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文檔簡介

這才是可落地的薪酬激勵方案！一家公司有沒有競爭力，薪酬水平是核心要素！想要吸引和保留牛人，沒有好的薪酬機制這一切都不可能。

阿里創業初期就開始設計并落地了期權機制，這保證了初期只拿500元月薪的18羅漢以及后來加入的牛人的穩定。2019年7月23日，一份華為總裁辦簽發的郵件引發社會熱議。這份電郵提出，華為對8位2019屆頂尖學生實行年薪制管理，薪酬為100萬~200萬元/年不等。

薪酬體系上接任職資格，下接績效，總額與市場對接。崗位等級決定了薪酬等級，因此想要設計好薪酬等級，必須先要把崗位等級設計到位，這就是任職資格等級，劃分專業、設計等級條件、建立等級標準，設計基于等級標準的薪酬等級。浮動薪酬與績效掛鉤，想要賺更多的錢，那就要完成更高的目標。先要找到崗位的“功勞”-kpi，每個KPI目標和激勵掛鉤，目標多少與激勵對等。

薪酬總額及固定薪酬在市場要具有競爭力，核心崗位薪酬水平要在70-90分位之間，要確保核心崗位人員的薪酬可以獵聘到牛人，同時能夠有效保留牛人。分享一份優秀薪酬方案：

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