..............................5S管理培訓5S管理培訓培訓人：小熊貓培訓日期：20385SMANAGEMENTTRAININGCOMPANYLOGO《《《《《《《《《《《《《《《《《《Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.2020目錄CONTENTS01課程導入和破冰Loremipsumdolorsitamet025S是什么Loremipsumdolorsitamet035S認識誤區Loremipsumdolorsitamet04推行5S的目的Loremipsumdolorsitamet05如何推行5SLoremipsumdolorsitamet..............................課程導入和破冰PART01..............................Loremipsumdolorsitamet，Loremipsumdolorsitamet，

《《《《《《《《《哪些公司是世界級公司？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？課程導入和破冰01Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO二流企業由專人將別人亂扔的垃圾揀起來每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來三流企業一流企業每個人都自覺維護環境的清潔，沒人亂扔垃圾課程導入和破冰01Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO5S是什么PART02..............................Loremipsumdolorsitamet，Loremipsumdolorsitamet，

《《《《《《《《《起源日本1指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種現場管理方法。取自羅馬拼字2即整理、、清掃、清潔、素養，因為這五個單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”，故稱為5S。1995年31995年，5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”，當時只推行了前2S（即整理、整頓），目的是為了確保作業空間和安全，后因生產控制和品質控制的需要，而逐步提出后續3S（即清掃、清潔、素養）二戰后4二戰后在豐田公司倡導推行下，5S對于塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心怡的工作場所等現場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S現已成為工廠管理的一股管理的一股新潮流。5S的起源5S是什么？02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO5S是什么？02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO形成習慣，提高整體素質素養保持前3個S，制度化、規范化。清潔使工作環境變得無灰塵、干凈整潔。清掃區分要的與不要的物品，將不要的處理掉。整理將要物規范放置，使尋找時間為零。整頓演變進程5S是什么？02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO整理整頓2S修養5S節約7S清掃、清潔4S安全6S服務8S5S是什么？02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO單擊此處添加文本內容單擊此處添加文本內容單擊此處添加文本內容更大的發展空間單擊此處添加文本內容單擊此處添加文本內容單擊此處添加文本內容行業內成為學習的榜樣單擊此處添加文本內容單擊此處添加文本內容單擊此處添加文本內容整齊清潔的工作環境單擊此處添加文本內容單擊此處添加文本內容單擊此處添加文本內容吸引更多的忠實顧客企業形象每日每日堅持5S管理，一點一滴持續的改善5S是一種管理需要全員的積極參與和長時間的堅持不懈5S是什么？02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO可以及時拿到需要的東西隨時確認自己的工作是否按計劃執行，保證工作順利進展整理干凈不是最終的目的，而是避免浪費，提高工作效率。5S是什么？02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO對5S的認識誤區PART03..............................Loremipsumdolorsitamet，Loremipsumdolorsitamet，

《《《《《《《《《5S之間的關系圖將要用的東西清掃干凈第三個S——清掃區分“要用”與“不要用”的東西第一個S——整理將要用的東西定位放置第二個S——整頓時時保持美觀、干凈第四個S——清潔使員工養成好習慣遵守規則第五個S——保養對5S的認識誤區03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區1——我們公司已經做過5S了誤區2——5S就是把現場搞干凈誤區3——5S只是生產現場的事情誤區4——5S活動看不到經濟效益誤區5——工作太忙，沒有時間做5S誤區6——做5S是浪費時間誤區7——我們這個行業不可能做好5S誤區8——我們的員工素質差，搞不好5S誤區9——認為5S活動推進就是5S誤區10——開展5S活動主要靠員工對5S的認識誤區03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區說明：一種可能性是，說這話的人本身并不了解5S，認為5S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。另一種可能性是，曾經做過但是現在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。5S是一項持續推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。誤區1——我們公司已經做過5S了對5S的認識誤區03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO不了解5S活動的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關系。誤區說明5S和大掃除是有根本區別的，5S活動不僅要把現場搞干凈，最重要的是通過持續不斷的活動能夠使得現場5S水平達到一定的高度，并且讓員工養成良好的習慣。工作完成情況誤區2——5S就是把現場搞干凈對5S的認識誤區03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區3：5S只是生產現場的事情如果一個來自于辦公室5S水平低下的上司或管理人員在現場要求員工做好5S工作，提升5S水平的時候，那么他的要求是有說服力嗎？管理者缺乏作為領導的權威之后，管理者為了體現權威，往往會設計出各種各樣的懲罰制度，其特點往往是罰、罰、罰，以罰代管，不僅5S問題得不到根本解決，員工的積極性也會受到嚴重傷害。5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領導身先士卒，5S活動才能取得良好的效果。對5S的認識誤區03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區說明：正確認識：誤區4——5S活動看不到經濟效益5S活動的效果更多地體現在現場管理水平的提升、員工意識的改進和企業形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關系。盡管5S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業的長遠發展，作用是可以期待的。來自企業高層的疑問：做5S到底能夠給我帶來什么效益上的好處?有些人的借口：既然5S并不能帶來什么經濟效益，不參與也罷。對5S的認識誤區03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區說明：正確認識：誤區5——工作太忙，沒有時間做5S誤區說明：這是把5S與工作對立起來的錯誤認識。工作太忙了，根本沒有時間做5S。還有的甚至說，有時間做5S的話，還不如多生產一些產品。這種認識最容易傳染，危害性極大。說話者始終強調的是生產的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。正確認識：首先就要摒棄錯誤的認識。其次認真對待5S活動，把它當做工作的一部分而且是十分重要的部分。對5S的認識誤區03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區6——做5S是浪費時間首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應由清潔工或員工來完成。讓設計人員做5S是很大的浪費，設計人員的工資是清工工工資的好多倍。其次，沒有認識到5S對自身工作效率提升的作用。是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術人員素養提升的重要內容，必須像對待技術工作一樣對待5S。對5S的認識誤區03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區說明：正確認識：誤區7——我們這個行業不可能做好5S誤區說明：這個行業就是這樣臟亂不堪（有特定的發生源），無法做好5S。如所說：“我們是做油料銷售的，地面臟污不可避免”；“我們這個行業不可能把5S做得很好”；“我們公司的情況已經比同行業的其他公司好多了”等等。正確認識：5S適用于所有行業，正因有各種各樣原因（發生源）使得現場變得臟污，才需要持續不斷的5S活動來解決問題。他們只認識到了現場臟污的原因（發生源），卻沒有認識到所有的發生源都是可以改善和治理的。設想一下，如果有一個做油料銷售的企業真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業更有競爭優勢，就能夠給客戶更多的信心。對5S的認識誤區03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區8——我們的員工素質差，搞不好5S事實上，做不好5S的根本原因不是員工的素質差，而是管理者自身出了問題。

——推進5S活動的過程就是使員工養成良好習慣的過程。5S活動本身最重要的目的之一就是提升員工素養水平，使員工養成良好的習慣。現在沒有養成良好的習慣，并不說明將來就不能夠養成良好的習慣。所以，能否讓員工養成良好的習慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。認為員工的素質太差，做不好5S。對5S的認識誤區03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區說明：正確認識：誤區9——認為5S活動推進就是5S誤區說明：誤認為推進5S就是定期對各部門現場進行5S檢查評比。沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續提升5S水平的。正確認識：

5S活動應該循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的內容，而評比檢查只是活動內容的一部分。5S檢查評比充其量只能幫助企業維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升5S活動水平是不夠的。對5S的認識誤區03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區10——開展5S活動主要靠員工誤區說明：這種認識大概是混淆了全員參與和自發行動的含義，認為強調全員參與就是要員工自覺參與。正確認識：

5S是全員參與的活動，但不可以放任不管的活動。企業領導如果決定在企業內推進5S活動，就要做好長期推進，堅持不懈的思想準備。要有效推進這項活動，持續保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，同時也是活動5S成功的關鍵。對5S的認識誤區03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO推行5S的目的PART04..............................Loremipsumdolorsitamet，Loremipsumdolorsitamet，

《《《《《《《《《塑造良好的公司形象提高公司生產效率增加設備的使用壽命提供一個安全的工作場所提高員工的工作情緒提供一個舒適的工作環境提高現場的生產效率創造一個能讓親友參觀的廠房5S推行5S的目的04Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO如何推行5SPART05..............................Loremipsumdolorsitamet，Loremipsumdolorsitamet，

《《《《《《《《《步驟：確立體制和機制5S運動宣言宣傳、培訓開展5S戰役紅色標簽戰、標志牌戰、噴漆戰等等總結改進有效工具:海報、口號、、攝影,攝像、小報手冊、工廠參觀、5S月、5S地圖如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO制定推行計劃整理將需要的和不需要的物品明確分開，并處理不需要的物品。目的騰出空間防止誤用如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO現場檢查好差馬上要用的暫時不用的長期不用的要區分對待如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO例如：減少文具使用數量減少文件保存數量減少電話使用時間縮短會議時間將需要的物品的數量降到最低程度要領如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO對可有可無的物品，應堅決處理掉，決不手軟!如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO要領分析檢查改善如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO整理將需要的物品，擺放成誰都清楚并便于使用的狀態。━即尋找時間為零目的工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；井井有條的工作秩序。確定物品放置場所物品分類擺放如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO進行標識“如何整頓你的文件柜”如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO文件柜如何整頓？[管理責任者]管理此架責任者姓名[架子表示標簽]表示架子種類的標簽[柜子內表示標簽]用此標簽表示下段的內容如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO徹底整理，只留下需要的物品根據種類、空間、區域、防護規定擺放方法合理利用空間100%定位放置利用各種顏色數據等進行標識清掃問題點在哪里？如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO清掃經常清掃保持清潔；將各個角落的臟物清理掉。目的保持良好的工作情緒穩定品質達到零故障、零損耗清掃經常打掃，使環境盡量不產生灰塵、污穢。如何清掃？如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO看不見的地方，也要徹底打掃干凈。徹底清掃清掃電腦側面主機座電源插座如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGOA1區(李)B1區(岳)C1區(王)C2區(趙)C3區(李)A2區(陳)D1區(孫)要領如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO自己動手，不依賴外人

(所有部門、人員都一起執行)清潔如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO清潔將整理、整頓、清掃進行到，并且標準化、制度化。目的成功慣例和制度是標準化的基礎企業文化開始形成連續不斷的進行整理、、清掃活動花時間改掉壞習慣及眼不見為凈的態度每天保持5S評價的心情，不斷改善辦公5S要領整潔的辦公桌該如何保持？如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO素養如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO素養對于規定了的事情，大家都按要求去執行，并養成一種習慣目的讓員工遵守規章制度；培養良好素質習慣的人才；鑄造團隊精神；您好！早上好！下午好！大家好！問候、禮貌語語言著裝合理著裝如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO要點：1.2.3.4.離位時如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO要領01020304充滿熱情的開始每一天的工作不斷地培養責任感、改變意識嚴格遵守公司的規章制度持續推動4S活動直至習慣化如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO自我評估改進計劃階段二：定置階段三：組織階段四：專業化階段五：進步如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO階段一：分揀..............................5S管理培訓5S管理培訓培訓人：小熊貓培訓日期：2038感謝您的觀看COMPANYLOGO《《《《《《《《《《《《《《《《《《Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.20205S現場管理5SSTANDARDIZATIONMANAGEMENT車間培訓指導匯報人：素材園日期：2038.XX目錄一、什么是5S二、推行5S的作用三、5S管理的內容四、如何推行5SCONTETS01什么是5SSHENMESHI5S什么是5S"5S"是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個日語單詞的羅馬發音的縮寫。它起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、物品、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種辦法。什么叫做5S管理定義:區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來30天內，用不著的任何東西都可移出現場。該階段關鍵道具"紅單運動"。目的:將"空間"騰出來活用。1S-整理定義:要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，既實現"三定":定名、定量、定位。目的:不浪費"時間"找東西。2S-整頓3S-清掃:清除職場內的臟污，并防止污染的發生。目的:消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮。4S-清潔:將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果。目的:通過制度化來維持成果。5S-素養:培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人。什么是5S5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。起源日本后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。逐步提出3S1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。前兩個S日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨等方面發揮了巨大作用5S運動什么是5S02推行5S的作用TUIXING5SDEZUOYONG推行5S的作用提高企業形象；提高生產效率；提高庫存周轉率；減少故障，保障品質；提高企業形象加強安全，減少安全隱患；養成節約的習慣，降低生產成本；縮短作業周期，保證交期；改善企業精神面貌，形成良好企業文化；加強安全5S管理的五大效用可歸納為：5個S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction；五大效用Sales指的是最佳推銷員，被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作；最佳推銷員5S管理是節約家（Saving），降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率；5S管理對安全有保障，寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然5S管理基本作用推行5S的作用廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經常擦拭和保養，機械移動率高；模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找時間減少；設備產能、綜合效率可把握率高；每日進行使用點檢，防患于未然。故障為零整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用；物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全性因素；工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護器具，不會違規作業；事故為零模具、夾具、工具經過整頓，沒有過多地尋找時間；整潔規范的工廠，機器正常運轉，作業效率大幅上升；徹底的5S，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。高效率的前提們能正確地執行各項規章制度；去任何崗位都能立即上崗作業；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進步。投訴為零推行5S的作用035S管理的內容5SGUANLIDENEIRONG將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的:把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用;防止誤用、誤送;塑造清爽的工作場所5S現場管理法：整理生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。及時清除5S通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）遵守規定的習慣自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣文明禮貌的習慣定置管理5S管理的內容在企業日常運營過程中，少不了5S管理中的整頓一項。整頓是5S管理其中一部分內容，主要是指在現場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨機可取用整頓每項物品應有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標線，是否正確的標示出來？通道上有沒有障礙物？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看出來物品位置整潔有序的生產環節更有利于企業生產效率的提高。在5S管理的落地實施中，整頓環節的三定原則起著相當重要的作用重要作用5S管理的內容將工作場所清掃干凈。;保持工作場所干凈、亮麗的環境。消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮;穩定品質;減少工業傷害;