企業(yè)考察報告范文企業(yè)考察報告范文1

一、南通3家建筑企業(yè)的主要特點

南通市是全國著名的“建筑之鄉(xiāng)”。江蘇省32家國家特級建筑企業(yè)（其中：國企2家，民企30家，年產(chǎn)值2萬億元），南通就有15家，占了半壁江山。南通四建、六建、江中集團(tuán)是其中有代表性的的3支勁旅。它們都有5個共同的特點：

二是“強(qiáng)”--綜合實力強(qiáng)。企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)雄厚，家家都有幾十億元的資產(chǎn)，公司總部大樓氣概恢宏，辦公、酒店、居住等設(shè)施成龍配套。3家企業(yè)10年前就晉升為特級資質(zhì)，都是“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”，名次靠前。各家企業(yè)人才聚集，技術(shù)力氣雄厚。四建集團(tuán)擁有一級注冊建立師300多人，二級注冊建立師400多人。

三是“多”--精品項目多。四建集團(tuán)奪得魯班獎十連冠，擁有“魯班獎”、“國優(yōu)獎”、“詹天佑獎”等國家級優(yōu)質(zhì)工程大獎33項，六建、江中集團(tuán)魯班獎都在10項以上。

四是“高”--管理水平高。3家企業(yè)管理模式雖然不盡相同，但都建立起符合企業(yè)實際、行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，信息化管理手段運用到企業(yè)經(jīng)營管理和辦公的各個方面。

五是“好”--精神狀態(tài)好。南通建筑人思想觀念前衛(wèi)，謙和文明。有高度的親和力和向心力，言談舉止顯示出自信和底氣，勝利的喜悅溢于言表。

二、南通3家建筑企業(yè)發(fā)展的主要閱歷

南通地處長江三角洲，緊鄰大上海。建筑業(yè)的發(fā)展有著深刻的地理、歷史、文化、政策淵源。上海的人才科技文化的干脆輻射和帶動、江浙人的精明與務(wù)實、國家和地方政策的傾斜扶持等優(yōu)勢，是南通市建筑業(yè)勝利輝煌的重要外部因素。從3家建筑企業(yè)講，其勝利的關(guān)鍵在于把敏捷的體制機(jī)制和科學(xué)的管理相結(jié)合。主要閱歷是：

（二）不斷推動企業(yè)管理創(chuàng)新。3家企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上均是集團(tuán)公司、子公司（區(qū)域性分公司）、項目部三個層級。集團(tuán)公司只負(fù)責(zé)對子公司、分公司實施宏觀管理和高、精、尖重大項目的協(xié)調(diào)，不干脆從事經(jīng)營。子公司和區(qū)域性公司負(fù)責(zé)對項目部實施管理和經(jīng)營。項目部管理人員全部由集團(tuán)公司派出，由管理團(tuán)隊管理項目部，項目經(jīng)理實行風(fēng)險抵押承包。對項目經(jīng)理，按業(yè)績、人品、誠信，實行ABC三個檔次的`評級管理，優(yōu)勝劣汰。集團(tuán)公司對下屬公司實行經(jīng)營承包責(zé)任制，超利部分待工程款全部結(jié)算到位后按比例分成。公司印章由集團(tuán)管理，投標(biāo)等資料運用資料專用章。3家企業(yè)晉升特級資質(zhì)后，依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的須要，自己組織科研人員設(shè)計、編程，開發(fā)軟件，形成了獨特的信息化管理平臺和網(wǎng)絡(luò)，并且運用到各個方面，真正做到了管理精細(xì)化。

（四）大力實施人才強(qiáng)企工程。企業(yè)第一次改制時，通過股權(quán)激勵的方法，留住了大批的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。以后，想方設(shè)法引進(jìn)人才，每年從大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生中聘請專業(yè)對口的優(yōu)秀高校生幾十名、上百名，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的簇新血液。同時，加大人才的教化培育力度，依托高校和行業(yè)專家的優(yōu)質(zhì)資源聯(lián)合辦學(xué)，開設(shè)在職工程碩士班、企業(yè)總裁班、項目管理精英培訓(xùn)班。為企業(yè)老總和企業(yè)管理人員供應(yīng)國際最前沿的管理理論和運作學(xué)問，用先進(jìn)的理念武裝員工頭腦，促進(jìn)員工學(xué)問不斷更新，素養(yǎng)不斷提高。為了留住人才，3家企業(yè)都采納了薪酬+股份的方法，從經(jīng)濟(jì)待遇上穩(wěn)住了人心，調(diào)動了員工的工作主動性。

（五）深化推動企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織、工會、共青團(tuán)的作用，以企業(yè)網(wǎng)站、報刊為平臺，以各種主題活動為載體，著力打造富有特色的企業(yè)文化，陶冶性情，凝合人心，形成了各自的企業(yè)精神、使命、愿景和核心價值觀。四建集團(tuán)形成了“利益共享、共同富有、股權(quán)流淌”的企業(yè)文化內(nèi)核。江中集團(tuán)形成了“機(jī)制激勵人、文化塑造人、事業(yè)凝合人”的企業(yè)文化內(nèi)核。六建集團(tuán)的《鐵軍報》、江中集團(tuán)的《江中建設(shè)》內(nèi)刊，辦得生動活潑、豐富多彩，分別被評委全國建筑行業(yè)和江蘇省優(yōu)秀報紙。

三、學(xué)習(xí)借鑒南通閱歷的幾點建議

學(xué)習(xí)考察南通建筑企業(yè)，讓大家增長了見識，開闊了眼界，受到了教化。它山之石，可以攻玉。學(xué)習(xí)借鑒南通閱歷，對新七集團(tuán)下一步改革和發(fā)展提出如下建議：

第一，統(tǒng)一思想，正確相識自我。新七集團(tuán)是一個有著近30年光榮發(fā)展歷史的企業(yè)。當(dāng)年，現(xiàn)在的老總們“一把泥刀走天下”，摸爬滾打，歷盡艱辛，通過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，不懈奮斗，才有了新七集團(tuán)今日的成就。如今，新七集團(tuán)已經(jīng)成為全省知名、在全國有肯定影響的大型建筑企業(yè)。當(dāng)然，對比南通的建筑企業(yè)，我們在綜合實力、核心競爭力、科技管理水平諸方面還存在肯定差距。我們既不能自暴自棄，也不能固步自封，自我滿意，止步不前。當(dāng)前，我們公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵階段，須要公司上上下下正視自我，團(tuán)結(jié)聚力，實干發(fā)力，同心同德同向同行，為把新七集團(tuán)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)“新七夢”而努力奮斗。

其次，深化改革，實現(xiàn)制度創(chuàng)新。南通建筑企業(yè)發(fā)展壯大的法寶之一是不斷進(jìn)行改革，通過改革來調(diào)整影響和阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，形成符合和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展須要的現(xiàn)代企業(yè)制度。由于體制的緣由，我們的經(jīng)營機(jī)制比較敏捷，但是管理相對松散、粗放。建議從5個方面分步進(jìn)行改革，通過改革推動制度創(chuàng)新。一是股權(quán)制度改革。嘗試實行股權(quán)流淌，將股權(quán)集中到現(xiàn)有的經(jīng)營管理層和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，充分發(fā)揮股權(quán)的激勵和約束作用。二是經(jīng)營體制改革。在市場成熟、條件具備的地方，考慮建立區(qū)域性分公司，成熟一個建一個，由公司派出管理人員干脆管理。三是資金投放體制改革。改由公司總部干脆對項目部借貸為對區(qū)域性公司借貸，先行試點，逐步推開。四是管理制度改革。成立大法務(wù)部，一塊負(fù)責(zé)對項目部印章、分包合同、材料購銷合同、勞務(wù)合同的管理，一塊負(fù)責(zé)對資金投放、運用的管理和借款清收，實行有效監(jiān)控。五是機(jī)關(guān)工作人員安排制度改革。建立績效考核目標(biāo)責(zé)任制，依據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成狀況，付給相應(yīng)薪酬。

第三，搞好自營，壯大集體經(jīng)濟(jì)。要下決心推動公司自主經(jīng)營，今年內(nèi)起步，爭取用3-5年的時間，使公司自主經(jīng)營的比重達(dá)到20-30%。通過擴(kuò)大自主經(jīng)營，優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，壯大集體經(jīng)濟(jì)，不斷改善和提高員工經(jīng)濟(jì)待遇。要想方設(shè)法，集中財力，重新選址，建設(shè)真正體現(xiàn)新七形象的多功能的“新七大廈”，擴(kuò)大新七集團(tuán)的影響力和吸引力，為今后的發(fā)展構(gòu)建更高層次、更高品位的大平臺。

第四，完善戰(zhàn)略，實施轉(zhuǎn)型升級。利用現(xiàn)有人才優(yōu)勢，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。一是著手籌建、仔細(xì)辦好公司自己的甲級建筑設(shè)計院。二是加大科技研發(fā)力度，開拓鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，力爭5年內(nèi)建成產(chǎn)能10萬噸以上的鋼結(jié)構(gòu)基地，最終向“研發(fā)-設(shè)計-制作-施工”一體化的全產(chǎn)業(yè)化鏈條邁進(jìn)。三是仔細(xì)探討戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。從傳統(tǒng)的建筑施工逐步向戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)變，全方位、多領(lǐng)域參加市場競爭，不斷提高新七的市場滲透力和占有率。從而實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)和整體上市打下堅實基礎(chǔ)。

第五，選賢用能，推動人才強(qiáng)企。營造“敬重學(xué)問、敬重人才、人盡其才”的良好氛圍，引進(jìn)人才和培育人才相結(jié)合。一方面，接著引進(jìn)企業(yè)須要的高端管理人才，儲備優(yōu)秀人才。一方面，通過聯(lián)合辦學(xué)、接著教化、培訓(xùn)、以師帶徒等多種方法，培育和用好現(xiàn)有各類人才。要想方設(shè)法創(chuàng)建條件，真正用機(jī)制激勵人，用文化塑造人，用事業(yè)凝合人，用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪恕ＲσM(jìn)和培育80后的各個方面各個專業(yè)的領(lǐng)軍人才、資本營運人才和好用型人才，保證我們的事業(yè)薪火相傳后繼有人。要著力打造素養(yǎng)過硬、技術(shù)精湛的技術(shù)管理團(tuán)隊，為建設(shè)更多更好的優(yōu)質(zhì)項目、精品工程奠定人才基礎(chǔ)，爭取奪得更多的國家級優(yōu)質(zhì)工程大獎。

第六，豐富載體，建設(shè)特色文化。緊緊圍繞做大做強(qiáng)做精企業(yè)的“新七夢”，充分發(fā)揮黨組織、工會、共青團(tuán)的作用，豐富載體，傳遞正能量，凝心聚力，形成強(qiáng)大合力。要接著開展“我是新七人，人人愛新七”的企業(yè)核心價值觀教化，讓新七人始終充溢驕傲感和自信念，形成個個呵護(hù)新七、專心維護(hù)新七的文化自覺。要接著弘揚“新七建設(shè)，筑福天下”的文化理念。全部新七人，無論在什么地方，做什么事情，言談舉止都要體現(xiàn)新七形象，時時刻刻為新七增光添彩，使新七大旗恒久高高飄揚，更加光芒耀眼。

企業(yè)考察報告范文2

20xx年11月13日，一個陽光明媚的日子，我班同學(xué)考察了市戴夢得購物中心。

戴夢得購物中心在11019年12月3日正式落成。戴夢得購物中心在良好的社會大環(huán)境中，搶抓商機(jī)，開拓經(jīng)營，強(qiáng)化管理，在市商業(yè)控股集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“讓顧客滿足，情在戴夢得”的經(jīng)營宗旨，依靠全體員工的共同努力，企業(yè)的兩個文明建設(shè)取得了可喜的成果。20xx年1月至12月公布銷售額1。69億元，繳納稅金428。15萬元。實現(xiàn)利潤231。6萬元。

戴夢得購物中心分為四個樓層。四個商場中家電、鞋帽、文體商場銷售額一枝獨秀，全年的商品銷售額為6597。22萬元，占了全公司銷售額的45。51%。“中心”開業(yè)之初，就提出以中學(xué)檔為主的經(jīng)營策略，盡可能和其他商品保持“錯位經(jīng)營”，并堅持走品牌興店之路。一樓食品百貨商場引進(jìn)的北京同仁堂專柜，以其全國聞名品牌及百年老字號的形象，在保健品市場奠定了品牌地位。去年8月份改建超市后，引進(jìn)了一些國外食品，深受消費者青睞。

戴夢得購物中心二年來在開展各類商業(yè)促銷活動的同時，主動開拓經(jīng)營思路，在商業(yè)促銷活動中注入更多的文化內(nèi)涵，文商結(jié)合，以文促銷。他們里同廣場這一得天獨厚的地理優(yōu)勢，舉辦了戴夢得戲曲專場、時裝表演、迎國慶員工文藝演，以及前不久的店慶二周年文藝演出等廣場活動，還主動協(xié)作市政府廣場文化年活動，不僅為企業(yè)孕育了底蘊另外深厚的文化氣息，也為商場集聚了大量的人氣，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

戴夢得購物中心通過了宣揚，樹立了良好的企業(yè)形象，深受市民的好評。他們?yōu)榱藢⑵髽I(yè)各項工作納入制度化、規(guī)范化、法制化軌道，開業(yè)二年來不斷制定和完善一系列規(guī)章制度。

為便利服務(wù)消費者，今年3月加入了市消費者協(xié)會，處理投訴完結(jié)率101%。因此被評為市消費者信得過單位。

售后服務(wù)也是戴夢得購物中心的一大特色，他們堅持推行大件商品免費送貨服務(wù)，為做到讓顧客滿足，還改“送貨上門”為“送貨進(jìn)門”，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到市民的認(rèn)可和好評。

店容店貌是企業(yè)的第一形象，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和管理水平的象征。他們始終把衛(wèi)生工作當(dāng)作重要工作來抓。一進(jìn)大門光明整齊的商場形象就足以證明這一點。

戴夢得購物中心還很重視黨、工、團(tuán)工作。他們通過觀看《生死選擇》這部反腐敗影片，增加了大家防腐拒變的自覺性。

為樹立窗口服務(wù)行業(yè)新形象，“中心”工會通過不定期組織員工開展培訓(xùn)、講座、技術(shù)比武，提高員工業(yè)務(wù)技能。他們始終熱心社會公益活動，先后組織向宋漢坤捐款7000多元，向四川涼山地區(qū)送暖和捐衣捐被20xx件，為水利建設(shè)捐款700人次，義務(wù)獻(xiàn)血200多人次。

過去的.二年，他們在拼搏和奮斗中不斷成長，通過努力取得了可喜的成果。在將來的路程中信任他們將會創(chuàng)建新的更輝煌的業(yè)績。

通過這次考察活動，我們懂得了許多東西，第三產(chǎn)業(yè)與人們的日常生活有著親密關(guān)系。這是一堂及其有意義的考察課！

企業(yè)考察報告范文3

一、活動背景：

考察企業(yè)活動主要是看我縣企業(yè)對特色農(nóng)業(yè)的深加工實力，企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。將考察活動形成總結(jié)，將總結(jié)形成書面，向政府領(lǐng)導(dǎo)匯報我們考察內(nèi)容。

二、活動目的：

考察企業(yè)的發(fā)呈現(xiàn)狀和發(fā)展方向，深化了解企業(yè)發(fā)展面臨的一些重要問題，并最終將企業(yè)發(fā)展遇到或者即將面臨的問題反映給當(dāng)?shù)卣?/p>

三、活動時間：

20xx年xx月xx日

四、任務(wù)分工

聯(lián)系企業(yè)：xxx

訪談與考察記錄：xxx

拍攝照片：xxx

采訪企業(yè)負(fù)責(zé)人：xxx

平安：xxx

物資保管：xxx

五、活動過程：

（一）確定須要考察的企業(yè)類型，制定好考察路途，并進(jìn)行任務(wù)分工。

（二）聯(lián)系好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好溝通工作。和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交談，具體了解企業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀、狀況和發(fā)展方向等內(nèi)容。

（三）佩戴平安帽，在企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下進(jìn)入企業(yè)，現(xiàn)場拍攝生產(chǎn)照片。和工廠的工人進(jìn)行交談，從他們那里駕馭一些信息。

（四）將活動過程進(jìn)行總結(jié)，形成書面報告。

企業(yè)一：鐵爐鎮(zhèn)建材加工廠

作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，它的服務(wù)對象僅僅局限于本鎮(zhèn)，但是，該企業(yè)注意產(chǎn)品質(zhì)量，引進(jìn)較為先進(jìn)的伸生產(chǎn)機(jī)器和技術(shù)，將產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)。近幾年來，當(dāng)?shù)卣哟罅嘶A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和投入，在政府的招標(biāo)中，該企業(yè)常常中標(biāo)。

作為將當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源—石沙資源進(jìn)行加工利用的企業(yè)，始終秉持著“質(zhì)量上乘，服務(wù)大眾”的生產(chǎn)理念。企業(yè)的發(fā)展壯大，增加了當(dāng)?shù)厝罕姷木蜆I(yè)機(jī)會。但是，由于只是從事一般性的建材加工業(yè)務(wù)，依河而建，面臨著河流沖擊的危急，所以，基礎(chǔ)設(shè)施須要更加完善，這樣才能夠從基礎(chǔ)上保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

從企業(yè)負(fù)責(zé)人那里我們了解到，政府對他們的扶持力度很大。利用河沙進(jìn)行加工，不會對環(huán)境產(chǎn)生大的污染，而且，對于構(gòu)建環(huán)境友好型社會有很大的`幫助。以小見大，政府應(yīng)當(dāng)通過各種有效的方式發(fā)展對環(huán)境愛護(hù)有好處的企業(yè)，通過稅收實惠等方式加大對這種類型的企業(yè)的扶持力度。

企業(yè)二：陜西嵐皋珠峰花炮有限責(zé)任公司

獲得國家、省、市等各級部門的表彰，并獲得農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的“科技示范企業(yè)”、陜西“秦龍獎”、安康“知名商標(biāo)”等榮譽稱號。生產(chǎn)的產(chǎn)品在我省及周邊地區(qū)有較高聲譽，并在省內(nèi)外勝利主辦過大中型焰火晚會，受到各界人士的贊揚和表彰。由此，我公司為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)新型高端平安產(chǎn)品，滿意市場的劇烈需求，同時，帶動農(nóng)夫增收，解決青年就業(yè)。也正值縣委、縣政府加快發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)今日，并把花炮作為全縣突破發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，這給我公司的跨越式發(fā)展帶來了新的大好機(jī)遇。

為適應(yīng)市場不斷改變新的劇烈需求，作大作強(qiáng)我縣花炮產(chǎn)業(yè)，打造“珠峰花炮”品牌，提高市場競爭力，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。該公司通過與湖南煙花強(qiáng)勢品牌企業(yè)（第9屆國際花炮節(jié)獨家冠名企業(yè)）瀏陽市官渡煙花集團(tuán)有限公司合作，總投資5000萬元，建成嵐皋珠峰花炮制造有限公司，主要研制生產(chǎn)新型高端焰火產(chǎn)品、中高空禮花及喜慶用品，引進(jìn)平安特效產(chǎn)品。現(xiàn)工程已完工驗收，并投入正式生產(chǎn)。創(chuàng)建行業(yè)奇跡、呈現(xiàn)珠峰品牌、樹立企業(yè)形象。

雖然花炮生產(chǎn)在肯定程度上算作是一種污染行業(yè)，但是，它對于拉動山區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長具有極大地作用。我們不能因為花炮廠的廢氣會污染環(huán)境而限制它的發(fā)展，就像馬路上的汽車排出廢氣，但是汽車的數(shù)量越來越多。人們須要做的是將污染進(jìn)行有效地處理，同時，研發(fā)污染較小的花炮。而令我們興奮的是，珠峰花炮公司正在致力于這些方向，不斷推出低污染煩的花炮。

企業(yè)三：

公司是新成立的有機(jī)食品生產(chǎn)企業(yè)，成立于xxxx年8月在陜西省安康市嵐皋縣，公司安排總投資3個億分四期完成，主要是發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、有機(jī)食品加工銷售），公司安排投資10101只生態(tài)網(wǎng)箱養(yǎng)殖基地，年產(chǎn)富硒有機(jī)食品魚1010多萬斤。5億尾魚苗孵化基地，300多萬斤特種水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，10萬只家禽畜養(yǎng)殖基地，10101噸有機(jī)谷類，5000噸蔬菜類種植，3萬噸飼料，1010噸有機(jī)食品加工等。

公司完成投資后年產(chǎn)值達(dá)4—5個億，公司擁有種植土地面積2萬多畝，養(yǎng)殖水域面積8萬多畝，公司的有機(jī)食品生產(chǎn)基地分布在陜西、湖南、湖北、江西、安徽、江蘇等地。公司發(fā)展理念是以公司養(yǎng)殖為主，加上政府支持，再加上村民漁民參加，公司投入資金技術(shù)配套設(shè)施，依據(jù)資源進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，規(guī)劃生產(chǎn)配套項目，規(guī)定種、養(yǎng)殖品種、數(shù)量、以及生產(chǎn)方法，供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一選購 、統(tǒng)一銷售為原則。以公司+合作社+農(nóng)戶模式。

嵐皋縣漢源生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是新成立的有機(jī)食品生產(chǎn)企業(yè)，本公司成立于陜西省安康市嵐皋縣，總投資近3億元人民幣，主要是發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、有機(jī)食品加工銷售），目前已發(fā)展4000只生態(tài)魚網(wǎng)箱養(yǎng)殖基地，年產(chǎn)富硒有機(jī)食品魚500多萬斤。5億尾魚苗孵化基地，特種水產(chǎn)養(yǎng)殖基地在籌建中，禽畜養(yǎng)殖基地，有機(jī)谷類、食用菌、蔬菜類種植，飼料食品加工等在籌建中。公司擁有種植土地面積1萬多畝，養(yǎng)殖水域面積8萬多畝，公司的有機(jī)食品生產(chǎn)基地分布在陜西、湖南、湖北、江西、安徽、江蘇等地。

近年來，嵐皋縣依托生態(tài)資源優(yōu)勢，圍繞“發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，打造旅游品牌”發(fā)展戰(zhàn)略，走“旅游興縣”之路，以百里生態(tài)旅游長廊和南宮山、嵐河漂流、神河源、千層河、蠟燭山為核心的“一廊五區(qū)”旅游格局初具規(guī)模。而嵐皋縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展須要大型企業(yè)予以資金和技術(shù)等支持，作為一個交通不便的地方，綠色優(yōu)勢資源的利用很重要。企業(yè)將當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源進(jìn)行深加工，并將加工的綠色資源和當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)相結(jié)合起來，創(chuàng)建獨特的飲食文化。

近年來，嵐皋縣大力發(fā)展食品加工業(yè)，激勵人民群眾種植魔芋、食用菌、有機(jī)蔬菜，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，因地制宜地發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，將農(nóng)業(yè)做大做強(qiáng)。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本都有一個食品初級加工廠，粗加工的產(chǎn)品運往縣城進(jìn)行深加工。

六、活動可推廣性分析：

（一）考察企業(yè)這一活動主要是調(diào)研活動，花費小，通過實地考察，可以更好地了解企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展方向，以及面臨的問題。

（二）活動流程不困難，只須要聯(lián)系好企業(yè)負(fù)責(zé)人即可，同時，注意平安是首要的問題。

（三）將企業(yè)發(fā)展的狀況與當(dāng)?shù)氐恼M(jìn)行溝通和溝通，可以將我們的看法和建議反饋給政府。

七、活動心得

本次活動進(jìn)展的較為順當(dāng)，由于之前與企業(yè)負(fù)責(zé)人做好了聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)人對我們的到來表示熱情的歡迎。我們在工人師傅的帶領(lǐng)下進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)線進(jìn)行了考察工作，對企業(yè)的生產(chǎn)運營有了更加深刻的相識。

沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，實地考察是我們整個活動的重要基礎(chǔ)，這種實事求是的精神會對我們今后的人生發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

企業(yè)考察報告范文4

結(jié)合近期房地產(chǎn)公司人員離職狀況，人力資源部對合肥市場房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)專業(yè)技術(shù)類崗位進(jìn)行了專項薪酬調(diào)查，主要內(nèi)容如下：

一、總體概述

近兩年，合肥市平均工資的漲幅大約在1%，其中20xx合肥平均工資為34143元/年，20xx年合肥平均工資為39292元/年，房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬水平緊跟金融行業(yè)，位居其次，漲幅達(dá)到22%。近期通過對合肥部分房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬狀況的調(diào)查了解，得出以下數(shù)據(jù)(見下表)：

其中標(biāo)桿企業(yè)(如恒大、藍(lán)鼎)薪酬狀況：

1、土建工程師：3—4年工作閱歷的工資為7000元/月左右，年以上工作閱歷的工資在700—12000元/月;

2、安裝工程師：3—4年工作閱歷的工資為700元/月左右，年以上工作閱歷的工資在700—00元/月;

3、造價工程師：3—4年工作閱歷的工資為700—12000元/月，年以上工作閱歷的工資在900元/月以上。相近企業(yè)(如國軒置業(yè)、文一投資、東海、新華)薪酬狀況：

1、土建工程師：3—4年工作閱歷的工資為000—6000元/月，年以上工作閱歷的工資在6000—000元/月;

2、安裝工程師：3—4年工作閱歷的工資為6000元/月以上，年以上工作閱歷的工資在00—10101元/月;

3、造價工程師：3—4年工作閱歷的工資為6000—7000元/月，年以上工作閱歷的`工資在00元/月以上。

二、比較分析

以3—4年工作閱歷的專業(yè)技術(shù)人員為例，特作如下比較：

三、問題診斷

1、從上表可以看出，華鑫房產(chǎn)公司的工程師薪酬水平與市場相比，整體偏低;

2、調(diào)查發(fā)覺，土建工程師、安裝工程師、造價工程師由于市場稀缺程度和崗位價值不同，工資待遇也是不同的，表現(xiàn)為土建工程師<安裝工程師<造價工程師，而華鑫房產(chǎn)公司工資在崗位差異上體現(xiàn)不明顯。

四、對策建議

依據(jù)上述調(diào)查數(shù)據(jù)及診斷問題，結(jié)合近期華鑫房產(chǎn)離職人員狀況(見下表)，提出以下建議：

1、薪酬待遇凹凸與工作飽和度大小成正比關(guān)系，雖標(biāo)桿企業(yè)的工資普遍偏高，但也伴隨高強(qiáng)度的工作量，目前華鑫房產(chǎn)公司的工作飽和度一般，所以建議以相近企業(yè)的薪酬水平為參考，適度調(diào)整華鑫房產(chǎn)公司工程師的薪酬水平;

2、依據(jù)崗位評價及市場稀缺度，分別對土建、安裝、造價工程師設(shè)定不同的薪酬水平，以體現(xiàn)其差異性和層次性。

3、華鑫房產(chǎn)公司的專業(yè)技術(shù)人員工資調(diào)整應(yīng)與市場的工資改變保持適度一樣，同時依據(jù)市場改變每年做適度的調(diào)整。

企業(yè)考察報告范文5

1、精度管理工作的作用：

精度是指加工零件在尺寸方面所應(yīng)當(dāng)達(dá)到的精確程度。容許誤差大的，精密度就低;容許誤差小的，精密度就高。從管理角度看，精度管理從宏觀上限制了船體的變形，削減了船舶后期變形及返工比例，既限制了質(zhì)量，又限制了進(jìn)度。假如精度管理能深化到分段階段，則可以從微觀上限制了整個生產(chǎn)流程的質(zhì)量。

2、相關(guān)企業(yè)精度管理工作調(diào)查：

(1)A：精度管理歸口在質(zhì)量部，質(zhì)量部統(tǒng)一管理精度工作。船舶工程探討設(shè)計院精度管理工作流程圖生產(chǎn)中心精度管理小組顧客圖紙、工藝技術(shù)文件按圖施工監(jiān)視、督促測量表提交檢驗申請驗收反饋匯總分析反饋修正補償量持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)工藝滿足度技術(shù)中心(技術(shù)部)依據(jù)產(chǎn)品要求出施工圖紙，生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙生產(chǎn)，質(zhì)量部監(jiān)控生產(chǎn)精度管理工作。詳細(xì)來說，在下料，預(yù)處理階段，實行實名制，每個人對自己的工作負(fù)責(zé)。下料零部件較多，全面限制、全部檢查難度較大，實行實名制管理可以節(jié)約人力物力，可以增加員工的責(zé)任感。在鋼結(jié)構(gòu)制造過程中，實行全部報驗，車間精度管理員依據(jù)質(zhì)量部統(tǒng)一的培訓(xùn)要求，檢查精度管理標(biāo)準(zhǔn)放行，不合格可以堅決不放行。放行權(quán)限制在質(zhì)量部手中。在分段合攏階段，由于前面兩個過程的'嚴(yán)格管理限制，通常會特別順當(dāng)。

(2)B：精度管理工作主要歸口在質(zhì)量管理部門，質(zhì)量部依據(jù)圖紙要求驗收產(chǎn)品。生產(chǎn)打算與分段制造等與船臺部的博弈的平衡者，精度限制員分布在各個生產(chǎn)車間，詳細(xì)協(xié)作質(zhì)量部監(jiān)督本部門精度管理工作，船臺部與船體合攏之前工作產(chǎn)生分歧時候，質(zhì)量部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。

(3)：歸口生產(chǎn)部門，精度限制小組限制指導(dǎo)精度管理工作，同時具有工藝管理的職能。精度管理不但監(jiān)督從生產(chǎn)打算下料、切割、預(yù)處理到最終搭載合攏，而且與技術(shù)部合作指導(dǎo)整個生產(chǎn)過程中的工藝相關(guān)工作。

(4)D：歸口在生產(chǎn)管理部，與其他幾個生產(chǎn)部平級，一方面監(jiān)督生產(chǎn)過程中精度限制狀況，另一方面，供應(yīng)報檢單給質(zhì)量部確認(rèn)。明德生產(chǎn)主要以小組承包為主，每個小組成員的業(yè)績會干脆影響小組中全部人員的薪資。因為保險福利較低，工資又干脆大幅度(60%)與產(chǎn)量掛鉤，可以看為外包形式的本工管理。

3、我公司精度管理工作現(xiàn)狀：

目前精度管理工作、下料、分段制作、船塢合攏等工作統(tǒng)一劃分在結(jié)構(gòu)部工作，精度管理工作從程序上講，沒有問題，但整體上歸口在一個部門，工作的效率及效益就大打折扣，相當(dāng)于裁判員和運動員都是一個人，管理工作存在程序上的漏洞或者說盲區(qū)。假設(shè)生產(chǎn)上面為了趕進(jìn)度，完全有可能降低精度限制標(biāo)準(zhǔn)放行。這時候精度限制管理工作作用就弱化了。目前精度管理工作更多的是應(yīng)付不精確后面的修正，積累相關(guān)數(shù)據(jù)，沒有起到真正的精度管理作用。

4、建議：

(1)系統(tǒng)的分析公司精度管理工作流程，找出工作中的漏洞，盲區(qū)。

(2)細(xì)化精度管理工作關(guān)鍵職責(zé)，關(guān)鍵工作程序，依據(jù)工作性質(zhì)，安排責(zé)權(quán)。

企業(yè)考察報告范文6

一、組織形式方面

1、預(yù)決算、建材供應(yīng)和工程分屬不同公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總工程師僅負(fù)責(zé)預(yù)決算及工程安排，從而形成約束機(jī)制。

2、公司設(shè)立考核小組，由全部公司領(lǐng)導(dǎo)參與。

3、將行政、人事和后勤徹底分開。

二、內(nèi)部管理方面

1、切實推行目標(biāo)安排管理，公司負(fù)責(zé)制訂總目標(biāo)，再將總目標(biāo)層層分解到部門和個人。在安排執(zhí)行過程中嚴(yán)格進(jìn)行考核和檢查，考核結(jié)果與員工的經(jīng)濟(jì)利益、職務(wù)升降干脆掛鉤，從而增加考核的`權(quán)威性。

2、追求高學(xué)歷、高素養(yǎng)。公司大本以上學(xué)歷員工占80%，碩士以上學(xué)歷員工占20%。

3、將管理職務(wù)和技術(shù)職務(wù)分別。技術(shù)人員可以通過技術(shù)職務(wù)來實現(xiàn)自己的價值和獲得回報。

4、強(qiáng)調(diào)職業(yè)培訓(xùn)，并對員工進(jìn)行將來職業(yè)設(shè)計，包括員工再教化、職務(wù)升遷方向及發(fā)展前景，為員工供應(yīng)適合自己發(fā)展的空間和機(jī)會。

5、公司成立員工合理化建議評審小組，組織實施群眾性管理改進(jìn)活動，對有較大實施價值的建議馬上賜予初步嘉獎，年終再依據(jù)實施效果進(jìn)行最終嘉獎。

6、設(shè)立專職制度建設(shè)人員，對公司的制度建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)范，做到有安排、系統(tǒng)地推動公司的制度，并重視制度的宣揚、培訓(xùn)、檢查和考核，避開制度流于形式。

7、公司崇尚“業(yè)務(wù)優(yōu)先”，無論是培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會、職權(quán)安排等，均首先考慮業(yè)務(wù)干脆執(zhí)行者。

8、公司設(shè)立職工代表大會，對公司重大決策有最終裁決權(quán)。

企業(yè)考察報告范文7

一、項目名稱：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源部門用人需求狀況——以xx市為例

二、活動時間：

三、活動地點：xx市

四、團(tuán)隊名稱：xx團(tuán)隊

五、團(tuán)隊成員：

六、活動行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

七、活動對象

xx科技有限公司、xx技術(shù)軟件有限公司、x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、人力資源部門相關(guān)專業(yè)地高校生

八、活動背景與目的

隨著高等教化的“大眾化”，高校生畢業(yè)人數(shù)也逐年增加。但用人單位所需崗位數(shù)量與畢業(yè)人數(shù)并不匹配，“就業(yè)難”問題愈發(fā)嚴(yán)峻。同時很多高校生就業(yè)觀念不正確，缺乏實踐閱歷等問題也導(dǎo)致“用工難”現(xiàn)象漸漸凸顯，就業(yè)問題得到社會普遍關(guān)注。

通過此次活動可以了解互聯(lián)網(wǎng)科技公司人力資源部門的用人要求，用人現(xiàn)狀并獲得更多用人需求信息，以此來為相關(guān)專業(yè)高校生提出對策建議，促進(jìn)高校生提高自身實力，更好的適應(yīng)市場就業(yè)需求，并從企業(yè)聘請方式，學(xué)校培育方式和人才培育側(cè)重點提出建議，為緩解高校生“就業(yè)難”問題貢獻(xiàn)一份力。

九、調(diào)研成果

(一)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀

1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展勢頭良好，市場潛力較大。

2、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于發(fā)展升級階段，須要大量專業(yè)人才。

3、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展更加綜合全面。

4、民營企業(yè)占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主體。

、大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集中在東部沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)大城市。

(二)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)聘請人才要求

1、對于高校學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同學(xué)會擇優(yōu)錄用。

2、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)看法和實力。

3、并非一味看重學(xué)歷，非常注意實際實力水平和實踐閱歷。

4、看重人才的道德素養(yǎng)。

(三)聘請時畢業(yè)生存在的普遍問題

1、實踐經(jīng)驗少，社會閱歷不足。

2、眼高手低，自我定位不明確。

3、部分畢業(yè)生對于薪資待遇要求過高。

4、缺乏契約精神。

、綜合素養(yǎng)實力不夠全面。

(四)調(diào)研得出的建議

1、對高校生的建議

(1)大一大二：仔細(xì)學(xué)習(xí)，學(xué)好專業(yè)學(xué)問打好基礎(chǔ)，多參與實踐活動，培育自身實踐活動實力，培育愛好愛好，進(jìn)行大量閱讀，拓寬視野，多與人溝通，提升綜合實力。

(2)大三大四：保證專業(yè)學(xué)問水平，爭取提升豐富履歷，做好面試技巧，聘請要求等打算工作，制定明確將來規(guī)劃，把握實習(xí)機(jī)會，腳踏實地，一步一步與社會接軌。多渠道收集信息，了解職業(yè)方向定位。

2、對學(xué)校的建議

(1)豐富實踐活動，主動引導(dǎo)學(xué)生參與，提升學(xué)生實踐閱歷以及綜合素養(yǎng)水平。

(2)開設(shè)與就業(yè)相關(guān)課程及講座，向?qū)W生傳授技巧，豐富學(xué)生對于就業(yè)及社會現(xiàn)狀的相識，引導(dǎo)學(xué)生建立清楚的自我相識與定位。學(xué)校、學(xué)院、專業(yè)、班級形成聯(lián)動，共同培育學(xué)生。

(3)建立健全的`誠信機(jī)制，培育高校生的責(zé)隨意識和反思實力。

(4)利用學(xué)校企業(yè)資源構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作平臺，促進(jìn)高校畢業(yè)生與企業(yè)無縫對接。

行業(yè)企業(yè)調(diào)研報告

對比XX年參加企業(yè)構(gòu)成來看，折射出該區(qū)域在轉(zhuǎn)型升級中改變明顯。其中，高新區(qū)(中國)總部企業(yè)數(shù)量從XX年的20.%上升到2%，上市公司數(shù)量由13.9%上升至19%，而分公司規(guī)模有所收縮，從19.6%下降為7.1%。傳統(tǒng)的機(jī)械和電子企業(yè)占比有所下降，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新能源企業(yè)的數(shù)量分別較XX年增加.1%和9.9%。

XX年，有92%的參加調(diào)研企業(yè)進(jìn)行了調(diào)薪，整體調(diào)薪幅度平均值為9.%，較XX年下降0.個百分點。在各層級調(diào)薪幅度中，操作工調(diào)薪幅度最高，為11.3%，專業(yè)技術(shù)人員為9.%。預(yù)料XX年各層級薪酬增長都將略高于XX年，操作工增長幅度為12%，整體調(diào)薪幅度平均值將會增長9.7%左右。

從薪酬結(jié)構(gòu)來看，與XX年相比，高管年基本工資占總薪酬比例從91.%降到79.%;一線員工的年基本工資占總薪酬的比例，則從.9%上升為63.9%，反映出區(qū)內(nèi)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理。

該報告顯示，XX年，企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為3.4%，員工離職率平均值為29.4%，新進(jìn)員工率高于員工主動離職率。其中，歐美企業(yè)與日資企業(yè)員工離職率平均達(dá)14.6%，高科技企業(yè)為20.2%。在員工層級流淌率中，操作工的流淌率要高于其他層級，其次為銷售人員。

在吸引員工的主要緣由中，良好的公司發(fā)展前景占4.1%，良好的工作環(huán)境占4.9%，充分的福利保障占40.%，有競爭力的薪酬占27.0%，合理員工晉升通道占21.6%。在員工主動離職緣由中，薪資缺乏市場競爭力排在第一位，比例為4.6%，缺乏晉升機(jī)會比例，為23%。

企業(yè)越來越重視員工福利

政策更呈多元化與人性化

為更好地吸引與留住人才，高新區(qū)企業(yè)越來越重視員工福利。

數(shù)據(jù)顯示，除住房公積金外，有9.%的企業(yè)為員工供應(yīng)補充住房公積金，有33.3%的企業(yè)為員工供應(yīng)租房補貼，有1.%的企業(yè)為員工供應(yīng)定期購房補貼，有6%的企業(yè)為員工供應(yīng)一次性購房補貼。在企業(yè)福利設(shè)施方面，供應(yīng)職工食堂的公司比例為71.4%，供應(yīng)免費班車的公司比例為7.1%，有33.3%的企業(yè)供應(yīng)職工浴室，有2.6%的企業(yè)供應(yīng)健身運動場所，這些數(shù)據(jù)均較XX年有所提升。

在員工休假方面，有69%的公司除了供應(yīng)法定假期外，還為員工供應(yīng)福利假期，天數(shù)一般為天左右。在未休完的法定年假處理方式中，有7%的公司選擇順延，有11.9%的公司選擇作廢，有1.%的公司選擇折現(xiàn)。在選擇將未休年假折現(xiàn)的企業(yè)中，有3.7%的公司選擇按3倍折現(xiàn)，有11.9%的公司選擇按2倍折現(xiàn)，有3.6%的公司選擇按1倍折現(xiàn)。

在員工健康方面，有9.2%的企業(yè)為員工供應(yīng)定期體檢，有.7%的企業(yè)供應(yīng)體檢的頻率是每年一次。在參加調(diào)研的企業(yè)中，有21.4%的企業(yè)會給員工供應(yīng)子女教化經(jīng)費。

企業(yè)考察報告范文8

財政部企業(yè)會計財務(wù)管理考察組

應(yīng)日本公認(rèn)會計士協(xié)會和日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會的邀請，我們于一九八0年八月二十六日至九月十九日訪問了日本，考察日本企業(yè)財務(wù)管理的狀況。在訪問期間，依據(jù)兩個協(xié)會的支配，拜會和訪問了大藏省、公認(rèn)會計士協(xié)會、日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會，重點訪問了新日本制鐵公司、五十鈴汽車公司、東京芝浦電氣公司、小松制作所、川畸重工業(yè)公司和日立精機(jī)公司六個公司。由于時間短，日方打算的材料未能系統(tǒng)的介紹，有些問題考察的不夠深化。據(jù)我們粗淺的了解，日本在企業(yè)財務(wù)管理方面的做法和閱歷，有些是有參考價值的。給我們印象較深的，有以下三點。

大公司的財務(wù)管理體制高度集中

這次考察留意了解了日本企業(yè)財務(wù)管理體制方面的狀況。訪問的六家公司中，除日本精機(jī)公司規(guī)模較小外，其余五家是日本聞名的大公司。新日本制鐵公司有八個大型的從煉鐵到煉鋼、軋材的聯(lián)合鋼鐵廠，煉鋼實力達(dá)五千萬噸，其中三座大鋼廠，生產(chǎn)實力都達(dá)800一1，000萬噸。東京芝浦電氣公司擁有三十多家工廠，上年的銷售額合人民幣一百零一零一億元。五家大公司中，相對來說規(guī)模較小的五十鈴汽車公司，有兩個汽車制造廠，年產(chǎn)汽車四十萬輛。上述五家大公司的管理體制分二種類型：一種是人、財、物、產(chǎn)、銷的管理權(quán)都集中在公司，職工的招收、科級以上千部的任免、工資和獎金標(biāo)準(zhǔn)的確定、設(shè)備投資、主要原材料選購 、接受訂貨、推銷產(chǎn)品與核算損益，都由公司負(fù)責(zé)，工廠只是生產(chǎn)的執(zhí)行單位，依據(jù)公司的指令和安排，組織生產(chǎn)，管理成本、質(zhì)最和選購 零星材料。屬于這一類的是新日鐵、五十鈴和小松制作所三家。新日鐵所屬的君津鋼鐵廠，生產(chǎn)實力年產(chǎn)鋼1，000萬噸，這樣大的工廠，折舊費都集中在公司統(tǒng)一運用，工廠更新設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)改造，要報安排，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。在批準(zhǔn)的投資額中，給相當(dāng)于一年折舊額非常之一的機(jī)動資金，可以應(yīng)變運用。在安排之外，工廠沒有購置設(shè)備和建設(shè)工程的權(quán)利。

另一種類型，是所屬工廠多，產(chǎn)品神類多，按產(chǎn)品把工廠分成若千個事業(yè)部進(jìn)行經(jīng)營，以事業(yè)部為單位核算盈虧。例如，東京芝浦電器公司有三十一個工廠，分為電波電器、電器通信、醫(yī)療機(jī)器等十九個事業(yè)部。川畸重工業(yè)公司有十八個工廠，分為造船、車輛、航空機(jī)等十五個事業(yè)部。事業(yè)部在產(chǎn)、供、銷方面有類似獨立公司的權(quán)利，但人事權(quán)和財權(quán)，仍集中在公司。在人事方面，事業(yè)部須要增人，由事業(yè)部提出安排，經(jīng)公司董事會審查批準(zhǔn)后，工人由事業(yè)部(或工廠)招收，高校畢業(yè)生由公司統(tǒng)一招收。科長以上千部的提升，由事業(yè)部舉薦，公司審批。在財權(quán)方面，各項資金由公司集中調(diào)度運用，事業(yè)部無權(quán)向銀行借款。事業(yè)部須要的流淌資金，公司核定給一個數(shù)額，由公司供應(yīng)貸款，收取利息。事業(yè)部由于管理不善，資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，需向公司申請追加借款。東京芝浦電器公司規(guī)定，這種借款，加倍收息。擴(kuò)建、設(shè)備更新和技術(shù)改造須要的投資，事業(yè)部每年要作出安排，報公司審批。公司按批準(zhǔn)的安排供應(yīng)資傘去事業(yè)部按批準(zhǔn)安排執(zhí)行，安排外沒有用錢的權(quán)利。東京芝浦電器公司雖然規(guī)定折舊費留給事業(yè)部，但要用于基本建設(shè)和設(shè)備更新改造，也得按公司批準(zhǔn)安排執(zhí)行。在批準(zhǔn)的工程安排之外，也無權(quán)動用。

以上兩種類型，都有一個特點，就是人事權(quán)、財權(quán)高度集中。我們曾問過新日鐵和川琦重工，工廠規(guī)模很大，財權(quán)高度集中，有什么利弊。新日鐵的經(jīng)理部長中津海先生講：管理高度集中，可以保證最有效的運用資金，最合理的經(jīng)營。十個鋼廠，都希望發(fā)展，要求投資，在那個廠投資最合理，最經(jīng)濟(jì)，工廠不了解，公司可以作出正確的推斷。十個鋼鐵廠，有二個廠各種鋼材都可以生產(chǎn)，其余廠生產(chǎn)的品種都有分工和側(cè)重，有的適合少品種大批量生產(chǎn)，有的可以多品種小批量生產(chǎn)。在生產(chǎn)支配上，公司統(tǒng)一接受訂貨，可以依據(jù)訂貨的品種、數(shù)量和運輸條件，支配到最合適的單位生產(chǎn)，做到高效率、低成本。假如由工廠各自接受訂貨，就會失去這個優(yōu)勢。川畸重工經(jīng)理部長橫山先生講，財權(quán)集中，可以合理運用資金乃但也有缺點，事業(yè)部有依靠思想，主動精神差。在競爭激烈、市場多梢的狀況下，運用資金要謹(jǐn)慎，集中管理是有利的。

我國正在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)體制改革，擴(kuò)大企業(yè)財權(quán)。日本的作法，值得我們探討參考。財權(quán)不宜放的太散，財權(quán)太散，不利于合理運用資金。對財權(quán)，可探討區(qū)分對待，屬于生活福利基金、嘉獎基金，干脆放給基層企業(yè)步屬于生產(chǎn)發(fā)展基金(包括折舊費在內(nèi))，可以一部分放給基層企業(yè)，一部分放到公司一級。這樣處理，可能既有利于調(diào)動企業(yè)主動性，又有利于合理運用資金。

非常重視會計財務(wù)工作

各公司在介紹狀況時，對經(jīng)營的目的講的特別明確。私人公司的目的就是為了盈利，不盈利公司就無法生存。因此，公司的一切活動都是圍繞提高盈利水平而進(jìn)行的。為了提高企業(yè)經(jīng)營效率，增加盈利，各公司都特別重視會計財務(wù)工作(日本是會計、財務(wù)工作合一，以下統(tǒng)稱會計財務(wù)工作)，把會計財務(wù)工作當(dāng)作對企業(yè)整個經(jīng)營管理進(jìn)行限制管理的系統(tǒng)，充分發(fā)揮會計財務(wù)工作在經(jīng)營管理上的作用。盡管他們用人精打細(xì)算，但在配備會計財務(wù)工作人員上肯下本錢。東京芝浦電氣公司的會計核算已全部采納電子計算機(jī)，還配備950名會計財務(wù)人員，占公司職工人數(shù)的百分之一點五(不包括電子計算機(jī)操作人員)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都懂得通過會計財務(wù)工作進(jìn)行企業(yè)管理。兵庫縣經(jīng)營者協(xié)會副會長濱先生講：“不懂會計財務(wù)工作的人，就沒有資格當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。”從這一點上就可以理解他們對會計財務(wù)工作的重視程度。據(jù)六個公司的介紹，會計財務(wù)工作有以下特點，

一、通過會計財務(wù)工作限制企業(yè)的經(jīng)營活動。他們認(rèn)為，現(xiàn)代化企業(yè)，規(guī)模大，大的公司下屬有很多事業(yè)部和工廠，有生產(chǎn)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、技術(shù)探討、發(fā)展新產(chǎn)品、基本建設(shè)、設(shè)備更新、成本和盈利等等非常困難的管理事項。對浩大的企業(yè)，困難的管理事項，如何進(jìn)行管理，會計財務(wù)工作利用貨幣和計算經(jīng)濟(jì)效果的方式，供應(yīng)了簡化的、明白的綜合的管理方法，即實行預(yù)決算管理。所謂預(yù)算，就是對生產(chǎn)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、技術(shù)探討、發(fā)展新產(chǎn)品、成本、利潤和設(shè)備投資安排，以預(yù)算的形式編成。預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，在執(zhí)行中按預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格限制。決算就是預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。決算同預(yù)算的差異，各公司每月都進(jìn)行分析。他們強(qiáng)調(diào)責(zé)任會計制，即會計要反映事業(yè)部、工廠、車間以至班組各級的經(jīng)營責(zé)任。各級都要進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行結(jié)界擴(kuò)險查考核，完成的好，要找出閱歷，普及提高，完成的不好，耍找出緣由，探討措施加以解決。他們的會計財務(wù)工作，事后反映雖然也發(fā)揮了重要作用，但重點是放在事前預(yù)算限制上，充分發(fā)揮了會計財務(wù)工作的主動作用。

二、狠抓成本管理。成本管理的目的特別明確，就是確保實現(xiàn)盈利目標(biāo)。資本主義國家企業(yè)之間競爭非常激烈，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必需增加競爭實力。企業(yè)的競爭力，主要靠產(chǎn)品價格低、品質(zhì)好、式樣新。生產(chǎn)成本低，價格才能有競爭力，取得超額利潤。他們抓成本管理，有以下特點：

1·經(jīng)理、廠長干脆抓成本。小松制作所的粟津工廠，在廠長干脆領(lǐng)導(dǎo)下；有個工廠管理室，室下設(shè)七個科，有二個科是管成本的。一個是成本管理科，有9個人，特地搞成本安排管理。另一個是價值工程科，是特地調(diào)查、探討、分析降低成本的途徑、方法、有七個人，都是技術(shù)人員。日常的成本核算、分析管理工作，由總務(wù)部會計科負(fù)責(zé)。五十鈴汽車公司，有一個干脆歸總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的辦公室有122人，主要是搞經(jīng)營規(guī)劃的，其中63人是搞成本規(guī)劃、管理和搜集成本情報的，多數(shù)是工程技術(shù)人員。日常成本核算、管理，另由成本科負(fù)責(zé)。

2·重視成本的事前管理。事前管理著重抓成本規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計和試制。這個環(huán)節(jié)的工作抓好了，以后生產(chǎn)的成本管理獻(xiàn)比較簡單了。要生產(chǎn)一種新型號的汽車，依據(jù)對國內(nèi)、國際市場相同類型的汽車進(jìn)行分析探討，確定一個有競爭性的銷售價格。銷售價格減去合理的利潤，作為進(jìn)行生產(chǎn)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本交給設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)等部門進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計和落實。假如達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)成本，就進(jìn)一步探討改進(jìn)設(shè)計，力求改進(jìn)技術(shù)，提高材料利用率，采納廉價的代用材料，降低材料、協(xié)作件的選購 價格，提高生產(chǎn)率，務(wù)求達(dá)到目標(biāo)成本。達(dá)到了目標(biāo)成本，才能證式進(jìn)行試制，否則，就不試制了。

生產(chǎn)過程中的成本管理，采納標(biāo)準(zhǔn)成本(也叫預(yù)算成本，我們叫安排成本)進(jìn)行事前限制。標(biāo)準(zhǔn)成本按成本形成的責(zé)任單位逐級分解落實到基層，按標(biāo)準(zhǔn)成本對生產(chǎn)過程實行管理，使成本管理發(fā)揮更主動的作用。同時，也重視事后檢查考核。各個責(zé)任單位按期分析實際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，實際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的，要找出閱歷，鞏固普及，實際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的，要找出緣由，實行措施，加以解決。新日本制鐵公司各鋼廠每天向公司報一次成本狀況。東京芝浦電氣公司深谷工廠每月開二次會，探討分析成本。五十鈴汽車公司川菊工廠每月科、部、廠分別開成本會議，分析探討經(jīng)費預(yù)算、工資預(yù)算、材料利用率等成本狀況。

事前的.成本管理，在新廠、新設(shè)備建設(shè)前就進(jìn)行充分的探討，保證投產(chǎn)后能做到低成本。私人辦工廠是為了盈利，建設(shè)新廠，擴(kuò)充生產(chǎn)設(shè)備，投產(chǎn)后產(chǎn)品售價多少，成本凹凸，能否賺錢，這是確定是否投資建設(shè)要探討的中心問題，也是銀行確定給不給貸款要探討的中心問題。工廠建設(shè)方案，要經(jīng)過長時間的反復(fù)探討，多種方案比較，力求投資省(投資多了，折舊費就大，影響成本高，還要增加利息負(fù)擔(dān))、工藝流程合理、效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好、成本低、賺錢多。不像我們那樣，建設(shè)工廠事前不探討投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本，工廠投產(chǎn)后發(fā)覺消耗大、成本高，再去抓成本已經(jīng)晚了。他們工程建設(shè)前探討的時間比較長，打算的充分，一旦確定建設(shè)，就集中力氣摘，工期比較短，經(jīng)濟(jì)效果好。例如，君津鋼鐵廠，是一個年產(chǎn)1，000萬噸鋼的大聯(lián)合鋼鐵廠，是填海造地建設(shè)起來的。新日本制鐵公司五十年頭末期就起先探討建設(shè)這個廠，前后經(jīng)評六、七年的探討審查，1967年3月才起先填海造地建設(shè)，并相繼起先鋼鐵廠各項工程的建設(shè)。第一期工程從填海造地起先到出鋼材，僅僅用了十九個月的時間，全部工程只用了五年多一點的時間。各項工程投產(chǎn)的時間連接的特別好，焦化廠1968年8月1日點火，燒結(jié)廠11月10日投產(chǎn)，一號高爐11月27日點火，第丁煉鋼廠12月2日投產(chǎn)，第一初軋廠12月11日投產(chǎn)，熱軋廠1969年1月13日投產(chǎn)，保證了較高的投資效果。新日鐵用的鐵礦石101.2%是進(jìn)口的，每噸進(jìn)口價是22美元；用的焦煤86%是進(jìn)口的，每噸進(jìn)口價高達(dá)60美元，在這種不利的條件下，由于工廠建設(shè)合理，采納新技術(shù)，加強(qiáng)成本管理，產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場上仍有競爭力，保持了較高的盈利水平，銷售利潤率達(dá)到11.5%。

3·成本管理強(qiáng)調(diào)依靠全體職工。東京芝浦電氣公司和小松制作所介紹，都講成本管理要依靠企業(yè)的每一個成員。他們依靠職工進(jìn)行成本管理的方法，首先是留意對職工進(jìn)行成本意識的教化。小松制作所介紹，職工對成本有正確的相識，是降低成本的重要條件，成本意識可以給每個職工的活動指出方向和目標(biāo)。用我們的話講，教化職工，有勤儉的思想，行動上才能留意節(jié)約。其次是每年制定安排時，發(fā)動全廠職工探討降低成本的措施，制訂降低成本的安排。探討的重點放在本人本單位主管的工作上，怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高效率、降低成本。通過職工探討，制訂出個人的、班組的、車間的以至全廠的降低成本安排，把降低成本責(zé)任落實到每個人。實際執(zhí)行，按安排進(jìn)行檢查考核。這個方法卓有成效。東京芝浦電氣公司深谷工廠，有一個裝配工序，通過發(fā)動職工探討，實行措施，提高效率30%。三是開展小組管理活動。(類似我們的班組核算)。目標(biāo)是高質(zhì)量、高效率、低消耗。深谷工廠84個小組，都開展了小組管理活動，收效很大，去年節(jié)約成本一億日元。小組管理活動開展的很普遍，全國約有1，000萬人參與。日本產(chǎn)業(yè)界特別重視這個活動，他們稱為“全員自主管理運動”，是推動日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。四是提案制度，即發(fā)動職工對企業(yè)經(jīng)營管理、、生產(chǎn)、技術(shù)等各個方面提合理化建議，好的建議剛好接受，用于生產(chǎn)和經(jīng)營管理上。東京芝浦電氣公司深谷工廠1979年共提合理化建議2.2萬件，平均每人7件。這個制度實行的也比較普遍。日本產(chǎn)業(yè)界特別推崇這個制度，說它是開發(fā)職工的才智辦好企業(yè)的重要方法。

政府也通過經(jīng)濟(jì)團(tuán)體指導(dǎo)成本管理。日本的經(jīng)濟(jì)在相當(dāng)程度上依靠出口，國際市場競爭很厲害，日本政府特別重視經(jīng)濟(jì)的競爭實力，在全國開展了幾次合理化運動。在合理化運動中，政府通過民間經(jīng)濟(jì)團(tuán)體提出一些指導(dǎo)原則，推動合理化。日本機(jī)械工業(yè)協(xié)會于六十年頭初提出了“機(jī)種生產(chǎn)集中原則”，規(guī)定一個工廠生產(chǎn)某型號機(jī)械，要達(dá)到全國產(chǎn)量5%以上，本公司總產(chǎn)量的20%以上，因為規(guī)模小，批量少，不經(jīng)濟(jì)，就應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，組織集中生產(chǎn)。這個措施，促進(jìn)了專業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)，提高了效率，降低了成本，增加了競爭力，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了很好的作用。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模比六十年頭初大多了，上述詳細(xì)比例雖已不適用，但各企業(yè)從本身利益考慮，還是堅持機(jī)種生產(chǎn)集中原則的。

三、運用資金謹(jǐn)慎，講求經(jīng)濟(jì)效果。經(jīng)濟(jì)效果是私人投資的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效果不好，企業(yè)就會遇到困難，甚至?xí)归]。因此，運用資金都特別謹(jǐn)鎮(zhèn)，尤其是在增加設(shè)備投資上更為慎重。東京芝浦電氣公司將設(shè)備投資分為提高效率更新設(shè)備、增加生產(chǎn)擴(kuò)充設(shè)備、新建工廠三類。為提高效率更新設(shè)備，要具體計算和比較新舊設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效果，包括用人數(shù)、作業(yè)率、材料利用率、廢品率、成本、投資利潤率、資金回收期限等。更新設(shè)備追加投資的利潤率(成本降低額+更新設(shè)備投資額)，一般來講要揭于利用驚芍設(shè)備的利潤水平，才有采納價值。假如不能帶來增加的利潤，就不投資。對擴(kuò)充生產(chǎn)設(shè)備和新建工廠的投資，要作更周密的探討，包括原材料來源、協(xié)作廠家、水泡供應(yīng)、運輸條件、地質(zhì)條件產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷路、銷售價格、有技術(shù)實力的勞動力、成本、資金、施工單位、建設(shè)工期、投資利潤率、投資回收期（投資額/扣除納稅、資本分紅后的利潤+折扣）等等方面，進(jìn)行具體周密的調(diào)查探討。日本的企業(yè)，自有資本都比較少，只占17%左右，一般企業(yè)大部分投資、要向銀行借款。上述各項，不但企業(yè)要探討，供應(yīng)貸款的銀行也要審查。經(jīng)過公司、銀行具體仔細(xì)的探討審查，上述各項都有把握落實了，經(jīng)濟(jì)效果比較好，投資一般五至七年可、以收回的，才確定進(jìn)行投資，銀行才供應(yīng)貸款。因為確定投資謹(jǐn)慎，投資的經(jīng)濟(jì)效果都比較好。據(jù)日本興業(yè)銀行介紹，經(jīng)他們審查供應(yīng)資金的工程，都是勝利的。

在運用流淌資金方面，講求金融成本，力求少用資金。新日本制鐵公司完全依靠進(jìn)口的鐵礦石，只儲備50天左右的用量，煤儲備40天左右用量。東京芝浦電氣公司深谷工廠。低值小零件儲備十天用量，顯象管、電視機(jī)外殼只儲備二小時的用量。川崎重工摩托車廠，零件儲備二天用量。小松粟津工廠，生產(chǎn)多種挖掘機(jī)，過去是不同型號的產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，這樣效率雖高，但占用的資金多，利息負(fù)擔(dān)大，現(xiàn)在改為在一條裝配線上同時裝配幾種型號的挖掘機(jī)，節(jié)約了資金。企業(yè)都講求資金周轉(zhuǎn)速度，資金運用效率高，機(jī)械工業(yè)二百二十個大公司，流淌資金一年周轉(zhuǎn)5.8次(按銷貨成本計算)，比我國民用機(jī)械工業(yè)周轉(zhuǎn)1.1次快四倍多。鋼鐵工業(yè)三十九個公司，流淌資金一年周轉(zhuǎn)3.8次，比我國冶金工業(yè)周轉(zhuǎn)2次快將近一倍。

日本的會計工作，很有特色，不少地方很值得借鑒。他們將會計工作提高到企業(yè)經(jīng)營管理至為重要的地位，使其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮有效的限制作用。會計工作，重點放在成本管理上，成本管理著重事先限制，運用資金謹(jǐn)慎，特別重視運用資金的經(jīng)濟(jì)效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人懂得會計學(xué)問，會運用會計工具進(jìn)行企業(yè)管理，政府關(guān)切宏觀方面的成本管理，通過民間經(jīng)濟(jì)團(tuán)體進(jìn)行指導(dǎo)，等等，這些都值得學(xué)習(xí)。相比之下，我國的會計工作是落后的，雖然群眾有很多創(chuàng)建，有些方面還賽過日本，但缺乏理論上的概括和提高。會計工作的重點放在記帳、算帳、報帳和事后分析反映上，缺乏事先限制的主動作為。企業(yè)的管理千部，懂得會計學(xué)問、會運用會計工具管理企業(yè)的人很少。我國的會計理論函待發(fā)展和提高，以便用先進(jìn)科學(xué)的會計理論指導(dǎo)實踐，發(fā)揮會計工作在新長征中的主動作用。建議對企業(yè)的經(jīng)理、廠進(jìn)步行會計學(xué)問的教化，各級經(jīng)委輪訓(xùn)企業(yè)千部要增加適量的會計課程，使他們粗懂一般會計學(xué)問、會計的主要作用和運用會計管理企業(yè)的方法。從日本的閱歷來看，合理的貸款利率，能有效的促進(jìn)提高資金運用效果。目前，企業(yè)的資金運用費和銀行貸款利率太低，不能發(fā)揮促進(jìn)有效運用資金的應(yīng)有作用，建議適當(dāng)提高。

對大企業(yè)進(jìn)行社會性會計監(jiān)督

日本的企業(yè)制度，股份公司是主要形式。股份公司與一般企業(yè)不一樣，投資人多，大公司股票持有者有幾十萬人，如新日本制鐵公司股票持有者51.3萬人，公司須要向股票持有者供應(yīng)客觀和公證的經(jīng)營和信用狀況。日本戰(zhàn)后復(fù)原差濟(jì)，企業(yè)向社會籌集資金，吸引外資，也須要向社會供應(yīng)本企業(yè)的信用狀況。為了適應(yīng)這種須要，日本實行了股票上場公司(股票能在證券交易所掛牌買賣，叫股票上場)財務(wù)公開制度和公認(rèn)會計士(會計師)制度。證券交易法規(guī)定，股票上場公司財務(wù)要公開，半年向大藏省報一次事業(yè)報告書，并送給股票持有人，同時在社會上公開發(fā)行，供想買股票的人閱覽。事業(yè)報告書包括：企業(yè)概況、資產(chǎn)負(fù)債表、損益計算表、利潤安排表。股票上場公司的會計決算，必需經(jīng)公認(rèn)會計士進(jìn)行會計檢查，寫出檢查報告，證明公司的會計決算符合法律規(guī)定和會計規(guī)則，經(jīng)公司董事會探討通過，才能呈報和發(fā)表事業(yè)報告書。上場公司財務(wù)公開制度，是為了愛護(hù)投資者的利潤，同時也有利于公司事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營好的公司，盈利水平高，財務(wù)狀況好，可以提高公司信譽，投資者情愿買它的股票、債券，向銀行借款也比較簡單。

公認(rèn)會計士的業(yè)務(wù)，是依據(jù)證券交易法對股票上場公司進(jìn)行會計檢查出證，還依據(jù)商法對資本五億日元以上的股票未上場公司(信用未被社會公認(rèn)，股票不能在證券交易所掛牌買賣的公司，叫股票未上場公司)和依據(jù)大藏省的規(guī)定，對接受政府經(jīng)費補助的學(xué)校進(jìn)行會計檢查。檢查的目的是防止和訂正會計上的違法和不符合會計規(guī)則的行為。檢查中發(fā)覺的問題，不是向政府報告，而是向公司指出，由公司進(jìn)行改正。經(jīng)過檢查出證的事業(yè)報告書，都是符合法律規(guī)定和會計規(guī)則的。公認(rèn)會計士有責(zé)任保守公司的商業(yè)機(jī)密。公認(rèn)會計士假如同公司勾結(jié)起來進(jìn)行偽證，使投資者遭遇損失，投資者可以向法院控告，公認(rèn)會計士要負(fù)法律上的責(zé)任，并賠償損失。過去曾發(fā)生過偽證事務(wù)，為了防止發(fā)生這類事務(wù)，一般要由二個以上公認(rèn)會計士組成法人團(tuán)體(會計師事務(wù)所)進(jìn)行檢查出證。公認(rèn)會計士，由大藏省證券局進(jìn)行管理，實行嚴(yán)格的制度。要成為公認(rèn)會計士，須經(jīng)過三次考試。第一次考試合格的，可以進(jìn)公認(rèn)會計士協(xié)會辦的進(jìn)修班。進(jìn)修一年，再進(jìn)行其次次考試。考試合格的作為后補公認(rèn)會計士，參與會計檢查，實習(xí)二年到三年，再進(jìn)行第三次考試。考試合格者由大減省發(fā)給公認(rèn)會計士證書，準(zhǔn)許開業(yè)。與外資合營企業(yè)的納稅，必需有公認(rèn)會計士的會計檢查出證才行。對合營企業(yè)的會計檢查，一般由所在國的公認(rèn)會計士進(jìn)行，有的外國合營者也要求本土的會計士參加檢查。會計檢查是收費的。

我國是社會主義國家，主要靠企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督，同時給以財政監(jiān)督。但從目前的狀況來看，提倡對企業(yè)進(jìn)行社會性會計監(jiān)督也是必要的。特殊是對同外資合營企業(yè)來說，社會性的會計監(jiān)督是不行缺少卸。我國公布合資法以后，特殊是公布合營企業(yè)稅法以后，日本產(chǎn)業(yè)界的主動性較高，有快速發(fā)展之勢。日本政府規(guī)定，在國外合營企業(yè)的決算，必需有公正的、獨立的會計檢查，證明完全符合所在國法令和公證的會計原則，才能有效的作為納稅的依據(jù)。為了適應(yīng)對合營企業(yè)進(jìn)行會計檢查的須要，要及早組織幾個會計師事務(wù)所，汲取有資格的人員(國外很重視會計師的合法資格)參與，擔(dān)負(fù)合營企業(yè)的會計檢查出證工作。同時要抓緊制訂我國成體系的會計原則，并要探討國際上通用的會計原則，在不阻礙主權(quán)的原則下，可汲取一些國際上通用的會計原則，以避開在會計檢查上出現(xiàn)不必要的糾紛。要抓緊培育會計檢查人員，經(jīng)考試合格，由政府發(fā)給證書。

企業(yè)考察報告范文9

國有及國有控股企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。隨著國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及國企改革不斷深化，國企在實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理方面不斷得到加強(qiáng)，但經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中存在一些問題仍不容忽視。

一、國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

(一)薪酬管理方面：“平均主義”和“吃大鍋飯”現(xiàn)象在國有企業(yè)中仍舊存在。一方面對職工的勞動差別缺乏定量依據(jù)和敏捷的薪酬調(diào)整機(jī)制，另一方面未形成并建立完善的崗位差異、技能等級與實際貢獻(xiàn)相結(jié)合的變量考核制度。“平均主義”現(xiàn)象肯定程度挫傷了企業(yè)員工的主動性，不易煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的朝氣與活力。

(二)費用管理方面：部分國有企業(yè)的費用報銷缺乏嚴(yán)格限制和監(jiān)督。經(jīng)營費用支付范圍和標(biāo)準(zhǔn)未嚴(yán)格按制度執(zhí)行，超限支付狀況較為普遍，加之財務(wù)人員對報銷單據(jù)的審核不嚴(yán)，存在不合規(guī)發(fā)票入賬的問題。費用限制不嚴(yán)，不僅使國有企業(yè)經(jīng)營成本維持較高水平，而且對企業(yè)經(jīng)營成本構(gòu)成的真實、合法性產(chǎn)生較大影響，使國有資本的經(jīng)營利潤被侵蝕和縮水。

(三)選購 、修理、工程建設(shè)管理方面：國有企業(yè)經(jīng)營活動中材料選購 、設(shè)備修理相對較多，廠房辦公樓建設(shè)和生產(chǎn)線技術(shù)改造等建設(shè)項目投資時有發(fā)生。但有的國有企業(yè)對限額標(biāo)準(zhǔn)以上應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)的建設(shè)項目，未嚴(yán)格依法依規(guī)實行公開招投標(biāo)。一些企業(yè)未充分引入競爭機(jī)制，回避公開招投標(biāo)活動，自行與供貨方或施工方進(jìn)行談判協(xié)商，缺乏對建設(shè)投資活動自上而下、自內(nèi)而外的監(jiān)管，既存在增加企業(yè)經(jīng)營成本的風(fēng)險，又極易為腐敗行為滋生制造溫床。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的建議

(一)完善企業(yè)薪酬安排機(jī)制。依據(jù)國有企業(yè)自身狀況和特點，制定合理的薪資安排方法。以按勞安排原則為核心，建立公允完善的'工資安排制度和績效嘉獎制度。這不僅可以提高老員工的主動性，同時也能增大新員工的壓力，有利于國有企業(yè)員工整體素養(yǎng)的提升。

(二)完善企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制。首先，財務(wù)人員崗位設(shè)置，應(yīng)做到橫向與縱向相互牽制、相互監(jiān)督，預(yù)防發(fā)生錯誤，防患于未然;其次，財務(wù)人員應(yīng)提高自身素養(yǎng)，當(dāng)好“門衛(wèi)”的角色，對不合規(guī)不真實的發(fā)票堅決抵制，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動通過財務(wù)數(shù)據(jù)完整地呈現(xiàn)在會計資料上，給決策層供應(yīng)真實牢靠的財務(wù)信息;最終，內(nèi)審人員要主動參加單位經(jīng)濟(jì)活動的全過程監(jiān)督，改進(jìn)審計方法，提高審計效率，充分發(fā)揮內(nèi)部審計對加強(qiáng)企業(yè)管理、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益的主動作用。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)。物資設(shè)備選購 和建設(shè)投資活動是國企經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，也是國資管理部門和企業(yè)員工關(guān)注的重點。依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》的規(guī)定，全部或部分運用國有資金選購 或建設(shè)的項目在規(guī)定限額以上均必需進(jìn)行公開招投標(biāo)。國企嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)規(guī)定，有利于投標(biāo)企業(yè)公允參加競爭，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化經(jīng)營策略;有利于招標(biāo)企業(yè)降低成本，保證質(zhì)量，提升效益;有利于利益各方和社會公眾參加監(jiān)督，預(yù)防腐敗。

企業(yè)考察報告范文10

6月14日，依據(jù)黨校的學(xué)習(xí)支配，我們青干班全體學(xué)員踏上了山東考察之旅。龍口市南山村作為全國新農(nóng)村建設(shè)示范村，是我們此次山東之行的重要一站，南山村的發(fā)展成就給我留下了深刻的印象，現(xiàn)將南山考察的狀況總結(jié)匯報如下：

一、南山村的基本狀況

南山村位于山東半島的港口城市——龍口市。30年前，南山村是一個只有4個生產(chǎn)小隊，240多戶，800多人的窮山村。隨著改革開放的春風(fēng)，南山村在村書記宋作文的帶領(lǐng)下靠5000元辦起了工副業(yè)。經(jīng)過30年的艱苦創(chuàng)業(yè)，如今南山村已兼并周邊4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，10多個行政村，發(fā)展成為一個經(jīng)濟(jì)實力雄厚、社會文明進(jìn)步、生態(tài)環(huán)境美麗、群眾安家立業(yè)的現(xiàn)代化新村。

二、南山村所見所聞

見聞之一：強(qiáng)大的工業(yè)產(chǎn)業(yè)。南山村的經(jīng)濟(jì)支柱是南山集團(tuán)，南山集團(tuán)始創(chuàng)于1978年，經(jīng)過三十余年的艱苦拼搏，現(xiàn)已發(fā)展成為多產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展的國家級大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)轄屬13個居民生活區(qū)，40余家企業(yè)。擁有鋁業(yè)、紡織服飾業(yè)、旅游業(yè)等核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并戰(zhàn)略xx地拓展了能源、建材、葡萄酒、高爾夫、教化、金融等六大產(chǎn)業(yè)。2022年，南山集團(tuán)公司總資產(chǎn)達(dá)316億元，綜合實力位居xx企業(yè)500強(qiáng)第178位，xx制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)排名第92位。“南山”牌系列產(chǎn)品連續(xù)多年被評為“消費者信得過產(chǎn)品”，南山精紡呢絨、南山鋁型材為“xx名牌”，榮獲“xx馳名商標(biāo)”。

南山集團(tuán)實行獨特的“村企合一”管理體制。在南山，村級領(lǐng)導(dǎo)班子與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子合二為一，村民與企業(yè)職工合二為一。在“村企合一”體制下，一方面，南山村將相當(dāng)部分的個人收入通過“加成”和“股份”的方式集中到集體，用于增加企業(yè)的積累和再投資發(fā)展，這使得南山集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實力得以快速壯大。另一方面，南山籍的村民既是企業(yè)的員工，又是公司的股東，這使得村民的切身利益與集體利益緊密地聯(lián)結(jié)在一起，最大限度地調(diào)動了村民發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)主動xx和主動xx。

見聞之二：發(fā)達(dá)的社會事業(yè)。走進(jìn)南山村，呈現(xiàn)在眼前的是令人耳目一新的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)。工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、商貿(mào)區(qū)、教化區(qū)、休閑xx區(qū)、旅游風(fēng)景區(qū)櫛比鱗次，錯落有致。

富起來的南山人非常注意社會各項事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，著力創(chuàng)建文明進(jìn)步的軟硬環(huán)境，最大限度地滿意群眾的精神文化需求。一是教化事業(yè)，南山集團(tuán)高度重視教化事業(yè)的發(fā)展，累計投資10多億，建立了從幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、職業(yè)中專、職業(yè)學(xué)院一整套教化體系。達(dá)到國家級標(biāo)準(zhǔn)的南山幼兒園，能容納400多名幼兒，南山集團(tuán)長期聘請兩名外教，在幼兒園實行雙語教化。南山職業(yè)技術(shù)學(xué)院投資1．5億元，占地600多畝，設(shè)有紡織、旅游、企業(yè)管理、電子、計算機(jī)應(yīng)用、工業(yè)自動化等40多個xx，重點為南山培育高級管理人才和xx技術(shù)人才，每年有80%的畢業(yè)生在南山集團(tuán)就業(yè)。有力緩解了企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為集團(tuán)的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。二是文化設(shè)施建設(shè)，物質(zhì)生活水平的提高，帶來人們須要層次的提升。順應(yīng)須要，南山村投資101萬元，建起了一個面積1萬m2，藏書50多萬冊的大型圖書館；投資1億多元建成了全國農(nóng)村第一座一流的歌舞劇院；功能齊全的南山體育場能容納兩萬余名觀眾。南山人利用這些文化體育場所開展常常xx的文體活動，極大地陶冶了村民的情xx，提高了南山人的文化素養(yǎng)，推動了南山的發(fā)展。三是社會保障體系。在南山老有所養(yǎng)的問題已得到全面解決。南山集團(tuán)利用集體積累資金，投資建起了老年公寓。其建筑面積1．2萬m2，共有101多個賓館式標(biāo)準(zhǔn)房間，可容納200多為位老人居住。南山凡年滿60歲的老人都可入住，每月花費只需200多元，其余全部由南山集團(tuán)擔(dān)當(dāng)，除去南山按年齡段向他們每人頒發(fā)的養(yǎng)老金，幾乎可算免費養(yǎng)老。

見聞之三：蓬勃發(fā)展的旅游業(yè)。80年頭隨著南山集團(tuán)的發(fā)展，南山的領(lǐng)導(dǎo)者敏銳的感受到了南山服務(wù)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑥淖钤缃?jīng)營賓館酒店到興建南山旅游景區(qū)，旅游業(yè)已成為南山集團(tuán)的朝陽產(chǎn)業(yè)。2001年南山旅游景區(qū)被國家首批授予4a級景區(qū)稱號，南山旅游景區(qū)以優(yōu)雅的自然景觀和底蘊豐厚的人文景觀，形成了融宗教、歷史、旅游、飲食、商業(yè)文化于一體旅游觀光休閑勝地。

三、南山考察學(xué)習(xí)的.啟示

啟示之一：以工業(yè)化促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展。工業(yè)化促進(jìn)城鎮(zhèn)化，沒有工業(yè)化的城鎮(zhèn)化是沒有根基的。南山正是依靠發(fā)展工業(yè)，通過艱xx創(chuàng)業(yè)，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，實現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)向工業(yè)、鄉(xiāng)村向城市、從傳統(tǒng)的自然經(jīng)濟(jì)社會向現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了共同富有，應(yīng)當(dāng)說南山經(jīng)濟(jì)發(fā)展史是一部工業(yè)創(chuàng)業(yè)史。

啟示之二：堅持全面推動，協(xié)調(diào)發(fā)展。建設(shè)社會主義新農(nóng)村的過程是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、xx建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)全面推動，物質(zhì)文明、xx文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。南山村在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，堅持全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，xx、文化、社會都取得了很大進(jìn)步，村民住進(jìn)了別墅，文化生活豐富多xx，建立了一套獨具特xx的鄉(xiāng)村治理新機(jī)制。

啟示之三：發(fā)展旅游風(fēng)景區(qū)，提升旅游帶動作用。南山村書記宋作文曾說，“工業(yè)企業(yè)做不好可能會倒閉，旅游產(chǎn)業(yè)卻是大家一輩子的保障”。南山旅游風(fēng)景區(qū)原是一個貧困的小山村，山是xx山，路是山路，沒有任何旅游資源，如今通過南山集團(tuán)大手筆投資建設(shè)，已形成了集宗教文化與中華歷史文化、飲食文化與商業(yè)文化、人文景觀與自然景觀交相輝映的人造旅游文化風(fēng)景區(qū)，年接待國內(nèi)外游客二百萬人次以上。我們可以借鑒南山旅游的投資建設(shè)方式，立足夷陵區(qū)自身優(yōu)勢，著眼大三峽，開發(fā)大項目，發(fā)展大旅游，舉全力培育精品，推動夷陵區(qū)旅游業(yè)的大發(fā)展，并以旅游業(yè)帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)考察報告范文11

為進(jìn)一步提高冷拔管產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由冷拔車間胡主任帶領(lǐng)一行三人，對沈陽特種、煙臺鋼管廠、聊城輝達(dá)三家無縫鋼管企業(yè)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)；通過考察學(xué)習(xí)發(fā)覺我們與同行業(yè)相比還存在著較大差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、成材率指標(biāo)較高。該廠冷拔管均采納縮頭工藝，酸洗質(zhì)量好，大幅提高拔制時的壓縮比，削減了拔制道次；中間和成品工藝廢品少，產(chǎn)品質(zhì)量較好。

2、荒管質(zhì)量。針對小穿孔荒管外劃傷缺陷與各鋼管廠的相關(guān)技術(shù)人員也進(jìn)行了探討和溝通，并對所運用的導(dǎo)板進(jìn)行了實際查看和取樣。最終確定產(chǎn)生劃傷缺陷的主要緣由在四個方面：

①、工具導(dǎo)板：冷拔車間小穿孔所運用的導(dǎo)板均由恒達(dá)公司供應(yīng)，但運用過程中發(fā)覺導(dǎo)板工作面“龜裂”缺陷嚴(yán)峻，易產(chǎn)生粘鋼造成劃傷缺陷；同時運用過程中導(dǎo)板磨損較快，運用過的導(dǎo)板工作面均出現(xiàn)磨損較深的坑。而以上這些廠家運用過的導(dǎo)板沒有類似現(xiàn)象。

②、設(shè)備穩(wěn)定性：設(shè)備穩(wěn)定性差同樣易造成劃傷缺陷產(chǎn)生，如：軋輥彈跳、上支持器彈跳等；而且彈跳也造成生產(chǎn)無法調(diào)整或工具消耗增加等問題。

③、機(jī)械中心線與軋輥軸線不一樣，造成軋制時變形不規(guī)則，局部變形抗力大，產(chǎn)生劃傷缺陷。

④、查找導(dǎo)板形態(tài)設(shè)計是存在問題，需做進(jìn)一步論證改進(jìn)。

3、現(xiàn)場管理和平安文明生產(chǎn)

現(xiàn)場管理規(guī)范，物料擺放整齊，工具、備品備件分區(qū)擺放，并有標(biāo)識；同時設(shè)備及現(xiàn)場衛(wèi)生常常打掃和清理，全部做到設(shè)備見本體，現(xiàn)場無雜物和垃圾。

通過對比，反應(yīng)出冷拔車間與同行業(yè)相比還有較大差距，我們要針對自身的不主，重點做好以下幾方面工作：

1、請技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)，論證導(dǎo)板設(shè)計形態(tài)是否合理，并與相關(guān)部門溝通，主動引進(jìn)外購導(dǎo)板試用，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計對比，查找穿孔導(dǎo)板質(zhì)量緣由。

2、軋輥輥箱老化嚴(yán)峻，更換和修復(fù)周期長，影響設(shè)備穩(wěn)定性。針對這一問題制定相應(yīng)措施，縮短輥箱的更換修復(fù)周期，保證設(shè)備穩(wěn)定性的`提高。

3、主動探究相宜的、合理的降本增效的措施與方法，為公司和車間早日走逆境開拓出一條新路。

我們有實力有信念通過技術(shù)攻關(guān)和科學(xué)嚴(yán)格的管理，使冷拔車間的產(chǎn)品質(zhì)量和挖潛指標(biāo)均得到有效地完成和提高。

企業(yè)考察報告范文12

一、組織形式方面

1、組織結(jié)構(gòu)以對象專業(yè)化的事業(yè)部制為主要特征。

2、集團(tuán)總部定位成決策中心、管理中心和安排中心，各事業(yè)部定位成業(yè)務(wù)管理中心，各下屬公司定位成利潤中心。

二、管理制度方面

1、反對黑箱操作，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”，無論什么事都必需拿到桌面上探討。

2、公司管理主線有三條：增量管理、存量管理和人事管理。

3、將人力資源視做集團(tuán)最主要的`資本，高度重視管理人員的任免和調(diào)配，并保持了相對的集權(quán)。

4、致力于建設(shè)職業(yè)經(jīng)理隊伍。

5、工資管理上推行穩(wěn)定增長機(jī)制和溫柔增長幅度相結(jié)合的模式。

6、設(shè)立職工委員會，代表職工發(fā)表看法，為職工的利益鼓與呼。委員會成員的工資單列，從特地帳戶中支付。

企業(yè)考察報告范文13

一、組織形式方面

1、采納英國馬獅管理模式，建立浩大的人力資源開發(fā)及管理體系和隊伍。各部門均設(shè)立獨立的人力資源部，接受本部門及上級人力資源管理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。干脆負(fù)責(zé)人事工作的管理人員及協(xié)助人員占全公司人員總數(shù)的12%。

2、在行政及技術(shù)崗位上均實行矩陣式結(jié)構(gòu)，通過不同性質(zhì)和內(nèi)容的任務(wù)來充分調(diào)動人力資源。結(jié)合公司內(nèi)部人才市場，充分合理地配置人力資源和激活沉淀層，喚發(fā)員工工作激情。

3、對下屬公司實行重要崗位限制，總公司只派遣總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及人事經(jīng)理，其他員工由下屬公司自主確定。

二、內(nèi)部管理方面

1、基層崗位穩(wěn)定化、專業(yè)化，中、高層崗位則定期進(jìn)行輪換。

2、以嚴(yán)格、科學(xué)的`管理制度為基礎(chǔ)，以強(qiáng)大的文化建設(shè)為先導(dǎo)，并將公司全部的管理及經(jīng)營活動最終歸結(jié)到華為的整體文化層面上。

3、通過業(yè)績考核、勞動看法考核及任職資格鑒定，以考核為手段促使員工產(chǎn)生憂患意識，在本職崗位上努力工作。

4、公司不實行強(qiáng)制淘汰，依據(jù)考核結(jié)果對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行職務(wù)及薪資調(diào)整，迫使員工自主流淌。

5、取消普遍調(diào)薪制，每月或每季度依據(jù)員工業(yè)績及考核結(jié)果隨時進(jìn)行調(diào)整，以最大限度地發(fā)揮工資的激勵職能。

6、啟動自動降薪制。公司在經(jīng)濟(jì)不景氣，或事業(yè)成長遭遇挫折時，通過自動降薪，避開過度裁員與人才流失。

7、強(qiáng)調(diào)人力資本的增值目標(biāo)為主，財務(wù)資本增值的目標(biāo)為輔。

8、下屬人員才能的發(fā)揮與整體素養(yǎng)的提高，是確定管理者升遷與人事待遇的重要參考因素。

9、充分運用外腦。華為聘請了國內(nèi)外一大批知名教授為管理或經(jīng)營顧問，對公司整體發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計。

10、在矩陣式管理結(jié)構(gòu)中，上級有可能接受下級的領(lǐng)導(dǎo)，但這并不影響領(lǐng)導(dǎo)者項目之外的權(quán)威。

11、領(lǐng)導(dǎo)者對自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。工作出現(xiàn)失誤，公司只追究領(lǐng)導(dǎo)者，而不涉及員工。

12、公司將權(quán)力、職務(wù)、機(jī)會等象工資、獎金一樣均納入安排范疇，并依據(jù)員工的表現(xiàn)及實力進(jìn)行合理安排。

13、公司重大決策從賢不從眾，總裁權(quán)威肯定化。

企業(yè)考察報告范文14

信息系和管理系放假后于20xx年12月28日-12月31日組織系部領(lǐng)導(dǎo)、全體教研室主任一行12人去蘇南一些企業(yè)進(jìn)行社會調(diào)查、參觀學(xué)習(xí)。對一些企業(yè)進(jìn)行了實際考察。分別走訪和參觀了張家港的金港物流中心、張家港保稅區(qū)、張家港現(xiàn)代化集裝箱運輸港口，江陰港口物流綜合園區(qū)，參觀了江陰沿江經(jīng)濟(jì)開發(fā)