研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理培訓方案一、培訓目標1.1團隊目標（1）以打造具有市場競爭力的核心產(chǎn)品為目標，推進研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)；（2）建立研發(fā)部“初級-中級-高級”產(chǎn)品經(jīng)理人才隊伍能力要求，快速提升產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)能力；（3）以產(chǎn)品經(jīng)理培訓為依托，快速實現(xiàn)從項目經(jīng)理思維向產(chǎn)品經(jīng)理思維的轉(zhuǎn)變。1.2能力目標（1）熟悉輸變配用電業(yè)務(wù)、在線監(jiān)測及運維工作內(nèi)容；（2）掌握電力傳感設(shè)備行業(yè)的基礎(chǔ)知識和發(fā)展趨勢，包括傳感器原理、信號處理、測量算法、通信協(xié)議等；（3）理解產(chǎn)品經(jīng)理在電力傳感設(shè)備領(lǐng)域的職責和角色，學習產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)研和競爭分析等關(guān)鍵工作方法，能夠獨立完成產(chǎn)品需求調(diào)研、市場分析、產(chǎn)品定義和競爭對手研究等工作；（4）學習如何有效管理產(chǎn)品開發(fā)和項目進度；（5）學習提升溝通協(xié)調(diào)能力，與團隊成員、客戶以及合作伙伴進行有效的溝通和協(xié)商，掌握產(chǎn)品推廣和銷售策略。（6）提升創(chuàng)新思維和問題解決能力，能夠快速響應(yīng)市場變化并提出創(chuàng)新產(chǎn)品方案。二、培訓對象產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品組全體成員。三、培訓內(nèi)容（1）什么是產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)的從（硬件類）產(chǎn)品經(jīng)理的定義、價值、職級體系、晉升路徑、與其他產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別、能力模型、核心能力、工作職責等方面進行培訓和研討。（2）產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)基礎(chǔ)培訓以公司核心產(chǎn)品為案例，邀請外部專家和組織內(nèi)部交流分享等方式培訓產(chǎn)品硬件知識、軟件知識等，包括產(chǎn)品規(guī)劃、ID（工業(yè)設(shè)計）、結(jié)構(gòu)工藝、模具、硬件、嵌入式軟件等。（3）產(chǎn)品規(guī)劃與市場調(diào)研邀請外部專家培訓產(chǎn)品規(guī)劃的方法和流程、市場調(diào)研的方法和技巧、競爭分析和差異化定位等。產(chǎn)品規(guī)劃：確定產(chǎn)品的市場定位和目標用戶群體，設(shè)計滿足用戶需求的產(chǎn)品功能，利用原型設(shè)計工具，制作產(chǎn)品原型，進行初步的用戶測試。市場調(diào)研：深入了解電力智能傳感領(lǐng)域的市場規(guī)模、競爭格局、用戶需求等。競品分析：對比競品的功能特點、價格策略、市場表現(xiàn)等，為產(chǎn)品規(guī)劃提供參考。（4）產(chǎn)品需求收集及定義邀請外部專家培訓需求收集的技巧和方法、需求分析和定義的流程、需求評審和優(yōu)先級排序等。需求分析：結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果，分析目標用戶的需求痛點，提出產(chǎn)品改進方向。（5）輸變配用在線監(jiān)測及日常運維工作內(nèi)容培訓與實踐學習邀請系統(tǒng)內(nèi)專家培訓和現(xiàn)場實踐學習電網(wǎng)輸變配用在線監(jiān)測及日常運維工作內(nèi)容，溝通交流收集傳感監(jiān)測需求。（6）產(chǎn)品研發(fā)管理培訓以硬件產(chǎn)品研發(fā)為案例，培訓產(chǎn)品研發(fā)各階段產(chǎn)品經(jīng)理資料輸出。四、培訓方式（1）不定期邀請專家開展專項培訓，如邀請賈明華（《硬件產(chǎn)品經(jīng)理手冊：手把手構(gòu)建智能硬件產(chǎn)品》作者）系統(tǒng)的開展產(chǎn)品經(jīng)理專項培訓。（2）建立內(nèi)部培訓與分享交流機制。結(jié)合個人工作分工，圍繞培育產(chǎn)品經(jīng)理定期輪流開展技術(shù)交流分享研討，建議每