集團區域管理中心職員績效考評細則（試行）一、考評目標為科學全方面考評職員工作績效、工作能力和綜合素質，激發職員潛能，調動職員工作主動性、主動性，激勵職員愈加好地落實各項工作任務，推進團體建設，共同完成企業經營發展目標，特制訂本措施。考評標準1、公平、客觀、公正標準。2、實事求是、重視實效標準。三、考評對象考評對象包含企業管理層、企業中層管理人員及通常職員。四、考評指標（一）管理層考評管理層考評分為集團管理層及分企業管理層考評，每六個月、年底進行一次。對集團和分企業管理層績效考評，分別由總部、區域直接領導和管理層之間互評進行打分，并反饋考評結果。六個月和年底考評總部有要求，按要求組織相關人員參與民意測評。（二）中層管理人員考評包含工作業績、品德作風、基礎素質和綜合能力，具體指標以下：1、工作業績：占50%，關鍵考評中層管理人員工作業績及崗位職責履職、年度關鍵工作推進情況等；2、品德作風：占10%，關鍵考評中層管理人員品德修養和工作作風，如能否在困難、問題面前勇于擔當，不推諉扯皮；能否帶頭嚴格遵守、落實企業各項規章制度；能否深入一線、親密聯絡職員等。3、基礎素質：占20%，關鍵考評中層管理人員職業素養、全局意識和系統思維，如能否遵章守紀、廉潔自律；在工作上有想法、有思緒，能站在企業角度考慮問題、推進工作等。4、綜合能力：占20%，關鍵考評中層管理人員團體建設能力、全局觀和創新能力、計劃和預見能力、組織協調能力、處理突發事件應變能力等。（三）通常職員考評包含工作業績、工作能力和工作態度，關鍵考評通常職員能否忠實推行崗位職責，高質量、高效率完成負擔工作任務，具體指標以下：1、工作業績：占70%，關鍵考評職員工作業績、崗位職責推行情況及工作任務完成情況等；2、工作能力：占15%，關鍵考評職員完成本職員作所表現各項能力及綜合素質等；3、工作態度：占15%，關鍵考評職員對待工作態度，包含工作主動性、主動性、發明性、團體意識等。五、考評周期依據考評類別不一樣，考評周期立即間要求以下：（一）季度考評。適適用于中層管理人員及通常職員考評，分別由分企業管理部和各廠、各部門直接實施考評。每三個月最終一個自然月20號前，各廠廠長、部門關鍵責任人將《職員考評表》報送片區綜合管理部。（二）六個月及年底考評。適適用于分企業、集團管理層、全體中層管理人員和通常職員，具體時間和要求按總部、區域管理中心要求組織實施，考評結果計入年內考評成績。六、考評程序（一）考評述職。管理層及中層管理人員提交年度（六個月）述職匯報；通常職員提交年度（六個月）工作總結。（二）考評評分。1、管理層考評權重按總部要求進行評分。2、中層管理人員考評采取管理層評價、本單位民意測評、中層互評方法進行，權重分別為50%、20%、30%。3、通常職員考評采取本單位上級領導評價和民意測評相結合方法進行，權重分別為70%、30%。4、考評分值采取百分制。（三）綜合管理部負責考評分數匯總統計，考評結果報考評領導小組同意后反饋。七、考評評價及應用（一）績效等級考評得分(A)績效等級A大于等于90優異A大于等于80小于90良好A大于等于70小于80合格A小于70不合格（二）績效結果應用1、優異職員評選考評等級為“優異”職員，含有評選優異職員資格。年內發生嚴重違規違紀行為或因工作瀆職造成安全生產事故、環境事故及經濟損失，取消責任人優異職員評選資格。2、績效考評獎發放根據季度發放，考評成績公布后發放上一季度績效獎金。八、附則（一）原相關職員績效考評措施即行廢止。（二）本措施解釋、修訂工作，由集團考評工作領導小組負責解釋和修訂。（三）本措施自頒布之日起實施。附件一：中層管理人員考評表附件二：職員考評表附件三：中層民意測評及互評表附件一中層管理人員考評表注：1.優異[90,100]；2.良好[80,90）；3.合格[70,80）；4.不合格[0，70）考評指標考評內容分數評價分值被測評人員姓名1、工作業績關鍵工作、督辦事項完成情況及履職情況40分支持配合上級工作情況10分2、基礎素質職業素養遵章守紀、廉潔自律。5分全局意識含有大局觀和全局意識，站在企業立場考慮問題、推進工作。3分系統思維工作有想法、有思緒，知識結構全方面、創新意識強。6分工作作風工作有魄力，高效務實，勇于作為，勇于擔當。6分3、綜合能力管理能力含有運籌全局計劃決斷能力，合理計劃及組織能力。5分團體建設含有凝聚力和號召力，能營造主動向上團體氣氛，重視人才培養，團體協力強。5分溝通協調對內友好公正、民主決議，對外主動引導、調動各方資源，推進企業發展。5分應變能力含有良好突發事件應對能力。2分表示能力良好文字、語言表示能力。3分4.品德作風遵章守紀、廉潔奉公、心胸寬廣、品德高尚。5分工作主動主動，有魄力，在困難、問題面前不推諉、不扯皮，勇于擔當。累計100分綜合評價附件二職員考評表部門：測評內容評價標準權重評價分值被測評人員姓名工作業績高效完成各項工作目標及工作任務，很好地推行工作崗位職責。70%2、工作能力團體意識含有團體意識，能夠和團體組員團結協作，親密配合，共同完成各項工作任務。15%大局意識含有大局觀，能很好地從企業、部門整體目標考慮開展工作。業務能力工作思緒清楚，含有和崗位工作相適應業務知識和能力。創新能力重視學習，善于總結，勇于創新。3、工作態度品德素養遵章守紀、廉潔奉公、心胸寬廣、品德高尚。15%工作態度含有事業心、責任感、服從工作安排，主動主動、不推諉、不扯皮。工作方法工作方法方法適當，能夠主動提出合理化提議。工作作風工作作風扎實，能夠按時完成各項工作。累計100%綜合評價考評人：考評日期：附件三中層管理人員民意測評及互評表日期：年月日測評內容評價標準分值評價分值被測評人員姓名1、工作業績高效完成各項工作目標及工作任務，很好地推行工作崗位職責。10分2、工作能力團體建設能力含有凝聚力和號召力，能充足調動團體成職員作主動性，重視營造良好工作氣氛，團體協力強。10分全局意識含有大局觀和全局意識，能很好地協調、配合其它部門工作。10分管理能力工作思緒清楚，含有良好計劃和預見能力，合理組織和分配工作能力。10分創新能力工作有想法、有思緒、重視學習，善于總結，勇于創新。10分應變能力面對突發事件含有良好應對能力。10分3、工作作風品德素養遵章守紀、廉潔奉公、心胸寬廣、品德高尚。10分職員關系關心職員，傾聽職員意見并能立即改善；能夠為管理層工作提供主動提議，充足發