目錄第一章工程概況及施工特點 1第二章施工前期準備 2第三章重要工序和特殊工序施工辦法 4一、10KV架空線路架設 4二、高壓10KV電纜敷設 9三、10KV電纜終端頭制作 10四、10KV配電工程交接實驗、檢測注意事項 12五、工程質量成本控制辦法 12第四章工期、施工進度籌劃安排 13第五章施工管理組織機構 14第六章質量目的、質量保證體系及技術組織辦法 17第七章安全目的、安全管理和保證安全辦法 21第八章環保及文明施工 23第一章工程概況及施工特點一、工程簡述項目名稱：蒲縣薛關鎮等四鄉鎮布珠村等四村土地開發項目電力配套設施項目項目編號：BFZLSG026項目預算金額：161039.76元籌劃工期：訂立合同后15天。工程地點：蒲縣薛關鎮等二、工程承包范疇1、JKLYJ-10KV-50導線架設，涉及所有線纜、絕緣子、金具等運送、安裝。2、YJV-1-3*25導線架設三、工程特點1、本項目為10KV線路工程，工期規定緊，僅15天；工程量較大，配電系統接線方式簡樸，但線路、電纜走向途徑較為復雜。因而規定施工現場人員組織和施工進度安排合理化，責任化，貫徹施工各個環節；各職能部門、施工班組各負其責。2、本工程涉及10KV高壓系統。因此，屆時需按規定，做好各種實驗，認真及時辦好工作票。3、做好與業主及供電方協調溝通，解決工程實行中浮現問題，保證工程按合同內容順利竣工。第二章施工前期準備一、技術準備1、成立項目經理部，配備技術、安質、物資、籌劃、財務、資料等人員，據項目特點，加強技術力量配備；2、組織項目會審，熟悉項目實行內容、環節、辦法細節，領略項目實行意圖、工期及達到目的；打印發放關于人員；3、編制作業指引書及項目實行技術交底；4、合同訂立后，編制材料、設備用量清單，盡早訂貨；二、現場準備1、工作現場設立各種安全設施，宣傳牌，警告牌，安全通道;2、做好各工器具、實驗、檢測設備調試、檢查工作，保證設備能正常投入使用；3、建設暫時工地辦公、倉庫、食堂用房。三、設備準備本次項目為10KV電纜、架空線路敷設安裝，施工重要施工器具、實驗器具詳見附表：四、其她準備1、聘請監理工程師，并在該項目實行中加強監督和指引。2、進行進場三級安全教誨，進行實驗工種工藝操作指引；辦理關于方面手續。3、從申或制定技術、質量、安全、消防、籌劃、財務、機具、材料、現場文明、政治思想、生活福利后勤服務等一系列管理制度。五施工工序總體安排1、工程施工合同訂立完畢，應依照工程進度盡早定購重要設備和材料；進行鋼構造塔身工廠定制。2、進行桿塔基本、電纜管溝、電纜井等土建基本施工。3、架線、敷設電纜、做電纜頭、電氣設備安裝。按工序靈活安排工作，保證進度，保證質量，保證施工人員和設備安全。4、實驗、測試、調試工作應和電氣設備、電纜敷設安裝緊密配合。高壓實驗人員應抓住晴好有利天氣進行工作，發現問題及時解決解決。第三章重要工序和特殊工序施工辦法一、10KV架空線路架設（1）10KV線路架設執行原則線路所有電氣設備、材料及它們檢查裝配、安裝、調節、實驗和接受必要符合下列中華人民共和國現行技術規范、規程和原則：1、《110～500kV架空電力線路施工及驗收規范(GB50233—)》2、《110kV～500kV架空電力線路工程施工質量及評估規程》（DL/T5168－）3、《架空送電線路導線及避雷線施工工藝規程(SDJ226－87)》4、《超高壓架空輸電線路張力架線施工工藝導則(SDJJ2－87)》5、《高壓絕緣于瓷件技術條件(GB772－87)》6、《110千伏及以上送變電線路基本建設工程啟動及竣工驗收規程》(DL/T782-)7、《電力建設安全工作規程(架空電力線路某些，DL5009.2－)》8、建設部《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）9、國家電網公司輸變電工程《施工工藝示范手冊—--送電工程分冊》（中華人民共和國電力出版社）10、《輸變電工程建設原則強制性條文實行管理規程》（國家電網科〔〕642號）（2）10KV線路架線工程施工技術辦法A導線架立順序：放線前，沿線路走廊清除障礙物，對于跨越電力線路和通訊線路及建筑物位置，及時聯系停電或搭設跨越架，安裝過線鋁滑輪（放導線用）。架線程序：導線放線緊導線緊避雷線綁線跳線緊固防雷器安裝裝用電環接地體施工、接地線連接B、放線采用人力過滑車牽放導線。在地面牽引時，派專人沿線查看，以避免電線在堅硬物上摩擦。采用人力地面拖線展放辦法施工時，拖線人員分開，保證放線過程導線不拖地。當牽引導線到直線桿時，把導線放迸懸掛好鋁線滑輪內后，繼續拖放直至耐張桿處。交叉跨越：交叉跨越均在放線前搭設牢固跨越架，保證放線時導線與被跨越物之間最小安全距離并經監理人檢查。如果交叉跨越帶電線路須停電時，放線前辦理停電手續，跨越前先驗電并接地。每一根導線，其放線與緊線盡量在同一天持續進行至緊線結束。導線連接普通規定：①在檔距內導線連接，采用符合GB2314規定技術條件制造接續管，以爆壓連接辦法進行接續。接續鋼芯鋁絞線時，導線之間加墊片。②接續管內外表面均平滑，無砂眼、氣泡、裂紋等缺陷。③接續導線、避雷線不存在線股纏繞不良、線股斷裂、線股交叉等缺陷。④不同金屬、不同規格、不同絞制方向導線、避雷線禁止在同一耐張段內接續。C緊線工序：①將耐張桿補強（采用打暫時拉線辦法）②緊線辦法：采用卑線緊線法。（普通緊線法）③在一耐張桿上錨線，把導線留夠跳線長度后，用耐張線夾卡緊并檢查無誤后進行緊線操作。在另一基耐張桿端，先用人力或機械抽余線，當導線離開地面時，停止抽線，使導線通過卡線器與緊線設備相連。④啟動牽引設備，當緊至一定張力時，進行馳度觀測和調節。⑤弛度調節后，在耐張操作塔上劃印，按劃印后位置，用卡線器重新卡住導線，啟動絞磨，到原則位置后，用耐張絕緣子相連。⑥劃印后，將線放回地面，即可進行耐張桿掛線操作。緊線操作注意事項（監理人對整個過程進行監督檢查）：①耐張段應先緊避雷線，后緊導線；先上層后下層。②導線弧垂觀測時，在導線處在穩定狀況下進行觀測。③導線接頭位置按規范規定布置，特別是同一條線在兩桿之間無接頭，在跨越重要建筑物（如：電力線路，長途通訊線路等）不設接頭。④弧垂偏差控制在規范規定范疇之內。D、附件安裝a.安裝應牢固，連接可靠，防止積水。b.絕緣子和金具在安裝前逐個用干布搽拭、檢查并清除表面來垢、附著物及不應有涂料。組裝前絕緣子逐個用兆歐表進行絕緣測定，絕緣電阻不滿足規定更換。金具鍍鋅層如有局部碰損、剝落或缺鋅，在徹底清除銹跡后補刷防銹漆。c.懸式絕緣子與電桿、導線金具連接處，無卡壓現象。d.掛線后應及時進行附件安裝，以防止導線和避雷線因振動受傷。e.導線懸垂線夾安裝：安裝時，絕緣子串保持垂直狀態，找出線夾位置中心點，在導線上劃印。運用緊線器把導線吊起，取下放線滑車，在劃印段包扎好鋁包帶后，放進線夾內。安裝完畢后，絕緣子垂直地面。f.鋼芯鋁絞線安裝前在導線表面緊密包纏一層鋁包帶，鋁包帶纏繞方向與導線外層線股絞制方向一致，在線夾出口兩端露出10mm，并將斷頭折回到線夾內壓緊。g.跳線安裝后，無扭曲現象，使其平滑下垂近似于懸鏈線狀。E、檢查和實驗線路安裝施工結束后，告知監理人沿線進行全面復查，發現缺陷及時解決。投入運營前正式施工驗收，分為三個程序進行：a.隱蔽工程驗收檢查隱蔽工程驗收檢查是指在竣工后較難進行檢查隱蔽工程，線路施工中下列工程，在施工過程中認真詳細檢查，并做好記錄：①基本坑深；②底盤、拉線盤規格及埋深；③接續管壓前及壓后尺寸、鋼管中斷頭位置等；④接地導體規格、埋深及埋設位置。b.中間檢查①桿塔基本檢查，涉及同一基桿塔各基本地腳螺栓互相距離、雙桿兩個底盤高低差、整基基本中心或雙桿中心與原中心樁之間位移、混凝土強度等；②桿塔及拉線檢查，涉及混凝土電桿焊口彎曲度及焊接工藝質量、桿身高差，根開誤差值及構造扭曲、桿塔構造中心線傾斜及與中心樁相對位移、橫擔歪扭、各某些連接緊密狀況、永久拉線方位及受力狀況、回填土狀況等；③接地裝置檢查，涉及埋設狀況及實測接地電阻值；④架線檢查，涉及弛度、絕緣子串傾斜、搭接線對各某些電氣間隙、桿塔在架線后撓度、相位、使用金具規格、壓接管位置與數量、接頭電阻測量、防振錘位置及數量、線路與交叉跨越物水平距離及垂直距離，對建筑物、山坡、高地和樹木等接近距離等。c.竣工驗收檢查竣工驗收檢查是工程所有結束后進行驗收檢查，涉及中間檢查及下列項目：①線路途徑、桿塔型式、絕緣子型式、導線與避雷線規格及線間距離等與否符合施工圖紙；②障礙物拆遷；③搭接線連接；④與否有遺留未完項目；⑤各項記錄完整性。F竣工實驗工程在竣工驗收檢查合格后，進行下列電氣實驗:a.線路絕緣測定；b.線路常規測定（涉及直流電阻、正序電阻及電抗、零序阻抗、正序電容及零序電容等）；c.在電源端對線路做沖擊合閘三次，合閘前要將線路保護所有投入，派專人在各核心地段觀測有無異常狀況，對有問題地方要及時停電解決。二、高壓10KV電纜敷設工藝流程：管口防水解決電纜穿保護管或支架敷設掛標志牌準備工作電纜頭制作及接線掛終端標志牌①施工前應對電纜進行詳細檢查；型號、規格、截面、電壓級別均符合設計規定。外觀應無扭曲、損壞。②電纜敷設前用2.5KV絕緣搖表測試電纜線間及對地絕緣電阻值。③電纜最小彎曲半徑應符合規范規定，鎧裝電纜為電纜直徑30倍。④電纜敷設時應依照設計圖做好必要預留、排列整潔，不適當交叉，加以固定，并及時裝設標志牌。⑤電纜進入電纜溝、盤（柜）以及穿入管子時，出入口應封閉，管口應密封。⑥電纜終端和接頭制作應嚴格遵守制作工藝規程。三、10KV電纜終端頭制作電纜與電氣設備連接，需通過一種特殊裝置——電纜終端頭。電纜終端頭制作是電纜安裝工程中重要一種環節，其基本操作環節如下：1、剝外護套：為防止鋼甲松散，應先在鋼甲切斷處內側把外護層剝去一圈（外側留下），做好卡子，用銅絲綁緊或用膠帶包繞，最后剝外護套。2、鋸鋼甲：固定鋼鎧，順鋼鎧包緊方向鋸一環形深痕，（不能鋸斷第二層鋼鎧，否則會傷到電纜），用一字螺絲刀撬起（鋼甲邊斷開），再用鉗子拉下并轉松鋼鎧，脫出鋼鎧帶，解決好鋸斷處毛刺。3、剝內護絕緣層：注意保護好色相標記線，保證銅屏蔽層與鋼甲之間絕緣。4、焊接屏蔽層接地線：把內護層外側銅屏蔽層銅帶上氧化物去掉，涂上焊錫。把接地線提成三股，在涂上焊錫銅屏蔽層上綁緊，解決好綁線頭，再用焊錫與銅屏蔽層焊住，焊住線頭。5、銅屏蔽層解決：在電纜芯線分叉處做好色相標記，測量好銅屏蔽層切斷處位置，用焊錫焊牢，在切斷處內側用銅絲扎緊，用刀劃一淺痕，慢慢將銅屏蔽帶撕下，最后順銅帶扎緊方向解掉銅絲。6、剝半導電層：在離銅帶斷口10mm處為半導電層斷口，斷口內側包一圈膠帶作標記。在預定半導電層剝切處，用刀劃一環痕，從環痕向未端劃多條痕。然后將這些條形半導電層撕下。用刀劃痕時不應損傷絕緣層，半導電層斷口應整潔。主絕緣層表面應無刀痕和殘留半導電材料。7、清潔主絕緣層表面：用清潔紙清潔時從絕緣端向半導體層。8、安裝分支手套：在內絕緣層和鋼甲這段用填料包平，在手指口和外護層防潮處涂上密封膠，套上手套，電纜分支中間盡量少縮。9、安裝應力管：應力管在三芯離分叉處距離50mm，應力管要套住銅帶20mm，外半導電層已留出20mm，在半導電層斷口處涂應力疏散膠，主絕緣表面涂硅脂。10、安裝絕緣管和接線端子：量好電纜固定位置和各相引線所需長度，鋸掉多余引線。測量接線端子壓接芯線長度，按尺寸剝去主絕緣層，芯線上涂點硅脂，壓接線端子（千萬要對好接線螺絲穿孔方向！）。解決掉壓接處毛刺，接線端子與主絕緣層之間用填料包平（壓接痕也要包平），套絕緣管（套住分支手套手指），在接線端子上涂密封膠，最后一根絕緣熱縮套管要套住接線端子（除接觸面以外某些），絕緣套管都要上面一根壓住下面一根。最后套相色管。四、10KV配電工程交接實驗、檢測注意事項應依照《電氣裝置安裝工程電氣設備交接實驗原則》（GB50150-91）和設備特性做設備絕緣、特性及耐壓實驗，并及時征得甲方、監理單位批準。實驗中嚴把質量關，對有規定數據調試，保證即不偏上限，也不偏下限，使用儀器、儀表必要在有效期范疇內，實驗時應仔細核對接線并設立隔離圍柵，加掛警示牌；實驗中要大聲互唱，對每個實驗對象做好實驗記錄和填寫和編制實驗報告。五、工程質量成本控制辦法1、科學合理周密地擬定施工籌劃，合理安排工期，加強協調合理安排投入施工人力、物力，避免浮現窩工、趕工現象，提高工效。2、合理安排施工機具調度籌劃，加強內部聯系，加強機械設備檢查、維護、保養，提高機械設備使用率，車輛要統一調度，盡量做到一車多用以提高效率，要集中使用吊車，使其減少來回次數。3、嚴格按設備、材料型號、數量運送，防止誤運，導致二次運送。領料嚴格掌握數量，加強現場材料管理。4、合理使用原材料，加強消耗材料管理，開展增產節約。5、也許狀況下，要集中下料，先下長料，后下短料，合理使用材料，集中刷漆，集中濾油、注油，千方百計節約原材料。6、合理安排人力、物力，使人盡其力，物盡其用。調動每個施工人員積極性，減少窩工。精心施工，保證每個工序質量，減少返工現象。7、大力推廣新工藝、新技術、動員職工獻計獻策，提合理化建議，提高工程質量，減少成本，縮短工期。8、施工全過程質量管理，為保速度、保安全、保質量、保工期，使工程一次投運成功，穩定運營，應自始至終抓住影響質量五大因素，人、機、料、法、環，實行全過程安全質量管理。第四章工期、施工進度籌劃安排一、工期規定本工程工期規定15個日歷日，從項目實行可以進場之日算起。二、施工進度橫道圖施工進度橫道圖見附圖三、工期保證辦法1、編制詳細《施工組織設計》，做好施工準備工作，貫徹施工技術資料、工程物資、施工機具供應日期籌劃，保證不影響工程進度。2、遵循施工組織設計規定安排施工，控制工程形象進度，各施工組必要按擬定月度籌劃，準時完畢規定工程量。3、提高管理水平，貫徹經濟責任制，充分發揮全體施工人員能動性，使施工水平、工作效率、工程質量都達到一種新高度。4、技術、質管、安全等人員各負其責，及時發現、解決工程實際問題，加快施工進度，減少返工率。5、選派精干施工人員和完好施工機具，優化勞動組合和施工現場布置，合理運用一切間隙、空間，充分提高勞動生產率和施工效率。6、遇設備、不可抗力及其她因素使工期延誤，采用調節工序、增長施工人員、施工設備、施工時間等辦法。7、項目經理部每周召開一次施工協調會；施工班組每天開例會，及時解決施工中浮現問題，協調各施工組之間配合，保證工程順利進行。第五章施工管理組織機構一、施工組織管理依照本工程質量與工期規定及我公司在投標文獻中有關承諾，組建一種強有力現場項目施工管理機構。由我公司黨委副書記楊長征同志親自掛帥，在我司內挑選施工經驗豐富、善打硬仗施工作業隊伍，挑選懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強施工管理人員實行本工程有關管理內容。保證本項目優質、高效地按期交付使用。同步在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面都能得到最充分保證，實現施工綜合成本有效控制，為實現本工程建設優質、高速、安全、文明、低耗目的而奮斗。本工程采用項目法施工管理體制。1、施工管理體制設立原則(1)以項目經理同志為主，形成有一定權威性統一指揮系統，協調各方面關系，保證工程按規定順利完畢。(2)依照本工程規模、技術復雜限度等因素建立管理組織。(3)采用項目管理體制同步，經濟合同手段輔助以部份行政手段，明確各方面責、權、利。2、項目法施工在本工程施工中實行項目法施工管理模式，組建本工程項目經理部，對工程施工全過程進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創工程質量優良同步，力求按期完畢施工任務。在履行項目法施工同步，從文獻控制、材料采購到產品標記、過程控制等過程中，切實執行公司管理體系文獻規定，達到創優質高效目的。項目經理對工程項目行使籌劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權解決項目事務，其下設施工部、監控部、綜合部、經營核算部、物資設備部、資料部、水電部。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目的責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完畢項目任務而努力工作。3、組建項目經理部本工程實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高同志擔任該項目部重要負責人，選聘技術、管理水平高技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛主管、機械主管和后勤主管等成員構成，在建設單位、監理單位和公司配合與指引下，負責對本工程工期、質量、安全、成本等實行籌劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實行全過程動態管理。作業層人員配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能等有實力勞務人員來承擔本工程施工任務。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”形式。規定簽發人和執行人簽字，項目經理部作為執行監督者。二、項目組織機構設立及職責1、項目組織機構設立圖見圖3-1。施工施工班組質安辦物資供應辦工程項目辦綜合辦項目經理部項目經理項目技術負責人項目副經理圖3-1項目組織機構設立圖1項目經理：本工程各項管理工作2項目班組負責人：實行架線敷設管理3技術負責人：本工程技術方面管理與統籌4綜合辦：本工程施工調度、外聯管理5質安辦：設備材料檢查、施工質量管理6物資供應辦：設備材料采購、保管、發放7工程項目辦：工程進度、現場施工管理第六章質量目的及質量保證體系一、質量目的1、項目實行合格率達100％2、優良率≥85％；二、質量管理組織機構及重要職責1）、質量管理組織機構圖：2）、各質量管理機構重要職責1、項目經理⑴負責質量管理，質量檢查，批準本工程質量籌劃。⑵負責實行公司質量方針、目的。⑶對保證生產能力和質量保證能力提供生產過程基本條件負責。⑷對本工程最后質量和服務質量負領導責任。2、項目總工⑴對保證工程質量提供設備、技術工藝、技術資料質量負責。⑵全面負責本工程質量管理工作，審核本工程質量籌劃，督促執行質量籌劃和施工技術辦法實行。⑶配合建設單位、設計、監理工程師等做好各項檢查、中間驗收、竣工驗收及其她各項工作。3、質安員⑴負責本工程質量工作策劃、織、協調、督促、檢查和評價。⑵負責推動和開展質量管理、質量檢查工作。⑶對移送工程符合性和服務質量負責。⑷負責編制適應本工程質量籌劃、質量管理細則。⑸結合本工程特點，有針對性開展質量活動。杜絕質量通病。⑹對特殊工藝、核心工序以及新工藝和新技術進行現場監控。4、項目實行班組負責本施工隊施工全過程質量控制、自檢；實驗檢測施工記錄填寫。配合監理工程師，建設單位質量檢查、中間驗收、竣工驗收等。三、質量管理辦法1、按本工程質量體系規定，工程項目經理對本工程質量負全責，為工程質量第一負責人。2、質安部為本工程質量保障部門，負責質量體系建立和實行。3、項目部各部門及施工隊為質量體系執行部門，負責按體系規定完畢質量籌劃安排工作。4、全體施工人員為施工詳細操作者，按施工闡明規定，完畢施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關卡、記錄卡、檢查表，經檢查合格后方能轉入下道工序，并填寫施工記錄。5、整個工程實行全過程質量控制。6、施工過程按項目實行過程控制程序規定，設立質量管理點，并對管理點實行有效控制。7、工程管理實行“六不準”即：未經會審圖紙，不準作為施工根據；未經設計批準更改，不準施工；不合格原材料、半成品不準使用；上道工序不合格，不準轉入下道工序；未經驗收檢查工程，不準移送；質量不合格項目，不準帶電投運。8、每一分部工程施工完畢后，經中間檢查和監理工程師檢查確認質量合格后，才干進行下一分部工程施工。9、所有施工方案、施工辦法、施工工藝，必要有保證質量技術辦法，并經質量部門認定并獲得監理工程師承認。10、所有施工過程，必要保證按作業指引書和規范規定進行施工安裝，及時形成施工各項記錄并有效控制。四、質量管理及檢查原則《建筑電氣工程施工及驗收規范》GB50303—《電力建設施工及驗收規范》建筑工程篇SDJ69—87《建筑安裝工程質量檢查評估統一原則》GBJ300—88《建筑工程質量檢查評估原則》GBJ301—88《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范》GBJ149—90《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范》GBJ147—90《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》GBJl68—92《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規范》BJ5017—92《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規范》GB50172—92《電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規范》B50170—92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》GB50168—92《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范》GBJl48—90《電氣裝置安裝工程電氣設備交接實驗原則》GB50150—91《繼電保護及安全自動裝置檢查條例》(87)水電電生字108號《電力建設安全工作規程（架空電力線路某些）》DL5009.2—94局限性某些參照現行國家、原電力部關于規程規范及設計圖紙中規定執行。第七章安全目的及安全保證辦法一、安全管理目的1、人身安全死亡事故為“零”。2、杜絕重傷和群傷事故，杜絕重大交通事故，重大機械、設備和火災事故。3、控制和消滅普通工傷事故，輕傷率控制在5‰如下。4、控制高處墜落、物體打擊、觸電等惡性事故，作為施工全過程防范和控制重點工作。5、嚴格管理、認真運作，實現工程無事故。二、安全管理制度1、安全教誨制度2、施工安全技術辦法編制、交底制度3、安全工作例會制度4、安全檢查制度5、安全問題告知書實行制度6、安全活動日、安全工作票制度7、暫時工安全管理制度8、施工器具安全管理制度9、公司反習慣性違章實行細則10、施工現場用電安全管理制度11、施工停電作業安全規定12、電力安全生產獎懲規定(試行)實行細則三、安全管理辦法本工程采用項目經理負責制辦法，突出強調項目經理要為工程負責、為公司負責，在認真選派經驗豐富、責任心強領導擔任項目經理同步，選派技術好、責任心強同志作為各部門、崗位人選。完善安全監督、檢查網絡。項目經理與公司法人代表訂立安全責任狀明確責任，獎懲細則公司將不定期進行監督、檢查，并將本工程管理先進經驗予以推廣。同步也對存在問題和局限性及時提出批評、限期改進，以保證工程安全、順利進展。四、安全組織技術辦法安全施工是一項難度較大工作，它涉及到物安全狀態，人安全行為和安全管理工作嚴細及安全辦法有效性和針對性。1、工程開工前嚴格按規定對全體施工人員進行三級安全教誨，組織全體施工人員認真學習安全規程，并經考試合格后方可上崗。2、貫徹安全第一，防止為主安全施工方針。堅持班前會制度，每天上班前，班組負責人在分工同步應進行安全技術交底工作，使施工人員明確危險點，增強個人防護意識。3、班組安全員應做好本班組施工過程中安全監護和警戒工作。對施工現場進行認真檢查，班組長應合理布置機械，設備和材料位置，保持現場整潔，暢通，不影響施工操作。4、施工班組必要堅持每周一次安全學習活動制度，由班組長主持。項目經理每半個月定期對施工現場進行一次安全例會和安全大檢查，發現安全隱患應及時整治并督促實行。5、大型作業較為復雜施工項目，按規定應編制施工安全技術組織辦法，項目經理及技術負責人應到現場監督。對工作位置和構成施工障礙物體等核查清晰，查明施工作業中不安全因素，制定可靠安全防范辦法。6、堅持工作票制度：施工作業中規定必要辦理工作票手續，必要嚴格執行，堅決制止無票作業。工作負責人應按關于規程制度、認真執行，認真對的填寫工作票，送交辦理工作票。工作負責人必要在辦理允許手續后，方可帶領工作人員進入現場。所有工作完畢后，辦理工作終結手續前，工作負責人應對所有工作現場進行認真檢查，保證無遺留問題。第八章環保及文明施工一、環保工程項目實行，也許引起環保方面問題：1、項目實行時對原正常運轉工作環境導致干擾和影響。2、項目實行時對交通環境導致影響。3、項目實行后因接線、接地未解決對設備正常運營導致影響。4、工程施工廢料及生活垃圾清理不及時對生態環境影響。5、個別人員環保意識不強導致影響。二、環保目的及辦法1、對于有噪聲機器，如發電機等，應做好防噪辦法，盡量減少對周邊辦公場合、工作人員影響。2、科學合理安排時間，施工工序，盡量減少停電時間和次數，減少對正常工作環境影響；合理布局施工場地，減少對交通環境影響。3、采用有效辦法，杜絕施工后遺癥發生，保證設備財產安全。4、經常認真解決工程施工廢料及生活垃圾清理。三、文明施工目的、組織機構和實行方案1、文明施工目的建設一流施工隊伍，創立雙文明達標施工單位，向項目法人提供100％優質服務。2、文明施工組織機構組長：項目經理副組長：項目技術負責人成員：項目經理部全體管理人員及施工隊隊長、隊技術員。3、文明施工實行方案1）、施工用材料、設備等堆放合理，各種物資標記清晰，排放有序，并符合安全防火原則。2）、施工所用機械、設備完好，標記清晰，清潔、安全，操作規程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機構性能和工作條件。3）、施工暫時設施完整，布置得當，環境清潔，辦公室、工具間、生活區等場合內部整潔，布置整潔，關于職責、制度規定上墻。4）、施工設備材料堆放整潔，布置合理，施工人員統一配戴安全帽、