國企書記在財務服務中心培訓班上講話今天舉辦財務工作人員培訓班，意味著公司財務數據即將并入財務中心，這是我們公司提升財務管理的一件好事、大事。剛才X部長向大家介紹了財務中心運營的基本狀況，并提出了要求，接下來總會計師還要做動員講話和工作布置。請與會的同志們一并仔細學習領悟，抓好貫徹落實。借此機會，我再強調三點看法，和同志們一起溝通學習。一、轉變觀念、統一思想，充分熟悉財務中心工作的重要意義做好任何一項工作首先要解決好思想熟悉問題，由于思想是行動的先導，思想上疏忽一尺，行動上就會散漫一丈，熟悉上不去，行動就跟不上，工作就沒進展。做任何事情只有思想真正統一了，熟悉的確提高了，工作起來才有激情，做起事情來才有精氣神。我想在這里從三個方面再重申一下：首先，這是時代進展的必定趨勢。現在企業競爭日趨激烈，要想在市場競爭中立于不敗之地，就必需實行精細化管理，實現低成本擴張。集團公司現在的核心問題就是要把粗放型管理變為精細化管理，實現管理上的轉型升級。在肯定意義上講，企業管理要以財務管理為中心，財務管理必需是財務核算走在前面，我們培訓班的同志大多是直接奮戰在基層一線的，應當更加明白這一點。項目財務核算先行，為公司供應真實精確?????的財務信息，企業才能發覺和把握項目財務經濟的真實狀況，才能做出科學的決策，實現科學管理。所以實行財務核算統一歸集到服務中心，是子公司及其項目部完善精細化管理的一個新舉措和新手段，迫使我們子公司層面、項目部層面在日常工作中必需夯實財務管理基礎，必需切實增加企業的綜合管控力量，必需不斷提高企業精細化管理程度和水平。這是我個人的理解。其次，這是企業的一項重大戰略部署。基礎管理從根本上打算著企業管理的底蘊和品質。財務是強化企業基礎管理，加快信息化建設的重要內容，當前和今后數年主抓的一項重點工作，是統一的管理模式和方式，不是我們獨出心裁推出來的，是上級公司統一部署的。我們必需從嚴管理、顧大局、著長遠、謀進展的層面和高度上正確對待，樂觀響應，仔細執行。當然在運行的初始階段，可能大家還有不熟識、不習慣的問題，但我們要肯定聽從，全力協作，強力推動，仔細實施，在運用過程中去熟識、去習慣，轉變自己的思維慣性，習慣長了成自然，自然慣了就自覺。第三，這是企業進展的內在要求。財務核算信息集中是了解基層單位和項目財務狀況的有效途徑，在以前傳統的核算條件下，上報財務信息常會有偏離實際的問題，有的還存在虛報瞞報的現象。通過集中核算，各單位各項目的每筆業務都一清二楚，這樣便于公司把握各單位基本的財務狀況。所以財務有利于資金集中管理，提高資金的使用效率；有利于縮短管理鏈條，強化法人管項目；有利于擴大審計的掩蓋面，對項目進行實時監督。這和我們公司擴規模、強管理、增效益的工作主線是全都的，給我們強基固本、降本增效注入一個新的動力，同時也增加了一道預防腐敗的防火墻。對此，兩級領導班子和各單位對財務服務這一財務管理新模式新規定要有足夠的正確熟悉，從觀念上、思想上切實接納、接受、認同，自覺主動地加快實施上線工作。二、樂觀適應、落實責任，快速提高響應新模式的力量和水平既然推動財務服務是大勢所趨、勢在必行的一項工作，我們公司、項目部兩級單位的領導和業務人員就必需主動適應，樂觀作為。一要跑步適應。實現財務服務不是簡潔的業務處理方式的變革和變化，實際是一次財務管理模式的改革。和其他工作相比，更具有政策性、制度性和強制性。依據公司統一要求，培訓結束后一周到10天內我們的財務數據將并入中心，這對我們大多數同志而言，實行財務服務后，財務核算和結算都是全新的課題，可以說是時間緊任務重。我們全體參與培訓的同志肯定要抓住集中培訓的難得機遇，珍惜機會，集中精力和精神，全身心地投入到這次培訓中，仔細學習領悟，樂觀上手操作，以最快的速度熟識、把握相關政策、管理制度和規定，以最快的速度熟識、把握服務中心的工作流程和財務核算報賬流程，為適應今后公司、項目財務管理模式和方法，更好地提升財務管理水平打下堅實的基礎。二要注意有用。雖然財務中心先期試點運營一年，積累了較為成熟的閱歷，但隨著全面組建啟動，大批財務人員集中辦公剛剛進入角色，各子公司和項目部的大量數據業務集中上線，再加上我們公司在財務管理上，與集團的工程施工主業有著不少的區分。信任在上線初期肯定會有一段的過渡適應期，會有不少問題需要逐步解決，這些都是正常的，可以理解的。我們公司肯定要樂觀協作，樂觀響應，各單位要把現場、一線操作時遇到的實際問題準時向公司財務部報告，公司財務部要多與中心溝通溝通，把我們的實際狀況和詳細訴求照實地向上級反映，出謀獻策，樂觀作為，爭取以最快的時間度過過渡適應期，確保企業正常的生產經營不受影響。三要強化責任。快速完成財務核算業務向中心歸集工作是我們單位主管和業務人員義不容辭的責任，要通過加強學習，以自身素養的增加和業務水平的提高加快新模式的落地應用。一方面項目領導要帶頭，要領先垂范，以身作則，樂觀學習有關財務的業務學問和操作規范，學會看財務報表，讀懂財務數據，轉變以往的傳統管理模式下的思維定式，努力養成鍵盤當筆、屏幕當紙的工作習慣，把握財務管理、經濟管理、企業管理和信息管理的主動權，從而帶動身邊更多的人投入到系統的實際應用中來，這是對領導干部提出的要求。另一方面要強化業務培訓考核。這次集中培訓后，業務部門還要通過網絡、視頻系統、電話等各種媒介加強業務培訓和指導，不斷加強國家現行的各項財務法律法規和公司的財務規章制度的教育培訓，加大中心學問的普及教育培訓力度。通過崗前培訓、技術比武、導師帶徒、連續教育、內部溝通等多種形式，特殊是對各項目應用中心的狀況要定期進行講評、點評，宣揚好的，通報差的，在公司內營造比學趕幫超，同進步、同促進、同提高的良好氛圍，使財務系統早日在我們公司推廣應用。三、統籌支配、超前謀劃，全面提升公司經濟財務管理水平公司財務核算業務上線后，公司、項目新的財務管理將逐步形成。公司現有的主要財務管理人員將從大量的日常瑣碎業務中解脫出來，將有大量時間和精力用于強化和完善企業財經管理，推動企業精細化管理。這方面的工作肯定要在公司的統一部署下，超前謀劃，統籌支配，抓好落實。一是各級主管要高度重視、大力支持。財務服務中心應用后，公司和各項目的權限沒有變，權力也沒有減弱，只是制度更加統一、流程更加規范，使權力的行使合規合法，做到有權不任性，這是對企業經營管理者的愛護，是對有肯定權力的干部，特殊是對各單位主管的愛護。各單位主管要充分熟悉到這一點。要高度重視和大力支持這項工作。要主動適應變化，自覺遵守有關規定，大力支持財務主管和業務人員做好這項工作。要解決好過渡期間的業務連接問題，樂觀支持財務人員解決好相關問題，保證在規定時間節點上線。對上線后財務管理職能和管理方式的轉變要超前謀劃，統籌支配，樂觀應對，以財務管理的轉變推動企業規范化精細化科學化管理，發揮財務服務中心和財務管理的作用。二是財務管理和工作人員要轉變管理觀念和管理方式。前面提到，對這工作，我們要轉變觀念、統一思想，這是從總體上和對全體人員說的。詳細講，實行財務服務是財務管理方式的重要變革，是對財務管理工作的新挑戰，對財務管理人員提出了更高的要求。財務管理將更加融入企業生產經營全過程，將由事后分析轉變為事前預控，財務管理更加宏觀、更加超前、更加過程化。財務主管和工作人員要主動轉變管理觀念和管理方式，轉換財務核算和經濟分析職能，強化經濟預算管理和預控分析，更好地發揮財務管理在企業管理中的作用。財務管理人員也將面臨新的挑戰，一方面要樂觀轉觀念、轉方式、強素養，另一方面要通過轉觀念、轉方式、強素養向材料會計和其他工作崗位轉換。實行崗位競聘、優勝劣汰，財務管理崗位將形成競爭機制，這