第頁共頁中層管理干部考核評分細則新模版一、引言中層管理干部是組織中的重要力量，是實施組織戰略、推動工作發展的關鍵崗位。為了規范中層管理干部的考核評分工作，提高中層管理干部的素質和業績，特制定本評分細則。二、考核目的1.評估中層管理干部的綜合能力和工作表現，為組織合理使用人才提供依據。2.發現中層管理干部的優勢和不足，為培養和提升人才提供指導。3.激勵中層管理干部的積極性和創造性，促進他們持續改進和創新。三、考核內容中層管理干部的考核內容包括以下方面：1.業績考核：主要評估中層管理干部在工作中的表現和取得的成績，包括業務能力、工作效率和工作質量等方面。2.綜合素質考核：主要評估中層管理干部的領導能力、團隊合作能力、溝通能力、組織能力、決策能力等方面。3.個人發展考核：主要評估中層管理干部的學習能力、創新能力、適應能力、職業操守等方面。四、評分細則1.業績考核1.1業務能力評估中層管理干部在崗位職責范圍內的專業知識和技能水平。評分標準：優秀（90-100分）：在崗位職責范圍內能獨立完成工作任務，業務能力達到行業領先水平。良好（80-89分）：在崗位職責范圍內能有效地完成工作任務，業務能力較強。合格（60-79分）：在崗位職責范圍內能完成工作任務，但業務能力有待提高。不合格（0-59分）：在崗位職責范圍內不能完成工作任務，業務能力明顯不足。1.2工作效率評估中層管理干部對工作任務和時間的合理安排，以及工作任務完成的效率。評分標準：優秀（90-100分）：主動高效地完成工作任務，能夠合理安排時間，對工作任務的優先級掌握得當。良好（80-89分）：能夠按時高效地完成工作任務，但對工作的優先級掌握有待提高。合格（60-79分）：能夠按時完成工作任務，但效率有待提高。不合格（0-59分）：無法按時完成工作任務，效率明顯不足。1.3工作質量評估中層管理干部完成工作任務的質量和執行力。評分標準：優秀（90-100分）：完成工作任務的質量高，執行力強，能夠有效解決工作中的問題和難題。良好（80-89分）：完成工作任務的質量較高，執行力較強，但在解決問題和難題上有待提高。合格（60-79分）：完成工作任務的質量一般，執行力一般，需要在解決問題和難題上有所改進。不合格（0-59分）：完成工作任務的質量較低，執行力不足，無法有效解決工作中的問題和難題。2.綜合素質考核2.1領導能力評估中層管理干部的領導風格、領導能力和團隊管理能力。評分標準：優秀（90-100分）：具有較強的領導能力，能夠有效地發揮團隊協作精神，激勵團隊成員積極工作。良好（80-89分）：具有一定的領導能力，能夠較好地發揮團隊協作精神，激勵團隊成員工作。合格（60-79分）：具有基本的領導能力，能夠合理調配團隊資源，激勵團隊成員完成工作任務。不合格（0-59分）：領導能力不足，無法有效地發揮團隊協作精神，無法達成團隊目標。2.2團隊合作能力評估中層管理干部在團隊中的協作能力、溝通能力和團隊意識。評分標準：優秀（90-100分）：能夠積極地參與團隊工作，主動與他人合作，能夠有效地進行團隊溝通和協作。良好（80-89分）：能夠主動參與團隊工作，能夠與他人合作，但在團隊溝通和協作上有待提高。合格（60-79分）：能夠完成團隊工作，但在團隊溝通和協作方面需要改進。不合格（0-59分）：無法有效地參與團隊工作，缺乏團隊協作意識，無法與他人合作。2.3溝通能力評估中層管理干部的口頭表達能力、書面表達能力和溝通技巧。評分標準：優秀（90-100分）：具有較強的口頭和書面表達能力，能夠清晰地傳遞信息，善于傾聽他人意見。良好（80-89分）：具有一定的口頭和書面表達能力，能夠清晰傳遞信息，但在傾聽他人意見方面有待提高。合格（60-79分）：具有基本的溝通能力，能夠表達自己的意見，但需要在口頭和書面表達上提高。不合格（0-59分）：溝通能力明顯不足，無法清晰地傳遞信息，不善于傾聽他人意見。2.4組織能力評估中層管理干部在工作中組織和協調能力。評分標準：優秀（90-100分）：能夠有效地組織和協調工作，合理安排資源，完成工作任務。良好（80-89分）：能夠組織和協調工作，但在資源安排和工作任務完成上有待提高。合格（60-79分）：能夠基本組織和協調工作，但在資源安排和工作任務完成上需要改進。不合格（0-59分）：組織能力明顯不足，無法有效地組織和協調工作，無法完成工作任務。2.5決策能力評估中層管理干部在工作中的決策能力和風險控制能力。評分標準：優秀（90-100分）：能夠準確地分析問題，作出科學合理的決策，并能有效控制決策風險。良好（80-89分）：能夠分析問題，作出合理的決策，但在決策風險控制上有待提高。合格（60-79分）：能夠基本分析問題，作出決策，但在決策風險控制上需要改進。不合格（0-59分）：決策能力明顯不足，無法有效地分析問題，作出決策，無法控制決策風險。3.個人發展考核3.1學習能力評估中層管理干部的學習態度、學習方法和學習成果。評分標準：優秀（90-100分）：具有持續學習的態度，能夠主動學習新知識、新技能，取得了明顯的學習成果。良好（80-89分）：具有一定的學習能力，能夠主動學習新知識、新技能，但在學習成果上有待提高。合格（60-79分）：具有基本的學習能力，能夠完成組織安排的培訓和學習任務。不合格（0-59分）：學習能力不足，無法主動學習新知識、新技能，無法完成學習任務。3.2創新能力評估中層管理干部在工作中的創新意識、創新方法和創新成果。評分標準：優秀（90-100分）：具有積極的創新意識，能夠主動提出創新思路和方法，取得了明顯的創新成果。良好（80-89分）：具有一定的創新能力，能夠提出創新思路和方法，但在創新成果上有待提高。合格（60-79分）：具有基本的創新能力，能夠按照要求進行創新工作。不合格（0-59分）：創新能力不足，無法提出創新思路和方法，無法進行創新工作。3.3適應能力評估中層管理干部適應新工作、新環境和新變化的能力。評分標準：優秀（90-100分）：能夠快速適應新工作、新環境和新變化，能夠積極應對工作中的困難和挑戰。良好（80-89分）：能夠適應新工作、新環境和新變化，但在解決困難和挑戰上有待提高。合格（60-79分）：能夠適應新工作、新環境和新變化，但需要改進在解決困難和挑戰上的能力。不合格（0-59分）：適應能力不足，無法適應新工作、新環境和新變化，無法解決工作中的困難和挑戰。3.4職業操守評估中層管理干部的職業道德、職業操守和職業素養。評分標準：優秀（90-100分）：具有良好的職業道德，遵守職業規范，能夠正確處理工作中的利益關系，克服工作中的困難和壓力。良好（80-89分）：具有一定的職業道德，遵守職業規范，但在處理利益關系和克服困難和壓力上有待提高。合格（60-79分）：具有基本的職業道德，能夠遵守職業規范。不合格（0-59分）：職業操守不佳，不能遵守職業規范，無法正確處理工作中的利益關系，無法克服工作中的困難和壓力。五、權重分配根據中層管理干部的工作職責和工作要求，可以根據具體情況對各項考核指標的權重進行適當調整。六、考核周期和方式中層管理干部考核周期一般為一年，可以根據實際情況進行調整。考核方式可以采用多種形式，如個人面試、工作報告、工作業績評估等。七、考核結果的應用根據中層管理干部的考核結果，可以采取不同的措施：1.優秀：給予適當的獎勵和激勵，提供更多的晉升和發展機會。2.良好：給予適當的鼓勵和培訓，提供更多的發展和提升機會。3.合格：給予適當的指導和支持，提供相關培訓和提升機會。4.不合格：給予適當的警示和改進機會，進行必要的培訓和輔導。八、總結中層管理干部考核評分細則對于組織能夠全面、客觀地評估中層管理干部的工作表現和能力，選拔和提拔符合要求的人才具有重要意義。通過不斷優化和完善評分細則，能夠進一步提高中層管理干部的工作質量和業績，推動組織的持續發展。中層管理干部考核評分細則新模版（二）一、工作目標完成情況（40分）1.任務完成情況（20分）（1）工作任務分解和分配是否合理，是否能按時完成；（2）計劃性是否強，是否能按時完成工作計劃；（3）任務完成效率如何，是否能高效、高質地完成任務。2.工作質量與成果（20分）（1）工作方法是否科學合理，是否能提高工作效率；（2）工作成果是否達到預期目標；（3）發揮業務能力，解決問題的能力；（4）對工作進行總結和評估的能力。二、團隊管理與協作能力（30分）1.團隊管理能力（15分）（1）團隊建設和團隊精神建設的能力；（2）團隊績效考核和激勵機制的建立和運用；（3）團隊成員培養和績效提升能力。2.協作能力（15分）（1）能否積極配合集體工作，協同推進工作；（2）是否愿意與他人交流合作，聽取他人建議；（3）在團隊合作中能否互相包容、互相協調。三、創新和改進能力（20分）1.創新思維與方法（10分）（1）是否具有創新意識，有針對性地進行工作創新；（2）在工作中運用創新的方法，提出新的解決方案。2.改進工作環境和流程的能力（10分）（1）是否能發現并解決現有工作環境和流程中的問題；（2）是否能提出改進建議并積極推動改進工作的實施。四、個人素質與能力發展（10分）1.工作認真負責（5分）（1）是否能夠按時保質保量完成工作任務；（2）工作態度是否端正，是否有責任心。2.個人學習和能力提升（5分）（1）是否能不斷學習和提升業務能力；（2）是否能適應快速變化的工作環境，具備適應能力。五、道德品質（10分）1.廉潔自律（5分）（1）是否遵守法律法規，廉潔自律；（2）是否嚴格要求自己，不接受賄賂、受賄等不正當行為。2.誠實守信（5分）（1）言行是否真實可靠，言行一致；（2）是否能夠信守承諾，積極履行合同和工作任務。注：以上評分標準僅供參考，具體評分標準可根據實際工作情況進行適當調整。中層管理干部考核評分細則新模版（三）以下是中層管理干部考核評分細則的新版本：傳統考核指標：1.工作目標實現情況（40%）：根據工作目標的完成情況進行評分，包括任務完成質量、進度、效益等方面的表現。2.工作能力和創新（30%）：評估管理干部的專業能力水平、解決問題的能力以及創新思維和方法。3.團隊管理和協作能力（20%）：評估管理干部對團隊的管理和協調能力，包括團隊建設、人員管理和溝通協作等方面的表現。4.職業操守和道德品質（10%）：評估管理干部的職業操守和道德品質，包括遵守規章制度、誠實守信、廉政建設等方面的表現。新增考核指標：1.創新能力（10%）：評估管理干部在工作中的創新能力，包括發現問題、提出改進建議以及推動創新實踐的能力。2.領導力（10%）：評估管理干部在團隊領