】2、問題：第三方物流主要是指（）選項：A:專業物B:供應方C:需求方D:市場方答案:【專業物】3、問題：第三方物流主要體現不包括（）選項：A:特殊化的物流服務B:全程化的物流服務C:系統化的物流服務D:現代化的物流服務答案:【特殊化的物流服務】4、問題：以下不屬于第三方物流的基本特征是：（）選項：A:關系契約化B:設施配套化C:功能專業化D:服務個性化答案:【設施配套化】5、問題：我國第三方物流面臨的問題不包括（）選項：A:機械化程度低B:結構單一C:運輸方式單一D:服務功能完善答案:【服務功能完善】第八章單元測試1、問題：（）體現在廢舊物資的產生也往往不能立即滿足人們的某些需要，它需要經過加工、改制等環節，甚至只能作為原料回收使用，這一系列過程的時間是較長的選項：A:混雜性B:分散性C:緩慢性D:多變性答案:【緩慢性】2、問題：（）體現在回收的產品在進入回收物流系統時往往難以劃分為產品，因為不同種類、不同狀況的廢舊物資常常是混雜在一起的。選項：A:緩慢性B:多變性C:分散性D:混雜性答案:【混雜性】3、問題：按照回收物品的渠道可分為（）選項：A:投訴退貨、終端使用退回、商業退回、維修退回、生產報廢與副品，以及包裝B:鋼鐵和有色金屬制品回收物流、橡膠制品回收物流、木制品回收物流、玻璃制品回收物流C:退貨物流和回收物流D:低價值產品物料、高價值產品零部件及可以直接利用的產品答案:【退貨物流和回收物流】4、問題：（）是指從功能障礙、重要性、可行性著手來分析現行回收流程，看是否符合物流回收流程設計的原則，找出不足選項：A:組織實施B:改進方案C:分析原有流程D:再造方案答案:【分析原有流程】5、問題：企業回收流程決策階段，在分析自己企業及競爭對手的基礎上，進行評價屬于（）選項：A:現階段分析階段B:基準評價分析階段C:差距分析階段D:信息處理階段答案:【基準評價分析階段】第九章單元測試1、問題：以下不屬于供應商管理的目標的是（）選項：A:花費最低成本滿足需求B:提高客戶滿意度C:挖掘潛在供應商D:發展與供應商管理良好合作關系答案:【提高客戶滿意度】2、問題：供應商管理的一個核心內容是（）選項：A:供應商合作B:供