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文檔簡介

(風險管理)企業人力資源外包的風險防范春筍般涌現。但人一臺電腦的獨立顧問，由于行業存在信息不對稱，企業很難對服務商的背景、資質準確了解，的質量和效果與忽視。筆者在一薪酬、考核方案但是在項目還未后來了解到該咨有兩名是剛剛招自身的業務素質又不足無法繼續項目，造成項目失敗。種適應歸結為企業特點，并對服務進本身的適應，比如等是否能夠保證外在的，而適應的程資源招聘、薪酬考核、職業生涯設計外包方案進行實施時，遇到幾個問題：第一，按照設計方案，而國企的背景、人；第二，薪酬體系多年處于“大鍋飯”；第三，職業生涯但是在實際干部升素過多的考慮使得計方案的實施效果而設計方案本身對企業現狀的考慮也存在不足。業些項目方面的了一定外包行業的運作，一些運作不規范的外包商有可能泄露企業經營管理方面的機密信息，特別是如果出現外包商因經營不善而倒閉，那么企業的合法權益將得不到保護。企業信息安全也是外包的過程中必須妥善處理的問題。企業對自身人力資源職能的定位問題，這里包含了兩層含義：，理、薪酬選擇進行技能可能力資源管識企業不將給企業帶來管理風險。2.如何為人力資源管理者定位。隨著人力資源外包的不斷普及發展，很多人力資大，企業權是否逐漸被削弱而最終使人力資源部失去存在的意即原有的人力資源部門在定位模糊的情況下很容易產生人員流失。職能“扔”給服務機構而高枕無憂，身，對企業人力資不但需要識別這些因素，而且需要制定詳細可行的應對方案，這就要求在外包項目的整個過程中，部門等各方承擔起的各類風險，需要注意以下問題：一，選擇外包的內容。外包一個很來，釋放更特別是戰略要經營信息法應當是將理人員的精力資源規劃少了人力資源管理人員在外包過程中的危機感。者跟風，應當從企業實際出發，選擇最適宜、最有效果的內容進行外包。二，做好外包之前的準備。等要求人力資源管導者的層面保障服務的順利實施。三，選擇外包服務商。業可靠的服務商。特別是通過曾與服務商合作過的客戶的反映，可以更加客觀地了解該服務商的水平資質。企業的項目負責人(通常是人力資源部專人負責)必須在服務機構調研、選擇時考慮周全，盡量選擇實、在合作的內容上具有專長、以及客戶評價良好的服務商。風險問題，在外包項目預期效果、階段考核、信息安全、損失賠償等方面的條款應當明確詳細。。資源管理人持和提升企流中提高自流失。更重承擔起對服務的監控和評估職能。要建立起服務商的評估機制，在過程中不斷地進行評審、商，在信息件管理和信息安全保障機制，避免機密信息的外泄。證服務的效果并且規避服務過程中的風險，需要進行充分的計劃、準備

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