安全生產責任制

安全生產責任制安全生產，人人有責。各級、各部門人員，都應在各自不同的工作崗位上，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，執行國家有關安全生產的法規、政策和上級有關規程規定，對安全工作要密切配合，互相支持，在計劃、布置、檢查、總結、評比工作時，要同時進行安全工作。工程承包后，必須同時簽訂“安全生產責任制”合同與與建設單位和公司具體訂立安全合同，明確責任制和獎罰，促進安全生產工作，落實好安全生產領導班子。各級領導人員除應履行本制度中所列的安全職責外，還應完成上級或主管領導臨時交辦的安全工作任務。按照分級管理的原則，各部門人員安全職責的履行情況，由其主管領導和主管上級負責監督檢查。各級安全檢查人員有權利、有義務協助公司安全第一責任人對公司所屬下級人員的安全職責履行情況進行監督檢查和業務指導。安全領導小組安全生產責任制：貫徹執行國家有關安全生產工作和勞動保護的法規、政策。全面負責項目安全生產管理工作。組織安全活動和定期安全檢查。制止違章指揮和違章作業。做好新工人、特種作業人員、變換工種人員的安全技術培訓、考核。建立健全安全生產責任制和安全生產組織保證體系。總結與推廣安全生產先進經驗。主持項目事故、事件的調查分析，提出處理辦法和改進措施。項目經理安全生產責任制：對項目的勞動保護和安全生產負全面領導責任。認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策、法律和規章制度。定期通報項目安全生產情況。主管制定項目各級人員的安全生產制度，建立健全安全生產的保證體系。組織審批安全技術措施計劃，并貫徹實施。定期組織安全生產檢查和開展安全競賽等活動，對職工進行安全和遵章守紀教育。主持項目事故、事件的調查分析，定期研究解決安全生產中的問題。督促項目管理人員和施工人員做好本職范圍內的安全工作。總結與推廣安全生產先進經驗。項目技術負責人安全生產責任制：對項目的勞動保護和安全生產的技術工作負領導責任。在組織編制和審批安全生產施工組織設計（施工方案）和采用新技術、新工藝、新設備時，必須制定相應的安全技術措施。負責提出改善勞動條件的項目和實施措施，并負責實現。對職工進行安全技術教育。及時解決施工中的安全技術問題。參加事故、事件的調查分析，提出技術鑒定意見。項目安全員安全生產責任制：認真貫徹執行安全技術措施、勞動保護法規、條例和制度。每天對施工現場進行檢查，掌握安全生產情況，調查施工生產中的安全問題，并提出改進意見和措施。參加安全領導小組組織的安全檢查工作，對存在隱患的地方提出有針對性的整改意見，并督促執行。定期組織召開班組長安全例會，及時通報安全生產情況。參加事故、事件的調查處理，并進行統計、分析和報告，整理事故、事件資料，并做好事故、事件檔案管理工作。督促項目部對工人進行安全和遵章守紀教育。做好安全生產宣傳教育工作，總結與推廣安全生產的先進經驗，積極推行現場管理規范化、標準化。協助安全領導小組做好新工人、特種作業人員、變換工種人員的安全培訓、考核工作。遇有較大安全隱患時，有權停止生產并及時向安全領導小組組長匯報。各專業施工工程師安全生產責任制：對所管工程的安全生產技術負直接責任。組織實施安全技術措施，進行安全技術交底。對施工現場腳手架、電氣設施、機械設備的安全防護措施、裝置組織驗收，合格后方能使用。不違章指揮。組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業。認真消除事故隱患，發生事故要立即上報，保護現場，參加調查處理。材料員安全生產責任制：對項目批準購買的安全防護用品、機具納入計劃，及時供應。對所采購的安全防護用品、機具的質量負主要責任。保管、發放和回收勞動保護用品，并向安全領導小組提供使用情況。加強現場易燃、易爆、有毒物品的管理，防止事故發生。對相關工人進行安全知識教育。班組長安全生產責任制：班組長要嚴格遵守安全生產規章制度，領導本班組安全作業，并對本班組作業人員負安全責任。認真執行安全技術交底，有權拒絕違章指揮。班前要對所使用的機具、設備、防護用品及作業環境進行安全檢查，發現問題立即處理。組織班組開展安全活動日活動，開好班前安全生產會。發現事故要立即向項目部匯報，并做力所能及的處理，注意保護現場。施工作業人員安全生產責任制：認真學習、嚴格執行安全技術操作規程，嚴格遵守安全生產規章制度，并對本人的不安全行為負責任。積極參加安全活動，認真執行安全交底，不違章作業，接受安全管理人員0的指導。發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督。對新工人要積極傳授安全生產知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不隨便拆改。對不安全的作業要積極提出意見，并有權拒絕違章指令。江西XX建設有限公司ETO、MTO、ATO與MTS（按單設計、按單生產、按單裝配和庫存生產）按照企業組織生產的特點，可以把制造企業劃分為ETO、ATO、MTO與MTS（按單設計、按單裝配、按單生產和庫存生產）四種生產類型。按單設計（EngineerToOrder，ETO）在這種生產類型下，一種產品在很大程度上是按照某一特定客戶的要求來設計的，所以說支持客戶化的設計是該生產流程的重要功能和組成部分。因為絕大多數產品都是為特定客戶度身定制，所以這些產品有可能只生產一次。在這種生產類型中，產品的生產批量較小，但是設計工作和最終產品往往非常復雜。在生產過程中，每一項工作都要特殊處理，因為每項工作都可能有不一樣的操作，不一樣的費用，需要不同的人員來完成。當然，除了特殊該產品專用材料之外也有一些與其它產品共享的原材料。按單生產（MakeToOrder，MTO）按單生產，就是根據顧客的訂單原先的設計制造顧客所需的產品，而生產計劃則是依據所收到訂單中所指定的產品BOM規劃生產排程及購買原料，可以完全依據顧客的特殊要求制造其所需產品，且可將存貨降至最低。按單裝配（AssembleToOrder，ATO）在這種生產類型中，客戶對零部件或產品的某些配置給出要求，生產商根據客戶的要求提供為客戶定制的產品。所以，生產商必須保持一定數量的零部件的庫存，以便當客戶定單到來時，可以迅速按定單裝配出產品并發送給客戶。為此，需要運用某些類型的配置系統，以便迅速獲取并處理定單數據信息，然后按照客戶需求組織產品的生產裝配來滿足客戶需要。生產企業必須備有不同部件并準備好多個柔性的組裝車間，以便在最短的時間內組裝出種類眾多的產品。庫存生產（MakeToStock，MTS）在按庫存生產策略的類型中，客戶基本上對最終產品規格的確定沒有什么建議或要求，他們的投入很少。生產商生產的產品并不是為任何特定客戶定制的。但是，按庫存生產時的產品批量又不像典型的重復生產那么大。通常，這類產品可能屬于大眾化的市售通用規格的消費商品，也可能是企業的自有品牌產品；它隨著市場的需求并參考本身的庫存存量來決定是否要安排生產計劃。附：企業類型（ODM，OBM，OEM）OEM（OriginalEquipmentManufacturer）其意為原始設備制造商，但它指的是一種“代工生產”的方式，設備制造商利用自己掌握的核心關鍵技術負責開發及設計并且控管整個銷售渠道，但具體的生產加工任務則交給別的企業去做。ODM（OriginalDesignManufacturer）其意為原始設計制造商，是生產者進行整體設計并擁有知識產權；其設計的產品也有被其它企業相中后，再經雙方協議掛上其它企業的品牌銷