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文檔簡介

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片副標題樣式生產計劃與管制知識講義生產管理的意義、目的（一）名詞介紹1.生產2.生產要素3.生產過程4.生產系統5.生產管理生產將生產所需投入的資源加以組合后，轉換成產品或服務的產出。生產要素土地勞力（智力）資金原物料設備生產過程投入轉換過程產出生產要素制造服務產品服務生產系統投入轉換過程產出生產管理者決策與調整決策與調整信息回饋決策與調整信息回饋信息回饋生產管理將生產過程加以管理使生產順利，效率提高的方法稱之為生產管理。解釋第一頁廣義、狹義目的品質、成本、交期、顧客滿意生產計劃與控制的相關性計劃管制人力費用力度大生產計劃的內容銷貨計劃產品存貨計劃生產計劃材料計劃采購計劃材料存貨計劃生產計劃的基本體系訂單變更處理內容變更交期變更產能負荷計劃表工時標準人力負荷機械工時標準機械設備負荷人機配合產銷協調的意義和作法意義作法參加部門供應商管理供應商評鑒與選擇供應商輔導供應商管理VQM（VendorQualityManagement）生產前準備人員設備物料技術、方法場地、環境派工作業將應完成的制造工作，分發給各制造單位。重點：1.有效地下達工作命令KISS(KeepItSuperSimple)目標簡單明了使全體員工易懂易記不要混浠不要誤解不要相互推諉2.以工作的輕重緩急安排優先順序，以達到最佳生產效率3.前后工序的銜接及配套準備工作的就緒進度跟催與管制PDCA集中式及分權式生產進度管制表掌握進度的方法巡回機動查核口頭報告電子顯示器電腦終端機連線進度管制看板書面資料產

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