受內外部經濟環境影響，市場整體呈現低迷的勢態，企業只有通過不斷地轉型和創新，才能確保企業健康平穩地發展。然而在整體市場疲軟的情況下，各項成本卻仍然呈現上升的趨勢，企業只能不斷地降本降費，以尋求更好的發展。降本降費的過程實則就是對企業內部管理的調整，多數企業在管理過程中更注重了生產管理和銷售管理，而企業庫存管理實則是企業管理的重要組成部分，但卻是最容易被企業所忽略。因此，加強對企業存貨管理的問題梳理并提出解決對策，對于促進企業發展至關重要。一、企業加強存貨管理的重要性（一）有助于降低生產成本企業的存貨是企業的流動資產，主要包括了以備出售的產成品，為了出售仍處于生產過程中的半成品，以及原材料，包裝物，低值易耗品等。多數企業的存貨占公司資金總額的20%-30%，如果不能有效地對存貨進行管理，就會大大地降低了企業資金的有效利用率、周轉率，稍有不慎就有極大可能讓企業陷入困境，甚至有可能出現資金鏈斷裂導致破產的極端情況。此外，原材料的價格受到市場供需關系、生產周期等多方面因素的影響，波動較大，對材料和存貨進行管理，合理地匹配采購需求，有利于規避采購價格的波動風險，降低存貨的跌價風險，從而最終能夠降低企業的生產成本。（二）有助于提高盈利能力和市場競爭力有效的庫存管理也是企業提高盈利能量和市場競爭力的重要手段，企業想要獲取更高的利潤，其中一個重要的方法就是對產品進行優化和改進升級，而存貨的精確管理和優化就是對產品優化的重要手段。企業的庫存積壓就會導致公司大量的資金不能有效地運轉，從而影響到整個公司的資金鏈。同時材料價格的波動也會對企業的經濟效益造成影響，根據生產需求合理匹配采購和銷售的周期，有利于規避價格波動所帶來的風險，減少企業損失。企業只有不斷的庫存管理工作進行優化升級，才能助力企業提供盈利能力。另外，存貨管理不斷優化，有助于最大限度避免劣質毀壞的材料進入生產流程，也有效地提升了產品的質量和性能，從而進一步加強了產品的市場競爭力。（三）有助于加強內部管理多數情況下，公司的其他部門都認為存貨管理與本部門無關，對于公司的物品采購，存貨存儲等方面全程不參與，認為這僅僅是倉庫的工作，沒有意識到存貨管理實際上是整個公司所有部門的共同責任。因此，通過加強存貨管理，提高各部門對于存貨管理的重要性，加強部門間的聯系配合，共同努力降本增效，從而有助于提高存貨的周轉率和資金流動，更好地保障公司的正常運營。二、企業存貨管理的現狀和存在的問題目前，絕大多數的企業仍然采用傳統的模式對存貨進行管理，但隨著生產制造過程中信息化程度的不斷提高，傳統的管理模式已經不能夠滿足現代化的需求，導致在存貨管理中出現了一系列的問題。（一）存貨變質損壞現象嚴重首先，倉儲保管是企業存貨管理中不可或缺的一個重要組成部分，目的在于有效地對存貨進行管理，避免存貨出現變質損壞，或者發生被盜丟失等情況。但是目前，部分企業由于企業規模的不斷擴張，存貨種類和數量也隨之不斷增加，然而庫房的規模大多不能隨之同步擴張，原有的庫房規模大多不能滿足堆放的要求，在空間不足的情況下，倉庫管理人員無法按照要求分門別類地對存貨進行堆放以及標識，容易造成同一種存貨可能同時存在于不同的貨架，甚至有些存貨會被長期積壓，無法及時清點，造成存貨堆積過久發生了變質損毀。其次，部分企業由于庫存信息化系統的不夠完善，倉儲部門與采購部門信息不夠同步，就容易發生重復采購的情況，重復采購的存貨又沒能夠按照先進先出的標準流程操作，導致部分存貨長期積壓在倉庫，最終發生了變質損壞。最后，部分企業的庫存品中有許多精密的配件以及一些五金材料等都需要有特殊的儲存條件，例如需要防水防潮防撞等，更有一些配件需要定期的保養，專業的擺放。但由于倉庫的管理不到位，沒有按照要求對這些有特殊需求的材料進行存放，就也極容易導致這些材料的損壞。（二）缺乏合理采購計劃企業存貨的數量以及單價往往和采購部門的采購息息相關，缺乏行之有效的采購計劃，也會給企業存貨管理帶來許多的不利影響。首先，多數企業的采購人員相對固定，往往是安排同一人員對同一材料進行重復采購，這一舉措就容易導致采購人員與供應商之間的利益輸送，出現采購中的舞弊現象，進而導致了存貨的采購成品偏高。且長時間與固定供應商合作，也會疏忽對市場整體情況的調研，忽略市場的價格變化調整，不利于采購活動科學有效地進行。其次，企業在安排采購數量時往往是采取估算的方式，而不是科學嚴謹地計算出實際的需求量進行采購。有些企業采購時會出于采購量大可以壓低價格以及降低運輸單位成本的考慮，盲目地加大采購量。這樣就容易造成存貨積壓過多，占用了大量的流動資金，同時也會大大增加了倉儲成本。與此同時，如果估算的采購數量少于實際需求，也會造成需要緊急采購部分材料的情況，緊急采購容易導致采購成本過高，或者由于采購運輸不及時，影響了正常的生產經營活動，最終造成違約賠款等情況。最后，企業的存貨大多數是數量種類繁多，單位價值較小的，管理者往往認為這些不會影響企業的正常資金運轉，但是在實際的業務當中，就是這些庫存的積壓會逐漸地減慢企業資金的運轉，使企業無過多的資金用于其他項目，甚至影響到公司日常經營活動的開展，造成企業的財務風險。（三）倉庫管理人員業務能力不足首先，受限于管庫管理人員薪資水平不高的因素，以及對存貨管理工作的偏見，多數的企業所聘用的倉庫管理人員文化水平相對及專業水準較低，同時存在著倉庫管理人員年齡普遍偏高的情況。這部分人員對于工作和管理學習缺乏積極性和主動性，偏好安逸，安于現狀，或者即便經過了培訓也很難滿足現代信息技術管理工作的高要求。企業管理者對此也不夠重視，對其放任自流，把企業的存貨管理人員簡單地等同于存貨看管者。其次，部分倉庫管理人員工作不細致嚴謹，對收發物料的數量品種沒有認真核對，或采取估算等方式進行計量，在工作中貪圖方便，造成了存貨庫存的差錯。最后，對倉庫管理缺乏一定的監督機制，對供應商所提供的物料存在缺斤短兩，以次充好的情況“視而不見”。部分倉庫管理人員與供應商之間存在著一定的利益輸送關系難以被發現。(2)管線埋設于地下，處于隱蔽狀態，為確定位置可用管線探測儀、雷達等多種探測方法。目前，業內開始借助潛望鏡進行管線探測。潛望鏡主要用于井、涵洞，以及暗溝暗區管線探測，在不需人員進入的情況下可以直觀觀察到內部構造和線路情況，同時也保證了人員下井的安全。潛望鏡在排水管線專業中可更好地發揮探測作用，而且還可以直觀查看排水管線的內部構造和淤積堵塞情況，為排水管線的隱患排查顯示出更大的作用。（四）內部制度不健全我國目前的企業中大多數存在著內部控制制度不健全的問題，產品從采購到出庫入庫銷售的各個環節均沒有定制相應的管理制度，或者是管理制度不健全。物資驗收程序不規范，倉管員在接收產品入庫時無法按照采購合同中標明的數量重量以及規格開展驗收工作，導致企業無法確保產品的數量和質量。同時，倉管人員對發出存貨的工作也未能嚴格地審核，導致發出的存貨的數量和規格并不符合生產訂單的需求，增加了退換貨的概率，也大大增加了企業的銷售成本。還有一些企業雖然加強了采購環節的控制，卻忽略了存貨在領用報廢、倉儲保管等方面的管理，給企業帶來了重大的損失。存貨的領用環節往往是最容易出現問題的環節，各個部門在存貨的領用階段存在較大的隨意性，沒有明確各種存貨領用的審批部門，甚至許多存貨在領用時并沒有辦理領用手續，導致了存貨出現賬實不符的情況，這些存貨管理的問題，對企業未來的發展埋下了隱患。大多數的中小企業內部都沒有設置審計機構，或者即便有也是形同虛設，沒有實際的進行管理，更有甚者是被企業的其他部門鉆了審計的空子，使內部的審計無法有效地開展，給審計工作帶來阻礙。三、完善企業存貨管理的對策建議（一）建立科學存貨倉儲機制首先，科學合理地倉位規劃是改善倉庫管理的關鍵環節，能最大限度地提高倉庫空間的利用率。倉位的規劃需要按照不同存貨的不同性質來進行，類別不同、儲存要求不同的存貨要分區存放，并給存貨設置好分類標識，同時可按照庫房情況繪制庫房存貨分類的平面示意圖，確保能夠更加方便快捷地找到所需的存貨。其次，在庫房的規劃中同時要考慮到不同存貨的周轉率，應該將周轉率高的存貨堆放在相對容易出庫的位置，以方便進出倉。同時有一些高價值的原材料可在采購后直接配送至所需部門，避免堆積在庫房中，造成損壞。最后，及時清理庫房中堆放時間比較久，已經不能滿足生產需求的庫存。對于已經更新迭代的庫存可以和供應商協商退貨或者更換新一代的產品，或者低價進行變賣；對于已經損毀變質的庫存，需要及時清理，避免其在庫房堆積。（二）建立完善庫存信息電子化共享機制首先，根據企業自身的特點和經營情況搭建信息化的庫存管理平臺，通過平臺可以對存貨從采購，入庫和出庫環節實現多部門共享，方便對存貨的管理進行動態化的監管。例如可以運用ERP信息管理系統，使供、產、銷等幾個方面科學高效地集中管理起來，實現企業內部和外部資源的高度整合，可以大大地提高了工作效率，及時發現是否存在一些異常情況，為各個部門提供數據支持。最后，在倉儲電子化系統中設置存貨到期預警的功能，例如某一存貨已經進倉半年卻一直沒有出倉記錄，系統可自動發出提示預警，避免某些存貨被遺忘，一直在倉庫堆放，最終造成損毀。（三）建立完善的內部控制制度首先，增加采購環節的考核評估，加強對采購計劃的監督。材料采購計劃的編制要建立在對生產計劃和市場需求的充分了解的基礎之上，編制計劃前要對企業當期的庫存數據掌握準確。對于未申報采購計劃以及超計劃的采購行為予以懲罰。同時也要對存貨的采購方式和采購定價開展不定期的檢查監督，重點檢查招標詢價等環境是否規范，是否存在相關利益輸送，集中采購和自行采購的物資是否有嚴格按照規定的范圍執行。其次，增加對供應商的審核，建立供應商的準入和退出標準。在確定供應商前應該嚴格地對供應商的資質進行審核，最大限度地避免所采購的商品為不合格或者不達標。對于提供劣質產品、產品價格偏高、不能按時交貨的供應商應該及時予以清退。定期對供應商的資質進行復核，對于不合格的供應商予以清退。同時要加強各部門對存貨部門管理的監督管理，財務部門要及時對存貨管理各個環境進行核算，監督和考評。一般每個月對存貨進行抽樣清查，每個季度要對存貨進行全盤清查，每年年末更要進行一次徹底的大清查，務必保證存貨數量的準確性。如有發現盤虧或者盤盈要查明原因，理清責任，匯報領導后做及時的處理，這樣才能及時發現存貨管理中存在的問題加強存貨的管理。加強內部審計環節，內部審計是內部控制的一個重要組成部分，通過審計可以及時為企業糾偏糾差，發現企業的內部問題。內部審計人員應該嚴格按照國家法律法規，財務制度以及相關的專業要求，嚴格審查，這樣才能維護企業的利益。（四）建設滿足管理需要的存貨管理團隊企業應該充分認識到存貨管理在企業整個管理體系重點重要性，企業領導需要加深對存貨管理工作的認知，加強存貨管理的隊伍建設，要意識到人才是企業發展隊伍建設的關鍵，除了倉庫本部門的人員外，也要增強公司其他部門人員的大局意識，全局意識，加強部門之間的溝通，細心細致。有效的庫存管理，涉及生產、采購、銷售、財務等多個部門的通力協作，要創建良好的內部環境。要注重人才的培養，加強崗位培訓，定期對人員開展學習和教育，確保存貨管理人員具備一定的專業水平，減少因為員工能力不足而造成的錯誤。在招聘時可以通過提高薪資水平和福利待遇，吸收一