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文檔簡介

在此輸入公司名稱或企業文化等信息,,,,,,

,,,,,,,

生產企業總成本費用估算表,,,,,,

單位：萬元,,,,,,

,,,,,,,

序號,項目,達產年份,,,,

,,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年

生產成本,,￥-,￥-,￥-,￥-,￥-

1,產銷量（單位：),,,,,

2,直接材料,,,,,

3,直接燃料和動力,,,,,

4,直接人工,,,,,

5,制造費用,,,,,

期間費用,,￥-,￥-,￥-,￥-,￥-

6,管理費用,,,,,

7,銷售費用,,,,,

8,財務費用,,,,,

總成本（銷售成本）,,￥-,￥-,￥-,￥-,￥-

9,生產成本-副產品回收,,,,,

10,生產成本-折舊費,,,,,

11,期間費用-折舊與攤銷費,,,,,

12,期間費用-利息支出,,,,,

經營成本,,￥-,￥-,￥-,￥-,￥-

,,,,,,,

說明,,,,,,

1、達產年份指項目產品實現生產和銷售的年份；,,,,,,

2、假定項目產品總成本與銷售成本相同；,,,,,,

3、此表僅作總成本費用預估預測使用，不作為最終數據提報。,,,,,,

,生產成本決策是指為了實現既定的目標，在充分占有必要的信息資料的基礎上，借助于一定的手段和方法進行估算和判斷，比較各種備選方案并從中選優的過程。比較選代首先要求成本盡可能低，在此基礎上再進一步考慮凈收益盡可能大。,,,,,

,生產成本決策不僅是生產成本管理的重要職能，還是企業生產經營決策體系中的重要組成部分。而且由于成本決策所考慮的是價值問題，更具體地講是資金耗費的經濟合理性問題，因而成本決策具有較大的綜合性，對其他生產經營決策起著指導和約束作用。,,,,,

,生產成本決策是成本決策的核心。決策的目的是在企業現有生產條件下，如何最合理、最有效、最充分地利用現有資源，包括原材料、能源、機器設備、勞動力等，以最低的成本支出，取得最佳的經濟效益和社會效益。,,,,,

,生產成本決策分析通常要研究解決以下三個方面的問題：,,,,,

,（1）生產什么產品——在企業經營的多種產品中究竟哪些產品最具市場競爭力？企業使用同一種設備可生產多種產品，究竟生產哪種產品成本最合理、可獲得最佳經濟效益？,,,,,

,（2）生產多少數量——在固定成本確定的情況下，生產多少數量的產品可以保本贏利？在成批生產過程中，全年分幾批生產最經濟？在多品種生產企業中，怎樣選擇最優的產品組合才能使生產總成本最低、毛利總額最高？,,,,,

,（3）如何組織和安排生產——選擇什么工藝進行加工生產最合算？在不增加或少增加支出的情況下，怎樣才能充分發揮現有裝置的生產能力？企業自制半成品

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