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文檔簡介

根據人力資本理論，企業的人力資源都是“資本”,表現為蘊企業進行投資(經營和管理管控),在企業中屬于人力資本水平最高營管理管控難度不同，其薪酬水平也不盡相同。福利：包括法定福利、與職務相關的補充福利、在職職務消費(如醫療保健、補充養老保險、俱樂部會員等)等，其功能在于提高高管效果(表一),從而形成不同的高管激勵組合正式正式生效。高管薪酬要素總額可激勵力度功能基礎年薪很好很小保障績效年薪較好一般即期激勵效益年薪直接利潤計提較差高高變動、高激勵，快速提升業績超額利潤計提較差較高保障股東基本收益的前提下，最大化激勵長效激勵薪酬一般高長期激勵，約束機制、保證企業長期利益福利較好一般保障、體現對高管的關懷勵性會降低。目前各國高管薪酬構成要素的比例(表二):國別占據高管薪酬比例薪效益年薪長效激勵薪酬香港日本韓國新加坡英國美國(表二：各國高管薪酬構成要素比例)兩個步驟。績效指標選擇要分析企業的經營特征和外部環境，從企業戰略目標實現的角度，既考慮企業當期績效目標實現的關鍵成功

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