PAGEPAGE1工模部管理制度（收藏）一、引言工模部是公司生產過程中的重要環節，負責模具的設計、制造、維修和保養等工作。為了保證工模部的正常運作，提高工作效率，確保產品質量，特制定本管理制度。二、組織架構與職責1.工模部經理：負責工模部的整體管理工作，包括人員調配、工作計劃制定、部門協調等。2.工程師：負責模具設計、制造、維修等技術工作，指導下屬員工的工作，解決技術問題。3.技術員：負責模具的制造、維修和保養工作，協助工程師完成各項任務。4.文員：負責部門文件的管理、資料整理、報表統計等工作。三、工作流程1.設計階段：工程師根據產品圖紙和工藝要求，進行模具設計，并提交上級審核。2.制造階段：技術員根據設計圖紙，進行模具的加工制造，并進行試模。3.維修階段：技術員負責模具的日常維修和保養，確保模具的正常使用。4.保養階段：技術員定期對模具進行保養，延長模具的使用壽命。四、人員管理1.招聘：根據部門工作需求，招聘具備相關技能和經驗的人員。2.培訓：定期組織員工進行技能培訓，提高員工的專業水平。3.考核：對員工的工作表現進行定期考核，激勵員工的工作積極性。4.離職：員工離職需提前一個月提出申請，辦理相關手續。五、設備管理1.設備采購：根據工作需求，采購必要的設備，并確保設備的質量和性能。2.設備維護：定期對設備進行維護和保養，確保設備的正常運行。3.設備報廢：設備達到報廢標準時，及時進行報廢處理。六、質量管理1.嚴格執行質量管理體系，確保產品質量符合要求。2.對生產過程中出現的問題，及時進行分析和解決。3.定期對產品質量進行抽檢，發現問題及時整改。七、安全生產1.嚴格執行安全生產規章制度，確保員工的人身安全。2.定期進行安全培訓，提高員工的安全意識。3.對生產現場進行定期檢查，發現安全隱患及時整改。八、文件管理1.建立完善的文件管理制度，確保文件的完整性和準確性。2.對重要文件進行備份，防止文件丟失。3.文件借閱需經過批準，確保文件的保密性。九、環境保護1.嚴格執行環保法律法規，確保生產過程中的環保要求。2.對生產過程中產生的廢棄物進行分類處理，減少環境污染。3.提高員工環保意識，積極參與環保活動。十、總結本管理制度旨在規范工模部的各項工作，提高工作效率，確保產品質量，保障員工安全。希望全體員工嚴格遵守，共同為公司的持續發展做出貢獻。注：本管理制度可根據實際情況進行修訂和補充，以適應公司發展的需要。在以上的工模部管理制度中，需要特別關注的是“質量管理”這一部分。質量管理是工模部工作的核心，直接關系到產品的質量和公司的聲譽。以下是對質量管理的詳細補充和說明：一、質量管理體系1.建立和完善質量管理體系：工模部應建立一套完整的質量管理體系，包括質量手冊、程序文件、作業指導書等，以確保質量管理工作的系統性和連續性。2.質量方針和質量目標：制定明確的質量方針和質量目標，并將其貫徹到每個員工的日常工作中，形成全員參與的質量管理氛圍。二、質量控制1.設計控制：工程師在設計模具時，應充分考慮產品的質量要求，進行合理的模具結構設計和參數選擇，確保模具的可靠性和穩定性。2.制造控制：技術員在制造模具時，應嚴格按照設計圖紙和工藝要求進行操作，確保模具的尺寸精度和表面質量。3.檢驗控制：設立專門的檢驗崗位，對模具的制造過程進行嚴格檢驗，發現問題及時整改。三、質量改進1.持續改進：工模部應不斷尋求改進的機會，通過技術創新、工藝改進等方式，提高模具的質量和性能。2.顧客反饋：積極收集顧客的反饋意見，對存在的問題進行分析和改進，提高顧客滿意度。四、質量培訓1.定期組織質量培訓：對員工進行質量意識、質量管理方法、質量工具等方面的培訓，提高員工的質量管理水平。2.培養質量意識：通過日常的工作和活動，培養員工的質量意識，使每個員工都認識到質量的重要性。五、質量考核1.設立質量指標：根據公司的質量目標，設立工模部的質量指標，如合格率、退貨率等。2.定期進行質量考核：對工模部的質量指標進行定期考核，對達到指標的給予獎勵，對未達到指標的進行處罰。六、質量信息管理1.建立質量信息管理系統：工模部應建立一套質量信息管理系統，對質量數據進行收集、整理、分析和反饋。2.質量信息的傳遞和溝通：確保質量信息在部門內部和部門之間的傳遞和溝通，以便及時采取措施，防止質量問題的發生。通過以上的質量管理措施，工模部可以確保產品的質量符合要求，提高顧客滿意度，提升公司的競爭力。希望全體員工嚴格遵守，共同努力，為公司的持續發展做出貢獻。注：本管理制度可根據實際情況進行修訂和補充，以適應公司發展的需要。七、質量問題的處理1.質量問題的識別：工模部應建立質量問題識別機制，包括日常檢查、生產過程控制、顧客反饋等多個渠道，確保能夠及時發現質量問題。2.質量問題的分析：對于發現的質量問題，應立即啟動分析程序，找出問題的根本原因，避免同類問題再次發生。3.質量問題的糾正：根據問題分析的結果，制定相應的糾正措施，并迅速實施，以減少質量問題的負面影響。4.質量問題的預防：通過對質量問題的總結，完善質量管理體系，加強過程控制，預防潛在的質量問題。八、供應商管理1.供應商評估：工模部應對供應商進行嚴格的評估，確保供應商的質量管理體系和能力能夠滿足公司要求。2.供應商質量控制：與供應商建立緊密的合作關系，對供應商提供的產品進行嚴格的質量控制，確保原材料和配件的質量。3.供應商改進：定期對供應商進行評價，推動供應商持續改進，提高供應商的產品質量和服務水平。九、內部審核和管理評審1.內部審核：工模部應定期進行內部審核，檢查質量管理體系的有效性，確保質量管理體系的實施與持續改進。2.管理評審：工模部經理應定期進行管理評審，評估質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，確保質量管理體系能夠滿足公司的戰略目標和顧客要求。十、總結質量管理是工模部工作的重中之重，關系到產品的市場表現和公司的長遠發展。通過建立和完善質量管理體