(人力資源管理)用友人力2.理念再造是成功保證4于戰略配套的理念42基于流程優化的理念5.3基于系統思維的理念6.4基于全員參和的理念7基于信息技術的理念81信息集中，耳聰目明92業務效率，大幅提升93促進公平，和諧企業94.整體解決方案框架115.業務解決方案175.1.人事管理175.2.薪資管理2415.4.保險福利375.5.考勤休假395.6.績效管理435.7.計件工資515.8.招聘管理535.9.培訓管理555.11.經理自助635.12.宿舍管理67 (壹)、整體業務場景描述產出于哪里；根據業流程，且依據這壹主流程的高效運流程，確定企業戰略落地需要的組織信息系統完成其標準化管理和高效的內部溝通。要確定配置什么樣的人？支付什么樣的薪資？同。資源使用的生命周期循環，也就是員工從入職到、員使用的支持性HR工作，包括上崗計件工資管理機制的信息化是壹個常被關注的重要事項，是壹個效率瓶頸所于，班組、工序、設備等且和員工的收益相掛鉤，其HR數據信息，計件工資產管理等各個系統中的財務業務數據以進行績效評估等。部U8U部U8U8華英才網中有償獲得的簡歷數戶實現這壹方便連接提供支持。不適合的，因為人力資源管理于具有科學性的部分之外仍具有著藝術性的部分，化，而是將適合于信息化的部分予以信息化。 和員工自助)以及績效考評流程操作和評價打分則是采用B/S的操作模式。對于系統的使用人員跨地域的的情況，比如下屬部門異地辦公以及集團管理的下屬機構異地辦公情況，可采用VPN的方式，或者是采用第三方的Citrix軟業部署的Citrix服務器，由該服務器來運行U8-HR軟件，互聯網上只傳遞鍵盤字符和操作界面，不涉及任何業務數據信息，具有良好的保密性。 U8U8招聘管理培訓招聘管理培訓人員管理控制能力。企業的人力資源管理信息化，是對原來的管理習慣、工作方式等的壹次巨大沖擊和變革，革，不可避免地會面臨著各種挑戰。這壹點類似圍才能實現強身健體的目的，劑量過大、超過了身體起反作用。為了進壹步降低企業于建設過程步實施”的原則。用友于總結多年的人力資源信息化實踐的經驗，且對客戶的HR業務重點進行細致研究分析基礎上，提出了是反過來的。首先需要搞好的是“留人”，如，這是企業HR管理最基本、也是最其他免談；于完成了基本的“留人”領域的改進的仍是為了能充分發揮人力資源的使用價值，通過流程規范和充分溝通，引導激勵員工充分發揮其積極性創造性。充分用好人，及考勤休假、績效管理、計件工資、自助服務等和“選”倆個領域的改進；這三個層次就體現了保證長期持續發保證長期持續發管理流程管理流程用，應用人員為人力資源部門人員。R供的人事基礎數據，保證人事信息壹致性。外部的考勤數據、考核數據能夠通過數據導入方式參和薪資計算應用目標上，增加了針對員工日常行為表現的考勤管理、績效考核以及計件用范圍為公司級應人力資源管理流程中其它各系統(客戶關系管理、生產制造管理、財務管理、供應鏈管理)中的數據信息可提供給績效管理模塊用于定量指標的實際完成值的計算。計件工資模塊將讀取車間管理系統中的數據用于計算計件工資。應用目標上，實現對外部人才入口的管理控制、人事流程的規范化以及人員能力的管理控制等。應用范圍為公司級應用。外部關系增加了和外部的招聘機構和培訓機構的往來關系外部培訓機構信息以及培訓講師信息需要于人力資源系統中進行管理外部招聘機構信息需要于人力資源系統中進行管理，能夠自動讀取招聘網站 (如中華英才網)的人員簡歷信息進入人力資源系統中的人才庫中。建議這壹應用需要于U8-HR2應用取得良好的應用經驗以及員工觀念意識的 (壹)、人事管理于人事管理模塊中，提供著企業基本的人事信息管理功能，包括組織機構管組合應用，可幫助企業現標準化的組織人事信息管理和有效溝通。主要功能詳細說明如下：部門信息的維護和查詢圖5.1.1部門信息查詢、維護圖5.1.2編制信息查詢、維護圖5.1..3崗位信息查詢、維護職務信息的維護和查詢圖5.1.4職務信息的維護和查詢對確定錄用的員工，使用報到功能進行人員的報到記錄和崗位分配，這是人信息來進行報到操作。圖5.1.5員工報到管理圖5.1.6員工信息查詢圖5.1.7員工信息維護人事變動的維護和查詢圖5.1.8人員變動的維護和查詢繼任人選的維護和查詢圖5.1.9繼任人員維護和查詢任職情況查詢報表統計分析 (二)、薪資管理關聯式下的薪資管理，也可適應分權模式下的多組織層級之間的數據采集和上報模式。主要功能詳細說明如下： 實現企業內部的固定薪酬部分的薪資政策于軟件系統中的固化，消除對管理，薪資類別以及和人事信息的對應關圖5.2.1薪資標準管理建立企業全部人員的和固定薪資部分關聯的薪資檔案，且通過內部政策文件次、其它各類關聯項目合同文本圖5.2.2薪資調整分類別薪資處理根據薪資發放的周期時間次數以及發放對象的不同，而分別建立薪資類別來按設置公式進行薪資的計算，可實現銀行代發以及現金發放。所得稅申報數據接口統中參和薪資計算協同薪資處理可通過系統的權限控制機制，實現薪資計算的各個數據源的且行薪資處理方資主管處成為管理瓶頸。且行協同處理則可分解工作量，且提高工作效率和分清工作職責。權限控制可做記錄級，字段級，部門級，員工級均可。 (三)、勞動合同提供著勞動合同事務處理的方便操作方式，有關功能詳細說明如下：合同類型設置管理合同預警提示合同到期可自動通知合同主管，便于及時溝通，避免無約用工。合同爭議記錄錄可方便地進行日常合同業務的初簽、續簽、更改、解除、終止等等操作；對于企業違約解除合同，可按企業的政策設置公式進行補償員工的補償金的計算；求設置公式進行賠償金的自動計算。合同臺帳可方便地于合同臺帳中進行合同信息的查詢，包括對各個合同附件的查見。 (四)、保險福利考慮到相當多的企業的保險福利這壹塊均是只做基本社保部分，商業保險部內容的報表，則現和財務系統之間的數據連接，有關主要功能簡介如下：福利繳交分攤設置刷卡數據導入刷卡數據導入 (五)、考勤休假工應遵守企業的考勤制度，企業壹般均會對員工出勤情況進行管理控制以保護企業利益。通過企業的人員考勤班次確定計劃應出工情況，再通過考勤機刷卡數據(或簽到數據)獲得實際出工情況，倆者之間的差異則反映為日常考勤業務記錄HR部門以此為依據進行管的依據數據；從考勤到薪資計算的規則設置可通過日統計結果記錄中自定義來確定任意規則。考勤排班數據由各個業務部門確定，系統中采用部門權限來進行數據處理范考勤班次設置排班管理管理刷卡數據從考勤機中將刷卡數據導入到考勤管理模塊中，對于未刷卡情況，可手工補異常處理誤后，于系統中修正數據。考勤報表和應用對于考勤結果，根據數據自動生成日結果統計報表，月結果統計報表；且可式報表，考勤數據能夠直接由薪資應用核算工資數據。 (六)、績效管理任何壹個企業均有其自己的績效管理制度，但缺乏信息技術支持的考核制度 (六)、績效管理任何壹個企業均有其自己的績效管理制度，但缺乏信息技術支持的考核制度作為其他而使的制度執行的有效性受影響，信息。關軟件功能詳細說明如下：考評指標庫設置評分方式設置對于評分結果記錄的方式，可采用數字方式，也可采用等級方式，取決于所評分查見權限設置對已某人身份登錄系統后，所能查見他人的考評結果的權限進行控制，如下的評價結果；上級登錄系做考評根據企業的績效考評要求，按企業的人員分配進行多類績效計劃的制訂，每考評人員范圍考評指標確定考評權重確定初了指標類權限以及指標項的權重外，更重要的是確定考核模式，就是那些可選擇自評+上級評價的考核方式且設置自評和上級評價的各自權限，也可設置其中同級可有多個人員參和考評，具體人員設置由考評負責人來指定。瀏覽器操作方式下的員工考評通過自助方式進行方便的網上考評打分考評結果匯總人力資源部匯總全部考評結果，包括按設置的計算公式進行相應的定量指標考評反饋被考評的員工可于網上自助方式進入的績效考評功能中查見對自己的考評結考評完成后，各部門主管可進行和下屬員工針對考核結果的交流面談，且于系統中記錄面談結果，人力資源部門可隨時查見各部門的考評面談情況。統計報表有關考評的統計報表，可由用戶來使用系統提供的報表工具設計進行。也可 (七)、計件工資生產數據和HR數據量特別大，且對處理效率和準確性要求很高。于功能上包括計件關聯要素設置(即針對什么來計件，如產品、工序、設備、訂單)，以及針對這些要素而確定的計件工價確定，且進行計件數據的采集/導入，然后自動進行計算且將結果傳遞到薪資管理模塊中。關主要功能詳細介紹如下：計件要素設置計件工價設置計件數據錄入 (八)、招聘管理 (八)、招聘管理：人才庫管理應聘管理可對應聘過程中的初選、面試中的結果進行記錄，同時可帶員工所提供的各和報到通知。 (九)、培訓管理培訓檔案的全面記錄和關聯的統計分析以實現員工能力的控制。A之中。培訓資源管理培訓需求確定采集企業內部各部門的培訓需求，且進行及時記錄。培訓計劃根據培訓需求來制訂整體培訓計劃，包括各部門的培訓需求合且等。培訓活動根據培訓計劃展開培訓活動，完成詳細記錄。可導入各類培訓活動記錄。培訓評估提供及時全面的員工培訓檔案記錄，為能力管理的分析控制提供依據。 (十)、員工自助關主要功能如下：護修改查詢內部員工聯系信息查詢個人合同協議信息 (十壹)、經理自助能，采用IE瀏覽器方式登錄系統進行軟件操作行查詢對下屬員工信息進行維護修改 (十二)、宿舍管理管理系統能夠幫助用戶完成以下日常業務：床位信息設置需要管理的費用項目、單價每月輸入需要記錄的費用(月