經營風險管理制度1.前言為了規范企業內部經營活動，確保企業經營順利、穩定，提高經營效益，降低風險損失，特訂立本《經營風險管理制度》。本制度旨在明確企業對風險的認得、風險管理的原則和方法，建立科學完善的風險管理體系，從而助力企業實現可連續發展。全部員工都應遵守本制度的規定，嚴格執行風險管理措施。2.風險管理原則2.1風險識別與評估原則全面性原則：對企業內外部可能發生的風險進行全面識別和評估，包含經濟、政治、技術、市場等多個方面。可預見性原則：針對已知或預見的風險進行識別和評估，并采取相應措施進行應對。綜合性原則：綜合運用定性和定量的方法，全面評估風險的概率、影響程度和緊急程度，確定風險等級。2.2風險防范與掌控原則防備為主原則：在經營活動中采取樂觀措施，防備風險的產生，避開風險引發的損失。分級管理原則：依據風險等級的高處與低處，采取不同的管理和掌控措施，確保風險得到有效應對。掌控風險在可接受范圍內原則：通過設定風險容忍度和風險限額，確保風險掌控在企業可經受的范圍內。3.風險識別與評估3.1風險識別風險識別工作應由相關部門和崗位負責人共同參加，包含但不限于市場部門、財務部門、生產部門等。風險識別包含對內部潛在風險和外部環境風險的分析，并訂立相應的風險清單。風險識別應定期進行，及時更新風險清單。3.2風險評估風險評估工作由特地機構或團隊負責，包含但不限于風險管理部門、內部審計部門等。風險評估應采用科學的方法，綜合考慮風險的概率、影響程度和緊急程度，進行風險等級劃分。風險評估結果應及時通報相關部門和崗位負責人，以便訂立相應的風險管理措施。4.風險防范與掌控4.1風險防范風險防范工作應依據風險等級劃分，分別訂立相應的防范措施。高風險的防范措施應采取更為嚴格和全面的措施，確保風險得到有效防控。風險防范應涉及企業內部各個層級和部門，全部員工均應參加其中。4.2風險掌控風險掌控包含風險監控、風險應對和風險處理三個方面。風險監控應定期進行，及時發現風險的變動和演化趨勢，便于及時調整風險管理策略。風險應對應依據實際情況，采取相應的措施，盡可能減少風險的發生和損失。風險處理應依據風險的性質和后果，采取適當的處理方法，包含但不限于轉移風險、分攤風險等。5.風險管理監督與評估5.1風險管理監督風險管理監督工作由特地機構或團隊負責，獨立于被監督機構，包含但不限于內部審計部門、風險管理部門等。風險管理監督應定期進行，檢查風險管理工作的執行情況，發現問題及時矯正。5.2風險管理評估風險管理評估由獨立第三方機構進行，以確保評估結果的客觀性和公正性。風險管理評估應定期進行，評估風險管理體系的有效性和改進的需求。風險管理評估結果應及時通報企業管理層，以便及時調整和改進風險管理措施。6.附則本制度的解釋權歸企業全部，并保存隨時修訂的權利，修訂后的內容將通知相關部門和員工。全部員工必需嚴格遵守本制度的規定，對違反制度的行為將依照企業的規定予以處理。結語本《經營風險管理制度》是企業管理層為了規范企業經營活動并降低風險而訂立的緊要制度。希望全部員工嚴格遵守本制度的規定，提高風險