本文格式為Word版，下載可任意編輯公司管理制度匯編公司管理制度匯編公司管理制度匯編前言為了便于公司員工能進一步了解和遵守XX有限公司的一些根本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、模范指導員工的日常工作與行為，保證員工隊伍的精干、優(yōu)化、高效，結合公司的有關規(guī)定，特制訂本員工手冊。本手冊是XX有限公司全體員工務必了解和遵守的管理制度、行為準那么和最根本的管理規(guī)定，它是根據(jù)公司進展戰(zhàn)略、由專家舉行整體計劃、并整合了20多個程序文件編制而成的根本手冊。制定一套統(tǒng)一、模范、系統(tǒng)和具有廣泛實用性的房地產(chǎn)管理制度，已成為公司的二次創(chuàng)業(yè)、引入現(xiàn)代企業(yè)制度、提高房地產(chǎn)業(yè)的服務質(zhì)量、提升管理形象、使XX有限公司在競爭強烈的市場中立于不敗之地的重要舉措。因此，籍中國參與WTO之際，扎扎實實的從企業(yè)內(nèi)部做起，抓管理、上檔次、更新管理形象、重建組織機構、創(chuàng)辦企業(yè)文化，實施房地產(chǎn)名牌戰(zhàn)略，實乃XX有限公司的進展壯大的當務之急。本手冊的內(nèi)容條款如與國家法律法規(guī)或總公司的更正文件不相符的，以國家的規(guī)定和總公司的新規(guī)定為準。本手冊由總經(jīng)理提議，并聘請大學有關專家、教授起草，敬請員工對在實施過程中的問題提出合理化建議，便于實—1—時修改、補充和完善。XX有限公司2022年12月批準發(fā)布令為使XX有限公司健康、穩(wěn)步的進展，公司組織編寫了此部管理規(guī)章制度。本部管理制度對完成每項工作和每個工作層面的概括運作過程都作了系統(tǒng)規(guī)定。它具有很強的實用性。望公司各部室專心組織學習，深入貫徹執(zhí)行，它是XX公司實施模范化管理的標準性文件，是全體員工工作行為的根本準那么。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究通過，特此發(fā)布。二零一九年一月一日起實施公司總裁：一.公司章程4二.公司考績審核委員會組織簡章16三公司組織機構設置16標志設計說明17五.公司旗幟17六.公司組織領導制度17七.公司管理制度20八、財務管理人力資源管理58十、行政辦公室管理70十一.銷售管理制度82十二.公司企業(yè)文化制度84前言84(一)公司文化定位86(二)公司產(chǎn)品文化87(三)公司精神文化87(四)公司制度文化89(五)公司文化活動89十三.公司行為模范管理制度91前言91(一)員工根本行為準那么91(二)員工守那么92(三)部門經(jīng)理根本行為模范94(四)公司內(nèi)員工禮儀行為模范94(五)員工—2—本文格式為Word版，下載可任意編輯日常業(yè)務中行為模范96(六)員工接待行為模范97(譜寫凝固音樂雕塑城市精彩)100(一)企業(yè)文化創(chuàng)辦(根基)103(二)公司戰(zhàn)略管理106(三)以市場為核心的營銷銷售管理模式106(無形資產(chǎn)管理模式)1061.決策系統(tǒng)：1092.企業(yè)文化支持系統(tǒng)1103.公司戰(zhàn)略支持系統(tǒng)1114.企業(yè)形象支持系統(tǒng)111(四)目標責任管理111全員目標責任管理體系工作流程圖112(五)公司組織布局創(chuàng)辦：113XX組織機構創(chuàng)辦圖115(六)目標管理操縱系統(tǒng)的六大機制122(七)薪金管理模式134管理制度手冊條本公司依照《公司法》有關公司的組織規(guī)定，定名為“青島XX有限公司”,簡稱為“XX”。其次條本公司按《公司法》和WTO精神建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以“產(chǎn)權明顯、責權明確、科學管理”的現(xiàn)代企業(yè)制度理論為指導思想，模范運作，包括科學、合理的組織制第三條實行公司制企業(yè)的組織制度，使公司的全體者、經(jīng)營者、勞動者之間通過公司的權力機構、決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)視機構形成各自獨立、權責清晰、相互制約的關系，并以法律和公司的章程加以確立和實現(xiàn)，以公司制本文格式為Word版，下載可任意編輯度保障全體者的權益。第四條賦予決策層充分的的決策權，給與經(jīng)營者充分的經(jīng)營自主權，同時為勞動者供給充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。第五條建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高公司經(jīng)濟效益，重點是對公司的機構設置、用工制度、薪資制度、財務制度銷售制度舉行科學規(guī)定，建立嚴格的責任制體系。第六條科學、合理地設置機構：根據(jù)市場經(jīng)濟、競爭的需要，按照職責明確、布局合理、設置科學、人員精干、權力與責任對等原那么,由公司自主抉擇安置重點開發(fā)、質(zhì)量、營銷、財務、信息等管理系統(tǒng)，提高決策水平、應變才能、企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)濟效益。第七條建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度：公司依法享有用工自主權，勞動者依法享有擇業(yè)自主權，管理用工的方式，公司與勞動者之間雙方對等自愿簽訂勞動合同契約，以合同作為保障雙方合法權益的依據(jù)，抑制家族用工、人情用工的弊端。第八條建立現(xiàn)代企業(yè)薪資制度：通過薪資制度確實立，讓勞動力市場供求關系抉擇薪資水平，充分發(fā)揮薪資的鼓舞作用。第九條建立現(xiàn)代企業(yè)財務會計制度：使其與市場經(jīng)濟相適應，盡量與國際接軌，成為模范的，既能符合公司法要—4—本文格式為Word版，下載可任意編輯求的，又能表達和保證投資者、經(jīng)營者、勞動者權益，強化企業(yè)財務管理，完善企業(yè)審計制度。第十條公司最終要完善股份制，構成總公司(投資人)控股在51%的產(chǎn)權關系(稅后利潤按股權比例舉行調(diào)配),建立模范的法人治理布局。實行總經(jīng)理聘任制。第十一條本公司經(jīng)營以下事業(yè)：(一)、興建商住樓、寫字樓出售；(二);興建居民住宅；(三)建筑材料的制造、加工業(yè)務；(四)國內(nèi)外有關建筑材料的經(jīng)營業(yè)務；(五)其他有關方面的經(jīng)營及投資。上述各業(yè)務的經(jīng)營應遵照有關法令規(guī)定辦理。第十二條本公司必要時可于其它適當?shù)攸c設立分支機構，成立集團公司，其設立、廢止或變更均依公司總裁的決議其次章公司組織機構第十三條公司實行總裁領導下的總經(jīng)理負責制，建立以業(yè)務范圍為際限的目標負責制，確立以營銷為核心的市場統(tǒng)一管理，財務部、人力資源部、事業(yè)部等部門均以營銷為中心開展工作，并為營銷的服務部門。第十四條本公司設執(zhí)行總經(jīng)理一人，全面管理事務；—5—本文格式為Word版，下載可任意編輯副總經(jīng)理數(shù)人，輔助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的工作助手。第十五條公司設以下各機構：機機村(村(一)最高決執(zhí)行分支機構策機構：由公司總裁全面負責公司的宏觀進展。(二)執(zhí)行機構：由總經(jīng)理全面負責制。(三)執(zhí)行分支機構：以副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理分權下的各職能部門，設立四個副總經(jīng)理：★管理部副總經(jīng)理；★工程部副總經(jīng)理；★營銷部副總經(jīng)理；★事業(yè)部副總經(jīng)理；第十六條總經(jīng)理的任免由總裁負責。第十七條副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的助手，其職位的任免由總經(jīng)理提交上報公司總裁批復。第十八條本公司員工的任免，由各部室經(jīng)理提交報總經(jīng)理批復。第十九條本公司視實際業(yè)務需要由總經(jīng)理提請公司總裁指定設立各種委員會或小組。其次十條總公司各部室可視實際業(yè)務需要由總經(jīng)理提請本文格式為Word版，下載可任意編輯公司總裁核定增減。其次十一條本規(guī)程經(jīng)董事會通過后實施。第三章職責第一條總公司設總經(jīng)理一人負責以下事項：1.受公司總裁之命，執(zhí)行依法應辦及公司總裁交辦的事項；2.依據(jù)公司總裁抉擇的經(jīng)營方針全面管理全公司業(yè)務；3.提出應經(jīng)公司總裁審核或議決的報告或建議事項；4.執(zhí)行公司預算開支事項；5.指揮監(jiān)視所屬員工；6.公司總裁授權辦理的其它事項。其次條本公司設副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各若干人，輔佐總經(jīng)理處理全公司業(yè)務，總經(jīng)理因故不能執(zhí)行職務時，由公司總裁于副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理中指定一人代理。第三條本公司設總工程師一人，負責本公司一切工程及技術工作。第四條總公司設以下部門，受公司總裁或總經(jīng)理指揮監(jiān)視負責相關事項：(一)最高決策機構：由公司總裁全面負責公司的宏觀進展，設立：1>總裁辦公的特定場所；2>公司宏觀進展的最高決策部門；本文格式為Word版，下載可任意編輯1>全權執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項；2>本公司業(yè)務、財務、賬務的抽查稽核及各項庫存、保管品的檢查報告事項；3>關于業(yè)務案件的抽查、審核分析報告事項；4〉校正及指導各項事務手續(xù)事項；5>外勤工作的抽查、報告、指導事項；6>其他有關事項。(二)執(zhí)行機構：由總經(jīng)理全面負責制，設立：公司總經(jīng)理辦公決策的場所。1>辦理公司總裁、總經(jīng)理交辦事項；2>公司總裁、總經(jīng)理及公司外來客人的接待事項；3>本公司印章保管事項；4〉本公司文書的收發(fā)、校對、審核及檔案的整理保管事項；5>本公司報刊的整理、編印、分發(fā)及部署其他部室規(guī)章的擬訂事項；6>本公司會議的通知、會場的布置及提案紀錄的整理印發(fā)7>本公司公用賬表的購買、印發(fā)、分發(fā)、保管、登記事項；8>本公司車輛(不包括運輸車輛)的調(diào)派、管理、保養(yǎng)、修本文格式為Word版，下載可任意編輯繕及使用登記事項；9>本公司固定資產(chǎn)的購置、分發(fā)、登記事項，但不包括營建器材；10>總公司服務人員的訓練、指揮、管理事項；11>總公司通信系統(tǒng)的管理事項；12>有關主管部門呈請事項；13>圖書資料的管理、購置、調(diào)配、供需事項；14〉協(xié)辦公司總裁事項；15>本公司有關公共關系事項；16>本公司各種曬圖及影印事項；17>其它不屬于各部室的事物事項；18>總公司的環(huán)境、衛(wèi)生清潔事項。(三)執(zhí)行分支機構：以副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理分權下的各職能部門，設立四個副總經(jīng)理：一〉管理部副總經(jīng)理：管理部副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理全面負責公司機關的管理工作。1>本公司會計制度規(guī)章及報表、單據(jù)、賬冊的設計擬訂事2>本公司預算、概算、決算的編擬事項；3>本公司各種工程決算的編制事項；4〉各分公司、各工地有關會計處理的指導監(jiān)視事項；本文格式為Word版，下載可任意編輯5>商業(yè)會計法、公司申報制度等規(guī)定有關會計事項處理的6>主辦公司稅務會計事項；7>公司會計有關憑證、賬冊的審計、稽核、結賬、調(diào)整決算事項；8〉本公司有關會計室文書的編訂事項；9〉公司會計傳票的審核、復對事項；10>工程本金會計的賬務事項；11>營業(yè)有關會計賬務事項；12>財務處打理計的審查事項；13>一般會計的賬務事項；14>資本支出及收入的審查事項；15>其他有關會計事項：(1)傳票的開立(分工程及一般業(yè)務);一(4)紅利除外的扣繳憑單填寫事項；(5)各業(yè)務部門周轉資金的處理事項；(6)有關公司財務分析工作等事項；(7)財務報表編制及說明分析事項；本文格式為Word版，下載可任意編輯1〉負責公司有關的收支款項；2>出納會計的賬務處理事項；3>保管現(xiàn)金、銀行往來、票據(jù)收兌及其調(diào)撥事項；4〉編制出納日報表、票據(jù)收兌月報表事項；5>工程收入款的審核事項；6>統(tǒng)一發(fā)票的開立事項；7>員工薪金的發(fā)放事項；8>墊付款的保管事項；9〉其他有關出納事項；10>現(xiàn)金的預算及其調(diào)撥的處理事項；11>有價證券、股票的保管事項；12>福利金的保管及登錄事項。1>負責本公司的各種資本運作事項；-2>本公司增資事項；3>其它有關本公司股務事項。3.人力資源處：1>本公司員工的任免、調(diào)遷、考績、獎懲、差假、考勤的審核及公布事項；2>本公司員工的學歷、體驗資料及保證書的審核、調(diào)查、保管事項；3>員工待遇的擬訂、調(diào)整及各項補助費的審核登記事項；本文格式為Word版，下載可任意編輯4〉本公司人事政策的推行及進修、訓練、考試、人才引進、儲蓄的實施事項；5>本公司人事資料的登記及編存事項；6>員工撫恤、救濟的擬訂事項；7>員工生活、工作條件的調(diào)整、改善事項；8〉各種人事制度、法令、規(guī)章的研究擬訂、修訂事項；9>人力開發(fā)及運用的企劃擬訂，公司外有關專家資料的收集、聯(lián)系事項；10>人事資料的調(diào)查、分析、統(tǒng)計事項；11>薪金表的編訂事項；12>員工保證金的填列事；13>員工借貸款項的處理事項；14〉本公司各部門主管移接監(jiān)交人員的派遣及移交報告書的審核、執(zhí)行、保管事項；15>其他有關人事管理事項。二〉工程部副總經(jīng)理：工程部副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理的分權，全面負責公司工程管理工作。1>各種工程的籌劃事項；2>各種工程的形狀設計制作事項；3>各種工程的施工圖繪制及校核事項；本文格式為Word版，下載可任意編輯4〉各種工程的預算及核對事項；5>供給有關工程設計的廣告?zhèn)鞑ベY料事項；6>協(xié)辦中間查驗及驗收事項；7>收集有關的設計資料及法令事項；8〉申領營建工程的各種執(zhí)照事項；9〉辦理有關囑托設計的合同事項；10>登記及管理一切工程設計的原圖事項；11>其他交辦事項。其職責如下：工程管理室設工務一組、工務二組：2.工程一組職責：1>主辦開工前的勘查，各項籌備及參與擬訂工期事項；2>工地土地的接交及管理事項；3>工程施工準那么的制定及進度操縱事項；4〉工程施工及工地指揮督導事項；5>有關工程施工的合作及聯(lián)系事項；6>臨時工程的審查及輔助有關工程變更事項；7>供給現(xiàn)有承包商施工的質(zhì)量供發(fā)包時參考事項；8〉監(jiān)工日報表的審查及轉達有關公司規(guī)定事項；9>輔助工地辦理完工決算事項：10>工程竣工的核查及工期賞罰的主辦事項；11>有關工地估驗及各項開支的查核事項；本文格式為Word版，下載可任意編輯12>輔助工地辦理臨時水電的設施及廢止事項；13>其他有關臨時交辦事項?！?.工程二組職責：1>辦理各工地的開工查驗及竣工等的申報事項；2>有關部門來往公文的處理及簽辦事項；3>有關部室間業(yè)務的聯(lián)系及查詢事項；4〉有關事務的處理歸檔事項；5>有關建筑執(zhí)照等的登記、收存及期效的管理事項；6>工地各種表格的編制及保管查存事項；7〉工地人員聘用管理事項；8>各工地預估驗收案件的核對、登記及統(tǒng)計保管事項；9>竣工驗收案件及有關工地文書案件的歸檔、,核對、保管事項；10>各工地臨時水電費用的查核及清款事項；11>各工地周轉金的報核及工地決算前，“應付未付款”的核對事項。12>收集有關營造法令事項；13>輔助工地處理外來糾紛事項；14〉其他臨時交辦事項。4.工程發(fā)包管理室：1>發(fā)包工程行情及施工方法的資料收集事項；2>承包商的招募調(diào)查登記事項；3>承包商的考核資格審查事項4〉招標登記及領取圖解事本文格式為Word版，下載可任意編輯5>發(fā)包開票籌備事項；6>訂立合同及保管事項；7>統(tǒng)計承包商的承交單價、承包工程數(shù)量事項；8>廠商年會的籌劃事項；9〉輔助有關工程施工事項；10>其他交辦事項。監(jiān)管材料、工程質(zhì)量及進度等。6.材料供給：1>各種工程材料的購買調(diào)配事項；2>各種建筑材料行情的調(diào)查及編制各種材料的價格表事項；3>搜集各種新出品的材料樣品事項；4〉材料廠商的登記審查事項；5>辦理各種材料的清查及登記事項；6>材料倉儲的管理事項；7>各工地發(fā)料處理事項；8>有關各種材料報表的登記統(tǒng)計報告及保管事項；9〉材料購買合同的簽訂事項；10>輔助各種工程決算事項；7.材料管理室：1>各工地使用材料的申請管理及預算操縱事項；本文格式為Word版，下載可任意編輯2>材料管理員及警衛(wèi)人員的督導考核事項；3>輔助各工地急用材料的調(diào)配事項；4〉剩余材料的處理事項；5>各工地材料出入的驗收、記賬及保管事項；6>辦理各工地材料的簽收及登記事項；7>有關工地材料報表的登記、統(tǒng)計、報告及保管事項；8>輔助各工地辦理材料決算事項；9>營建器材的購買、保養(yǎng)、維護、調(diào)配及保管事項；10>其他交辦事項。三〉營銷部副總經(jīng)理：營銷部副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理的分權，全面負責公司營銷管理工作。以市場為中心開展工作，探索市場規(guī)律，把握公司命運，尋求目標消費群，開發(fā)新產(chǎn)品、主導市場競爭。其職能為市場調(diào)研、信息分析、新產(chǎn)品開發(fā)、公共關系、廣告促銷、客戶管理、銷售網(wǎng)絡創(chuàng)辦、銷售公司全體的產(chǎn)品。將公司實質(zhì)性的引入市場營銷機制。1>本公司全盤營業(yè)籌劃的開拓選項、分析論證、規(guī)劃設計及核對、校正等事項。2>本公司有關技術提升方案的調(diào)查、研究、規(guī)劃及建議3>本公司附帶投資事業(yè)的開發(fā)、研究、規(guī)劃及籌備前的本文格式為Word版，下載可任意編輯管理事項房地產(chǎn)的投資、規(guī)劃及分析事項。4〉有關城市規(guī)劃及建筑法令等資料的搜集、整理、研究、分析及綜合等事項。5>研究刊物及專題研究報告的編纂、整理、收集或發(fā)行等事項。6>有關城市規(guī)劃的變更、異議或土地規(guī)劃前的現(xiàn)場勘察7>其他有關規(guī)劃事項。布局組職責：1>勘察、測量建筑基地及公共設施工程設計事項；2>各種工程的布局設計、施工圖繪制及核正事項；3>各種工程的數(shù)量籌劃及核對事項；4〉各種土木工程的設計事項；5>輔助中間查驗及驗收事項；6>其他交辦事項。水電組職責：1>各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的設計事項；2>各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的數(shù)量籌劃及核對事3>各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的查驗及驗收事項；4〉申請水電許可事項；5>收集有關水電、冷氣、衛(wèi)生工程的有關法令及設計資料本文格式為Word版，下載可任意編輯6>其他交辦事項。預算組職責：1>各種工程的工料價格分析、行情調(diào)查及預算編制事項；2>輔助各種工程的中間查驗及驗收事項；3>各種工程數(shù)量的計算及核對事項；4〉各種工程決算數(shù)量的計算核對事項；5>辦理客戶設計變更及估價事項；其他交辦事項。房地管理室(員):1>土地勘察及土地取得前的產(chǎn)權調(diào)查事項；2>土地購置、取得、簽辦、訂約、付款等事項；3>取得土地、其證件的點交、產(chǎn)權的移轉及有關證件保管4〉合營建筑的合作、簽辦及付款等事項；5>取得房地的接交復測、過戶、管理等事項；6>買人房屋的去除、登記事項；7>本公司土地合并、分割及地點變更申辦事項>8>土地卡整理登記事項；9>本公司建筑剩余零散土地的管理、出售及交換辦理事項；10>本公司需要公有房地的申購(租)合并使用事項；11>未建筑土地征收補償費的簽領事項；本文格式為Word版，下載可任意編輯12>本公司土地轉移前的增值稅、地價稅、工程受益費及其他有關稅捐的簽辦事項；13>其他有關土地管理事項。2.銷售處：1>房屋銷售籌劃及方針擬訂事項；2>房屋售價簽訂分算事項；3>房屋的銷售及收款事項；4〉銷售房屋契約書的簽訂事項；5>本公司營業(yè)用房屋產(chǎn)出租管理事項；6>有關客戶變更設計、過戶登記及通知聯(lián)系事項；7〉采納囑托建筑事項。8〉其他有關房屋銷售事項。其次組職責：1>催收客戶應繳款項；2〉其他有關輔助房屋銷售事項。第三組職責：1>銷售房屋的廣告宣傳籌劃事項；2>同行業(yè)營業(yè)資料及業(yè)務處境的調(diào)查、統(tǒng)計、分析事項；3>房地產(chǎn)市場的調(diào)查、研究、分析事項；4〉房地產(chǎn)資料的搜集、整理及統(tǒng)計分析事項；5>本公司企業(yè)形象廣告及企業(yè)宣傳文件的設計事項；6>其他有關輔助房屋銷售事項。本文格式為Word版，下載可任意編輯業(yè)務二組職責：1>出售房地的移轉、客戶及抵押登記的申辦事項；2>出售房屋的代辦貸款手續(xù)事項；3>本公司房屋稅的辦理事項；4〉轉移客戶登記書的委任、促使事項；5>承租地換約、續(xù)租、過戶的辦理事項。四>事業(yè)部副總經(jīng)理：事業(yè)部副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理的分權，全面負責公司的子公司管理工作。以產(chǎn)品布局的事業(yè)部為制造部。目前的事業(yè)部為高頓xx數(shù)控工程有限公司，條件成熟后所建的事業(yè)2部、事業(yè)3部為其它類產(chǎn)品制造部。條件成熟公司成立集團公司，各事業(yè)部為子公司。二.公司考績審核委員會組織簡章第一條本委員會依據(jù)本公司組織管理模式的規(guī)定制訂。其次條考績審核委員會以總經(jīng)理為主任委員，副總經(jīng)理、助理、總工程師及各部室主管為委員，但視實際需要可邀請相關人員列席。第三條主任委員為考績審查委員會的召集人。第四條考績審核委員會設干事一人，整理本委員會一切事務，由人力資源處經(jīng)理兼任。第五條考績審核委員會的權限規(guī)定如下：本文格式為Word版，下載可任意編輯3.員工晉級的審核。第六條考績審核委員會于每年考績年度終結的次月20日前開會，但有必要時可隨時開會。第七條本簡章呈請公司總裁核準后實施，修改時亦同。三.公司組織機構設置執(zhí)行總經(jīng)理營銷部副總稽核處辦公室工程部副總管理部副總事業(yè)部副總人力資源處5投資處財務處亞訊公司開發(fā)處監(jiān)理處供給運輸處工標志設計說明XX標志設計取“XX”英文字首“h”為根基造型；以海藍色為主色調(diào)；“h”左側為古羅馬柱造型，充分表達出房地產(chǎn)行業(yè)特點及創(chuàng)辦者的歐洲風格，并直立向上，表現(xiàn)著XX“每日新高度”的企業(yè)精神；“h”右側為券拱造型，表達了XX標志性建筑“凱旋大廈”的特征，象征著告成的凱旋；“h”象征一尊雕塑的建筑者，腳踏實地、穩(wěn)重大方、鋼勁有力，充分表達了XX人的“領世代潮流，鑄百年大計”的企業(yè)理念及“每日新高度”的企業(yè)精神，視覺沖擊力強，配以海藍的主色調(diào)，表現(xiàn)出海的建筑，靜中有動、動靜結本文格式為Word版，下載可任意編輯合，鼓舞性強、感染力大，具有鮮明的時代特征與天性特整體設計高度簡練，寬容量大，寓意深刻，過目難忘。五.公司旗幟六.公司組織領導制度1.公司總裁：1>公司的經(jīng)營方針、業(yè)務方針的研究、制定及裁決；2〉重要的規(guī)章制度的制定、修正、批復；3>重要的投資工程、對外合同、對外關系、營銷籌劃的裁4〉重大的人事任免事項；5>獎賞、提薪、處治、錄用、解聘的裁決；6>融資、借貸、資金籌劃的裁決；7〉各部門業(yè)務籌劃的指導與監(jiān)視；8>受理企劃會議報告；9>主持重大的例會；10>與重要客戶的交涉；11>現(xiàn)場檢察與指示；12>會議事項裁決。1>全權執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項；2>領導本部舉行本公司業(yè)務、財務的抽查、稽核、監(jiān)視及各項庫存、保管品的檢查報告；3>對公司業(yè)務案件舉行抽查、審核分析報告；本文格式為Word版，下載可任意編輯4〉監(jiān)視本公司規(guī)章制度的貫徹與實施；5>外勤工作的抽查、報告、指導事項；6>校正及指導各項事務手續(xù)事項；7〉其他有關事項。1>受公司總裁囑托，依法開展業(yè)務及處理總裁交辦的事項；2>依據(jù)公司總裁抉擇的經(jīng)營方針全面管理全公司業(yè)務；3>努力開拓公司業(yè)務，壯大公司實力，創(chuàng)造效益；4〉提出應經(jīng)公司總裁審核或議決的報告或建議事項；5>提出公司進展的務實的進展思路、步驟及行動籌劃；6>落實公司各項制度；7>任免權限范圍內(nèi)的公司人員職務；8〉執(zhí)行公司預算開支事項；9>調(diào)動公司員工的積極性，管理監(jiān)視所屬員工共同為完成公司目標而奮斗。4.辦公室主任：辦公室的工作分外重要，在公司機構中，它是一個核心。辦公室主任應做好以下工作：1>團結辦公室人員協(xié)調(diào)、高效、切實地工作；2〉上傳下達，使公司總裁合總經(jīng)理的指示暢通無阻；3>協(xié)調(diào)各部門的工作和關系；4〉搞好外聯(lián)和接待工作，樹立良好的公司形象；本文格式為Word版，下載可任意編輯5>隨時掌管各種信息，為公司總裁和總經(jīng)理提出實時的、有價值的參考觀法；6>做好辦公室的文件材料保管、保密、車輛調(diào)配等工作。5.管理部副總經(jīng)理：1>輔助總經(jīng)理做好管理工作，鉆研管理規(guī)律，研究高效、低耗和如何調(diào)鼓動工積極性、創(chuàng)造性的問題；2>做好規(guī)章制度和生產(chǎn)籌劃的落實。6.工程部副總經(jīng)理：工程部副總經(jīng)理下轄工程處、監(jiān)理處和供給運輸處，輔助總經(jīng)理做好以下工作：1>工程的開發(fā)、論證、施工、驗收；2>領導所屬各處高效低耗的完成工作任務；3>在行政關系上，要向總經(jīng)理負責，在技術問題上，要憑借總工程師。7.營銷部副總經(jīng)理：營銷部下轄開發(fā)和銷售二處，是整個公司的龍頭部門。營銷部副總經(jīng)理對上向總經(jīng)理負責，負責全公司的開發(fā)銷售業(yè)務，本部要分外重視業(yè)內(nèi)信息和有選擇價值工程信息的收集工作，以市場動向為導向，學習國際市場上告成閱歷和先進閱歷，建立一支精銳的銷售隊伍。銷售部的工作主要分兩大塊；1>開發(fā)：開發(fā)新工程，主要是房地產(chǎn)工程。另外還要根據(jù)本文格式為Word版，下載可任意編輯公司的進展戰(zhàn)略探索開發(fā)有前途有價值的新工程。2〉銷售：實施和完成全體的產(chǎn)品。8.事業(yè)部副總經(jīng)理：事業(yè)部主要負責房地產(chǎn)外的新開發(fā)工程。副總經(jīng)理要向總裁和總經(jīng)理負責，為公司開拓新的利潤增長點。事業(yè)部的管理模式擬實行工程負責制，成熟一個工程上一個工程，一個工程由一個工程經(jīng)理負責。事業(yè)部副總經(jīng)理統(tǒng)籌負責。9.總工程師：總工程師統(tǒng)管公司內(nèi)的技術問題，對總裁和總經(jīng)理負責，它的工作范圍是：1>組織和領導一支精干的技術隊伍，不但有房地產(chǎn)方面的技術專家，還要有事業(yè)部新開發(fā)工程的有關技術專家。2>負責工程的技術設計和技術論證；3>負責施工中技術問題的指導、研究和質(zhì)量保證；4〉技術人才的考察和引進。10.總會計師：總會計師負責財務室的業(yè)務領導工作，對上向總裁和總經(jīng)理負責。對下指導財務人員的業(yè)務工作和各種工程的預算審核工作，對公司的財務狀況做出評估和分析，對公司的進展投資提出財務論證。七.公司管理制度1.施工技術管理(一)總那么:技術管理的主要任務是正確貫徹國際通行的技術規(guī)定和總本文格式為Word版，下載可任意編輯公司有關技術工作的制度，科學地組織各項技術工作；建立良好的技術工作秩序；保證施工過程符合技術要求，促進公司施工技術不斷創(chuàng)新和進展；推進技術進步，保證工程質(zhì)量，降低本金和提高經(jīng)濟效益為此，技術管理工作應遵循以下原那么:1.按科學技術的規(guī)律辦事，崇敬科學技術原理，遵重科學技術本身的進展規(guī)律，用科學的態(tài)度和方法去舉行技術管理，不能唯心地去作主觀的管理。2.講究技術工作的經(jīng)濟效益。良好的經(jīng)濟效益要依靠先進技術，先進的施工技術必然會帶來良好的經(jīng)濟效益。3.專心貫徹國家的技術政策和專心執(zhí)行各項技術標準、模范和規(guī)程，并在實際工作中，從實際啟程，不斷完善和修訂各種標準、模范和規(guī)程，提升技術管理工作。(二)技術管理制度：技術管理制度主要有技術責任制度；圖紙會審制度；技術交底制度；施工組織設計制度；材料及構件試驗檢查制度；工程技術檔案制度；技術復核及審批制度。本文格式為Word版，下載可任意編輯1.技術責任制度：技術責任制是一種嚴格的科學管理制度，是XX公司技術管理的核心。它明確了各級技術人員的職責范圍，使他們有職、有權、有責。公司實行三級技術責任制：即總工程師、主任工程師、工程工程師。總工程師、主任工程師和工程工程師的機制構成了公司的“技術領導責任制”。技術管理人員責任制和工人技術責任制，那么構成了公司的“技術執(zhí)行責任制”。建立技術責任制，就是為了使各級技術人員有確定的權限，完成各自擔負的技術任務，專心履行自己的職責。2.各級技術管理機構的主要職責如下：1>在各自負責的范圍內(nèi)，嚴格執(zhí)行國家強制性標準、模范、規(guī)程，作好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作，并盡可能地向國際標準看齊；2>深入實際，調(diào)查研究、總結和推廣新材料、新技術，新工藝、新工法，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件；3>向各級領導供給技術分析資料、技術情報、技術接洽、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；4>檢查下屬技術部門和技術人員和施工人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程的實施處境。根據(jù)上述職責的要求，對各級技術管理人員的主要職責本文格式為Word版，下載可任意編輯3.公司總工程師主要職責：(見公司組織領導制度—總工程師)4.公司主任工程師的主要職責：1>主持編制中小型工程的施工組織設計，審批單位工程的施工方案；2>主持本公司內(nèi)工程工程的圖紙會審和重點工程技術交3>組織本公司技術人員學習和貫徹各級技術政策、技術模范、規(guī)程、標準和公司技術管理制度；4〉組織制定保證本公司所轄工程工程的質(zhì)量、安好的技術措施，主持工程的質(zhì)量檢查，處理施工技術和質(zhì)量問題負責領導公司所屬工程的質(zhì)量管理工作；5>深入現(xiàn)場，指導施工，促使技術負責人遵守模范、規(guī)程和按圖施工，察覺問題實時解決；6>主持技術會議并組織技術人員學習業(yè)務技術，不斷提高技術水平；7〉組織分項工程和一般分部工程的質(zhì)量評定，竣工前內(nèi)部預驗，并加入竣工驗收；8>負責引進新技術、新工藝、新工法并推廣應用。5.工程工程師工作職責：在工程工程師的指導下輔助工程工程師、總工程師完成更本文格式為Word版，下載可任意編輯概括的技術工作。(三)圖紙會審制度：施工圖紙是舉行施工的依據(jù)。圖紙會審是一項肅穆、重要的技術工作。專心作好圖紙會審，對裁減施工圖中的過錯提高質(zhì)量，保證施工順遂舉行具有重要作用。1.圖紙審查的步驟：圖紙的審查包括學習、初審、會審、綜合會審四個階段。1>學習：工程工程師組織技術骨干，在施工前務必專心學習，熟悉圖紙，了解設計意圖及要求施工達成的技術標準，明確工藝流程，技術要點、創(chuàng)辦規(guī)模等；2>初審：系指各工種對圖紙的審查，即在學習，熟諳圖紙的根基上細致核對本工種圖紙的細節(jié)。由工程工程師組織舉行(各專業(yè)技術人員、施工員、質(zhì)檢員加入);3>會審：系在初審的根基上，土建專業(yè)與其它專業(yè)技術之間核對圖紙消釋過錯，協(xié)商合作施工等；4〉綜合會審：系指土建與外包單位(如安裝、機械吊裝、挖土等專業(yè))之間的施工圖審查，在會審根基上核對各專業(yè)之間合作事宜。由工程工程師組織。2.審查圖紙的組織：圖紙會審，一般由工程工程師組織，設計單位交底，創(chuàng)辦單位加入，有籌劃的舉行。根據(jù)工程規(guī)模繁雜程度不同有如下組織形式。本文格式為Word版，下載可任意編輯1>規(guī)模大、布局特殊或技術繁雜的工程圖紙由公司總工程師組織，分包技術人員采用技術會議的形式舉行審查2>公司列為重點的工程，由工程工程師組織有關技術人員舉行審查；3>一般工程由工程工程師組織施工員、質(zhì)檢員、預算員、材料員及專業(yè)負責舉行審查。3.學習圖紙的重點內(nèi)容：在審查圖紙之前先要對圖紙舉行學習，熟諳并將學習和審查結合起來。其重點是：1>根基地下片面：弄清設備留洞位置并核對其建筑、布局、設備在設計上的關系處理是否得當；各種管道交織，合作和去向是否布置合理；2>布局片面：磚標號、砂漿標號、-圈梁及抗震柱的標號要求是否明確；建筑物的墻體軸線是中軸還是偏軸；陽臺、雨蓬、挑檐的錨固方法；樓梯間構造；主要節(jié)點大樣是否明確無誤；3>裝修片面：材料做法，面磚及大理石鑲面同砌磚的關要求學習專心、細致、抓住重點，記錄關鍵問題，為審本文格式為Word版，下載可任意編輯查作打定。4.圖紙審查重點：審查圖紙應從以保證工程的質(zhì)量為啟程點，對圖紙中有關影響建筑產(chǎn)品性能、壽命、安好、穩(wěn)當、經(jīng)濟等的問題提出修改觀法。審查重點如下：1>設計計算的假定條件和采用的處理方法是否符合實際處境，施工時有無足夠的穩(wěn)定性，對安好施工有無影響；2>地基處理和根基設計有無問題，布局抗震性能如何；3>建筑、布局、設備安裝、裝飾之間有無沖突；4〉圖紙說明是否齊全、領會、明確、有無沖突；5>實現(xiàn)新技術工程、特殊工程、繁雜設備的技術可能性和必要性如何，是否有必要的保證措施；6>專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標號、性質(zhì)、數(shù)量、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象。如土建予留孔、予埋件的規(guī)格、坐標、標高、數(shù)量和其它專業(yè)圖是否一致或遺漏，各種外部管道、電纜、電線等內(nèi)部各專業(yè)圖進出是否貫穿一致，碰頭地點是否明確；7>安裝專業(yè)要重點審查設備、管道、立柱、平臺、電纜、電線支架以及設備根基是否與工藝圖、電氣圖、設備安裝圖和到貨設備相一致。管口相對位置、接納規(guī)格、材質(zhì)、坐標、標高是否與設計圖紙一致，管道、設備及管件需要本文格式為Word版，下載可任意編輯防腐處里，脫脂及特殊清洗時，設計布局是否合理，技術要求是否切實可行。5.對審查中提出的問題處理：1>對開工前審查出的問題務必由公司、設計和施工三方面洽商，由設計單位修改并向施工單位簽發(fā)設計變更通知單方可有效；2>對施工過程中提出的一般問題須設計單位同意后，方可舉行修改并辦理手續(xù)。技術交底的目的是使加入施工的技術人員和工人對工程及技術要求作到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和合理的工序、工藝舉行作業(yè)。要作好技術交底工作，就技術交底的內(nèi)容和技術交底的分工如下：1.技術交底的內(nèi)容：1>圖紙交底：目的是使施工人員了解施工工程的設計特點、做法要求、抗震處理、使用功能，以便掌管設計關鍵專心按圖施工；2>施工組織設計交底：要將施工組織設計的全部內(nèi)容向施工人員交待，以便掌管工程特點、施工部署、任務劃分施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等，用先進的技術手段和科學的組織手段完成施工任務；3>設計變更和洽商交底：將設計變更的結果向施工人員本文格式為Word版，下載可任意編輯和管理人員做統(tǒng)一說明，便于統(tǒng)一口徑，制止過錯，作好經(jīng)濟核算；4〉分項工程技術交底：分項工程技術交底主要包括施工工藝、技術措施、模范要求、質(zhì)量標準、新布局、新工藝新材料工程的特殊要求等。2.技術交底的分工：1>重點工程，大型工程和技術繁雜的工程(一萬平方米以上)由公司總工程師組織施工技術部及有關部、室向公司和工程部舉行交底，主要依據(jù)是公司施工技術部編制的施工組織設計；2>技術部門編制的施工組織設計，由工程工程師組織有關人員加入舉行交底。交底要求細致、全面。要結合概括操作部位，貫徹落實公司技術領導的要求，如關鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及留神事項等。對關鍵性工程和部位，所采用的新技術、新材料、新工藝推廣工程和部位，施工員在采納交底后，應反復、細致地向操作班組舉行交底，除口頭和文字方式外，必要時要用圖表、樣板、示范操作等方式舉行交底。班組長在采納交底后，應立刻組織作業(yè)工人舉行專心議論，保證明確施工意圖，嚴格按圖施工。(五)施工組織設計編制及審批制度：施工組織設計是指導一個擬建工程舉行施工打定和組織施工的根本的技術經(jīng)濟文件。它的任務是對概括的擬建工本文格式為Word版，下載可任意編輯程的施工打定工作和整個的施工過程，在人力和物力上，在時間和空間上，在技術上和組織上，作出一個全面、合理和符合好、快、省、安好要求的安置。1.施工組織設計的種類和根本內(nèi)容：1>以單位工程為對象編制的，也可以叫做單位工程施工組織設計；2>分項工程施工設計：一些更加重要和繁雜的或者缺乏施工閱歷的分項工程(如繁雜的根基工程，特大構件的吊裝工程，大量土石方的平整場地工程等等)為了保證其施工的質(zhì)量，進度和秩序，就有必要為之編制特意的施工設計；3>冬雨季施工組織設計：冬雨季施工要舉行一些特意的打定工作，采取一些特殊的技術措施，因此也有必要編制特意的施工組織設計，以保證施工的質(zhì)量與生產(chǎn)的安好；4〉施工組織設計的根本內(nèi)容是：一①施工方法與相應的技術組織措施，或稱施工方案；②施工進度籌劃；③施工現(xiàn)場平面布置圖；④有關勞動力、機具設備、建筑材料與施工用水、電、動力以及運輸、倉儲設施和附屬生產(chǎn)的需要，其供給與解決手段。⑤至于每個施工組織設計的概括內(nèi)容，將因工程的處境和使用的目的差異而有多寡、繁簡與深淺之不同。總之，本文格式為Word版，下載可任意編輯在確定每個組織設計文件的概括內(nèi)容與章節(jié)時，都務必要從實際啟程。以適應為主，做到少而精，不能千篇一律。2.施工組織設計的編制程序：1>施工組織設計編制人員應深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，細致的索取第一手資料，做為設計的根基：①施工區(qū)域的自然條件資料。包括建筑地點的地形，土質(zhì)特征及性質(zhì)，地下的土質(zhì)及水位標高、氣候、風向、風速、溫度、雨量、冬雨季月份凍結深度、建筑地點的排水處境以及鄰近河流和洪水處境等；②施工區(qū)域的技術經(jīng)濟資料。包括該地市建筑規(guī)劃、交通處境、水源、電源處境，當?shù)乜梢岳玫慕ㄖ牧霞捌涮幘?，當?shù)氐慕ㄖ牧仙a(chǎn)企業(yè)及其才能，勞動力供給的可能性及其處境，生活物資供給及文化福利設施的狀況等2>編制施工組織設計人員應對施工圖作深入細致的審查，全面了解設計布局形式，采用新材料、新技術、新工藝等處境；3>搜集編制施工組織設計技術資料：①除上述談到的工程設計文件和勘測調(diào)查資料之外，還應有建筑工程的操縱進度，有關的技術經(jīng)濟指標。②工程概算和定額，施工用水用電等方面的定額，指標或參考資料等等。本文格式為Word版，下載可任意編輯4〉概括編制步驟是：①索取工程量計算資料；②擬訂施工總方案，對重大問題做出原那么規(guī)定；③確定施工依次并根據(jù)有關資料編制施工進度籌劃；④計算勞動力和各級資源的需要量和確定供給籌劃；設計施工現(xiàn)場的各級業(yè)務。包括水電、道路、倉庫、臨建⑤設計施工總平面圖。5>施工組織設計編制分工及審批：①大型工程(一萬平方米以上)以及特殊繁雜布局工程工程，由公司總工主持并確定編制原那么,施工技術部負責概括編制，由總工程師批準；②一般中小型工程(一萬平方米以下)已有施工閱歷的工業(yè)與民用建筑工程，由工程工程師主持編寫，報公司施工技術部門審批；③投標工程的施工組織設計由公司施工技術部門編寫，報總工程師組織有關工程技術人員共同審核；④特殊工程中的分片面項和冬雨季施工組織設計均有工程部自行編制報公司施工技術部審批。(六)施工測量及技術復核制度：1>施工測量的主要工作是測量建筑物的平面位置和高程。本文格式為Word版，下載可任意編輯公司施工部門應對工程根據(jù)施工的需要把設計圖紙上的建筑物，按照設計要求測設到地面上，為施工供給各種標志作為按圖施工的依據(jù)；2>公司全體承建的工程，平面位置和高程測量均由施工技術部門負責完成，并辦理工程驗線手續(xù)；3>一般工程一萬平方米以內(nèi)主軸線標高測設均、由工程部自行完成，公司施工技術部門復核；重要特殊工程一萬平方米以上由公司施工技術部門組織，工程部有關人員加入共同完成；主軸線以外的細部線，工程部自行完成；4〉只要工程的平面位置和高程測量引入點，均由工程部負責固定和養(yǎng)護；5>實行測量責任制度，即誰測量誰負責，并應辦理測量記錄手續(xù)。該制度規(guī)定對重要的或影響整個工程的技術對象，關鍵部位舉行復核，以免發(fā)生重大過錯，影響工程的質(zhì)量和使用。1>復核的內(nèi)容視工程的處境而定，一般包括建筑物的位置坐標、標高、和軸線、根基、設備根基、主要管道等2>技術復核的程序：本文格式為Word版，下載可任意編輯①大型工程(一萬平方米以上)以及特殊繁雜的布局工程的建筑位置坐標、標高和軸線以及根基應由工程經(jīng)理部以書面形式報施工技術部門復核，并辦理復核手續(xù)；②一般中小型工程應舉行技術復核的工程均由工程部以書面形式報公司主任工程師組織技術復核；③公司施工技術部應對全體工程的軸線及標高至少復核1一2次，并形成復核記錄。(七)材料、構件試驗檢驗制度：作好創(chuàng)辦工程材料和構件的試驗檢驗工作，是合理使用資源、確保工程質(zhì)量的主要措施。材料、構配件和設備的質(zhì)量優(yōu)劣，在很大程度上影響著建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此，我們各級領導要重視材料、構配件、設備等的檢驗工作。公司技術部門確定要把好這為了作好這一工作，根據(jù)青島市質(zhì)監(jiān)部門要求，全體建材產(chǎn)品均應到測驗室統(tǒng)一檢驗試驗。鑒于這種處境我們應嚴格執(zhí)行青島市關于建筑材料和構配件、設備檢驗的規(guī)定詳見本制度中的材料管理制度片面。此項工作是技術部門的工作職責，由施工技術部門監(jiān)視檢查。材料設備處是分管部門概括指導實施。為了保證工程質(zhì)量，應對公司全體檢驗、測量和試驗設本文格式為Word版，下載可任意編輯備舉行有效操縱，特制定如下管理制度：1.公司全體檢驗、測量和試驗設備均由公司施工技術部門設統(tǒng)一臺帳，各實用部門應有分臺帳，兼職計量員管理2.經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺、臺秤，每年公司統(tǒng)一組織校準和檢驗；3.全體檢驗、測量和試驗等設備均由公司統(tǒng)一添置。但務必有CMC標志和制造許可證，并送地方法定計量檢定機構檢定。檢定合格后，報公司施工技術門部，統(tǒng)一編號記入臺帳，并列入周檢籌劃；4.自行設計和制造的專業(yè)量具，如皮數(shù)桿、靠尺等應由公司施工技術部門會同有關部門檢定，檢定合格后面可使用；5.不管采取何種校準方式，務必保存校準資料(記錄、證書標記等),并將合格證貼在儀器上，-以證明該設備處于良好狀態(tài)及下次校準的日期，校準資料由各單位計量員負責保管；6.器具的使用和保養(yǎng)：①經(jīng)緯儀和水準儀使用，由專人使用和保管。嚴禁傳遞式使用或者對儀器性能不了解的人使用；儀器使用前和使用后都應舉行檢查，并填寫使用記錄，儀器使用時應防雨、防曬；②各種器具使用完后，均應舉行清潔保養(yǎng)；本文格式為Word版，下載可任意編輯③各種器具在運輸、存放中均應留神防振、防壓、防潮。7.監(jiān)視檢查：公司施工技術部設專人對公司全體使用和保管的器具、設備舉行不定期的抽查，抽查結果形成記錄。對管理使用不當和不合格器具、設備應實時采取措施或下令中斷使用。為了創(chuàng)辦單位竣工交付后的使用、維護、改建、擴建供給依據(jù)以及保證工程正常施工和交付驗收，單位工程務必建立工程技術檔案。1.技術資料管理總那么:1>各單位工程技術資料的整理由各工程部派專人負責，施工技術部門派專人舉行檢查促使；2>工程竣工后，施工技術部門負責必要的工程技術資料原件的收集保管工作(如工程驗線記錄、竣工驗收證明書、檔案移交證書等),登記造冊，建檔保存。工程部在驗線手續(xù)完成后，將驗線記錄原件一份送交施工技術部存檔；竣工驗收手續(xù)完成后，將竣工驗收證明書原件一份送交施工技術部存檔(不含在送交竣工資料之內(nèi));3>工程技術資料的整理工作應按有關模范標準舉行，不得缺項漏項，務必與工程實體同步舉行；4〉工程技術資料的檢查工作實行每月檢查和階段檢查(根基—40—本文格式為Word版，下載可任意編輯階段、主體階段),技術資料未經(jīng)檢查合格，不得舉行階段驗收。同時對全體在建工程應舉行不定期抽查；5>工程竣工驗收前，工程部應將工程技術資料報送施工技術部門，經(jīng)檢查合格后，方可舉行竣工驗收；6>工程竣工驗收后12日內(nèi)，施工部門部應將技術資料原件和復印件各一套報送施工技術部門，經(jīng)檢查合格后，施工技術部門合作施工部門將原件資料送交市檔案室，復印件資料送交公司資料室，并辦理技術檔案移交手續(xù)和退還技術資料保證金手續(xù)；7>設立工程技術資料保證金：單位工程建筑面積在10000平方米以下的，每單位工程預留保證金2萬元；單位工程建筑面積在10000平方米以上的，每單位工程預留保證金3萬元。此項保證金由財務部在工程第一次劃款中代扣，工程竣工后15日內(nèi)能按要求完成技術資料移交手續(xù)，施工技術部門開具退還保證金證明，到財務部辦理保證金退還手續(xù)。工程竣工后15日內(nèi)未能按要求完成技術資料移交手續(xù)，每拖后一天，扣罰保證金的1%,直到完成資料移交為止；(8)具有以下處境賦予處置：①對經(jīng)檢查察覺工程技術資料有不合格項的，每項按100—200元賦予罰款預報，嚴重不合格項按每項300元賦予罰本文格式為Word版，下載可任意編輯款警告，下發(fā)整改通知，責令限期整改；②整改期限內(nèi)經(jīng)復查察覺未能按要求舉行整改的，按上述額度再加倍罰款，并由公司有關部門組成特意督查改正小組，進駐現(xiàn)場舉行整頓，直至整改合格為止；2.竣工檔案整理根本要求：1>文件材料應完整齊全符合案卷質(zhì)量要求：①歸檔城建文件材料應做到紙質(zhì)優(yōu)良，圖紙明顯，字跡工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圓珠筆，純蘭墨水和鉛筆等書寫材料書寫；②用施工藍圖編制竣工圖時務必使用新藍圖。2>竣工圖的編制形式和深度應識別不可憐況采用以下方①在施工過程中，完全按圖施工，沒有變動者可在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志章，填寫有關欄目，在“變更處境”一欄填寫“無變更”字樣，作為竣工圖；②在施工過程中有一般性設計變動，能在施工圖上修改補充，且不影響圖面質(zhì)量，可不重新繪制竣工圖，把在施工過程中修變更更的內(nèi)容，用碳素筆在施工圖上修改、補充，注記變更依據(jù)，在注記變更的起始部位畫一個圓圈，原那么上直徑為10毫米為宜，一張施工圖的變更按先上后下，先左后右的依次在圓圈內(nèi)用阿拉伯數(shù)字編序號，然后在修改注記后的施工圖加蓋“竣工圖”標志章，填寫有關本文格式為Word版，下載可任意編輯欄目，在“變更處境”一欄填寫該張圖紙變更X處字樣，作為竣工圖。修改施工圖一般有如下幾種處境：第一.以圖紙會審記錄，設計變更通知單，技術核定單，隱秘工程驗收記錄等形式展現(xiàn)的變更，用碳素墨水筆，原施工圖變更部位用細實線杠改劃掉(用直尺),然后繪上真實反映實物的圖形，注上真實反映實物的文字，并在靠近變更部位的適當空白處注記變更依據(jù)；其次.變更部位出正式藍圖，用碳素墨水筆將原設計變更圖部位打叉劃掉，并在靠近變更部位的適當空白處注記變更依據(jù)。采用修改施工圖作為竣工圖的方法時，修改、說明和注記應在適當空白處，不得與原施工圖內(nèi)容重疊，不能破壞原施工圖的內(nèi)容；第三.凡布局形式變更，工藝變更，平面布置變更，工程變更以及有其它重大變更不宜在原施工圖上修改、補充者，應按變更后的處境重新繪制竣工圖，并加蓋“竣工圖”標志章，填寫有關欄目，在“變更處境”一欄填寫“重新繪制”字樣，作為竣工圖；3>組卷：①文件材料按工程打定，工程施工，工程驗收竣工等階段組卷，材料較少時，可將2個以上的階段組為一卷；材料較多時，亦可將一個階段形成的材料按問題分為數(shù)卷；本文格式為Word版，下載可任意編輯②圖樣材料按建筑、布局、給排水、暖通、電氣等依次排列，視其材料多少組成1至數(shù)卷。4〉卷內(nèi)文字的排列：①文字卷：按問題結合時間排列；②圖樣卷：按建筑、布局、給排水、暖通、電氣不同專業(yè)分開，視其材料的多少組成或合并組成1至數(shù)卷；5>案卷編目：①頁號編寫位置：單面書寫的文件材料在右上角編寫頁號，兩面書寫的文件材料正面在右上角，后面在左上角，以打號機打字顯示；②移交單位：填寫工程工程的創(chuàng)辦單位；③卷內(nèi)目次的編制：依次號：以一份文件為單位，用阿拉伯數(shù)字依次標注。③卷內(nèi)備考表的編制：卷內(nèi)備考表要標明案卷內(nèi)文件的件數(shù)或頁數(shù)，以及在組卷和案卷使用過程中需要說明的問題；6〉案卷裝訂的要求：①案卷內(nèi)不同尺寸的文字材料應統(tǒng)一折疊為265毫米X190毫米，圖樣卷或文字圖樣混合卷297毫米X210毫米。圖紙折疊采用“手風琴”式，標題欄應外露；②文字材料卷應采用線繩三孔裝訂的手段，裝訂線不得壓字，裝訂應整齊，美觀堅韌、每卷厚度不得超過2CM;本文格式為Word版，下載可任意編輯3.工程竣工檔案的歸檔內(nèi)容：第一片面：工程前期及竣工文件材料：1>可行性研究方案；2>籌劃任務書及批復；3>工程工程申請，批準文件；4〉征地審批文件(包括拆遷，補償?shù)任募?;5>規(guī)劃定點文件(包括建筑紅線圖和道路紅線圖);6>工程方案審批(附方案圖)文件；7>建筑設計的環(huán)保、消防、防疫審批文件；8〉規(guī)劃許可證或施工執(zhí)照；9〉開工報告；10>施工任務證明書；11>準予開工證明書；12>囑托監(jiān)視，工程質(zhì)量監(jiān)視員通知書；13>承發(fā)包合同或施工合同、協(xié)議書、招標、投標、決標等14〉與工程有關的會計記要(貫穿全過程);15>工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報告；16>決算書及審計文件；17>竣工報告及工程竣工驗收證明書。其次片面：各種建筑材料合格證、準用證、施工試驗報告：本文格式為Word版，下載可任意編輯1>鋼材出廠合格證、準用證及檢驗報告(鋼筋型鋼);2>鋼材焊接檢驗報告及焊條合格證、焊工操作證；3>水泥出廠合格證、準用證及復驗報告；4〉磚、砂、石出廠合格證及檢驗報告(含建筑用水檢驗報5>防水材料合格證、準用證及試驗報告(含保溫材料合格證);6>構件出廠合格證及試驗報告；7>外加劑的合格證、準用證；8>采暖衛(wèi)生與煤氣工程材料、設備出廠合格證、準用證；9>電氣工程材料、設備出廠合格證、準用證；10>通風與空調(diào)工程材料、設備出廠合格證、準用證；11>土壤試驗；12>砂漿合作比及抗壓強度試驗報告；13>砼合作比抗壓強度試驗報告；14>現(xiàn)場預應力砼試驗；15>其它。第三片面：圖紙會審、設計變更、定位放線、根基、布局驗收、施工記錄和隱秘工程驗收記錄：1>圖紙會審；2>設計變更；本文格式為Word版，下載可任意編輯3>定位放線；5>布局驗收；6>地基處理；7>地基釬探；8>樁根基施工記錄；9〉布局吊裝、預制砼、樓板安裝記錄；10>現(xiàn)場預應力施工記錄；11>沉降觀測記錄；12>施工測溫記錄；13>施工放線測量記錄；14〉通風道、垃圾道暢通記錄；15>質(zhì)量事故處理記錄；16>地基驗槽；17>根基隱秘工程驗收記錄；18>主體隱秘工程驗收記錄；19>樓地面隱秘工程驗收記錄；20>屋面隱秘工程驗收記錄；21>采暖衛(wèi)生與煤氣隱秘工程驗收記錄；22>電氣隱秘工程驗收記錄；23>通風與空調(diào)隱秘工程驗收記錄；24〉電梯安裝隱秘工程驗收記錄；—47—本文格式為Word版，下載可任意編輯25>工程分項使用功能檢測記錄：包括內(nèi)容分四個方面共13項(原11項)1)煙道，樓板堵孔處境檢查記錄；2)地漏安裝、廁所、衛(wèi)生間、陽臺、地面坡向及滲漏處境檢查記錄；3)卷材屋面防水施工檢查記錄；7)散熱器組裝后壓力試驗記錄；9)照明線路絕緣電阻測試記錄；10)普遍電器設備安裝動態(tài)檢查記錄；11)防雷及電器設備接地電阻測試驗收記錄；13)管道通球檢驗記錄。第四片面：單位工程片面項工程質(zhì)量評定表：1>單位工程質(zhì)量評定表(綜合評定表);2>單位工程分部質(zhì)量評定匯總表；3>保證工程技術資料核查表；4〉單位工程觀感質(zhì)量評定表；5>地基與根基工程質(zhì)量表(分部及分項);6>主體工程質(zhì)量評定表(分部及分項);本文格式為Word版，下載可任意編輯7>地面與樓地面工程質(zhì)量評定表(分部及分項);8>門窗工程質(zhì)量評定表(分部及分項);9>裝飾工程質(zhì)量評定表(分部及分項);10>屋面工程質(zhì)量評定表(分部及分項);11>采暖與煤氣工程質(zhì)量評定表(分部及分項);12>電氣工程質(zhì)量評定表(分部及分項);13>通風與空調(diào)工程質(zhì)量評定表(分部及分項);14〉電梯安裝工程質(zhì)量評定表(分部及分項)。第五片面：竣工圖：1>建筑竣工圖；2>布局竣工圖；3>給排水竣工圖；4〉電氣竣工圖；5>采暖竣工圖；6>通風與空調(diào)竣工圖；第六片面：與工程有關的各種聲像材料(注明文字說明、工程名稱、地點、時間，施工部位等)及其它材料：本歸檔內(nèi)容適用于工業(yè)與民用建筑的建筑安裝和建筑設備安裝工程，有特殊要求的工程，可據(jù)實增加檢查工程。4.工程技術資料管理程序：在工程施工過程中各階段驗收時，分別具備的技術資料如本文格式為Word版，下載可任意編輯1〉開工前需具備的資料：①設計圖紙，需由具備相應設計資質(zhì)的設計單位設計；②工程地質(zhì)勘測報告：需由具有相應地質(zhì)勘察資質(zhì)的勘察③工程質(zhì)量囑托書、質(zhì)量目標責任書；④創(chuàng)辦工程開工報告、施工許可證；⑥施工組織設計及圖紙會審記錄。2>基槽驗收時需具備的資料：①基槽驗收記錄；②土壤試驗、基底釬探記錄；③工程定位放線驗收記錄；④土方開挖分項評定表及技術交底。3>根基分部驗收時應具備的資料：一①各種原材料試驗報告、合格證、準用證、砂子、石子、水泥、鋼材、磚等；②各種砼、砂漿合作比通知單；③砂漿、砼試塊應有7天的試驗報告；④各分項工程評定表：砌石、砌磚、鋼筋、砼、模板、回填土、防潮層、構件安裝分析評定表；⑤隱秘工程驗收記錄；本文格式為Word版，下載可任意編輯⑥樁根基應具有：測樁試驗記錄、隱秘工程驗收記錄、合作比通知單、原材料試驗報告；⑦帶地下室的工程需有防水隱秘工程驗收記錄；⑧電氣配管應有合格證、準用證；⑨埋入地下的鑄鐵管應具有合格證、準用證；⑩根基分部評定表。4〉主體驗收應具備的資料：(1)砌磚、砼、鋼筋、模板、構件安裝、配電箱、配管等(2)構件合格證、準用證；(3)隱秘工程驗收記錄：鋼筋，電氣配管等；(4)紅磚每20萬塊需做一組試塊舉行試驗；(5)砼、砂漿試塊試驗報告和頂層7天的試驗報告；(6)配電箱和安裝測量記錄及其合格證、生產(chǎn)許可證、準用證、PVC管合格證、準用證、生產(chǎn)證可證；(7)砼統(tǒng)計表；(8)施工記錄：樓層測量記錄；沉降觀測記錄；砼施工記錄；(9)各分項工程技術交底；(10)施工日志；(11)分部工程質(zhì)量評定表；本文格式為Word版，下載可任意編輯(12)布局工程驗收記錄；5>竣工初驗和驗收時需具備的資料：(1)原材料、半成品合格證、準用證、生產(chǎn)許可證包括：內(nèi)外墻涂料；墻地鑲貼材料；上下水管材、管件；屋面防水及鋁合金門窗、塑鋼門窗、電線、電纜、低壓采暖散熱器等；(2)各分項、分部工程質(zhì)量評定表；(3)隱秘工程驗收記錄：地面墊層砼及配筋、電氣配線；(4)地面墊層砼試驗報告；5>施工日志。(6)水暖管道壓力試驗記錄；排水管氣密性試驗記錄；通球試驗記錄；(7)電氣帶電工程：檢查記錄；(8)住宅工程《無使用功能質(zhì)量通病住宅工程》評定表；(9)屋面蓄水試驗記錄表；(10)衛(wèi)生間、廚房蓄水試驗記錄表；(11)外墻面磚灑水試驗記錄表；(12)市政工程管道打壓記錄表；(13)竣工申報表。本文格式為Word版，下載可任意編輯(14)分部工程登記表；(15)設計變更記錄；(16)竣工圖；(17)工程質(zhì)量整改通知單、整改報告；(18)停工通知、整改報告、復工報告；(19)保修書；(20)工程使用說明書。2.工程質(zhì)量管理(一)質(zhì)量目標管理制度：1.質(zhì)量方針：用心施工、精品工程2.質(zhì)量目標：工程驗收率100%;工程定向優(yōu)良率100%。3.保證所竣工交付使用的工程無影響使用功能的質(zhì)量通(二)各級質(zhì)量管理部門及人員責任制度：1.公司經(jīng)理的質(zhì)量管理職責：公司經(jīng)理應對所承建的工程質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量全面負責，在質(zhì)量管理中其主要職責是：1>領導本公司的全面質(zhì)量管理工作，組織制訂本公司的質(zhì)量籌劃。議論抉擇重大工程、重要產(chǎn)品的質(zhì)量保證措施；2>負責對全體職工舉行“質(zhì)量第一”“用戶至上”的思想教導，組織開展全員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；3>定期召開質(zhì)量工作會議，聽取質(zhì)檢部門及其他有關部門本文格式為Word版，下載可任意編輯的工程質(zhì)量管理處境匯報，掌管本公司質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各職能部門的工作；4〉組織本公司有關部門定期質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題議論分析，對由于指揮失誤而造成的質(zhì)量事故的直接責任者予以經(jīng)濟處治。2.工程經(jīng)理的質(zhì)量管理職責：1>工程經(jīng)理是工程部第一質(zhì)量管理責任人，對工程質(zhì)量負全責。應全面負責工程質(zhì)量管理工作，組織制定工程部質(zhì)量籌劃及質(zhì)量保證措施，負責對本工程職工舉行“用心施工、精品工程”的思想教導，組織召開本工程部有關質(zhì)量方面的各種會議；2>組織本工程部管理人員、職工嚴格按施工籌劃圖、施工模范、操作規(guī)程、強制性條文施工組織設計和技術措施等舉行施工，并經(jīng)常檢查與監(jiān)視；3>組織各專業(yè)施工班組開展自檢、互檢、抽檢活動，組織工序交接和分項工程的質(zhì)量評定工作3.單位工程技術負責人質(zhì)量管理職責：1>工程工程師(技術負責人)對工程質(zhì)量負技術責任；2>要把施工模范、規(guī)程、技術規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，通過技術交底向班組交待領會，并在實施中專心檢查3>對施工工程的測量、標高及定位放線等負直接責任；4〉輔助工程經(jīng)理組織有關人員學習新模范，推廣新技術、本文格式為Word版，下載可任意編輯新工藝，經(jīng)常檢查各專業(yè)班組施工操作處境，對違反施工模范、技術操作規(guī)程者有權制止責令返工、停工。4.工程質(zhì)檢員管理職責：1>工程質(zhì)檢員對工程質(zhì)量負有直接監(jiān)視、檢查、把關責任；2>輔助各專業(yè)班組搞好自檢、互檢工作，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時掌管班組和單項工程質(zhì)量的動態(tài)；3>收集、整理各分項工程和各工種操作質(zhì)量原始記錄，按要求實時向上級填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案；4>實時對工程質(zhì)量舉行實測和評定，對不符合質(zhì)量標準的工程有權責令返工、修整、停工。5.工程部材料員的質(zhì)量管理職責：1>對購買的原材料、成品、半成品及設備器材負有質(zhì)量責2>保證按施工籌劃提出的品種、數(shù)量、規(guī)格，按時供給材料及構配件；3>合理儲存和保管各種原材料、構配件、半成品、確保其在工程中的質(zhì)量要求；4〉凡發(fā)生材料代用或新材料訂購務必經(jīng)技術和質(zhì)量部門鑒定同意后面可購買。6.質(zhì)量安好部工作職責；1>負責貫徹現(xiàn)行施工驗收模范、標準、規(guī)程、企業(yè)質(zhì)量、安好管理制度并組織概括實施；本文格式為Word版，下載可任意編輯2〉貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，嚴把質(zhì)量關；3>負責工程質(zhì)量的監(jiān)視和質(zhì)量檢查，完成公司制定的質(zhì)量4〉負責主體工程主要分部工程，隱秘工程的驗收及復核工5>輔助公司有關人員對工程地基、根基、主體等分部工程的檢查和質(zhì)量評定工作；6>對施工生產(chǎn)進度舉行操縱和管理，努力完成施工合同商定的質(zhì)量標準和工期目標的承諾；7>組織有關部門對工程竣工報驗前的內(nèi)部預驗，在內(nèi)部驗收合格根基上申請報驗；8>負責工程竣工后的質(zhì)量回訪和修理服務管理工作。(三)隱秘工程驗收制度1.工程各分片面項的隱秘工程，如：基槽、管線、預埋件、鋼筋等在隱秘之前，工程部質(zhì)檢員務必依據(jù)設計文件、圖紙專心檢查、復核其數(shù)量、位置等舉行自檢、互檢合格后，通知公司質(zhì)檢部門工程監(jiān)視員舉行檢查驗收；2.公司質(zhì)檢部門驗收合格后，工程部通知甲方代表、監(jiān)理公司舉行驗收，合格后填寫隱秘工程記錄、各單位責任人簽字后面可舉行下道工序。3.隱秘工程舉行前，工程部技術員質(zhì)檢員要對操作人員舉行技術交底，更加是予埋件位置，負彎矩筋養(yǎng)護等重點本文格式為Word版，下載可任意編輯部位要交底到位，隱秘工程完成后，對構件、半成品要留神養(yǎng)護、養(yǎng)護并實時復核預埋件的位置，標高和位移等處1.土方工程：基坑(槽)或管溝竣工圖，排水溝設置處境，填方土料及填土壓實試驗記錄。2.地基根基：基坑(槽)底土質(zhì)處境，基底標高及寬度，不同基土采取的處理處境，地基夯實施工記錄，打樁施工記錄及樁位竣工圖、檢測結果。3.磚石工程：根基砌體，沉降縫，伸縮縫及防震縫，砌體中配筋處境。4.鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、外形、尺寸、數(shù)量及位置，鋼筋接頭處境，予埋件數(shù)量及位置、材料代用處5.屋面工程：保溫隔熱層，找平層，防水層的施工記錄。6.地下防水工程：卷材防水層及瀝青膠結材料防水層的基層，防水層被土、水、砌體等掩蓋的部位，管道設備穿過防水層的封閉處。7.地面工程：地面下的基土、各種防護以及防腐處理的布局或連接。8.裝飾工程：各類裝飾工程的基底處境。 本文格式為Word版，下載可任意編輯9.管道工程：各類給排水、暖衛(wèi)暗管道的位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防腐、保溫及予埋件等處10.電氣工程：各種暗配電線路的位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等處境。11.其他：完工后無法舉行檢查的工程，重要布局部位和有特殊要求的隱秘工程。(五)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度：施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，自始至終貫穿于全部工程活動中，使創(chuàng)辦工程按各項技術管理要求最終概括落實到搞好工程質(zhì)量上。1.工程部管理組織機構的建立：各工程部要按公司及工程實際處境建立一支切實可行的組織機構，各大員要配備齊全，更加是技術員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安好員、資料員、機械員要做到人證相符2.嚴格執(zhí)行施工模范：1>各工程部應強化工程質(zhì)量管理。以施工模范和操作規(guī)程為依據(jù)；對工程質(zhì)量通病，以預防為主，將工程質(zhì)量通病操縱在施工自檢工序中解決；2>工程部應貫徹執(zhí)行工S09002質(zhì)量體系標準，使質(zhì)量體系—58—本文格式為Word版，下載可任意編輯3.嚴格執(zhí)行建筑原材料及半成品的產(chǎn)品準用證制度：進場材料“兩證一單”要齊全，做好材料的試化驗和復試工作，材料試化驗單要與現(xiàn)場材料數(shù)量批號等相符。4.抓好現(xiàn)場計量工作：質(zhì)量檢驗器具和施工計量器具應按規(guī)定組織定期檢查。施工中要按規(guī)定對砼、砌筑砂漿舉行計量配比。保證質(zhì)量檢驗工作標準化。5.抓好工程全過程質(zhì)量監(jiān)視：施工現(xiàn)場務必嚴格按根本創(chuàng)辦程序辦事，科學組織施工，確保工作有序舉行，做到開工有報告，施工有方案，技術有交底，圖紙有會審，原材料、半成品、設備及器材有檢驗，檢查有記錄，工序有交接，隱秘有驗收，檢驗有標準竣工有評定，交工有資料。1.質(zhì)量檢驗就是借助于某種手段和方法，測定產(chǎn)品的質(zhì)量特性，然后把測定的結果同規(guī)定的質(zhì)量標準對比，從而對產(chǎn)品作出合格或不合格的判斷，它是質(zhì)量操縱的一種必要2.分項、分部、單位工程檢驗評定程序：1>分項工程質(zhì)量檢驗評定：由施工員組織、專職質(zhì)檢員及班組長加入共同采用專用檢本文格式為Word版，下載可任意編輯測工具舉行對所完成的新產(chǎn)品舉行自檢，由質(zhì)量檢查員對質(zhì)量等級核定。評定合格后履行手續(xù)。方可舉行下道工序；2>地基、根基、主體分部工程質(zhì)量評定。工程工程師組織自檢合格根基上，書面報公司總工程師，總工程師審核同意報分管副總經(jīng)理并組織由總工程師、總工辦、施工技術部、公司技術負責人加入的人員舉行檢驗評定?？偣こ處熆偨?jīng)理簽署質(zhì)量評定觀法。評定合格由工程工程師報總監(jiān)理工程師和創(chuàng)辦單位工程負責人簽字并蓋單位公章后送質(zhì)檢站備案；3>其它分部工程質(zhì)量評定：均由工程經(jīng)理組織，工程工程師，施工員，質(zhì)檢員加入的質(zhì)量評定小組評定，質(zhì)檢員簽署評定觀法后報集團公司分管工程質(zhì)量監(jiān)視員核定質(zhì)量等3.質(zhì)量保證資料核查：質(zhì)量保證資料是工程竣工內(nèi)驗主要內(nèi)容。工程竣工內(nèi)驗前由工程工程師(技術負責人)組織，施工員，資料員加入的核查小組舉行對工程保證資料核查。工程部核查合格后報公司施工技術部專職資料管理人員，會同材料設備處資料管理人員共同舉行復查。復查合格后由工程工程師報甲方和工程監(jiān)理確認并簽字。4.工程竣工驗收：工程部所承建的工程完成設計文件及合同商定各項內(nèi)容后本文格式為Word版，下載可任意編輯工程部應書面報請公司經(jīng)理或者主任工程師組織有關管理人員對工程舉行自驗。自驗主要內(nèi)容：竣工質(zhì)量保證資料；IS09002質(zhì)量體系運行管理資料；單位工程觀感質(zhì)量評定等。工程部有關人員應專心填寫有關驗收表格和驗收檢測記錄。當自驗合格后主任工程師和工程經(jīng)理簽署評定觀法并書面報請公司工程部審查。分管經(jīng)理主持，負責組織由總工程師、施工技術部等有關人員加入的竣工內(nèi)驗小組對該工程舉行驗收評定。辦理評定手續(xù)后由公司負責按有關程序規(guī)定向有關部門報請竣工驗收。(七)工程質(zhì)量事故處理制度：1.分部或分項工程中展現(xiàn)的一般不構成影響布局質(zhì)量的微弱質(zhì)量事故，工程工程師可對該質(zhì)量事故制定處理方案報總工程師批準后舉行處理。質(zhì)檢員驗收。2.工程展現(xiàn)對布局質(zhì)量有影響但不能構成布局安好的質(zhì)量事故。由工程工程師書面形式上報公司工程部，工程部會同總工程師和施工技術部對發(fā)生的質(zhì)量事故舉行分析找出理由并責令工程部寫出事故的校正措施和預防措施。公司施工技術部對質(zhì)量事故提出處理方案，總工程師批準后實施補救處理，公司質(zhì)量監(jiān)視員檢查驗收。3.工程展現(xiàn)對布局有影響的重大質(zhì)量事故時，工程部立刻書面通知公司工程部，檢查核實后公司總工程師和分管生產(chǎn)經(jīng)理工程師組織有關技術部門對工程質(zhì)量事故舉行分本文格式為Word版，下載可任意編輯析鑒定并組織有關部門提出處理方案。4.工程中展現(xiàn)的一切質(zhì)量事故，未按規(guī)定程序辦理。工程部自行處理的視為有意犯罪行為，除按公司有關規(guī)定處置外構成犯罪的追究法律責任。1.工程竣工驗收合格后，工程部應同甲方辦理工程使用交接手續(xù)。同時填制工程質(zhì)量保修責任書。質(zhì)量保修書中應明確工程的保修范圍，保修期限和經(jīng)濟責任等。2.工程保修主要內(nèi)容，期限及責任：1>根基設施工程、房屋建筑的地基根基工程和主體布局工程，保修期為設計使用年限；2>屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏、為5年；3>供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期和供冷期。4〉電氣管線、排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。5>工程的保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，工程部負責保修義務，并對造成的損失承受賠償責任。3.工程回訪：1>在工程經(jīng)理的組織下，由工程工程師和施工員、質(zhì)檢員加入組成回訪小組。回訪時提前通知創(chuàng)辦單位，創(chuàng)辦單位組織有關人員加入，聽取各方面觀法，應專心記錄存在的本文格式為Word版，下載可任意編輯質(zhì)量問題，并查看現(xiàn)場，落實處境，寫出回訪記錄或回訪紀要；2>工程部在回訪時通知公司(質(zhì)安部)并派人加入共同回3>季節(jié)性回訪：工程部應在雨季回訪屋面、墻面的防水處境。冬季回訪鍋爐及采暖系統(tǒng)處境；4〉技術性回訪在工程竣工交付使用2年左右應組織技術人員對施工中所采用的新材料、新技術、新工藝、新設備的技術性能和使用后的效果舉行回訪；5>保修期滿前的回訪主要是保修期即將終止，向創(chuàng)辦單位提出留神建筑物和設備的維護和使用，并對遺留問題舉行處理。4.工程保修期內(nèi)質(zhì)量問題的處理：在保修期內(nèi)，無論是回訪中察覺的，還是創(chuàng)辦單位反映的問題，凡屬于施工質(zhì)量而影響使用時，工程部務必盡快派人前往檢查，必要時公司派人加入，并會同創(chuàng)辦單位共同做出鑒定，提出修理方案，采取有效，措施，實時加以解決。修理完畢后，要在保修證書的“保修記錄”欄內(nèi)做好記錄，并經(jīng)創(chuàng)辦單位驗收簽字，證明修理工作完結。5.工程保修期滿后，工程經(jīng)理應實時與創(chuàng)辦單位辦理交接手續(xù)簽署書面文件。同時通知有關部門辦理工程保修結算手續(xù)。工程交接手續(xù)應報公司(質(zhì)安部)備案。本文格式為Word版，下載可任意編輯6.公司質(zhì)檢部門對竣工交付使用的工程應經(jīng)常促使、檢查各工程部的保修回訪事宜。3.建筑安好、文明管理(一)總那么:建筑安好生產(chǎn)、文明施工是促進建筑業(yè)健康進展的重要環(huán)節(jié)，是建筑業(yè)兩個文明創(chuàng)辦的重要內(nèi)容，為貫徹“安好第一、預防為主”的方針，以及貫徹執(zhí)行創(chuàng)辦部《創(chuàng)辦施工現(xiàn)場管理規(guī)定》建筑施工安好“一標三模范”和《山東省建筑市場管理條例》為加大管理力度，使公司在建筑安好文明施工盡快實現(xiàn)標準化、模范化、法制化，特制定如下管理制度。1.要專心貫徹執(zhí)行《建筑法》,堅韌樹立“安好第一，預防為主”的方針。2.施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行“一標三模范”《建筑施工安好檢查標準》、《施工現(xiàn)場臨時用電安好技術模范》、《建筑施工高處作業(yè)安好技術模范》、《龍門架及井架物料提升機安好技術模范》。3.工程部要深入開展爭創(chuàng)“文明工地”的活動，專心遵守