華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材2024/3/25華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材秘書組要解決的問題工作目標工作日程考核方法解決的問題障礙是什么考核方法工作目標工作日志工作計劃華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材要解決的問題

明確確立秘書或辦公室的職權利責任：傳達上級工作指示收集、下級意見建議協調各部門之間的工作信息收集，歸檔文案寫作組織會議日常事宣處理權利權益華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材要解決的問題l

分析自己的工作流程并作改善分析自己的工作方法，并作改善和學習溝通技巧的學習傳統工作習慣方法的分析和改善自己的性格分析和心智改善

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傳統的不科學的工作習慣和工作方法ˉ

沒有正確領會上級指示之意圖ˉ

沒有合理的傳達流程會議通知單的不健全、不完善

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固有的體制和組織架構、責、權利不明確ˉ

秘書成為勤雜工，先去應有的監督，建議功能ˉ

激勵機制不明確工作考核標準不完善ˉ

工作計劃性不強出了問題，找不到責任人，互相扯皮

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自身的某些能力不強ˉ

操作電腦能力ˉ

文案寫作能力ˉ

合作能力ˉ

不能將戰略戰術人ˉ

公司的許多制度在執行中不了了之

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建立順暢的信息傳遞平臺ˉ

正確領會決策，公司發展戰略*學習并熟悉公司戰略ˉ

有效的傳達溝通方式*基本工作方法之學習*溝通的技巧ˉ

信息收集*深入基層，了解員工的工作、心理*工作中出現問題，并分析*書寫報告上交領導ˉ

向社會，同行發布良好的企業信息華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材工作計劃支持配合各部門的工作

工作通知單

部門說明書有效思想工作

華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材考核方法明白了現有問題和欲達之目標后制定“工作項目及日程表”

對領導意圖理解的正確性信息傳播的速度

傳播后下屬對其的理解程度認可程度執行程度

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華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材障礙是什么 長期養成的思維觀念、工作習慣和方法觸動了某些人的利益，面子和不良風氣、不正當工作固有的經驗部分人員的消極虛假配合說容易做事難的常理組織架構的影響原有弊短，隱患的阻力歷史遺留問題的阻力

華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材工作目標全面徹底地了解海通現有經營實態建立自我診斷的工作習慣，工作制度提高自我診斷的能力

華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材工作計劃《企業診斷工作項目及時間表》

華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材考核方法企業診斷的全面程度企業診斷的準確程度

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華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材障礙是什么培訓的效果由哪些因素制約*分析*改善方案形成培訓制度和完善的培訓計劃、培訓方案培訓計劃、目的不明確*流于形式*虛假現象*領導不重視并有認識偏見

華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材工作目標提高員工的行業專業知識水平了解行業發展趨勢和市場動態

華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材工作計劃依《工作項目及時間表》華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材考核方法培訓制度可行性培訓計劃的執行程度培訓方案的有效性培訓效果的適用程度

華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材培訓效果十要點1.明確認知對話的主角是聽眾2.說話時要充滿熱情3.整理后再說清晰條理4.先談概況，再闡述各部分，后總結5.多舉具體實例，生動6.高潮迭起7.觀察對方的反應8.配合聽眾9.身體語10.根據內容，調整音量大小，速度和強弱

華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材溝通七原則1.目的是否明確2.是否恰當（內容、方法、次數、語速）3.時機是否恰當4.內容是否正確，理論是否明了5.是否易理解6.條理7.對方態度

華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材培訓宗旨內容影響培訓的因素華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材宗旨培訓就是將現狀提升到目標水準

華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材內容更正確，迅速地處理目前所擔任的工作有能力處理以前無法勝利的工作進一步端正對工作的態度（責任心、協調性、積極性）

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對下屬的了解有多少華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材培訓流程闡述概況詳細說明負效果重點強調總結檢核正效果管理者對下屬的培訓在工作中學習運用指導華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材戰略管理組要解決的問題工作目標工作日程考核方法解決的問題障礙是什么考核方法工作目標工作日志工作計劃華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材要解決的問題要明確確立公司的發展戰略見戰略決策樹（附）產業分析圖

制訂科學的組織架構ˉ

原組織架構的分析ˉ

新組織架構圖的制訂、分析、確立ˉ

領導自我素質檢測表（附）華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材障礙是什么軍工企業之機制產權問題，分配方式問題導致思想因循守舊，組織架構牽一發而動全身，不易變革納新舊有的用人機制和考核機制阻礙了企業之競爭和發展

華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材工作目標學習如何制訂公司發展戰略并戰術化提高領導者的決策水平，管理水平提高領導者的領導技術發揮組織應有的作用

華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材工作計劃依《海通工作項目及時間表》而定

華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材考核方法公司發展戰略的科學性，可行性員工認識程度組織架構的科學性，規范性，組織機能的作用力華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材企業決策樹相對應的可行性項目計劃及檢核手冊出臺

確認公司的優劣勢采取措施、增強優勢、改善劣勢制定公司的發展戰略，依時間、部門細化從公司內部的組織架構、管理、營銷、廣宣、人力、觀念等方面細化落實因素分析華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材產業因素市場因素競爭因素公司因素客戶因素其它因素*類型*范圍、特征*發展趨勢*生命周期*現狀*上下游分析*市場環境*經濟水平*政策*人文*行業特征、狀況*目標市場*競爭對手概況*產品因素*營銷能力*時間*相對地位、份額*思想觀念、戰略*架構/管理*營銷/科研*廣宣*人力資源*時間*產品*資金*社會資源關系*類型*特點*對付策略*運作方式

因素分析華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材領導素質檢測十四個戰略方面的年度和月度計劃的執行對領導授權的做法自我管理技術教練能力性格分析對下屬的期望與落實人才觀的目標的設定與追求判斷精制管理的能力難以著手做的事及阻礙原則溝通表達能力及觀念心里狀態的測試

華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材戰略管理方面的問題企業如何設定組織架構？

企業如何檢討架構的科學性？

企業如何確定架構運作的障礙點？

企業如何檢測改變組織？架構帶來的影響？

企業如何設立部門責、權、利

企業如何檢討部門責、權、利帶來的獎罰制度？

？華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材管理組要解決的問題工作目標工作日程考核方法解決的問題障礙是什么考核方法工作目標工作日志工作計劃華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材要解決的問題樹立科學的管理對企業發展有重要意義觀念掌握科學的管理方法和管理工具制訂各部門科學的管理制度、管理手冊并在落實中不斷檢核

華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材障礙是什么舊有體制和組織架構工作流程的習慣性思維的方法將會對新制度產生拒抗員工傳統的工作方法思維習慣的巨大惰性會對新制度的產生形成巨大阻力多年的傳統運作制度的混亂無序導致整頓的艱難性觸動部分人員現有的地位和利益

華彩海通項目海通集團職能小組培訓教材工作目標制訂科學的管理制度建立制度落實督