富晟飾件公司二級經理人員評價（胡冬梅）[復制]此問卷用于富晟飾件公司經理人員勝任力評價1.除主管領導填寫本人姓名，其他參加測評人員填寫公司或部門名稱。[填空題]*_________________________________2.行業知識：行業知識一般是指按業務類型或產品類型進行劃分，具有相同、類似技術或提供同類產品、勞動服務的行業相關知識。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○3.專業知識：專業知識是指一定范圍內業務相關、相對穩定的系統化的知識。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○4.誠信正直：誠實守諾，嚴格遵守企業行為準則與職業道德，表現高標準的品德水準。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○5.工作敬業：對工作的高度熱忱和主動積極的態度，對公司的事業發展的高度認同。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○6.工作負責：不僅貢獻高效高質的工作產出，而且能夠主動解決工作中的問題、困難和挑戰。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○7.客戶導向：以客戶(包括內部客戶及外部客戶)為需求為核心，關注客戶的需求和想法，為客戶提供服務并致力于客戶滿意，建立良好的客戶關系。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○8.目標導向：以目標為導向，積極對目標進行計劃和管理，為目標進行不懈努力。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○9.系統思維：在任務和問題面前能保持冷靜的分析，善于發現關鍵和區分層次，并形成有效的解決方案，有效地解決問題和實現目標。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○10.團隊協作：進行團隊合作，主動開放地進行有效的溝通，傾聽他人的意見和觀點，積極分享信息，共同協作以達到共贏的滿意結果。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○11.資源整合：以廣博的視角，靈活調配和利用內外部優勢資源，洞察多方利益，發揮資源的協同效應，顯現資源整合優勢。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○12.追求卓越：擁有不斷超越的意愿，積極付諸行動并堅持不懈，努力實現更高目標。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○13.創新改善：不因經驗而拘束思路；采取開創式的思維和方法對現有的工作進行突破；對創新進行不斷探索，并樂在其中。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○14.變革管理：變革管理是對企業原有的狀態進行改變，以適應企業內外環境的變化，支撐公司持續發展。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○15.戰略承接：基于公司的戰略，精準解讀，能夠根據不同的地域、不同的市場，部署并執行。向下級準確傳遞公司的遠景、戰略、規劃，采用多種形式調動員工工作積極性，統一員工和組織的目標，落實行動計劃，實現戰略目標達成。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○16.規劃與計劃：夠對公司戰略和核心任務進行有效識別并分解，分析內外部環境變化，形成3到5年系統規劃。工作執行中計劃清晰，節點明確，不斷進行過程跟蹤與回顧，保證目標達成。[矩陣單選題]*1分2分3分4分劉秀森○○○○蔡有臣○○○○許長偉○○○○張冠群○○○○周浩○○○○17.人才培育：指能夠花費時間培育下屬，信任員工，識別差距，促成員工職業發展與組織目標一致。能夠預估風險，通過適當的授權，