1連鎖酒店行業洞察報告及未來2 4一、2023-2028年連鎖酒店行業企業市場突圍戰略分析 5(一)、在連鎖酒店行業樹立“戰略突破”理念 5(二)、確定連鎖酒店行業市場定位、產品定位和品牌定位 5 5 6 7 81、基于消費升級的科技創新模式 82、創新推動連鎖酒店行業更高質量發展 93、嘗試業態創新和品牌創新 4、自主創新+品牌 1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 2、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色 3、策略三：學會使用網絡營銷 二、連鎖酒店企業戰略選擇 三、連鎖酒店行業財務狀況分析 (二)、國際形勢對連鎖酒店業發展的影響分析 (三)、連鎖酒店業經濟結構分析 五、連鎖酒店行業發展狀況及市場分析 (二)、連鎖酒店行業結構分析 (三)、連鎖酒店行業各因素（PEST）分析 (四)、連鎖酒店行業市場規模分析 (五)、連鎖酒店行業特征分析 (六)、連鎖酒店行業相關政策體系不健全 六、連鎖酒店行業存在的問題分析 3 (二)、連鎖酒店業的增長與波動分析 八、關于未來5-10年連鎖酒店業發展機遇與挑戰的建議 (一)、2023-2028年連鎖酒店業發展趨勢展望 (二)、2023-2028年連鎖酒店業宏觀政策指導的機遇 (三)、2023-2028年連鎖酒店業產業結構調整的機遇 (四)、2023-2028年連鎖酒店業面臨的挑戰與對策 (二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 十、未來連鎖酒店企業發展的戰略保障措施 (一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 401、制定總體人才引進計劃 402、渠道人才引進 41 41 41十一、連鎖酒店業突破瓶頸的挑戰分析 42(一)、連鎖酒店業發展特點分析 42(二)、連鎖酒店業的市場渠道挑戰 43 431、連鎖酒店業縱向延伸分析 432、連鎖酒店業運營周期的挑戰分析 444破發展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發揮作用,被5(一)、在連鎖酒店行業樹立“戰略突破”理念2、在論證的基礎上，決定突破連鎖酒店產業戰略：開發符合市場方向的產品，形成自身產品優勢（進一步明確技術創新聚焦高端/連鎖酒店行業市場定位是指競爭對手現有連鎖酒店產品在市場678個強大的公司必須依靠技術的創新和應用。連鎖酒店行業的公司也9菜的優鼎優公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的4、自主創新+品牌眾多中國連鎖酒店企業在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具2、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經典案例是品牌突圍3、策略三：學會使用網絡營銷“微營銷”主張通過虛擬與現實的互動，建立一個涉及研發、產品、目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業快速傳播品牌、SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情2020年是連鎖酒店行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏方式的轉變和嚴格的節能減排對連鎖酒店產業的發展產生了深遠的逐步向二、三、四線城市過渡，實現連鎖酒店的普及行業技術經(一)、連鎖酒店行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年連鎖酒店流動性比率管理比率流動性比率管理比率—資產效率比率盈利性比率財務比率\流動比率速動比率2020年底連鎖酒店行業發生大量短期借款導致應收賬款存貨周轉率總資產周銷售毛利率營業利潤率凈利潤率總資產收益率權益資本收益29.35%連鎖酒店企業積極控制欠款授信額度，減少賒連鎖酒店業銷售情況酒店和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本與連鎖酒店業態連鎖酒店連鎖酒店連鎖酒店項目融收入利息(二)、現金流對連鎖酒店業的影響(一)、2022年連鎖酒店業發展環境分析(一)、中國連鎖酒店市場行業驅動因素分析業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一連鎖酒店行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優良的大政策背三、規模不斷增長的下游交易行業,為連鎖酒店行業提供源源不居民消費水平的提高也為為連鎖酒店行業市場需求提供堅實的經濟計,2022年我國連鎖酒店市場零售規模將達到723億元,未來五年通過對比連鎖酒店行業屬性和核心服務模式,可將中國連鎖酒店業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類連鎖酒店行業中,因產業型連鎖酒店多由企業主導,且與企業業務結不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以連鎖酒店行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。連鎖酒店行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技店的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏連鎖酒店相應行業發連鎖酒店相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比個別地方對連鎖酒店的迫切性和困難性認識不足,清經濟發展與連鎖酒店的關系,連鎖酒店工作還存在思想認識不深近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于連鎖酒店的資源環境稅對狹窄,因而對連鎖酒店主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的連鎖酒店酒店設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解連鎖酒店產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,連鎖酒店行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊連鎖酒店產業系統將會存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著連鎖酒店行業技術的大量投產使用,連鎖酒店數據流和信息流的雙向模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展連鎖酒店行業服缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。連鎖酒店行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的連鎖酒店行業的最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。連鎖酒店行業除了硬業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的現有的連鎖酒店行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,連鎖酒店行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到連鎖酒店本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞連鎖酒店行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工不少地方的連鎖酒店行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與連鎖酒店行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現連鎖酒店行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方史因素,致使連鎖酒店行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論而由于體制的約束,即便連鎖酒店有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待(一)、連鎖酒店業經濟周期分析業新興的小作坊企業往往通過靈活的商業模式和惡性的價格競爭獲面對國際連鎖酒店業大玩家的強力攻擊和非標小企業的惡意滲境發生了變化（供求競爭環境也發生了變化。傳統連鎖酒店企業(一)、2023-2028年連鎖酒店業發展趨勢展望(一)、中國連鎖酒店技術投資趨勢分析根據近年來我國連鎖酒店技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年連鎖酒店技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國連鎖酒店技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入連鎖酒店領域的新興企業來說,通過并購方式切入具有快速布局的優爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創業型企業來說,同風投機構尋求大項目招商時代已經過去,產業鏈精準招商正在實施,新經濟新連鎖酒店除產品本身之外,管理和服務才是連鎖酒店項目最大的偏利點。在連鎖酒店管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,連鎖酒店服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規以往投