人事主管的工作總結(jié)人事主管的工作總結(jié)1

在繁忙的工作中，不知不覺這一年又要結(jié)束了，20xx年這一年是有意義、有價值、有收獲的，回顧這一年的工作和成長經(jīng)驗，值得我反思、總結(jié)和學(xué)習(xí)的地方許多，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下：

一、公司基本人力狀況分析

以截止到20xx年12月1日的人員狀況進行總結(jié)分析，詳細如下：

1、在職人數(shù)對比。

同比20xx年，20xx年人數(shù)有明顯下降，平均值下降22人。

2、年齡、性別、學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖。

①從年齡結(jié)構(gòu)上看，31-40歲人員最多，占比44%；其次為21-30歲人員，占比30%。

②從性別結(jié)構(gòu)上看，男員工占比64%，女員工占比36%。

③從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，中專、中學(xué)、大專人員較多，合計占比74%。

整體分析，結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)型企業(yè)，比較合理。

3、人員流淌狀況。

20xx年人員流淌狀況明顯大于20xx年，合理的人員流淌對員工會起到肯定的主動作用，提高了員工工作的主動性，同時也為企業(yè)降低了一部分用工成本。

20xx年新入職員工217人，主要在春節(jié)后人員流淌較大，3月4月補充新員工較多，符合市場人員流淌規(guī)律。20xx年新入職員工截止到年末，在職人員77人。

20xx年離職人數(shù)共計225人，離職人數(shù)較多的月份基本在春節(jié)后及國慶節(jié)后，對離職狀況分析如下：

1）入職5日內(nèi)離職：入職5日內(nèi)離職人數(shù)60人，占比27%，基本緣由為不適應(yīng)車間工作環(huán)境，今后會建議人力資源部在面試時更全面細致的介紹公司狀況，加大篩選力度，增加人崗匹配程度。

2）試用期離職：試用期離職人數(shù)65人，占比29%，大部分員工離職緣由為不能適應(yīng)倒班工作制度。

3）正式員工離職：正式員工離職人數(shù)101人，占比44%。

4）各部門離職狀況：技術(shù)部2人，設(shè)備部2人，質(zhì)檢部3人，生產(chǎn)部218人，離職人員主要為生產(chǎn)一線員工，關(guān)鍵崗位離職人員較少。

二、日常人事工作完成狀況

（一）協(xié)作集團微信辦公新方式，做好工作對接。

本年度集團人力資源部多次進行了人事調(diào)整，同時隨著錦州市合同及保險相關(guān)工作的進一步規(guī)范及完善，各項日常工作的工作量大幅上升，為了提高工作效率，集團人力資源部針對保險、合同、薪酬分別建立了微信工作群，各項工作在微信工作群中剛好通知，現(xiàn)代化的辦公方式對于工作的剛好性起到了主動的作用，同時對各公司的執(zhí)行力也有了更高的要求。我公司與集團人力資源部各工作人員關(guān)系良好，各項報表報送精確無誤，日常工作對接順暢。

（二）做好人事基礎(chǔ)工作，周到細致的為員工服務(wù)。

人事工作瑣碎繁雜，本年度在各部門同事的支持和幫助下，各項工作有序開展，順當(dāng)完成。①完成了217名新員工入職手續(xù)的辦理，并進行了崗前培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境；②完成了140名新員工的合同簽訂及56名在職員工的合同續(xù)簽，有效的避開了用工風(fēng)險；③完成了87名新員工的轉(zhuǎn)正工作，增加了員工的歸屬感；④完成了132名新員工的考勤卡申請及發(fā)放，保障了員工日常打卡的順當(dāng)進行；⑤定期抽查刷卡數(shù)據(jù)，抽查到未刷卡88人次，員工未刷卡狀況逐月削減，刷卡意識有了明顯提高；⑥完成在職員工保險繳費基數(shù)的調(diào)整，保障了員工基本利益；⑦完成了225名員工離職手續(xù)的辦理，并為97人辦理了解除保險相關(guān)手續(xù)，幫助員工順當(dāng)?shù)倪M行了社保手續(xù)的轉(zhuǎn)移；⑧完成了節(jié)日福利、生日福利的申請及發(fā)放，提高了員工的滿足度；⑨完成了329名在職員工的體檢工作及體檢報告的發(fā)放，切實做好員工關(guān)懷；⑩完成了人員信息表的實時更新及各項臺賬的登記，精確剛好的為公司供應(yīng)了數(shù)據(jù)。

（三）按期完成薪酬發(fā)放，保障員工基本利益。

工資是對員工付出的確定和回報，關(guān)系著每名員工的切身利益，按月做好考勤、績效、工資的核算，每月5日前按時發(fā)放工資，即提升了員工的工作主動性，也增加了員工對公司的信念。

從最近兩年的應(yīng)付工資對比狀況可以看出，在工資總額下降的狀況下，員工的平均工資呈明顯上升趨勢。

（四）合理處理勞動關(guān)系，保障企業(yè)和員工的雙重利益。

合理的處理勞動關(guān)系，既要維護公司的利益，又要切實解決員工的問題，當(dāng)涉及員工切身利益時，我們往往成為沖突的焦點。為公司說話，為員工辦事，妥當(dāng)?shù)亟鉀Q問題，化解沖突，是避開產(chǎn)生勞動糾紛的有效途徑。

20xx年新建了勞動關(guān)系處理臺賬，每月在考勤工作結(jié)束后，剛好關(guān)注長期請假人員并錄入臺賬，核定員工病假醫(yī)療期，參考勞動法及公司規(guī)章制度，病假到期前一個月剛好做好通知及當(dāng)事人復(fù)原狀況了解，對于病假到期能正常上班的員工，做好上崗狀況的跟蹤；對于病假到期不能正常上班的員工，做好后續(xù)工作的處理，避開產(chǎn)生法律糾紛。

20xx年全年共處理病假到期事務(wù)33起，病假到期后正常上班17人，離職16人，處理剛好，未產(chǎn)生勞動糾紛。

（五）完善管理體系，規(guī)范員工管理工作。

1、招賢納士嘉獎制度，緩解聘請困難

針對今年人員流淌大、招工難的現(xiàn)狀，建立了招賢納士嘉獎制度，激勵在職員工介紹新員工到我公司工作，所介紹的員工工作三個月且滿勤，對在職員工嘉獎200元。新制度的建立緩解了用工難，也提高了新員工的穩(wěn)定性。

2、試用期員工嘉獎制度，提高新員工主動性

考慮到市場薪酬水平，為了留住新員工，建立了試用期員工嘉獎制度。對于在試用期表現(xiàn)良好的員工，經(jīng)綜合管理部現(xiàn)場考核操作狀況后，在工資中對員工進行嘉獎，提高了新員工工作的主動性。

3、末位淘汰制度，清理不當(dāng)責(zé)員工

執(zhí)行公司規(guī)定的末位淘汰制度，對于不當(dāng)責(zé)的員工，進行談話及調(diào)崗培訓(xùn)，對仍不改正的員工剛好清理勸退，規(guī)范處理過程，妥當(dāng)保留證據(jù)，避開產(chǎn)生法律糾紛。

4、變更用工方式，削減勞務(wù)用工數(shù)量

依據(jù)今年實施的勞動合同法修正案的新要求，主動協(xié)作集團優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工風(fēng)險。①對于勞務(wù)合同人員進行勸導(dǎo)，對于員工提出的保險斷繳時間長等多重問題，幫助員工溝通解決，盡快落實勞動合同的簽訂。②對于新農(nóng)合與醫(yī)療保險沖突的問題，勸導(dǎo)員工放棄新農(nóng)合，選擇企業(yè)醫(yī)療保險，合理規(guī)避用工風(fēng)險。

三、20xx年工作安排

1、做好人事基礎(chǔ)工作，提升員工滿足度。

一如既往的做好人事日常基礎(chǔ)工作，從員工的入職培訓(xùn)、合同簽訂、轉(zhuǎn)正考核、考勤管理、薪酬核算到離職手續(xù)的辦理，都盡量做到細致入微的專業(yè)化的服務(wù)。在勞動法的指導(dǎo)下，結(jié)合公司相關(guān)制度，接著完善以勞動合同為基礎(chǔ)的勞動用工管理制度，削減勞務(wù)派遣用工管理。對于長期病假人員剛好處理，避開產(chǎn)生勞動爭議。以人為本，建立和諧的勞動關(guān)系。

2、加強企業(yè)EAP建設(shè)，做好員工關(guān)懷。

企業(yè)要發(fā)展，須要許多忠誠度高的員工，將工作當(dāng)成自己的事業(yè)。但是目前社會的忠誠度在不斷的減弱，企業(yè)在埋怨員工如何如何時，我們是不是該反思，企業(yè)是不是做到了讓員工信任。馬云關(guān)于員工為什么要離職，說過這樣的話，員工離職的.緣由林林總總，其實緣由就兩個：錢沒到位，心委屈了，總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一語道破。

在員工離職率不斷上升的今日，我們是不是應(yīng)當(dāng)更多的關(guān)注員工離職的真實緣由，而不是員工敷衍我們的那些個人緣由。在員工入職時，我們是否做到了周到細致的講解，讓員工可以盡快熟識公司，融入這個大家庭？在員工發(fā)生沖突時，我們是否幫理不幫親，公正公允的進行了處理？在進行員工績效打分和嘉獎時，我們是不是做到了多勞者多得，而不是人情牌、大鍋飯？我們的薪酬在市場上是否具有肯定的競爭力，讓員工可以尊嚴風(fēng)光 的生活？每一位員工最初都是滿懷著對公司的向往和希望，努力的為公司工作，是什么讓他們選擇了離開？甚至在員工離開時，我們是否能為員工做一次職業(yè)規(guī)劃，幫助員工走好今后的路？

加強EAP建設(shè)，切實做好員工關(guān)懷，使我們是使命和責(zé)任。

3、對員工信息進行更新，確保人員信息真實精確。

今年年初對全部在職員工的電話號碼進行過確認更新，明年安排進行一次全面的更新，對在全部在職員工的電話、緊急聯(lián)系人電話、家庭住址、婚育狀況等信息一一與員工確認，保障全部人員資料精確有效。

4、對轉(zhuǎn)正考試題庫進行更新，貼合生產(chǎn)實際狀況。

安排明年年初對轉(zhuǎn)正考試題庫進行更新，使轉(zhuǎn)正考試題更加符合生產(chǎn)實際狀況，同時進一步優(yōu)化轉(zhuǎn)正考試流程，使轉(zhuǎn)正考試能夠的確檢驗出員工實際操作水平。

5、加強市場薪酬狀況的了解，提高公司競爭力。

一個有效的薪資體系必需具有公允性，保證外部公允、內(nèi)部公允和崗位公允。外部公允會使得企業(yè)薪酬在市場上具有競爭力，內(nèi)部公允須要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)分，崗位公允則須要體現(xiàn)同崗位員工勝任實力的差距。對過去業(yè)績公允的確定會讓員工獲得成就感，對今后薪酬的承諾會激發(fā)員工更加努力工作。這樣才能滿意員工的不同需求，發(fā)揮員工的潛能。在以后的工作中，我會多關(guān)注市場薪酬狀況，對于市場形勢剛好分析匯報，從人事角度避開人員的流失。

投入才有回報，忠誠才有信任，開拓才能進取，主動才能創(chuàng)新。感謝公司賜予我的工作機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作上對我的指導(dǎo)，感謝同事們在工作中對我的幫助。在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，恪盡職守，秉持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力回報公司及領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

人事主管的工作總結(jié)2

回顧這xx來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己人事主管的本職工作。通過xx年的學(xué)習(xí)與工作，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、主要做的`工作

1、學(xué)習(xí)人事部門主要功能、職責(zé)，熟識本部門業(yè)務(wù)。

2、從事常務(wù)性的合同審核、匯總，協(xié)助部門主管和同事處理日常性法務(wù)業(yè)務(wù)。

3、整理、修訂規(guī)范的人力資源文件，供待集團參考、運用。

二、工作以來得到的提升

1、辦公實力、合同審查實力、文檔整理實力不斷提升。

2、通過對企業(yè)往年人力資源文檔的學(xué)習(xí)，對公司各方面狀況有了進一步了解；對集團辦公室業(yè)務(wù)處理流程有了進一步熟識。

3、通過這段時間的工作歷練，培育了主動工作意識，提高了工作主動性，熬煉了工作實力，提升了工作熱忱。

三、對將來的安排

在以后的工作時間里，我決心仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)當(dāng)貢獻的力氣。

我想我應(yīng)努力做到：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。加強對集團發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對集團的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一樣，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、不斷改進法務(wù)部門對集團其他部門的支持實力、服務(wù)水平。

5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。

四、小結(jié)

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿足的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力。其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的安逸感和踏實感。再次就是集團營造的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信念。

人事主管的工作總結(jié)3

__年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部仔細建立，文章對一年的工作進行了兩方面總結(jié)，具體內(nèi)容請看下文公司人力資源主管個人年終工作總結(jié)。

健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作安排，按月做出預(yù)算及工作安排，提前完成了公司年度總目標。現(xiàn)將公司人力資源部工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、公司基本人力狀況分析

年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對比：相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12、5%。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故削減。研發(fā)部由于部分項目短暫擱置，人數(shù)削減。__年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

二、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，__年度聘請的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

三、司齡結(jié)構(gòu)分析

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的`調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流淌比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流淌。

人事主管的工作總結(jié)4

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬兩個月就過去了。這段我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗，給我留下了精彩而美妙的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了x公司大家庭的暖和。

其實很久以來我都始終在找尋，找尋這樣一個機會能夠看得到公司的將來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個目標而奮斗。很幸運，我找到了!在這里我聽到、看到、學(xué)到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為x公司的一員而驚喜并感恩。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過不懈努力，順當(dāng)完成了試用期各項工作，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報首先，規(guī)劃完成公司培訓(xùn)管理體系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長期的發(fā)展須要，以及公司目前的現(xiàn)狀、特點，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資源整合。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo);在職培訓(xùn)為基礎(chǔ);工程師、管理師培訓(xùn)安排為主導(dǎo);管理實力提升為重點;結(jié)合新產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，外部培訓(xùn)(公司資質(zhì)及個人資質(zhì)培訓(xùn)等);設(shè)計了適合x公司公司發(fā)展的《培訓(xùn)管理體系》(附件一)，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下基礎(chǔ)，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。

其次,搭建完成培訓(xùn)課程體系框架：

1、入職培訓(xùn)：為使員工在最短時間內(nèi)了解xx公司、設(shè)計完成《新員工入職培訓(xùn)手冊》(附件二)。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包含：公司簡介、產(chǎn)品簡介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識、成本意識、工作平安等。另一部分是由各部門主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合試用期溝通及考核，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培訓(xùn)時間和成本。

2、在職培訓(xùn)

①.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門的通力協(xié)作下，搭建完成《各部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架》(附件三)，設(shè)計公司級課程38項、部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領(lǐng)導(dǎo)溝通確認，預(yù)料七月中旬各部講義資料設(shè)計完成。

②.四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關(guān)培訓(xùn)安排》(附件四)，并與各部門達成共識已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會同質(zhì)量部進行監(jiān)督稽核。另幫助質(zhì)量部完成20xx年體考相關(guān)資料的補充。

③.素養(yǎng)成長培訓(xùn)

A.成長半小時培訓(xùn)：順當(dāng)完成三月至四月，共計14次課程。

其中包含自己獨立設(shè)計的系列課程《做時間管理的主子》，培訓(xùn)效果良好，詳見《時間管理培訓(xùn)效果評估分析》(附件五)。

圍繞公司年度工作重點體考及基層主管規(guī)劃管理實力提升，設(shè)計完成5月至11月成長半小時課程共計29次，已在正常執(zhí)行。

B.素養(yǎng)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過前期需求調(diào)查，方案對比，選擇四家外部拓展機構(gòu)進行前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5月7日支配高層共赴重點培訓(xùn)基地現(xiàn)場考察，考察結(jié)束后提交考察報告，領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行，時間暫定5月第三周。

3.管理實力提升培訓(xùn)：設(shè)計完成《管理技能訓(xùn)練藍圖》(附件六)，經(jīng)過前期調(diào)查、分析，確定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機構(gòu)合作，開展《基層主管規(guī)劃管理實力提升系列課程》(附件七)共5次，21課時。

此部分課程已在執(zhí)行中，月底協(xié)作中科完成第一次4《績效管理實務(wù)》課前需求調(diào)查，5月11日本課程開訓(xùn)。

最終，幫助人力資源其他工作管理：

1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位須要，設(shè)計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫》

2、拓展各類聘請渠道

校內(nèi)聘請：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)探討生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計，本月中旬完成，本月下旬起先拓展。

人才市場：完成中低端人才的免費聘請渠道拓展，旁邊的x區(qū)人才市場及x區(qū)人才市場渠道已在正常運用中。

3、幫助進行崗位分析工作：前期幫助x完成崗位分析表設(shè)計，及初期崗位分析。

試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開展的，目前已經(jīng)基本走上正軌。大部分工作都能根據(jù)安排執(zhí)行，而且在遇到困難的時候，領(lǐng)導(dǎo)能夠剛好賜予指引，雖然工作壓力比較大，但是感覺特別充溢快樂。

轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關(guān)工作，比如聘請和薪酬，考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己實力。因為在管理實力方面還有待提高，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指責(zé)指導(dǎo)，使我更快的成長。

懷著感恩的心，珍惜這次彌足寶貴的機會。x公司就像初升的太陽，而我們擔(dān)當(dāng)著品牌的打造、隊伍的建設(shè)，光榮而宏大的使命。

雖然將來還有很多已知和未知的困難，但堅信我們的目標，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期盼著、努力著希望能為x公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力氣。

人事主管試用期工作總結(jié)8

我于xxxx年xx月xx日加入xxx，任職人事主管一職。自入職以來，遵守公司各項規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動完成各項工作任務(wù)，至今3個月試用期已滿，現(xiàn)依據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在這幾個月的日子里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下參與了集團組織的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，使我在工作技能上有了較大的提高。也深深感受到xx公司的企業(yè)文化，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我工作上的支持和幫助！

現(xiàn)結(jié)合近幾個月來完成的工作總結(jié)如下：

一、人員聘請

依據(jù)各部門的人員需求，以網(wǎng)上聘請、內(nèi)部舉薦等方法，主動開展人員聘請工作。

二、員工培訓(xùn)

為進一步規(guī)范公司培訓(xùn)流程，在部門經(jīng)理的大力幫助下，順當(dāng)完成《培訓(xùn)管理制度》的草擬、修訂、審核和報批工作。將系統(tǒng)的`培訓(xùn)搭建起來，建立員工培訓(xùn)檔案，仔細組織開展員工培訓(xùn)工作，加強公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍，并且主動協(xié)作集團做好年度培訓(xùn)安排。依據(jù)各部門實際需求，主動開展培訓(xùn)活動，提高員工綜合素養(yǎng)。

三、考勤

公司的請假等手續(xù)流程不完善，經(jīng)過對考勤制度的規(guī)范和仔細執(zhí)行，使各部門的考勤有很大的改善。同時在核對員工考勤時清楚明白，使每月員工考勤方面零錯誤。對全體員工的年假和積假進行了清理和確認，通知各部門剛好支配員工休息，避開員工成片休假的狀況發(fā)生。

四、薪酬調(diào)查

因公司薪酬標準為xxxx年版本，為獲得最新市場同行業(yè)薪酬動態(tài)，與部門同事主動參加市場薪酬調(diào)查，為制訂新的薪酬標準供應(yīng)良好的數(shù)據(jù)支持。

五、員工關(guān)系

常常與各部門負責(zé)人溝通，時時關(guān)注員工思想動態(tài)，對于員工的困惑剛好解決，讓員工感到自己的價值被認可，提高員工工作主動性。

六、日常人事管理工作

人事工作是項服務(wù)性工作，為各部門供應(yīng)良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的暖和。為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷，以充足的精力投入工作，6月中旬，組織全體員工進行了一年一度的體檢。

七、在工作中發(fā)覺了自己較多的不足，主要體現(xiàn)在：

1、與少數(shù)部門的工作協(xié)調(diào)力度不夠。

2、公文寫作實力稍弱，方案制定方面缺乏一些閱歷。

3、專業(yè)實力在工作中的運用需加強，有思想、有想法，但實際操作實力欠佳。

以上不足之處我將在后續(xù)的工作中努力改善！

人事主管的工作總結(jié)5

從畢業(yè)到現(xiàn)在工作兩年了，在這兩年里有歡樂也有淚水，更多的是成長。這兩年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的支持助下，我踏踏實實地做好了自己的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這兩年的工作狀況總結(jié)如下：

一、踏踏實實、認仔細真的工作看法

兩年來，我腳踏實地，勤勤懇懇，任勞任怨，努力地做好本職工作，盡量避開工作中出現(xiàn)任何漏洞。

行政人事專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都仔細做好各項服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，須要細心、謹慎，不能馬虎意，更不能草草了事。為了按時完成各項工作，將每天的工作分為從最緊急、緊急、一般、不緊急等一項一項的.去完成，這樣確保了工作質(zhì)量和工作效率，更重要的是以可以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事檔案工作

仔細做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨規(guī)范化、標準化、有序化；同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的。領(lǐng)導(dǎo)下，主動、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

會議管理工作：做好每周例會及部門例會會場的布置，會議紀要的記錄、撰謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的學(xué)問水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深化的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿意企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。

三、將來安排

在將來的3—5年內(nèi)我會接著努力提高自己本崗位工作技能，加強對行政人事工作的學(xué)習(xí)使它更加專業(yè)化。

人事主管的工作總結(jié)6

聘請方面：

部門在聘請人員時未嚴格根據(jù)公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確聘請的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源聘請過程中不盡完備。

部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心。

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤常常存在不一樣的.現(xiàn)象，每月須要花大量的時間手動輸入、核對。得不償失。只能依靠指紋打卡，常常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未根據(jù)合同要求嚴格限制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以聘請人員到位進行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進行任何處理，(集團定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理)。生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象。存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的。

制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難。

員工手冊未建立，對員工的宣揚未達到肯定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡。

部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善。工作內(nèi)容不明確，造成忙得特別忙，閑得上班甚至玩嬉戲，公共環(huán)境下影響團隊建設(shè)及員工心理平衡。

缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱忱。

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢。

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達不到預(yù)期效果。

人事主管的工作總結(jié)7

20xx年是學(xué)院取得快速發(fā)展的一年，在校學(xué)生人數(shù)大幅度增加，教職工隊伍不斷壯大，管理體系日臻完善，人事處作為學(xué)院人事管理的職能部門，擔(dān)當(dāng)著人才引進、培育、開發(fā)、選拔、激勵、考核等職責(zé)，為學(xué)院發(fā)展供應(yīng)人才保障。

一、20xx年度年終工作總結(jié)

1、加大人才引進力度，供應(yīng)人才保障，確保學(xué)院各項工作高效運轉(zhuǎn)

人才，是學(xué)院的生命線，假如沒有一支高素養(yǎng)的教職工隊伍，學(xué)院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學(xué)院的發(fā)展，須要人才來支撐。本年度我們采納多種渠道、利用多種方式大力加強人才引進工作。我們共參與聘請52次，其中xxx現(xiàn)場聘請30次，xxx人才市場6次，中高級人才市場、大型聘請會7次，報紙媒體上聘請2次，櫥窗聘請3次，同時在學(xué)院網(wǎng)站上常年聘請。

全年我們共引進各類人才xxx名，從崗位結(jié)構(gòu)上看，專職老師xxx名，外籍老師xxx名，輔導(dǎo)員xxx名，行政人員xxx名，后勤服務(wù)和教學(xué)協(xié)助人員xxx名;從人才層次上看，具有探討生學(xué)歷的xxx名，中級職稱xxx名，占總引進人數(shù)的xxx%，教學(xué)人員、行政人員101%具有本科以上學(xué)歷，教職工整體素養(yǎng)逐步提高。各類人才的引進，為學(xué)院發(fā)展注入了簇新血液。

另外，我們在外聘老師的聘用上，注意聘用高學(xué)歷、高職稱、教學(xué)閱歷豐富的外聘老師。今年，我們共增加聘用外聘老師xxx名，其中副高職稱xxx人，占xxx%;講師職稱xxx人，占xxx%，外聘老師隊伍整體素養(yǎng)也逐步提高。

2、加強員工培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)

在員工培訓(xùn)方面，我們堅持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，注意實際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。

在內(nèi)部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓(xùn)。今年6、7月份，我們協(xié)作學(xué)院董事會對學(xué)院的管理制度進行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)管理制度培訓(xùn)，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對后勤服務(wù)和教學(xué)協(xié)助人員、教學(xué)人員、行政人員進行人事管理制度方面的培訓(xùn)，并對部分崗位人員進行了考試，取得了很好的效果。

在外部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。本年度共組織了xxx名老師參與了老師資格認定崗前培訓(xùn)，xxx名老師參與了高校老師進修班，部分專業(yè)骨干老師培訓(xùn)等。

3、建立考核機制，強化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用

(1)是加強學(xué)年度和年終考核工作，今年5月份，組織開展了20xx年度考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面供應(yīng)了強有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又依據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核方法，注意量化考核，從形式上分崗位進行考核，從內(nèi)容上強化關(guān)鍵績效指標的考核，力求考核更科學(xué)、公正。

(2)是加強新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進上，我們遵循“嚴進寬出”的原則，嚴把聘請關(guān)和試用關(guān)。我們剛好跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，剛好反饋給相關(guān)部門和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強對關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對新聘的幾名處室負責(zé)人進行了考核，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策供應(yīng)了參照依據(jù)。通過加強對試用人員的考核，確保了人才引進的質(zhì)量，在今年下半年新引進的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。

(3)是剛好搜集員工的工作績效信息，為員工考核供應(yīng)參照資料。

4、完善教職工福利和嘉獎制度，建立長效激勵機制完善機制[/page]

在教職工福利方面，今年，除特別工種和具有特別勞動關(guān)系員工外，全部辦理了社會“五險”。另外，我們剛好做好員工福利的發(fā)放工作。

在教職工嘉獎方面，我們加大了嘉獎力度，延長了嘉獎內(nèi)容，創(chuàng)新了嘉獎方式，建立起一種長效激勵機制。今年11月份，我們相繼出臺了《論文嘉獎方法》、《員工培訓(xùn)費用報銷方法》等。

5、做好老師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定工作，完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和聘用制度

今年下半年，我們共辦理了xxx名老師的轉(zhuǎn)正定級工作，目前，已有xxx名老師取得助教任職資格;同時，依據(jù)省教化廳的要求，主動組織老師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報工作。

**月份，我們協(xié)同教務(wù)處開展學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，經(jīng)過個人申報，所在系(部)舉薦，人事處審查，職稱評審委員會評審，今年共有xxx名教學(xué)人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。依據(jù)“評聘分開”的原則，我們又對我院xxx名中級以上專業(yè)技術(shù)人員進行聘用，同時頒發(fā)聘書。

6、規(guī)范勞動關(guān)系管理，夯實人事基礎(chǔ)工作

員工入職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實、細致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。

在合同管理上，今年，我們共簽訂勞動合同xxx人，其中與學(xué)院續(xù)簽合同xxx人，新簽合同xxx人，與后勤服務(wù)公司新簽合同xxx人，真正做到人人有合同，規(guī)范了勞動合同管理。同時，在非全日制用工、特別勞動關(guān)系用工方面，也全部簽訂了協(xié)議。

在員工檔案管理上，我們一方面與安徽省人才市場建立聯(lián)系，做好新老員工原始檔案托管工作，目前，已有xxx名員工檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入我院;另一方面，加強員工內(nèi)部檔案的建立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內(nèi)部檔案的'利用率，為人事管理做好服務(wù)。

7、努力完成上級相關(guān)部門下達的工作任務(wù)

**月份，協(xié)作完成民辦高校和民辦非學(xué)歷高等學(xué)校教化機構(gòu)20xx年度檢查工作;*月份，完成了20xx年度殘疾人就業(yè)年審工作;**月份，完成了20xx年社會保險繳費基數(shù)申報和稽核工作;**月份，完成了高等職業(yè)院校人才培育狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺填報工作;**月份，協(xié)作完成高等院校檔案檢查工作。

二、存在問題

1、人才層次低，結(jié)構(gòu)不合理

從整體來說，學(xué)院的人才層次低，具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員嚴峻缺乏，具有探討生學(xué)歷的專任老師(含輔導(dǎo)員)所占比例不到16%;從年齡結(jié)構(gòu)上看，畢業(yè)2年以內(nèi)的專任老師占了很大比例，整體趨于年輕化，教學(xué)閱歷和教研實力都嚴峻不足。

2、缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進上疲于應(yīng)付，人才儲備不足

在人才引進上，我們總是在“救火”，一旦出現(xiàn)員工離職，立馬須要組織聘請，往往在短時間內(nèi)又招不到合適人選，缺少必要的人才儲備。今年下半年，由于學(xué)生人數(shù)的大幅度增加，對老師崗位人數(shù)的需求增大，為了能夠保障教學(xué)正常運行，只能通過降低崗位要求的方法來聘請，造成新聘老師的整體素養(yǎng)不高。

3、培訓(xùn)工作開展不深化存在問題

今年我們在員工培訓(xùn)方面內(nèi)容和形式都比較單一，只是側(cè)重于在實際操作技能和專業(yè)素養(yǎng)方面，在員工的執(zhí)行力、團隊意識、基本素養(yǎng)方面的培訓(xùn)較少，培訓(xùn)工作開展的不夠深化。

4、和各部門的溝通不夠

由于過多地忙于日常事務(wù)性工作，平常和各部門的溝通不夠，未能充分發(fā)揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作用。

5、人事基礎(chǔ)工作不夠扎實

人事工作是一份特別精細的工作，每一個工作細微環(huán)節(jié)都與教職工的利益休戚相關(guān)。今年下半年，由于審查不嚴，造成有2名員工供應(yīng)虛假資料獲得聘用，產(chǎn)生了不好的影響。另外，員工基本信息資料還不夠完善和健全，人員進出流程還不夠順暢。

人事主管的工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，在xx主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時。加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)。為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、組織制度建設(shè)主動落實原有人力資源管理制度，依據(jù)新勞動法的實施，針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到指責(zé)處分，從日常考評到離職，企管部都根據(jù)文件的程序進行操作，實行就事不就人的原則，對員工供應(yīng)盡可能的特性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、肅穆性，使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)切以及制度的肅穆氛圍。

二、人力資源管理方面依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全限制在標準編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的`人員聘請工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級以上管理和技術(shù)人員15人，初級以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的。09年完成內(nèi)外部聘請18場，共聘請31人，并合理的進行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類緣由，經(jīng)統(tǒng)計20xx年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同(體檢報告未到)。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。09年企管部在完成員工聘請和配置的前提下，依據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體須要建立了年度培訓(xùn)安排，從基礎(chǔ)的平安培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的發(fā)展須要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共參加培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級平安教化、企業(yè)平安生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)學(xué)問、能源統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、平安管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定、會計上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。

四、績效考核管理依據(jù)公允、公正、公開的工資管理方法，主動完善公司原有的績效考核方法，嚴格落實考核制度，重點考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費用、平安、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。

五、工資和工資性費用管理方面

1、依據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標，限制工資成本，采納產(chǎn)量噸工資x考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計20xx年1-12月人均工資2120元，同比增長6%。

2、主動做好職工的社保、公積金和意外損害險等工資性費用的管理工作，確保20xx年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要

20xx年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法。深化調(diào)研，駕馭實情。加強管理，改進服務(wù)。大膽探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

下面依據(jù)本年度人力資源管理工作狀況，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，企管部安排從下幾個方面開展20xx年度的人力資源管理工作：

1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，比照新勞動合同法進一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時依據(jù)上級員工薪資管理方法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。

2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，限制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標準編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置。

3、主動推動落實20xx年度培訓(xùn)安排，進一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進一步提高一線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全員素養(yǎng)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素養(yǎng)隊伍。

4、主動優(yōu)化績效考核制度，做到公允、公正，加強各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將干脆確定企業(yè)的核心競爭

總之，力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力因此，從公司層面，資源管理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝合力，做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝合力，加強公司競爭力從員工角度則是建立激勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏加強公司競爭力。公司競爭的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時歡樂地享受生活，享受工作，成長。

人事主管的工作總結(jié)9

原來按預(yù)定安排應(yīng)當(dāng)是xx月xx日進行工作總結(jié)，因為要處理公司事宜，后持續(xù)到xx月xx日進行。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領(lǐng)導(dǎo)早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此機會就公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與愛惜表示由衷的感謝！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機會，讓我擔(dān)當(dāng)人事主管一職。

以下就入職以來工作進行總結(jié)、公司目前現(xiàn)狀及解決方法進行報告：

第一部分：工作總結(jié)

人事工作是一個許久、困難而系統(tǒng)的工作，一個月的時間對人事工作來說可長可短。就目前公司狀況來看，這個月的人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完善，可謂是任重道遠。本月工作概述：

1）組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等；

2）整理完善了消防平安學(xué)問手冊，制作成員工消防平安課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練；

3）、起草了《新員工綜合實力測試題》、《簽卡補充規(guī)定》、《宿舍管理方法》、《餐廳管理章程》、《會議章程》、《勞動合同書》。其中前三項正在實施，后三項打算實施。

4）整理《6s管理手冊》及相關(guān)推動方法和規(guī)定，因為種種緣由始終沒能正式開展。詳細開展事項會在工作安排里具體說明。

5）協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的沖突沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事務(wù)；

6）全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外，其它崗位均已完成；

其他日常人事事務(wù)就不一一排列了。整體上來說，此月我的工作主要是熟識和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，人事工作形勢嚴峻。

其次部分：公司目前人事現(xiàn)狀及解決方法

1）基礎(chǔ)薄弱。公司以前沒有真正成立人事部門，據(jù)我了解，先是有張姐親自負責(zé)，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)抓好人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰解決。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補充規(guī)定》后，員工依舊找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找人事簽。

2）崗位沒細分，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的干脆結(jié)果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且簡單引發(fā)沖突和沖突。以開料部為例：誰是負責(zé)人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬？員工消逝5天既然都不上報到公司。問題的嚴峻性無需再說明。

3）硬件實施不完善。因為是廠房新建的緣由，這塊問題不是特殊突出，隨著時間推移可以得到改善。但也特別影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣燥熱，卻沒空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。

4）公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎懲機制。一個公司沒有完善的規(guī)章制度是不行想象的，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度干脆反映一個公司管理水平的凹凸。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒有要求，管事者對事情沒有標準，更為重要的一個方面就是缺乏監(jiān)督和獎懲機制。公司之前的《員工手冊》我細致看過，許多規(guī)定都是套話，缺乏可實際操作的量化標準。

5）軟件方面建設(shè)未起步。這里包括：員工形象、員工精神風(fēng)貌、團隊協(xié)作精神和意識、自覺意識、節(jié)約意識等等，用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說呢，很簡潔，客戶不說某個員工不行，只會認為公司不行。

解決方法：

一、對于我公司人事管理工作作為領(lǐng)導(dǎo)，或干脆領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”變更到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。

二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干？”、“干成什么樣？”不清晰。更為重要的一點是要明確“權(quán)責(zé)”，什么崗位，有那些權(quán)利，擔(dān)當(dāng)哪些責(zé)任；堅決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司發(fā)展進程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進行處理，所謂長痛不如短痛。

要做到“一事一標準”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說明：葉總讓人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最終不得已買了幾件須要用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的標準、沒運用的標準、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還奢侈。

三、規(guī)章制度這塊就相對簡單點，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應(yīng)的.管理規(guī)定，再加上嚴格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當(dāng)?shù)莫剳头桨付o之即可。當(dāng)然還須要留意一點，就是削減人的影響。

四、對于“公司形象”問題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡潔的團隊協(xié)作起先、從公司例會、部門例會起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”。而這兩件事恰恰是我們要做的。

人事主管的工作總結(jié)10

一、加強酒店的行政管理

1.考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定，將賜予相應(yīng)懲罰。自實施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負責(zé)人上下班比較準時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象;休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。

2.會議管理規(guī)定：按酒店管理的須要，每周一召開行政例會。會上，各部門經(jīng)理/負責(zé)人匯報上周的工作狀況，提出本周的工作安排和須要協(xié)調(diào)的工作。與會人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，根據(jù)指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來，共召開行政例會21次，除營銷部經(jīng)理請假2次、選購 部經(jīng)理請假1次外，其他人基本上能按時到場參與會議，如本人有事情不能參與，均能支配部門管理人員參與。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現(xiàn)象。與會人員匯報工作時也比較詳盡，會場氣氛比較好，酒店的工作支配也能剛好貫徹執(zhí)行。

3.總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時間”、“總值值班職責(zé)”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀律要求”、“總值房的支配”、“違規(guī)懲罰”等多項內(nèi)容重新強調(diào)，以激勵總值值班人員履行工作職責(zé)。自實施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé)，剛好處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事務(wù)和客人的投訴，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象。值班記錄的.記述也比較規(guī)范。

4.工作日志的記述：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負責(zé)人每天基本上能記述工作日志，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。據(jù)統(tǒng)計，幾個月來因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付式記述等緣由而受到懲罰的極少數(shù)。

5.每月工作總結(jié)：自6月份以來，各部門經(jīng)理/負責(zé)人基本上能在每月5日前提交上月工作報告，內(nèi)容也比較詳盡，包括：總結(jié)上月工作完成狀況、未完成工作狀況及亟待解決的問題、下月的工作安排、對本部門、酒店工作的看法或建議、本部門的人事動態(tài)。

二、加強員工宿舍的管理

為變更酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)建一個清潔、有序、舒適的居住和消遣環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強員工宿舍的管理：

1.加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作主動性，發(fā)揮后勤主管的重要作用;二是要求宿管員仔細履行工作職責(zé)，對宿管員的履職狀況進行評定，實施獎罰制度;三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長”管理的網(wǎng)絡(luò)。

2.加強宿舍水電管理：依據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進行規(guī)定，節(jié)余水電進行嘉獎、奢侈水電進行懲罰。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量削減許多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工運用的大功率電器進行收獲，并對運用人進行懲罰，杜絕高功率電器在宿舍的運用，降低了擔(dān)心全的隱患。

3.實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲方法：依據(jù)我酒店員工宿舍的詳細狀況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行“反饋——由部門負責(zé)人督導(dǎo)——通報指責(zé)——罰款”的程序進行逐步的改善。經(jīng)過幾個月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。

4.規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必需履行登記手續(xù)。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來人員一律不準進入宿舍樓。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時間，宿管員必需督促來訪者盡快離開。幾個月來，宿管員仔細執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因為來訪員工親友而出現(xiàn)意外的狀況。

5.規(guī)范棋牌室、電視房的管理：棋牌室、電視房剛開放時，衛(wèi)生與軼序都比較亂，且常有外人進來打牌、看電視。經(jīng)過大家不懈努力，現(xiàn)棋牌室、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好，杜絕了外人在里面消遣、消遣，為員工創(chuàng)建了一個良好、平安的休閑環(huán)境。

三、開展三次基層員工的培訓(xùn)工作

20xx年x月份、x月份、x月份，人事部支配三期培訓(xùn)工作，參與培訓(xùn)的人員為各部門的基層員工，總共培訓(xùn)了150多人次。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：酒店基本學(xué)問、員工的儀容儀表規(guī)范、電話禮儀和微笑服務(wù)、員工的酒店意識、酒店消防平安學(xué)問、國內(nèi)外風(fēng)土人情、泉州旅游學(xué)問等。經(jīng)過培訓(xùn)，員工對酒店的工作有所了解，儀容儀表、處理酒店事務(wù)更加規(guī)范，酒店的意識有所提高。

在人力資源部的督導(dǎo)下，各部門開展了崗位技能培訓(xùn)200多人次，現(xiàn)基層員工的實際操作實力有所提高，客人的投訴大為削減。員工中掀起了一股學(xué)技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升，又營造了一個主動向上的團隊。

四、酒店員工的變動狀況：

1、酒店現(xiàn)有人員20人，統(tǒng)計如下：

2、自x月份至今，共有56人辭職、自動離職34人，聘請員工77人。員工的月流淌率保持在10%左右。也就是說每月須要聘請10%的新員工，這給聘請和培訓(xùn)增加了很大的工作。

人事主管的工作總結(jié)11

一、人事工作

（一）為集團公司入、離職人員辦理相關(guān)手續(xù)。

（二）質(zhì)檢工作，每月到各店檢查人事部門工作并撰寫總結(jié)報告。

（三）聘請工作。剛好了解聘請信息，到各大人才市場、聘請專場進

行聘請及市場調(diào)查。

（四）按季度招開集團公司及各店中、高級管理人員的考評會。

（五）剛好完成同行業(yè)薪酬調(diào)查工作。

（六）剛好對集團全體人員及各店管理人員的'人事檔案進行整理。

（七）組織管理公司人員對人事政策學(xué)習(xí)。

（八）剛好提示各店每月上報培訓(xùn)安排。

（九）對員工餐廳的管理。

（十）每月打印各店上報員工工號牌

二、福利

（一）每月員工生日福利統(tǒng)計及發(fā)放。

（二）三八節(jié)女職工福利統(tǒng)計及發(fā)放。

（三）員工春游活動的組織支配

（四）仲秋節(jié)、春節(jié)員工福利及職能部門答謝福利統(tǒng)計及發(fā)放。

三、行政工作

（一）剛好與供應(yīng)商聯(lián)系印刷品的印刷、選購 工作

（二）每月固定支配集團員工流班替典當(dāng)行周六值班人員用餐表。

（三）每季度辦公用品統(tǒng)計、發(fā)放工作。

四、證照年檢與辦理

（一）管理公司、典當(dāng)行、投資公司工商年檢、代碼證年檢、特業(yè)許可證年檢。

（二）剛好提示與督促各店工會證照年檢的辦理。工作安排：

1、增加聘請費用，是否可以在各類人才市場，報紙、網(wǎng)絡(luò)定期刊登聘請廣告。

2、提高員工福利，可否管理公司及各店二線人員雙休。

人事主管的工作總結(jié)12

領(lǐng)導(dǎo)和各位同事

大家好！

xxxx年立即就到啦！回望xxxx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、集團公司截止xxxx年10月人力資源現(xiàn)狀

集團公司xxxx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%；離職人數(shù)為130人。截止xxxx年10在編人數(shù)為：427人；離職率為：30.44%。

其中：集團公司xxxx年年初在編人數(shù)是150人，截止xxxx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，xxxx年集團公司入職人數(shù)為64人與xxxx年同比入職人數(shù)增加15人；入職率增長：23.43%；xxxx年集團公司離職人數(shù)為35人與xxxx年同比離職人數(shù)增加16人；離職率增加：45。71%。

下屬管理公司xxxx年年初在編21人，截止xxxx年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。

下屬某某公司年初在編204人，截止xxxx年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。

下屬某某公司年初在編36人，截止xxxx年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27.02%；離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。

下屬某某公司年初在編27人，截止xxxx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人；離職率為36.84%。

二、考勤管理

1、每日對員工oa考勤單及請假單的處理。

2、出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。

3、依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核某某、某某、某某等工作人員的車費及餐費補貼。

4、每月依據(jù)考勤明細，仔細做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。

5、依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)。

三、人事檔案管理

1、新員工入職時，告知打算所需的人事資料，依據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負責(zé)管理和保管集團公司及下屬公司全部員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案101份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請核編帶給了便利。

四、薪酬及福利管理

1、xxxx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止xxxx年10月份共計：1561.16萬元，其中某某放薪酬730.43萬元；某某發(fā)放薪酬：101.60萬元；某某發(fā)放薪酬：54.10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬；某某發(fā)放薪酬：210.76萬元；某某發(fā)放薪酬：226.22萬元；某某薪酬：141萬元。

2、集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止xxxx年11月份全集團單位部分保險支出費用240.86萬元，其中某某支出53.88萬元；某某支出：15.90萬元；某某支出：8.02萬元；某某支出：67.22萬元；某某公司支出：19.85萬元；某某公司支出：65.54萬元；某某地產(chǎn)支出：10.45萬元；

3、以上兩項目主要人工成本合計1802.02元，集團公司月人工成本為180.20萬元，年人均人工成本4.22萬元。

4、公司全部人員社會保險的購買與社保卡的制作，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫季節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、聘請及儲備工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。透過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工舉薦、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的聘請。

3、為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的須要，有效地推動公司人才儲備工作，滿意公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理方法”，依據(jù)儲備管理方法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止xxxx年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5人。

六、培訓(xùn)工作

為滿意公司快速發(fā)展的須要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、相識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓(xùn)，截止xxxx年11月進行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。

為強化管理，加強各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理學(xué)問及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進行旁聽，截止xxxx年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。

xxxx年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費：29370元；新員工入職培訓(xùn)費：xxxx元。

七、勞動合同管理

負責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，xxxx全集團公司新簽勞動合同101份，續(xù)簽勞動合同25份；目前，集團及下屬全部員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛狀況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。

八、績效管理

為保證工作安排節(jié)點的順當(dāng)完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對安排的完成起到了很大的'推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53.83萬元；其中定量指標扣款：40.42萬元；定性指標扣款：13.41萬元；各單位完成安排節(jié)點的嘉獎金額為：2.11萬元。

九、xxxx年工作安排及舉薦

1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員常常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，全部費用由用人單位全額擔(dān)當(dāng)，存在很大的用工風(fēng)險。為削減員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失舉薦為以上人員購買意外損害商業(yè)保險。

2、房地產(chǎn)行業(yè)聘請存在必需難度，將加強聘請工作，開拓多種聘請渠道，特性是同事舉薦，此種渠道勝利率相對較高，舉薦被舉薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，賜予舉薦人必需的嘉獎；春節(jié)后人才流淌的高峰期這些機會，參與一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和職責(zé)心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達成。

4、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意支配培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望公司能設(shè)立特地的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機會。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

人事主管的工作總結(jié)13

在驚慌有序的工作中，xx年即將過去，回顧這一年的工作，我們xx人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和xx領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作都取得了很好的成果，有力保障了xx的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作狀況簡要總結(jié)如下：

一、接著加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核安排方法

工資安排做為每個職工最關(guān)切的問題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，干脆關(guān)系到每個職工的工作主動性和主動性。我們在調(diào)查探討后，探討制定出一套新的科學(xué)有效的嘉獎考核方法。每月從工資中拿出xx元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項指標的考核，其中存款占xx、利息收入占xx、貸款占xx、工作質(zhì)量占xx，按季度考核并兌現(xiàn)。基層社還依據(jù)區(qū)社的考核方法制定出二級考核方法，使每個員工的收入與其對xx的貢獻相匹配。季度末依據(jù)每個人的任務(wù)完成量，按比例返還。

勞動酬勞按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的工作主動性，切實體現(xiàn)多勞多得，按勞安排的原則。并對貢獻突出的個人和單位進行重獎，拉大“貧富”差距。

二、員工的`管理及教化培訓(xùn)工作

一個現(xiàn)代化的企業(yè)團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，xxxx在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增加干部職工的主子翁感，防止各類案、事故、違章違紀事務(wù)的發(fā)生，區(qū)社與廣闊干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應(yīng)當(dāng)做什么、不應(yīng)當(dāng)做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)賜予相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰或警告處理;對造成造成損失、對xx造成不良影響的，賜予解除勞動合同;對構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。同時，制定員工教化實施細則，一是針對xx員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長等差異，制定