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目錄

第1章編制說明

1.1編制目的

1.2編制依據

1.3編制原則

1.4技術標準、規范

1.5編制內容

第2章工程概況

2.1工程基本概況

2.2施工范圍

2.3相關要求

第3章施工部署

3.1指導思想

3.2組織與管理

3.3施工總體目標

第4章施工資源配備計劃

第5章施工設備、試驗檢測設備

第6章工程進度計劃與措施

6.1主要編制依據

6.2總體進度計劃安排

6.3進度計劃保證措施

專業知識整理分享

第7章施工總平面布置

7.1施工平面管理

7.2施工總平面布置

第8章施工方案與技術措施

8.1測量放線工程

8.2舊路面拆除施工

8.3道路土方工程

8.4路基防護工程

8.5涵洞、管網工程

8.6水泥穩定層施工

8.7瀝青松面層施工

8.8道路安全設施施工

第9章質量管理體系與措施

9.1工程質量目標

9.2質量管理體系

9.3質量保證組織措施及管理程序

9.4分部分項工程質量保證措施

第10章安全管理體系與措施

10.1安全管理體系

10.2施工安全防護措施

10.3施工現場臨時用電安全措施

第11章環境保護與文明施工管理體系與措施

11.1環境保護管理體系

11.2建立各項安全管理制度

11.3加強安全教育和培訓

11.4文明施工的技術組織措施

11.5環境保護的技術組織措施

11.6環境保護應急預案

第12章項目風險預測與防范

12.1項目實施過程中存在的風險

12.2項目竣工階段存在的風險

12.3工程施工項目風險的防范策略

12.4事故應急預案

附表：

附表一：施工總體計劃表

附表二：臨時用地表

附表三：現場電力需求表

附表四：平面布置圖

附表五：施工進度計劃網絡圖

第1章編制說明

1.1編制目的

本施工組織方案設計大綱系武隆縣S421線五岔路至

土地段路面改造工程A標段施工的總體構思和部署，工程

開工后的各專項施工方案將依據公司技術管理程序，在圖

紙會審之后，按照本大綱確定的基本原則，進一步完善細

化，用以具體指導施工，確保一期工程優質高速地建成。

1.2編制依據

1.2.1.本工程招標文件及補遺。

1.2.2.施工圖設計文件。

1.2.3.國家、重慶市頒布的現行規范、規程、驗評標

準及有關技術規

定。

1.2.4.重慶市人民政府有關建筑工程管理、市政管理、

環境保護等地

方性法規及規定。

1.2.5.本公司有關質量管理、安全管理、文明施工管

理制度。

1.2.6.工程現場及周圍環境的實際情況。

1.3編制原則

1.3.1.嚴格遵守國家、地方的技術規范、施工規程和

質量評定與驗收標準。

1.3.2.堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性與

實事求是相結合。

1.4技術標準、規范

(1)《公路水泥混凝土路面設計規范》JTGD40-2002；

(2)《公路水泥混凝土路面施工技術規范》JTG

F30-2003；

(3)《公路水泥混凝土路面養護技術規范》JTJ073。

1-2001；

(4)《公路瀝青路面設計規范》JTGD50-2006；

(5)《公路瀝青路面施工技術規范》JTGF40-2004；

(6)《公路瀝青路面養護技術規范》JTJ073。2-2001；

(7)《公路工程質量檢驗評定標準》JTGF80/1-2004；

(8)《公路工程技術標準》JTGB01-2003；

(9)《公路路面基層施工技術規范》JTJ034-2000；

(10)《重慶市舊路維護標準圖》(重慶交通科研設計

院)

(11)《公路交通安全設施設計規范》JTGD81-2006；

(12)《公路交通安全設施設計細則》JTG/TD81-2006；

(13)《公路養護安全作業規程》JTGH30-2004；

(14)《中華人民共和國工程建設標準強制性條文》(公

路工程部分)；

(15)《公路工程基本建設項目概算、預算編制辦法》

JTGB06-2007；

(16)《公路基本建設工程交通工程概(預)算編制辦

法》(公設技［20001285)

(17)《公路工程預算定額》JTG/TD06-02-2007；

(18)《公路工程機械臺班費用定額》JTG/T

B06-03-2007；

(19)《道路交通標志和標線》GB5768-1999；

(20)《公路技術狀況評定標準》JTGH20-2007；

(21)《公路養護技術規范》JTGH10-2009o

1.5編制內容

武隆縣S421線五岔路至土地段路面改造工程A標段招

標文件規定的全部工作內容。

第2章工程概況

2.1工程基本概況

武隆縣S421線五岔路至土地段路面改造工程起于武

隆境內的S421線五岔路口(K2+622),經火爐場鎮段

(K14+833?K15+851),場鎮全長為1018米，止于武隆境內

的土地鄉鎮入口處(K45+800)；路線全長43.178Km。沿途為

四級公路，設計速度20Km/h。路基寬7.0米，路面寬6.0米，

兩側各有0.5米寬路肩。全線有二座石拱橋，K4+028橋梁

(K4+018?K4+038),全長為20米，K29+408橋梁

(K29+398?K29+418+160),全長為20米；。既有路面結構

層為20cm厚手擺片石+10cm厚級配碎石+3cm厚層鋪法瀝

青表處。

目前本項目公路路面已出現不同程度的各種病害，大

部分路段病害十分嚴重，主要的病害為龜裂、沉陷、坑槽、

剝落、破碎板。

部分嚴重地段已嚴重影響到正常交通運行；邊溝為土

邊溝，淤堵十分嚴重，塌陷甚至部分地段本應設置排水設

施而未設置排水設施而發生了大量水流向路面，導致路面

甚至路基病害進一步加重；涵洞部分存在堵塞；防護欄部

分地段存在缺失、損壞。嚴重影響行車舒適性和安全性。

因此，對該路的路基路面進行大中修刻不容緩。

本次整治方案設計遵循以下原則：

(1)對現有道路平、縱、橫不作調整，路面標高由加

鋪層厚度決定；

(2)維修后的道路在正常交通增長的情況下，安全運

營達到預定年限；

(3)在滿足使用功能的前提下盡量節約投資；

(4)保持不中斷交通的快速維修；

(5)針對路面破損的現狀，維修處治方案做到實事求

是、易于操作；

(6)完善排水系統、安全防護及其它病害；

2.2施工范圍

各標段范圍內路面、路基、防護、排水、橋涵及安全

防護設施整治等施工圖及工程量清單包含的全部工作內

容。

2.3相關要求

質量要求：工程交工驗收的質量評定合格；竣工驗收

的質量評定合格。

工期要求：工期300日歷天。（我公司將集中優勢資源，

科學管理、合理組織、精心安排，在規定的工期內完成施

工任務。）

第3章施工部署

3.1指導思想

本工程我公司如有幸中標，我們將以“一流管理、一流

質量、一流速度、一流服務”的指導思想，嚴格按照招標

文書和雙方簽定的建設工程施工合同的規定，并將其作為

重點工程，集中最優資源（人財物），對合同范圍內的工作

內容按“項目法”進行科學管理和精心組織施工，確保該

工程施工達到高速優質，并按期交付。為此，我們將做到：

3.1,1組建最佳項目管理領導班子，全面履行對業主

的承諾和本工程的總承包合同。

3.1.2認真搞好施工準備，創造良好的施工條件。

3.1.3實行動態的目標管理制度，圍繞方針目標開展

動態管理，并層層落實。

3.1.4按IS09001標準建立全面質量管理體系，以此

為中心點，開展質量管理工作，自始至終將施工質量控制

在受控狀態。

3.1.5認真落實各項規章制度，建立調度會、分析會、

交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。

3.1.6以科學技術為先導，推廣應用新技術、新工藝、

新材料，以此來提高效率，縮短工期，保證質量。

3.2組織與管理

3.2.1本工程按“項目法”組織施工，實行項目經理

負責制，我司將按“精干、高效、有責、有權”的原則組

建項目經理部。由公司直接領導，負責對整個工程施工生

產中的重大問題進行審議、決策、協調及檢查和監督。成

立項目經理部，建立以項目經理為首的管理層，開展方針

目標管理，由項目經理代表企業法人，對工程質量、進度、

安全、文明施工、環保、科學管理、成本管理、經濟效益

等全面負責，項目經理部下設7個職能部門，即：工程

部、物資設備部、質量安全部、技術部、合約預算部、財

務部、綜合辦公室，共同組成施工管理層，而施工作業層

由各類作業班組組成。項目領導班子成員由項目經理、項

目副經理、土建技術負責人組成，各職能部門由各類專業

技術人員組成。施工班組包括支模搭架班、鋼筋班、校班、

木工班、機操班、磚抹班、綠化園林班等等。項目組織機

構如下圖。

項目經理

V

各施工作業隊

3.2,1,1項目經理部管理職責

項目經理部是公司派駐該工程的項目管理機構，代表公

司履行與業主的合同約定，主要管理職責為：

⑴貫徹執行國家和地方有關法律、法規、方針、政策、

有關技術規范、標準及企業的各項管理規定，積極推廣新

技術、新工藝、新材料、新機具。

⑵作好社會公關工作，維護公司的企業形象和社會信

譽，主動與業主、監理、地方政府主管部門建立密切工作

聯系，尊重業主的合理意愿與要求。

⑶建立項目管理組織保證體系和質量、環境與職業健

康安全管理體系，健全各項管理制度與管理規程，按照工

程項目策劃大綱及目標責任書約定權限實施承包管理，作

好施工現場的總體部署、協調、平衡、施工組織和工期管

理工作。

⑷編制專項施工方案及質量、環境、職業健康安全、

文明施工、CI管理計劃并組織實施。

⑸加強對現場工程質量的監督與檢查，確保工程質量

達到驗收規范及業主合同要求的標準。

⑹加強現場環境、職業健康安全、文明施工與CI管理，

對重要環境因素和重大風險因素進行有效預控，妥善處理

擾民與民擾，制訂應急預案，確保安全、文明、有序施工。

⑺合理組裝與使用社會資源，有效降低工程成本。作

好工程項目成本核算并定期向公司財務部、合約預算部提

交成本分析資料。

⑻做好現場簽證索賠基礎工作，保證及時回收工程款，

合理規避工程風險。

3.2.1.2主要領導崗位職責

A項目經理

項目經理部項目經理是公司法人代表在本項目上的授

權代理人，是本項目的第一責任人。其主要職責為：

⑴嚴格執行國家和地方有關法律、法規、方針、政策、

有關技術規范、標準及企業的各項管理規定，履行授權管

理的職責，負責項目全面工作。

⑵參與項目經理部的組建及崗位設置、人員配備，負

責項目經理部組織保證體系的建立。

⑶履行工程項目合同，認真貫徹工程局質量、環境、

職業健康安全管理方針，落實項目責任目標管理，批準實

施項目質量、環境、職業健康安全、文明施工、CI管理計

劃。

(4)負責組織制定項目管理責任制和適應項目管理需要

的各項規章制度，組織擬定項目經理部各職能部門管理職

責。

⑸合理配置并組織落實項目的各種資源(人員、資金、

設施、設備、技術)，抓好項目總體施工進度控制、工程質

量、安全與制造成本等各項管理工作，確保項目管理目標

的實現。

⑹負責組織領導公司授權范圍內的工程、零星工程及

材料的招標、評標、簽約工作。

⑺負責組織領導定期的項目管理檢查，組織召開項目

管理工作例會，聽取工作匯報。

⑻負責公司授權范圍內項目各類費用投入的最終審定

和合理使用。

B.項目技術副經理

⑴貫徹執行國家有關技術規范與驗收標準，對項目工

程技術管理全面負責。

⑵負責項目質量、環境、職業健康安全管理體系的建

立。

⑶組織領導項目環境因素、危險源辨識和風險評價工

作，負責審定工

程施工專項方案。

⑷負責組織新工藝、新技術、新材料、新機具的現場

推廣工作。

⑸保持與業主、監理與設計院的密切聯絡與設計協調

工作。

⑹組織領導施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工

作。

⑺組織領導技術準備工作及各專業問題的技術處理，

審定設計洽商和變更報驗工作。

⑻負責組織各階段的質量驗收及各項工程竣工資料的

審定工作，協調領導工程結構驗收及竣工驗收的準備工作。

⑼組織領導QC小組和質量技術攻關活動。

C.項目生產副經理

⑴負責項目施工生產的組織、管理、協調工作，對施

工生產負具體領導責任。

⑵負責組織編制項目月度進度計劃和周進度計劃，并

對計劃執行情況進行認真分析，確保計劃工期目標的實現。

⑶組織召開月、周生產例會，作好生產要素的綜合平

衡工作，對單位的施工組織進行動態管理。堅持日碰頭會

制度，并認真解決施工中出現的具體問題，確保日計劃的

完成。

⑷組織落實項目質量、環境、職業健康安全、文明施

工、CI管理計劃和施工、技術、質量、安全、環境保護交

底，合理安排施工程序，保證土建工程與電氣安裝工程、

綠化工程、管網工程交叉作業的順利進行。

⑸監督各專業責任工程師對分管的工程進行嚴格的過

程控制，定期組織質量、安全、文明施工檢查活動，及時

發現和處理存在的施工生產問題，有權對違章違規行為進

行查處，確保工程質量受控、安全文明施工。

⑹督促辦理施工簽證及工期延誤索賠簽證，協同商務

經理及時辦理工作量確認。

⑺抓好現場施工機械設備的管理工作。

⑻負責落實與業主、監理及其他相關方的日常協調與

溝通工作，抓好現場環境與職業健康安全日常運行管理工

作。

⑼組織領導施工過程中的產品質量保護工作。

⑩參加工程結構驗收與竣工驗收。

D.項目商務副經理

(D負責項目施工全過程商務管理的組織領導工作。

⑵負責組織領導工程項目合同的內部交底和履約責任

的內部分解，并對責任人的履約能力，履約行為進行監督

檢查，保證各項合同約定的正常履行。

⑶負責組織公司授權范圍內的工程、零星工程及材料

的招標、評標、簽約工作，并按規定程序報審。

⑷配合公司業務主管部門進行自營工程的預、決算編

制，并組織搜集、整理結算資料，參與結算談判。

⑸配合公司業務主管部門辦理價格確認的有關手續，

及時反饋相關信息，協助辦理有關業務。

⑹負責月完成工作量的統計、報量的審定，并負責組

織向業主申報確認。

⑺負責單位月完成工作量的申定，并組織為單位結算

搜集、整理相關資料，為公司業務主管部門提供結算依據。

(8)負責組織領導現場索賠、變更增量的預算編制，及

時組織辦理增加工作量的確認手續。

3.3施工總體目標

項目機構組建后，按照各職能分工，編制詳細的施工

組織設計，優化組合，調配人力、物資、資金等生產要素，

制定質量、工期、安全文明施工控制目標計劃，全面指導

本工程項目建設的生產經營活動，確保以下管理目標的實

現。

3.3.1工程質量目標

達到國家有關施工質量驗收規范要求，工程質量一次

性驗收合格。

3.3.2工程工期目標

工期300日歷天。

3.3.3安全管理目標

杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，

工傷頻率控制在5%。以下。

3.3.4文明施工目標

貫徹執行建設部、國家環境保護局、重慶市有關建設

文明工程施工法規，遵守有關規章制度。做到道路暢通，

保持現場容貌整潔，隨時清除建筑垃圾，確保施工運輸車

輛不污染環境，車況良好，車容整潔，施工噪聲符合國家

規定的施工場界噪聲排放標準，盡量減少施工灰塵排放，

實現現場文明施工標準化。

3.3.5科技進步目標

為實現上述工程質量、工期、安全文明施工等目標，充

分發揮科技是第一生產力的作用，在工程施工中積極采用

新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化管理技術。

第4章施工資源配備計劃

根據擬建工程結構特點、工程量和總工期要求，配備足

夠勞動力資源和材料資源。

4.1勞動力資源配備計劃

合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的

重要因素之一。根據工程實際進度、及時調配勞動力。我

們將通過考察指定最優秀的城建制的勞務隊伍進駐本現

場，并分級簽定勞務合同。

進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。

特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態。在結

構施工時，鋼筋工、木工相對投入較多。及時投入工人。

現場勞動力投入見表。

數13.

工種

土石方路面管、涵防護交通

機械操作工3040101010

鋼筋工35202010

木工30103010

架子工201525308

磚工50102010

模板工4040306

抹灰工2510166

於工80152020

數量

工種

土石方路面管、涵防護交通

安裝工108

現場電工88888

管道工8205

普工6050105040

第5章施工設備、試驗檢測設備

5.1擬配備施工設備、檢測設備見下表

主要施工機械設備表

機械或型號國別額定功率用于施

序數量

設備名稱規格產地(KW)工部位

號

1挖掘機SK3201日本200KW全線

2自卸汽車T815—215捷克230KW全線

3裝載機Z50D2山工162KW全線

4推土機TY1401宣化103KW道路

5推土機TY-2201山推162KW道路

6平地機PY190A1哈爾濱139KW道路

7振動壓路機SD150D2美國80KW道路

8自行振動壓路機SD175D1美國108KW道路

9雙鋼輪振動壓路機DD1301美國108KW道路

10雙鋼輪振動壓路機DD1101日本92KW道路

11雙鋼輪振動壓路機CC4221瑞典60KW道路

12膠輪壓路機YL201徐州59KW道路

13手扶振動壓路機LP6501瑞典7.3KW全線

MVH—

14平板式振動夯2日本7.3KW全線

402DSB

15手持式沖擊夯BS6002美國3KW全線

16瀝青灶攤鋪機ABG4231德國126KW道路

17瀝青灑布車LSF35001湖北60KW道路

18灑水車CA-1002北京130KW全線

19汽車起重機NK40E1日本224KW全線

20汽車起重機QY-20B1日本154KW全線

21蛙式打夯機3KW10北京3KW全線

22插入式振搗器ZN3510北京1.1KW全線

23油罐車CA-101北京130KW全線

24氫-乙煥焊接設備2北京全線

25手提式電鋸5北京12KW全線

36手提式電刨5北京14KW全線

37發電機FL1501黃山150KW全線

38水泥砂漿攪拌機SJ-352山西3KW全線

主要的材料檢試驗儀器設備表

序號儀器設備名稱規格型號單位數量備注

1重型擊實儀SLJ臺1

2灌砂筒0150個3

3環刀4)200臺5

4電子天平JA8002臺1

5烘箱BGG-101-2套1該項外委

6土工標準篩PL100套1

光電液塑限聯合測定

7FG-III臺1

<

8調溫調濕養護箱臺1

9鈣鎂含量測定儀SG-6臺1

10脫模器LD104臺1該項外委

11案稱AGT-10臺4該項外委

12反力架FL400臺1該項外委

14含水量快速測定儀BJS-30臺1

應變控制式允許膨脹該項外委

15臺1

壓縮儀

16CBR試驗儀LQ-C1該項外委

17彎沉儀LD臺1

18取土器5m把1

19標準砂篩0.074-6套1該項外委

20標準石子篩2.5-100套1該項外委

21振篩機ZBSX-92A套1該項外委

22針片狀測定儀ZP臺1該項外委

23壓碎值測定模YS-1S臺1該項外委

24石子壓碎值篩1

25比重測定儀RZ-200臺1

26萬能試驗機WE-2000臺1該項外委

27萬能試驗機WE-600臺1該項外委

28雷氏測定儀LD-50臺1該項外委

29水泥雷氏夾YA2000B臺1自有

30建試模臺15自有

31承載比試驗儀LQ-C臺1自有

32硬度儀臺1自有

33碎坍落度筒臺1自有

第6章工程進度計劃與措施

6.1主要編制依據

6.1.1建設單位提供的招標范圍及對本工程總工期的

要求。

6.1.2擬采用的施工方案及施工程序和順序。

6.1.3材料、構件加工及半成品的供應情況。

6.1.4能夠投入的勞動力、機械設備數量及其效率。

6.1.5施工場地狀況及場地主要出入口的交通狀況。

6.2總體進度計劃安排

300日歷天內完成工程內容。

6.3進度計劃保證措施

6.3.1總原則

為保證各階段目標的實現，除了抓緊進行施工前的各

種準備工作之外，將采取如下施工步驟：

6.3.1.1根據平面布置原則和流水段劃分原則，盡快

創造條件，組織各區段內流水段的施工。

6.3.1.2、發揮我公司有過類似工程經驗的優勢，精心

組織，積極施工，各分項工程穿插作業，確保按業主計劃

實施。

6.3.2計劃編制形式

為實現各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和

控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4點

召開日計劃檢查和計劃安排協調會，以解決當日計劃落實

過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的

計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計

劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。

為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計

劃安排情況，我單位在多年施工總承包實踐中，總結出具

有實際操作的多級計劃管理體系，即：

6.3.2.1一級總體控制計劃

表述各專業工程的各階段目標，提供給業主和業主代

表、監理、設計和各相關承包商，采用計算機進行計劃管

理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理。

6.3.2.2二級進度控制計劃

以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的

具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便

于對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工

程進度。

6.3.2.3、三級進度計劃

是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控

制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以

月度的形式提供給業主和業主代表、監理、設計和專業施

工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各

個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前

一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

6.3.2.4、周、日計劃

是以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，計劃管

理人員隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。

通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保

階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階

段目標計劃考核分解到每一周、每一天。所有計劃管理均

采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預

期的進度目標，達到控制工程進度的目的。

6.3.3人、財、物的保障

6.3.3.1在本工程上，將委派具有多年施工經驗的一

級優秀項目經理和各類專業技術管理人員組成項目經理

部，以最大程度地滿足本工程的需要。對于裝修專業施工

我單位以往施工過的類似工程比較多，從設計、施工等各

方面可以為業主提供技術保障。

6.3.3.2我單位總部除具備強有力的總部對項目實施

和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的

專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合

社會優良資源的經驗和能力。

6.3.3.3我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能

力，被授予“重合同、守信譽”單位。具備豐富的工程項

目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，

在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形

成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。

6.3.3.4我單位通過多年的合作，精心挑選出許多合

格隊伍，適應我單位的總體管理，服從我單位的整體調配，

將在本工程中發揮重大作用.

6.3.3.5我單位擁有強大的施工機械設備資源，包括

種類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、

檢驗試驗設備，完全能滿足本工程的需要。

6.3.4技術工藝及措施的保證

6.3.4.1編制有針對性的施工組織設計、施工方案

”方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，

本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可

操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施

工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期

保質完成。

6.3.5施工組織保障措施

6.3.5.1為保證計劃完成我們將選派曾擔任類似工程

的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的現場

施工組織管理經驗，同時集中我們經驗豐富、精力充沛、

能吃住在施工現場的項目生產副經理、項目技術總工。

6.3.5.2為了充分利用施工空間和時間，應用流水段

均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量

的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構，裝修和設

備安裝工程的立體立叉作業。

6.3.5.3早選定各專業隊伍并對其實施嚴格的管理控

制。

6.3.5.4嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜

絕返工，用一次成優的良好施工，獲取工期的縮短。

6.3.5.5建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經濟聯

系復雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修

安裝階段，為保證工期在結構施工階段就要對裝修做法認

定，材料選定，樣板確定，進行落實。

6.3.6工序管理保障措施

為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要

緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨

時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立

聯合驗收制度，以確保施工間、時間充分利用、同時保證

各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，造成工序時間的

延長。

6.3.7優良施工隊伍，提高施工機械化水平

6.3.7.1為確保工期完成，我們將選擇兩個專業結構

施工隊伍，增強其進度的競爭性和可比性，獎優罰劣，互

相激勵促進，并且隊伍素質高，有一級施工資質，具有良

好的合作基礎，不會因節假日或季節而導致勞動力缺乏，

勞動力保障有力及時。

6.3.8資金材料管理保障措施

本工程執行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影

響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料

的及時進場。

6.3.9采用先進施工技術

積極推廣應用四新技術，從科技含量爭取工期縮短。

例如：模板采用定型模板，擋土墻模采用定型大模。

6.3.10外部環境保障措施

6.3.10.1積極主動與當地街道辦事處，派出所、交通、

環衛等。政府主管部門協調聯系，取得他們的支持理解，

并多為施工提供方便條件.

6.3.10.2做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地

與當地居民聯系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，

做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。

第7章施工總平面布置

7.1施工平面管理

7.1.1平面管理原則

施工總平面布置按照經濟適用、合理方便的原則，在

保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，

最大限度地減少場內二次運輸，在平面交通上，盡量避免

各生產單位相互干擾；符合施工現場衛生及安全技術要求

和防火規范、滿足施工生產和文明施工的需要。

我們將本著“高起點、嚴要求”的原則對現場進行布

置管理。根據施工總平面設計，以充分保障階段性施工重

點、保證進度計劃的順利實施為目的，合理布置各種大型

垂直運輸機械、各類加工制作車間、現場臨時辦公用房、

庫房、臨時堆料場地、臨時廁所等要素，同時，制訂以上

計劃的具體實施方案，嚴格依照執行標準、獎罰條例，實

施施工平面的科學、文明管理。

7.1.2平面管理體系

由辦公室負責總平面的使用管理，現場實施總平面使

用調度會制度，根據工程進度及施工需要對局部平面的使

用進行協調與調整。

7.1.3布置依據

7.1.3.1招標文件及相關的圖紙資料；

7.1.3.2現場踏勘情況；

7.1.3.3總進度計劃及資源需用量計劃；

7.1.3.4總體部署和主要施工方案；

7.1.3.5安全文明施工及環境保護要求；

7.1.3.6我公司對類似工程的施工和管理經驗；

7.1.3.7工程所在地關于現場文明施工的有關規定；

7.1,3.8本企業施工現場CI標化管理規定。

7.1.3平面管理計劃的制定

施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的

具體計劃，在工程進度網絡計劃基礎上形成、主材、機械、

勞動力的進退場計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利

用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃，

進行動態調控管理。

7.1.4平面管理計劃的實施

根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面

管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人，計劃執行中，

不定期召開調度會，經充分協調，研究后發布計劃調整書，

確保平面管理計劃實施。由一名項目副經理負責總平面的

使用管理，現場實施總平面使用調度會制度，根據工程進

度及施工需要對總平面的使用進行協調與調整。施工階段

重點保證項目：場區內外環衛；安全用電；場內道路有序

安排使用；排水系統通暢；料具堆置場地有序調整、管理;

材料、機械進退場使用的科學調度；防止人為破壞和減少

二次搬運；施工作業面工人區域化管理。

7.2施工總平面布置

7.2.1辦公、生活設施的平面布置

辦公、生活設施在業主指定位置搭建或租賃。

7.2.2鋼筋、模板加工區

鋼筋加工場和模板加工場采用鋼管搭設，頂部采用雙

層竹跳板捆綁覆蓋。

第8章施工方案與技術措施

8.1測量放線工程

8.1.1測量準備

施工測量準備工作是保證施工測量全過程順利進行的

重要環節，包括圖紙的審核，測量定位依據點的交接與校

核，測量儀器的檢定與校核，測量方案的編制與數據準備，

施工場地測量等。

8.1.1.1、對所有進場的儀器設備及人員進行初步調

配，并對所有進場的儀器設備按要求進行檢定。

8.1.1.2、檢查測量人員的上崗證書，由測量工程師進

行技術交底。

8.1.1.3,根據圖紙條件及工程內部結構特征確定軸線

控制網形式。

8.1.2場區平面控制網的測設

8.1.2.1、場區平面控制網布設原則及要求

(1)平面控制應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，

高精度控制低精度的原則；

(2)軸線控制網的布設要根據設計總平面圖、現場施

工平面布置圖等進行;

(3)控制點應選在通視條件良好、安全