3.30實訓作業學號：50130338姓名：陳鋒目錄1、上網查詢某電子商務企業的物流供應鏈相關資料。2、分析電子商務物流鏈上供應鏈的流向與節點的位置，并已圖示表明。3、其供應鏈管理的運作模式，運用了哪些供應鏈管理方法，解決了以前的*****問題，從而使得現在的企業達到了一個怎樣的良性運營。1、上網查詢某電子商務企業的物流供應鏈相關資料。

FBP■京東給商家一個獨立操作的后臺，但是從倉儲到配送到客服都是京東來操作，京東本身自營的產品所有能享受的服務，商家都能享受。LBP■配送和客服交給京東操作，要求每天有訂單，將產生的訂單包裝好發貨到京東就近的倉儲，由京東來開具給消費者的發票。SOP

■跟淘寶商城模式比較類似，由商家來承擔所有的服務。SOPL■配送和客服交給京東操作，要求每天有訂單，將產生的訂單包裝好發貨到京東就近的倉儲，由商家來開具給消費者的發票。目前合作供應商京東商城簽約的企業涉及IT數碼、消費電子、日用百貨、圖書音像等多個產品領域，并包含自營合作與開放平臺的聯營品牌。在最具優勢的3C領域，京東與宏基、戴爾、富士通等主流電腦品牌廠商分別簽署了獨家首發、旗艦店計劃;并與包括索尼、TCL、三星等在內的家電、通信廠商與京東商城則達成了高額的采購協議。與這些重磅品牌的深入合作，無疑將幫助京東商城進一步擴大在3C產品銷售領域的領先優勢。與此同時，周生生、七匹狼等知名珠寶、服飾品牌，以及北京大學出版社、人民郵電出版社等知名出版社，也分別加入了京東商城旗艦店規劃和銷量倍增計劃，將京東商城在3C領域的優勢擴展到更多垂直領域。眾多知名品牌的加入，不但充分彰顯出京東商城作為目前國內最大的綜合型網絡零售企業的影響力和綜合實力，更鞏固了其在網絡零售行業的領導者地位。2、分析電子商務物流鏈上供應鏈的流向與節點的位置，并已圖示表明。

核心企業供應商分銷商用戶供應商的供應商信息流、知識流、服務流、資金流物流、商流

制造商零件供應商分銷零售源匯示例：HP打印機的供應鏈系統

分銷中心(歐洲代理商)

總機裝配(通用打印機)（FAT）

印刷電路板組裝與測試（PCAT）

集成電路制造

消費者

供應商

消費者

消費者

分銷中心(亞洲代理商)

美洲經銷商

歐洲經銷商

亞洲經銷商

打印機箱制造

供應商

供應商

供應商在溫哥華完成供應商用戶零售商分銷商制造商供應商制造商分銷商零售商用戶(a)制造商推動的供應鏈(b)用戶牽引的需求鏈3、其供應鏈管理的運作模式，運用了哪些供應鏈管理方法，解決了以前的*****問題，從而使得現在的企業達到了一個怎樣的良性運營。

供應鏈管理方法有多個，但管理的宗旨都是為了降低供應鏈成本，提高供應鏈效率，使整個供應鏈上下游的企業都有能夠受益。（主要是以下幾個）一、快速反應QRQuickResponse核心思想：強調商品與信息的雙向流動，將供應鏈上的成員有效地維系在一起，提供柔性制造，快速對市場需求作出反應。QR實施的五個條件Blackburn在對美國紡織服裝業QR研究的基礎上，總結出QR成功實施的五個條件。1）改變傳統的經營方式，革新企業的經營意識與組織

去掉只依靠獨自的力量提高經營效果，樹立建立伙伴關系，綜合運用資源，運用信息技術來提升企業的經營效果。2）開發與運用現代信息技術

主要運用：商品條型碼技術、電子訂貨系統（EOS）、POS數據讀取系統、EDI系統、電子支付系統（EFT）等。3）與供應鏈中各方建立戰略伙伴關系主要內容：積極尋找與發現戰略合作伙伴在合作伙伴之間建立分工和協作關系4）改變對商業信息保密的傳統做法

主要注意：將庫存信息、銷售信息、生產信息、成本信息等與全作伙伴交流分享；各方共同發現問題、分析問題、解決問題5）各方縮短生產周期與減少商品庫存

主要估法：進行多品種小批量生產、多頻度小數量配送減少庫存；提高銷售與服務水平；采用JIT生產方式組織生產二、協同式供應鏈管理

解決到貨率低與庫存量高供應鏈體系所面臨的問題，實現對供應鏈有效運作與管理，及時對市場變化進行科學預測與反應快速，導致協同式供應鏈的產生。協同式供應鏈管理CPFR：生產商與銷售商等供應鏈成員之間協同計劃預測和補貨，從供應鏈全局出發，通過成員之間的廣泛深入的全過程合作，在共享信息的基礎上，共同計劃和管理業務，降低庫存的同時提高到貨率，實現供應鏈上各節點企業的共贏。三、成本控制法

傳統成本管理的主要功能是核算產品在生產與流通過程中的實際支出，強調的是成本支出的有效性、合理性，并記入產品成本。供應鏈管理下的成本控制法ABC作業成本法：計算成本，分配成本ABM管理控制：對成本的控制關于ABC作業成本法作業成本法：通過區分不同的作業活動與作業目的，計算出各個產品的期間費用，將企業的直接成本與間接成本分配到企業的主要活動的相關產品與