GartnerIT領導者LillianOyen-Ustad、SudipPat2概述透明度、進而實現可持續發展目標的需求有所上升。?十分之九的業務領導者發現，數字化技術對提高3導語根據《2022年Gartner首席執行官和高級業務領袖調研》，環境可持續2022年成為企業十大業務重點之一。然而，高層領導者施壓提高的唯一因素。客戶、投資者、監管者和員工都要求企業為實現可持續發展采取行動。不僅如此，在世界各地的企業都積極做出響應、克服挑戰的過程中，這些內對于制造業企業而言，滿足這些可持續發展需求的壓力可能更大。在制造行業中，供應鏈規模龐大、十分復雜，原材料采購繁瑣龐雜，資產種類繁多十分困難。盡管如此，制造業仍充滿了實現可持續發展的機遇。只要成CIO和IT部門在企業實現可持續發展的過程中扮演著十分重要的角色,制造業CIO開始探索他們在可持續發展中的作用。而在本研究中，我們將向制造為成功實現上述舉措，制造業CIO既可利用已有的數字化措施，也可以引45圖1：利用數字化舉措，實現制造企業的可持續發展6分析適用范圍：數字主線可利用互連、循環的流程、工具和價值流，實現產品生命周通過在產品全生命周期中搭建數據驅動型框架，已幫助通用電氣和沃爾沃汽車等制造商解決了復雜的制造可追溯性難題。材料清單和整個價值鏈的變更管理信息，進而有助于制造企業在整個產品生內實現合規管理、準確監管和循環發展。負責管理產品全生命周期數據的制造數據生態系統越來提高價值鏈的可信任度、可追溯性、透明度和可審計性。這在實施可持續圖2：提高企業可持續性數字主線數字主線數字化公民平等利用數字化舉措實現可持續發展數字化技術可持續設計循環經濟能源節約能夠讓原本孤立存在的數據具備可訪問性，并實現全面的數據管理，從而有利提高可追溯性：數字主線可以提高從原料采購到產品報廢的整個產品和流期的可視性。這對減少范圍3排放、確定具有環境效益的設計以及了解客與采購、設計、制造和供應鏈伙伴達成合作，確定利用數字主線框架，基于產品全生命周期的可訪問、已驗證數據，實現產品的可追溯性，為遵循即將出臺的法規和循環倡議7適用范圍：整個社會都在加速數字化轉型，將人們與數字化能力聯系公民能夠實現工作與生活的平衡與個人的數字化能力息息相關。而術能夠提高工作效率、提供情景化服務和全面統一的綜合體驗，中實現數字化平等參與的數字化賦能者。通過分析員工價值主張（體現員實（MR）工具或數字化工作場所來維護設備私、道德、網絡安全、信息濫用和數字化價值認知在社會中不斷受到質疑，CI要營造一種數據可信和數字化可信的工作文化和環境。而整個價值鏈中的等有利于數字化產品和服務滿足市場和社區需求，并有利于消費者以其數優化員工體驗：數字化公民平等能夠根據個人的技能水平、能力和發展機會，優化個人在工作場所和供應鏈中的體驗。而忽視數字化平等只能實現集中式的化卓越，而非廣泛的數字化卓越，從而造成決策差距，并且無法廣泛提升員現數字化公民平等，制造業CIO能夠為各種技能水平的人才提高效率、節約息或數據。數字化公民平等能夠賦能工作場所設計，重視新軟件應用程序和工作89開展數字化公民平等評估（如需要覆蓋的用戶數量、工作場所基于角色感知的信息檢索，將數字化思維與角色可獲得的自助服務聯系起來創造較低的技能使用門檻，營造鼓勵能力有限但熱情積極的員工不畏數字化項目大企業越來越重視能源節約（旨在通過避免能源浪費，減少能源消耗、成本氣體排放，進而提高能源的安全性和韌性）。能源節約涉及多方面的努力，層次上講，是通過更有效地使用能源和改變行為模式以減少能源消耗來實現圖3：賦能可持續運營提高企業可持續性提高企業可持續性數字主線數字化公民平等現可持續發展可持續設計數字化技術循環經濟能源節約提高可視性：監控能源使用情況，可提高整個價值鏈的可視性。為此，企業使用能源監控和優化系統（EMOS）等企業等數字化技術實現自動化監控。了解整個企業運營過程中的能源使用情況還能進一步監控能源的成本和供應情況，或確定最具節能效果的具體領域。能源不安全制約了天然氣供應的地方尤為重要（更多內容和技術調研》，受能源成本增加影響、進而無法開展業務運營的受訪業務領節約成本：節約能源就是減少能源消耗，就是節約成本。由于全球企業都面能源供應不穩定、通貨膨脹率上升和經濟不確定性增加等問題，節約能源變來越重要。根據《2022年Gartner可持續發展機遇、風險和技術調研》，能源成本制定能源數據戰略，部署相關技術，主動優化負載和生產計劃，有效跟利用智能制造舉措中使用的數字化技術，如自動化、物聯網、數字孿生和適用范圍：數字化技術能夠為實現可持續發展目標提供所需的信、數據建模和協作能力，最大限度地實現：?商業智能：物聯網、數據分析以及可持續據和風險模型的收集、監測、評估和計算。通過收集和分析各種可持續發展參數可以獲得相關洞察，并基于此實施可持續發展相關的舉措。?產品優化：基于生成式AI的設計和仿真軟件等平臺?體驗強化：基于模型的系統工程（MBSE）可以模擬色工程（綠色工程可驗證二氧化碳排放、水消耗和酸化對環境的影響）的部分制造業CIO已經使用了數字化技術，并可根據業務緊迫性快速將數字化技術用于最終，先進、全面的可持續發展軟件生態系統將逐漸滿足更加復雜的實現卓越運營：在整個制造價值鏈中整合數字化技術，將有利于企心的決策。其中，物聯網等技術可以監控員工安全情況和環境狀況，并提供實時的設獲得可追溯性：數字主線將使有利于企業訪問具有可持續性屬性和制造企業內外的決策。根據可持續發展目標優化產品設計將提高產品的可追溯性，減構建軟件環境：利用數字化技術實現可持續發展，需CIO和IT領導者需要審查其軟件環境，創建一個集成式的軟件網絡，如確定并使用可促進企業可持續發展的技術，從使用電子表格等單一的記與致力于減少環境和社會影響的技術和服務提供商合作，加快實使用學習管理系統（LMS）部署數字化學習和培訓系統，向整個資源消耗，并緩解氣候、生物多樣性和污染這三重地球危機。秉持循環經制造商可以形成一個更具可持續性和再生性的經濟循環閉環，不斷循環利用資源(16.7%的產品組合中應用了循環經濟原則?使用數字化技術，履行數字產品護照圖4：實現可持續發展承諾提高企業可持續性提高企業可持續性數字主線數字化公民平等利用數字化舉措實現可持續發展數字化技術可持續設計循環經濟能源節約制造業CIO應從以下兩個方面入手實現循環客戶使用情況、服務和維護歷史，最大限度地延長產品的使用壽命，優化/重計產品，并最終以環保的方式回收材料。?企業：實現企業內部IT運營的循環發展，確保工作設備（筆記本電解產品和相關供應鏈對環境的影響，從而幫助企業發現減少浪費和節約資源的水平、確保原材料供應和克服原材料價格上漲問題。以施耐德電氣公司/運營技術（OT）/工程技術（ET）結合使用。因此，制造業CIO必須了解流程之間的相互依賴性，制定戰略路線圖，實現從產品設計到采購、制造、使用和報廢處置評估與循環商業模式相關的機遇，如產品即服務、再制造繪制財務和非財務價值驅動因素圖，制定循環經濟適用范圍：有意實現可持續發展的CIO必須了解設計和工程軟件及相關實踐對續發展的影響。可持續設計涉及影響產品制造、使用、服務、處置或報在概念設計階段，工程師必須考慮產品如何才能實現客戶所需的價值。例如，化學、熱力學、電子和機械過程對生產制造必不可少，但卻會產生多余的熱氣和污染物，對生態系統造成負面影響，并增加能源消耗量。然而，為了實續發展，這些必不可少的工藝必須在不影響產品功能的前提下最大限度地減可持續設計要求生產過程中的材料和成分應盡量減少污染物的排放。特可持續設計還必須考慮服務需求。有時，提高制造效率的設計決策會增和需要回收的廢棄物數量。例如，為了減少制造過程中的裝配步驟，設計師有在單個塑料零件上增加多個功能。但是，如果大型、復雜塑料零件上的一個功?減少產品生產、使用、維護和回收過程中投資內置生成指南的計算機輔助設計和計算機輔助仿真工具，秉持使用帶有分析功能的數字主線技術，跟蹤可持續設計的后續表現并持續優化。制造業首席信息官正在尋求以變革性的方式擴汽車企業人工智能用例圖解制造企業的解決方案蘊藏于“組裝式業務”為貴企業IT部門獲得成功做好準備。探尋為CIO和IT領導者提供的其他免費資源和工具：新獲得客觀的可行洞察，完成您的關鍵優先事項。我們的專家指導和成為客戶點擊了解更多關于GartnerIT領袖項目的相關信息?2024Gartner,Inc.和/或其附屬機構版權所有。保留所有權利。Gartner是Gartner,Inc.及其附屬公司的注冊商標。未經Gartner事先書面許可，不得以任何形式復制或分發本出版物。本出版物僅代表Gartner研究機構的觀點，不應被視為事實陳述。本出版物中的信息來自可靠來源，但Gartner不保證這些信息的準確性、完整性或充分性。Gartner研究可能涉及法律和財務問題，但Gartn