工程部年度工作總結14篇工程部年度工作總結篇1

20xx年工程部的工作，在酒店領導的關切愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開展修理保養和挖潛技術改造工作，主動主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務，工程部年終工作總結。

一、開展預防修理，提高設備功效.

（1）四月初，對酒店全部中央空調主機進行年度維護保養，采納化學除垢的清洗方法，清除了蒸發器和冷凍水系統的結垢，提高了換熱率。對冷凍水泵進行季節性維護保養,繞組阻值檢測，水封，軸承檢查更換。

（2）九月份對迎賓樓，別墅和中餐廳空調效果差、風機盤管噪音大實行措施。拆下風機，清洗檢查風輪，對翅片進行化學清洗、提高換熱率。到目前為止現剩3218，3210長住房未完成，別墅還剩2#，4#沒有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內可以全部完成。

（3）九月份起先啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管S彎處的頭發等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。

（4）十一月份采納蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環泵帶動藥劑清洗鍋爐，發熱管，板換一次側水垢，提高換熱率。

(5)三月份對網球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質水箱除銹刷漆。

（9）九月份外請人員，設備對員工宿舍環境清理，平整。

（10）十一月份，完成兩塊花卉場地運輸河水源引入。

（11）協作各部門報單修理項，電話報修項，維護保養項。

二、采納新型建材，解決遺留問題.

（1）原貴賓樓消防指示牌為吸光發光式指示牌，為了達到消防規范的要求，八月份在負1樓和負2樓防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

（2）五月份對客房3#，4#，5#別墅防水改造，斜屋面采納一層乳化瀝青，一層黑豹防水層。平屋面采納BBS卷材，至今未見滲漏現象。

（3）貴賓樓新風系統原設計流量大，風速快，形成噪音。采納變頻技術，增加變頻器起到降噪的目的同時又起到節能目的。

（3）酒店供水由調通分局院內101T水箱。由于我們不能每天監控浮球閥性能，致使跑水現象時有發生，針對這一狀況，我們更改水箱給水管路采納電極式液位限制器，電動閥，浮球閥雙向限制有效保證跑水現象。

三、采納新技術，新產品節能改造

（1）針對迎賓樓電鍋爐高能耗，七月份我們采納太陽能熱水器與電鍋爐并聯運行，充分利用太陽能在白天蓄能，在3T蓄熱水箱基礎上又增加3T蓄熱水箱。天氣好平均節約4800度/月。

（2）貴賓樓空調水系統循環泵流量在原設計中均存在大馬拉小車現象，流量偏大，無形增加能耗，我們采納冷凍水泵，冷卻水泵進出口溫差變流量運行方案，裝設溫差變頻系統。運新良好平均節約2400度/月。

四、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.

（1）酒店的.電度計量，常常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特殊是夏季空調運用高峰時更加明顯。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發覺各部門用電計量均存在異樣。為了保證酒店利益不受侵擾，確保用電計量的公正、精確，我們對各部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源計量，選用先進的電子電度表。

（2）每天對各部門水，電，氣用量進行抄表監控，發覺異樣分析緣由，查找缺口。并每天下午三點將結果公布酒店論壇，便利各部門查閱。

五、狠抓質量監督，嚴格工程驗收.

對于迎賓樓太陽能改造，貴賓樓中央空調水系統變頻改造，員工宿舍改造工程我們組織工程技術人員共同審核通過方案，并指定專人實施現場監督，確保按圖施工，杜絕偷工減料。各施工工藝基本達到國家標準，規范。

六、找尋不足之處，提高管理水平.

（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業、盡職盡責、銳意進取、發揚團隊精神；工作主動主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發包，主動圓滿地完成各項任務。定期召開部門例會，學習酒店的規章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發揚民主，對部門工作提出看法和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充溢活力。

（2）雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養工作和領導布置的各項任務，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。詳細表現為：

①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少；

②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作實力、工作依靠性較強；

③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主子翁精神、節約意識較淡薄。

④維護保養不力，造成被動局面。

七、20xx年工作目標：

現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了后臺加強工程、維保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理閱歷，完善預防性修理保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使修理費用的增長速度減緩，延長設備的運用壽命，從而節約開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創建更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標！

八、20xx年思路：

設置運行，維護保養，后勤班組，實行領班責任制加強運行修理，維護保養，資料整理統計力度，嚴格按工程部年安排，月安排實施，各分管領班公允公正對下屬員工工作進行績效考核，增加現場技術督導，實行優勝劣汰制度。

新的一年意味新的起點，新的機遇，新的挑戰，我們工程部肯定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和學問技能以及人際關系。在新的一年里專心去對待每一件事，努力奮斗。在新的一年里會有一個全新的工程部。

工程部年度工作總結篇2

充溢而勞碌的XX年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，漸漸的提升自身的素養與才能，同時也特別感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示誠心的感謝！在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：一、工程建設方面：XX年是驚慌而勞碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活協助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入運用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順當進行。在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格限制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的.專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、看法也是不一樣的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金101多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導供應正確的決策依據。．

二、團隊建設方面：工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充溢活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不行避開的出現臨機處理問題實力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，激勵他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團隊。三：現場管理、溝通協調方面：工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必需主動協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。現場管理人員對施工單位，在平安、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現場主動溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的的威信，保證工程順當高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。在即將到來的XX年，我及工程部全體員工會更加充溢熱忱，迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結工作閱歷，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調協作。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙。的明天！．

工程部年度工作總結篇3

寒來暑往，轉瞬又近歲末。20xx年是我們金太湖國際城工程建設全面啟動的一年。這段時間里，在各級領導的關切支持下，根據所在崗位職責要求，以飽滿的熱忱投入到工作中去，自覺聽從水電公司支配，扎實工作，轉變思想，較好地完成了各項工作任務。現于年終將這一年來的工作總結如下：

1.圖紙的學審與優化

這一過程好比將一毛坯元件再次打磨拋光，使得設計更加符合我們施工現場的實際要求。在此原則的基礎上電方面我們考慮電源的連通走向，管徑的選取，容量的配備，電箱的位置以及限制原理的優化改進；水方面考慮管材管徑的選取，閥門的設置，進出戶管的位置，水泵揚程的校核；暖通方面依據戶型及外立面考慮空調室外機的位置，依據風量考慮風管風口的大小，依據土建布置考慮風管的走向等等。在審圖中我也學到了不少設計上的學問，比如配電箱內部器件系數的選取，防火分區的劃分，室內消火栓的設置以及暖通圖紙的識讀。圖紙審完后接著就是將圖紙上的問題與變更匯總到上海聯創設計院，那段時間“上班與聯創同步，施工與報審起飛”，由于上半年全國各地刮起房產熱風，設計院接手的項目繁多，設計尚且不暇哪得閑另作修改，于是我們實行蹲點戰術，一次次地督促設計人員對圖紙根據我們的要求進行更改，為我們工程現場的施工爭取了條件。

2.一期配電圖紙調整

由于圖紙設計人員的保守，配電系統圖中BV導線及YJV電纜的線徑及套管的管徑往往偏大，從節約成本及不影響電源管內穿線動身，根據設計要求并結合領導看法我將偏大的都降低了一級，將部安排電箱加以合并。再者隨著招商工作的不斷推動，不少業主加盟金太湖，小鋪的合并大鋪的拆分再加上不同的商鋪對用電量需求的不同之前的配電圖紙已經不能滿意要求，重新給各個商鋪配置用電量，計算電流選擇線徑。帶上施工平面圖紙到現場一一比照所砌墻體，這樣就有了第一手合乎現場的資料，然后選擇配電箱的安裝位置，就可以做到有的放矢。

3.一期景觀燈光施工

一期的室外景觀燈光是由深圳千百輝燈光公司設計。設計內容包括壁燈、墻壁燈、投光燈、LED燈帶，地埋燈、射樹燈、洗墻燈等，由于設計僅為方案，尚不足以干脆用于施工，在我們徐經理的指導下將設計方案比照燈光效果圖，繪制燈光施工圖。圖紙完善后，我與千百輝燈光公司的付工到現場從幕墻處的發光面到地面上的埋地燈，從臺階處的墻壁燈到與窗戶LED燈帶互動的感應方磚一一確定燈具的安裝位置。燈光電源的預埋工作是由淮安五建施工，鑒于施工現場事情繁雜，施工人員頭緒較亂，常常發生一個工作沒有完成，就被調到另一個工作，這時我就牢牢盯住燈光施工的那幾個工人一日三遍催，直到施工的結束。其實一個任務對現場管理人員而言就像是我們身上的一個傷口，對工程的進展有時候我們看在眼里急在心里，但施工人員始終是按部就班，得過且過，這時我們要做的就是帶動他們一起急，再加上現場的監督管理，才能出效率，出質量，傷口也才會結痂愈合。當然在施工現場也遇到了一些難題，比如壁燈圖紙設計位置有柱，或者在內墻面上無法開線槽，這時我們實行繞到外墻面在保溫板上開線槽埋電源管，然后土建在上面布鋼絲網批水泥膩子貼上石材或面磚，同樣達到了暗敷的效果；還有像在西區四層有處女兒墻，墻面進退關系酷似長城，直角墻面開槽埋管是件較麻煩的事，而且預埋管拐彎若是超過三個，以后穿線就比較困難，針對這種狀況我們實行開弧形線槽到女兒墻頂，在墻頂部開線槽埋管，再開弧形線槽到燈的位置，這樣問題就迎刃而解了。

4.景觀水池施工

景觀水池位于東區一層室外扶梯處，水源即財源，我們金太湖一期室外這唯一的水景為我們的商業增加了幾多靈性，斂聚了不少財氣。景觀水池電與水的預埋工作由基礎部施工，景觀水池一個最重要的是防水的處理，主要用到911防水，再加上防水卷材，管道處水池四周澆上防水油膏，如此工序以達到滴水不漏的效果。在球閥的安裝上我曾犯過一個錯誤，我們一期景觀水池的溢流管和排水管匯合后再排至場外雨水管道，從前我把球閥安裝在出水口的位置，而事實上應當裝于溢流管和排水管匯合之前的排水管上，因為溢流口是常開而排水則需常閉，幸得安排部崔工剛好提示，從這件事我明白了在施工過程中應當多思索，從原理動身多問幾個為什么才能把事情做對，做好。

5.場外綜合管線手續辦理及施工

場外綜合管線包括雨污水、自來水、燃氣、電力、弱電（有線電視、電信、網通、移動），這里牽涉的部門較多，人常說社會是一張網，這張網滲透于各個行業，當這張網遮天蔽日向你襲來時，我們要做的不是坐以待斃，束手就擒，而是依據網眼的大小，適當地變更自身，穿梭于網內與網外，游刃而有余。在隨安排部王經理跑一期場外綜合管線手續時我更深刻體會了這句話的含義，其中讓我記憶猶新是在與鳳凰城爭取工運變唯一一根電纜線路的事情。從工運變到青石路現有電力管網僅剩一根預留套管，誰占得先機占用唯一的管道誰就能省了重新挖道排管的麻煩及費用，在這里王經理上下走動，煞費工夫，利用多年積累的社會閱歷最終得到了運用權。手續辦下來后接下來就是施工，場外施工環境往往比較惡劣，風起滿嘴沙，雨下一腳泥，但現場又容不得有絲毫懈怠，例如在東區沿菜場一帶的管道，路面比較狹窄，管與管挨得比較近，不同的管道又是先后進行，一個不留神或許就會在已挖好的管道上破一個洞，所以對現場管位把握很重要，而且場外管道預埋時效性比較重要，要是不能剛好回填土對于現場材料的運輸供應都會產生不小的影響，在燃氣管道施工到地下室路口前面的一段路面時，我就曾守著施工人員始終到凌晨一點多鐘，直到管道埋下，熱熔連接好，土回填，路整平整。

6.施工材料的申報，施工簽證的辦理

對施工材料的申報，我盡量做到提前與精確這兩點。提前保證施工持續進行，精確就是要嚴格把握材料申請的量，一般來說在材料申請時我通常分兩次申報，這樣就不至于形成奢侈。在申報施工簽證時某些施工人員往往刻意擴大工作量，這時平常堅持寫工作日記的習慣幫了我的大忙，每日的施工日記我都會把施工人員每日做什么，幾個人施工，進展如何。這樣據理力爭，不服也只能干瞪眼，再有爭吵，我通常請上稽核部的小郭一起到現場進行工作量實測，以確保數據的正確性。

7.其他工作

在完成以上一些日常工作之外，我還有幸隨公司參觀了南昌的紫金城，北京的東方廣場、藍色港灣、金元mall,從這些國內的經典項目中學到了許多勝利的閱歷，再者我還參加了一期變電所的審核，弱電圖紙的修改，一期消防報警編碼編程及現場的調試工作等等。

在工作中我取得了一些成果同時也暴露出了自身的很多不足，總的來說有以下幾點：

1.專業水平還有所欠缺，有待進一步提高。實踐證明，善借外智，才能思路開闊；善借外力，才能攀上高峰。孔子也說“吾日三省吾身”，所謂“省吾身”就是要總結自己平常工作上的不足，借鑒他人之勝利閱歷，漸漸突破工作上的瓶頸。現場我發覺許多老工程人員施工閱歷很足，間或與他們溝通三分鐘，某些看似麻煩的問題在他們那兒都能找到答案。所以今后，我將接著總結閱歷，多增加專業技能的砝碼，以更加務實的作風投入到工作與學習中去。

2.增加個人協調實力。不管是對內還是對外有時自己在某些問題的處理上尚顯稚嫩考慮問題不夠全面，所以今后我將著重加強這一方面的熬煉以能更好地適應工作的須要。

3.工作的主動性還不高。許多時候都是領導布置一些事情下來,自己比較機械地執行,這其實是自己思想松怠的一個體現。而隨著自己專業的日益提高,在完成領導交待的工作之余,主動關切一下與本職工作相關的事情,以主子翁的.看法對待工作,回報公司。

本著仔細負責的看法對平常的工作我總結了以下感想：

一、施工速度快，不及變更來得快。

做工程貴在兩點，效率與質量。2022年下半年全球次貸危機來襲，房產，股票，銀行首當其沖，裁員減薪，倒閉破產的報道不絕與耳。房產行業重新洗牌，優勝劣汰，究其根本比拼的是經濟實力。資金的快速回籠有如泉水，靜則止，不斷循環方能永葆生命力，所以工程進度在這里扮演了極為重要的角色，但是，在方案考慮不周全施工質量得不到保障的狀況下，盲目地追求速度，往往不能達到預期的效果。因此，在今后的工作中，我們要著重留意兩點：1不迷信設計院，細致研讀施工圖紙。相較設計人員，我們有一得天獨厚的條件，那就是施工現場，用現場來驗圖，以保設計無誤；2嚴把工程質量關。有句話叫做：抓而不緊，等于不抓。作為現場管理人員我們應當把好質量關卡，專心去點亮萬家燈火。

二、少找借口，多尋方法。

智者千慮必有一失，方案再完備，施工過程中或多或少總會出現一些不行預知的問題。這時，我們不是繞道而行，搪塞推辭，而是要想方設法，集思廣益，實在技窮再請示領導。在施工臺階處及女兒墻上的墻壁燈時曾遇到這樣的問題，結合美觀墻壁燈盒恰好在三磚兩縫之間，電源預埋管先已固定在墻內，對應電源管口位置用鉆孔器的鐵制燈盒上打孔，由于燈盒表面光滑及鉆孔器的晃動人手的抖動等諸多主觀與客觀的緣由，導致安裝的燈盒不是忽高就是忽低，后來我們想到DN20的預埋管，大可用DN25的鉆頭在燈盒上打孔，這樣上下就有了挪移的空間，然后再用水泥砂漿加以固定，這一方法也得到了領導的確定。

三、好好工作，好好生活。

工作好，才能生活好，這句話不僅僅是說工作好能夠提高我們的物質生活，同時也是要求我們將工作融入生活，成為生活的一部分。當今就業形勢嚴峻，每年涌向社會的新生勞動力由于市場的飽和已經呈現過剩狀態。終日泡在現場，我常拿自己與那些塵滿面的施工人員比較，究其緣由，就是勞心與勞力的區分，所以就會更加珍惜現在的工作，時刻提示自己要司好那份職。

凡事預則立,不預則廢,說起今后的工作，我決心做到以下幾點：1.一如既往地仔細做好本職工作，講究方法，注意實效；2.做好角色轉變，明確職責，全身心撲入到工程裝修上去。在此，我懇請各位領導和同事對我今后的工作予以監督和指導！

站在洶涌澎湃的施工現場，就像看著一個新生的孩子在一每天成長，心中的喜悅油然而生，因為在這里透著我們點點汗水，印著我們串串腳印。2022年漸行漸遠，帶著成果也留下些許缺憾，20xx年正勢不行擋地向我們跑來，布滿荊棘也透著機遇，我們要堅決信念像弄潮兒一樣站在時代的浪頭，手把紅旗旗不濕！

工程部年度工作總結篇4

在公司領導的監督指導下，加上其他部門的主動協作和大力支持，工程部仔細地完成了工程部各項任務。為了總結閱歷，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現從以下幾方面對20xx的工作進行簡潔工作總結。

一、實施的主要工作：

因為本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能根據工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較合適。

1、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作連接流程

3、完成各項電氣工程部所需工作

4、建立并整理訂制箱資料和PLC限制箱資料

5、產品技術升級，做工提升

6、限制柜施工指導，問題的處理

7，售后服務處理

二、工作進步點：

20xx年本部門在按時按質按量完成日常工作的同時，也隨著技術提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。

在公司領導的指導下，通過相關的確定及產品規劃，本部門在制冷限制柜行業中首次投放了智能限制柜：如并聯機組、螺桿機、冷凍水限制系統，還有溫濕度限制系統等，在調研、學習、實施中，使我公司在相關限制領域提升了一個新的臺階。

通過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能限制柜相關服務標準和相關報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC限制系統的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學習借鑒同行業的先進閱歷，摸索出符合我公司詳細狀況與須要的產品體系，努力使之成

為我公司銷售增長的'新亮點。

三、工作問題點：

1、對高端壓縮機了解不夠；對特別制冷設備了解不透

積累了一些限制閱歷，但這還遠遠不夠，對制冷行業的限制還是不能游刃有余。針對此狀況，我公司應當有安排有步驟地深化思索、系統學習、積累閱歷；比如某些限制項目可以不以盈利為主要目的地接收施工；現場調試，把不符合實際狀況去掉把不足的添上完善限制系統、駕馭最前線的須要，供應最優的服務。

2、限制柜的產品須要細化

專業制冷自動化限制設備有限公司就應當供應制冷全方位的限制產品，細化產品有助于細化滲透市場更有利于供應公司的形象和利潤。

3、產品要持續優化，技術要持續提升

任何產品都應當有持續改進、持續升級的一個過程，是依據我公司的市場定位更是依據市場的需求。

4、售后服務處理機組不夠健全（主要指一般訂制箱和常規箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產品服務期限、范圍、更換或補發貨工作流程等。

一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改進,也要主動跟隨市場與行業步伐。

總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務，但在工作中也顯現出了一些問題，更是值得我們思索的，發覺問題，提出建議和方案，完善自我，使我部門更高效更優良地完成各項工作。

工程部：xxx

20xx年xx月xx日

工程部年度工作總結篇5

轉瞬難忘而又多變的20xx年已經過去，充溢機遇和挑戰的20xx年已經到來，回顧已經過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了肯定的成果，同時也存在不少須要不斷改進和提高的地方。這成果與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻相識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順當進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下一樣的努力下，整體運作良好，工程從平安，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程平安、進度等重大環節。(材料常出現的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員打算相應資料隨車配發。3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的狀況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力氣。

在基礎施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要依據現場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理支配施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻相識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進度的打算工作，相應的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有許多地方須要學習以待進步。

二、工程施工平安方面

現場施工要能夠真正意識到平安生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠相識做到“以人為本，平安第一”的社會看法，能夠做到平安設施的投入、平安教化、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教化工作，簽訂相應的勞務合同，平安交底，時刻牢記平安意識，xx預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落狀況，作為現場負責人我負有不行推卸的責任，在公司領導上下一樣的努力下實行相應應急措施，為受傷者剛好有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最終的健康復原供應了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的平安教化、排查平安隱患作為工作的'重點，并制定詳細的平安實施方案和措施，為工程的順當進行保駕護航。

三、工程施工質量方面

百年大計，質量為本。xx項目，隨已經完工，但是依舊遺留有許多麻煩問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了肯定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前始終在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避開工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發覺的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格根據國家規范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

四、成本限制和工程預付款

1.成本限制

1)材料限制：施工初期編制了具體的施工預算和材料用量安排，在施工過程中依據現場條件的改變、設計變更、洽商等改變因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有具體的記錄。在保證材料正常供應的狀況下，杜絕奢侈。

2)采納新工藝，削減用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際狀況而定)。

2.工程預付款

與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順當進行也受到肯定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業班組簽訂的勞務合同，我們根據合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最終讓農夫工安平安全工作、歡高興喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，醒悟分析自己的工作中的不足和優點，相識差距，接受閱歷

，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的珍貴財寶。日后漸漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素養和水平，加強責任心，培育愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增加團隊合作精神。期盼20xx，成就我們的輝煌!

工程部年度工作總結篇6

20xx年是政府針對房地產為主的其次次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產絕不放松。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關切和幫助下，在同級部門的協同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作安排

xx世紀綜合樓項目根據20xx年公司制定的目標安排為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作安排。20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以確定，證書已發到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典范質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創衛生文明城市，在全市、全區質量、平安拉網檢查中都成果優異，受到市、區各級領導的重視和確定。

20xx年將是xx世紀綜合樓項目最為驚慌的一年，預料20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結合室內精裝修等也將全面綻開施工。確保20xx年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區綜合服務中心項目根據20xx年公司制定的目標安排為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典范園中區建設項目特點，開工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產地受限等緣由，施工未能按安排完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、C5幕墻施工差不多完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內精裝修施工差不多完成，其余獨棟商務別墅差不多完成至70%。

20xx年綜合服務中心項目安排在節后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，安排于6月30日全部完工交付運用。

市南區延吉路“兩改”項目，根據20xx年公司制定的目標安排為全面起先施工，無詳細施工安排和施工支配。20xx年是本項目前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業用房占用網點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發覺貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順當開工。工程部本著協調各方力氣主動推動項目進展，先后多次組織和市南區政府協調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護學者評審看法，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，探討1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工打算。

20xx年延吉路“兩改”項目實現全面動工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控安排，便于指導施工，自開工之日起安排18個月完成此項目單體驗收。解決徹底1#地塊的遺留問題。

其他內容，住宅樓的售后修理、技術支持；南京路熱力設施移交；優通地塊設計方案聽取匯報等等；

二、較好工作方法總結

1、工程部人員較好安排

工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區水暖工程師）。高新區項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、開工進展等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了具體的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理看法等等都做了具體的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量平安進度的按安排完成。工程簡報實施為工程部每月總結供應了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時駕馭公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質量、平安大檢查制度

針對項目質量和平安重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及平安。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的.質量問題，平安問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、針對開工進展的糾偏管理制度

要求監理單位對進度糾偏做預警，依據關鍵線路工期延誤實行相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追逐工期，超過30天約談所在企業領導，供應切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好限制了開工進展。

7、設備選型和方案優化，節約投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織學者評審時部分學者由建設單位邀請，較好的限制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優化，為公司節約幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設計聯系和技術洽商的探討制度

隨著施工綻開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方法，電子版代替正式文件先行指導施工的方法，避開發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方法，也是項目部主動做為的表現。

9、針對項目發文公章統一管理

項目管理的指令暢通對項目建設特別重要。公司原定的招標選購 中心、成本管理部均能單獨發文項目部的方法不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統一運用項目管理章，參考“三權分立而又統一協調管理”方法，項目部依據施工特點，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最終一道關。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示看法和時間，責任人和完成時間明確，供應工作效率。

11、主動協作其他部門工作

針對招投標標書的技術文件協作，針對簽證復核及簽證有爭議的探討，剛好與成本部溝通完畢后下達指令簽署看法等，都能對做到快速回復。還能夠主動協作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態機制

工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的供應合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能剛好制止某些質量和有違規范的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方法還有待調整和提升

工作方法不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發覺問題解決問題的實力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方法的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內部溝通和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方法和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方法也不溝通，一人做事一人當，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動。

4、簽證量多顯示限制力不足

簽證的發生萬網是前期問題發覺不足，指令不剛好。提前檢查設計文件，剛好洽商及溝通，細致探討施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，看法審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在20xx年實際運作效果不志向，多次出現越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌支配管理，對人員、材料、機械、物品等都要細心組織、調配、合理利用，不是要干脆管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標協作模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的限制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術協作探討制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特殊是xx世紀綜合樓在20xx年設計差不多完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上須要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為困難的空調系統，為后期調試勝利奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業工程師審核制度

許多施工合同牽扯到技術問題、施工依次問題、施工協作問題，然而合同會簽避開工程部，項目許多施工合同不經工程部會簽造成施工安排不便駕馭，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際限制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付剛好和精確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權利”的安排是供應工作效率，便于查找問題緣由，落實責任的較好管理方法，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期協作，誰主導誰協助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標選購 中心的分包單位確認應剛好通報工程部，并做施工交接，由工程部發施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規定。

4、仔細履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場平安文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理相識，聽從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內部評優考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作支配能夠剛好完成，對于工作中能夠發覺問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方法評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金安排的可參考資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司負責人辦公室，對多次出現問題或性質嚴峻的行為進行經濟懲罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

直立優良的行為準則，建立優良的工程管理隊伍，對于公司發展極為有力。

6、嘗試網上會簽工作方法

充分發揮公司網站優勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方法，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批看法，至最終簽署看法等。其他同事可同步閱讀學習參考工作審核看法指導其他工作。

7、工程人員的組織學習和培訓機制

建筑市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建筑工地環境整治精細化管理標準》，青島市建筑質量標準化等相關制度的下發，對工程質量、平安連續創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互參考，取長補短勢在必行。20xx年即將過去，特別感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響，信任在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們肯定能夠做好各項目統籌支配，克服困難，交一份滿足的答卷，創建新的輝煌。

工程部年度工作總結篇7

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,20xx不知不覺間年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自我的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自我的本職工作。

20xx我與年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平常嚴格要求自我，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

一、在技術管理方面

1、能夠耐性細致的做好圖紙審查工作，協作主管領導

及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發覺不合理的方案及設計，并提出自我的方案與設想，進取與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的.設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水2#3#4#管道無法排出。所以向主管領導提出應在5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區

排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，剛好向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對

于項的順當開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領導的指導下，協作各專業公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫忙下與各專業公司堅持了良好的合作關系，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，主動協作各專業設計人員，完成各項任務。

二、在施工現場管理方面

4月份進入施工現場伊始，即起先和領導探討施工現

場用水方案，待方案落實后幫助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并協作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫忙下，依據現場的實際情景完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還能夠用于排煙機孔，為公司節儉了必需的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單出現問題的地方，剛好組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可接著施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不剛好，所以要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規格，是否貼合設計和規范要求，對工程中存在的問題做到早發覺、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效限制，細致審查施工單位提出的材料清單，發覺問題及錯誤后剛好予以訂正。

以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展全力以赴。

工程部年度工作總結篇8

20xx年就來結束了，回顧一年來的工作，工程部在酒店領導的鼎力支持及各部門的協作下，如期完成了試營業制定的工作安排。根據酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。組織部門員工學習酒店下發的文件和例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必需自已先做到。在日常行為中，以《員工守則》為規范約束每一位員工。每天召開班前會議，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中落實崗位職責，要求管理人員多做現場巡查，抓工作的落實，如檢查安排工作打算狀況、檢查平安操作狀況、督導安排修理工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行狀況、設施完好狀況、節能狀況；抓工作進度、工作質量和任務完成狀況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強部門人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工等狀況都在逐步改進和提高，為下的工作奠定堅實的基礎。工程部20xx年的工作詳細如下：

一、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并根據能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，限制降低物耗、能耗成本，加強修舊利廢。

工程部20xx年能耗費用預算為3000000萬元/月，圍繞節能降耗，部門實行了下列措施：制定了節能明細表，能源費20xx和20xx年下對比，節能33%，根據酒店制定的3000000萬，進行節能。制定了節能方案，做好節能工作。

1、合理調控設備經濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏現象。如：油庫風機確定開關時間；空調實行定時，以定出水、回水水溫柔依據天氣改變狀況來限制空調開放時間等；

2、實行能源管理方法，加強對各點水、電能源運用檢查，每日抄水、電、燃氣表并進行對比，便于酒店成本費用限制。如：照明用電限制，取消了負二樓、負一樓車庫照明燈43盞，總功率3，440千瓦；客房臺盆燈管308根，總功率2，464千瓦，以照明8小時/日計算，平均為酒店節約成本費用約3000元/月；

3、嚴格限制外委項目，水、電安裝能自行解決的自行安裝；設備修理嚴格限制外委，盡量限制修理成本。如：上我們修理修復餐飲用具高壓鍋6臺，撈勺9把及布草車50輛等，為酒店節約成本盡了一份力。

二、部門主動參加酒店組織的各項活動，如：工程部員工始終堅持酒店利益高于一切，自開業以來，主動幫助各部門的工作，在人員緊缺的狀況下，幫助餐飲部傳菜、客房部衛生清潔等工作。我們部門大多數是男同志，幫助各部門就像家人一樣不分你我，不求回報，這樣我們的酒店就像是個大家庭，同事之間就像親人一樣溝通和溝通。在部門全體成員的共同努力下，在敬崗愛業并對專業技能的不懈鉆研和追求下。

三、做好接待工作是酒店的一項重要任務，接待工作的好壞干脆影響酒店的聲譽和經濟效益。尤其是重大會議，部門必需提前對各設備進行全方位排查即對有故障的設備搶修，做好預防為主，防治結合，同時依據接待的要求與特別性，加強服務意識，加強對部門人員的禮節禮儀培訓，并把《員工守則》詮釋到實際工作中。

四、根據檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的安排檢修保養，做好電梯、中央空調、鍋爐房的換季檢修、日常維護，特殊是對中央空調末端風機盤管、風柜的清洗保養，細心調試，確保中央空調順當運轉平安有效。加強對客房、廚房設備、餐飲設備的周期保養巡檢。保養必需經運用部門確認到位與否。

目前我們酒店四臺變壓器運行良好，經營期間無出現異樣狀況。三臺空調主機開機前進行了全面保養清洗；兩備兩開冷卻泵和兩備兩開冷凍泵運行正常；二臺水泵變頻器無出現大的故障；鍋爐房四臺鍋爐運行正常；洗衣房四臺洗衣機，修理兩次后運行正常，三臺烘干機、一臺平燙機運行正常；空氣能修理系統運行正常；廚房設備常常出現一些小故障修理后運行正常。工程部修理任務保證設備設施正常運行，一些突發事務處理，工程部加強設備設施維護，提高設備設施運用壽命，保證了設備正常運行。

工程部下一年的工作安排：

一、狠抓工程部員工的培訓考核工作，部門將擬定員工業務技能的培訓和考核。從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象、做到一專多能，培育綜合型技工，通過培訓、考核，要求工程部員工做到工作期間心情飽滿，不僅做好本職崗位的修理技能工作，也能為客戶供應優質的服務質量。

二、提高工作服務程序，加強主動性、協調性，協調好與各部門之間特殊是前后臺部門間、上下級部門間的工作剛好性，有效性，不推諉，多做事。加強對設施的日常巡檢，按標準路途巡查，責任分區、責任到人。并且由工程部定期對一線設備運用人員講解并描述運用保養學問，杜絕野蠻操作。

三、完善各項規章制度，確保酒店平安。堅持“以防為主，防消結合”的原則。用制度管理人，加強對酒店樓層及四周各種場所進行巡查，杜絕消防平安隱患。并在部門著力推行六化管理制即：崗位責任清楚化、區域巡查責任化、例會支配制度化、日常修理剛好化、管理臺帳制度化、值班巡察正規化。

四、開展部門學習讀書活動，建設學習型組織，制定具體的學習安排，培育員工學習的習慣，以多發一些資料，或寫心得的方式，督促和激勵部門員工學習，全面提高部門員工的素養。

五、平常多留意員工的想法，常常進行溝通、溝通、愛惜員工。對個別比較差的員工進行個別談心、幫助，找出存在的`問題，激勵他們下在工作質量方面有一個飛躍的提高。

六、把握工程配件質量關，對重大配件材料登記運用日期，跟蹤運用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，加強材料、設備配件定制管理。建立好設備備件臺帳，具體各配件材料價格，便于限制。

七、仔細做好各項節支，首先做好能源的節約，按時查水、電、燃氣表，進行能源分析。根據酒店對工程部的要求，我們力爭把工程部變成利潤部門。首先對酒店的水、電、空調等設備設施哪些是可以馬上改進的，哪些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，并貫徹執行下列節能方案和措施：

1、加強對空調的管理檢查修理力度，今年夏季加大了對空調過濾網的清洗，提高制冷效果，同時我部門已依據天氣、客情、敏捷限制空調開關的時間，把辦公室空調溫度設制在26度以內；

2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態，杜絕跑、冒、漏現象；

20xx年以來，在總結各項工作所取得成果的同時，應進一步仔細分析存在的問題和不足。總結上，展望下，我們堅信在酒店領導的正確領導下，肯定能夠揚長避短，把本職工作做得更好，希望在今后的工作中精誠合作，團結一心，為金麓國際大酒店輝煌，在創佳際。

工程部年度工作總結篇9

繼往開來的即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導