1.1項目管理組織 11.1.1管理組織架構(gòu) 11.1.2管理職責 11.2項目管理目標 21.3施工安排 31.3.1施工整體思路 31.3.2施工平面布置 3PAGE項目管理組織管理組織架構(gòu)管理組織架構(gòu)圖管理職責主要管理人員及職責分工表序號崗位姓名職責和權限1項目經(jīng)理負責項目部室外工程施工的全面協(xié)調(diào)與管理工作。2生產(chǎn)經(jīng)理負責室外工程施工的全面組織管理工作，組織項目現(xiàn)場管理人員按照室外工程施工方案的要求對施工班組的管理人員進行施工技術及安全技術交底。負責項目部室外工程施工生產(chǎn)組織實施落實工作。3總工程師負責編制室外工程施工方案，并經(jīng)公司相關部門領導、監(jiān)理單位審核批準后組織項目部相關管理人員進行施工方案的交底工作。組織項目部現(xiàn)場管理人員按照施工方案的要求對施工作業(yè)人員進行安全技術交底。監(jiān)督檢查方案的落實工作。4安全總監(jiān)參與編制室外工程施工方案中的安全保證措施。對新入場的施工作業(yè)人員進行安全教育。并按照室外工程施工方案中的安全保證措施和安全技術交底的要求對整個施工過程進行現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。做好室外工程施工的現(xiàn)場文明施工管理工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患后，馬上提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。在施工過程中，負責室外工程施工的安全監(jiān)督檢查工作。5質(zhì)量總監(jiān)負責室外工程施工過程中的質(zhì)量管理工作，按照施工方案的要求，對室外工程施工進行質(zhì)量控制，對各工序施工及細部節(jié)點及時檢查復核，做好隱蔽工程驗收工作。6商務經(jīng)理負責室外工程施工預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析。項目管理目標xxx施工管理目標一覽表管理目標名稱目標值工期本項目按總進度計劃分解后的實際工期目標，寫明開始結(jié)束時間。質(zhì)量按國家現(xiàn)行施工驗收評定標準，達到合格要求。安全杜絕死亡和重傷責任事故，輕傷事故頻率控制在1.0‰以內(nèi)。文明施工從臨時設施、安全防護、噪音、燈光等方面做好各項控制，樹立良好企業(yè)形象，xxx施工期間，晝間噪聲≤75dB，夜間≤55dB。施工安排施工整體思路（1）根據(jù)本工程施工特點及工期要求，為實現(xiàn)總施工進度計劃，合理組織施工。室外工程主要包括：室外道路施工、給排水施工、電氣工程施工、景觀綠化工程等。例：（2）室外道路施工考慮從整個區(qū)域的內(nèi)部逐步向大門退縮收尾，而排水管道采用從排洪口往場內(nèi)施工的辦法。總的施工規(guī)劃遵循先地下后地上的傳統(tǒng)施工原則：先化糞池及各種檢查井→管道安裝（開挖、回填）→道路基礎施工（可以安排與管道開挖回填同時作業(yè)，務必要保證非道路區(qū)域有堆土場所）→道路路面施工→電氣穿線接電箱等→室外圍墻施工。（以室外道路施工為例，簡要敘述室外其余專業(yè)工程施工思路）施工平面布置針對本工程工期短，施工現(xiàn)場全部場內(nèi)施工，盡量利用土建施工階段搭設的臨時建筑物，現(xiàn)場臨設布置盡量采用集中、高效的原則，